❗️Одна из наиболее частых ошибок при использовании на практике пирамиды Дилтса - пропуск важных начальных этапов анализа и переход сразу к глубокому уровню.

🔽Последствия

Неэффективная коммуникация и усугубление проблемы.

😎Пример

Проблема - низкая мотивация среди членов команды.🔋

ДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Полагая, что корень проблемы находится на уровне ценностей и убеждений, руководитель сосредотачивается на нем.

Задаёт команде вопросы:
⁉️«Почему вам важна эта работа?»
⁉️«Какие у вас личные цели?»
⁉️«Что вас мотивирует?».

❗️Эти вопросы  преждевременны, так как команда еще не обсуждала конкретные действия и методы работы, которые могли бы повлиять на их мотивацию.

Результат: недопонимание и еще большее снижение мотивации.

☝️Как надо было сделать

Пройти по всем уровням пирамиды, несмотря на уверенность в понимании, где именно находится проблема.

Сначала нужно было обсудить  окружение и поведение команды: где и когда происходят рабочие процессы, какие задачи выполняются, каковы текущие условия труда. Затем перейти к способностям команды, выяснив какие навыки необходимы для выполнения задач, есть ли пробелы в знаниях или умениях. И только после этого переходить к обсуждению ценностей и убеждений, чтобы выяснить, почему определенные задачи важны для команды и как они соотносятся с личными целями каждого члена команды.

Подробнее о том, как правильно  работать с инструментом, можно узнать в книге и рабочей тетради.

📤 Как эффективно трансформировать бизнес и грамотно управлять изменениями внутри компании?

Системно подойти к вопросам трансформации, учитывая все важные аспекты, поможет МОДЕЛЬ организационных изменений Берка-Литвина.

Что  это за модель?

Она была разработана в конце XX века. Модель помогает понять, какие факторы влияют на успешность изменений в организации и как их лучше всего внедрять.

Основные элементы модели

1️⃣Внешние условия - факторы, которые находятся вне контроля компании, но оказывают влияние на её деятельность: экономическая ситуация, конкуренция, изменения в законодательстве и др.
  
2️⃣ Миссия и стратегия.
Миссия отвечает на вопрос «Зачем мы существуем? И ради чего большего? » Стратегия – план достижения этих целей.

🔤Лидерство. Руководители играют ключевую роль в управлении изменениями. Их поведение, решения и мотивация сотрудников определяют успех трансформации.

4️⃣ Культура. Это ценности, нормы и традиции, которые существуют в коллективе. Культурные аспекты могут либо поддерживать изменения, либо тормозить их.

5️⃣ Структура. Организационная структура определяет, как распределяются полномочия и ответственность между сотрудниками. Изменение структуры может способствовать более эффективной работе.

6️⃣ Процессы. Оптимизация процессов помогает улучшить производительность и качество продукции или услуг.

7️⃣ Индивидуальные навыки и способности. Уровень подготовки и мотивации сотрудников также влияет на успех изменений. Важно учитывать, насколько сотрудники готовы к новым задачам и вызовам.

🎯Результаты деятельности и изменений. Это финансовые показатели, удовлетворенность клиентов, улучшение качества продуктов и услуг.

Как применять модель?

👉Проанализировать текущее состояние ключевых элементов: внешние условия, миссию и стратегию, лидерство, культуру, структуру, процессы и индивидуальные навыки.

👉Определить цель изменений.

👉 Разработать план действий для достижения поставленных целей. Учитывайте все элементы модели при разработке плана.

👉Внедрить изменения, при необходимости внося коррективы.

👉 Оценить достигнутые результаты и сравните их с поставленными целями.

Преимущества модели:

📌Комплексный подход.
📌Прозрачность: позволяет видеть взаимосвязь между различными элементами системы.
📌Гибкость: модель легко адаптируется под специфику конкретной компании.
📌Эффективность: способствует успешной реализации изменений и достижению поставленных целей.

🔥🔥🔥
Если вы стремитесь к росту и развитию своей компании, обязательно обратите внимание на эту модель!

Всех с днем книгодарения! 📖📖📚

Сегодня решила присоединиться к волне🌊 буккроссинга.

👀Знаете ли вы, что люди, читающие хотя бы одну книгу в неделю, живут в среднем на два года дольше тех, кто редко берет в руки книгу?

