Четверговое в среду.
Обнаружила, что мем про мучения сиэнбишника с мэтчингом набрал больше 20 лайков, а это значит, что я должна вам объяснить, в чем проблема. Обычно я такие посты делаю по четвергам, но в этот раз он чересчур нерабочий. Поэтому вот четверговое в среду.
А фишка мема в том, что надо как-то сравнивать между собой сотрудников разных компаний, выполняющих примерно одну и ту же работу. Казалось бы, что проще - давайте будем сравнивать по названию должностей. Ха! Если бы...
В одной компании, например, раздавали "погоны" и все стали экспертами, в то время как в другой компании только очень крутые сотрудники, имеющие публикации/книги/опыт 30+ лет могут получить экспертную должность. Несравнимо! Поэтому компании-провайдеры подробно расписывают уровни должностей - на каком уровне кто чем занимается.
Но определить уровень - это полбеды. Есть еще функциональное направление. Админка, логистика, продажи, эйчар... Вроде бы тут не должно быть сложно - берешь отдел и лепишь его к функциональному направлению.
Увы, но так тоже не работает. Логика оргструктуры вашей компании может вообще не соответствоватьздравому смыслу тому, что принято на рынке, и у всех программисты сидят в IT, а у вас в сервисе. Или вот, например, извечный баттл: пейролл - это эйчар или бухгалтерия?
Чтобы все же как-то сравнивать данные компаний между собой, у провайдеров получается огромный классификатор, где у каждой должности и уровня есть уникальный код. Тебе как сиэнбишнику приходится искать в этом классификаторе подходящий мэтч для каждой уникальной позиции в компании. Закрываешься в переговорке, вешаешь табличку "Ушел в себя, вернусь не скоро" и мэтчишь, мэтчишь, мэтчишь...
Обнаружила, что мем про мучения сиэнбишника с мэтчингом набрал больше 20 лайков, а это значит, что я должна вам объяснить, в чем проблема. Обычно я такие посты делаю по четвергам, но в этот раз он чересчур нерабочий. Поэтому вот четверговое в среду.
А фишка мема в том, что надо как-то сравнивать между собой сотрудников разных компаний, выполняющих примерно одну и ту же работу. Казалось бы, что проще - давайте будем сравнивать по названию должностей. Ха! Если бы...
В одной компании, например, раздавали "погоны" и все стали экспертами, в то время как в другой компании только очень крутые сотрудники, имеющие публикации/книги/опыт 30+ лет могут получить экспертную должность. Несравнимо! Поэтому компании-провайдеры подробно расписывают уровни должностей - на каком уровне кто чем занимается.
Но определить уровень - это полбеды. Есть еще функциональное направление. Админка, логистика, продажи, эйчар... Вроде бы тут не должно быть сложно - берешь отдел и лепишь его к функциональному направлению.
Увы, но так тоже не работает. Логика оргструктуры вашей компании может вообще не соответствовать
Чтобы все же как-то сравнивать данные компаний между собой, у провайдеров получается огромный классификатор, где у каждой должности и уровня есть уникальный код. Тебе как сиэнбишнику приходится искать в этом классификаторе подходящий мэтч для каждой уникальной позиции в компании. Закрываешься в переговорке, вешаешь табличку "Ушел в себя, вернусь не скоро" и мэтчишь, мэтчишь, мэтчишь...
Telegram
C&B Tips
Профессионалы поймут: грядущему сезону обзоров посвящается.
Остальным объясню, когда мемчик наберет 20 лайков :)
Остальным объясню, когда мемчик наберет 20 лайков :)
4
Решила сделать стикерпак из сиэнби мемов этого канала. Стикерпак будет обновляться, а пока публикую мой любимый мем! Забирайте себе стикерпак:)
3🔥4
Вы уже отдохнули хорошенько, а вот что делать с отдыхом для Алинарии? И чего никто не хочет ей двойной бонус-то дать?
Торопитесь проголосовать, завтра разбираем.
Торопитесь проголосовать, завтра разбираем.
🔥4
Разбор менеджерской задачки #20
Итак, у нас есть проект, который вот-вот сорвется, и хороший менеджер Алинария, которая вот-вот выгорит.
