Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вторниковый эксель
Если вы хотите, чтобы сиэнбишник возненавидел вас всеми фибрами своей сиэнбишной души, то пришлите ему кучу отчетов с объединными ячейками. Желательно где-нибудь посередине файла.
Табличка "сарказм" 😈
В видео рассказываю, как расположить текст красиво на несколько ячеек, не объединяя их.
Если вы хотите, чтобы сиэнбишник возненавидел вас всеми фибрами своей сиэнбишной души, то пришлите ему кучу отчетов с объединными ячейками. Желательно где-нибудь посередине файла.
Табличка "сарказм" 😈
В видео рассказываю, как расположить текст красиво на несколько ячеек, не объединяя их.
🔥5❤2
Завтра уже разбираем задачку Артемиуса. Будем считать, какой же оффер выгоднее. А сегодня вы все еще можете сами проголосовать за вариант.
Telegram
C&B Tips
Менеджерская задачка №20
Новая неделя и новые вызовы!
Артемиус, менеджер по продажам из Екатеринбурга, за последние 3 года увеличил выручку своего отдела в 2 раза. После рождения дочери он хочет переехать в Санкт-Петербург, так как его жена всегда мечтала…
Новая неделя и новые вызовы!
Артемиус, менеджер по продажам из Екатеринбурга, за последние 3 года увеличил выручку своего отдела в 2 раза. После рождения дочери он хочет переехать в Санкт-Петербург, так как его жена всегда мечтала…
Размышления к менеджерской задачке №20.
Итак, у Артемиуса 2 оффера. Один от стабильной "СтальГрупп", другой от стартапа "GreenTech".
Условия офферов см. в условиях задачки.
Что получается по СтальГрупп:
250 т.р./мес + 25% премия (если выполнишь KPI) + корпоративное авто (~50 т.р./мес) + ДМС для семьи (~100 т.р./год) + фитнес (~60 т.р./год).
Итого годовой общий гарантированный доход (все, кроме бонуса): 3,760,000 руб
Общий потенциальный доход (включая бонус): 4,510,000 руб.
К этому добавим понятную роль, налаженный бизнес, которым надо немного поуправлять, и половину жизни в командировках.
Теперь по "GreenTech": 200,000 руб/мес+комиссия 30% от сумму контрактов+опционы компании.
Общий гарантированный доход: 2,400,000 руб.
Общий потенциальный доход, при, предположим, ежемесячных продажах на 5 млн руб: 5,400,000 руб.
Ну и опционы, когда компанию оценят. Плюс гибкость, отсутствие бюрократии и присутствие бардака :)
А морали не будет, тут каждому свое. Главное помните, что оффер - это не только зарплата, а весь компенсационный пакет, и оценивайте его целиком, со всеми "потрохами" в виде командировок и возможностей роста, а также рисками в виде НЕ гарантированной части дохода.
Итак, у Артемиуса 2 оффера. Один от стабильной "СтальГрупп", другой от стартапа "GreenTech".
Условия офферов см. в условиях задачки.
Что получается по СтальГрупп:
250 т.р./мес + 25% премия (если выполнишь KPI) + корпоративное авто (~50 т.р./мес) + ДМС для семьи (~100 т.р./год) + фитнес (~60 т.р./год).
Итого годовой общий гарантированный доход (все, кроме бонуса): 3,760,000 руб
Общий потенциальный доход (включая бонус): 4,510,000 руб.
К этому добавим понятную роль, налаженный бизнес, которым надо немного поуправлять, и половину жизни в командировках.
Теперь по "GreenTech": 200,000 руб/мес+комиссия 30% от сумму контрактов+опционы компании.
Общий гарантированный доход: 2,400,000 руб.
Общий потенциальный доход, при, предположим, ежемесячных продажах на 5 млн руб: 5,400,000 руб.
