Большинство россиян (60%) полагают, что отравления от нелегального алкоголя происходят регулярно, а в глазах 29% опрошенных такие случаи учащаются. Беда не новая. Обычно правительство реагирует на ситуацию импульсно, столкнувшись с очередным резонансным случаем массовых отравлений.
Реакции регулятора сводятся, как правило, к ограничительным мерам: запрет на продажу после 22 часов, введение МРЦ (минимальных розничных цен). Может ли это изменить ситуацию?
Посмотрим на потребительскую аудиторию. Аналитики ЦСП «Платформа» выделяют четыре основных сегмента.
📌Маргиналы. Их образ жизни которых строится вокруг употребления алкоголя. Мотивация: «пьем все, что доступно». Если деньги есть, алкоголь покупается в магазине, денег нет – переходят на более дешевые варианты. Цикл воспроизводится вне зависимости от магазинной цены алкоголя.
📌Низкодоходники. Пользуются любой возможностью сэкономить. Покупают как легальный, так и нелегальный алкоголь. С повышением цены они не снижают потребление, а меняют его структуру, переходя в более низкий ценовой сегмент. Безразличны к разнице в качестве дешевой легальной и нелегальной водок. Цена магазина воспринимается как несправедливая. Покупка нелегального алкоголя рассматривается как «рациональное потребление».
📌Гуляки. Компании, которым алкоголь потребовался в ночное время. Для них экономия и качество продукта – не главное.
📌Самогонщики. Поклонники домашнего алкоголя. Возможность ценового регулирования минимальна, цена не связана с мотивацией потребления.
Как легко видеть, политика ограничений не решает проблему. Потребитель всегда найдет возможности купить контрафакт в обход нормативных барьеров. Эксперты полагают, что полностью ликвидировать нелегальный алкогольный рынок невозможно, но можно снизить его долю до 8% – 10%.
В ЦСП «Платформа» полагают, что необходимо комплексное моделирование рынка нелегального алкоголя. Результаты можно было бы обсудить в ходе профессиональной дискуссии, объединив экспертов рынка.
#платформа, #алко
Реакции регулятора сводятся, как правило, к ограничительным мерам: запрет на продажу после 22 часов, введение МРЦ (минимальных розничных цен). Может ли это изменить ситуацию?
Посмотрим на потребительскую аудиторию. Аналитики ЦСП «Платформа» выделяют четыре основных сегмента.
📌Маргиналы. Их образ жизни которых строится вокруг употребления алкоголя. Мотивация: «пьем все, что доступно». Если деньги есть, алкоголь покупается в магазине, денег нет – переходят на более дешевые варианты. Цикл воспроизводится вне зависимости от магазинной цены алкоголя.
📌Низкодоходники. Пользуются любой возможностью сэкономить. Покупают как легальный, так и нелегальный алкоголь. С повышением цены они не снижают потребление, а меняют его структуру, переходя в более низкий ценовой сегмент. Безразличны к разнице в качестве дешевой легальной и нелегальной водок. Цена магазина воспринимается как несправедливая. Покупка нелегального алкоголя рассматривается как «рациональное потребление».
📌Гуляки. Компании, которым алкоголь потребовался в ночное время. Для них экономия и качество продукта – не главное.
📌Самогонщики. Поклонники домашнего алкоголя. Возможность ценового регулирования минимальна, цена не связана с мотивацией потребления.
Как легко видеть, политика ограничений не решает проблему. Потребитель всегда найдет возможности купить контрафакт в обход нормативных барьеров. Эксперты полагают, что полностью ликвидировать нелегальный алкогольный рынок невозможно, но можно снизить его долю до 8% – 10%.
В ЦСП «Платформа» полагают, что необходимо комплексное моделирование рынка нелегального алкоголя. Результаты можно было бы обсудить в ходе профессиональной дискуссии, объединив экспертов рынка.