А еще у хорошего менеджера Алинарии все мозги уже на Бали в отпуске, который она действительно заслужила.
Поэтому Вариант А (перенос отпуска с компенсацией) вроде бы и логичен, но зуб даю, что подорвет последние силы нашего чудо-менеджера и в итоге она уйдет уже в отпуск навсегда.
Нам так не надо.
Хуже варианта А только вариант В (двойной бонус). Давно уже понятно, что все деньги мира не заработать, особенно, когда их некогда тратить. Заменять отдых деньгами малопродуктивно, и мы опять рискуем, что получив бонус, Алинария уйдет в отпуск навсегда.
Вариант Б - договориться об уменьшении отпуска - в целом рабочий. Передышку Алинария получает, слетать на другой конец света вполне может. Приедет, доделает проект и пойдет дальше отдыхать. С другой стороны такой вариант звучит как это как предложить голодному человеку съесть полпорции: вроде и аппетит утолили, но чувство легкого недоразумения останется. Главное - не забыть, что «уменьшенный отпуск» - это не скидка в магазине, а скорее кредит, который придется вернуть с процентами…
И, наконец, остается вариант Г - пускай уже едет на свое Бали. Скорее всего, вам, как менеджеру Алинарии, придется закатать рукава и подставить плечо, но и новый сотрудник получит шанс показать себя. Если справится - вы получите аж два ценных кадра. А если нет, ну что ж, свеженькая Алинария как раз успеет к разгребанию косяков 😉
Итак, у нас есть проект, который вот-вот сорвется, и хороший менеджер Алинария, которая вот-вот выгорит.
А еще у хорошего менеджера Алинарии все мозги уже на Бали в отпуске, который она действительно заслужила.
Поэтому Вариант А (перенос отпуска с компенсацией) вроде бы и логичен, но зуб даю, что подорвет последние силы нашего чудо-менеджера и в итоге она уйдет уже в отпуск навсегда.
Нам так не надо.
Хуже варианта А только вариант В (двойной бонус). Давно уже понятно, что все деньги мира не заработать, особенно, когда их некогда тратить. Заменять отдых деньгами малопродуктивно, и мы опять рискуем, что получив бонус, Алинария уйдет в отпуск навсегда.
Вариант Б - договориться об уменьшении отпуска - в целом рабочий. Передышку Алинария получает, слетать на другой конец света вполне может. Приедет, доделает проект и пойдет дальше отдыхать. С другой стороны такой вариант звучит как это как предложить голодному человеку съесть полпорции: вроде и аппетит утолили, но чувство легкого недоразумения останется. Главное - не забыть, что «уменьшенный отпуск» - это не скидка в магазине, а скорее кредит, который придется вернуть с процентами…
И, наконец, остается вариант Г - пускай уже едет на свое Бали. Скорее всего, вам, как менеджеру Алинарии, придется закатать рукава и подставить плечо, но и новый сотрудник получит шанс показать себя. Если справится - вы получите аж два ценных кадра. А если нет, ну что ж, свеженькая Алинария как раз успеет к разгребанию косяков 😉
1❤6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вторниковый эксель
Сиэнбишнику часто приходится собирать информацию от других людей и удобно, если можно задать определенные значения, из которых нужно выбирать во избежание творческих подходов. Для таких целей используются выпадающие списки. Их очень легко создать, смотри видео!
Сиэнбишнику часто приходится собирать информацию от других людей и удобно, если можно задать определенные значения, из которых нужно выбирать во избежание творческих подходов. Для таких целей используются выпадающие списки. Их очень легко создать, смотри видео!
1🔥3
Сегодня вместо мема творчество @HRPROSVET
Оказывается, здорово быть в Леголенде😂
@HRPROSVET - это сообщество неравнодушных эйчаров, я уже более двух лет являюсь автором в данном сообществе и пишу не только про сиэнби.
А еще у нас там есть наидушевнейший эйчар-чат, в который можно попасть по подписке и где получают поддержку по любым эйчар вопросам в экологичной форме.
Кстати, а знаете, почему меня тут с попугаем изобразили? 🦜
Оказывается, здорово быть в Леголенде😂
@HRPROSVET - это сообщество неравнодушных эйчаров, я уже более двух лет являюсь автором в данном сообществе и пишу не только про сиэнби.