Ну и опционы, когда компанию оценят. Плюс гибкость, отсутствие бюрократии и присутствие бардака :)
А морали не будет, тут каждому свое. Главное помните, что оффер - это не только зарплата, а весь компенсационный пакет, и оценивайте его целиком, со всеми "потрохами" в виде командировок и возможностей роста, а также рисками в виде НЕ гарантированной части дохода.
1👍5 3❤2
Менеджерская задачка #20
Вы — руководитель проектов в IT-компании. Запуск продукта для крупного клиента сорвался в марте из-за технических сбоев, и теперь команде нужно срочно всё исправить к концу мая. Проект в «красной зоне», работа кипит 24/7.
Ваш лучший менеджер проекта, Алинария, которая ведет все коммуникации с клиентом и координирует команды, запланировала отпуск с 1 по 20 мая. Она не была в отпуске уже 15 месяцев, а майский отпуск был согласован еще до переноса запуска продукта.
Алинария выглядит энергично, но вы заметили, что в последние недели она стала чаще ошибаться в отчетах.
Алинария сообщила, что она купила билеты на Бали для себя и детей (стоимость — 150 000 руб.), договорилась о трансферах и экскурсиях.
Заменить Алинарию некому: ее заместитель уволился месяц назад, а новый сотрудник пока не полностью вошел в курс дела.
Клиент требует, чтобы только Алинария вела переговоры, так как сложились хорошие рабочие отношения и они доверяют исключительно ей.
Что же делать менеджеру?
Вы — руководитель проектов в IT-компании. Запуск продукта для крупного клиента сорвался в марте из-за технических сбоев, и теперь команде нужно срочно всё исправить к концу мая. Проект в «красной зоне», работа кипит 24/7.
Ваш лучший менеджер проекта, Алинария, которая ведет все коммуникации с клиентом и координирует команды, запланировала отпуск с 1 по 20 мая. Она не была в отпуске уже 15 месяцев, а майский отпуск был согласован еще до переноса запуска продукта.
Алинария выглядит энергично, но вы заметили, что в последние недели она стала чаще ошибаться в отчетах.
Алинария сообщила, что она купила билеты на Бали для себя и детей (стоимость — 150 000 руб.), договорилась о трансферах и экскурсиях.
Заменить Алинарию некому: ее заместитель уволился месяц назад, а новый сотрудник пока не полностью вошел в курс дела.
Клиент требует, чтобы только Алинария вела переговоры, так как сложились хорошие рабочие отношения и они доверяют исключительно ей.
Что же делать менеджеру?
🤔4🔥1
Что делать с Алинарией?
Anonymous Poll
23%
А: Обсудить перенос отпуска с компенсацией понесенных Алинарией затрат
7%
Б: Договориться об уменьшении отпуска (7 дней вместо 20)
3%
В: Предложить бонус в двойном размере за отказ от отпуска
67%
Г: Отправить в отпуск и дать возможность новому заму проявить себя
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вторниковый эксель
Нечасто пользуюсь этой функцией, но даже знать ее уже приятно: оказывается, если вам нужно одновременно поискать в разных частях таблички информацию, то можно просто взять и разделить лист на две или четыре части!
Нечасто пользуюсь этой функцией, но даже знать ее уже приятно: оказывается, если вам нужно одновременно поискать в разных частях таблички информацию, то можно просто взять и разделить лист на две или четыре части!
Четверговое в среду.
Обнаружила, что мем про мучения сиэнбишника с мэтчингом набрал больше 20 лайков, а это значит, что я должна вам объяснить, в чем проблема. Обычно я такие посты делаю по четвергам, но в этот раз он чересчур нерабочий. Поэтому вот четверговое в среду.
А фишка мема в том, что надо как-то сравнивать между собой сотрудников разных компаний, выполняющих примерно одну и ту же работу. Казалось бы, что проще - давайте будем сравнивать по названию должностей. Ха! Если бы...
В одной компании, например, раздавали "погоны" и все стали экспертами, в то время как в другой компании только очень крутые сотрудники, имеющие публикации/книги/опыт 30+ лет могут получить экспертную должность. Несравнимо! Поэтому компании-провайдеры подробно расписывают уровни должностей - на каком уровне кто чем занимается.