#платформа, #алко
Русские идут, точнее, релоцируются. По разным оценкам после февраля 2022 года взяли «билет в один конец»от 350 тыс. до 1 млн человек. Уехавшие россияне ощущают духовную близость (68%) с жителями принимающих стран (здесь и далее это страны ближнего зарубежья), а почти половина (44%) готовы рассматривать их как близких друзей, как это следует из данных ЦСП «Платформа».
Эти чувства взаимны только отчасти. Значимая часть жителей принимающих стран тоже ощущают духовную близость (40%), но готовы принять как близких друзей – лишь 18%. Что, кстати, тоже немало, если сопоставить с бытующими представлениями, что «северянам здесь не рады». Правда, не будем забывать, что генеральная совокупность «местных жителей» состоит не из всех, а только русскоговорящих граждан этих стран.
Основная роль, в которой «местные» видят «приезжих» - туристы, таких 26%. Вдвое меньше (14%) допускают возможность получения релокантами из России статуса (и, соответственно, прав) граждан этих стран. Интересно, в отношении к приезжим мнения молодежи и пожилых жителей «принимающих стран» расходятся. Так, в возрасте 18-24 года в гораздо большей степени, чем те, кому 55 лет и выше, готовы рассматривать приезжих как близких друзей (14% и 18% соответственно). А вот по отношению к возможности получения ими гражданства наблюдается обратная пропорция: 14% и 18% соответственно.
Ключевая угроза, которую видят «местные» в массовом появлении в их стране приехавших из России, это рост конкуренции на рынке труда. По понятным причинам это более характерно для молодых людей и чуть старше (18-34 года), чем для пожилых – 24% и 9% соответственно.
При этом ситуация в разных странах существенно различна. Вам интересны подробности? Отметьте реакциями
#платформа, #миграция
Эти чувства взаимны только отчасти. Значимая часть жителей принимающих стран тоже ощущают духовную близость (40%), но готовы принять как близких друзей – лишь 18%. Что, кстати, тоже немало, если сопоставить с бытующими представлениями, что «северянам здесь не рады». Правда, не будем забывать, что генеральная совокупность «местных жителей» состоит не из всех, а только русскоговорящих граждан этих стран.
Основная роль, в которой «местные» видят «приезжих» - туристы, таких 26%. Вдвое меньше (14%) допускают возможность получения релокантами из России статуса (и, соответственно, прав) граждан этих стран. Интересно, в отношении к приезжим мнения молодежи и пожилых жителей «принимающих стран» расходятся. Так, в возрасте 18-24 года в гораздо большей степени, чем те, кому 55 лет и выше, готовы рассматривать приезжих как близких друзей (14% и 18% соответственно). А вот по отношению к возможности получения ими гражданства наблюдается обратная пропорция: 14% и 18% соответственно.
Ключевая угроза, которую видят «местные» в массовом появлении в их стране приехавших из России, это рост конкуренции на рынке труда. По понятным причинам это более характерно для молодых людей и чуть старше (18-34 года), чем для пожилых – 24% и 9% соответственно.
При этом ситуация в разных странах существенно различна. Вам интересны подробности? Отметьте реакциями
#платформа, #миграция
Степень заметности релокантов среди населения принимающей страны – важный фактор, влияющий на ощущение духовной близости с ними местными жителями. Чем менее заметны приезжие, чем больше они "сливаются с пейзажем" - тем больше близость. Конечно, общность языка и стремление релокантов ассимилироваться имеют значение.
Но не только заметность. Надолго ли прибыли гости – вот что еще волнует местных жителей. И чем короче срок их предполагаемого пребывания, тем больше духовная близость к ним, о чем свидетельствуют результаты исследования ЦСП «Платформа» среди русскоязычного населения стран ближнего зарубежья.
Каждый из факторов можно развернуть отдельно. Так, прирост российских мигрантов последней волны особенно явно заметили жители Грузии (доля ответов 92%) и Армении (82%). Эти же страны и Азербайджан лидируют в качестве «пункта назначения», в котором релоканты (по мнению местных) собираются остаться надолго.
На другой стороне спектра – Казахстан и Таджикистан, большинство жителей которых (62% и 63% соответственно) полагают, что большинство приезжих уедут «куда-нибудь» в течение года.
