В следующий четверг, 14 апреля, вместе с Кириллом Архиповым, руководителем направления сетевой оптимизации в Пятерочке, будем выступать на RetailTECH.
Расскажем про использование оптимизационных инструментов для актуальных задач планирования цепей поставок. И покажем реальный кейс торговой сети. Ищите нас с Кириллом в секции "Технологии планирования и оптимизации цепей поставок".
Спасибо организаторам за возможность выступить перед профессиональной аудиторией! Очень жду вопросов и живой дискуссии. С 2017 года мы с командой помогаем бизнесу планировать логистические цепи. И планируем это продолжать делать.
Приходите и вы, пусть будет нескучно и полезно всем!
#мероприятия
Расскажем про использование оптимизационных инструментов для актуальных задач планирования цепей поставок. И покажем реальный кейс торговой сети. Ищите нас с Кириллом в секции "Технологии планирования и оптимизации цепей поставок".
Спасибо организаторам за возможность выступить перед профессиональной аудиторией! Очень жду вопросов и живой дискуссии. С 2017 года мы с командой помогаем бизнесу планировать логистические цепи. И планируем это продолжать делать.
Приходите и вы, пусть будет нескучно и полезно всем!
#мероприятия
👍8
Сегодня (читай – всегда) торговой сети важно точно знать, где и сколько складов необходимо иметь. Количество складских объектов напрямую влияет на то, сможет ли компания выдержать обещание клиенту, сохранив при этом оптимальные расходы на цепи поставок.
Сейчас многие вынуждены переосмысливать свои цепи поставок практически с нуля. Специалистам по логистике как никогда нужно понимать, соответствует ли потребностям бизнеса логистическая инфраструктура компании, достаточна она или избыточна.
☝️ Подготовили инструкцию поэтапного определения оптимального количества складов. Это первый шаг к системному стратегическому планированию цепочек поставок. Планирование помогает компании видеть горизонт развития и общее направление оптимизации логистики, а также дает возможность контролировать ситуацию.
❗️Инструкция опубликована на сайте форума Retail TECH
#полезное #СМИ
Сейчас многие вынуждены переосмысливать свои цепи поставок практически с нуля. Специалистам по логистике как никогда нужно понимать, соответствует ли потребностям бизнеса логистическая инфраструктура компании, достаточна она или избыточна.
☝️ Подготовили инструкцию поэтапного определения оптимального количества складов. Это первый шаг к системному стратегическому планированию цепочек поставок. Планирование помогает компании видеть горизонт развития и общее направление оптимизации логистики, а также дает возможность контролировать ситуацию.
❗️Инструкция опубликована на сайте форума Retail TECH
#полезное #СМИ
👍4🔥1
Beluga на днях отчиталась, что в первом квартале 2022 года увеличила продажи на 25%.
В компании считают, что такой рост продаж связан с желанием наших соотечественников закупить алкоголь впрок. Люди попросту испугались еще большего повышения цен и возможного исчезновения некоторых зарубежных марок с полок магазинов.
Вполне разумные опасения, учитывая, что еще в начале марта многие торговые сети подняли цены на зарубежные алкогольные напитки на 20-40% (среди них Ароматный мир, Отдохни, Мясновъ и Красное & Белое). В первую очередь, это повышение связано с логистикой, которая сильно усложнилась.
Кроме того, крупные международные алкогольные компании Diageo, Pernod Ricard и Brown-Forman, которые занимались алкоголем премиум-класса, ушли или приостановили поставки своей продукции.
К чему это приведет?
Люди будут меньше покупать премиальный алкоголь. Спрос на бренды той же Алкогольной сибирской группы в эконом-сегменте существенно растет. Народ уже делает выбор в пользу отечественной водки и недорогих российских и армянских коньяков за 500-600 рублей.
☝️Изменения покупательских предпочтений приведут к существенному перестроению цепей поставок от закупки сырья до поставок в торговые сети.
Меняется производственная программа и структура цепей поставок для всех: дистрибьюторов, отечественных производителей, компаний, которые занимаются экспортом и импортом, развивают собственную розницу и продолжают разгрузки в традиционные каналы, такие как HoReCa.
Компаниям, у которых в ассортименте есть продукция премиум, эконом и эконом плюс, придется полностью пересматривать структуру, KPI и то, как будут функционировать их цепи поставок. Например, увеличивать оборачиваемость товарных запасов на складе по алкоголю эконом-класса для национальных клиентов, а по премиуму, наоборот, снижать.
Сократить издержки и выбрать оптимальное решение поможет математическое моделирование. Как раз недавно у нас успешно завершился проект с Beluga 🔥 Но об этом кейсе и его результатах расскажу отдельно.
#рынок #аналитика
В компании считают, что такой рост продаж связан с желанием наших соотечественников закупить алкоголь впрок. Люди попросту испугались еще большего повышения цен и возможного исчезновения некоторых зарубежных марок с полок магазинов.
Вполне разумные опасения, учитывая, что еще в начале марта многие торговые сети подняли цены на зарубежные алкогольные напитки на 20-40% (среди них Ароматный мир, Отдохни, Мясновъ и Красное & Белое). В первую очередь, это повышение связано с логистикой, которая сильно усложнилась.
Кроме того, крупные международные алкогольные компании Diageo, Pernod Ricard и Brown-Forman, которые занимались алкоголем премиум-класса, ушли или приостановили поставки своей продукции.
К чему это приведет?
Люди будут меньше покупать премиальный алкоголь. Спрос на бренды той же Алкогольной сибирской группы в эконом-сегменте существенно растет. Народ уже делает выбор в пользу отечественной водки и недорогих российских и армянских коньяков за 500-600 рублей.
☝️Изменения покупательских предпочтений приведут к существенному перестроению цепей поставок от закупки сырья до поставок в торговые сети.
Меняется производственная программа и структура цепей поставок для всех: дистрибьюторов, отечественных производителей, компаний, которые занимаются экспортом и импортом, развивают собственную розницу и продолжают разгрузки в традиционные каналы, такие как HoReCa.
Компаниям, у которых в ассортименте есть продукция премиум, эконом и эконом плюс, придется полностью пересматривать структуру, KPI и то, как будут функционировать их цепи поставок. Например, увеличивать оборачиваемость товарных запасов на складе по алкоголю эконом-класса для национальных клиентов, а по премиуму, наоборот, снижать.
Сократить издержки и выбрать оптимальное решение поможет математическое моделирование. Как раз недавно у нас успешно завершился проект с Beluga 🔥 Но об этом кейсе и его результатах расскажу отдельно.
#рынок #аналитика
🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кирилл Архипов рассказывает на форуме RetailTECH, как им в Пятёрочке удалось сократить суммарные операционные затраты в цепочках поставок на 9,1%. Не без помощи нашей команды, стоит отметить)
Вот вам и реальный экономический эффект от использования математического моделирования цепочек поставок 🔥 Повторю слова Кирилла, такой показатель - это много, как в процентах, так и в абсолюте. Классный результат!
