А вот смотрите какие дома расположились прям через дорогу от тех, что были в прошлой публикации.
Кажется, что будто у разных застройщиков было полярно-разное видение ценности локации и потенциальной целевой аудитории.
Здесь, на мой скромный взгляд, крепкий бизнес и выше (хотя все сейчас размыто). Но себес точно у них значительно отличается.
Смотрите, какая тут архитектура с помпезными колоннами, высокими атриумами, лепниной на фасаде, грифонами на крыше, арками над окнами, черными фонарями и прочими атрибутами солидных проектов. А еще благородные цвета под стать истории и ни грамма внешних признаков современных продуктовых инноваций. Хотя они все тут тоже есть: Face ID, зоны для курьеров, бесконтактный доступ и пр. Уверен, что проекты нафаршированны по полной, просто не выдают это в силу своей нарочито сдержанной и строгой концепции.
P.s. часто вижу, что даже у проектов подобного класса к забору прикрепляют почему-то полностью закрывающий дешевый пластиковый материал — выглядит ужасно. Предполагаю, что подобные решения — это дело рук уже УК, а не застройщика.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2
Велопарковка
Просто совет: если вы прямо сейчас находитесь на стадии разработки нового крутого проекта и у вас все еще велосипеды должны размещаться в колясочных, то рекомендую изменить эту позицию. Это в 90% случаях гуманитарная катастрофа и точка напряжения жильцов.
Очередная весна показывает насколько это неудобно, когда в этих небольших помещениях на первых этажах пытаются уместить и коляски, и самокаты всякие, и велосипеды. И никакие крюки, рельсы, стеллажи не помогают.
⬇️
Просто велосипедам надо отдельное место.
На улице.
Под крышей.
Под камерой.
Желательно где-то в тенистом углу закрытого двора.
⬆️
Не буду отправлять десяток фотографий с захламленными колясочными, а лучше прикреплю вам визуал хорошего продуктового решения. Денег эта конструкция немного откусит, а респекта на эксплуатационной фазе получите кратно больше. И от жильцов, и от их гостей (потенциальных клиентов).
Не благодарите.
Просто совет: если вы прямо сейчас находитесь на стадии разработки нового крутого проекта и у вас все еще велосипеды должны размещаться в колясочных, то рекомендую изменить эту позицию. Это в 90% случаях гуманитарная катастрофа и точка напряжения жильцов.
Очередная весна показывает насколько это неудобно, когда в этих небольших помещениях на первых этажах пытаются уместить и коляски, и самокаты всякие, и велосипеды. И никакие крюки, рельсы, стеллажи не помогают.
Просто велосипедам надо отдельное место.
На улице.
Под крышей.
Под камерой.
Желательно где-то в тенистом углу закрытого двора.
Не буду отправлять десяток фотографий с захламленными колясочными, а лучше прикреплю вам визуал хорошего продуктового решения. Денег эта конструкция немного откусит, а респекта на эксплуатационной фазе получите кратно больше. И от жильцов, и от их гостей (потенциальных клиентов).
Не благодарите.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤3💯1
Forwarded from Мама, я девелопер | GMKStudy
Совсем скоро — с 13 по 21 мая — мы проведем онлайн-интенсив «Основы работы с ИИ для тех, кто работает в недвижимости» c AI-менеджером Василисой Болотовой. Уже сейчас вы можете прочитать отзывы участников обучения 👆🏻
А как обучение поможет в девелопменте?
Направления в сфере недвижимости, с которыми можно будет поработать во время интенсива:
✔️ Анализ архитектурных трендов,
✔️ Сегментация рынка строительства,
✔️ Конкурентный анализ в строительной индустрии,
✔️ Исследование поведения заказчиков,
✔️ Разработка стратегий маркетинга для архитектурных фирм,
✔️ Методы сбора и анализа данных,
✔️ Создание контента для соцсетей и других площадок.
Также во время обучения у вас будет возможность задавать эксперту вопросы.
Программа, бесплатный модуль и запись по ссылке 👉🏻 https://clck.ru/3AU3dn
Есть вопросы? Не стесняйтесь задавать их нашему менеджеру @devi_study
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5💯3👍2
Создано Природой
Хочу вам представить сегодня наш новый проект консалтинга в Чите с крутым названием «Природа». Респект команде DEVISION и лично Роме за эту концепцию. Мне определенно нравится!
Настрой и амбиции у компании глобальные, серьезные, уходящие далеко за пределы родного города и даже дальневосточного федерального округа. Это подчеркивает фраза, которую мне сказал собственник Максим на одной из первых встреч: «Саша, давай понятийно договоримся делать сразу на уровне лучших практик рынка без привязки к локальным конкурентам и без промежуточных компромиссов».
Такой подход безусловно немного снижает скорость и маневренность внедрения процессов, но зато дает общее целеполагание делать сразу твердо и стратегически правильно, не возвращаясь потом обратно. Именно поэтому мы, например, сделали сейчас оргструктуру компании сразу со всеми нужными предстоящему объему функциями, увеличив штат почти х3.