А еще у нас там есть наидушевнейший эйчар-чат, в который можно попасть по подписке и где получают поддержку по любым эйчар вопросам в экологичной форме.
Кстати, а знаете, почему меня тут с попугаем изобразили? 🦜
2❤10
Менеджерская задачка #21.
В компании FinTech Solutions нарастает напряжение между менеджером по компенсациям Ванессой и генеральным директором Изяславом.
На очередном стратегическом совещании Ванесса представляет отчёт:
- По данным рынка, средняя зарплата middle frontend-разработчиков в регионе - 130,000 рублей. Рынок просел на 15% за год. Мы предлагаем 135,000 рублей новым сотрудникам, а значит наши офферы достаточно конкурентоспособны.
Изяслав, перебивая, хмурит брови:
- Это совсем не так! Мои знакомые в банках и стартапах получают 160+ тысяч рублей. Мы позиционируем себя как премиальный работодатель, Ванесса, вы точно ошиблись с выборкой! Перепроверьте ваши данные!
Команда затаила дыхание. Ванесса чувствует, что ее профессионализм ставят под сомнение, но продолжает:
- Я опираюсь на данные нескольких обзоров заработных плат, в которых участвуют более 20 компаний - наших прямых конкурентов, таким образом данные достаточно валидны.
Изяслав не утихает:
- Да кто участвует в ваших обзорах? Я вот поговорил с несколькими генеральными и у всех зп выше, чем у нас!
Ванесса настаивает: «Если мы будем завышать заработные платы, то раздуем бюджет на персонал и зайдем в гонку зп!».
Изяслав давит: «Если мы урежем зарплаты, топ-специалисты уйдут к тем, кто платит рыночно, т.е. по 160 тысяч».
Конфликт ходит по кругу... Как выходить из него Ванессе?
В компании FinTech Solutions нарастает напряжение между менеджером по компенсациям Ванессой и генеральным директором Изяславом.
На очередном стратегическом совещании Ванесса представляет отчёт:
- По данным рынка, средняя зарплата middle frontend-разработчиков в регионе - 130,000 рублей. Рынок просел на 15% за год. Мы предлагаем 135,000 рублей новым сотрудникам, а значит наши офферы достаточно конкурентоспособны.
Изяслав, перебивая, хмурит брови:
- Это совсем не так! Мои знакомые в банках и стартапах получают 160+ тысяч рублей. Мы позиционируем себя как премиальный работодатель, Ванесса, вы точно ошиблись с выборкой! Перепроверьте ваши данные!
Команда затаила дыхание. Ванесса чувствует, что ее профессионализм ставят под сомнение, но продолжает:
- Я опираюсь на данные нескольких обзоров заработных плат, в которых участвуют более 20 компаний - наших прямых конкурентов, таким образом данные достаточно валидны.
Изяслав не утихает:
- Да кто участвует в ваших обзорах? Я вот поговорил с несколькими генеральными и у всех зп выше, чем у нас!
Ванесса настаивает: «Если мы будем завышать заработные платы, то раздуем бюджет на персонал и зайдем в гонку зп!».
Изяслав давит: «Если мы урежем зарплаты, топ-специалисты уйдут к тем, кто платит рыночно, т.е. по 160 тысяч».
Конфликт ходит по кругу... Как выходить из него Ванессе?
🤔2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вторниковый эксель
В прошлый раз я вам показывала, как создать выпадающий список. Это удобно, если нужно собирать данные от других людей. Но другие люди часто владеют экселем совсем на базовом уровне и могут вам испортить файл, например, "случайно" изменив ваш красивый список. Чтобы такого не происходило, можно вынести сам список на отдельный экселевский лист, скрыть его и защитить структуру файла паролем. Как это делать - смотри видео!
В прошлый раз я вам показывала, как создать выпадающий список. Это удобно, если нужно собирать данные от других людей. Но другие люди часто владеют экселем совсем на базовом уровне и могут вам испортить файл, например, "случайно" изменив ваш красивый список. Чтобы такого не происходило, можно вынести сам список на отдельный экселевский лист, скрыть его и защитить структуру файла паролем. Как это делать - смотри видео!
