Новогодний вайб
Ну что, уже сделали крутые новогодние рендеры вашего проекта для коммуникаций в этот зимний период?
Мы на практике давно отчетливо поняли, как эффективно эта вся атмосфера умеет продавать проект в декабрьский период. Ведь для людей нашей страны этот праздник гирлянд и елок становится с каждый годом все более всеобъемлющим и значимым, а проекция этого торжества на фоне вашего крутого продукта дает сразу так много плюсов в вашу пользу. Мелочь, а важная.
А тем, кто не сделал, еще есть время успеть до боя курантов. Напомню, что вот здесь рекомендовал к каким ребятам рекомендую обратиться за визуализацией.
Если девелопмент - это обещание, то значит время создавать праздничное обещание!
На примерах ЖК Андресен Парк, VERNO и клубный дом Строганов.
Ну что, уже сделали крутые новогодние рендеры вашего проекта для коммуникаций в этот зимний период?
Мы на практике давно отчетливо поняли, как эффективно эта вся атмосфера умеет продавать проект в декабрьский период. Ведь для людей нашей страны этот праздник гирлянд и елок становится с каждый годом все более всеобъемлющим и значимым, а проекция этого торжества на фоне вашего крутого продукта дает сразу так много плюсов в вашу пользу. Мелочь, а важная.
А тем, кто не сделал, еще есть время успеть до боя курантов. Напомню, что вот здесь рекомендовал к каким ребятам рекомендую обратиться за визуализацией.
Если девелопмент - это обещание, то значит время создавать праздничное обещание!
На примерах ЖК Андресен Парк, VERNO и клубный дом Строганов.
☃3❤2👍1
Forwarded from Город для людей
Как вам новый жилой комплекс в Амстердаме? Кстати, это социальное жильё.
Точнее, в Нидерландах любые новые проекты должны включать в себя социальное жильё, которое передаётся городу и затем сдаётся по льготной цене — их могут сдавать как социально уязвимым группам людей, так и, например, молодым специалистам для их привлечения в город — сколько такого жилья должно быть в рамках проекта и кому-как сдавать каждый муниципалитет решает сам.
Всего тут 80 квартир: 26 под социальное жильё, 18 для частной аренды и 36 для продажи. Получается, что даже в рамках одного дома живут люди из разных социальный групп и происходит смещение — это снижает риск социальных кризисов и появление неблагоприятных районов. При этом вылететь из социального жилья довольно легко при регулярном нарушении общественного порядка и условий договора, поэтому у жильцов есть мотивация быть зайками.
Архитектура же комплекса на высоком уровне: невысокая этажность со своими входами для квартир первого этажа, классное благоустройство, фасады выполнены с отсылками к Амстердамской архитектурной школе и здания в целом учитывают сложившуюся вокруг среду. При этом, несмотря на этажность, здесь городская плотность застройки.
В этом комплексе хорошо видно две голландской особенности: хорошая проработка и разнообразная морфология жилья. Власти и жители заинтересованы, чтобы качество жизни и среда вокруг были одинаково высокими для всех с защитой от любых попыток сегрегации. Тут можно провести аналогию с едой: бывают дорогие сыры, а бывает недорогая колбаса — несмотря на цену, все продукты должны быть свежими и не убивать людей, поэтому нельзя продавать просрочку по сниженным ценам. Здесь аналогично, только это выражается в кирпиче.
Фото: Dennis De Smet
Точнее, в Нидерландах любые новые проекты должны включать в себя социальное жильё, которое передаётся городу и затем сдаётся по льготной цене — их могут сдавать как социально уязвимым группам людей, так и, например, молодым специалистам для их привлечения в город — сколько такого жилья должно быть в рамках проекта и кому-как сдавать каждый муниципалитет решает сам.
Всего тут 80 квартир: 26 под социальное жильё, 18 для частной аренды и 36 для продажи. Получается, что даже в рамках одного дома живут люди из разных социальный групп и происходит смещение — это снижает риск социальных кризисов и появление неблагоприятных районов. При этом вылететь из социального жилья довольно легко при регулярном нарушении общественного порядка и условий договора, поэтому у жильцов есть мотивация быть зайками.