Сейчас мы вместе запускаем новую очередь проекта Солнечного города. Рынок Читы все еще рынок продавца, где спрос пока превышает предложение. Поэтому общий девелоперский сервис и маркетинг здесь на достаточно низком уровне (ни один застройщик не дал нам буклет, когда мы были тайниками, только лифлеты). Мы же хотим сразу преобразовать кратно весь путь клиента по взаимодействую с Природой, вложившись и в людей, и в точки контакта, и в сервис. Посмотрим, какой эффект от этого коктейля будет, но предполагаю, что отличный!
Быть крутыми - это естественно!
(с) Природа🔥
Хочу вам представить сегодня наш новый проект консалтинга в Чите с крутым названием «Природа». Респект команде DEVISION и лично Роме за эту концепцию. Мне определенно нравится!
Настрой и амбиции у компании глобальные, серьезные, уходящие далеко за пределы родного города и даже дальневосточного федерального округа. Это подчеркивает фраза, которую мне сказал собственник Максим на одной из первых встреч: «Саша, давай понятийно договоримся делать сразу на уровне лучших практик рынка без привязки к локальным конкурентам и без промежуточных компромиссов».
Такой подход безусловно немного снижает скорость и маневренность внедрения процессов, но зато дает общее целеполагание делать сразу твердо и стратегически правильно, не возвращаясь потом обратно. Именно поэтому мы, например, сделали сейчас оргструктуру компании сразу со всеми нужными предстоящему объему функциями, увеличив штат почти х3.
Сейчас мы вместе запускаем новую очередь проекта Солнечного города. Рынок Читы все еще рынок продавца, где спрос пока превышает предложение. Поэтому общий девелоперский сервис и маркетинг здесь на достаточно низком уровне (ни один застройщик не дал нам буклет, когда мы были тайниками, только лифлеты). Мы же хотим сразу преобразовать кратно весь путь клиента по взаимодействую с Природой, вложившись и в людей, и в точки контакта, и в сервис. Посмотрим, какой эффект от этого коктейля будет, но предполагаю, что отличный!
Быть крутыми - это естественно!
(с) Природа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👍6❤5
Мотивация на Суперпланы
Я уже много писал про мотивацию команды коммерческой функции и даже про менеджеров в частности, но как-то неосознанно все время обходил стороной интересную идею «Суперпланов». Давайте восполним этот пробел.
⚡️ Суперплан — это амбициозная прогнозируемая метрика для команды коммерческого блока, которая превышает рыночные показатели и ожидания примерно на 30%.
Например, если у вас план продаж по модели на месяц стоит 200 млн. р., то эта цифра берется за адекватную отсечку обычного плана, который и ставится обычно отделу продаж. Но если вы хотите, например, сделать больший задел по покрытию эскроу-счетов и при этом не снижать темпы и цены, то тут как раз и можно ставить команде немного неадекватную метрику «суперпланов». К примеру, уже 260 - 280 млн. р.
Если компания не выполнит в итоге «суперплан», то:
- краха в коммерческой службе не будет;
- менеджеры и другие сотрудники все равно получат свою хорошую премию за достижение базового плана;
- скидки, субсидии и прочие атрибуты стресс-сценария не начнут активироваться.
Суть «суперплана» быть дополнительной морковкой, при которой все выиграют в коммерческой службе и никто не проигрывает.
И да, «суперпланы» - это больше про героизм, дожим, неадекватность рынку и редкость достижения. Ведь если команда легко достигает «суперпланы» каждый месяц, то значит базово мы неправильно спрогнозировали и смоделировали.
В общем, рекомендую этот вспомогательный рычаг управления ресурсами. Добивайтесь «Суперпланов» и просто оставайтесь «Супер-людьми».
Я уже много писал про мотивацию команды коммерческой функции и даже про менеджеров в частности, но как-то неосознанно все время обходил стороной интересную идею «Суперпланов». Давайте восполним этот пробел.
Например, если у вас план продаж по модели на месяц стоит 200 млн. р., то эта цифра берется за адекватную отсечку обычного плана, который и ставится обычно отделу продаж. Но если вы хотите, например, сделать больший задел по покрытию эскроу-счетов и при этом не снижать темпы и цены, то тут как раз и можно ставить команде немного неадекватную метрику «суперпланов». К примеру, уже 260 - 280 млн. р.
Если компания не выполнит в итоге «суперплан», то:
- краха в коммерческой службе не будет;
- менеджеры и другие сотрудники все равно получат свою хорошую премию за достижение базового плана;
- скидки, субсидии и прочие атрибуты стресс-сценария не начнут активироваться.
Суть «суперплана» быть дополнительной морковкой, при которой все выиграют в коммерческой службе и никто не проигрывает.
И да, «суперпланы» - это больше про героизм, дожим, неадекватность рынку и редкость достижения. Ведь если команда легко достигает «суперпланы» каждый месяц, то значит базово мы неправильно спрогнозировали и смоделировали.
В общем, рекомендую этот вспомогательный рычаг управления ресурсами. Добивайтесь «Суперпланов» и просто оставайтесь «Супер-людьми».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥4👏4