О новом номере «Карьеры&Кадров»
Друзья, всем привет - хочу поделиться радостью. У нас вышел новый номер «Карьеры&Кадров», которым я, наконец-то, как редактор, снова довольна. Да-да, такое бывает, увы, не каждый раз - и вообще ноша редактора уже, по сути, ежемесячника, не так легка, как мне изначально казалось.
Тема этого номера - возвращение сотрудников в офис, и, логично, те офисы, в которые они готовы вернуться. Постарались исследовать этот вопрос с разных сторон, как в РФ, так и зарубежом. Поэтому у нас вышли:
- Текст про то, почему компании снова обсуждают очные форматы работы
- Текст про спрос на офисы - а он, между прочим, сильно вырос за эти месяцы в Москве и Питере
- Текст про пет-френдли пространства - как способ сделать очную работу приятнее.
В общем энджой, как говорится. А мы пошли готовится к новому выпуску.
Друзья, всем привет - хочу поделиться радостью. У нас вышел новый номер «Карьеры&Кадров», которым я, наконец-то, как редактор, снова довольна. Да-да, такое бывает, увы, не каждый раз - и вообще ноша редактора уже, по сути, ежемесячника, не так легка, как мне изначально казалось.
Тема этого номера - возвращение сотрудников в офис, и, логично, те офисы, в которые они готовы вернуться. Постарались исследовать этот вопрос с разных сторон, как в РФ, так и зарубежом. Поэтому у нас вышли:
- Текст про то, почему компании снова обсуждают очные форматы работы
- Текст про спрос на офисы - а он, между прочим, сильно вырос за эти месяцы в Москве и Питере
- Текст про пет-френдли пространства - как способ сделать очную работу приятнее.
В общем энджой, как говорится. А мы пошли готовится к новому выпуску.
О том, почему удаленка не выгодна начальникам
У нас в последнем номере «Карьеры&Кадров», где центральной темой оказалось возвращение в офис, вышло интервью с лингвистом Максимом Кронгаузом.
Какая связь? А вот какая.
Однозначного вывода о том, какая работа - удаленная или в офисе - эффективнее, пока нет. Я подумала - а не попробовать ли тогда оценить эффективность ее отдельных элементов, например, рабочей коммуникации в разных режимах.
Как оказалось, разница в эффективности есть - и она различается для начальников и подчиненных. Для начальников, особенно работающих с подчиненными с помощью страха, онлайн неудобен - человека сложнее пугать, сложнее отчитывать. Чтобы управлять людьми удаленно, нужны новые подходы - и именно нежелание им учится и подталкивает руководителей возвращать всех в офис. А эффективность работы самих работников тут, можно сказать, и не причем.
У нас в последнем номере «Карьеры&Кадров», где центральной темой оказалось возвращение в офис, вышло интервью с лингвистом Максимом Кронгаузом.
Какая связь? А вот какая.
Однозначного вывода о том, какая работа - удаленная или в офисе - эффективнее, пока нет. Я подумала - а не попробовать ли тогда оценить эффективность ее отдельных элементов, например, рабочей коммуникации в разных режимах.
Как оказалось, разница в эффективности есть - и она различается для начальников и подчиненных. Для начальников, особенно работающих с подчиненными с помощью страха, онлайн неудобен - человека сложнее пугать, сложнее отчитывать. Чтобы управлять людьми удаленно, нужны новые подходы - и именно нежелание им учится и подталкивает руководителей возвращать всех в офис. А эффективность работы самих работников тут, можно сказать, и не причем.
Коммерсантъ
«Общаясь очно, хотя бы за столом за чашкой чая, мы передаем друг другу какую-то энергию»
Лингвист Максим Кронгауз — о достоинствах и недостатках онлайн-коммуникации
О трудовых юристах
Друзья, очень нужен юрист по трудовому праву. Для консультации по личным вопросам.
Кто готов помочь - напишите мне @manuylova_s .
P.S. Нашли, всем огромное спасибо!
Друзья, очень нужен юрист по трудовому праву. Для консультации по личным вопросам.