Архитектура же комплекса на высоком уровне: невысокая этажность со своими входами для квартир первого этажа, классное благоустройство, фасады выполнены с отсылками к Амстердамской архитектурной школе и здания в целом учитывают сложившуюся вокруг среду. При этом, несмотря на этажность, здесь городская плотность застройки.
В этом комплексе хорошо видно две голландской особенности: хорошая проработка и разнообразная морфология жилья. Власти и жители заинтересованы, чтобы качество жизни и среда вокруг были одинаково высокими для всех с защитой от любых попыток сегрегации. Тут можно провести аналогию с едой: бывают дорогие сыры, а бывает недорогая колбаса — несмотря на цену, все продукты должны быть свежими и не убивать людей, поэтому нельзя продавать просрочку по сниженным ценам. Здесь аналогично, только это выражается в кирпиче.
Фото: Dennis De Smet
👍7❤2🔥2
Внутренняя стратсессия
Мы, как любая другая порядочная компания, тоже иногда собираемся в офлайне, запираемся на день в уютном помещении, наливаем чай и думаем как нам расти.
Вот и в прошлую пятницу мы провели внутреннюю стратегическую сессию компанию по направлениям консалтинга и эксклюзивных продаж. Ключевыми были вопросы по текущему нашему положению и желанной позиции в перспективе. А также подробно обсудили драйверы, которые нас ведут в еще более светлое будущее и барьеры, которые сдерживают.
Было важно максимально сфокусировано, без отвлекающих процессов, погрузиться во все самые тонкие материи нашей компании в поисках переломных процессов, решений, дел. Думаю, что многое удалось!
Точно уверен, что в контексте операционных часовых планерок и штурмов, такой глубины осмысленности и синергии не достичь. Либо в рамках подобных сессий, либо по отдельности, вынашивая постепенно идеи.
Цели поставлены, причем только амбициозные. План действий по их достижению сформирован. Теперь только работать!
Мы, как любая другая порядочная компания, тоже иногда собираемся в офлайне, запираемся на день в уютном помещении, наливаем чай и думаем как нам расти.
Вот и в прошлую пятницу мы провели внутреннюю стратегическую сессию компанию по направлениям консалтинга и эксклюзивных продаж. Ключевыми были вопросы по текущему нашему положению и желанной позиции в перспективе. А также подробно обсудили драйверы, которые нас ведут в еще более светлое будущее и барьеры, которые сдерживают.
Было важно максимально сфокусировано, без отвлекающих процессов, погрузиться во все самые тонкие материи нашей компании в поисках переломных процессов, решений, дел. Думаю, что многое удалось!
Точно уверен, что в контексте операционных часовых планерок и штурмов, такой глубины осмысленности и синергии не достичь. Либо в рамках подобных сессий, либо по отдельности, вынашивая постепенно идеи.
Цели поставлены, причем только амбициозные. План действий по их достижению сформирован. Теперь только работать!
🔥7👍3❤2
Forwarded from Движение.ру
Девелопер Vesper украсил строительный забор вокруг ЖК «Левенсон» на Патриках композициями с сухоцветами
В этом ему помогла дизайнер и флорист Мария Лапшина. Оформление соответствует de luxe-классу будущих апартов.
В этом ему помогла дизайнер и флорист Мария Лапшина. Оформление соответствует de luxe-классу будущих апартов.
👍7❤4🔥4
Годовые отчеты
В последнее время я сильно пересмотрел свое отношение к операционным отчетам. Например, раньше я всегда требовал от направлений продаж, маркетинга и агентского взаимодействия предоставлять ежемесячные отчеты в формате совершенных действий, результатов и планов. Сейчас считаю, что отчеты необоснованно нагружают имеющиеся ресурсы в ежемесячном разрезе.
Вообще, считаю, что правильное проведение регулярных планерок и корректно составленные онлайн-дашборды избавляют от необходимости создания ручных отчетов.
НО! годовые отчеты я считаю, что должны быть обязательны в коммерческой службе. Сейчас попробую объяснить для чего именно.
1. Для фиксации достижения стратегических целей каждого направления. Например, стоимость сделки, динамика роста м2, узнаваемость бренда, изменение индекса NPS и прочие показатели, которые лучше всего смотреть в годовом разрезе.