Но есть еще один фактор, который существенно важен при оценке ситуации: ожидания местных жителей от массовой эмиграции в их страну. Страны ближнего зарубежья часто очень существенно различаются по этому признаку. Интересно? Отметьте в комментариях или реакциях – продолжим тему.
#платформа, #миграция
Но не только заметность. Надолго ли прибыли гости – вот что еще волнует местных жителей. И чем короче срок их предполагаемого пребывания, тем больше духовная близость к ним, о чем свидетельствуют результаты исследования ЦСП «Платформа» среди русскоязычного населения стран ближнего зарубежья.
Каждый из факторов можно развернуть отдельно. Так, прирост российских мигрантов последней волны особенно явно заметили жители Грузии (доля ответов 92%) и Армении (82%). Эти же страны и Азербайджан лидируют в качестве «пункта назначения», в котором релоканты (по мнению местных) собираются остаться надолго.
На другой стороне спектра – Казахстан и Таджикистан, большинство жителей которых (62% и 63% соответственно) полагают, что большинство приезжих уедут «куда-нибудь» в течение года.
Но есть еще один фактор, который существенно важен при оценке ситуации: ожидания местных жителей от массовой эмиграции в их страну. Страны ближнего зарубежья часто очень существенно различаются по этому признаку. Интересно? Отметьте в комментариях или реакциях – продолжим тему.
#платформа, #миграция
Релокант почти не имеет шансов в течение собственной жизни полностью ассимилироваться в стране проживания, как это следует из исследования ЦСП «Платформа» и компании Onin.
Надежды на то, что приехавшего из России примут уже потому, что он носитель русской культуры, призрачны. В большинстве случае (51%) надо иметь «местные корни», чтобы на вопрос «каких вы будете», было что ответить. Впрочем, ничего нового - в любой российской деревне или городке так же. А вот дети, следуя то же логике, эти шансы получат.
Интересно, что общность религии имеет не слишком большое значение. Но это в среднем. Наверняка, есть сообщества, в которых именно этот фактор считается основным.
При всем том, молодежь гораздо менее консервативна, чем пожилые люди. Соответственно, и шансов на ассимиляцию у них больше. Если есть такое желание, конечно.
#платформа, #миграция
Надежды на то, что приехавшего из России примут уже потому, что он носитель русской культуры, призрачны. В большинстве случае (51%) надо иметь «местные корни», чтобы на вопрос «каких вы будете», было что ответить. Впрочем, ничего нового - в любой российской деревне или городке так же. А вот дети, следуя то же логике, эти шансы получат.
Интересно, что общность религии имеет не слишком большое значение. Но это в среднем. Наверняка, есть сообщества, в которых именно этот фактор считается основным.
При всем том, молодежь гораздо менее консервативна, чем пожилые люди. Соответственно, и шансов на ассимиляцию у них больше. Если есть такое желание, конечно.
#платформа, #миграция
Первый раз я попал за границу, в Венгрию в 1972 году. На дворе был СССР. Всех членов нашей студенческой группы вызывали в партком института, задавали вопросы. Основными были о персоналиях: кто всем рулит в «принимающей стране»: в партии и правительстве. Помнится, я тогда недоумевал – зачем мне, студенту, все это знать в короткой поездке? Но наши тогдашние начальники знали свое дело. Уже тогда они понимали важность местных реалий.
Как говорится, прошли годы. И что же? Как показывает опрос ЦСП «Платформа», сегодня знание особенностей страны ближнего зарубежья, в которой россиянин оказался волею судеб, имеет первостепенное значение для успешной ассимиляции. В странах ex-СССР многие местные жители и сейчас знают русский язык. В среднем каждый пятый (18%) из них считает себя «русским» и почти все они (87%) чувствуют себя «своими». Почему? Да потому что гордятся народом страны, в которой живут, ее природой, историей, достижениями.
Правда, это в среднем – страны-то разные. Например, в Азербайджане больше всего гордятся армией, в Армении – историей, а в Беларуси – инфраструктурой. Однако те, кто знает историю, а значит, и людей страны, не прогадают в любом случае. Это уже мой личный опыт.