Четверговое
А вот писала я давеча про сложности с мэтчингом должностей.
Все провайдеры обзоров в курсе этой головной боли и ищут пути решения, ведь отказ компании от участия в обзоре очень часто объясняется именно трудозатратами на мэтчинг. Провайдеры предлагают всякие таблицы соответствия (когда сопоставляются коды между провайдерами) и иную помощь сиэнбишникам.
Но конечно же все современные пути решения лежат в области искусственного интеллекта. Дайте нам ваши должности и оно само порешает, какой код поставить. Это, безусловно, немного облегчает задачу. Но не полностью, потому как за ИИ ты все равно вынужден проверять и исправлять, иначе он тебе такого намэтчит... А еще ИИ не знает, а значит и не может учесть особенностей и "внутряка", который знает "живой" сиэнбишник. И вообще он склонен все обобщать и усреднять, а с людьми так не получается.
Слышала я тут и про то, как ИИ может вам вилки рисовать классно. Но дело в том, что рисование вилок - это не столько про математические подсчеты и манипулирование экселем, это про принятие управленческих решений: платим ли мы как рынок? Или берем выше? А может, наша стратегия нацелена на более низкие зп? Повышаем ли всем одинаково? На какие группы разбиваем людей внутри компании? И прочая, и прочая. Да, ИИ может все быстренько посчитать и нарисовать, но решение все еще за человеком и, боюсь, пока не видно, что это изменится в скором времени.
А вообще могу рассказать немного про то, как делаю вилки. Но это только если данный пост наберет 25 лайков и 5 звезд 😜
А вот писала я давеча про сложности с мэтчингом должностей.
Все провайдеры обзоров в курсе этой головной боли и ищут пути решения, ведь отказ компании от участия в обзоре очень часто объясняется именно трудозатратами на мэтчинг. Провайдеры предлагают всякие таблицы соответствия (когда сопоставляются коды между провайдерами) и иную помощь сиэнбишникам.
Но конечно же все современные пути решения лежат в области искусственного интеллекта. Дайте нам ваши должности и оно само порешает, какой код поставить. Это, безусловно, немного облегчает задачу. Но не полностью, потому как за ИИ ты все равно вынужден проверять и исправлять, иначе он тебе такого намэтчит... А еще ИИ не знает, а значит и не может учесть особенностей и "внутряка", который знает "живой" сиэнбишник. И вообще он склонен все обобщать и усреднять, а с людьми так не получается.
Слышала я тут и про то, как ИИ может вам вилки рисовать классно. Но дело в том, что рисование вилок - это не столько про математические подсчеты и манипулирование экселем, это про принятие управленческих решений: платим ли мы как рынок? Или берем выше? А может, наша стратегия нацелена на более низкие зп? Повышаем ли всем одинаково? На какие группы разбиваем людей внутри компании? И прочая, и прочая. Да, ИИ может все быстренько посчитать и нарисовать, но решение все еще за человеком и, боюсь, пока не видно, что это изменится в скором времени.
А вообще могу рассказать немного про то, как делаю вилки. Но это только если данный пост наберет 25 лайков и 5 звезд 😜
5🔥26🆒4👍3
Так что у нас там по Ванессе? Успевайте проголосовать, сегодня вечером публикую рассуждения!
Telegram
C&B Tips
Менеджерская задачка #21.
В компании FinTech Solutions нарастает напряжение между менеджером по компенсациям Ванессой и генеральным директором Изяславом.
На очередном стратегическом совещании Ванесса представляет отчёт:
- По данным рынка, средняя зарплата…
В компании FinTech Solutions нарастает напряжение между менеджером по компенсациям Ванессой и генеральным директором Изяславом.
На очередном стратегическом совещании Ванесса представляет отчёт:
- По данным рынка, средняя зарплата…
Размышления к менеджерской задачке #21.
Обнаружила, что выбилась из графика и не опубликовала размышления по Ванессе. Исправляюсь!
Итак, у нас есть сиэнбишник и гендир и их мнения по поводу заработных плат расходятся. Сиэнбишник Ванесса пользуется аналитическими отчетами, гендир Изяслав опрашивает знакомых.
