А 6 июня состоялась лекция, в рамках которой кандидат физико-математических наук, доцент, руководитель Лаборатории инновационного бизнеса и предпринимательства экономического факультета МГУ Георгий Дмитриевич Лаптев рассказал слушателям об управлении инновациями и о развитии мышления инноватора для создания востребованных продуктов и построения успешного бизнеса.

Под руководством Георгия Дмитриевича слушатели выполнили известный в деловой среде The Marshmallow Challenge, на примере которого были рассмотрены принципы управления проектами, прототипирования и построения командной работы. В контексте выработки инновационного мышления была рассмотрена концепция VUCA-мира, согласно которой человек находится в нестабильной, неопределенной, сложной и неоднозначной окружающей среде. В частности, были выделены ключевые управленческие и лидерские качества, которые позволяют предотвращать угрозы и пользоваться возможностями происходящих изменений. Георгий Дмитриевич отдельно подчеркнул, что в эпоху VUCA-мира менеджеры должны становиться экспериментаторами, способными управлять «быстрыми и дешёвыми» экспериментами.

В рамках проблематики управления инновациями были рассмотрены основные мотивы управления инновациями, а также источники инноваций и новых возможностей для бизнеса. Георгий Дмитриевич акцентировал внимание на том, что если зрелые компании фокусируются на «поддерживающих» инновациях, то стартапы отдают приоритет «подрывным инновациям». В этой связи была раскрыта причинно-следственная связь выбора той или иной стратегии управления инновациями и развития цепочек/сетей создания стоимости для компании. В завершении лекции Георгий Дмитриевич обсудил со слушателями, какие ресурсы, процедуры и ценности компаний определяют характер осуществления инновационной деятельности.

Добрый день, друзья 👋🏻

9 и 10 июня доктор экономических наук, профессор кафедры экономики инноваций, директор Центра социально-экономических инноваций экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова Лариса Владимировна Лапидус в рамках лекции рассказала слушателям о цифровой экономике и стратегиях цифровой трансформации.

В первый день были раскрыты вызовы цифровой экономики и экономики данных, а также новые социально-экономические модели цифровой экономики, которые являются триггерами цифровой трансформации. Лариса Владимировна подчеркнула, что по мере развития цифровой экономики наблюдалось усложнение среды ведения хозяйственной деятельности, в связи с чем возникла потребность в цифровой трансформации бизнеса. С другой стороны, возросла неопределенность внешней среды, что определило необходимость сканирования горизонтов для выявления новых рынков и технологий, возможностей и угроз, а также тенденций, которые могут проявиться в будущем. В условиях турбулентностью цифровой экономики такой систематический анализ становится ключевой компетенцией менеджеров компании.

В рамках сканирования горизонтов слушателям было предложено заполнить Матрицу «Эволюция цифровой экономики и системная трансформации». Этот метод анализа позволяет сформировать системный фундамент понимания цифровой экономики, взаимосвязей цифровой экономики и экономики данных, а также ключевых признаков цифровой экономики с 1990-ых годов по настоящее время, которые оказывают влияние на деятельность компаний. В контексте эволюции цифровой экономики Лариса Владимировна рассказала о таких новых социально-экономических моделях цифровой экономики как мобильная экономика, шеринговая экономика и гигономика, каждая из которых выступает триггером цифровой трансформации современных компаний.

Во второй день были затронуты стратегии цифровой трансформации с акцентом на построении экосистем и изменении стратегической роли искусственного интеллекта. Согласно Ларисе Владимировне, существует шесть базовых стратегий цифровой трансформации. Одни стратегии позволяют сохранить устойчивость компании за счет оптимизации и автоматизации внутренних бизнес-процессов. Другие стратегии сконцентрированы на повышении конкурентоспособности в цифровой среде благодаря поиску путей повышения доходности. С точки зрения практики были рассмотрены кейсы Сбербанк, Газпром-Нефть, BP, Яндекс и John Deer.

В заключительной части лекции Лариса Владимировна рассказала про компании, которые благодаря цифровой трансформации стали лидерами в отраслях экономики. В частности, были рассмотрены особенности стратегий цифровой трансформации Группы МТС, РЖД, UPS и ряда нефтегазовых компаний. Все перечисленные примеры показывают, что для снижения неопределенности в цифровой среде необходимо сформировать сильную цифровую культуру.

