Как Яндекс китайские бренды продвигал
Все-таки китайский автопром заслуживает каннского льва. Мне всегда казалось сложным придумать что-то новое в направлении тест-драйва. Мы можем добавить виртуальную реальность, можем придумать перфоманс перед началом заезда, можем снять вирусный ролик - но все это не особо влияет на процесс знакомства с машиной.
Не могу быть уверен, что подобный канал указывался в маркетинговых стратегиях китайских автобрендов, но как только большинство автопарков закупили CHERRY, HAVAL, JAC - тысячи пассажиров смогли познакомиться с китайскими машинами. Интересно, что не только познакомиться, но и сразу пообщаться с адвокатами брендов (водителями), которые в подробностях делились своими ощущениям:
- Как в управлении?
- Сколько стоит?
- Какие условия?
- Будете себе брать?
- Были ли проблемы?
Можно было получить ответ на любой вопрос, параллельно испытывая комфорт салона и плавность хода.
Например, мной было проведено исследование на тему "Как меняется мнение таксистов о машинах CHERRY на 10, 50 и 100 к пробега". Можно копнуть даже глубже и предположить, что подобный формат знакомства с брендом может сразу формировать лояльность за счет хорошего водителя и комфортной манеры езды, но не думаю, что шел специальный отбор персонала.
Стихийно, гениально, классно. Не обладаю графиком роста продаж, как и медийными сплитами по каждому бренду, но уверен, что сервисы такси сыграли важную роль в том, чтобы Россияне всерьез рассмотрели вопрос покупки китайского автомобиля. Прибавим к этому неадекватность ценовой политики "старых" брендов и получится симпатичная ситуативная рекламная кампания, сотворенная невидимой рукой рынка.
Все-таки китайский автопром заслуживает каннского льва. Мне всегда казалось сложным придумать что-то новое в направлении тест-драйва. Мы можем добавить виртуальную реальность, можем придумать перфоманс перед началом заезда, можем снять вирусный ролик - но все это не особо влияет на процесс знакомства с машиной.
Не могу быть уверен, что подобный канал указывался в маркетинговых стратегиях китайских автобрендов, но как только большинство автопарков закупили CHERRY, HAVAL, JAC - тысячи пассажиров смогли познакомиться с китайскими машинами. Интересно, что не только познакомиться, но и сразу пообщаться с адвокатами брендов (водителями), которые в подробностях делились своими ощущениям:
- Как в управлении?
- Сколько стоит?
- Какие условия?
- Будете себе брать?
- Были ли проблемы?
Можно было получить ответ на любой вопрос, параллельно испытывая комфорт салона и плавность хода.
Например, мной было проведено исследование на тему "Как меняется мнение таксистов о машинах CHERRY на 10, 50 и 100 к пробега". Можно копнуть даже глубже и предположить, что подобный формат знакомства с брендом может сразу формировать лояльность за счет хорошего водителя и комфортной манеры езды, но не думаю, что шел специальный отбор персонала.
Стихийно, гениально, классно. Не обладаю графиком роста продаж, как и медийными сплитами по каждому бренду, но уверен, что сервисы такси сыграли важную роль в том, чтобы Россияне всерьез рассмотрели вопрос покупки китайского автомобиля. Прибавим к этому неадекватность ценовой политики "старых" брендов и получится симпатичная ситуативная рекламная кампания, сотворенная невидимой рукой рынка.
Важность 9 мая невозможно понять в детстве. Тяжело осознать в юности и не просто чувствовать в зрелости.
Мы любим упрощать, а следом и забывать важные вещи. Однако порой нужно говорить сложно, чтобы прочувствовать масштаб события. Нужно видеть 9 мая в моем деде, который получил ранение и встретил победу в госпитале. Видеть праздник в деде супруги, который встретил советские войска в концентрационном лагере. Видеть и впитать фото хронику блокадного Ленинграда, прочитать «Войну на уничтожение» Егора Яковлева, осознать «Иди и смотри», услышать «Балладу о маленьком человеке». Стать родителем, чтобы заплакать на фразе «я твой Папка».
Чем больше мы впитываем и осознаем тем человечнее становятся страшные цифры потерь, которые написаны в учебнике истории, тем понятнее слова «и тебя бы не было, и меня бы не было»
С великим праздником победы, друзья! Завтра снова будет про рекламу, а пока звучит Игорь Растеряев
https://youtu.be/R6fyvnTFkXA
Мы любим упрощать, а следом и забывать важные вещи. Однако порой нужно говорить сложно, чтобы прочувствовать масштаб события. Нужно видеть 9 мая в моем деде, который получил ранение и встретил победу в госпитале. Видеть праздник в деде супруги, который встретил советские войска в концентрационном лагере. Видеть и впитать фото хронику блокадного Ленинграда, прочитать «Войну на уничтожение» Егора Яковлева, осознать «Иди и смотри», услышать «Балладу о маленьком человеке». Стать родителем, чтобы заплакать на фразе «я твой Папка».