Где же правда?
Аналитические отчеты строятся с учетом методологии и с этой точки зрения в теории должны быть более репрезентативными, чем данные, полученные Изяславом без какой-либо методологии, когда легко попасть в ловушку эвристики доступности.
На практике выборка аналитических отчетов тоже может "похрамывать" и давать искаженные результаты. Но Ванесса у нас профессионал, а профессионал знает, как с этим бороться:
❓ как читать данные обзоров зп с учетом выборки (я об этом писала целый сказ - ставьте звезду и я пришлю его вам в личку!)
❓ как структурировать данные
❓ как проверить, что данные соответствуют реальности
❓ как соотносятся данные обзора и данные внутри компании и т.д.
Если кратко, то у Ванессы нет предпосылок, чтобы не доверять своим данным, а есть проблема с гендиром в виде отсутствия доверительных рабочих отношений. Как так получилось - история умалчивает, но что же делать? Ведь увы, если диалог наладить не удастся, то скорее всего ненужной компании окажется именно Ванесса.
Итак:
🕙 Разделить свою ответственность и ответственность гендира. Задача Ванессы - сделать анализ рынка, представить информацию, дать свое экспертное мнение по зп в компании. Задача Изяслава - принять решение, опираясь на доступную ему информацию. В дальнейшем как гендир он будет нести ответственность за последствия своих решений.
🕥 Продолжать профессионально выполнять свою работу по аналитике рынка, искать разные источники данных (в том числе и среди знакомых гендира, а чего стесняться - вам же надо с ним в одну сторону смотреть, а не в разные стороны тянуть, заодно поймете, как сформировалось его видение рынка), смотреть тренды, учитывать возможные искажения данных и так далее. Строить диалог с гендиром на основе своей аналитики, а также на основе анализа рисков (что произойдет, если сделаем и если НЕ сделаем) и возможностей (сколько денег потратим, сколько выгоды упустим, сколько прибыли получим).
А что бы предложили вы?
Кстати, до обещанной публикации про то, как я работаю над вилками, буквально один лайк. Добьем?)
Обнаружила, что выбилась из графика и не опубликовала размышления по Ванессе. Исправляюсь!
Итак, у нас есть сиэнбишник и гендир и их мнения по поводу заработных плат расходятся. Сиэнбишник Ванесса пользуется аналитическими отчетами, гендир Изяслав опрашивает знакомых.
Где же правда?
Аналитические отчеты строятся с учетом методологии и с этой точки зрения в теории должны быть более репрезентативными, чем данные, полученные Изяславом без какой-либо методологии, когда легко попасть в ловушку эвристики доступности.
На практике выборка аналитических отчетов тоже может "похрамывать" и давать искаженные результаты. Но Ванесса у нас профессионал, а профессионал знает, как с этим бороться:
Если кратко, то у Ванессы нет предпосылок, чтобы не доверять своим данным, а есть проблема с гендиром в виде отсутствия доверительных рабочих отношений. Как так получилось - история умалчивает, но что же делать? Ведь увы, если диалог наладить не удастся, то скорее всего ненужной компании окажется именно Ванесса.
Итак:
А что бы предложили вы?
Кстати, до обещанной публикации про то, как я работаю над вилками, буквально один лайк. Добьем?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
C&B Tips
Менеджерская задачка #21.
В компании FinTech Solutions нарастает напряжение между менеджером по компенсациям Ванессой и генеральным директором Изяславом.
На очередном стратегическом совещании Ванесса представляет отчёт:
- По данным рынка, средняя зарплата…
В компании FinTech Solutions нарастает напряжение между менеджером по компенсациям Ванессой и генеральным директором Изяславом.
На очередном стратегическом совещании Ванесса представляет отчёт:
- По данным рынка, средняя зарплата…
2
Менеджерская задачка #22.
Стартап «CodeWaveNewEdu» стоит на распутье: через 6 месяцев демо-день для инвесторов, но треть функций платформы не готовы. Идея стартапа - создать революцию в онлайн-образовании через внедрение специальных фишечек и именно на этом хочет сыграть основательница Анелия.