Кто готов помочь - напишите мне @manuylova_s .
P.S. Нашли, всем огромное спасибо!
О новом номере «Карьеры&Кадров»
Друзья, у нас в ноябре будет новый номер «Карьеры&Кадров» - так что велком с идеями и пожеланиями.
Что меня особенно бы интересовало:
-как работодатели сейчас оптимизируют работу своих эйчаров
-какие компетенции лучше всего помогают эйчарам качественно делать свою работу
-как меняется взаимодействие эйчаров и соискателей.
P.S. А вот тут можно посмотреть на наш прошлый октябрьский номер (и спросить себя - как так вышло, что про меня в нем все еще не напечатали).
Друзья, у нас в ноябре будет новый номер «Карьеры&Кадров» - так что велком с идеями и пожеланиями.
Что меня особенно бы интересовало:
-как работодатели сейчас оптимизируют работу своих эйчаров
-какие компетенции лучше всего помогают эйчарам качественно делать свою работу
-как меняется взаимодействие эйчаров и соискателей.
P.S. А вот тут можно посмотреть на наш прошлый октябрьский номер (и спросить себя - как так вышло, что про меня в нем все еще не напечатали).
Коммерсантъ
"Карьера&Кадры". Приложение №201 от 31.10.2024
"Карьера&Кадры". Приложение №201 от 31.10.2024: Актуальные новости, объективный анализ и эксклюзивные комментарии о важнейших событиях и трендах
О корпоративных университета
Друзья, а вдруг меня тут кто-то читает, кто работает в пиаре крупного корпоративного университета, желательного при реальном производстве.
Есть вопрос.
Напишите мне? @manuylova_s
Друзья, а вдруг меня тут кто-то читает, кто работает в пиаре крупного корпоративного университета, желательного при реальном производстве.
Есть вопрос.
Напишите мне? @manuylova_s
О трансформации HR
Друзья, будет в ближайшей «Карьере&Кадрах» в ноябре текст про трансформацию профессии HR - специалиста в наши дни.
Напишите мне, если вы HR и хотите принять участие - будем рады вашим идеям и комментариям.
Друзья, будет в ближайшей «Карьере&Кадрах» в ноябре текст про трансформацию профессии HR - специалиста в наши дни.
Напишите мне, если вы HR и хотите принять участие - будем рады вашим идеям и комментариям.
О голосовании
Друзья, журнал Пиархаба включил мой канал в свою голосовалку - и, если честно, мне и так уже очень приятно стоять в одном ряду со многими достойными тг, особенно с Грустным киберпанком, который ведет бывший коллега по Ъ Никита Королев (а вот с одним другим каналом тоже бывшей коллеги - не очень, но это частности).
А если бы вы еще и проголосовали за меня - так это было бы прям счастье мне в этот ненастный день, и новый стимул вести этот канал дальше.
Друзья, журнал Пиархаба включил мой канал в свою голосовалку - и, если честно, мне и так уже очень приятно стоять в одном ряду со многими достойными тг, особенно с Грустным киберпанком, который ведет бывший коллега по Ъ Никита Королев (а вот с одним другим каналом тоже бывшей коллеги - не очень, но это частности).
А если бы вы еще и проголосовали за меня - так это было бы прям счастье мне в этот ненастный день, и новый стимул вести этот канал дальше.
Forwarded from Журнал Пиархаба
Деревенский глашатай: любимый телеграм-канал журналиста
Anonymous Poll
6%
Девочки/Перцева
31%
Убедился корр. ТАСС
18%
Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова
11%
Radio Tishina
3%
T(ea)M
2%
Наталья Лосева
1%
Бебутов
5%
Половников
17%
Грустный Киберпанк
7%
Падшая листва
О новом номере «Карьеры&Кадров»
Итак, друзья, новый номер «Карьеры&Кадров», который мы собирали немалыми усилиями, наконец готов. Тема этого выпуска - новые требования к HR-специалистам, как в мире, так и в РФ.
