"Синарастройкомплект" - новый застройщик на Урале от группы "Синара" Дмитрия Пумпянского.

Компания с уставным капиталом 100 млн руб. будет строить жилые и нежилые помещения.

Новые клиенты за пару кликов: квиз в маркетинге.

В рекламе недвижимости новое поветрие: таргет Facebook заполонили лендинги с квизами (короткий опрос с несколькими вариантами ответа). Они отлично работают в рекламе: охват больше, расходы меньше.

Девелоперы и агенты выискивают любые способы привлечь покупателей. Но самое важное - получить их контактные данные. После чего в игру вступают агенты и продажники.

Отбор клиентов идёт по нескольким критериям: платёжеспособность (нужна ли ипотека), готовность переехать, планировка, отделка и т.д. Формируется база клиентов с готовыми запросами.

Но почему покупатель проходит опрос (с удовольствием!) и даже оставляет свои контакты? Здесь есть несколько причин.

Причина №1: Скидка

Клиенту нужна мотивация, чтобы оставить свои данные. Иногда это может быть скидка. Всегда приятно немного сэкономить. Всего-то нужно пара кликов и номер телефона. Но в нагрузку к приятной скидке могут идти бесконечные звонки и смс-сообщения от застройщиков.

Причина №2: Персонализация

После нескольких кликов для вас специально сделают подборку вариантов. Не забудьте оставить свой телефон. Когда клиент пересмотрел тысячу и один вариант планировок, он уже рад как угодно облегчить себе участь. На этом и построил отбор покупателей "ФСК". Но над дизайном стоило бы поработать: выглядит страница пугающе.

Причина №3: Интерес

Обычно такие квизы тоже обращаются к личности клиента. Покупателю, например, предлагают узнать, какая квартира подходит именно ему. Здесь даже нет никаких плюшек (а иногда и ответа), но номер телефона попросят оставить. Такой квиз, например, есть на странице агентства "Арт Истейт".

Секрет успеха прост. Для покупателя поиск и выбор квартиры превращается в игру. Прохождение квиза не требует усилий, а в конце его в любом случае ждёт приз.

Важно, чтобы число вопросов было сведено к минимуму (не больше пяти), а отвечать на них было легко.

Минстрой предлагает объединить "Фонд содействия реформированию ЖКХ" Сергея Степашина и "Фонд защиты дольщиков" Константина Тимофеева в общий "Фонд развития территорий".

Если законопроект примут, то он вступит в силу с января следующего года.

Учитывая, что Baza уже неделю кошмарит Тимофеева (первый пост почему-то снесли, но в крупных отраслевых каналах он остался 1, 2) своими расследованиями о самолетах, можно предположить, что борьба за руководство новым Фондом идет полным ходом.

ГК "Ташир" Самвела Карапетяна приступила к проектированию нового МФЦ в Замоскворечье.

На месте аварийного и законсервированного здания кинотеатра "Победа" 60-х годов появится современный комплекс с сохранением функции кинопоказа. Общая площадь нового МФЦ - 27 тыс. кв. м.

Проектом предусмотрено озеленение и благоустройство прилегающей территории, появятся летние веранды и прогулочная зона. Рядом метро "Тульская".

Glorax Development начал активно скупать участки для своих проектов. Только в этом месяце стало известно о двух площадках в Петербурге.

Первый участок площадью 2,9 га приобретен на Белоостровской улице (Приморский район), где планируется построить проект бизнес-класса на 80 тыс. кв. м. Инвестиции в проект составят 7,8 млрд руб. Для разработки проекта привлекли архитектурное бюро "А.Лен".

Второй участок площадью 0,99 га находится на Курской улице (Фрунзенский район). На нем в партнерстве с собственником будет построен проект бизнес-класса площадью 35 тыс. кв. м, продаваемая площадь - 20 тыс. кв. м. Разработкой проекта займется бюро "Студия 44".

Девелопер не планирует останавливаться на достигнутом. В этом году он наметил приобрести еще несколько перспективных площадок. Только в Питере их десять.

По словам президента Glorax Development Андрея Биржина, сейчас компания находится на этапе подписания еще по нескольким площадкам в Петербурге. Но интересы девелопера сконцентрированы не только в Северной столице. Задача на этот год - выйти в другие регионы России.

По словам эксперта, во всех новых проектах будет создана мультиформатная среда, где у жителей будет все необходимое для активной жизни. Это не только привычные детские площадки и workout-зоны, социальная и торговая инфраструктура, но и комьюнити-центры, коворкинги, студии для занятий спортом. Биржин считает, что нужно не просто закрывать потребности современного покупателя, а формировать новый уровень представления о комфорте.

Сейчас компания активно ищет интересные площадки в Москве, Нижнем Новгороде, Краснодарском крае и других регионах.

Жилец ЖК "Хрустальные ключи" (Екатеринбург, район Компрессорный) "обновил" парадную в новостройке от "ЛСР"

ГК "ЛСР" лишилась миллиардного контракта в Екатеринбурге из-за взятки.