Научно доказано, что регулярное чтение снижает уровень стресса, улучшает когнитивные функции и способствует общему благополучию. Так что, возможно, каждая книга, которую вы подарите сегодня, станет маленьким вкладом в долгую и счастливую жизнь вашего друга или близкого человека.

Давайте вместе сделаем этот мир чуть-чуть лучше через книги! 💫

Точки букроссинга есть в библиотеках, кофейнях, парках и культурных центрах.

Не забывайте  делиться своими впечатлениями в комментариях👇

#ДеньКнигодарения #ЛюбовьКЧтению #Менеджмент #ПодарокДляДуши

👑Умение делать правильный выбор стиля управления - одно из важнейший условий эффективности команды и необходимый навык успешного руководителя.

Примеры неправильного выбора стиля руководства и его последствия:

❌Авторитарный руководитель в креативной индустрии.

Жёсткая иерархия и авторитарный стиль управления в компании, где творческий процесс- ключевой элемент успеха, а также  требование от сотрудников точного выполнения предписаний без права на инициативу, приведёт к следующим последствиям:

🔴творческие идеи будут подавляться
🔴сотрудники потеряют мотивацию
🔴снизится качество работы
🔴 начнётся отток талантливых специалистов
🔴креативность пострадает, что станет причиной потери клиентов.

❌Либеральный стиль в производственной компании.

Если на крупном заводе предоставить сотрудникам полную свободу действий, минимально вмешиваясь в производственные процессы, позволить рабочим самостоятельно организовать свою работу и не контролировать соблюдение норм безопасности и качества продукции, получите следующее:

🔴 нарушатся технологические процессы
🔴 снизится качество продукции, увеличится количество брака
🔴 завод потеряет контракты, репутация пострадает, а убытки вырастут.

❌Демократия в период кризиса

Кризисная ситуация требует быстрых и решительный действий. Если начать проводить многочисленные совещания и обсуждения, пытаясь прийти к консенсусу среди сотрудников, получим следуюший результат:

🔴 потеря времени
🔴 усугубление ситуации
🔴 доведение компании до грани банкротства
🔴потеря ключевых клиентов и партнёров
🔴 массовые увольнения, разрушение команды.

❌Отсутствие гибкости в управлении стартапом

Стартап, работающий в сфере высоких технологий, вынужден быстро адаптироваться к изменениям на рынке. Если руководитель придерживается жёсткой структуры и методов управления, не желая менять стратегию и подходы, это приведёт к тому, что:

🔴 стартап потеряет конкурентоспособность
🔴 новые продукты не успеют выйти на рынок
🔴инвесторы потеряют интерес
🔴компания постепенно потеряет позиции и в конечном итоге закроется.

❌Микро менеджмент в инновационной  IT-компании

Постоянный контроль всех процессов  и навязывание руководством своего видения процесса разработки приведёт к следующим последствиям:

🔴 разработчики потеряют интерес к работе
🔴снизится скорость внедрения новшеств
🔴продукт станет менее конкурентоспособным.
🔴компания потеряет долю рынка, а лучшие специалисты уйдут к конкурентам.

💡Важно понимать, что каждый стиль управления имеет свои плюсы и минусы, и ключ к успеху лежит в умении применять подходящий стиль в нужной ситуации.

А вы осознанно подходите к выбору стиля управления командой? Приходилось ли вам сталкиваться с трудностями, которые были вызваны не правильным выбором стиля управления?

📆27 февраля в Москве пройдет одно из самых значимых мероприятий года для женщин, совмещающих бизнес и семью - II Форум-фестиваль «Мамы. Дети. Бизнес».

Форум соберет более 1000 участниц, предоставив мощную образовательную и коммуникационную платформу.

📣📣📣Приглашаю всех заинтересованных на мой тренинг, который пройдёт на полях форума.

Тема "Дружная команда".

Расскажу как подбирать и мотивировать команду на максимальный результат.

Эффективная команда - важная составляющая успеха любого бизнеса. Ваш успех во многом зависит от людей, которые работают рядом с вами.

Участники тренинга узнают:

📌 Как сформировать эффективную команду, которая будет поддерживать вас на пути к достижению целей вашего бизнеса
📌4 зоны внимания при создании команды
📌Главные ошибки при формировании команды
📌Какая команда нужна именно вам?
📌Роли лидера в команде

Когда: 17:15–18:00.
📍 Цифровое деловое пространство (г. Москва, ул. Покровка, 47).