Текущий бюджет ограничен, но тем не менее Анелия хочет нанять дополнительно "рабочие руки". Выбор стоит между двумя джуниорами (100 000 руб./мес каждый), которые не имеют опыта работы в стартапах, но показали себя способными кодерами во время студенчества и готовы "вгрызаться", чтобы сделать классный и иновационный продукт. Или Анелия может взять миддла Миролюба (250 000 руб./мес), который закроет задачи в 3 раза быстрее. Есть проблема - Миролюб считает, что "фишечки" платформе не нужны, хотя он и умеет их делать. На собеседовании Миролюб предложил Анелии убрать ее самую любимую "фишку" - адаптивную геймификацию, чтобы сделать продукт стабильным.
Как же поступить Анелии?
Стартап «CodeWaveNewEdu» стоит на распутье: через 6 месяцев демо-день для инвесторов, но треть функций платформы не готовы. Идея стартапа - создать революцию в онлайн-образовании через внедрение специальных фишечек и именно на этом хочет сыграть основательница Анелия.
Текущий бюджет ограничен, но тем не менее Анелия хочет нанять дополнительно "рабочие руки". Выбор стоит между двумя джуниорами (100 000 руб./мес каждый), которые не имеют опыта работы в стартапах, но показали себя способными кодерами во время студенчества и готовы "вгрызаться", чтобы сделать классный и иновационный продукт. Или Анелия может взять миддла Миролюба (250 000 руб./мес), который закроет задачи в 3 раза быстрее. Есть проблема - Миролюб считает, что "фишечки" платформе не нужны, хотя он и умеет их делать. На собеседовании Миролюб предложил Анелии убрать ее самую любимую "фишку" - адаптивную геймификацию, чтобы сделать продукт стабильным.
Как же поступить Анелии?
🤔6🔥1
Вторниковый эксель
Замолвим словечко о перцентилях. Если кто не в курсе, то перцентиль - это значение, при котором такой же процент данных в выборке находится ниже определённой точки. Например, если вы сдаете экзамен и попадаете на 90-й перцентиль с результатом 150 баллов, то это значит, что 90% сдающих экзамен набрали менее 150 баллов.
Самый любимый перцентиль сиэнбишника - это пресловутая медиана или 50% перцентиль. Для медианы есть отдельная (и очень банальная) формула в экселе =МЕДИАНА.
Для всех остальных перцентилей существует не мастеркард, а =ПРОЦЕНТИЛЬ.ВКЛ(массив, перцентиль) и =ПРОЦЕНТИЛЬ.ИСКЛ(массив, перцентиль). Важно знать, что первая формула использует все данные, которые ей скормить, а вторая формула откидывает максимальное и минимальное значение. Результат может получиться разный. Такое различие введено из-за особенностей анализа генеральной совокупности и выборки: если данные - это вся группа (например, все сотрудники компании), используй ВКЛ, если это выборка из большой группы (например, компании, поучаствовавшие в обзоре) — ИСКЛ.
Замолвим словечко о перцентилях. Если кто не в курсе, то перцентиль - это значение, при котором такой же процент данных в выборке находится ниже определённой точки. Например, если вы сдаете экзамен и попадаете на 90-й перцентиль с результатом 150 баллов, то это значит, что 90% сдающих экзамен набрали менее 150 баллов.
Самый любимый перцентиль сиэнбишника - это пресловутая медиана или 50% перцентиль. Для медианы есть отдельная (и очень банальная) формула в экселе =МЕДИАНА.
Для всех остальных перцентилей существует не мастеркард, а =ПРОЦЕНТИЛЬ.ВКЛ(массив, перцентиль) и =ПРОЦЕНТИЛЬ.ИСКЛ(массив, перцентиль). Важно знать, что первая формула использует все данные, которые ей скормить, а вторая формула откидывает максимальное и минимальное значение. Результат может получиться разный. Такое различие введено из-за особенностей анализа генеральной совокупности и выборки: если данные - это вся группа (например, все сотрудники компании), используй ВКЛ, если это выборка из большой группы (например, компании, поучаствовавшие в обзоре) — ИСКЛ.
1🔥6
Мы с @HRPROSVET считаем, что надо формировать верное представление о действительности :)
А вы согласны с утверждением?
А вы согласны с утверждением?
1❤5🔥1