Питер

На следующие две недели перебрался с семьей в серверную столицу. Давно здесь не был и прям соскучился. А тут вырвались аж до 13 мая.

Этот город с запасом люблю больше всех в России (после Тюмени). Помню даже, что у меня в какой-то период было твердое юношеское стремление сюда переехать. Гулять по летним красивым улицам, слушать Ассаи, жить в доме со двором-колодцем, ходить по барам и так далее. Но со временем это проветрилось.

В общем, порекомендуйте мне, пожалуйста, какие интересные проекты жилой или общественной застройки здесь надо посмотреть. Прям новые, красивые, идейные, человекоцентричные. Чтобы потом поделиться в метре их фишками. Буду очень благодарен. Невскую Ратушу и Golden City уже запланировал.

P.s. Я не в отпуске и полностью на связи. Просто сменил локацию.

Год за три

Знаете, в консалтинге при долгосрочных контрактах на запуск или сопровождение коммерческой функции, я все чаще ловлю себя на одном нашем неочевидном УТП.

Это изменение скорости прохождения циклов развития команды, процессов и даже негативных прецедентов. И если про улучшения и преобразования уже исписано множество букв, то про неудачи принято не говорить. Но я вот, что думаю.

Даже в партнерстве с нами в проекте тоже случаются разного типа ошибки. Всегда. Без них просто не бывает достижений. Но когда мы совершаем эти промахи, то делаем это в основном в первые несколько месяцев совместной работы. В то время, как многие компании самостоятельно приходят к ним только через годы, когда дозревают до этих процессов/этапов. При этом по пути набив немало шишек, которые мы сразу перешагнули.

Таким образом, через эти совместные ошибки мы растем быстрее друг об друга и оптимизируемся в плане времени, денег, внимания, сил, опыта.

Конечно, стратегически наша задача в проекте — это помочь избежать этих промахов. И делать сразу на уровне лучших теорий и практик.

Но я лично к ошибкам отношусь, как к чему-то неминуемому. Именно поэтому даже, например, у Apple такой большой список неуспешных проектов. Или вот есть еще крутая история про «кладбище вкусов мороженного».

Поэтому, как говорится, «ошибайся быстро, ошибайся дешево».

А мы поможем вам пройти путь развития коммерческой функции на скорости х3. Гарантировано!

Лучшие публикации за апрель

Сейчас собирал свой традиционный сводный пост из лучших материалов канала за прошлый месяц и осознал каким продуктивным получился апрель. И мне это точно нравится! Надеюсь, что и вам тоже такой поток пользы по нраву. Итак, давайте смотреть.

Продажи и маркетинг:
- Что такое минимальный порог входа на рынок
- Минимальный продуктовый порог в девелопменте: чек-лист
- Минимальный сервисный порог в девелопменте: чек-лист
- Образцовый PR-кейс от Pioneer и White Rabbit Family
- Факторы социального влияния, как недооцененный инструмент
- Классифайды (ЦИАН, ЯН и пр.) перестали работать в регионах

Бизнес-процессы:
- Компании кому нужны описанные бизнес-процессы
- Каким способом лучше всего описывать бизнес-процессы девелоперу
- Какие бизнес-процессы нужно приоритетно описать в коммерческой службе

Продуктовые заметки:
- Публикация с моими последними продуктовыми прогулками
- Почему люди любят наблюдать по мнению Гейла

Другие темы:
- Смешные и не очень моменты из моего опыта работы комдиром и маркетологом
- История крутого сквота Тахелес в Берлине

Этажи Девелопмент:
- 🔥 Мы запустили авторские урбан-туры с разбором
- География: новый амбициозный проект консалтинга в Тюмени
- Еще один новый проект в Сургуте и описание того, как мы его преобразовали за 3 месяца
- Кейс, как мы поработали с ценообразованием самого дорогого проекта Владивостока
- Вместе с Йорками сделали крутой бренд КИНО
- Немного сентиментов о команде консалтинга
А еще подписывайтесь на наш ТГ-канал.

Личное:
- Мне 34!
- Я выпустил книгу...стихов
- На две неделе в Питере: готов встречаться и продуктово гулять

На этом пока всё. Апрель укрепил понимание неминуемой оттепели рынка недвижимости. Дальше — больше, ни смотря ни на что. В мае постараюсь собрать сводную публикацию из лучшего за первое полугодие 2024. А то прилично накопилось уже.

Рад, что вы здесь, в метре.
Stay tuned.

Присоединяйтесь к «Дмитриеву в метре»

Корпоративная квартирная поддержка

Недавно читал статью про то, как частные большие компании усиливают свое влияние в мире и наткнулся на такой интересный момент касательно недвижимости (см. визуал).

Подход и интерес их здесь понятен — удерживать лучшие умы в компании через формирование долгосрочных взаимовыгодных обязательств. Выглядит логично, востребовано и возможно даже рентабельно.

Но почему у нас подобным не занимаются крупные бизнесы? МТС, Лента, Газпром, Сбер и прочие гиганты. Ведь это прям отличный крючок для лояльности, вовлеченности, удержания. А тем более сейчас, когда:
- ПВ подняли и у сотрудников появляется потребность в помощи от своего большого босса.
- весь рынок труда входит в демографическую яму и с кадрами будет очень непросто.

В общем, идея интересная. Посмотрим, когда и в каком формате до нас дойдёт. Или может уже такие программы есть и я просто не знаю?

P.s. Именно без привлечения государства.

Моя личная локальная боль — стратегия на строительство дорожных развязок в Тюмени вместо пешеходной среды