Менеджерская задачка #16

Вы — руководитель отдела маркетинга в международной компании с головным офисом в Москве и региональными офисами в других городах.

К вам обращается Анна, сотрудница из удаленного офиса в Казани, с требованием повысить её зарплату до уровня коллег из Москвы (180 тыс. руб.), аргументируя это тем, что её обязанности полностью идентичны обязанностям маркетологов в столице.

Контекст:

🕙 Внутренняя политика компании предполагает региональные вилки зарплат из-за разницы в стоимости жизни.

Москва: 150-200 тыс. руб.

Казань: 100-140 тыс. руб.

🕥 Анна получает 130 тыс. руб. (верхняя граница казанской вилки).

🕚 Она работает в компании 3 года, показывает высокие результаты, но её проект локален для региона.

Итак, что делаем?

Размышления к менеджерской задачке #16

Анна из Казани требует зарплату как у московских коллег (180к против её 130к).
Как быть? Разберем варианты:

А. Согласиться ради «справедливости»
Плюс: Анна останется довольна.
Минусы: Нарушится региональная политика — другие сотрудники Казани тут же потребуют повышения, а бюджет не потянет. К тому же, в Москве стоимость жизни выше (аренда, транспорт дороже на 30-50%), а задачи сложнее (международные клиенты vs локальные проекты). Риск демотивации москвичей: зачем им работать с глобальными вызовами, если в регионах платят столько же?

Б. Согласиться из-за её опыта
Плюс: ценим её вклад.
Но: её зарплата уже на верхней границе вилки Казани (130к при среднем рынке 110к), то есть ее опыт в зарплате учтен. Да, Анна эффективна, но задачи московского офиса требуют иной квалификации — работа с международными клиентами и бюджетами в разы крупнее.

В. Отказать, так как она на максимуме вилки
Плюс: политика соблюдена.
Минус: Анна может уйти — её мотивация на нуле, расти некуда

Г. Отказать, потому что работа ограничена рамками региона
На мой вкус, это самый валидный аргумент, так как:

✅ Масштаб задач разный: Москва — проекты на страну, стратегия продвижения по всей России. Казань — региональные проекты (например, продвижение в Татарстане).

✅ Вилки привязаны к региональному рынку, где заработные платы отличаются от московских.

💡 Что можно предложить Анне?
— Вовлечение в федеральные проекты — рост навыков и видимости.
— Перевод в Москву с повышением, если готова к переезду и если есть подходящие вакансии.

Итог: Сохраняем баланс между справедливостью и системой. Анна получает стимулы, а компания — лояльность без рисков.

Всем доброй субботы!

Завтра закрывается голосование по #HR_котик.
Давайте сделаем сиэнбишных котов Зюрика ака Барсик и Натаниеллу ака Тигра лучшими - номера 29 и 30 мои! 🙏

Менеджерская задачка #17

Вы — руководитель IT-отдела в компании, разрабатывающей блокчейн-решение для банка. Через 6 месяцев — демо-запуск, от которого зависит контракт на $1.5 млн.

Вы делаете оффер новому senior-разработчику Илье с экспертизой в смарт-контрактах на следующие условия:

📌 Зарплата: 270 тыс. руб./мес (рынок — 250 тыс.).
📌 Sign-on бонус: 400 тыс. руб. (выплачивается в первый месяц работы)
📌 Опционы на акции: 1 млн. руб. через 3 года.

Текущая команда Алина и Максим (Middle-разработчики, в компании 1.5 года, имеют зарплату 230 тыс./мес, что выше медианы рынка на 20%), узнав каким-то образом о бонусе Ильи, запросили встречу:
«Мы понимаем, что Илья скорее всего ценный сотрудник, но он будет новеньким в компании, его еще надо будет обучать, а он уже получит бонус больше, чем скорее всего получим мы, в то время как мы тянем проект на себе из последних сил. Разве это справедливо?»

А у вас бюджет: на бонусы до конца года выделено 750 тыс. руб., если 400 тыс. руб. потратить на Илью, то останется 350 тыс. руб.

Что делать?

Первоапрельская рекомендация.

Если хотите натренировать свое критическое мышление (спойлер - в эпоху ИИ этот навык становится самым важным буквально для выживания), то при получении любой информации весь год считайте первым апреля.
Станете богом критического мышления. Если, конечно, не сойдете с ума. 🫣