#История
👨🏻🎤 40 лет назад эта страна подарила нам главный хеви-метал альбом планеты Back in Black. Кстати, на родине название группы AC/DC произносят как «Acca Dacca».
🦄 Сейчас страна занимает 22-е место в рейтинге Global Innovation Index, за последние 5 лет здесь появилось около 200 венчурных фондов, 100 акселераторов и выросло несколько «единорогов».
🇦🇺 В чем секрет успеха инновационной экосистемы далекой и удивительной Австралии читайте в обзоре Марии Пелипась.
👨🏻🎤 40 лет назад эта страна подарила нам главный хеви-метал альбом планеты Back in Black. Кстати, на родине название группы AC/DC произносят как «Acca Dacca».
🦄 Сейчас страна занимает 22-е место в рейтинге Global Innovation Index, за последние 5 лет здесь появилось около 200 венчурных фондов, 100 акселераторов и выросло несколько «единорогов».
🇦🇺 В чем секрет успеха инновационной экосистемы далекой и удивительной Австралии читайте в обзоре Марии Пелипась.
vc.ru
Инновационная экосистема Австралии: стартапы-сёрферы и канапе из кенгуру — Личный опыт на vc.ru
Около года назад я переехала в Австралию и первое время целенаправленно изучала экосистему: читала отчеты, собирала и анализировала информацию, встречалась со стартаперами, акселераторами, бизнес-ангелами и венчурными фондами.
#История
Мелани Перкинс пришла идея о доступном дизайнерском сервисе, когда она обучала студентов работе в программах Photoshop и InDesign, которые тяжело освоить и ещё труднее использовать.
Мелани и сооснователь Canva Клиффу Обрехту решили запустить онлайн-платформу по созданию ежегодных альбомов для учебных заведений. Они взяли кредит, привлекли команду технических специалистов и открыли Fusion Books. Они быстро учились продавать, набирать персонал и вести бизнес.
Fusion Books до сих пор хорошо себя чувствует. Теперь это самый большой издатель ежегодных альбомов для учебных заведений в Австралии, во Франции и Новой Зеландии. Мелани и Клифф считали, что их технология найдет применение не только на рынке ежегодных альбомов, и решили развить эту мысль.
Сейчас приложение Canva доступно на 108 языках в 190 странах, приложение позволяет любому человеку заниматься веб-дизайном и как в конструкторе создавать дизайны на все случаи жизни: от поста в соцсетях до презентации или отчёта.
Мелани Перкинс пришла идея о доступном дизайнерском сервисе, когда она обучала студентов работе в программах Photoshop и InDesign, которые тяжело освоить и ещё труднее использовать.
Мелани и сооснователь Canva Клиффу Обрехту решили запустить онлайн-платформу по созданию ежегодных альбомов для учебных заведений. Они взяли кредит, привлекли команду технических специалистов и открыли Fusion Books. Они быстро учились продавать, набирать персонал и вести бизнес.
Fusion Books до сих пор хорошо себя чувствует. Теперь это самый большой издатель ежегодных альбомов для учебных заведений в Австралии, во Франции и Новой Зеландии. Мелани и Клифф считали, что их технология найдет применение не только на рынке ежегодных альбомов, и решили развить эту мысль.
Сейчас приложение Canva доступно на 108 языках в 190 странах, приложение позволяет любому человеку заниматься веб-дизайном и как в конструкторе создавать дизайны на все случаи жизни: от поста в соцсетях до презентации или отчёта.
#Инвестиции #История
На фотографии 27-этажный небоскреб «Антилия» на юге Мумбая – самый дорогой в мире частный дом, его постройка обошлась в $1 млрд. Дом принадлежит Мукешу Амбани, самому богатому человеку Индии и основателю индийского оператора связи Jio Platforms.
Основанная в 2016 году, компания перевернула телекоммуникационный рынок Индии и стала главным катализатором цифровизации страны, снизив тарифы на мобильный интернет на порядок и сделав бесплатными все звонки.