Но определить уровень - это полбеды. Есть еще функциональное направление. Админка, логистика, продажи, эйчар... Вроде бы тут не должно быть сложно - берешь отдел и лепишь его к функциональному направлению.
Увы, но так тоже не работает. Логика оргструктуры вашей компании может вообще не соответствоватьздравому смыслу тому, что принято на рынке, и у всех программисты сидят в IT, а у вас в сервисе. Или вот, например, извечный баттл: пейролл - это эйчар или бухгалтерия?
Чтобы все же как-то сравнивать данные компаний между собой, у провайдеров получается огромный классификатор, где у каждой должности и уровня есть уникальный код. Тебе как сиэнбишнику приходится искать в этом классификаторе подходящий мэтч для каждой уникальной позиции в компании. Закрываешься в переговорке, вешаешь табличку "Ушел в себя, вернусь не скоро" и мэтчишь, мэтчишь, мэтчишь...
Обнаружила, что мем про мучения сиэнбишника с мэтчингом набрал больше 20 лайков, а это значит, что я должна вам объяснить, в чем проблема. Обычно я такие посты делаю по четвергам, но в этот раз он чересчур нерабочий. Поэтому вот четверговое в среду.
А фишка мема в том, что надо как-то сравнивать между собой сотрудников разных компаний, выполняющих примерно одну и ту же работу. Казалось бы, что проще - давайте будем сравнивать по названию должностей. Ха! Если бы...
В одной компании, например, раздавали "погоны" и все стали экспертами, в то время как в другой компании только очень крутые сотрудники, имеющие публикации/книги/опыт 30+ лет могут получить экспертную должность. Несравнимо! Поэтому компании-провайдеры подробно расписывают уровни должностей - на каком уровне кто чем занимается.
Но определить уровень - это полбеды. Есть еще функциональное направление. Админка, логистика, продажи, эйчар... Вроде бы тут не должно быть сложно - берешь отдел и лепишь его к функциональному направлению.
Увы, но так тоже не работает. Логика оргструктуры вашей компании может вообще не соответствовать
Чтобы все же как-то сравнивать данные компаний между собой, у провайдеров получается огромный классификатор, где у каждой должности и уровня есть уникальный код. Тебе как сиэнбишнику приходится искать в этом классификаторе подходящий мэтч для каждой уникальной позиции в компании. Закрываешься в переговорке, вешаешь табличку "Ушел в себя, вернусь не скоро" и мэтчишь, мэтчишь, мэтчишь...
Telegram
C&B Tips
Профессионалы поймут: грядущему сезону обзоров посвящается.
Остальным объясню, когда мемчик наберет 20 лайков :)
Остальным объясню, когда мемчик наберет 20 лайков :)
4 5🔥4
Решила сделать стикерпак из сиэнби мемов этого канала. Стикерпак будет обновляться, а пока публикую мой любимый мем! Забирайте себе стикерпак:)
3🔥4
Вы уже отдохнули хорошенько, а вот что делать с отдыхом для Алинарии? И чего никто не хочет ей двойной бонус-то дать?
Торопитесь проголосовать, завтра разбираем.
Торопитесь проголосовать, завтра разбираем.
🔥4
Разбор менеджерской задачки #20
Итак, у нас есть проект, который вот-вот сорвется, и хороший менеджер Алинария, которая вот-вот выгорит.
А еще у хорошего менеджера Алинарии все мозги уже на Бали в отпуске, который она действительно заслужила.
Поэтому Вариант А (перенос отпуска с компенсацией) вроде бы и логичен, но зуб даю, что подорвет последние силы нашего чудо-менеджера и в итоге она уйдет уже в отпуск навсегда.
Нам так не надо.
Хуже варианта А только вариант В (двойной бонус). Давно уже понятно, что все деньги мира не заработать, особенно, когда их некогда тратить. Заменять отдых деньгами малопродуктивно, и мы опять рискуем, что получив бонус, Алинария уйдет в отпуск навсегда.