Кирилл, кажется, у нас получилось отличное, драйвовое выступление. Спасибо! И спасибо всем, кто слушал, интересовался, задавал вопросы, участвовал в дискуссии. Был рад встрече!
Если интересна презентация, пишите в комментариях или в личку, отправим для ознакомления.
#мероприятия
Вот вам и реальный экономический эффект от использования математического моделирования цепочек поставок 🔥 Повторю слова Кирилла, такой показатель - это много, как в процентах, так и в абсолюте. Классный результат!
Кирилл, кажется, у нас получилось отличное, драйвовое выступление. Спасибо! И спасибо всем, кто слушал, интересовался, задавал вопросы, участвовал в дискуссии. Был рад встрече!
Если интересна презентация, пишите в комментариях или в личку, отправим для ознакомления.
#мероприятия
🔥10👍5
Правительство России вводит временный запрет на экспорт зерна в страны ЕАЭС. Такие ограничения могут привести к изменению стоимости цепей поставок для агробизнеса. Преимущество будет у компаний, которые обладают широкими логистическими возможностями: элеваторными мощностями по хранению и перевалке.
☝️Хорошая новость – в случае сбоев цепей поставок математическое моделирование помогает найти лучшие решения из множества вариантов с учетом новых ограничений. В прошлом году таким подходом воспользовалась компания «Деметра-Холдинг». Мы помогли зерновому холдингу создать цифрового двойника элеваторного комплекса.
Проект интересный и масштабный: проанализировали и оцифровали рынок элеваторных мощностей европейской части России. Определили оптимальные локации для строительства новых элеваторов «Деметра-Холдинг», которые позволят минимизировать совокупную стоимость транспортировки зерна до портов Черноморского бассейна. И дополнительно проверили эффективность разработанных решений на прототипе – в него вошли 4 региона.
В результате компания имеет возможность более тщательно планировать торговое и логистическое партнерства в тех регионах России, где закупки сырья представляют наибольший интерес.
#кейсы #рынок
☝️Хорошая новость – в случае сбоев цепей поставок математическое моделирование помогает найти лучшие решения из множества вариантов с учетом новых ограничений. В прошлом году таким подходом воспользовалась компания «Деметра-Холдинг». Мы помогли зерновому холдингу создать цифрового двойника элеваторного комплекса.
Проект интересный и масштабный: проанализировали и оцифровали рынок элеваторных мощностей европейской части России. Определили оптимальные локации для строительства новых элеваторов «Деметра-Холдинг», которые позволят минимизировать совокупную стоимость транспортировки зерна до портов Черноморского бассейна. И дополнительно проверили эффективность разработанных решений на прототипе – в него вошли 4 региона.
В результате компания имеет возможность более тщательно планировать торговое и логистическое партнерства в тех регионах России, где закупки сырья представляют наибольший интерес.
#кейсы #рынок
👍8
Рынок ритейла и FMCG меняется на глазах. Уходят глобальные игроки, обсуждаются сделки M&A, меняются и пересобираются команды. И вместе с тем прямо сейчас рождаются новые тренды, о которых, кстати, много говорили на конференции Retail TECH. Мне посчастливилось вживую пообщаться с топ-менеджерами крупнейших розничных сетей, и хочу поделиться своими наблюдениями.
✔️ Горизонт планирования – квартал
Масштаб неопределенности действительно поражает. Я не знаю ни одной розничной компании, у которой бы не возникли сложности с логистикой за последние 2 месяца. Ситуация усложняется новыми факторами: с рынка уходят западные вендоры, рвутся цепочки поставок, непредсказуемо меняются предпочтения потребителей и структура спроса, падает покупательская способность. В таких условиях руководителям сложно планировать дальше, чем на 2-3 месяца. Представьте такую картинку: вы на большой скорости едете ночью на машине, спускаетесь в низину, а там густой туман. Сбрасываете скорость и движетесь почти наощупь, пытаясь предугадать, что будет впереди. В подобной ситуации и оказались ритейлеры и производители. Нужно принять это за новую данность и начать совершенно по-другому смотреть на свое развитие.
✔️ Матмоделирование не останется в стороне
Несмотря на сложности на ИТ-рынке, интерес к технологии математического моделирования продолжает расти. Причем он не ограничивается только цепями поставок. Есть запросы в области прогнозирования и планирования спроса, производства и перемещения готовой продукции. Компаниям интересна не только технологическая экспертиза, но и консультационная поддержка – многих волнует, как правильно выстроить процесс в слоях неопределённости и подстроиться под новые обстоятельства.
✔️ О чём подумать прямо сейчас
Многие топ-менеджеры на Retail TECH сошлись во мнении, что математические решатели задач, или солверы, будут ключевой технологией в ритейле и FMCG. Они работают по единому логическому сценарию, используя матрицу вариативных данных и ограничений. На ее основе солверы ищут варианты, производят расчет параметров модели и в результате находят оптимальное решение задачи.
✔️ Сценарный анализ
Рынок хочет использовать инструменты матмоделирования для оперативного изменения потоков и товародвижения внутри своих цепочек, чтобы текущая неопределенность приводила к минимальным потерям. Больше всего повезло тем компаниям, у кого уже внедрены подобные инструменты. Сейчас они активно используют функциональность сценарного анализа, который помогает просчитать сразу несколько возможностей развития событий What If – а значит, принимать взвешенные решения здесь и сейчас.
✔️ Полезные коллаборации
Ничто не сделает бизнес FMCG-компании максимально устойчивым в период неопределенности, как глобальная оптимизация цепи поставок, или End-to-End. Реализовать на практике её действительно непросто. Всё потому что она затрагивает всю цепочку – от момента выпуска готовой продукции с конвейера до её появления на полке магазина – и включает в себя не только производственные площадки, но и торговых партнёров. Сейчас, в кризис, актуальность такого совместного планирования только растёт. Если раньше компании предпочитали оптимизировать процессы исключительно внутри своих хозяйств, то сейчас для того, чтобы существенно сокращать расходы, нужно действовать сообща.
#рынок
✔️ Горизонт планирования – квартал
Масштаб неопределенности действительно поражает. Я не знаю ни одной розничной компании, у которой бы не возникли сложности с логистикой за последние 2 месяца. Ситуация усложняется новыми факторами: с рынка уходят западные вендоры, рвутся цепочки поставок, непредсказуемо меняются предпочтения потребителей и структура спроса, падает покупательская способность. В таких условиях руководителям сложно планировать дальше, чем на 2-3 месяца. Представьте такую картинку: вы на большой скорости едете ночью на машине, спускаетесь в низину, а там густой туман. Сбрасываете скорость и движетесь почти наощупь, пытаясь предугадать, что будет впереди. В подобной ситуации и оказались ритейлеры и производители. Нужно принять это за новую данность и начать совершенно по-другому смотреть на свое развитие.
