На итоговой встрече комитета, например, коллеги из компании “Технологии доверия” (некогда творившей под псевдонимом #PwC) представили созданный по запросу #РУСАЛ Индекс устойчивого развития городов ответственности компании, оценивающий уровень ESG-благополучия 21 города и населённого пункта по 12 основным направлениям — от качества воздуха и питьевой воды до уровня преступности и возможностей для активного участия в местном самоуправлении.
Резонанс в профессиональной среде, вызванный презентацией индекса, лишь подкрепляет тезис о том, что российский бизнес всерьез озаботился созданием собственных инструментов оценки эффективности экологических, социальных и управленческих решений на местах, не полагаясь более на оказавшиеся не в меру политизированными международные источники и не довольствуясь КПЭ, скупо просвечивающими в паспортах хитросплетённых между собой национальных проектов и государственных программ — уж слишком явно заточены они на города-миллионники и на значимые объекты природного наследия (Волгу, Байкал и т.п.), и ранее не обделявшиеся вниманием доноров.
Российский бизнес же всё более отчётливо осознаёт и артикулирует свою ответственность за будущее малых и моногородов, свою сопричастность с ними в текущем моменте («нам удается снимать тревожность в наших городах»), и в минувшем году эта связь оказалась наиболее ценной.
Окончание следует.
Резонанс в профессиональной среде, вызванный презентацией индекса, лишь подкрепляет тезис о том, что российский бизнес всерьез озаботился созданием собственных инструментов оценки эффективности экологических, социальных и управленческих решений на местах, не полагаясь более на оказавшиеся не в меру политизированными международные источники и не довольствуясь КПЭ, скупо просвечивающими в паспортах хитросплетённых между собой национальных проектов и государственных программ — уж слишком явно заточены они на города-миллионники и на значимые объекты природного наследия (Волгу, Байкал и т.п.), и ранее не обделявшиеся вниманием доноров.
Российский бизнес же всё более отчётливо осознаёт и артикулирует свою ответственность за будущее малых и моногородов, свою сопричастность с ними в текущем моменте («нам удается снимать тревожность в наших городах»), и в минувшем году эта связь оказалась наиболее ценной.
Окончание следует.
#Итоги2022 #ESG #RussianManagers
3. “Если ситуация ещё не ухудшится и останется хотя бы такой же, как сейчас…”
Обсуждая приоритеты на #2023 год (по меткому выражению Вадима КОВАЛЁВА, ”Если завтрашний день не сулит ничего хорошего, думай о послезавтрашнем”), члены Комитета по устойчивому развитию и #ESG сделали особый акцент на задачах ESG-образования и ESG-цифровизации.
Более половины всех участников обсуждения отметили как «главную трагедию года» для сферы ESG даже не уход международных брендов и экспатов («далеко не все экспаты были настолько уж ESG-прокачанными»), а отъезд из страны квалифицированных российских специалистов.
Представители консалтингового сектора посетовали, что сами по себе запросы от клиентов в сфере нефинансовой отчётности скатились «к уровню 5-летней давности», качество корпоративного управления объективно ухудшилось, попавшим под санкции компаниям пришлось существенно сократить объём раскрываемых данных.
Из плюсов последних месяцев (ввиду отъезда, в первую очередь, представителей делового сообщества мужского пола и определённой возрастной группы) отмечается «заметное укрепление женского лидерства» в дисциплинах, связанных, в том числе, и с устойчивым развитием. Похоже, именно на хрупкие женские плечи сейчас ложится непростая задача преодолевать всё возрастающий скепсис акционеров и владельцев бизнеса и ставить под вопрос потенциальный эффект тех решений, которые реализует государство на уровне регионов в рамках пресловутых национальных проектов.
Учитывая же, что государство ставит перед собой задачу довести финансирование целого ряда социально-ориентированных национальных проектов за счёт частного сектора до 70%, ликвидируя тем самым «выученную
социальную беспомощность» на местах, ставить вопрос о том, корректно ли сформулированы (пусть даже и по методологии SMART) ключевые показатели эффективности и адекватны ли задуманные меры проблемам, которые мы сообща пытаемся решить, нужно уже сегодня.