Вариант Б - договориться об уменьшении отпуска - в целом рабочий. Передышку Алинария получает, слетать на другой конец света вполне может. Приедет, доделает проект и пойдет дальше отдыхать. С другой стороны такой вариант звучит как это как предложить голодному человеку съесть полпорции: вроде и аппетит утолили, но чувство легкого недоразумения останется. Главное - не забыть, что «уменьшенный отпуск» - это не скидка в магазине, а скорее кредит, который придется вернуть с процентами…
И, наконец, остается вариант Г - пускай уже едет на свое Бали. Скорее всего, вам, как менеджеру Алинарии, придется закатать рукава и подставить плечо, но и новый сотрудник получит шанс показать себя. Если справится - вы получите аж два ценных кадра. А если нет, ну что ж, свеженькая Алинария как раз успеет к разгребанию косяков 😉
Итак, у нас есть проект, который вот-вот сорвется, и хороший менеджер Алинария, которая вот-вот выгорит.
А еще у хорошего менеджера Алинарии все мозги уже на Бали в отпуске, который она действительно заслужила.
Поэтому Вариант А (перенос отпуска с компенсацией) вроде бы и логичен, но зуб даю, что подорвет последние силы нашего чудо-менеджера и в итоге она уйдет уже в отпуск навсегда.
Нам так не надо.
Хуже варианта А только вариант В (двойной бонус). Давно уже понятно, что все деньги мира не заработать, особенно, когда их некогда тратить. Заменять отдых деньгами малопродуктивно, и мы опять рискуем, что получив бонус, Алинария уйдет в отпуск навсегда.
Вариант Б - договориться об уменьшении отпуска - в целом рабочий. Передышку Алинария получает, слетать на другой конец света вполне может. Приедет, доделает проект и пойдет дальше отдыхать. С другой стороны такой вариант звучит как это как предложить голодному человеку съесть полпорции: вроде и аппетит утолили, но чувство легкого недоразумения останется. Главное - не забыть, что «уменьшенный отпуск» - это не скидка в магазине, а скорее кредит, который придется вернуть с процентами…
И, наконец, остается вариант Г - пускай уже едет на свое Бали. Скорее всего, вам, как менеджеру Алинарии, придется закатать рукава и подставить плечо, но и новый сотрудник получит шанс показать себя. Если справится - вы получите аж два ценных кадра. А если нет, ну что ж, свеженькая Алинария как раз успеет к разгребанию косяков 😉
1❤6 3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вторниковый эксель
Сиэнбишнику часто приходится собирать информацию от других людей и удобно, если можно задать определенные значения, из которых нужно выбирать во избежание творческих подходов. Для таких целей используются выпадающие списки. Их очень легко создать, смотри видео!
Сиэнбишнику часто приходится собирать информацию от других людей и удобно, если можно задать определенные значения, из которых нужно выбирать во избежание творческих подходов. Для таких целей используются выпадающие списки. Их очень легко создать, смотри видео!
1🔥3
Сегодня вместо мема творчество @HRPROSVET
Оказывается, здорово быть в Леголенде😂
@HRPROSVET - это сообщество неравнодушных эйчаров, я уже более двух лет являюсь автором в данном сообществе и пишу не только про сиэнби.
А еще у нас там есть наидушевнейший эйчар-чат, в который можно попасть по подписке и где получают поддержку по любым эйчар вопросам в экологичной форме.
Кстати, а знаете, почему меня тут с попугаем изобразили? 🦜
Оказывается, здорово быть в Леголенде😂
@HRPROSVET - это сообщество неравнодушных эйчаров, я уже более двух лет являюсь автором в данном сообществе и пишу не только про сиэнби.
А еще у нас там есть наидушевнейший эйчар-чат, в который можно попасть по подписке и где получают поддержку по любым эйчар вопросам в экологичной форме.