#платформа, #миграция
Как говорится, прошли годы. И что же? Как показывает опрос ЦСП «Платформа», сегодня знание особенностей страны ближнего зарубежья, в которой россиянин оказался волею судеб, имеет первостепенное значение для успешной ассимиляции. В странах ex-СССР многие местные жители и сейчас знают русский язык. В среднем каждый пятый (18%) из них считает себя «русским» и почти все они (87%) чувствуют себя «своими». Почему? Да потому что гордятся народом страны, в которой живут, ее природой, историей, достижениями.
Правда, это в среднем – страны-то разные. Например, в Азербайджане больше всего гордятся армией, в Армении – историей, а в Беларуси – инфраструктурой. Однако те, кто знает историю, а значит, и людей страны, не прогадают в любом случае. Это уже мой личный опыт.
#платформа, #миграция
Большинство россиян (64%) считают культуру своей страны принципиально самобытной, которую нельзя назвать ни западной, ни восточной. Среди тех, кто придерживается этого мнения, преобладают люди старшего возраста, живущие столицах и Приволжском ФО. Немного меньше (60%) их на Дальнем Востоке и в Северо-Кавказском ФО.
Эти результаты получены в ходе исследования ЦСП «Платформа» и ЦСПИИТ РГГУ (см. диаграмму): август 2023 г., 2300 респондентов, 3 фокус—группы, 15 экспертных интервью.
Абсолютное большинство (85%) тех, кто считает Россию самобытной культурой, испытывают позитивные чувства и гордятся своей страной. Равнодушны – 9%, негативные чувства – 3%, столько же затруднились ответить.
Таким образом, идея самобытности преобладает. Однако, как пишут исследователи, ее наполнение происходит, главным образом, за счет аргументов «от противного»:
«Россия не Европа, так как находится с ней в состоянии конфликта и не приемлет ряд ценностей»;
«Россия не Азия, так как культурные и религиозные разрывы здесь крайне велики».
Попытки же респондентов найти позитивные характеристики российской
идентичности чаще всего не дают результата.
Вот выделенные социологами три ключевых барьера для признания России как особой цивилизации.
📌Недостаточное содержательное наполнение. Вакуум содержательных позиций заставляет людей обращаться к географии, апеллировать к масштабу территории.
📌Меньшая привлекательность идеи для молодежи. Она в большей мере воспринимает себя в контексте глобальной культуры, не связанной географическими границами. При этом западная культура чаще воспринимается как эквивалент глобальной.
📌Высокий уровень культурного синкретизма, различных этносов и традиций, затрудняющих выделение единого ценностного ядра. Культурная фрагментация, многообразие практик, религиозных взглядов, противоречивые типы их появления в виде смеси консервативных и либеральных подходов. Например, это может быть декларативное признание ценности семьи при высоком уровне разводов.
Отчет здесь
#платформа, #ценности
Эти результаты получены в ходе исследования ЦСП «Платформа» и ЦСПИИТ РГГУ (см. диаграмму): август 2023 г., 2300 респондентов, 3 фокус—группы, 15 экспертных интервью.
Абсолютное большинство (85%) тех, кто считает Россию самобытной культурой, испытывают позитивные чувства и гордятся своей страной. Равнодушны – 9%, негативные чувства – 3%, столько же затруднились ответить.
Таким образом, идея самобытности преобладает. Однако, как пишут исследователи, ее наполнение происходит, главным образом, за счет аргументов «от противного»:
«Россия не Европа, так как находится с ней в состоянии конфликта и не приемлет ряд ценностей»;
«Россия не Азия, так как культурные и религиозные разрывы здесь крайне велики».
Попытки же респондентов найти позитивные характеристики российской
идентичности чаще всего не дают результата.
Вот выделенные социологами три ключевых барьера для признания России как особой цивилизации.
📌Недостаточное содержательное наполнение. Вакуум содержательных позиций заставляет людей обращаться к географии, апеллировать к масштабу территории.