✔️ Матмоделирование не останется в стороне
Несмотря на сложности на ИТ-рынке, интерес к технологии математического моделирования продолжает расти. Причем он не ограничивается только цепями поставок. Есть запросы в области прогнозирования и планирования спроса, производства и перемещения готовой продукции. Компаниям интересна не только технологическая экспертиза, но и консультационная поддержка – многих волнует, как правильно выстроить процесс в слоях неопределённости и подстроиться под новые обстоятельства.
✔️ О чём подумать прямо сейчас
Многие топ-менеджеры на Retail TECH сошлись во мнении, что математические решатели задач, или солверы, будут ключевой технологией в ритейле и FMCG. Они работают по единому логическому сценарию, используя матрицу вариативных данных и ограничений. На ее основе солверы ищут варианты, производят расчет параметров модели и в результате находят оптимальное решение задачи.
✔️ Сценарный анализ
Рынок хочет использовать инструменты матмоделирования для оперативного изменения потоков и товародвижения внутри своих цепочек, чтобы текущая неопределенность приводила к минимальным потерям. Больше всего повезло тем компаниям, у кого уже внедрены подобные инструменты. Сейчас они активно используют функциональность сценарного анализа, который помогает просчитать сразу несколько возможностей развития событий What If – а значит, принимать взвешенные решения здесь и сейчас.
✔️ Полезные коллаборации
Ничто не сделает бизнес FMCG-компании максимально устойчивым в период неопределенности, как глобальная оптимизация цепи поставок, или End-to-End. Реализовать на практике её действительно непросто. Всё потому что она затрагивает всю цепочку – от момента выпуска готовой продукции с конвейера до её появления на полке магазина – и включает в себя не только производственные площадки, но и торговых партнёров. Сейчас, в кризис, актуальность такого совместного планирования только растёт. Если раньше компании предпочитали оптимизировать процессы исключительно внутри своих хозяйств, то сейчас для того, чтобы существенно сокращать расходы, нужно действовать сообща.
#рынок
👍10
Один из набирающих силу трендов на рынке алкоголя – рост популярности среднеценовой продукции. Причём это не отложенный всплеск, а тенденция с положительной динамикой от года к году. Текущие экономические события усиливают эффект: эконом-сегмент будет забирать спрос у премиальных брендов, которые ушли из России, сократили сеть магазинов или серьезно подорожали.
Поэтому я уверен в активном развитии таких компаний, как «Красное & Белое». Сеть планирует арендовать склады, которые до недавнего времени занимали другие ритейлеры, и наращивать складскую инфраструктуру. Кстати, компания уже на треть увеличила площадь своих складских помещений за счет группы «М.Видео-Эльдорадо».
Несмотря на рост, у сети алкомаркетов появится (если уже не появилась) потребность перестраивать цепочки, особенно в поставках импортного алкоголя. Например, пытаться восполнить недостающие позиции конкурентными товарами. Более того, вероятно, ритейлеру придется несколько изменить операционную модель поставок, чтобы обеспечить необходимый объём запаса акционных товаров перед праздниками и стартом маркетинговых кампаний.
Скорее всего, из-за ухода зарубежных брендов, изменений в логистике и удорожанием такие компании как «М.Видео-Эльдорадо» будут стремиться поддерживать высокую оборачиваемость своей складской инфраструктуры. Это стратегия органична – она приведет к изменению потребности в имеющихся площадях для хранения товаров. Если раньше компании их «накапливали», то сейчас они будут буквально «выжимать» максимум пользы из каждого квадратного метра и минимизировать страховые запасы. И это идеальная задача для математического моделирования. Технология может рассчитать реальную потребность бизнеса в складах исходя из текущего и прогнозируемого спроса. Как это выглядит на практике, рассказали в одном из наших материалов.
#рынок
Поэтому я уверен в активном развитии таких компаний, как «Красное & Белое». Сеть планирует арендовать склады, которые до недавнего времени занимали другие ритейлеры, и наращивать складскую инфраструктуру. Кстати, компания уже на треть увеличила площадь своих складских помещений за счет группы «М.Видео-Эльдорадо».
Несмотря на рост, у сети алкомаркетов появится (если уже не появилась) потребность перестраивать цепочки, особенно в поставках импортного алкоголя. Например, пытаться восполнить недостающие позиции конкурентными товарами. Более того, вероятно, ритейлеру придется несколько изменить операционную модель поставок, чтобы обеспечить необходимый объём запаса акционных товаров перед праздниками и стартом маркетинговых кампаний.
Скорее всего, из-за ухода зарубежных брендов, изменений в логистике и удорожанием такие компании как «М.Видео-Эльдорадо» будут стремиться поддерживать высокую оборачиваемость своей складской инфраструктуры. Это стратегия органична – она приведет к изменению потребности в имеющихся площадях для хранения товаров. Если раньше компании их «накапливали», то сейчас они будут буквально «выжимать» максимум пользы из каждого квадратного метра и минимизировать страховые запасы. И это идеальная задача для математического моделирования. Технология может рассчитать реальную потребность бизнеса в складах исходя из текущего и прогнозируемого спроса. Как это выглядит на практике, рассказали в одном из наших материалов.
#рынок
👍5
Наиболее полная подборка полезных Telegram-каналов для руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок. Новости рынка, вебинары и конференции, интересные материалы об автоматизации процессов и обеспечении безопасности, а также консультации в области Supply Chain Planning.
Подписывайтесь и приобщайтесь к практике коллег!
📌Автоматизация логистики и цепей поставок
🔸 AXELOT | Решения для логистики. Подписаться
🔸 Supply&Demand Planning Conference. 19 апреля. Сколково. Подписаться
🔸 TRUCKER. Перевозки, грузы. Подписаться
🔸 Автоматизация логистики | LogistiX. Подписаться
🔸 КОРУС | Управление запасами. Подписаться
📌Автоматизация складов
🔸 COMITAS. Подписаться
📌Безопасность логистики
🔸 IMPACT. Подписаться
📌Консалтинг в логистике
🔸 КСЛ.Experts. Подписаться
📌Логистические услуги
🔸 FM Logistic Russia. Подписаться
🔸 FS Mackenzie - СПЦП. Подписаться
🔸 ДМЛ – логистика, контейнерные перевозки. Подписаться
📌Новости санкций, бизнеса, логистики, цепей поставок
🔸 Все о цепях поставок. Подписаться
Подписывайтесь и приобщайтесь к практике коллег!