3. “Если ситуация ещё не ухудшится и останется хотя бы такой же, как сейчас…”
Обсуждая приоритеты на #2023 год (по меткому выражению Вадима КОВАЛЁВА, ”Если завтрашний день не сулит ничего хорошего, думай о послезавтрашнем”), члены Комитета по устойчивому развитию и #ESG сделали особый акцент на задачах ESG-образования и ESG-цифровизации.
Более половины всех участников обсуждения отметили как «главную трагедию года» для сферы ESG даже не уход международных брендов и экспатов («далеко не все экспаты были настолько уж ESG-прокачанными»), а отъезд из страны квалифицированных российских специалистов.
Представители консалтингового сектора посетовали, что сами по себе запросы от клиентов в сфере нефинансовой отчётности скатились «к уровню 5-летней давности», качество корпоративного управления объективно ухудшилось, попавшим под санкции компаниям пришлось существенно сократить объём раскрываемых данных.
Из плюсов последних месяцев (ввиду отъезда, в первую очередь, представителей делового сообщества мужского пола и определённой возрастной группы) отмечается «заметное укрепление женского лидерства» в дисциплинах, связанных, в том числе, и с устойчивым развитием. Похоже, именно на хрупкие женские плечи сейчас ложится непростая задача преодолевать всё возрастающий скепсис акционеров и владельцев бизнеса и ставить под вопрос потенциальный эффект тех решений, которые реализует государство на уровне регионов в рамках пресловутых национальных проектов.
Учитывая же, что государство ставит перед собой задачу довести финансирование целого ряда социально-ориентированных национальных проектов за счёт частного сектора до 70%, ликвидируя тем самым «выученную
социальную беспомощность» на местах, ставить вопрос о том, корректно ли сформулированы (пусть даже и по методологии SMART) ключевые показатели эффективности и адекватны ли задуманные меры проблемам, которые мы сообща пытаемся решить, нужно уже сегодня.
#климатическаяцензура
Стив Миллой, журналист канала #FoxNews и основатель сайта junkscience.com, известный как один из самых непримиримых критиков концепции изменения климата и особенно той её части, которая касается антропогенного воздействия, похоже, не сдаётся и продолжает свой крестовый поход против сложившегося научного консенсуса.
Сегодня, например, опубликовал в #LinkedIn (в России давно запрещённой) вопросик, отчего расчётная глобальная температура за 20 августа 2022 года оказалась ниже на 0.05 градусов Цельсия, чем на ту же дату в любом году с 1979-го по 2000-й. Именно на этот 20-летний период, согласно общепринятой точке зрения, пришлось 50% всех выбросов парниковых газов, связанных с промышленной деятельностью человечества.
Пост админами упомянутой сети, принадлежащей к хлопотному хозяйству корпорации #Microsoft, был немедленно удален с заботливым пояснением, что эту точку зрения сеть никак не может допустить транслировать, ибо «она противоречит официальной позиции профессиональных кругов».
Стив, конечно, калач тёртый и неутомимый, но с вопросиками надо быть аккуратнее: мало ли, что мы все предполагали, что наука подразумевает критическое осмысление поставленной проблемы, а стало бы, открытость разным — наивным, в том числе, гипотезам, — оказаться маргинализированным по признаку климатической «неблагонадёжности» проще простого, а потом иди доказывай, что ты просто по природе своей мозгом обладаешь пытливым и любознательным, а посему не довольствуешься удобными рафинированными догмами для массового потребления.
Стив Миллой, журналист канала #FoxNews и основатель сайта junkscience.com, известный как один из самых непримиримых критиков концепции изменения климата и особенно той её части, которая касается антропогенного воздействия, похоже, не сдаётся и продолжает свой крестовый поход против сложившегося научного консенсуса.
Сегодня, например, опубликовал в #LinkedIn (в России давно запрещённой) вопросик, отчего расчётная глобальная температура за 20 августа 2022 года оказалась ниже на 0.05 градусов Цельсия, чем на ту же дату в любом году с 1979-го по 2000-й. Именно на этот 20-летний период, согласно общепринятой точке зрения, пришлось 50% всех выбросов парниковых газов, связанных с промышленной деятельностью человечества.