В июле Google объявил об инвестировании $4,5 млрд в Jio Platforms, всего за последние несколько месяцев было привлечено более $20,6 млрд от 13 инвесторов.
Запуск Jio потребовал 6 лет подготовки и более $35 млрд инвестиций. Историю создания и стратегию, позволившую компании быстро занять значительную долю рынка, детально проанализировал Евгений Тимко в статье.
На фотографии 27-этажный небоскреб «Антилия» на юге Мумбая – самый дорогой в мире частный дом, его постройка обошлась в $1 млрд. Дом принадлежит Мукешу Амбани, самому богатому человеку Индии и основателю индийского оператора связи Jio Platforms.
Основанная в 2016 году, компания перевернула телекоммуникационный рынок Индии и стала главным катализатором цифровизации страны, снизив тарифы на мобильный интернет на порядок и сделав бесплатными все звонки.
В июле Google объявил об инвестировании $4,5 млрд в Jio Platforms, всего за последние несколько месяцев было привлечено более $20,6 млрд от 13 инвесторов.
Запуск Jio потребовал 6 лет подготовки и более $35 млрд инвестиций. Историю создания и стратегию, позволившую компании быстро занять значительную долю рынка, детально проанализировал Евгений Тимко в статье.
#История
«Главное правило Netflix — никаких правил», — говорит основатель компании Рид Хастингс. В отличие от многих других компаний, стриминговый гигант ставит во главу угла инновации, а не эффективность и не обременяет свою команду механизмами контроля. Именно эта культура с ее неуклонным вниманием к талантам и готовностью к ситуативным, а не нормативным, решениям позволяет Netflix постоянно расти и меняться, отвечая новым запросам потребителей.
Как Netflix сумел стать одним из самых успешных игроков на рынке развлекательной индустрии, предоставив сотрудникам широкий простор для принятия решений, Хастингс рассказывает в книге «Никаких правил», которая выходит издательстве «МИФ» в конце сентября, а интересные выдержки из книги опубликовал Forbes.
«Главное правило Netflix — никаких правил», — говорит основатель компании Рид Хастингс. В отличие от многих других компаний, стриминговый гигант ставит во главу угла инновации, а не эффективность и не обременяет свою команду механизмами контроля. Именно эта культура с ее неуклонным вниманием к талантам и готовностью к ситуативным, а не нормативным, решениям позволяет Netflix постоянно расти и меняться, отвечая новым запросам потребителей.
Как Netflix сумел стать одним из самых успешных игроков на рынке развлекательной индустрии, предоставив сотрудникам широкий простор для принятия решений, Хастингс рассказывает в книге «Никаких правил», которая выходит издательстве «МИФ» в конце сентября, а интересные выдержки из книги опубликовал Forbes.
#История
Если бы в своё время Яндекс не учёл ошибок главного конкурента Rambler, то ему не удалось бы стать бессменным лидером рынка.
Изучение неудачных кейсов и анализ фатальных ошибок конкурентов позволяют всегда быть на шаг впереди. В агентстве RTA перевели историю Quibi — американского конкурента TikTok — которого не спасли даже $470 миллионов рекламного бюджета.
Что именно пошло не по плану и как учиться на чужих ошибках — читайте в этом материале.
Если бы в своё время Яндекс не учёл ошибок главного конкурента Rambler, то ему не удалось бы стать бессменным лидером рынка.
Изучение неудачных кейсов и анализ фатальных ошибок конкурентов позволяют всегда быть на шаг впереди. В агентстве RTA перевели историю Quibi — американского конкурента TikTok — которого не спасли даже $470 миллионов рекламного бюджета.
Что именно пошло не по плану и как учиться на чужих ошибках — читайте в этом материале.
#История
Основатель сервиса бронирования деловых поездок Smartway Максим Яремко рассказал, что делала его компания в условиях падения спроса, чтобы выжить и как удалось сохранить всех сотрудников.