Что можно почитать:
- почему зарплаты HRD выросли на треть
- как HR-специалистам стать драйверами изменений в компании
- как рекрутерам перейти к найму на основе оценки навыков.
В общем, энджой - а если не энджой, то напишите вашу критику в комментариях, все прочитаю и не приму к сведению.
P.S. Всем также привет с нашей конференции «Тенденции корпоративного образования».
Итак, друзья, новый номер «Карьеры&Кадров», который мы собирали немалыми усилиями, наконец готов. Тема этого выпуска - новые требования к HR-специалистам, как в мире, так и в РФ.
Что можно почитать:
- почему зарплаты HRD выросли на треть
- как HR-специалистам стать драйверами изменений в компании
- как рекрутерам перейти к найму на основе оценки навыков.
В общем, энджой - а если не энджой, то напишите вашу критику в комментариях, все прочитаю и не приму к сведению.
P.S. Всем также привет с нашей конференции «Тенденции корпоративного образования».
О новом номере «Корпоративных университетов»
Итак, сегодня у нас вышел новый номер «Корпоративных университетов» - можно сказать, что это младший брат «Карьеры&Кадров».
Традиционно уже написали про развитие отрасли корпоративных университетов за год - и ведь все расширяется, уресурсняется и вобще. Дефицит кадров и компетенций и тут помог.
Решили в этот раз в части обзора зарубежного опыта взять не европейский, а азиатский - и вот сделали вот такой текст про корпоративные университеты Китая.
Наконец, вот и колонка о том, как понять, нужно ли компании инвестировать в образование сотрудников - и как рассчитать объем этих средств.
Итак, сегодня у нас вышел новый номер «Корпоративных университетов» - можно сказать, что это младший брат «Карьеры&Кадров».
Традиционно уже написали про развитие отрасли корпоративных университетов за год - и ведь все расширяется, уресурсняется и вобще. Дефицит кадров и компетенций и тут помог.
Решили в этот раз в части обзора зарубежного опыта взять не европейский, а азиатский - и вот сделали вот такой текст про корпоративные университеты Китая.
Наконец, вот и колонка о том, как понять, нужно ли компании инвестировать в образование сотрудников - и как рассчитать объем этих средств.
О коммуникации между сотрудниками
Друзья, я вот села думать про новый номер «Карьеры&Кадров» - и думаю вот что.
Меня в силу личных причин последнее время интересует тема межличностной коммуникации в деловом контексте. А если точнее, меня интересует следующий вопрос - как такая коммуникация может быть этичной, эффективной и при этом эмоциональной?
Проблема в том, что я не очень понимаю, как эту тему интересно развернуть в рамках именно «Карьеры&Кадров». Поговорить об эффективном взаимодействии сотрудников между собой? Сотрудников в командах? HR-специалистов и сотрудников? Руководителей и подчиненных?
В общем, если есть желание мне подкинуть какие-то идеи, то я буду рада. Лучше в комментариях, потому что в личке могу не увидеть, увы.
Друзья, я вот села думать про новый номер «Карьеры&Кадров» - и думаю вот что.
Меня в силу личных причин последнее время интересует тема межличностной коммуникации в деловом контексте. А если точнее, меня интересует следующий вопрос - как такая коммуникация может быть этичной, эффективной и при этом эмоциональной?
Проблема в том, что я не очень понимаю, как эту тему интересно развернуть в рамках именно «Карьеры&Кадров». Поговорить об эффективном взаимодействии сотрудников между собой? Сотрудников в командах? HR-специалистов и сотрудников? Руководителей и подчиненных?
В общем, если есть желание мне подкинуть какие-то идеи, то я буду рада. Лучше в комментариях, потому что в личке могу не увидеть, увы.
О важнейшем вопросе российской HR-сферы
Друзья, поскольку новый номер «Карьеры&Кадров» уже почти собран, пришло время иных вопросов. В частности, важнейшего для российской HR-сферы вопроса - чо мне одеть на прием Ассоциации менеджеров 10 декабря.
В прошлый раз с аналогичным вы мне круто помогли, кстати - тогда надо было одеться для «Премии HR-бренд» хх.