📌Автоматизация логистики и цепей поставок
🔸 AXELOT | Решения для логистики. Подписаться
🔸 Supply&Demand Planning Conference. 19 апреля. Сколково. Подписаться
🔸 TRUCKER. Перевозки, грузы. Подписаться
🔸 Автоматизация логистики | LogistiX. Подписаться
🔸 КОРУС | Управление запасами. Подписаться
📌Автоматизация складов
🔸 COMITAS. Подписаться
📌Безопасность логистики
🔸 IMPACT. Подписаться
📌Консалтинг в логистике
🔸 КСЛ.Experts. Подписаться
📌Логистические услуги
🔸 FM Logistic Russia. Подписаться
🔸 FS Mackenzie - СПЦП. Подписаться
🔸 ДМЛ – логистика, контейнерные перевозки. Подписаться
📌Новости санкций, бизнеса, логистики, цепей поставок
🔸 Все о цепях поставок. Подписаться
👍4🔥1
В СМИ и кулуарах в конце апреля много говорили о проблемах в цепочках, с которыми столкнулись производители апельсинового сока в нашей стране. Ритейлеры рассказывают, что товар уже начали выводить из ассортимента. На фоне логистических проблем возникли сбои с ввозом концентратов из США и стран Евросоюза, и ожидаются сложности с поставками прочих основ для напитков, упаковки и оборудования для производства.
Один из вариантов выхода из ситуации – выбор альтернативы апельсиновому соку, который, к слову, составляет 20% от всей категории на полке. Например, компании уже ведут переговоры с переработчиками из Узбекистана по поводу увеличения объемов изготовления виноградного сока (он тоже пользуется спросом у россиян).
Другой вариант – поиск альтернативных направлений для импорта концентрата и ингредиентов. Например, через Турцию, Китай, Азию, Вьетнам и даже Латинскую Америку. Поэтому российским производителям напитков имеет смысл расширять контакты и список поставщиков в странах СНГ. И, конечно, быть более гибкими и готовыми перестроить работу цепочек поставок. Математическое моделирование помогает рассчитать несколько рабочих сценариев (сценарный анализ) в зависимости от конъюнктуры спроса и ситуации с поставками сырья.
Другие виды соков вряд ли столкнутся с настолько серьезными проблемами в цепочках, поскольку одних поставщиков можно легко заменить на других. Так, концентрат томатного сока есть не только в Испании, но и в странах Азии, Латинской Америки. А половину объёмов яблочного сока производят российские предприниматели. Более того, как пишут СМИ, не исключена возможность расширения площадей под этот фрукт.
#рынок
Один из вариантов выхода из ситуации – выбор альтернативы апельсиновому соку, который, к слову, составляет 20% от всей категории на полке. Например, компании уже ведут переговоры с переработчиками из Узбекистана по поводу увеличения объемов изготовления виноградного сока (он тоже пользуется спросом у россиян).
Другой вариант – поиск альтернативных направлений для импорта концентрата и ингредиентов. Например, через Турцию, Китай, Азию, Вьетнам и даже Латинскую Америку. Поэтому российским производителям напитков имеет смысл расширять контакты и список поставщиков в странах СНГ. И, конечно, быть более гибкими и готовыми перестроить работу цепочек поставок. Математическое моделирование помогает рассчитать несколько рабочих сценариев (сценарный анализ) в зависимости от конъюнктуры спроса и ситуации с поставками сырья.
Другие виды соков вряд ли столкнутся с настолько серьезными проблемами в цепочках, поскольку одних поставщиков можно легко заменить на других. Так, концентрат томатного сока есть не только в Испании, но и в странах Азии, Латинской Америки. А половину объёмов яблочного сока производят российские предприниматели. Более того, как пишут СМИ, не исключена возможность расширения площадей под этот фрукт.
#рынок
👍6
Наши друзья из КСЛ приглашают всех заинтересованных на встречу с руководителями крупнейших компаний Средней Азии и подразделений Министерства торговли и интеграции Республики Казахстан!
17 мая в 19:00 в Доме Совета профессионалов по цепям поставок в гибридном формате. Онлайн - по ссылке: https://events.webinar.ru/CCL/centralasia
Повестка встречи:
1. Экономическая ситуация в регионе
2. Основные драйверы развития рынка
3. Государственные субсидии на открытие и развитие бизнеса
4. Зрелость логистики и состояние инфраструктуры в регионе
5. Выход на региональный рынок для производителей, поставщиков и ритейлеров
6. Выход на региональный рынок для транспортных и сервисных компаний
7. Топ-5 способов продвижения на региональном рынке
Эксперты:
— Олжас Барлыбаев, Председатель правления, Национальная торгово-распределительная сеть
— Азамат Аскарулы, Генеральный директор, АО «Центр развития торговой политики «QazTrade»
— Нурлан Оразымбетов, Eurasian Resources Group
— Василий Демин, Заместитель директора, КСЛ
17 мая в 19:00 в Доме Совета профессионалов по цепям поставок в гибридном формате. Онлайн - по ссылке: https://events.webinar.ru/CCL/centralasia
Повестка встречи:
1. Экономическая ситуация в регионе
2. Основные драйверы развития рынка
3. Государственные субсидии на открытие и развитие бизнеса
4. Зрелость логистики и состояние инфраструктуры в регионе
5. Выход на региональный рынок для производителей, поставщиков и ритейлеров
6. Выход на региональный рынок для транспортных и сервисных компаний
7. Топ-5 способов продвижения на региональном рынке
Эксперты:
— Олжас Барлыбаев, Председатель правления, Национальная торгово-распределительная сеть
— Азамат Аскарулы, Генеральный директор, АО «Центр развития торговой политики «QazTrade»
— Нурлан Оразымбетов, Eurasian Resources Group
— Василий Демин, Заместитель директора, КСЛ
👍3
Роли технологии в управлении цепочками поставок, к сожалению, уделяют не так много внимания, как оно того заслуживает. Специализированные инструменты нужны для сбора, анализа и визуализации данных, они помогают бизнесу принимать точные и взвешенные решения. Недавно на Analytics Insight вышел интересный материал на эту тему, кратко законспектировал интересные выводы из статьи.
Итак, технологии – главный помощник на каждом этапе функционирования цепочек поставок. Как это выглядит на практике?
Планирование (!)
Самый трудоемкий этап, который тесно связан со всеми основными звеньями цепи: поставкой СиМ, производством, перемещением и хранением. Данные должны непрерывно извлекаться сразу из нескольких систем. Качество и уровень подготовки данных на этом этапе – едва ли не основополагающий фактор успеха планирования.
Например, анализ данных из WMS полезен для планирования запасов. Сведения из ERP нужны для анализа заказов, помогая проанализировать рыночный спрос и обеспечивать необходимое предложение. Все эти данные необходимы для работы инструментов Supply Chain Planning (SCP), для планирования на стратегическом, тактическом и операционном уровнях. Без этой внутренней информации невозможно математическое моделирование цепей.