Чем больше мы впитываем и осознаем тем человечнее становятся страшные цифры потерь, которые написаны в учебнике истории, тем понятнее слова «и тебя бы не было, и меня бы не было»
С великим праздником победы, друзья! Завтра снова будет про рекламу, а пока звучит Игорь Растеряев
https://youtu.be/R6fyvnTFkXA
YouTube
Игорь Растеряев. Ленинградская песня.
автор слов и музыки - Игорь Растеряев.
автор видео - Лёха Ляхов.
Снимали на Ладожском озере (45 км Дороги Жизни).
автор видео - Лёха Ляхов.
Снимали на Ладожском озере (45 км Дороги Жизни).
Платформы, которые в тени
Pinterest для всего рынка остается загадочной пандой, притаившейся в бамбуке. Интересно, что даже в моей суровой мужицкой натуре нашлось местечко для этой платформы. Я с удовольствием просматриваю чужой покрас моделей, изделия из дерева и мемы про грепплинг. Pinterest стал для меня отличной заменой ленты Instagram. Потребляешь, вдохновляешься и не сталкиваешься с знакомыми лицами. Мне даже хочется сделать для них рекламную кампанию с призывом "Вдохновляйся, а не завидуй"
Отдельно отмечу, что у меня как маркетолога от рекламных постов в Pinterest (заходил через VPN, поэтому здравствуй немецкий язык) нет отторжения. Просто и со вкусом, правда без понимания моего возраста и предпочтений.
Интересно, что Pinterest обладает достаточной аудиторией, что иллюстрируют данные статисты, но редко встречается в брифах и предложениях агентств. Основная проблема, на мой взгляд, в отсутствии сформированного инфлюенсерского инвентаря. Там мало блогеров, охватных можно пересчитать вообще по пальцам. Однако, было бы интересно запустить Pinterest House и попробовать взрастить новых звезд визуального контента на этой площадке.
Если у вас был опыт работы с этой площадкой - пишите, будет интересно послушать.
Pinterest для всего рынка остается загадочной пандой, притаившейся в бамбуке. Интересно, что даже в моей суровой мужицкой натуре нашлось местечко для этой платформы. Я с удовольствием просматриваю чужой покрас моделей, изделия из дерева и мемы про грепплинг. Pinterest стал для меня отличной заменой ленты Instagram. Потребляешь, вдохновляешься и не сталкиваешься с знакомыми лицами. Мне даже хочется сделать для них рекламную кампанию с призывом "Вдохновляйся, а не завидуй"
Отдельно отмечу, что у меня как маркетолога от рекламных постов в Pinterest (заходил через VPN, поэтому здравствуй немецкий язык) нет отторжения. Просто и со вкусом, правда без понимания моего возраста и предпочтений.
Интересно, что Pinterest обладает достаточной аудиторией, что иллюстрируют данные статисты, но редко встречается в брифах и предложениях агентств. Основная проблема, на мой взгляд, в отсутствии сформированного инфлюенсерского инвентаря. Там мало блогеров, охватных можно пересчитать вообще по пальцам. Однако, было бы интересно запустить Pinterest House и попробовать взрастить новых звезд визуального контента на этой площадке.
Если у вас был опыт работы с этой площадкой - пишите, будет интересно послушать.
Срез эпохи или "такие одинаковые истории"
Сегодня Sostav.ru рассказал о новой сделке на нашем рынке. Twiga Communication Group приобрела диджитал - агентство Апрель. Сделки всегда привлекают внимание, но подобные история после февраля вызывают особый интерес.
Понятно почему площадки приобретают агентства и лейблы, понятно когда переманивают команды (порицаю, но считаю неизбежным), кристально ясно что рынок свободных агентских денег значительно уменьшился, а вот инвестиции в платформы и гос. компании продолжают расти. Но вот приобретение, построившегося свой бизнес и экспертизу на иностранных (а значит ушедших) клиентах, агенства - выглядит интригующе.
Агентство по своей сути - это люди и экспертиза, процессы, контракты, бренд и его узнаваемость на рынке, юр. лицо со своей историей и стратегические планы. Безусловно, все это важно в разрезе цифр, прибыли и управленческого учета, но в статье состава четко написано, что Апрель по итогам 22 убыточен. Получается покупают ради будущего. Чтобы купить с такой целью нужно в это будущее верить.