Пост админами упомянутой сети, принадлежащей к хлопотному хозяйству корпорации #Microsoft, был немедленно удален с заботливым пояснением, что эту точку зрения сеть никак не может допустить транслировать, ибо «она противоречит официальной позиции профессиональных кругов».
Стив, конечно, калач тёртый и неутомимый, но с вопросиками надо быть аккуратнее: мало ли, что мы все предполагали, что наука подразумевает критическое осмысление поставленной проблемы, а стало бы, открытость разным — наивным, в том числе, гипотезам, — оказаться маргинализированным по признаку климатической «неблагонадёжности» проще простого, а потом иди доказывай, что ты просто по природе своей мозгом обладаешь пытливым и любознательным, а посему не довольствуешься удобными рафинированными догмами для массового потребления.
Принцип Do No Significant Harm (для удобства — DNSH) был, как известно, заложен в Зелёную таксономию Европейского союза (статья, если не ошибаюсь, 17) с тем, чтобы служить своего рода отсечкой: проекты, претендующие на льготное («зелёное») финансирование и место под солнцем в уже недалёком будущем, «не должны причинять никакого существенного вреда».
По этому принципу, например, отсечкой для принятия решений о судьбе новых проектов в энергетике в упомянутой таксономии служит коридор между выбросами 270 и 100 г углекислого газа на 1 генерируемый килоВатт час. Всё, что равно или ниже 100 г, — получает зеленый свет, всё, что равно или, не приведи Господь, выше 270 г, не имеет права на жизнь и на поддержку.
Однако в действующей редакции Таксономии зелёных (адаптационных) проектов Российской Федерации, а равно и в текущей версии (19-й по счёту) черновой Таксономии социальных проектов, принцип этот сформулирован на манер учебника английского для средней школы: Do Not Significant Harm. Всякий, кто не завязал с употреблением английского после седьмого класса, понимает, что в такой версии принцип вполне себе допускает нанесение того или иного ущерба, поскольку переводится уже как "Причинять незначительный вред".
Ошибка, сознательно (из лучших побуждений какой-нибудь хлопотливой Аделаиды Степановны из секретариата) или нет, была допущена изначально в распоряжении Правительства РФ от 14-07-2021 N 1912-р, утверждавшем основные направления устойчивого развития. Однако всем, кто не только чувствует исходную концепцию, но и не чужд юридической логики, не может быть не очевидно, что допущение незначительного вреда (добавлением всего-навсего одной лишней буквы в чуждом нам ныне англоязычном варианте исходной формулировки) отнюдь не подразумевает запрета на вред существенный. А следовательно — и исключения возможности поддержки для проектов, с ним ассоциирующихся.
По этому принципу, например, отсечкой для принятия решений о судьбе новых проектов в энергетике в упомянутой таксономии служит коридор между выбросами 270 и 100 г углекислого газа на 1 генерируемый килоВатт час. Всё, что равно или ниже 100 г, — получает зеленый свет, всё, что равно или, не приведи Господь, выше 270 г, не имеет права на жизнь и на поддержку.
Однако в действующей редакции Таксономии зелёных (адаптационных) проектов Российской Федерации, а равно и в текущей версии (19-й по счёту) черновой Таксономии социальных проектов, принцип этот сформулирован на манер учебника английского для средней школы: Do Not Significant Harm. Всякий, кто не завязал с употреблением английского после седьмого класса, понимает, что в такой версии принцип вполне себе допускает нанесение того или иного ущерба, поскольку переводится уже как "Причинять незначительный вред".
Ошибка, сознательно (из лучших побуждений какой-нибудь хлопотливой Аделаиды Степановны из секретариата) или нет, была допущена изначально в распоряжении Правительства РФ от 14-07-2021 N 1912-р, утверждавшем основные направления устойчивого развития. Однако всем, кто не только чувствует исходную концепцию, но и не чужд юридической логики, не может быть не очевидно, что допущение незначительного вреда (добавлением всего-навсего одной лишней буквы в чуждом нам ныне англоязычном варианте исходной формулировки) отнюдь не подразумевает запрета на вред существенный. А следовательно — и исключения возможности поддержки для проектов, с ним ассоциирующихся.