В феврале 2020 года у сервиса была финансовая подушка на несколько десятков миллионов рублей — этих средств хватило бы на три месяца работы. К концу марта спрос упал на 95%.
🔹 Кадры
Максим Яремко: «Тут два варианта: либо ты принимаешь решение о полном закрытии бизнеса, либо находишь деньги, чтобы платить зарплаты и нести ответственность».
Сотрудников, оставшихся без рабочей нагрузки, мы отправили на сбор контактов и расширение базы потенциальных клиентов. Провели аттестацию всех менеджеров по продажам на знание продукта, технологии продаж и написали учебник по конкурентам.
🔹 Бюджет
Мы составили новый бюджет на год, заложив доходы по пессимистичному сценарию. Втрое уменьшили расходы на ремонт офиса в Пензе, совсем отказались от рекламы, отменили выплаты девидендов, отказались от платного обучения сотрудников и т.д.
«Отрезали выручку, посмотрели на реальные расходы, приняли реальность и стали жить в ней», — говорит Максим Яремко.
🔹 Тревел-поддержку превратили в колл-центр
45 сотрудников, которые занимались поддержкой клиентов, мы перевели на поиск контактов новых клиентов: искали компании, у которых есть командировки, и узнавали, кто там главный.
Компания собрала 7000 контактов потенциальных клиентов, и две трети ранее не появлялись в базе Smartway. Дальше по этому списку шли менеджеры по продажам.
🔹 Итог
С января по август 2020-го компании удалось вырасти на 38% по количеству покупок относительного аналогичного периода прошлого года.
💬 «Каждый день я просыпался и понимал, что мы работаем неэффективно и тратим кучу денег в никуда. Но при этом люди работают, заняты делом, верят в светлое будущее и компания живёт, — рассказывает Максим Яремко. — Чтобы ни происходило — нельзя пускать всё на самотёк».
Основатель сервиса бронирования деловых поездок Smartway Максим Яремко рассказал, что делала его компания в условиях падения спроса, чтобы выжить и как удалось сохранить всех сотрудников.
В феврале 2020 года у сервиса была финансовая подушка на несколько десятков миллионов рублей — этих средств хватило бы на три месяца работы. К концу марта спрос упал на 95%.
🔹 Кадры
Максим Яремко: «Тут два варианта: либо ты принимаешь решение о полном закрытии бизнеса, либо находишь деньги, чтобы платить зарплаты и нести ответственность».
Сотрудников, оставшихся без рабочей нагрузки, мы отправили на сбор контактов и расширение базы потенциальных клиентов. Провели аттестацию всех менеджеров по продажам на знание продукта, технологии продаж и написали учебник по конкурентам.
🔹 Бюджет
Мы составили новый бюджет на год, заложив доходы по пессимистичному сценарию. Втрое уменьшили расходы на ремонт офиса в Пензе, совсем отказались от рекламы, отменили выплаты девидендов, отказались от платного обучения сотрудников и т.д.
«Отрезали выручку, посмотрели на реальные расходы, приняли реальность и стали жить в ней», — говорит Максим Яремко.
🔹 Тревел-поддержку превратили в колл-центр
45 сотрудников, которые занимались поддержкой клиентов, мы перевели на поиск контактов новых клиентов: искали компании, у которых есть командировки, и узнавали, кто там главный.
Компания собрала 7000 контактов потенциальных клиентов, и две трети ранее не появлялись в базе Smartway. Дальше по этому списку шли менеджеры по продажам.
🔹 Итог
С января по август 2020-го компании удалось вырасти на 38% по количеству покупок относительного аналогичного периода прошлого года.
💬 «Каждый день я просыпался и понимал, что мы работаем неэффективно и тратим кучу денег в никуда. Но при этом люди работают, заняты делом, верят в светлое будущее и компания живёт, — рассказывает Максим Яремко. — Чтобы ни происходило — нельзя пускать всё на самотёк».