Управление логистикой
На этом этапе бизнес использует наибольший объём данных: детальную информацию о товаре, отправителе и получателе, сведения о транспортном средстве и поставщике, маршрут, по которому будет следовать и т.д. Расход топлива, ограничения скорости, план доставки – вот некоторые из ключевых показателей, которые помогают оценить производительность и экономию затрат на логистику.
Управление поставщиками
Партнеры участвуют на всех этапах цепочки поставок, поэтому нужно отслеживать их эффективность. Важно мониторить такие параметры, как выполненные поездки, предоставленные тарифы (по сравнению с рыночными ставками), показатели приема заказов и доставки (вовремя ли и в каком объеме), производительность и пр. Аналогично и для компаний, которые передают на аутсорсинг упаковку, поставку сырья, контроль температуры и т.д. Аналитика может помочь им определить структуру затрат и экономически эффективные модели сотрудничества с партнерами.
Что это за технологии?
▪️ ML и искусственный интеллект – технологии постоянно изучают данные, разрабатывают алгоритмы и дают понятные ответы для управления цепочками поставок. Так поступил, к примеру, немецкий производитель красок BASF. Он внедрил ML для интерпретации требований клиентов и предоставления исходных данных в производство для подготовки красок в нужном составе.
▪️ Интернет вещей постоянно работает в фоновом режиме, чтобы собирать и предоставлять исходные данные, необходимые для эффективной работы ИИ.
▪️ Цифровой двойник даёт виртуальное представление исходного процесса и на основе анализа показывает, какие сценарии в цепочке поставок приносят бизнесу пользу. Под этой технологией понимают как репрезентацию объектов в режиме, максимально близком к реальному времени, так и как математическую модель, построенную на исторических данных (мы называем это математическим двойником цепочек поставок).
#аналитика
Итак, технологии – главный помощник на каждом этапе функционирования цепочек поставок. Как это выглядит на практике?
Планирование (!)
Самый трудоемкий этап, который тесно связан со всеми основными звеньями цепи: поставкой СиМ, производством, перемещением и хранением. Данные должны непрерывно извлекаться сразу из нескольких систем. Качество и уровень подготовки данных на этом этапе – едва ли не основополагающий фактор успеха планирования.
Например, анализ данных из WMS полезен для планирования запасов. Сведения из ERP нужны для анализа заказов, помогая проанализировать рыночный спрос и обеспечивать необходимое предложение. Все эти данные необходимы для работы инструментов Supply Chain Planning (SCP), для планирования на стратегическом, тактическом и операционном уровнях. Без этой внутренней информации невозможно математическое моделирование цепей.
Управление логистикой
На этом этапе бизнес использует наибольший объём данных: детальную информацию о товаре, отправителе и получателе, сведения о транспортном средстве и поставщике, маршрут, по которому будет следовать и т.д. Расход топлива, ограничения скорости, план доставки – вот некоторые из ключевых показателей, которые помогают оценить производительность и экономию затрат на логистику.
Управление поставщиками
Партнеры участвуют на всех этапах цепочки поставок, поэтому нужно отслеживать их эффективность. Важно мониторить такие параметры, как выполненные поездки, предоставленные тарифы (по сравнению с рыночными ставками), показатели приема заказов и доставки (вовремя ли и в каком объеме), производительность и пр. Аналогично и для компаний, которые передают на аутсорсинг упаковку, поставку сырья, контроль температуры и т.д. Аналитика может помочь им определить структуру затрат и экономически эффективные модели сотрудничества с партнерами.
Что это за технологии?
▪️ ML и искусственный интеллект – технологии постоянно изучают данные, разрабатывают алгоритмы и дают понятные ответы для управления цепочками поставок. Так поступил, к примеру, немецкий производитель красок BASF. Он внедрил ML для интерпретации требований клиентов и предоставления исходных данных в производство для подготовки красок в нужном составе.
▪️ Интернет вещей постоянно работает в фоновом режиме, чтобы собирать и предоставлять исходные данные, необходимые для эффективной работы ИИ.
▪️ Цифровой двойник даёт виртуальное представление исходного процесса и на основе анализа показывает, какие сценарии в цепочке поставок приносят бизнесу пользу. Под этой технологией понимают как репрезентацию объектов в режиме, максимально близком к реальному времени, так и как математическую модель, построенную на исторических данных (мы называем это математическим двойником цепочек поставок).
#аналитика
👍4🔥3
26 мая в 12:00 (мск) подключайтесь к нашему вебинару «SUPPLY CHAIN HEALTH CHECK: как матмоделирование помогает оптимизировать цепочки поставок в условиях кризиса».
Расскажем, как с помощью математического моделирования быстро оценить влияние текущих вызовов на вашу логистическую сеть и оптимизировать бизнес-процессы.
А ещё вас ждёт крутой приглашённый эксперт – Таисия Филина, бизнес-эксперт по цепочкам поставок в PepsiCo. Вместе расскажем, что сделать прямо сейчас, чтобы адаптировать логистику к новой реальности.
Подключайтесь и узнаете:
📍 как с помощью матмоделирования лидеры рынка планируют цепочки поставок на стратегическом и тактическом уровнях;
📍 как проекты по коллаборации помогают компаниям экономить деньги;
📍 как эффективно использовать текущую инфраструктуру и обеспечивать спрос клиентов с минимальными совокупными издержками;
📍 какие объекты инфраструктуры стали «узким местом», а какие имеют избыточные мощности;
📍 где оптимально открывать новые объекты инфраструктуры, если не хватает текущих мощностей;
📍 от каких объектов стоит отказаться, чтобы повысить эффективность цепей поставок при сохранении уровня сервиса.
Участие бесплатное. Для регистрации на вебинар переходите по ссылке или напишите Александре Свистуновой.
#мероприятия
Расскажем, как с помощью математического моделирования быстро оценить влияние текущих вызовов на вашу логистическую сеть и оптимизировать бизнес-процессы.
А ещё вас ждёт крутой приглашённый эксперт – Таисия Филина, бизнес-эксперт по цепочкам поставок в PepsiCo. Вместе расскажем, что сделать прямо сейчас, чтобы адаптировать логистику к новой реальности.
Подключайтесь и узнаете:
📍 как с помощью матмоделирования лидеры рынка планируют цепочки поставок на стратегическом и тактическом уровнях;
📍 как проекты по коллаборации помогают компаниям экономить деньги;
📍 как эффективно использовать текущую инфраструктуру и обеспечивать спрос клиентов с минимальными совокупными издержками;
📍 какие объекты инфраструктуры стали «узким местом», а какие имеют избыточные мощности;
📍 где оптимально открывать новые объекты инфраструктуры, если не хватает текущих мощностей;
📍 от каких объектов стоит отказаться, чтобы повысить эффективность цепей поставок при сохранении уровня сервиса.