📌Меньшая привлекательность идеи для молодежи. Она в большей мере воспринимает себя в контексте глобальной культуры, не связанной географическими границами. При этом западная культура чаще воспринимается как эквивалент глобальной.
📌Высокий уровень культурного синкретизма, различных этносов и традиций, затрудняющих выделение единого ценностного ядра. Культурная фрагментация, многообразие практик, религиозных взглядов, противоречивые типы их появления в виде смеси консервативных и либеральных подходов. Например, это может быть декларативное признание ценности семьи при высоком уровне разводов.
Отчет здесь
#платформа, #ценности
«Новая норма» для российского бизнеса
Тезисы выступления Алексея Фирсова (ЦСП «Платформа») пленарной сессии Грушинской конференции (ведущая социологическая конференция страны)
"Было и стало" для бизнеса теперь надо оценивать не через границу "до СВО" и «после», а через сравнение 2022-2023 годов (период шока и адаптации) с 2024 годом, более уверенным обустройством в новой реальности. Иными словами, само начало конфликта перестает быть определяющим мотивом – новая реальность принята в качестве данности.
Подробнее в материале.
Основные тренды:
- границы корпоративной автономности становятся менее определенными.
- происходит переход от фазы устойчивости к фазе развития.
- ценность изменений начинает преобладать над ценностью стабильности.
Важно:
Одновременное формирование двух брендов: экономического и социального. Второй пока понимается узко, в качестве социального инвестора. Компании переходят от роли экономического субъекта к роли социального института.
Выводы для исследователя:
🔶- объемно описывать социальный бренд, включая:
🔸разные типы аудиторий;
🔸более широкие рамки, границы: «социальный куб», разработанный «Платформой».
🔶 оценивать эффекты социальных программ или продуктов.
#платформа, #грушинскаяконференция, #тренды
Тезисы выступления Алексея Фирсова (ЦСП «Платформа») пленарной сессии Грушинской конференции (ведущая социологическая конференция страны)
"Было и стало" для бизнеса теперь надо оценивать не через границу "до СВО" и «после», а через сравнение 2022-2023 годов (период шока и адаптации) с 2024 годом, более уверенным обустройством в новой реальности. Иными словами, само начало конфликта перестает быть определяющим мотивом – новая реальность принята в качестве данности.
Подробнее в материале.
Основные тренды:
- границы корпоративной автономности становятся менее определенными.
- происходит переход от фазы устойчивости к фазе развития.
- ценность изменений начинает преобладать над ценностью стабильности.
Важно:
Одновременное формирование двух брендов: экономического и социального. Второй пока понимается узко, в качестве социального инвестора. Компании переходят от роли экономического субъекта к роли социального института.
Выводы для исследователя:
🔶- объемно описывать социальный бренд, включая:
🔸разные типы аудиторий;
🔸более широкие рамки, границы: «социальный куб», разработанный «Платформой».
🔶 оценивать эффекты социальных программ или продуктов.
#платформа, #грушинскаяконференция, #тренды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Слоган бренда во многом определяет размер целевой аудитории и ее средний возраст. Одна и та же фраза по-разному воспринимается взрослыми и подростками. Исследователи ЦСП «Платформа» определили отношение к здоровой еде людей разного возраста (на диаграмме👆), а мы подобрали к каждому высказыванию соответствующие им по смыслу слоганы брендов.
Есть ощущение, что создатели многих брендов рассчитывали на более широкую аудиторию. Впрочем, это лишь предположение.
Еда – это, в первую очередь про удовольствие и вкус.
Подростки/взрослые 58%/47%
🔥Lay's "Betcha Can't Eat Just One" / "На одном не остановишься"
🔥M&M's "Melts in Your Mouth, Not in Your Hands" / "Тает во рту, а не в руках"
🔥Бабаевский Вкус к жизни
Еда — это основа здоровья: ты — то, что ты ешь.