2. Для сверки прошлых плановых целей с фактическим результатом в долгосрочном периоде. И для срезов «год к году».
3. Для того, чтобы посмотреть в одном месте совокупность действий за год. Часто люди тонут в операционке и даже не понимают сколько всего на самом деле они производят в общем объеме. В этом плане годовые отчеты наглядно это демонстрируют. В том числе и для директоров/собственников бизнеса.
4. Для того, чтобы наглядно, консолидировано для истории и ретроспективы закрепить конкретные действия, которые были сделаны и какие результаты они дали. Позже может появиться необходимость вернуться к этим отчетам и вспомнить, реанимировать различные решения. Все ведь циклично.
5. Для команды внутри - это тоже повод показать себя всей компании. Вряд ли бухгалтера, юристы или проектировщики делают такие отчеты. А вот коммерческий блок сделал, позвал всех желающих и наглядно показал чем они занимались. В конце обычно все им хлопают и жмут руки ))
Вот такие 5 причин для создания и презентации годовых отчетов.
Рекомендую:
- делать разные отчеты от каждого направления: продажи, маркетинг, агентства;
- начинать готовить отчет неспешно уже с начала декабря;
- проводить презентацию в пределах 20-25 чисел декабря (лучше до корпоратива);
- не включать в отчеты что-то, что будет требовать дискуссии или обсуждения (например, новую медиастратегию или план продаж), тк отчет должен быть монологом;
- сделать лимиты по 20 минут на каждое выступление + 10 на запас.
И пусть ваши годовые отчеты станут поводом для вдохновения всем в компании. Попробуйте, это круто!
В последнее время я сильно пересмотрел свое отношение к операционным отчетам. Например, раньше я всегда требовал от направлений продаж, маркетинга и агентского взаимодействия предоставлять ежемесячные отчеты в формате совершенных действий, результатов и планов. Сейчас считаю, что отчеты необоснованно нагружают имеющиеся ресурсы в ежемесячном разрезе.
Вообще, считаю, что правильное проведение регулярных планерок и корректно составленные онлайн-дашборды избавляют от необходимости создания ручных отчетов.
НО! годовые отчеты я считаю, что должны быть обязательны в коммерческой службе. Сейчас попробую объяснить для чего именно.
1. Для фиксации достижения стратегических целей каждого направления. Например, стоимость сделки, динамика роста м2, узнаваемость бренда, изменение индекса NPS и прочие показатели, которые лучше всего смотреть в годовом разрезе.
2. Для сверки прошлых плановых целей с фактическим результатом в долгосрочном периоде. И для срезов «год к году».
3. Для того, чтобы посмотреть в одном месте совокупность действий за год. Часто люди тонут в операционке и даже не понимают сколько всего на самом деле они производят в общем объеме. В этом плане годовые отчеты наглядно это демонстрируют. В том числе и для директоров/собственников бизнеса.
4. Для того, чтобы наглядно, консолидировано для истории и ретроспективы закрепить конкретные действия, которые были сделаны и какие результаты они дали. Позже может появиться необходимость вернуться к этим отчетам и вспомнить, реанимировать различные решения. Все ведь циклично.
5. Для команды внутри - это тоже повод показать себя всей компании. Вряд ли бухгалтера, юристы или проектировщики делают такие отчеты. А вот коммерческий блок сделал, позвал всех желающих и наглядно показал чем они занимались. В конце обычно все им хлопают и жмут руки ))
Вот такие 5 причин для создания и презентации годовых отчетов.
Рекомендую:
- делать разные отчеты от каждого направления: продажи, маркетинг, агентства;
- начинать готовить отчет неспешно уже с начала декабря;
- проводить презентацию в пределах 20-25 чисел декабря (лучше до корпоратива);
- не включать в отчеты что-то, что будет требовать дискуссии или обсуждения (например, новую медиастратегию или план продаж), тк отчет должен быть монологом;
- сделать лимиты по 20 минут на каждое выступление + 10 на запас.
И пусть ваши годовые отчеты станут поводом для вдохновения всем в компании. Попробуйте, это круто!
👍7🔥3❤2