#История
Когда технологическая компания достигает определенного успеха, имена ее основателей часто становятся синонимами бренда. Тем не менее, мы забываем, что Стив Джобс, Трэвис Каланик и Билл Гейтс не создавали Apple, Uber и Microsoft в одиночку. Вспомним людей, которые им в этом помогали.
🔹 Стив Возняк (Apple). В 1976 году Возняк основал Apple вместе со Стивом Джобсом. Тогда Возняк работал в Hewlett-Packard, где пытался предложить свой дизайн для компьютера. В 1985 году ушел из компании, но по-прежнему остается единственным изобретателем нескольких патентов Apple, включая «микрокомпьютер с видеодисплеем»
🔹 Гаррет Кэмп (Uber). Бывший CEO Uber Трэвис Каланик однажды признался, что автор идеи Uber — Гаррет Кэмп. Кэмп описал Каланику концепцию, известную нам как «совместные поездки»: он хотел создать удобный сервис роскошных автомобилей, который не стоил бы тысячи долларов за вызов. Сейчас Кэмп — инвестор, создатель стартап-студии Expa, которая помогает начинающим предпринимателям выпускать новые продукты.
🔹 Пол Аллен (Microsoft). Билл Гейтс и Пол Аллен подружились в старших классах и основали Microsoft в 1975 году. Аллен придумал название (первоначально Micro-Soft), а затем заключил сделку с IBM, что привело к взлету компании. Аллен ушел из Microsoft в 1982 году, когда ему поставили диагноз лимфома Ходжкина. Умер в возрасте 65 лет.
🔹 Майк Кригер (Instagram). Instagram обычно ассоциируется с Кевином Систромом, но Майк Кригер работал в компании еще тогда, когда Instagram назывался Burbn. Когда Систром нанял Кригера, они решили убрать большую часть функций сервиса и сосредоточиться на обмене фотографиями.
На фото Билл Гейтс и Пол Аллен, штат Вашингтон, в 1979 году.
Когда технологическая компания достигает определенного успеха, имена ее основателей часто становятся синонимами бренда. Тем не менее, мы забываем, что Стив Джобс, Трэвис Каланик и Билл Гейтс не создавали Apple, Uber и Microsoft в одиночку. Вспомним людей, которые им в этом помогали.
🔹 Стив Возняк (Apple). В 1976 году Возняк основал Apple вместе со Стивом Джобсом. Тогда Возняк работал в Hewlett-Packard, где пытался предложить свой дизайн для компьютера. В 1985 году ушел из компании, но по-прежнему остается единственным изобретателем нескольких патентов Apple, включая «микрокомпьютер с видеодисплеем»
🔹 Гаррет Кэмп (Uber). Бывший CEO Uber Трэвис Каланик однажды признался, что автор идеи Uber — Гаррет Кэмп. Кэмп описал Каланику концепцию, известную нам как «совместные поездки»: он хотел создать удобный сервис роскошных автомобилей, который не стоил бы тысячи долларов за вызов. Сейчас Кэмп — инвестор, создатель стартап-студии Expa, которая помогает начинающим предпринимателям выпускать новые продукты.
🔹 Пол Аллен (Microsoft). Билл Гейтс и Пол Аллен подружились в старших классах и основали Microsoft в 1975 году. Аллен придумал название (первоначально Micro-Soft), а затем заключил сделку с IBM, что привело к взлету компании. Аллен ушел из Microsoft в 1982 году, когда ему поставили диагноз лимфома Ходжкина. Умер в возрасте 65 лет.
🔹 Майк Кригер (Instagram). Instagram обычно ассоциируется с Кевином Систромом, но Майк Кригер работал в компании еще тогда, когда Instagram назывался Burbn. Когда Систром нанял Кригера, они решили убрать большую часть функций сервиса и сосредоточиться на обмене фотографиями.
На фото Билл Гейтс и Пол Аллен, штат Вашингтон, в 1979 году.
#История
🤖 Представьте, как в пустом офисе загорается монитор, на экране открываются файлы, двигается курсор и заполняются таблицы — и к приходу сотрудников готов отчёт...