Подростки/взрослые 36%/57%
💥Activia "Позаботьтесь о своём животе"
💥Простоквашино "Качество родом из Простоквашино"
💥Heinz Grown, Not Made" / "Выращено, а не произведено"
Еда — это способ отдохнуть и снять стресс, позаботиться о себе
Подростки/взрослые 17%/14%
❗️KitKat Have a break, have a KitKat / «Есть перерыв — есть KitKat»
❗️Красный Октябрь Детские радости всегда с нами
❗️Lipton "Be More Tea" / "Будь больше чаем"
Еда — это лишь способ утолить голод, не очень важно, чем и как
Подростки/взрослые 16%/13%
☀️Subway "Eat Fresh" / "Ешь свежо"
☀️Doshirak "Просто, быстро, вкусно"
☀️Knorr "Flavour for All" / "Вкус для всех"
Еда — это возможность для общения с родственниками и друзьями
Подростки/взрослые 9%/14%
⚡️Pepsi "That's What I Like" / "Это то, что я люблю"
⚡️Золотая балка Настоящее собрание друзей
KFC/Rostic`s "Finger Lickin' Good" Пальчики оближешь
Еда — это способ показать себя, свои особенности и предпочтения
Подростки/взрослые 7%/3%
🏆Burger King "Have It Your Way" Сделай по-своему
🏆Häagen-Dazs "Made Like No Other" / "Создано как ничто другое"
🏆Шоколадница. Шоколадница – это уют и вкус.
#платформа #брендинг #возраст
Есть ощущение, что создатели многих брендов рассчитывали на более широкую аудиторию. Впрочем, это лишь предположение.
Еда – это, в первую очередь про удовольствие и вкус.
Подростки/взрослые 58%/47%
🔥Lay's "Betcha Can't Eat Just One" / "На одном не остановишься"
🔥M&M's "Melts in Your Mouth, Not in Your Hands" / "Тает во рту, а не в руках"
🔥Бабаевский Вкус к жизни
Еда — это основа здоровья: ты — то, что ты ешь.
Подростки/взрослые 36%/57%
💥Activia "Позаботьтесь о своём животе"
💥Простоквашино "Качество родом из Простоквашино"
💥Heinz Grown, Not Made" / "Выращено, а не произведено"
Еда — это способ отдохнуть и снять стресс, позаботиться о себе
Подростки/взрослые 17%/14%
❗️KitKat Have a break, have a KitKat / «Есть перерыв — есть KitKat»
❗️Красный Октябрь Детские радости всегда с нами
❗️Lipton "Be More Tea" / "Будь больше чаем"
Еда — это лишь способ утолить голод, не очень важно, чем и как
Подростки/взрослые 16%/13%
☀️Subway "Eat Fresh" / "Ешь свежо"
☀️Doshirak "Просто, быстро, вкусно"
☀️Knorr "Flavour for All" / "Вкус для всех"
Еда — это возможность для общения с родственниками и друзьями
Подростки/взрослые 9%/14%
⚡️Pepsi "That's What I Like" / "Это то, что я люблю"
⚡️Золотая балка Настоящее собрание друзей
KFC/Rostic`s "Finger Lickin' Good" Пальчики оближешь
Еда — это способ показать себя, свои особенности и предпочтения
Подростки/взрослые 7%/3%
🏆Burger King "Have It Your Way" Сделай по-своему
🏆Häagen-Dazs "Made Like No Other" / "Создано как ничто другое"
🏆Шоколадница. Шоколадница – это уют и вкус.
#платформа #брендинг #возраст
Портрет «потребителя будущего» формируется здесь и теперь, и он во многом отличается от сегодняшнего.
Основные тренды поведения подростков, выделенные в исследовании ЦСП «Платформа» можно разделить на несколько ключевых направлений:
🔥скорость;
🔥новизна;
🔥этичность;
🔥технологичность.
Подростки активно используют онлайн-покупки, поддерживают форматы магазинов без продавцов и выбирают доставку. Для них важна минимизация времени и отсутствие лишних контактов. Молодые люди готовы посещать и традиционные магазины при одном условии — это должны быть другие магазины. Их надо трансформировать в многофункциональные пространства с кафе, зонами отдыха и насытить технологичными устройствами типа сканирования лица при оплате. Офлайн-ритейл не исчезнет, но он должен измениться.