#ЦитатаНедели
Андрей ШАРОНОВ, Генеральный директор Национального #ESG Альянса:
“Мы же не отказываемся от метрической системы в пользу аршинов с саженями в знак протеста, потому что понимаем, это усложнит товарообмен, экономические отношения с нашими партнерами. Вот и в случае с ЕSG-стандартами мы не должны отмораживать уши назло маме.”
Полный текст интервью А.Шаронова И.Коротецкому (#kept) в рубрике #mustread здесь.
Андрей ШАРОНОВ, Генеральный директор Национального #ESG Альянса:
“Мы же не отказываемся от метрической системы в пользу аршинов с саженями в знак протеста, потому что понимаем, это усложнит товарообмен, экономические отношения с нашими партнерами. Вот и в случае с ЕSG-стандартами мы не должны отмораживать уши назло маме.”
Полный текст интервью А.Шаронова И.Коротецкому (#kept) в рубрике #mustread здесь.
Kept Mustread
Генеральный директор Национального ESG Альянса Андрей Шаронов о влиянии 2022 года на ESG-повестку и ее будущем развитии
Отношение бизнеса к ESG, актуальность энергоперехода для России, ESG-стандарты и рейтинги, зеленое финансирование и ТУР
#ЦитатаНедели
Андрей ШАРОНОВ, Национальный ESG-Альянс:
”К устойчивому развитию нельзя относиться по принципу «проверяющие уехали, руки можно не мыть».”
Андрей ШАРОНОВ, Национальный ESG-Альянс:
”К устойчивому развитию нельзя относиться по принципу «проверяющие уехали, руки можно не мыть».”
Сегодня, в Международный день спонтанного проявления доброты, хотела бы высказаться о событии, которое прошло на днях незаслуженно тихо, по-деловому.
Вадим КОВАЛЁВ покинул Ассоциацию менеджеров России — объединение бизнеса, равных которому благодаря 12-летнему личному лидерству и вовлечённости Вадима, по уровню профессионализма, качеству нетворкинга и клиентоцентричности, разнообразию раскрываемых тем и участников со стороны экспертного сообщества, сегодня нет.
С Вадимом мы за эти годы прошли поистине и огонь, и воду — наводнение в Тулуне, пожары в Бурятии, спасение людей на ИВЛ в Томске, Туле и Екате, да всего не перечислишь. Там, где корпоративные волонтеры могли притомиться, Ковалев за рулем привозил то, что было срочно необходимо, — в лагеря беженцев, детские дома, интернаты для инвалидов, приюты для животных. Мне, помнится, в апреле 2020-го, когда ковидных, как прокаженных, содержали под замком и присмотром участковых, не побоялся привезти и в руки отдать целую корзину фруктов — на выздоровление.
Вадим КОВАЛЁВ покинул Ассоциацию менеджеров России — объединение бизнеса, равных которому благодаря 12-летнему личному лидерству и вовлечённости Вадима, по уровню профессионализма, качеству нетворкинга и клиентоцентричности, разнообразию раскрываемых тем и участников со стороны экспертного сообщества, сегодня нет.
С Вадимом мы за эти годы прошли поистине и огонь, и воду — наводнение в Тулуне, пожары в Бурятии, спасение людей на ИВЛ в Томске, Туле и Екате, да всего не перечислишь. Там, где корпоративные волонтеры могли притомиться, Ковалев за рулем привозил то, что было срочно необходимо, — в лагеря беженцев, детские дома, интернаты для инвалидов, приюты для животных. Мне, помнится, в апреле 2020-го, когда ковидных, как прокаженных, содержали под замком и присмотром участковых, не побоялся привезти и в руки отдать целую корзину фруктов — на выздоровление.