Основатели стартапа ElectroNeek создали «армию» роботов для автоматизации бизнес-процессов и продали цифровых «сотрудников» на $1 млн. За полтора года компания прошла акселератор Y Combinator и привлекла 3,7 миллиона долларов, а среди её клиентов — «Газпром», Unilever, KPMG и Electrolux.
Мы отобрали для вас несколько фактов о российском стартапе.
🔹 История компании началась в 2017 году, когда IT-предприниматель Сергей Юдовский с Дмитрием Карповым из Ernst&Young обсудили растущий спрос на RPA — Robotic process automation, то есть автоматизацию процессов с помощью роботов.
🔹 Осенью того же года Юдовский решил проверить спрос, сделал лендинг «Центра роботизации и искусственного интеллекта» — и почти сразу получил заявку на создание роботов для технологичного банка.
🔹 Стороны ударили по рукам — но ресурсов у предпринимателя не было, и он написал крупнейшим разработчикам. Юдовский стал партнёром UiPath и одним из самых активных идеологов RPA в России.
🔹 Сергей Юдовский зарабатывал на комиссии от подключения компаний к готовым решениям UiPath, а в 2018 задумался о создании собственной PRA-системы.
🔹 Снова запустил лендинг и получил 80 заявок на внедрение российского RPA-решения. Одна из нефтяных корпораций была готова купить не совсем законченный софт за $10 млн, но от предложения он отказался.
🔹 В старт нового дела основатели вложили 150 тысяч долларов. Юдовский стал CEO, Карпов — директором по инновациям. Третьим сооснователем стал Михаил Рожин, который прошёл путь от фрилансера до руководителя разработки в IVI и Acronis.
🔹 В 2019 году стартап подписал контрактов на 300 тысяч долларов, в 2020 общая сумма контрактов на лицензии уже превысила миллион долларов.
Как работает
🔹 Название ElectroNeek навеяно фильмом из детства. Только «neek» — сплав «nerd» и «geek».
🔹 Сначала специальная программа анализирует действия сотрудника и обнаруживает повторяющиеся, затем робот берёт на себя рутину — воспроизводит действия человека по шагам.
🔹 Компания зарабатывает на продаже лицензии — доступа к софту, разработке и внедрении роботов и обучении создания «цифровых сотрудников». Средний чек в России $2800-5000, за границей — $25000-35000.
🔹 В команде проекта 45 человек, офисы открыты в Сан-Франциско и Москве, роботами пользуются более 150 компаний.
💬 «Мы превращаемся в платформу продуктов по повышению эффективности бизнеса. Мы поможем людям избавиться от дурацкой тупой работы. В нашей компании будет набор инструментов от выявления этой тупой работы, до ее убийства, исключения из бизнеса. Таким образом нам будут платить за счастье не быть роботом», — заключает Дмитрий Карпов.
🤖 Представьте, как в пустом офисе загорается монитор, на экране открываются файлы, двигается курсор и заполняются таблицы — и к приходу сотрудников готов отчёт...
Основатели стартапа ElectroNeek создали «армию» роботов для автоматизации бизнес-процессов и продали цифровых «сотрудников» на $1 млн. За полтора года компания прошла акселератор Y Combinator и привлекла 3,7 миллиона долларов, а среди её клиентов — «Газпром», Unilever, KPMG и Electrolux.
Мы отобрали для вас несколько фактов о российском стартапе.
🔹 История компании началась в 2017 году, когда IT-предприниматель Сергей Юдовский с Дмитрием Карповым из Ernst&Young обсудили растущий спрос на RPA — Robotic process automation, то есть автоматизацию процессов с помощью роботов.
🔹 Осенью того же года Юдовский решил проверить спрос, сделал лендинг «Центра роботизации и искусственного интеллекта» — и почти сразу получил заявку на создание роботов для технологичного банка.
