Небольшой фотоотчет по проектам в Шымкенте.
Продукт максимально схож с нашим региональным уровнем комфорт-класса. Только чуть больше внимания уделяется МОПам и меньше архитектуре.
Продукт максимально схож с нашим региональным уровнем комфорт-класса. Только чуть больше внимания уделяется МОПам и меньше архитектуре.
👍7
Наконец-то в дороге посмотрел новый выпуск Соколовского с Хартманном.
Очень круто! Откровенно. По-настоящему.
Советую.
https://www.youtube.com/watch?v=uFTz7ke0SXU
Очень круто! Откровенно. По-настоящему.
Советую.
https://www.youtube.com/watch?v=uFTz7ke0SXU
YouTube
Как слабость превратить в силу? Про мышление, стиль жизни, рекорды и счастье. Оскар Хартманн
▶︎ Бонус на JetLend для подписчиков канала — https://jetlend.ru/go/sokolovskiy
Реклама, ООО «ДжетЛенд», LatgCAyx4
▶︎ Описание сервиса Моё Дело по ссылке — https://goo.su/YSx3sF0, успей получить месяц бухгалтерского обслуживания в подарок! Реклама, ООО «Главучет»…
Реклама, ООО «ДжетЛенд», LatgCAyx4
▶︎ Описание сервиса Моё Дело по ссылке — https://goo.su/YSx3sF0, успей получить месяц бухгалтерского обслуживания в подарок! Реклама, ООО «Главучет»…
👍3
Три заветных буквы: УФО
Посмотрите на эти любопытные данные по показателю months-of-sales (количество месяцев на продажу всего текущего ассортимента с учетом ретроспективных данных выбытия). Лидером по этой метрике в России является Уральский федеральный округ с большим отрывом.
Зная эти данные, сразу многое объясняется. В том числе и большую популярность этой территории со стороны Московских и Федеральных девелоперов. По сути мы говорим, что в этом округе самая быстрая по России через девелопмент оборачиваемость инвестиционных денег.
Такие дела. Welcome to Ural.
Посмотрите на эти любопытные данные по показателю months-of-sales (количество месяцев на продажу всего текущего ассортимента с учетом ретроспективных данных выбытия). Лидером по этой метрике в России является Уральский федеральный округ с большим отрывом.
Зная эти данные, сразу многое объясняется. В том числе и большую популярность этой территории со стороны Московских и Федеральных девелоперов. По сути мы говорим, что в этом округе самая быстрая по России через девелопмент оборачиваемость инвестиционных денег.
Такие дела. Welcome to Ural.
👍3
«На вашем эскроу недостаточно средств»
Вот еще один интересный, но уже тревожный момент из презентации - о снижении покрытия задолженности эскроу-счетами. Причем, судя по графику, пикирование происходит достаточно быстро.
Помним ведь те жирные времена 2021 года, когда почти у всех проектов в поле зрения было покрытие не ниже двукратного и банкам переподало около 0,01%?! Сейчас придется начать платить. А кусок пирога там приличный.
Интересно, насколько в данной ситуации отношения между банками и девелоперами останутся такими же приветливыми и вежливыми?
Вот еще один интересный, но уже тревожный момент из презентации - о снижении покрытия задолженности эскроу-счетами. Причем, судя по графику, пикирование происходит достаточно быстро.
Помним ведь те жирные времена 2021 года, когда почти у всех проектов в поле зрения было покрытие не ниже двукратного и банкам переподало около 0,01%?! Сейчас придется начать платить. А кусок пирога там приличный.
Интересно, насколько в данной ситуации отношения между банками и девелоперами останутся такими же приветливыми и вежливыми?
🤔2
Компетентность 2.0
Попалась на глаза модель компетенций, разработанная в Этажах. Интересное грейдирование по уровням развития сотрудников и эволюция компетенций в них.
Особенно круто на мой взгляд сформированы направления по «Эффективности» и «Изменениям». А вот «Персонал» и «Взаимодействия» считаю, что не дожали.
Уверен, что где-то внутри у них прячется еще декомпозированная версия модели. Было бы любопытно посмотреть. Если у кого-то есть, то отправьте🤜🏼🤛🏼
Попалась на глаза модель компетенций, разработанная в Этажах. Интересное грейдирование по уровням развития сотрудников и эволюция компетенций в них.
Особенно круто на мой взгляд сформированы направления по «Эффективности» и «Изменениям». А вот «Персонал» и «Взаимодействия» считаю, что не дожали.
Уверен, что где-то внутри у них прячется еще декомпозированная версия модели. Было бы любопытно посмотреть. Если у кого-то есть, то отправьте🤜🏼🤛🏼
👍2
Forwarded from We Branding
В чем отличие бренд-стратегии от коммуникационной стратегии?
Рассказывают коллеги из агентства Jekill&Hyde.
#WeBranding
Рассказывают коллеги из агентства Jekill&Hyde.