Король нетворкинга и стейкхолдер менеджмента, звезда модерации форумов и конференций любой степени сложности, апологет корпоративного волонтёрства, человек с абсолютно живой записной книжкой, «тот самый лысый из Ассоциации менеджеров»… Ну, как представить АМР без тебя?
Да уж. Огонь и воду проходили. А с медными трубами вот вышло затруднение: уж очень неприятным твое непревзойдённое первенство было для иных коллег по цеху.
Да уж. Огонь и воду проходили. А с медными трубами вот вышло затруднение: уж очень неприятным твое непревзойдённое первенство было для иных коллег по цеху.
Forwarded from Вадим Ковалёв. Бизнес-ланч
В кулуарах КЭФ’23 вернулись к давней дискуссии о том, как перевести ESG на великий и могучий, ибо предложенный кем-то ОСОКУ (Окружающая Среда Общество Корпоративное Управление) не зашёл. Предложили вариант ПОХ - природа, общество, хозяйствование. И короче, да и ближе нашему уху!
Мы же здесь про блеск и нищету корпоративных брендов? А блещут и пыль в глаза они пускают, как известно, по-разному.
По поводу производственных мощностей #РУСАЛа, которые, по мнению коллектива авторов Незыгаря, «как правило, не идут ни в какое сравнение с зарубежными конкурентами».
Давайте просто физические показатели сравним, далеко ходить не будем. Лучшая алюминиевая компания (и самая устойчивая), по версии авторитетнейшего мирового рейтинга S&P Dow Jones Sustainability Index за 2022 год — индийский производитель Vedanta (вторая строчка в общекомандном зачёте, т.е. ещё и передовик среди прочих отраслей):
💧только 30.6% воды используется на производственных процессах повторно (замкнутый водооборот), в РУСАЛе последние 10 лет этот показатель не падает ниже 91.5%;
⚡️энергия от ВИЭ всего 3% в энергомиксе, в РУСАЛе — 99.4%;
💨 выбросы СО2 эквивалента на тонну металла в среднем по портфелю (прямые и косвенные на производстве) — аж 17.6 тонн, в РУСАЛе — 5.2 тонны, а по зелёному бренду ALLOW - и вовсе 2.3 тонны (лучший зеленый бренд Vedanta (Restora) ещё год назад показывал 4 тонны — вообще-то, международные автомобильные бренды давно предъявляют своим поставщикам требование ограничить четырьмя тоннами выбросы парниковых газов (по всем областям охвата, а не только по первым двум));
⛑ коэффициент производственного травматизма (TRIFR) на 1 млн отработанных человекочасов) 1.4, в РУСАЛе 1.0, (и Vedanta честно признает, что только к 2030 году ставит своей задачей приблизиться к показателю 1.04!).
Дальше продолжать? Или прекратить уже лить воду на западные и восточные «образчики экономической эффективности», упорно игнорируя достижения лучших российских брендов?
По поводу производственных мощностей #РУСАЛа, которые, по мнению коллектива авторов Незыгаря, «как правило, не идут ни в какое сравнение с зарубежными конкурентами».
Давайте просто физические показатели сравним, далеко ходить не будем. Лучшая алюминиевая компания (и самая устойчивая), по версии авторитетнейшего мирового рейтинга S&P Dow Jones Sustainability Index за 2022 год — индийский производитель Vedanta (вторая строчка в общекомандном зачёте, т.е. ещё и передовик среди прочих отраслей):
💧только 30.6% воды используется на производственных процессах повторно (замкнутый водооборот), в РУСАЛе последние 10 лет этот показатель не падает ниже 91.5%;
⚡️энергия от ВИЭ всего 3% в энергомиксе, в РУСАЛе — 99.4%;
💨 выбросы СО2 эквивалента на тонну металла в среднем по портфелю (прямые и косвенные на производстве) — аж 17.6 тонн, в РУСАЛе — 5.2 тонны, а по зелёному бренду ALLOW - и вовсе 2.3 тонны (лучший зеленый бренд Vedanta (Restora) ещё год назад показывал 4 тонны — вообще-то, международные автомобильные бренды давно предъявляют своим поставщикам требование ограничить четырьмя тоннами выбросы парниковых газов (по всем областям охвата, а не только по первым двум));
⛑ коэффициент производственного травматизма (TRIFR) на 1 млн отработанных человекочасов) 1.4, в РУСАЛе 1.0, (и Vedanta честно признает, что только к 2030 году ставит своей задачей приблизиться к показателю 1.04!).
