В начале новой рабочей недели предлагаю #подумать вот о чем: если «слышать боль клиента» или «получить фидбек от клиента и улучшить» - это самый большой секрет успеха продукта / услуги, то почему так мало успешных примеров?
Почему так много компаний не добиваются успеха? Что говорят продакт менеджеры, которые годами общаются с клиентами по 5 раз в неделю, но при этом никогда не создают продукты, которые приносят успех?
Лично я верю в такую мысль: каждый рынок может выдержать только 1-2 чемпионов, поэтому если вы не собираетесь быть лучшим, вы, скорее всего, уже проиграли. К сожалению, вся организация (как коллектив) в большинстве случаев просто выполняет функции управления продуктом вместо того, чтобы действительно сосредоточиться на создании чего-то крутого и великого.
Так что сегодня на обеде попробуйте спросить себя еще раз и честно: «Правда ли сейчас мы делаем все, чтобы стать №1?»
Почему так много компаний не добиваются успеха? Что говорят продакт менеджеры, которые годами общаются с клиентами по 5 раз в неделю, но при этом никогда не создают продукты, которые приносят успех?
Лично я верю в такую мысль: каждый рынок может выдержать только 1-2 чемпионов, поэтому если вы не собираетесь быть лучшим, вы, скорее всего, уже проиграли. К сожалению, вся организация (как коллектив) в большинстве случаев просто выполняет функции управления продуктом вместо того, чтобы действительно сосредоточиться на создании чего-то крутого и великого.
Так что сегодня на обеде попробуйте спросить себя еще раз и честно: «Правда ли сейчас мы делаем все, чтобы стать №1?»
В начале рабочей недели предлагаю #подумать вот о чем: если компания или команда еще не придумала успешный продукт, но занимается этим уже несколько лет, то их не спасет ни стратегия, ни талантливый основатель.
Я считаю, что корень проблемы не в том, как они работают, а в том, как они думают. И к большому сожалению, большинство людей не хотят принимать это.
Сегодня на обеде попробуйте подумать: «Что будет, если мы изменим вектор развития нашего проекта/продукта».
Я считаю, что корень проблемы не в том, как они работают, а в том, как они думают. И к большому сожалению, большинство людей не хотят принимать это.
Сегодня на обеде попробуйте подумать: «Что будет, если мы изменим вектор развития нашего проекта/продукта».
В начале рабочей недели предлагаю #подумать вот о чем.
Сегодняшняя реальность русских предпринимателей и русских талантливых людей такова: они застряли в разных чатах и группах, которые не развивают, а регрессируют их до среднего уровня знаний.
Ощущение, что человек находится среди «тусовки», стало важнее, чем ощущение, что он точно может делать что-то важное и уникальное.
Сегодняшняя реальность русских предпринимателей и русских талантливых людей такова: они застряли в разных чатах и группах, которые не развивают, а регрессируют их до среднего уровня знаний.
Ощущение, что человек находится среди «тусовки», стало важнее, чем ощущение, что он точно может делать что-то важное и уникальное.
В начале рабочей недели предлагаю #подумать вот о чем.
Если ребенка часто критикуют — он учится осуждать. Если ребенка часто хвалят — он учится оценивать. Если ребенку демонстрируют враждебность — он учится драться.
Современный ИИ — это ребенок с IQ 400. Он быстро растет по IQ и по уровню зрелости, и каждый человек выступает в роли его родителя. Нам стоит ждать конца света лишь тогда, когда политики и военные начнут сами учить ИИ.
Если ребенка часто критикуют — он учится осуждать. Если ребенка часто хвалят — он учится оценивать. Если ребенку демонстрируют враждебность — он учится драться.
Современный ИИ — это ребенок с IQ 400. Он быстро растет по IQ и по уровню зрелости, и каждый человек выступает в роли его родителя. Нам стоит ждать конца света лишь тогда, когда политики и военные начнут сами учить ИИ.
В начале рабочей недели предлагаю #подумать вот о чем.
Социальные сети, мессенджеры и медиа делают мир гиперсвязанным. Из-за этого человечество стандартизируется. Стандартизируются понятия красоты и успеха. Раньше, в разобщенном мире, существовали сотни версий красоты и сотни версий успеха. Сейчас всё сводится к «фильтру».
Плохо ли это?
Социальные сети, мессенджеры и медиа делают мир гиперсвязанным. Из-за этого человечество стандартизируется. Стандартизируются понятия красоты и успеха. Раньше, в разобщенном мире, существовали сотни версий красоты и сотни версий успеха. Сейчас всё сводится к «фильтру».
Плохо ли это?
В начале рабочей недели предлагаю #подумать вот о чем.
Самая распространенная и дорогостоящая ловушка русского фаундера в растущей компании — это предположение, что казаться умным то же самое, что быть правым.
Самая распространенная и дорогостоящая ловушка русского фаундера в растущей компании — это предположение, что казаться умным то же самое, что быть правым.
В начале первой полной рабочей недели предлагаю #подумать вот о чем.
Предприниматели проявляли бы гораздо больше силы воли и инициативы, если бы действительно хотели победить. Все они говорят, что хотят быть успешными, но в реальности им нужно другое: ощущать себя умными в толпе, защитить свое эго или думать, что они просто не такие как все.
Предприниматели проявляли бы гораздо больше силы воли и инициативы, если бы действительно хотели победить. Все они говорят, что хотят быть успешными, но в реальности им нужно другое: ощущать себя умными в толпе, защитить свое эго или думать, что они просто не такие как все.
Доброе утро. В начале новой рабочей недели предлагаю #подумать вот о чем.
Те, кто часто и яростно обсуждают в коллективе политику, обычно движимы желанием получить власть. И многие из них не обладают этой властью в жизни.
Те, кто часто и яростно обсуждают в коллективе политику, обычно движимы желанием получить власть. И многие из них не обладают этой властью в жизни.
В начале новой рабочей недели предлагаю #подумать вот о чем.
Лидерство - это принятие сложных решений. А вот следование за лидером - это доказательство правильности принятых решений. Подумайте о своей команде. Если эти люди не бегут от вас, то вы делаете все правильно.
Лидерство - это принятие сложных решений. А вот следование за лидером - это доказательство правильности принятых решений. Подумайте о своей команде. Если эти люди не бегут от вас, то вы делаете все правильно.