Значительное место в будущем потреблении займут этичные и экологичные практики. Современные подростки обращают больше внимания на гуманность производства и экологичность упаковки. Этот тренд будет только набирать силу по мере роста их покупательной способности и осознанности.
Не менее важным фактором остается самовыражение через потребление. Продукты и бренды, которые подростки выбирают, часто становятся частью их интернет-образа.
Интерес подростков к здоровой и натуральной пище будет расти. Но здесь важен нюанс: они не готовы жертвовать вкусом ради пользы. Формула «не вкусно, зато полезно» не сработает, нужен баланс. Это означает, что рынок натуральных продуктов будет расти, но ключом к успеху станет сочетание вкуса и пользы.
Подростки демонстрируют склонность к индивидуализму, но одновременно усиливается интерес к этическим аспектам: заботе о животных, экологичности производства и гуманности брендов. Это может стать вызовом для компаний, чья производственная цепочка не прозрачна.
#платформа #подростки
Основные тренды поведения подростков, выделенные в исследовании ЦСП «Платформа» можно разделить на несколько ключевых направлений:
🔥скорость;
🔥новизна;
🔥этичность;
🔥технологичность.
Подростки активно используют онлайн-покупки, поддерживают форматы магазинов без продавцов и выбирают доставку. Для них важна минимизация времени и отсутствие лишних контактов. Молодые люди готовы посещать и традиционные магазины при одном условии — это должны быть другие магазины. Их надо трансформировать в многофункциональные пространства с кафе, зонами отдыха и насытить технологичными устройствами типа сканирования лица при оплате. Офлайн-ритейл не исчезнет, но он должен измениться.
Значительное место в будущем потреблении займут этичные и экологичные практики. Современные подростки обращают больше внимания на гуманность производства и экологичность упаковки. Этот тренд будет только набирать силу по мере роста их покупательной способности и осознанности.
Не менее важным фактором остается самовыражение через потребление. Продукты и бренды, которые подростки выбирают, часто становятся частью их интернет-образа.
Интерес подростков к здоровой и натуральной пище будет расти. Но здесь важен нюанс: они не готовы жертвовать вкусом ради пользы. Формула «не вкусно, зато полезно» не сработает, нужен баланс. Это означает, что рынок натуральных продуктов будет расти, но ключом к успеху станет сочетание вкуса и пользы.
Подростки демонстрируют склонность к индивидуализму, но одновременно усиливается интерес к этическим аспектам: заботе о животных, экологичности производства и гуманности брендов. Это может стать вызовом для компаний, чья производственная цепочка не прозрачна.
#платформа #подростки
Социальные программы можно монетизировать, хотя сделать это и непросто. Половина опрошенных (37%), а это достаточно большая доля, готовы купить товар у «производителей с человеческим лицом» даже, если он будет дороже (данные ЦСП «Платформа»). Но есть ограничения.
Во-первых, компания-спонсор, должна быть «чиста» в самом прямом смысле. Как выяснили социологи «Платформы», 64% опрошенных не будут покупать товары у компаний, имеющих плохую репутацию в области экологии.
Во-вторых, важно соблюсти принцип комплексности и масштабности социальных инвестиций. Эффект от ремонта детской площадки измерить вряд ли удастся, хотя дело, безусловно, хорошее. Компания-спонсор должна играть особую роль в развитии мегаполиса, в котором она оперирует.
Аналитики выделяют пять базовых направлений социальных инвестиций, к которым наиболее чувствительны горожане:
⭐️Спорт
⭐️Экология
⭐️Благоустройство и строительство
⭐️Образование
⭐️Культура
Но выбор направления инвестиций – только часть задачи, есть и барьеры. О них в следующем посте.
#инвестиции #платформа #социальный_маркетинг
Во-первых, компания-спонсор, должна быть «чиста» в самом прямом смысле. Как выяснили социологи «Платформы», 64% опрошенных не будут покупать товары у компаний, имеющих плохую репутацию в области экологии.