В 2019 году компанию "ЛСР. Строительство - Урал" привлекли к административной ответственности из-за ее сотрудника, который в виде взятки оказал услуги сотруднику ГИБДД на 60,5 тыс. руб. За грязные колеса инспектору со стройки был передан уголок весом в 300 кг, а также был выделен грузовик для перевозки скального грунта и асфальтовой срезки.

Прокуратура Кировского района признала, что на момент подачи заявки компания нарушала один из пунктов требований 44-ФЗ, поэтому не могла заключать госконтракт. По закону Уральский федеральный университет был обязан в одностороннем порядке отказаться от исполнения контракта.

ГК "ЛСР" должна была за 1,2 млрд руб. снести старое здание общежития университета и построить новое на 16 этажей. Стройку начали в декабре прошлого года, а завершить проект должны были в ноябре 2022. Подрядчик успел вырыть котлован и начал забивать сваи.

Не удивимся, если другое юрлицо от "ЛСР" заберет контракт, но уже с другой суммой. Возможно, строительство с момента подписания контракта серьезно подорожало, поэтому девелопер решил выйти из ситуации таким способом. Не та страна, чтобы небольшая взятка срывала миллиардный контракт.

Все больше регионов сообщают о дефиците предложения на рынке недвижимости. Спрос кратно превышает предложение.

Льготные ипотечные госпрограммы помогли распродать квартиры, но не побудили к новому строительству.

К тому же переход на эскроу-счета удлинил цикл согласования проектов, а многие мелкие застройщики ушли с рынка.

ЦБ поднял ключевую ставку до 4,5% и планирует повысить ее еще раз уже в апреле. Ставка растет вслед за годовой инфляцией, которая в феврале была на уровне 5,4%.

За ключевой ставкой неминуемо поднимется и ипотечная. Сейчас можно ожидать роста активности со стороны тех, кто находится в процессе подготовки к сделке. Но последовательное удорожание ипотеки будет способствовать постепенному охлаждению спроса.

По мнению аналитика Михаила Хорькова, важно и то, что ЦБ ожидает возврата инфляции к уровню в 4% лишь в первой половине 2022 года. Поэтому сценарий с постепенным ростом ставок по ипотеке выглядит вполне реальным. По крайней мере на вторичном рынке.

Для рынка новостроек все сложнее. Здесь борьба за продление льготной ставки в самом разгаре. Рост ключевой ставки на этом фоне лишь повышает накал этой дискуссии и цену принятого решения.

Аналитики Cushman&Wakefield провели анализ активов крупнейшего российского девелопера "ПИК" на декабрь прошлого года.

Учитывали динамику роста земельного банка, индустриальный блок, бизнес генерального подряда, а также ресурсные активы (эксплуатация жилого фонда и сетей), бренд и новые технологии компании.

Итог: "ПИК" оценили значительно выше конкурентов, тем самым подтвердили его высокий рейтинг на рынке.

Основания к тому следующие:

• Стоимость портфеля недвижимости и предприятий "ПИК" (с учетом внутригрупповых займов) - 916,69 млрд руб.

• Стоимость активов компании на одну акцию - 1 387,89 руб.

• Земельный банк девелопера увеличился на 49% и составил более 16,5 млн кв. м (на 31 декабря 2019 г. составлял 11,1 млн кв. м).

Кажется, пандемийный ураган прошел мимо "ПИК".

Управляющий директор ГК "Самолет" Андрей Пахоменков считает, что у рынка на сегодняшний день нет веры или осознания того, что все показатели девелоперов достижимы.

Но скоро все изменится и цифры из презентаций лягут на расчетный счет. На следующей неделе крупные игроки отчитаются о финансовых результатах, а инвесторы переоценят строительный бизнес.

Капитализацию ГК "Самолет" перед IPO оценили в $1 млрд. Теперь девелопер ставит цель в $10 млрд, но не называет год достижения этой цифры.

Москвичи стали чаще покупать машиноместа. Только за прошлый год спрос вырос в четыре раза.

Парковочный коэффициент (соотношение числа м/м и квартир) выше всего у элитки (1,7) хотя застройщики постепенно снижают число парковок. Здесь всё чаще отказываются от личных авто. Затем идут премиум (0,9), бизнес (0,6) и комфорт (0,4).

Во всех сегментах чаще м/м будут брать покупатели "семейных" вариантов (три и более комнаты). А вот у владельцев однушек и студий парковки наименее популярны. Покупают м/м чаще всего в бизнес- (49%) и комфорт-классе (40%).

Большинство (57%) покупают м/м через два (и более) месяца после покупки квартиры. И только 43% покупателей заранее думают, где оставить машину, вернувшись с работы. Дольше всего с покупкой тянут жители комфорта.

Статистика не учитывает Новую Москву. Там жители новостроек больше зависят от личного транспорта.