Можно верить в возвращение иностранных кампаний или их русификацию
Можно верить в то, что на нашем рынке увеличится количество свободных агентских денег или в клиента, которого только что выиграли
Можно верить в рынки СНГ
Можно верить в продажу усиленной группы бОльшему игроку
Можно верить в совместный NB (но если бы он работал, продаваться было бы не обязательно)
А во что верите вы?😎
Мне хочется ребятам пожелать удачи. Тем более в TWIGA я в свое время пробовал устроиться на работу, однако меня не взяли аккаунт менеджером (как в воду глядели, аккаунт я так себе).
Все происходящее - яркая картина того, как меняется рынок и с какими трудностями сталкиваются те, кто построил свою независимость на международных брендах. Такое чувство, что мы делаем ставки на спорт, пытаясь угадать, какая из команд рванет вперед на новом рынке✈️
Сегодня Sostav.ru рассказал о новой сделке на нашем рынке. Twiga Communication Group приобрела диджитал - агентство Апрель. Сделки всегда привлекают внимание, но подобные история после февраля вызывают особый интерес.
Понятно почему площадки приобретают агентства и лейблы, понятно когда переманивают команды (порицаю, но считаю неизбежным), кристально ясно что рынок свободных агентских денег значительно уменьшился, а вот инвестиции в платформы и гос. компании продолжают расти. Но вот приобретение, построившегося свой бизнес и экспертизу на иностранных (а значит ушедших) клиентах, агенства - выглядит интригующе.
Агентство по своей сути - это люди и экспертиза, процессы, контракты, бренд и его узнаваемость на рынке, юр. лицо со своей историей и стратегические планы. Безусловно, все это важно в разрезе цифр, прибыли и управленческого учета, но в статье состава четко написано, что Апрель по итогам 22 убыточен. Получается покупают ради будущего. Чтобы купить с такой целью нужно в это будущее верить.
Можно верить в возвращение иностранных кампаний или их русификацию
Можно верить в то, что на нашем рынке увеличится количество свободных агентских денег или в клиента, которого только что выиграли
Можно верить в рынки СНГ
Можно верить в продажу усиленной группы бОльшему игроку
Можно верить в совместный NB (но если бы он работал, продаваться было бы не обязательно)
А во что верите вы?
Мне хочется ребятам пожелать удачи. Тем более в TWIGA я в свое время пробовал устроиться на работу, однако меня не взяли аккаунт менеджером (как в воду глядели, аккаунт я так себе).
Все происходящее - яркая картина того, как меняется рынок и с какими трудностями сталкиваются те, кто построил свою независимость на международных брендах. Такое чувство, что мы делаем ставки на спорт, пытаясь угадать, какая из команд рванет вперед на новом рынке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Гадания на цифрах. Или математика пальцем в небо.
Саша Кукса в комментариях к посту про сделку TWIGA и Апрель сделал интересное замечание. Привожу цитатой:
"Вчера про это хотел написать, но отвлекся. Интересно про оценку. 50-500. Разница в 10 раз..."
В этих словах кроется глубокий смысл, потому что я согласен с такой оценкой агентства. То, что в 2021 году могло стоит сотни млн рублей, в 2022 показало стремительное падение. Наденем на себя шапочку из фольги и проведем наивные расcчеты:
2021
АПРЕЛЬ
Портфель клиентов: Estee Lauder, Red Bull, Audi, Porsche.
Оборот: 423 млн руб.
Чистая прибыль: 24,4 млн руб
Условно возьмем коэффицент 5 к прибыли, получим 122 млн
Или возьмем 1 годовой оборот, получим 423 млн
Или посчитаем по ебиде также умноженной на 5 (которую не знаем), но предполагаю, что выйдем на сумму в 220 млн рублей.
Для полного смешения оценки возьмем среднее арифметическое от этих цифр, получив 183 млн рублей итогом. Такой может быть приблизительная стоимость агенства 2021 года
Теперь посмотрим на 2022:
АПРЕЛЬ
Портфель клиентов: основные контракты покинули российский рынок и приказали долго жить
Оборот: 185,4 млн руб.
Чистая прибыль: - 5,8 млн руб
Как считать?
По обороту нельзя
По коэффициенту к прибыли тоже. Получается на глазок, вероятней всего через составление прогноза по новым деньгам, которые принесет сотрудничество, ну и с добавлением команды/экспертизы/бренда. Вероятно выйдем на цифру в 50/60 млн, которая как раз указана как минимальная в сделке
Итого:
Зачем все эти расчеты, Вась?
Затем, что это наглядный пример, как по сильному агентству ударил 2022. Информационное поле бесконечно пестрит новостями о росте рынка и увеличении бюджетов. Однако, я продолжаю настаивать на том, что свободных агентских денег стало меньше. Именно это и приводит к тому, что за год стоимость игроков падает в 183/55=3,3 раза
И что делать?