Во-вторых, важно соблюсти принцип комплексности и масштабности социальных инвестиций. Эффект от ремонта детской площадки измерить вряд ли удастся, хотя дело, безусловно, хорошее. Компания-спонсор должна играть особую роль в развитии мегаполиса, в котором она оперирует.
Аналитики выделяют пять базовых направлений социальных инвестиций, к которым наиболее чувствительны горожане:
⭐️Спорт
⭐️Экология
⭐️Благоустройство и строительство
⭐️Образование
⭐️Культура
Но выбор направления инвестиций – только часть задачи, есть и барьеры. О них в следующем посте.
#инвестиции #платформа #социальный_маркетинг
Любой проект содержит риски. Есть они и для социальных инвестиций. Чтобы избежать их или снизить до разумных значений, надо подготовиться. Вот, что обычно рекомендуют делать в таких случаях.
1️⃣Исследование интересов жителей:
🔸Определить, какие проекты и объекты важны для ключевых резонансных групп в регионе.
🔸Провести фокус-группы, опросы и глубинные интервью с местными жителями для анализа их потребностей и приоритетов.
2️⃣Анализ репутации бизнеса:
🔸Оценить восприятие своей компании и отрасли в регионе, чтобы понять возможные экологические или социальные риски, влияющие на репутацию.
🔸Провести медиамониторинг и анализ публичного мнения о компании.
3️⃣Оценка степень вовлеченности заинтересованных сторон и партнеров:
🔸Идентифицировать активные группы в регионе и проанализировать их реальную вовлеченность, а не только декларируемый интерес.
🔸Оценить неформальных лидеров в сообществе, чтобы выбрать тех, кто действительно способен стать проводниками проекта.
4️⃣Исследование конкурентной среды:
🔸Провести сравнительный анализ конкурирующих бизнесов в регионе, их инициатив и влияния на аудиторию.
🔸Изучить действия власти, чтобы избежать конфликта при признании результатов проекта.
5️⃣Анализ социальной активности компании:
🔸Оценить существующие цели и подходы к их формулированию, чтобы они не были диктованы только внешними ожиданиями.
🔸Разработать четкую модель социальных инвестиций, чтобы избежать дробления усилий.
6️⃣Изучение готовности к кооперации:
🔸Определить уровень заинтересованности других компаний в совместных инициативах.
🔸Оценить риски перераспределения ответственности и найти механизмы мотивации других участников.
Сохраняйте. схема универсальная.
#риски #платформа
1️⃣Исследование интересов жителей:
🔸Определить, какие проекты и объекты важны для ключевых резонансных групп в регионе.
🔸Провести фокус-группы, опросы и глубинные интервью с местными жителями для анализа их потребностей и приоритетов.
2️⃣Анализ репутации бизнеса:
🔸Оценить восприятие своей компании и отрасли в регионе, чтобы понять возможные экологические или социальные риски, влияющие на репутацию.
🔸Провести медиамониторинг и анализ публичного мнения о компании.
3️⃣Оценка степень вовлеченности заинтересованных сторон и партнеров:
🔸Идентифицировать активные группы в регионе и проанализировать их реальную вовлеченность, а не только декларируемый интерес.
🔸Оценить неформальных лидеров в сообществе, чтобы выбрать тех, кто действительно способен стать проводниками проекта.
4️⃣Исследование конкурентной среды:
🔸Провести сравнительный анализ конкурирующих бизнесов в регионе, их инициатив и влияния на аудиторию.
🔸Изучить действия власти, чтобы избежать конфликта при признании результатов проекта.
5️⃣Анализ социальной активности компании:
🔸Оценить существующие цели и подходы к их формулированию, чтобы они не были диктованы только внешними ожиданиями.
🔸Разработать четкую модель социальных инвестиций, чтобы избежать дробления усилий.
6️⃣Изучение готовности к кооперации:
🔸Определить уровень заинтересованности других компаний в совместных инициативах.
🔸Оценить риски перераспределения ответственности и найти механизмы мотивации других участников.
Сохраняйте. схема универсальная.
#риски #платформа