Размышления к менеджерской задачке #21.

Обнаружила, что выбилась из графика и не опубликовала размышления по Ванессе. Исправляюсь!

Итак, у нас есть сиэнбишник и гендир и их мнения по поводу заработных плат расходятся. Сиэнбишник Ванесса пользуется аналитическими отчетами, гендир Изяслав опрашивает знакомых.
Где же правда?

Аналитические отчеты строятся с учетом методологии и с этой точки зрения в теории должны быть более репрезентативными, чем данные, полученные Изяславом без какой-либо методологии, когда легко попасть в ловушку эвристики доступности.

На практике выборка аналитических отчетов тоже может "похрамывать" и давать искаженные результаты. Но Ванесса у нас профессионал, а профессионал знает, как с этим бороться:
❓как читать данные обзоров зп с учетом выборки (я об этом писала целый сказ - ставьте звезду и я пришлю его вам в личку!)
❓как структурировать данные
❓как проверить, что данные соответствуют реальности
❓как соотносятся данные обзора и данные внутри компании и т.д.

Если кратко, то у Ванессы нет предпосылок, чтобы не доверять своим данным, а есть проблема с гендиром в виде отсутствия доверительных рабочих отношений. Как так получилось - история умалчивает, но что же делать? Ведь увы, если диалог наладить не удастся, то скорее всего ненужной компании окажется именно Ванесса.
Итак:
🕙 Разделить свою ответственность и ответственность гендира. Задача Ванессы - сделать анализ рынка, представить информацию, дать свое экспертное мнение по зп в компании. Задача Изяслава - принять решение, опираясь на доступную ему информацию. В дальнейшем как гендир он будет нести ответственность за последствия своих решений.
🕥 Продолжать профессионально выполнять свою работу по аналитике рынка, искать разные источники данных (в том числе и среди знакомых гендира, а чего стесняться - вам же надо с ним в одну сторону смотреть, а не в разные стороны тянуть, заодно поймете, как сформировалось его видение рынка), смотреть тренды, учитывать возможные искажения данных и так далее. Строить диалог с гендиром на основе своей аналитики, а также на основе анализа рисков (что произойдет, если сделаем и если НЕ сделаем) и возможностей (сколько денег потратим, сколько выгоды упустим, сколько прибыли получим).

А что бы предложили вы?

Кстати, до обещанной публикации про то, как я работаю над вилками, буквально один лайк. Добьем?)

Размышления к менеджер кой задаче #23.

Что же скажет руководство прорабу, который работает в поте лица как рабочий и хочет за это ещё денег?🙃

Вообще, тут все просто, ибо задача прораба - организовать команду на выполнение определённой работы. Сюда же входит поработать вместе с командой, если надо для дела. Поэтому доплачивать прорабу не за что.💯

Депремировать (ежели проект таки сдан) тоже не за что. А вот повысить управленческую компетенцию необходимо, а то деньги получают, а за что - не понимают. 💯