⚡️мероприятие по тематике конфликта интересов и этики с участием регуляторов

🌐форум «Трудовые династии как актив бизнеса»

🗓 26 марта

🕙 10:00 - 16:00 (Мск, ≈ 6 часов)

📍Azimut Сити Отель Смоленская, конференц-зал "Москва" (г. Москва, ул. Смоленская, 8)

🖥 возможно также онлайн-участие

💰бесплатно

при участии представителей:
🏛 Генеральной прокуратуры РФ
🏛 Управления Президента РФ по вопросам кадров, госслужбы и противодействия коррупции

ℹ️ в ходе мероприятия участники:
➖обсудят вопросы эффективного управления в том числе конфликтами интересов через призму баланса поддержки трудовых династий и митигации комплаенс-рисков
➖поговорят об этической составляющей и правовых аспектах в контексте рассматриваемой темы


➡️ программа и другие подробности о мероприятии

✅ регистрация


____
организаторы:

🏢 ООО "СИБУР"

🏢 Национальный центр исторической памяти при Президенте РФ (участие и поддержка)

🏢 проект Совета Евразийского женского форума «Женщины за сохранение традиций» (участие и поддержка)

❌ Если тебя выдавливают из команды или
о враждебности на уровне топов — без иллюзий.

Обычно руководителю предлагают быть «вдохновляющим, открытым, аутентичным». Но жизнь – живая, и среди коллег может оказаться тот, кто методично рушит твою репутацию — саботирует, подменяет смыслы, подставляет, запускает слухи, изолирует. Это не просто «конфликт» — это корпоративный газлайтинг. Всё выглядит «как бы случайно», но по факту — ты теряешь позиции, влияние и голос.

Главная цель — заставить окружение сомневаться в вашей роли и ценности, чтобы вытеснить вас из ключевых зон влияния или вообще «выдавить» из компании.

Как это может выглядеть?
❗️Создание негативного нарратива: «кто-то» пускает слухи, что вы некомпетентны или мешаете бизнес-процессам.
❗️Саботаж: тайно отстраняют вас от проектов, не зовут на решающие совещания, «забывают» переслать письма.
❗️Искажение ситуации: всё, что вы говорите или делаете, могут переиначить так, что выглядит не как вклад, а как проблема.
❗️Бойкот и изоляция: вас перестают слушать, а ваши идеи игнорируют.
❗️А ты вдруг ловишь себя на мысли: «А может, и правда я не справляюсь?»

Почему в C-suite это бывает особенно жестко?
– Высокие ставки: борьба за власть, ресурсы, влияние.
– Политика: токсичная культура поощряет кулуарные игры.
– Молчание: коллеги боятся вмешиваться и терять позиции.

Что конкретно делать?
1️⃣Осознать проблему:
❌Не списывайте всё на «недопонимание» или «трудный характер» коллег. Если саботаж и подрыв репутации идут системно, это не просто плохое настроение.
❌Поговорите с нейтральными людьми, которым доверяете: «Кажется, меня исключают из важных решений. Это только у меня паранойя или что-то и правда происходит?»
❌ Обращайте внимание на внутренние ощущения: постоянный стресс и упадок сил — сигналы, что на вас давят.
2️⃣Собрать доказательную базу и факты:
❌чтобы при обострении конфликта оперировать фактами, а не эмоциями
❌Вести «дневник действий»: короткие записи «сегодня исключили из приглашения на встречу по развитию нового продукта»
❌Фиксировать письменно: если что-то обещано на словах, подтверждайте в почте.
3️⃣Выстраивать коалицию:
❌Поддержка формируется кулуарно: кому-то важно, чтобы вы продолжали развивать продукт, кому-то — ваше лидерство. Найдите «союзников», которым ценен ваш успех.
❌Дайте понять ключевым влиятельным людям, что вы открыты к сотрудничеству. Часто один звонок авторитетного члена совета директоров может изменить отношение к вам в момент.
5️⃣Создать собственный контр-нарратив:
❌Все негативные слухи — это информационная атака. Противопоставьте ей конкретные, измеримые результаты ваших проектов: цифры, метрики, кейсы.
❌Рассказывайте о своих достижениях там, где это уместно: внутренние корпоративные новости, отчёты перед топ-менеджментом, статус-совещания.
❌Не стесняйтесь показывать, что вы не просто «дружелюбный человек», а функциональный лидер с реальными успехами.
5️⃣Атаковать или нет? Правильно выбирайте стратегию:
❌Не будьте импульсивными. 
❌Иногда лучше использовать дипломатичную тактику: задать неудобный вопрос на общем собрании, дать понять, что вы видите несостыковки и готовы обсуждать.
❌Если всё совсем плохо, используйте формальные каналы (HR, комплаенс) — но к этому прибегают, когда вы собрали факты и понимаете, что на неформальном уровне решить уже нереально.
6️⃣Берегите себя и моральные ресурсы:
❌Работа на высоких позициях и так стрессовая, а при постоянной враждебности выгорание наступит быстрее. Подумайте о поддержке, личной терапии, отдыхе.
❌И, если культура компании пропитана токсичностью, а топ-руководство закрывает на это глаза, возможно, лучшим решением будет уход. Своя психика, здоровье и профессиональная репутация дороже.

Моя позиция: быть человечным лидером не противоречит умению “держать удар”. Любить людей и верить в команду — не значит терпеть саботаж и подрыв вашей репутации. Напротив, это значит по-настоящему дорожить своим вкладом и уважать свою роль в бизнесе. Иногда защищаться — это и есть акт лидерства.

Я была в таком 1,5 года и приняла решение уйти. Берегите себя 🩷🩷🩷
#Паршина @UpScale_club