#WeBranding
А еще меня недавно подловили на вопросе: чем отличается брендбук от гайдлайна?
Причем спрашивал человек, который сам не знал ответа и ждал, что я ему и расскажу.
В моменте, я высказал мнение/теорию, которая пришла мне на ум по каким-то внутренним причинно-следственным гипотезам. С этой теорией человек и ушел. Теория оказалась неверной, как я выяснил в гугле спустя 5 минут.
Немного совестливо помучившись, я написал человеку, сознался и выдал корректную информацию.
Мораль такова - не выдумывайте и не пытайтесь казаться всезнающим.
А разница оказалась простая:
1. Гайдбук — стратегический внутренний документ позиционирования, коммуникации, ценностей компании, включающий анализ рынка, точки дифференциации, смыслы коммуникации, цели бизнеса, бенчмарки и прочее.
2. Брендбук — закрытый документ, содержащий внутреннюю информацию о бренде компании.
3. Гайдлайн — открытая часть брендбука, к которой может быть доступ у исполнителей заказов, подрядчиков, журналистов.
Век живи, век учись.
Причем спрашивал человек, который сам не знал ответа и ждал, что я ему и расскажу.
В моменте, я высказал мнение/теорию, которая пришла мне на ум по каким-то внутренним причинно-следственным гипотезам. С этой теорией человек и ушел. Теория оказалась неверной, как я выяснил в гугле спустя 5 минут.
Немного совестливо помучившись, я написал человеку, сознался и выдал корректную информацию.
Мораль такова - не выдумывайте и не пытайтесь казаться всезнающим.
А разница оказалась простая:
1. Гайдбук — стратегический внутренний документ позиционирования, коммуникации, ценностей компании, включающий анализ рынка, точки дифференциации, смыслы коммуникации, цели бизнеса, бенчмарки и прочее.
2. Брендбук — закрытый документ, содержащий внутреннюю информацию о бренде компании.
3. Гайдлайн — открытая часть брендбука, к которой может быть доступ у исполнителей заказов, подрядчиков, журналистов.
Век живи, век учись.
👍4
Forwarded from Сергей Разуваев про девелопмент
Каков сегодня региональный девелопер?
Он перестал мыслить, как региональный девелопер — это важная трансформация. Появились компании, которые научились масштабировать бизнес (в стройке это очень сложно), работающие в нескольких регионах, включая Москву, при этом не становясь москвичами, не теряя корней.
Сегодняшний региональный девелопер более агрессивен, чем его столичный коллега, потому что работает в более агрессивной среде: конкуренция количества ввода на человека в регионе существенно выше, чем в Москве. При этом он более эффективен, потому что может строить системный бизнес и развиваться, выходить в новые регионы при заработке даже от 15 до 20 тыс. на кв.м. Такого не может позволить себе ни один московский застройщик.
Также в регионах научились работать над продуктом, сотрудничать с мировыми архитектурными бюро и мощными креативными агентствами, налаживать частное партнерство, обсуждать и соблюдать договоренности и взаимодействовать с властью — перестали смотреть ей в рот и начали сотрудничать.
Изменились в хорошем смысле и строительные бизнес-процессы, в том числе эффективность строительных работ, прежде всего — такой ключевой параметр, как управление себестоимостью.
Все это позволяет региональному застройщику масштабировать бизнес, выходя в столицы — или сразу, с наскока, или постепенно, сначала пробуя себя в более крупных регионах. В результате региональный девелопер научился создавать продукт в масс-маркете, превосходящий московские аналоги.
Он перестал мыслить, как региональный девелопер — это важная трансформация. Появились компании, которые научились масштабировать бизнес (в стройке это очень сложно), работающие в нескольких регионах, включая Москву, при этом не становясь москвичами, не теряя корней.
Сегодняшний региональный девелопер более агрессивен, чем его столичный коллега, потому что работает в более агрессивной среде: конкуренция количества ввода на человека в регионе существенно выше, чем в Москве. При этом он более эффективен, потому что может строить системный бизнес и развиваться, выходить в новые регионы при заработке даже от 15 до 20 тыс. на кв.м. Такого не может позволить себе ни один московский застройщик.
Также в регионах научились работать над продуктом, сотрудничать с мировыми архитектурными бюро и мощными креативными агентствами, налаживать частное партнерство, обсуждать и соблюдать договоренности и взаимодействовать с властью — перестали смотреть ей в рот и начали сотрудничать.
Изменились в хорошем смысле и строительные бизнес-процессы, в том числе эффективность строительных работ, прежде всего — такой ключевой параметр, как управление себестоимостью.
Все это позволяет региональному застройщику масштабировать бизнес, выходя в столицы — или сразу, с наскока, или постепенно, сначала пробуя себя в более крупных регионах. В результате региональный девелопер научился создавать продукт в масс-маркете, превосходящий московские аналоги.