❗️Регистрация бесплатная! Успейте подать заявку на сайте: мамыдетибизнес.рф.

На площадке вас также ждет? 🔽

📎40+ сессий и мастер-классов по ключевым темам: личный бренд, маркетинг, инвестиции, франчайзинг, e-commerce, поиск клиентов

📎Выступления известных спикеров.

📎Менторская гостиная —персональные консультации с экспертами

📎Ярмарка «Сделано в Москве» — товары российских брендов

📎Бьюти-зона —диагностика кожи и рекомендации от косметологов

📎Профессиональные фотосессии для вашего личного бренда

📎Модный показ и шоу-программа

👶Для родителей с детьми — детская зона с аниматорами и подарками, образовательный клуб 6+

#форум

Поздравляю с первым днем весны и Днем кошек🐈‍⬛😼🥰!

Пусть ваша 🌸🌸весна будет такой же яркой и теплой, как мурлыканье любимого кота, а жизнь — полна мягких лапок и  нескончаемого запаса вкусняшек🍓🎂🥞!

#весна #котики

ПОДДЕРЖКА играет огромную роль в достижении успеха в бизнесе, особенно, когда речь идет о женщинах.

Поддержка предполагает несколько уровней, каждый из которых играет ключевую роль в достижении успеха:

✅ресурсный
✅эмоциональный
✅когнитивный
✅смысловой.

Практика показывает, что для устойчивого развития бизнеса одного финансирования не достаточно.

💡Бизнес - гораздо больше, чем просто деньги. Огромное значение имеют  эмоциональная и когнитивная поддержка.

Недостаток бизнес-компетенций является сегодня самым уязвимым местом в женском предпринимательстве. Это подчёркивает важность развития и внедрения в практику наставнических инструментов. И на помощь здесь приходит менторинг, который становится все более популярным в женских сообществах и доказал свою эффективность.

Важно помнить, что для достижения подлинного успеха в бизнесе необходим комплексный подход к поддержке, который включает все 4 уровня!

Подробнее об уровнях поддержки читайте в моем интервью.

Девушки и женщины, с 8 МАРТА!

💐🌷🌹Желаю вам море цветов, гору комплиментов и бесконечный запас терпения, чтобы пережить все эти романтические сюрпризы! 😁

Помните, вы неповторимы и прекрасны! 😉

#8марта #весна

🚀 Многозадачность, одно из частых требований современных работадателей.

Кажется, что умение одновременно решать несколько дел — признак эффективности. Но действительно ли многозадачность помогает нам стать продуктивнее?

⚡️Побочка многозадачности

Примеры негативного влияния  многозадачности на  производительность и качество работы:

1.Снижение скорости выполнения задач
   📈 При одновременном выполнении нескольких дел скорость выполнения каждой задачи падает примерно на 25%.

2.Увеличение количества ошибок
   🔍 Многозадачность увеличивает вероятность совершения ошибок до 50%, особенно когда речь идёт о сложных умственных операциях. Например, когда  инженеры, пытаются одновременно вести расчёты и отвечать на письма, они совершают вдвое больше просчётов.

3.Потеря концентрации
   ⏳ Согласно исследованиям, каждый раз, когда вы переключаетесь с одного дела на другое, вашему мозгу нужно около 15 минут, чтобы снова войти в рабочий ритм. Представьте, сколько времени теряется, если вы постоянно проверяете уведомления, отвечаете на звонки или общаетесь в мессенджерах!

4.Рост стресса и выгорание
   😫 Постоянная необходимость быстро реагировать на разные запросы увеличивает уровень кортизола — гормона стресса.

Люди, работающие в режиме многозадачности, испытывают на 20% больше стресса по сравнению с теми, кто занимается одним делом последовательно.

5.Утрата креативности
   🎨 Переключаясь между задачами, мы мешаем своему мозгу входить в состояние глубокого размышления, которое необходимо для решения творческих проблем. В результате творческие идеи появляются реже, а решение нестандартных вопросов занимает больше времени.

💡 Многозадачность часто воспринимается как способ увеличить эффективность, однако на практике она приводит к обратному результату. Сосредоточенность на одном деле позволяет быстрее достигать целей, лучше понимать суть проблемы и сохранять ясный ум.

#эффективность #продуктивность #управлениевременем