Дальше продолжать? Или прекратить уже лить воду на западные и восточные «образчики экономической эффективности», упорно игнорируя достижения лучших российских брендов?
Telegram
НЕЗЫГАРЬ
1. Дерипаска, выступая на Красноярском экономическом форуме, предложил «сократить чиновников два-три раза, сотрудников правоохранительных органов в пару раз». Это, по словам олигарха, «избавит экономику от обузы», «назрел вопрос об этом».
2. Затраты на национальную…
2. Затраты на национальную…
#ЦитатаНедели
Георгий СУХОДОЛЬСКИЙ, #МаркерИнтерфакс:
«В 2022 году почти 14% всех госзакупок в денежном выражении осуществлялось с учётом экологических («зелёных») характеристик продукции или услуг».
Георгий СУХОДОЛЬСКИЙ, #МаркерИнтерфакс:
«В 2022 году почти 14% всех госзакупок в денежном выражении осуществлялось с учётом экологических («зелёных») характеристик продукции или услуг».
#ЦитатаНедели
Андрей ШАРОНОВ, Национальный #ESG Альянс — Минфину России:
«Если ставить задачи только через призму сокращения расходов бюджета, можно, например, быстро добиться результата, сократив школьное образование с 10 до 4 классов. Только более долгосрочный результат может оказаться обескураживающим».
Андрей ШАРОНОВ, Национальный #ESG Альянс — Минфину России:
«Если ставить задачи только через призму сокращения расходов бюджета, можно, например, быстро добиться результата, сократив школьное образование с 10 до 4 классов. Только более долгосрочный результат может оказаться обескураживающим».
Forwarded from ESG World
"Не более чем пилот": ключевые цитаты о зелёной цепочке поставок
Озеленение цепочек поставок как по государственной линии, так и по корпоративной - одна из самых важных и в то же время трудных задач устойчивого развития в России.
Как проходит процесс в первом и во втором секторе? Многие ли компании в России готовы к "принудительному озеленению"? Работает ли первая в своём роде норма о вторсырье при государственных закупках?
Слово участникам прошедшего накануне круглого стола Национального ESG Альянса и "Интерфакса" 👇
🔹 Государственные закупки 🔹
Георгий Сухадольский, "Интерфакс": "За два месяца действия постановления правительства №1224 [о зелёных критериях при госзакупках] оказалось, что постановление применяется только в 1/5 всех закупок, где оно должно применяться. По объёму начальных (максимальных) цен - 1/4 всех закупок";
Он же: "В разных регионах постановление по-разному исполняется [лучше всего - на Байконуре, в Кировской и Архангельской областях]. <...> Зависит в первую очередь не от региона, а от конкретных закупщиков, которые то ли узнали, то ли прозевали это постановление";
Алексей Лавров, Минфин РФ: "На мой взгляд, постановление 1224 - не более чем пилот, и его значение крайне ограничено. <...> Пять групп товаров, заказчик указывает долю вторичного сырья - скажем, 0,5%. И ни один контролёр не скажет, что это плохо. <...> Это никаким образом не проверяемо. <...> Страшно неэффективно";
Он же: "Почему же мы всё время начинаем там, где светло [госзакупки], а не там, где нужно [общее регулирование]? Регулирование должно быть ориентировано на более широкие слои [потребителей]. <...> Надо к экологически вредной продукции применять, например, повышенное налогообложение или вообще запрещать её производить";
Анна Катамадзе, Федеральное казначейство РФ: "Пока не появятся правила, которые бы определяли сами [зелёные] требования [в рамках госзакупок], их шкалу и измеримость, как это администрировать... Когда у заказчика появятся чёткие правила и документы... Инструментарий требует проработки";
🔹 Корпоративные закупки 🔹
Андрей Шаронов, ESG Альянс: "В части 'кнута' государством установлены нормы и минимальные требования. После их выполнения перед компаниями встаёт выбор – остановиться на этом или двигаться дальше. Именно здесь нужен 'пряник' - стимулы для компаний затрачивать дополнительные ресурсы и развивать ответственные цепочки поставок";