Участие бесплатное. Для регистрации на вебинар переходите по ссылке или напишите Александре Свистуновой.
#мероприятия
👍8🔥1
Вчера на открытой лекции наши эксперты Иван Глушаков и Антон Темников рассказали студентам московской ВШЭ про современные подходы и инструменты моделирования цепочек поставок.
Специалисты в области моделирования цепочек – стремительно развивающаяся профессия в России и за рубежом. Рынок уже столкнулся с дефицитом таких кадров, поэтому мы поддерживаем образовательные инициативы и стараемся делиться с подрастающим поколением реальным опытом. И особенно здорово, что эти студенты потом приходят работать в команду к нам или к нашим клиентам 🔥 Такие кейсы уже были!
На вчерашней лекции коллеги постарались максимально широко рассказать про Supply Chain Design. Вместе со студентами поговорили про:
✏️ процесс моделирования: от сбора данных до интерпретации и визуализации результатов;
✏️ нюансы стратегического и тактического горизонтов планирования на нескольких уровнях: в закупках, производстве, хранении, управлении запасами, предоставлении сервиса;
✏️ cost-to-serve анализ: как рассчитать потенциал поставщика с точки зрения его маржинальность, сколько стоит поддержка взаимоотношений с ним и по каким позициям стоит пересмотреть взаимоотношения;
✏️ синергия цепочек в результате сделок M&A (особенно актуальный вопрос сейчас!): как меняются привязки и транспортные маршруты, что делать с ассортиментом и запасами;
✏️ роль аналитика цепей поставок, с какими задачами они работают на пресейлах, при калибровке цифрового двойника, целевой оптимизации и сценарном анализе.
Приятно, что ребята были вовлечены! Много спрашивали о том, как собирать данные и использовать цифрового двойника при амбициозных планах развития бизнеса.
🤝Мы стараемся проводить такие встречи с молодыми специалистами регулярно и всегда очень рады приглашениям от ВУЗов!
#студенты
Специалисты в области моделирования цепочек – стремительно развивающаяся профессия в России и за рубежом. Рынок уже столкнулся с дефицитом таких кадров, поэтому мы поддерживаем образовательные инициативы и стараемся делиться с подрастающим поколением реальным опытом. И особенно здорово, что эти студенты потом приходят работать в команду к нам или к нашим клиентам 🔥 Такие кейсы уже были!
На вчерашней лекции коллеги постарались максимально широко рассказать про Supply Chain Design. Вместе со студентами поговорили про:
✏️ процесс моделирования: от сбора данных до интерпретации и визуализации результатов;
✏️ нюансы стратегического и тактического горизонтов планирования на нескольких уровнях: в закупках, производстве, хранении, управлении запасами, предоставлении сервиса;
✏️ cost-to-serve анализ: как рассчитать потенциал поставщика с точки зрения его маржинальность, сколько стоит поддержка взаимоотношений с ним и по каким позициям стоит пересмотреть взаимоотношения;
✏️ синергия цепочек в результате сделок M&A (особенно актуальный вопрос сейчас!): как меняются привязки и транспортные маршруты, что делать с ассортиментом и запасами;
✏️ роль аналитика цепей поставок, с какими задачами они работают на пресейлах, при калибровке цифрового двойника, целевой оптимизации и сценарном анализе.
Приятно, что ребята были вовлечены! Много спрашивали о том, как собирать данные и использовать цифрового двойника при амбициозных планах развития бизнеса.
🤝Мы стараемся проводить такие встречи с молодыми специалистами регулярно и всегда очень рады приглашениям от ВУЗов!
#студенты
👍3🔥1
Forwarded from Retail Services | ANALYTICS
26 мая в 11:00
Команда Retail Services и ТС Магнит, приглашают вас принять участие в вебинаре «Анализ деятельности поставщика с помощью портала RS.Magnit»
Аналитический портал позволит оптимизировать операционную деятельность и добиться более высоких результатов.
План вебинара:
📎 Назначение и изменения в работе портала RetailService.Magnit Вместе с представителями ТС «Магнит» мы расскажем об аналитическом портале для совместной работы поставщика и сети.
📎 Демонстрация возможностей и новых функций портала Работа с данными: продажи и остатки, доля в чеках, доступность, драйверы продаж, статус товара в торговой точке, движение РЦ-ТТ и тд.
📎 Новые условия и порядок подключения к порталу
Регистрация
Команда Retail Services и ТС Магнит, приглашают вас принять участие в вебинаре «Анализ деятельности поставщика с помощью портала RS.Magnit»
Аналитический портал позволит оптимизировать операционную деятельность и добиться более высоких результатов.
План вебинара:
📎 Назначение и изменения в работе портала RetailService.Magnit Вместе с представителями ТС «Магнит» мы расскажем об аналитическом портале для совместной работы поставщика и сети.
📎 Демонстрация возможностей и новых функций портала Работа с данными: продажи и остатки, доля в чеках, доступность, драйверы продаж, статус товара в торговой точке, движение РЦ-ТТ и тд.
📎 Новые условия и порядок подключения к порталу
Регистрация
👍6
❗️Коллеги, напоминаем, что 26 мая в 12:00 (мск) состоится наше онлайн-мероприятие
«SUPPLY CHAIN HEALTH CHECK: как матмоделирование помогает оптимизировать цепочки поставок в условиях кризиса».
Расскажем, как с помощью математического моделирования быстро оценить влияние текущих вызовов на вашу логистическую сеть и оптимизировать бизнес-процессы.
Ведущий – Иван Глушаков, Директор по Customer Success практики Supply Chain Planning, ГК «КОРУС Консалтинг»
Приглашённый эксперт – Таисия Филина, National customer collaboration manager, PepsiCo.
Обсудим:
📍 как с помощью матмоделирования лидеры рынка планируют цепочки поставок на стратегическом и тактическом уровнях;
📍 как проекты по коллаборации помогают компаниям экономить деньги;
📍 как эффективно использовать текущую инфраструктуру и обеспечивать спрос клиентов с минимальными совокупными издержками;
📍 какие объекты инфраструктуры стали «узким местом», а какие имеют избыточные мощности;
📍 где оптимально открывать новые объекты инфраструктуры, если не хватает текущих мощностей;
📍 от каких объектов стоит отказаться, чтобы повысить эффективность цепей поставок при сохранении уровня сервиса.
❗️Участие бесплатное. Для регистрации на вебинар переходите по ссылке или напишите Александре Свистуновой.
#мероприятия
«SUPPLY CHAIN HEALTH CHECK: как матмоделирование помогает оптимизировать цепочки поставок в условиях кризиса».