🔹 Стороны ударили по рукам — но ресурсов у предпринимателя не было, и он написал крупнейшим разработчикам. Юдовский стал партнёром UiPath и одним из самых активных идеологов RPA в России.
🔹 Сергей Юдовский зарабатывал на комиссии от подключения компаний к готовым решениям UiPath, а в 2018 задумался о создании собственной PRA-системы.
🔹 Снова запустил лендинг и получил 80 заявок на внедрение российского RPA-решения. Одна из нефтяных корпораций была готова купить не совсем законченный софт за $10 млн, но от предложения он отказался.
🔹 В старт нового дела основатели вложили 150 тысяч долларов. Юдовский стал CEO, Карпов — директором по инновациям. Третьим сооснователем стал Михаил Рожин, который прошёл путь от фрилансера до руководителя разработки в IVI и Acronis.
🔹 В 2019 году стартап подписал контрактов на 300 тысяч долларов, в 2020 общая сумма контрактов на лицензии уже превысила миллион долларов.
Как работает
🔹 Название ElectroNeek навеяно фильмом из детства. Только «neek» — сплав «nerd» и «geek».
🔹 Сначала специальная программа анализирует действия сотрудника и обнаруживает повторяющиеся, затем робот берёт на себя рутину — воспроизводит действия человека по шагам.
🔹 Компания зарабатывает на продаже лицензии — доступа к софту, разработке и внедрении роботов и обучении создания «цифровых сотрудников». Средний чек в России $2800-5000, за границей — $25000-35000.
🔹 В команде проекта 45 человек, офисы открыты в Сан-Франциско и Москве, роботами пользуются более 150 компаний.
💬 «Мы превращаемся в платформу продуктов по повышению эффективности бизнеса. Мы поможем людям избавиться от дурацкой тупой работы. В нашей компании будет набор инструментов от выявления этой тупой работы, до ее убийства, исключения из бизнеса. Таким образом нам будут платить за счастье не быть роботом», — заключает Дмитрий Карпов.
#История
Мнения о том, что государства не принимали и не должны принимать участие в развитии венчурного рынка, появляются с высокой периодичностью. Год назад мы решили собрать примеры, подтверждающие роль государств в создании венчурного рынка в разных странах. Этот текст актуален и сейчас.
✅ Государство непосредственный участник венчурного рынка — Деньги
— В Израиле в 1993 году в рамках инициативы Yozma венчурные фонды получали по $8 млн, что равнялось 40% от их капитала. На тот момент в стране действовали 58 частных венчурных и инвестиционных фондов. Они, а также американские и европейские инвесторы вложили оставшуюся часть средств в фонды Yozma.
Уже к 1997 году вся программа была приватизирована, то есть все фонды были выкуплены другими инвесторами. В результате в стране в 2003 году действовали уже 558 инвестиционных компаний объемом $8 млрд, которые помогли вырасти 2 500 стартапам.
— В Европе действует Европейский инвестиционный фонд фондов, который к 2009 году насчитывал 266 фондов совокупным объемом 4,4 млрд евро.
— В Финляндии программа государственно-частного партнерства SITRA на 2005 год размещала 95 млн евро в 36 фондах и 12 управляющих компаниях.
— А под управлением новозеландского NZ Growth Capital Partners сейчас находятся 11 венчурных фондов объемом $245 млн, которые проинвестировали в 293 компании.
— Но одним из лидеров в этой области можно назвать Китай, где в перспективные, с точки зрения государства, технологии вкладывают деньги 1600 фондов с государственным участием.
✅ Государство не является участником венчурного рынка — Технологии, законы, налоговые льготы
Есть и другой путь, когда государство не выступает непосредственным участником венчурного рынка. Оно развивает рынок с помощью государственных инициатив, программ, налоговых льгот и любыми другими способами, кроме финансовых. Этот пример — США.
— Кремниевая долина, на которую приходится немалая доля венчурных инвестиций в США, возникла благодаря оборонным заказам. Важную роль в этом процессе сыграло агентство DARPA, которое и сейчас инвестирует в стартапы.