Он же: "Хотя зелёная продукция приведет к большему количеству прямых затрат из государственного бюджета, это будет оправдано ростом косвенных выгод: сокращением затрат на здравоохранение, улучшением качества и продолжительности жизни, повышением привлекательности городов и так далее";
Ирина Бахтина, "Русал": "Нам категорически не хватает 'пряников'. Очень много 'кнутов', бесконечно слышим об оборотных штрафах за экологические нарушения, но чёткого посыла от государства, что ему это нужно, нет. <...> Нет данных, в каком виде государственный сегмент хотел бы приоритизировать зелёную продукцию";
Она же: "[В зелёной таксономии России] огромный, исчерпывающий перечень, что может хотя бы частично ориентировать государственные, муниципальные закупки или госкорпорации, чтобы какой-то процент их закупок постепенно ориентировался именно на эти характеристики той продукции, которая уже есть на внутреннем рынке?";
Максим Ремчуков, "Сибур": "Последние 2,5 года мы рейтинговали своих поставщиков по критериям устойчивого развития. Работа непростая. <...> Российским поставщикам, у которых мы закупаем услуги, требуется переходный период, им непросто сразу будет [соответствовать ESG-критериям]. [Среди наших поставщиков в России условно зелёных компаний] - десятки";
Мария Коваленко, "Металлоинвест": "Два года назад мы начали проводить анкетирование наших поставщиков, [на которые приходится] половина наших общих затрат. По количеству - это сотни. <…> От государства мы ждём в целом создания повестки устойчивого развития, причём не только блока E, но и S".
#Цитаты
Озеленение цепочек поставок как по государственной линии, так и по корпоративной - одна из самых важных и в то же время трудных задач устойчивого развития в России.
Как проходит процесс в первом и во втором секторе? Многие ли компании в России готовы к "принудительному озеленению"? Работает ли первая в своём роде норма о вторсырье при государственных закупках?
Слово участникам прошедшего накануне круглого стола Национального ESG Альянса и "Интерфакса" 👇
🔹 Государственные закупки 🔹
Георгий Сухадольский, "Интерфакс": "За два месяца действия постановления правительства №1224 [о зелёных критериях при госзакупках] оказалось, что постановление применяется только в 1/5 всех закупок, где оно должно применяться. По объёму начальных (максимальных) цен - 1/4 всех закупок";
Он же: "В разных регионах постановление по-разному исполняется [лучше всего - на Байконуре, в Кировской и Архангельской областях]. <...> Зависит в первую очередь не от региона, а от конкретных закупщиков, которые то ли узнали, то ли прозевали это постановление";
Алексей Лавров, Минфин РФ: "На мой взгляд, постановление 1224 - не более чем пилот, и его значение крайне ограничено. <...> Пять групп товаров, заказчик указывает долю вторичного сырья - скажем, 0,5%. И ни один контролёр не скажет, что это плохо. <...> Это никаким образом не проверяемо. <...> Страшно неэффективно";
Он же: "Почему же мы всё время начинаем там, где светло [госзакупки], а не там, где нужно [общее регулирование]? Регулирование должно быть ориентировано на более широкие слои [потребителей]. <...> Надо к экологически вредной продукции применять, например, повышенное налогообложение или вообще запрещать её производить";
Анна Катамадзе, Федеральное казначейство РФ: "Пока не появятся правила, которые бы определяли сами [зелёные] требования [в рамках госзакупок], их шкалу и измеримость, как это администрировать... Когда у заказчика появятся чёткие правила и документы... Инструментарий требует проработки";
🔹 Корпоративные закупки 🔹
Андрей Шаронов, ESG Альянс: "В части 'кнута' государством установлены нормы и минимальные требования. После их выполнения перед компаниями встаёт выбор – остановиться на этом или двигаться дальше. Именно здесь нужен 'пряник' - стимулы для компаний затрачивать дополнительные ресурсы и развивать ответственные цепочки поставок";