Расскажем, как с помощью математического моделирования быстро оценить влияние текущих вызовов на вашу логистическую сеть и оптимизировать бизнес-процессы.
Ведущий – Иван Глушаков, Директор по Customer Success практики Supply Chain Planning, ГК «КОРУС Консалтинг»
Приглашённый эксперт – Таисия Филина, National customer collaboration manager, PepsiCo.
Обсудим:
📍 как с помощью матмоделирования лидеры рынка планируют цепочки поставок на стратегическом и тактическом уровнях;
📍 как проекты по коллаборации помогают компаниям экономить деньги;
📍 как эффективно использовать текущую инфраструктуру и обеспечивать спрос клиентов с минимальными совокупными издержками;
📍 какие объекты инфраструктуры стали «узким местом», а какие имеют избыточные мощности;
📍 где оптимально открывать новые объекты инфраструктуры, если не хватает текущих мощностей;
📍 от каких объектов стоит отказаться, чтобы повысить эффективность цепей поставок при сохранении уровня сервиса.
❗️Участие бесплатное. Для регистрации на вебинар переходите по ссылке или напишите Александре Свистуновой.
#мероприятия
👍4
Тема параллельного импорта стала одной из самых обсуждаемых на рынке за последние пару недель. В ней есть несколько интересных нюансов, которыми хотелось бы поделиться.
Уже проходили
Говоря простыми словами, параллельный импорт (ПИ) – это ввоз товара без разрешения правообладателей. Это не открытие границ для поставок контрафакта: на полках по-прежнему будет оригинальная качественная продукция, но ввезённая «в серую». Россия уже сталкивалась с подобной практикой ранее. Например, многим из нас известен кейс со смартфонами Apple. В начале 2010-х россияне могли купить iPhone раньше, чем эта техника появлялась у официальных дилеров, – приобретали втридорога, у третьих лиц. Это и есть параллельный импорт.
Разница в том, что раньше за обход официальных поставок штрафовали, а сейчас правительство утвердило перечень товаров для ПИ. В нём почти 100 позиций, среди которых игрушки, игры и спортивный инвентарь, часы, автомобили, различная техника и пр.
Более того, Россия не первая страна, которая легализовала параллельный импорт. Мы знаем примеры Венесуэлы, Эквадора, Пакистана и Ирана.
Повышенные логистические траты
Товары будут завозиться обновленными путями, схемы потоков поменяются. Как это будет выглядеть? Производитель продает товар локальным дистрибьюторам, например, в США. Часть этих компаний работает с российскими предпринимателями, – они договариваются о поставках, минуя официальных дилеров. Поэтому продавцы в РФ будут получать товары в обход, например, через Казахстан, Китай, Киргизию и Армению.
Сильный рост стоимости товаров
Хорошая новость – россияне смогут купить оригинальные товары любимых глобальных брендов. Плохая новость – стоимость для конечного потребителя может серьезно вырасти. Например, для компьютерной техники и электроники – на 20-40%. Причина повышения цены – закупка небольшими партиями (из-за риска блокировки зарубежного поставщика производителем) и дополнительные траты на доставку товаров в РФ через сложные цепочки. И в борьбе за покупателя компании будут стараться снижать затраты на логистику, борясь буквально за каждый процент.
Поиск новых цепей
Компании уже столкнулись с ограниченным набором возможностей для транспортировки товаров, особенно розничные сети и маркетплейсы. Раньше они работали по каждой категории товаров с эксклюзивными дистрибьюторами, которые сейчас лишились возможности продавать продукцию в России. Поэтому компании анализируют рынок альтернативных поставщиков, запрашивают у них условия и выбирают тех, которые устраивают по срокам и затратам. И в этой задаче хорошим помощником может стать математическое моделирование. С его помощью компании могут «прогнать» все возможные сценарии доставки и выбрать наиболее дешевый или быстрый.
Другой вопрос – полнота данных для моделирования. К сожалению, не исключено, что слишком небольшое количество дилеров будут готовы работать с российскими предпринимателями. Тогда будет острым не вопрос матмоделирования, а наличия хоть какого-то доступного варианта поставок.
#рынок
Уже проходили
Говоря простыми словами, параллельный импорт (ПИ) – это ввоз товара без разрешения правообладателей. Это не открытие границ для поставок контрафакта: на полках по-прежнему будет оригинальная качественная продукция, но ввезённая «в серую». Россия уже сталкивалась с подобной практикой ранее. Например, многим из нас известен кейс со смартфонами Apple. В начале 2010-х россияне могли купить iPhone раньше, чем эта техника появлялась у официальных дилеров, – приобретали втридорога, у третьих лиц. Это и есть параллельный импорт.
Разница в том, что раньше за обход официальных поставок штрафовали, а сейчас правительство утвердило перечень товаров для ПИ. В нём почти 100 позиций, среди которых игрушки, игры и спортивный инвентарь, часы, автомобили, различная техника и пр.
Более того, Россия не первая страна, которая легализовала параллельный импорт. Мы знаем примеры Венесуэлы, Эквадора, Пакистана и Ирана.
Повышенные логистические траты
Товары будут завозиться обновленными путями, схемы потоков поменяются. Как это будет выглядеть? Производитель продает товар локальным дистрибьюторам, например, в США. Часть этих компаний работает с российскими предпринимателями, – они договариваются о поставках, минуя официальных дилеров. Поэтому продавцы в РФ будут получать товары в обход, например, через Казахстан, Китай, Киргизию и Армению.
Сильный рост стоимости товаров
Хорошая новость – россияне смогут купить оригинальные товары любимых глобальных брендов. Плохая новость – стоимость для конечного потребителя может серьезно вырасти. Например, для компьютерной техники и электроники – на 20-40%. Причина повышения цены – закупка небольшими партиями (из-за риска блокировки зарубежного поставщика производителем) и дополнительные траты на доставку товаров в РФ через сложные цепочки. И в борьбе за покупателя компании будут стараться снижать затраты на логистику, борясь буквально за каждый процент.
Поиск новых цепей
Компании уже столкнулись с ограниченным набором возможностей для транспортировки товаров, особенно розничные сети и маркетплейсы. Раньше они работали по каждой категории товаров с эксклюзивными дистрибьюторами, которые сейчас лишились возможности продавать продукцию в России. Поэтому компании анализируют рынок альтернативных поставщиков, запрашивают у них условия и выбирают тех, которые устраивают по срокам и затратам. И в этой задаче хорошим помощником может стать математическое моделирование. С его помощью компании могут «прогнать» все возможные сценарии доставки и выбрать наиболее дешевый или быстрый.
Другой вопрос – полнота данных для моделирования. К сожалению, не исключено, что слишком небольшое количество дилеров будут готовы работать с российскими предпринимателями. Тогда будет острым не вопрос матмоделирования, а наличия хоть какого-то доступного варианта поставок.