Итак, дано - вручаю награду победителям в номинации «Лучший директор по персоналу». Фон сцены - темный, мероприятие - деловое, но вечернее.
Что берем? Один вариант больше соотвествует мероприятию, другой - моему, кхм, характеру, так что конкуренция серьезная.
Друзья, поскольку новый номер «Карьеры&Кадров» уже почти собран, пришло время иных вопросов. В частности, важнейшего для российской HR-сферы вопроса - чо мне одеть на прием Ассоциации менеджеров 10 декабря.
В прошлый раз с аналогичным вы мне круто помогли, кстати - тогда надо было одеться для «Премии HR-бренд» хх.
Итак, дано - вручаю награду победителям в номинации «Лучший директор по персоналу». Фон сцены - темный, мероприятие - деловое, но вечернее.
Что берем? Один вариант больше соотвествует мероприятию, другой - моему, кхм, характеру, так что конкуренция серьезная.
Какое платье лучше подойдет для вручения награды в номинации «Лучший директор по персоналу»?
Anonymous Poll
30%
Серое
58%
Черно-белое
12%
Стася, отстань от нас с такой ерундой, давай лучше про кадры
Об HR-треке на выставке БИОТ
На этом фото Ростислав Капелюшников, замглавы Центра трудовых исследований, рассказывает о том, почему российский рынок труда в одночасье, после многих лет ограниченного спроса на труд, вдруг стал «рынком соискателя». Основные причины:
- трансформация экономики
- стремительный рост числа вакансий
- недостаточно быстрый рост зарплат.
А рассказывает он все это на паблике-токе, посвященном HR-тематике, который в этом году на БИОТ, крупнейшей выставке в сфере охраны труда, организовала Ассоциация СИЗ.
Я очень рада, на самом деле, что вопросы рынка труда постепенно становятся все больше интересны всем тем, кто так или иначе связан с вопросами управления персоналом. И здорово, что экспертизу они могут получить от человека, которого я многие годы считаю наиболее квалифицированным экспертом по трудовой теме в России.
На этом фото Ростислав Капелюшников, замглавы Центра трудовых исследований, рассказывает о том, почему российский рынок труда в одночасье, после многих лет ограниченного спроса на труд, вдруг стал «рынком соискателя». Основные причины:
- трансформация экономики
- стремительный рост числа вакансий
- недостаточно быстрый рост зарплат.
А рассказывает он все это на паблике-токе, посвященном HR-тематике, который в этом году на БИОТ, крупнейшей выставке в сфере охраны труда, организовала Ассоциация СИЗ.
Я очень рада, на самом деле, что вопросы рынка труда постепенно становятся все больше интересны всем тем, кто так или иначе связан с вопросами управления персоналом. И здорово, что экспертизу они могут получить от человека, которого я многие годы считаю наиболее квалифицированным экспертом по трудовой теме в России.
О внутрикоме и его важности
Написала сегодня об исследовании Сколково, согласно которому ежегодные совокупные потери российских компаний из-за неэффективных коммуникаций могут достигать 8,7 трлн руб. В эту сумму входят потери как от оплаты потраченного впустую рабочего времени, так и от сорванных сделок и упущенных возможностей. По подсчетам аналитиков, этот показатель — прямое следствие того, что половина сотрудников тратит на неэффективные коммуникации в среднем два часа в день.
А ведь у нас еще в последнем номере «Карьеры&Кадров» вышла колонка руководителя направления внутренних и внешних коммуникаций VASILCHUKI RESTAURANT GROUP Елены Поповой. Она в свое время, чтобы повысить эффективность внутрикома, добилась его переподчинения непосредственно СЕО вместо HR. И, видимо, с учетом наступивших сейчас у всех проблем с удержанием сотрудников, это решение было верным.
Написала сегодня об исследовании Сколково, согласно которому ежегодные совокупные потери российских компаний из-за неэффективных коммуникаций могут достигать 8,7 трлн руб. В эту сумму входят потери как от оплаты потраченного впустую рабочего времени, так и от сорванных сделок и упущенных возможностей. По подсчетам аналитиков, этот показатель — прямое следствие того, что половина сотрудников тратит на неэффективные коммуникации в среднем два часа в день.