10 июня также состоялись лекции, в рамках которых кандидат химических наук, исполнительный директор общественной организации «Всероссийское общество изобретателей и рационализаторов» Олег Георгиевич Дьяченко обсудил со слушателями вопросы построения системы управления интеллектуальной собственностью в компании, а также роль интеллектуальной собственности в формировании конкурентных преимуществ компании.

В рамках первой лекции были затронуты варианты использования результатов инновационной деятельности (РИД) и подходы к аудиту портфеля прав на РИД. Олег Георгиевич подчеркнул, что РИД могут быть использованы как в собственной деятельности, так и становиться объектом исключительных прав в рамках предоставления возможности пользования РИД другими компаниями. Отдельно был рассмотрен механизм перехода исключительного права на РИД / права использования РИД другому лицу.

На второй лекции Олег Георгиевич представил слушателям концептуальную схему системы управления интеллектуальной собственностью (СУИС). Были выделены основные элементы СУИС, а также локальные нормативные акты организации, типовые договоры и соглашения, которые регламентируют управление интеллектуальной собственностью в компании. Олег Георгиевич обратил особое внимание на формирование реестра объектов интеллектуальной собственности, где существует потенциал к переходу к автоматизированной системе в рамках эволюции от бумажной картотеки к электронному журналу учета жизненного цикла РИД и электронному динамическому регистру. Также были рассмотрены специализированные цифровые платформы (биржи интеллектуальной собственности, краудсорсинговые инновационные платформы, краудлендинговые платформы и NFT маркетплейсы), которые позволяют продавать свои изобретения, а также смарт-биржи интеллектуальных активов.

11 июня на базе Лаборатории инновационного бизнеса и предпринимательства экономического факультета МГУ innovationStudio состоялось практическое занятие, посвященное созданию инноваций в VUCA-мире, которое завершило пятый модуль обучения по Программе DBA в МГУ. Занятие провел руководитель Лаборатории – инновационной мастерской, кандидат физико-математических наук, доцент Георгий Дмитриевич Лаптев.

Георгий Дмитриевич рассказал слушателям о содержании инновационного процесса в современных компаниях, акцентировал внимание на компетенциях инновационного мышления, необходимых для успешного создания инноваций. Были выделены источники инноваций в условиях воздействия экономических, социальных и технологических факторов внешней среды, которые создают новые возможности для бизнеса. Георгий Дмитриевич отдельно акцентировал внимание на том, что успех в разработке инноваций лежит на пересечении технологических возможностей компании, ее стратегии и потребностей целевой аудитории в продуктах компании.

Большое внимание было уделено рассмотрению метода инноватора, который позволяет принимать решения в условиях неопределенности и асимметрии информации за счет процесса итеративных экспериментов. Для закрепления полученных знаний и приобретенных навыков слушателям было предложено на практике применить инновационное решение для решения задачи повышения привлекательности библиотеки на экономическом факультете МГУ имени М.В. Ломоносова. Слушатели Программы DBA в рамках эксперимента провели серию интервью с работниками и посетителями библиотеки, и в итоге полученного инсайта сформулировали основные проблемы, снижающие привлекательность библиотеки, а также предложили концепт изменений в её работе.

Георгий Дмитриевич также рассказал слушателям об основных методах создания радикально нового продукта – Lead Users и Design Driven Innovation. В рамках первого метода был рассмотрен кейс компании 3M Corporations, в рамках которой фокус на «ведущих потребителях» (Lead Users) позволил ей добиться прорыва на уровне продуктов и стратегии. В рамках второго метода были изучены кейсы iPod, Alessi Bird Kettle и The Nest Learning Thermostat, где существующие продукты были наделены кардинально новым смыслом, что позволило повысить их ценность для потребителей.

Напомним, что пятый модуль Программы DBA на тему «Инновации как условие развития компании» проходил в период со 2 по 11 июня 2025 года на факультете государственного управления МГУ. Шестой модуль Программы DBA пройдет в октябре 2025 года.

Подробную информацию об образовательном процессе можно посмотреть на сайте Программы.

До скорых встреч на шестом модуле!
Ваши руководители Программы DBA ФГУ МГУ