#рынок
👍7
Dmitriy Krasilov at LAMACON
26 мая в 12:00 (мск) подключайтесь к нашему вебинару «SUPPLY CHAIN HEALTH CHECK: как матмоделирование помогает оптимизировать цепочки поставок в условиях кризиса». Расскажем, как с помощью математического моделирования быстро оценить влияние текущих вызовов…
А запись будет? Да, она уже на YouTube!
Целый час ценной информации от наших экспертов. Рассказывали про актуальные проблемы в цепочках поставок, с которыми столкнулось большинство компаний в России, и как с ними справиться с помощью математического моделирования. Обсудили, что сделать, чтобы адаптировать логистическую цепь к новой реальности, как эффективно использовать инфраструктуру. А также много интересного о проектах по коллаборации, которые помогают компаниям экономить деньги.
В общем, отличный вариант для просмотра сегодня вечером или на выходных😉
Ниже – презентация для более внимательного ознакомления.
Если будут вопросы и предложения для следующих подобных онлайн-встреч, пишите в комментариях.
#мероприятия #видео
Целый час ценной информации от наших экспертов. Рассказывали про актуальные проблемы в цепочках поставок, с которыми столкнулось большинство компаний в России, и как с ними справиться с помощью математического моделирования. Обсудили, что сделать, чтобы адаптировать логистическую цепь к новой реальности, как эффективно использовать инфраструктуру. А также много интересного о проектах по коллаборации, которые помогают компаниям экономить деньги.
В общем, отличный вариант для просмотра сегодня вечером или на выходных😉
Ниже – презентация для более внимательного ознакомления.
Если будут вопросы и предложения для следующих подобных онлайн-встреч, пишите в комментариях.
#мероприятия #видео
🔥8
Gartner опубликовал магический квадрант, посвященный технологиям класса Supply Chain Planning. За последний год на рынке произошло много событий, поэтому результаты отчета особенно интересны. Поделюсь своими наблюдениями.
Новые лица и смена позиций
Сильно поменялась расстановка среди лидирующих разработчиков решений для тактического и операционного планирования цепей. В списке появились новые игроки: Anaplan (из нишевых игроков перебрался в категорию leaders), o9 Solutions и John Galt Solutions, – первые два, кстати, хорошо известны российскому бизнесу. Сильно оторвались от конкурентов привычные лидеры квадранта – OMP и Kinaxis.
Coupa, купившая в 2020-м году LLamasoft, впервые попадает в квадрант. Более того, разработчик сразу оказывается среди таких крупных игроков, как Logility, SAP и Oracle, что очень неплохо для челленджера. Такое стремительное попадание в отчёт произошло, конечно, благодаря приобретению LLamasoft и развитию этого продукта.
Свои позиции несколько потерял Blue Yonder (JDA Software Group). Много лет компания была лидером, а в этом году стала слабейшей в своей категории. В число челленджеров попал и глобальный вендор SAP. В прошлом он уверенно занимал позицию лидера.
Кстати, интересная тенденция: компании, ранее специализирующиеся на разработке систем класса execution, попали в категорию нишевых игроков. Среди них Manhattan Associates, Infor и ToolsGroup.
Немного о будущем
Практически все лидеры и челленджеры квадранта – разработчики облачных решений. Рынок ИТ-инструментов давно движется в сторону сервисной модели и что-то менять в ближайшее время не собирается. К сожалению, это делает маловозможным их использование российскими компаниями из-за текущих санкционных ограничений. Да и вообще, риск быть «отлученными» от зарубежного облачного софта для отечественных игроков есть всегда.
Большинство лидеров квадранта используют для своих систем оптимизаторы, которые не являются для них нативными. Как правило, это внешние интрументы. Например, Anaplan использует оптимизатор от компании Gurobi. Эти инструменты расширяют функциональность систем планирования и дают бизнесу качественный результат для повышения эффективности процесса. Вероятно, разработчики будут развиваться в этом направлении и дальше.
Повторюсь, системы, фигурирующие в квадранте, мало доступны российским клиентам. Сегодня рынок «схлопнулся», и выбор ограничился буквально 3-5 инструментами планирования цепей поставок.
Но это не значит, что можно не следить за изменениями глобального рынка Supply Chain Planning. Пусть даже отчёты представляют пока лишь в основном академический интерес. Это обязательно пригодится нам всем в будущем.
#аналитика
Новые лица и смена позиций
Сильно поменялась расстановка среди лидирующих разработчиков решений для тактического и операционного планирования цепей. В списке появились новые игроки: Anaplan (из нишевых игроков перебрался в категорию leaders), o9 Solutions и John Galt Solutions, – первые два, кстати, хорошо известны российскому бизнесу. Сильно оторвались от конкурентов привычные лидеры квадранта – OMP и Kinaxis.
Coupa, купившая в 2020-м году LLamasoft, впервые попадает в квадрант. Более того, разработчик сразу оказывается среди таких крупных игроков, как Logility, SAP и Oracle, что очень неплохо для челленджера. Такое стремительное попадание в отчёт произошло, конечно, благодаря приобретению LLamasoft и развитию этого продукта.
Свои позиции несколько потерял Blue Yonder (JDA Software Group). Много лет компания была лидером, а в этом году стала слабейшей в своей категории. В число челленджеров попал и глобальный вендор SAP. В прошлом он уверенно занимал позицию лидера.
Кстати, интересная тенденция: компании, ранее специализирующиеся на разработке систем класса execution, попали в категорию нишевых игроков. Среди них Manhattan Associates, Infor и ToolsGroup.
Немного о будущем
Практически все лидеры и челленджеры квадранта – разработчики облачных решений. Рынок ИТ-инструментов давно движется в сторону сервисной модели и что-то менять в ближайшее время не собирается. К сожалению, это делает маловозможным их использование российскими компаниями из-за текущих санкционных ограничений. Да и вообще, риск быть «отлученными» от зарубежного облачного софта для отечественных игроков есть всегда.
Большинство лидеров квадранта используют для своих систем оптимизаторы, которые не являются для них нативными. Как правило, это внешние интрументы. Например, Anaplan использует оптимизатор от компании Gurobi. Эти инструменты расширяют функциональность систем планирования и дают бизнесу качественный результат для повышения эффективности процесса. Вероятно, разработчики будут развиваться в этом направлении и дальше.
Повторюсь, системы, фигурирующие в квадранте, мало доступны российским клиентам. Сегодня рынок «схлопнулся», и выбор ограничился буквально 3-5 инструментами планирования цепей поставок.
Но это не значит, что можно не следить за изменениями глобального рынка Supply Chain Planning. Пусть даже отчёты представляют пока лишь в основном академический интерес. Это обязательно пригодится нам всем в будущем.
#аналитика
🔥6👍2