** Макс Базерман, Дон Мур.
Как принять правильное управленческое решение
В 12 главах описывается череда когнитивных искажений, способных ухудшить качество решений, режимы мышления, формы предвзятости, особенности фрейминга, роль мотивации и эмоций, этические проблемы и типичные ошибки.
Приводится анализ типов поведения на переговорах и рекомендации по организации и содержательной части процесса принятия решений.
Нельзя сказать, что для профессионала в книге много нового. Скорее стоит признать некоторую ее часть удачной систематизацией известного материала, разбросанного по другим изданиям.
Впрочем, предложенные 7 тактик совершенствования процесса принятия решений можно использовать для эффективного обучения и самосовершенствования.
Для тех, кто вынужден регулярно принимать политические решения.
#решения #управление
🇷🇺 ЧЕСНАКОВ. БИБЛИОТЕКА | ПОДПИСАТЬСЯ
Как принять правильное управленческое решение
В 12 главах описывается череда когнитивных искажений, способных ухудшить качество решений, режимы мышления, формы предвзятости, особенности фрейминга, роль мотивации и эмоций, этические проблемы и типичные ошибки.
Приводится анализ типов поведения на переговорах и рекомендации по организации и содержательной части процесса принятия решений.
Нельзя сказать, что для профессионала в книге много нового. Скорее стоит признать некоторую ее часть удачной систематизацией известного материала, разбросанного по другим изданиям.
Впрочем, предложенные 7 тактик совершенствования процесса принятия решений можно использовать для эффективного обучения и самосовершенствования.
Для тех, кто вынужден регулярно принимать политические решения.
#решения #управление
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📕 Минцберг, Альстрэнд, Лэмпел. Школы стратегий
О чем. Обзор существующих направлений (школ) стратегического управления, их сильных и слабых сторон, практиках и инструментах создания стратегических проектов.
Структура.
12 глав.
На арену выходит стратегический менеджмент.
Школа дизайна.
Школа планирования.
Школа позиционирования.
Школа предпринимательства.
Когнитивная школа.
Школа обучения.
Школа власти.
Школа культуры.
Школа внешней среды.
Школа конфигурации.
«Зверь» целиком перед вами.
Почему интересна. На первый взгляд устаревшая, но на самом деле вполне еще работающая фундаментальная книга о теоретических подходах и практиках стратегического мышления в бизнесе. Некоторые представления авторов уже опровергнуты или существенно откорректированы, но, тем не менее, могут дать полезное представление о динамике и направлении изменений в доминирующих подходах к стратегическому планированию и позиционированию.
Для кого. Для тех, кто хочет понимать основы стратегического мышления и подходов к развитию организаций, их достижения и проблемы, возможности и трудности, возникающие в ходе реализации предлагаемых основными школами моделей управления. Для стратегов в области политики и политтехнологов, несомненно, полезны все перечисленные школы, а не только школа власти или школа планирования. Книгу потом переиздали под названием «Стратегическое сафари».
Уровень. Любители, продвинутые.
#управление #стратегии
О чем. Обзор существующих направлений (школ) стратегического управления, их сильных и слабых сторон, практиках и инструментах создания стратегических проектов.
Структура.
12 глав.
На арену выходит стратегический менеджмент.
Школа дизайна.
Школа планирования.
Школа позиционирования.
Школа предпринимательства.
Когнитивная школа.
Школа обучения.
Школа власти.
Школа культуры.
Школа внешней среды.
Школа конфигурации.
«Зверь» целиком перед вами.
Почему интересна. На первый взгляд устаревшая, но на самом деле вполне еще работающая фундаментальная книга о теоретических подходах и практиках стратегического мышления в бизнесе. Некоторые представления авторов уже опровергнуты или существенно откорректированы, но, тем не менее, могут дать полезное представление о динамике и направлении изменений в доминирующих подходах к стратегическому планированию и позиционированию.
Для кого. Для тех, кто хочет понимать основы стратегического мышления и подходов к развитию организаций, их достижения и проблемы, возможности и трудности, возникающие в ходе реализации предлагаемых основными школами моделей управления. Для стратегов в области политики и политтехнологов, несомненно, полезны все перечисленные школы, а не только школа власти или школа планирования. Книгу потом переиздали под названием «Стратегическое сафари».
Уровень. Любители, продвинутые.
#управление #стратегии