Он же: "Хотя зелёная продукция приведет к большему количеству прямых затрат из государственного бюджета, это будет оправдано ростом косвенных выгод: сокращением затрат на здравоохранение, улучшением качества и продолжительности жизни, повышением привлекательности городов и так далее";
Ирина Бахтина, "Русал": "Нам категорически не хватает 'пряников'. Очень много 'кнутов', бесконечно слышим об оборотных штрафах за экологические нарушения, но чёткого посыла от государства, что ему это нужно, нет. <...> Нет данных, в каком виде государственный сегмент хотел бы приоритизировать зелёную продукцию";
Она же: "[В зелёной таксономии России] огромный, исчерпывающий перечень, что может хотя бы частично ориентировать государственные, муниципальные закупки или госкорпорации, чтобы какой-то процент их закупок постепенно ориентировался именно на эти характеристики той продукции, которая уже есть на внутреннем рынке?";
Максим Ремчуков, "Сибур": "Последние 2,5 года мы рейтинговали своих поставщиков по критериям устойчивого развития. Работа непростая. <...> Российским поставщикам, у которых мы закупаем услуги, требуется переходный период, им непросто сразу будет [соответствовать ESG-критериям]. [Среди наших поставщиков в России условно зелёных компаний] - десятки";
Мария Коваленко, "Металлоинвест": "Два года назад мы начали проводить анкетирование наших поставщиков, [на которые приходится] половина наших общих затрат. По количеству - это сотни. <…> От государства мы ждём в целом создания повестки устойчивого развития, причём не только блока E, но и S".
#Цитаты
Ещё в Шарм-эль-Шейхе, на климатической конференции #ООН, когда был обнародован рейтинг «достаточности» климатических обязательств стран (российские были названы «критически недостаточными»), я задалась вопросом, кто будет судить и наказывать правительства за недостаточную эффективность в этой области. А вот и ответ подоспел: https://news.un.org/ru/story/2023/03/1439312
Новости ООН
Генассамблея ООН запросила мнение Международного Суда об ответственности стран за изменение климата
В среду Генеральная Ассамблея ООН приняла резолюцию, запрашивающую консультативное заключение Международного Суда об ответственности государств за изменение климата. Теперь Суд должен будет разъяснить, каковы обязательства стран по обеспечению защиты климатической…
Forwarded from Kandinsky
Результат генерации по запросу "Chief Sustainability Officer", стиль: anime
#ЦитатаНедели
Мария ГЛУХОВА, исполнительный вице-президент #РСПП:
“Мы считаем снижение конкуренции на российском рынке вследствие ухода с него иностранных компаний в 2022 году положительным фактором”.
Мария ГЛУХОВА, исполнительный вице-президент #РСПП:
“Мы считаем снижение конкуренции на российском рынке вследствие ухода с него иностранных компаний в 2022 году положительным фактором”.
#ЦитатаНедели
Анастасия КАБАЕВА, исполнительный директор технологической практики #ТЕДО (Технологии доверия):
“Прирост ИТ-сектора в России в 2022 году составил 34% и в относительных значениях превысил показатели в США и Китае”.
Анастасия КАБАЕВА, исполнительный директор технологической практики #ТЕДО (Технологии доверия):
“Прирост ИТ-сектора в России в 2022 году составил 34% и в относительных значениях превысил показатели в США и Китае”.
#ЦитатаНедели
Иван ТОПОЛЯ, председатель Комитета по интегрированной отчётности:
“В текущей ситуации финансовому директору (CFO) пора прекращать быть главным приунывшим должностным лицом, надо становиться главным адаптивным, гибким должностным лицом в компании”.
Иван ТОПОЛЯ, председатель Комитета по интегрированной отчётности:
“В текущей ситуации финансовому директору (CFO) пора прекращать быть главным приунывшим должностным лицом, надо становиться главным адаптивным, гибким должностным лицом в компании”.