— В 1958 году была запущена «Программа инвестиционных компаний, действующих в сфере малого бизнеса», цель которой — привлечение венчурного капитала и ликвидация разрыва между источниками венчурного капитала и предпринимателями. Инвестиционные компании стали получать лицензии на финансирование небольших фирм. В результате к 1969 году появился ряд венчурных фирм, которые затем заработали на инвестициях в такие компании, как Fairchild Semiconductor, Intel и Apple.
— Позже, в конце 1970-х, был снижен корпоративный налог с 49,5% до 28% и принят закон, позволяющий пенсионным фондам инвестировать 5% своего капитала в венчурные проекты. В итоге 43% публичных компаний, основанных в США с 1979 года, выросли благодаря венчурному капиталу, они создали 38% рабочих мест и на них приходится 57% рыночной капитализации 82% всех R&D разработок. Это такие гиганты, как 3Com, Tesla, Costco, Apple, Starbucks и другие.
Мнения о том, что государства не принимали и не должны принимать участие в развитии венчурного рынка, появляются с высокой периодичностью. Год назад мы решили собрать примеры, подтверждающие роль государств в создании венчурного рынка в разных странах. Этот текст актуален и сейчас.
✅ Государство непосредственный участник венчурного рынка — Деньги
— В Израиле в 1993 году в рамках инициативы Yozma венчурные фонды получали по $8 млн, что равнялось 40% от их капитала. На тот момент в стране действовали 58 частных венчурных и инвестиционных фондов. Они, а также американские и европейские инвесторы вложили оставшуюся часть средств в фонды Yozma.
Уже к 1997 году вся программа была приватизирована, то есть все фонды были выкуплены другими инвесторами. В результате в стране в 2003 году действовали уже 558 инвестиционных компаний объемом $8 млрд, которые помогли вырасти 2 500 стартапам.
— В Европе действует Европейский инвестиционный фонд фондов, который к 2009 году насчитывал 266 фондов совокупным объемом 4,4 млрд евро.
— В Финляндии программа государственно-частного партнерства SITRA на 2005 год размещала 95 млн евро в 36 фондах и 12 управляющих компаниях.
— А под управлением новозеландского NZ Growth Capital Partners сейчас находятся 11 венчурных фондов объемом $245 млн, которые проинвестировали в 293 компании.
— Но одним из лидеров в этой области можно назвать Китай, где в перспективные, с точки зрения государства, технологии вкладывают деньги 1600 фондов с государственным участием.
✅ Государство не является участником венчурного рынка — Технологии, законы, налоговые льготы
Есть и другой путь, когда государство не выступает непосредственным участником венчурного рынка. Оно развивает рынок с помощью государственных инициатив, программ, налоговых льгот и любыми другими способами, кроме финансовых. Этот пример — США.
— Кремниевая долина, на которую приходится немалая доля венчурных инвестиций в США, возникла благодаря оборонным заказам. Важную роль в этом процессе сыграло агентство DARPA, которое и сейчас инвестирует в стартапы.
— В 1958 году была запущена «Программа инвестиционных компаний, действующих в сфере малого бизнеса», цель которой — привлечение венчурного капитала и ликвидация разрыва между источниками венчурного капитала и предпринимателями. Инвестиционные компании стали получать лицензии на финансирование небольших фирм. В результате к 1969 году появился ряд венчурных фирм, которые затем заработали на инвестициях в такие компании, как Fairchild Semiconductor, Intel и Apple.
— Позже, в конце 1970-х, был снижен корпоративный налог с 49,5% до 28% и принят закон, позволяющий пенсионным фондам инвестировать 5% своего капитала в венчурные проекты. В итоге 43% публичных компаний, основанных в США с 1979 года, выросли благодаря венчурному капиталу, они создали 38% рабочих мест и на них приходится 57% рыночной капитализации 82% всех R&D разработок. Это такие гиганты, как 3Com, Tesla, Costco, Apple, Starbucks и другие.