А ведь у нас еще в последнем номере «Карьеры&Кадров» вышла колонка руководителя направления внутренних и внешних коммуникаций VASILCHUKI RESTAURANT GROUP Елены Поповой. Она в свое время, чтобы повысить эффективность внутрикома, добилась его переподчинения непосредственно СЕО вместо HR. И, видимо, с учетом наступивших сейчас у всех проблем с удержанием сотрудников, это решение было верным.
Коммерсантъ
Коммуникации обретают цену
Из-за их неэффективности компании теряют до 8,7 трлн рублей в год
О конфликтах на работе
Итак, друзья, наш новый номер «Карьеры&Кадров» будет посвящен конфликтам на работе. Сами понимаете, выйдет в декабре, время самое подходящее, все у всех горит и плавится, все в напряжении орут друг на друга - а тут мы с 6 страницами описания этого феномена и практическими рецептами решения проблем. Ну, красота же.
Поэтому что - мне нужны добровольцы, добровольно желающие ответить несколько вопросов:
-видите ли вы рост/снижение числа конфликтов в своей компании?
-есть ли у вас зафиксированные цели по созданию эффективной коммуникации между сотрудниками?
-есть ли у вас в компании регламент урегулирования сотрудников?
-приглашаете ли вы медиаторов?
Писать о своем желании ответить строго в комментарии под постом, иначе я все потеряю.
Итак, друзья, наш новый номер «Карьеры&Кадров» будет посвящен конфликтам на работе. Сами понимаете, выйдет в декабре, время самое подходящее, все у всех горит и плавится, все в напряжении орут друг на друга - а тут мы с 6 страницами описания этого феномена и практическими рецептами решения проблем. Ну, красота же.
Поэтому что - мне нужны добровольцы, добровольно желающие ответить несколько вопросов:
-видите ли вы рост/снижение числа конфликтов в своей компании?
-есть ли у вас зафиксированные цели по созданию эффективной коммуникации между сотрудниками?
-есть ли у вас в компании регламент урегулирования сотрудников?
-приглашаете ли вы медиаторов?
Писать о своем желании ответить строго в комментарии под постом, иначе я все потеряю.
О том, как надо запретить всех курьеров
Мы, тем временем, продолжаем серию наших интервью с кадровыми экспертами - и вот сегодня у нас вышло интервью с главой SuperJob Алексеем Захаровым.
Вот несколько цитат из него:
«Не может в нормально сбалансированной экономике курьер получать больше, чем начинающий токарь… А у нас может. Не может курьер получать в три-пять раз больше, чем учитель начальных классов… А у нас может».
«Нам необходимо перераспределить людей по секторам экономики. Но просто это не будет. Нужно будет поменять налоговое законодательство, полностью закрыть тему самозанятости. Сейчас налоговые выгоды в сфере услуг при найме самозанятых — примерно 3 трлн руб. в год, возможно больше. Основная часть этих денег уходит в доход людям, занятым в сфере услуг».
«На днях Думой принят закон, запрещающий брать в школы детей мигрантов, не знающих русского языка. Но что дальше? Куда денутся эти дети? Пойдут на улицу кошек гонять? А потом прохожих по темным углам? Есть у нас политика по интеграции детей мигрантов? В их начальное образование нам необходимо вкладываться больше, чем в образование детей граждан».
P.S. Я лично ко многим из предложений господина Захарова отношусь с сомнением - мне не по душе вот этот вот упор на государственное регулирование там, где оно мало чем может помочь. Но раз такие мнения в России имеются, моя задача - их выслушать.
Мы, тем временем, продолжаем серию наших интервью с кадровыми экспертами - и вот сегодня у нас вышло интервью с главой SuperJob Алексеем Захаровым.
Вот несколько цитат из него:
«Не может в нормально сбалансированной экономике курьер получать больше, чем начинающий токарь… А у нас может. Не может курьер получать в три-пять раз больше, чем учитель начальных классов… А у нас может».