Кстати, а знаете, почему меня тут с попугаем изобразили? 🦜
2❤10
Менеджерская задачка #21.
В компании FinTech Solutions нарастает напряжение между менеджером по компенсациям Ванессой и генеральным директором Изяславом.
На очередном стратегическом совещании Ванесса представляет отчёт:
- По данным рынка, средняя зарплата middle frontend-разработчиков в регионе - 130,000 рублей. Рынок просел на 15% за год. Мы предлагаем 135,000 рублей новым сотрудникам, а значит наши офферы достаточно конкурентоспособны.
Изяслав, перебивая, хмурит брови:
- Это совсем не так! Мои знакомые в банках и стартапах получают 160+ тысяч рублей. Мы позиционируем себя как премиальный работодатель, Ванесса, вы точно ошиблись с выборкой! Перепроверьте ваши данные!
Команда затаила дыхание. Ванесса чувствует, что ее профессионализм ставят под сомнение, но продолжает:
- Я опираюсь на данные нескольких обзоров заработных плат, в которых участвуют более 20 компаний - наших прямых конкурентов, таким образом данные достаточно валидны.
Изяслав не утихает:
- Да кто участвует в ваших обзорах? Я вот поговорил с несколькими генеральными и у всех зп выше, чем у нас!
Ванесса настаивает: «Если мы будем завышать заработные платы, то раздуем бюджет на персонал и зайдем в гонку зп!».
Изяслав давит: «Если мы урежем зарплаты, топ-специалисты уйдут к тем, кто платит рыночно, т.е. по 160 тысяч».
Конфликт ходит по кругу... Как выходить из него Ванессе?
В компании FinTech Solutions нарастает напряжение между менеджером по компенсациям Ванессой и генеральным директором Изяславом.
На очередном стратегическом совещании Ванесса представляет отчёт:
- По данным рынка, средняя зарплата middle frontend-разработчиков в регионе - 130,000 рублей. Рынок просел на 15% за год. Мы предлагаем 135,000 рублей новым сотрудникам, а значит наши офферы достаточно конкурентоспособны.
Изяслав, перебивая, хмурит брови:
- Это совсем не так! Мои знакомые в банках и стартапах получают 160+ тысяч рублей. Мы позиционируем себя как премиальный работодатель, Ванесса, вы точно ошиблись с выборкой! Перепроверьте ваши данные!
Команда затаила дыхание. Ванесса чувствует, что ее профессионализм ставят под сомнение, но продолжает:
- Я опираюсь на данные нескольких обзоров заработных плат, в которых участвуют более 20 компаний - наших прямых конкурентов, таким образом данные достаточно валидны.
Изяслав не утихает:
- Да кто участвует в ваших обзорах? Я вот поговорил с несколькими генеральными и у всех зп выше, чем у нас!
Ванесса настаивает: «Если мы будем завышать заработные платы, то раздуем бюджет на персонал и зайдем в гонку зп!».
Изяслав давит: «Если мы урежем зарплаты, топ-специалисты уйдут к тем, кто платит рыночно, т.е. по 160 тысяч».
Конфликт ходит по кругу... Как выходить из него Ванессе?
🤔2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вторниковый эксель
В прошлый раз я вам показывала, как создать выпадающий список. Это удобно, если нужно собирать данные от других людей. Но другие люди часто владеют экселем совсем на базовом уровне и могут вам испортить файл, например, "случайно" изменив ваш красивый список. Чтобы такого не происходило, можно вынести сам список на отдельный экселевский лист, скрыть его и защитить структуру файла паролем. Как это делать - смотри видео!
В прошлый раз я вам показывала, как создать выпадающий список. Это удобно, если нужно собирать данные от других людей. Но другие люди часто владеют экселем совсем на базовом уровне и могут вам испортить файл, например, "случайно" изменив ваш красивый список. Чтобы такого не происходило, можно вынести сам список на отдельный экселевский лист, скрыть его и защитить структуру файла паролем. Как это делать - смотри видео!