Лучшие публикации за апрель

Сейчас собирал свой традиционный сводный пост из лучших материалов канала за прошлый месяц и осознал каким продуктивным получился апрель. И мне это точно нравится! Надеюсь, что и вам тоже такой поток пользы по нраву. Итак, давайте смотреть.

Продажи и маркетинг:
- Что такое минимальный порог входа на рынок
- Минимальный продуктовый порог в девелопменте: чек-лист
- Минимальный сервисный порог в девелопменте: чек-лист
- Образцовый PR-кейс от Pioneer и White Rabbit Family
- Факторы социального влияния, как недооцененный инструмент
- Классифайды (ЦИАН, ЯН и пр.) перестали работать в регионах

Бизнес-процессы:
- Компании кому нужны описанные бизнес-процессы
- Каким способом лучше всего описывать бизнес-процессы девелоперу
- Какие бизнес-процессы нужно приоритетно описать в коммерческой службе

Продуктовые заметки:
- Публикация с моими последними продуктовыми прогулками
- Почему люди любят наблюдать по мнению Гейла

Другие темы:
- Смешные и не очень моменты из моего опыта работы комдиром и маркетологом
- История крутого сквота Тахелес в Берлине

Этажи Девелопмент:
- 🔥 Мы запустили авторские урбан-туры с разбором
- География: новый амбициозный проект консалтинга в Тюмени
- Еще один новый проект в Сургуте и описание того, как мы его преобразовали за 3 месяца
- Кейс, как мы поработали с ценообразованием самого дорогого проекта Владивостока
- Вместе с Йорками сделали крутой бренд КИНО
- Немного сентиментов о команде консалтинга
А еще подписывайтесь на наш ТГ-канал.

Личное:
- Мне 34!
- Я выпустил книгу...стихов
- На две неделе в Питере: готов встречаться и продуктово гулять

На этом пока всё. Апрель укрепил понимание неминуемой оттепели рынка недвижимости. Дальше — больше, ни смотря ни на что. В мае постараюсь собрать сводную публикацию из лучшего за первое полугодие 2024. А то прилично накопилось уже.

Рад, что вы здесь, в метре.
Stay tuned.

Присоединяйтесь к «Дмитриеву в метре»

Корпоративная квартирная поддержка

Недавно читал статью про то, как частные большие компании усиливают свое влияние в мире и наткнулся на такой интересный момент касательно недвижимости (см. визуал).

Подход и интерес их здесь понятен — удерживать лучшие умы в компании через формирование долгосрочных взаимовыгодных обязательств. Выглядит логично, востребовано и возможно даже рентабельно.

Но почему у нас подобным не занимаются крупные бизнесы? МТС, Лента, Газпром, Сбер и прочие гиганты. Ведь это прям отличный крючок для лояльности, вовлеченности, удержания. А тем более сейчас, когда:
- ПВ подняли и у сотрудников появляется потребность в помощи от своего большого босса.
- весь рынок труда входит в демографическую яму и с кадрами будет очень непросто.

В общем, идея интересная. Посмотрим, когда и в каком формате до нас дойдёт. Или может уже такие программы есть и я просто не знаю?

P.s. Именно без привлечения государства.

Моя личная локальная боль — стратегия на строительство дорожных развязок в Тюмени вместо пешеходной среды