«Нам необходимо перераспределить людей по секторам экономики. Но просто это не будет. Нужно будет поменять налоговое законодательство, полностью закрыть тему самозанятости. Сейчас налоговые выгоды в сфере услуг при найме самозанятых — примерно 3 трлн руб. в год, возможно больше. Основная часть этих денег уходит в доход людям, занятым в сфере услуг».
«На днях Думой принят закон, запрещающий брать в школы детей мигрантов, не знающих русского языка. Но что дальше? Куда денутся эти дети? Пойдут на улицу кошек гонять? А потом прохожих по темным углам? Есть у нас политика по интеграции детей мигрантов? В их начальное образование нам необходимо вкладываться больше, чем в образование детей граждан».
P.S. Я лично ко многим из предложений господина Захарова отношусь с сомнением - мне не по душе вот этот вот упор на государственное регулирование там, где оно мало чем может помочь. Но раз такие мнения в России имеются, моя задача - их выслушать.
Коммерсантъ
«У нас дефицит в 500 тыс. учителей. Зато пицца приезжает за 15 минут»
Алексей Захаров о необходимости нового регулирования рынка труда
О новогодних елках
Друзья, понимаю, что это идиотизм, но! - у меня есть ощущение, что я кому-то обещала прийти на нг елку и не помню кому. А прийти хочу.
Откликнитесь, кто меня приглашал?
Можно в личку.
Друзья, понимаю, что это идиотизм, но! - у меня есть ощущение, что я кому-то обещала прийти на нг елку и не помню кому. А прийти хочу.
Откликнитесь, кто меня приглашал?
Можно в личку.
О последнем в этом году номере «Карьеры&Кадров»
Итак, друзья, вышел, наконец, декабрьский, финальный номер «Карьеры&Кадров». Его центральная тема - конфликты на работе.
Этот номер для меня, наверное, один из наиболее важных за весь год - потому что его идея родилась из конфликта с которым столкнулась лично я. Конфликт в итоге оказался воображаемым, однако дал мне возможность прийти к этой теме - и обнаружить, что в ней есть много интересного.
Например, мы попросили SuperJob сделать для нас опрос и посмотреть, как часто россияне сталкиваются с конфликтами на работе и как их решают. Оказалось, что с ними сталкиваются, по крайней мере, 20% российских работников.
Мужчины конфликтуют на работе чаще женщин, а работники от 35 до 45 лет — чаще тех, кто моложе, и тех, кто старше. При этом более трети опрошенных заявили, что считают конфликт на работе достаточным поводом для увольнения.
Помимо статистики конфликтов, мы также поговорили о том, какой коммуникации сотрудники ждут от своих руководителей, и почему концепция раннего урегулирования конфликтов пока все так же не находит себе применения ни в мире, ни в РФ.
В общем, энджой. И не ссорьтесь так часто.
Итак, друзья, вышел, наконец, декабрьский, финальный номер «Карьеры&Кадров». Его центральная тема - конфликты на работе.
Этот номер для меня, наверное, один из наиболее важных за весь год - потому что его идея родилась из конфликта с которым столкнулась лично я. Конфликт в итоге оказался воображаемым, однако дал мне возможность прийти к этой теме - и обнаружить, что в ней есть много интересного.
Например, мы попросили SuperJob сделать для нас опрос и посмотреть, как часто россияне сталкиваются с конфликтами на работе и как их решают. Оказалось, что с ними сталкиваются, по крайней мере, 20% российских работников.
Мужчины конфликтуют на работе чаще женщин, а работники от 35 до 45 лет — чаще тех, кто моложе, и тех, кто старше. При этом более трети опрошенных заявили, что считают конфликт на работе достаточным поводом для увольнения.
Помимо статистики конфликтов, мы также поговорили о том, какой коммуникации сотрудники ждут от своих руководителей, и почему концепция раннего урегулирования конфликтов пока все так же не находит себе применения ни в мире, ни в РФ.
В общем, энджой. И не ссорьтесь так часто.