Работать и верить в РФ рынок. Повышать экспертизу бренд команд и показать, как много можно сделать в России без международных кампаний. Иначе зачем оно все?
Саша Кукса в комментариях к посту про сделку TWIGA и Апрель сделал интересное замечание. Привожу цитатой:
"Вчера про это хотел написать, но отвлекся. Интересно про оценку. 50-500. Разница в 10 раз..."
В этих словах кроется глубокий смысл, потому что я согласен с такой оценкой агентства. То, что в 2021 году могло стоит сотни млн рублей, в 2022 показало стремительное падение. Наденем на себя шапочку из фольги и проведем наивные расcчеты:
2021
АПРЕЛЬ
Портфель клиентов: Estee Lauder, Red Bull, Audi, Porsche.
Оборот: 423 млн руб.
Чистая прибыль: 24,4 млн руб
Условно возьмем коэффицент 5 к прибыли, получим 122 млн
Или возьмем 1 годовой оборот, получим 423 млн
Или посчитаем по ебиде также умноженной на 5 (которую не знаем), но предполагаю, что выйдем на сумму в 220 млн рублей.
Для полного смешения оценки возьмем среднее арифметическое от этих цифр, получив 183 млн рублей итогом. Такой может быть приблизительная стоимость агенства 2021 года
Теперь посмотрим на 2022:
АПРЕЛЬ
Портфель клиентов: основные контракты покинули российский рынок и приказали долго жить
Оборот: 185,4 млн руб.
Чистая прибыль: - 5,8 млн руб
Как считать?
По обороту нельзя
По коэффициенту к прибыли тоже. Получается на глазок, вероятней всего через составление прогноза по новым деньгам, которые принесет сотрудничество, ну и с добавлением команды/экспертизы/бренда. Вероятно выйдем на цифру в 50/60 млн, которая как раз указана как минимальная в сделке
Итого:
Зачем все эти расчеты, Вась?
Затем, что это наглядный пример, как по сильному агентству ударил 2022. Информационное поле бесконечно пестрит новостями о росте рынка и увеличении бюджетов. Однако, я продолжаю настаивать на том, что свободных агентских денег стало меньше. Именно это и приводит к тому, что за год стоимость игроков падает в 183/55=3,3 раза
И что делать?
Работать и верить в РФ рынок. Повышать экспертизу бренд команд и показать, как много можно сделать в России без международных кампаний. Иначе зачем оно все?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Знаю, что вы ждете (или нет) от меня посты про рекламу. Но!
Сегодня Евангелина Васильевна получила второй взрослый разряд по художественной гимнастике
Сегодня Евангелина Васильевна получила второй взрослый разряд по художественной гимнастике
Про детство, Mortal Kombat и насилие в современных играх.
Когда мне было 9 лет родители купили поддержанную Kenga 16 bit. Мы ездили с отцом на другой конец города забирать приставку. Помню двух ребят, продававших гаджет, чтобы накопить на персональный компьютер.
Kenga была редкостью. Многие вообще не верили в ее существование, так как рынок (настоящий, а не ваши эти маркеты и амазоны) был заполнен SEGA. Мечта любого мальчишки того времени была заполучить Mortal Kombat.
В оставшийся бюджет я мог позволить себе только первую часть, но мечтал, конечно, о третьей, еще и c громким заголовком в название Ultimate. Отец поставил меня перед серьезным выбором - купить сейчас первую часть или подождать месяц/два, накопить и прийти за тем, что меня так манит и будоражит.
Думать пришлось долго. Самое большое искушение было, когда я накопил на MK 2. Спустя три месяца MK 3 Ultimate оказалась в моих руках. Это было большое событие для мелкого Ящука. Пока мы ехали на автобусе в магазин я мечтал о двух вещах:
- Чтобы на катридж не подняли цены
- Чтобы катридж был в наличии
С тех пор я слежу за серией и даже выиграл XBOX на турнире по MK среди рекламщиков, организованном Таней Ивановой. Чем старше становилась серия и я, тем больше начинала смущать жестокость. Скажем так, технологии позволяют делать убийство натуральным, а анатомию повреждений (неотъемлимая составная часть MK) максимально приближенной к реальной.
Когда мы играли в детстве, было прикольно, когда пиксельного Бараку съела пиксельная Милена и выплюнула все кости. Но сейчас... Гляня на тизер MK 1, мне кажется, что я не хочу видеть как максимально реалистичные модельки кромсают друг друга и выдавливают глаза, ломают ребра, сжигают и растаптывают противника. Безусловно, рейтинг 18+ намекает, но мне 35
Реалистичность ультранасилия в играх пугает и может отвернуть от проекта даже такого фаната серия, как я. Что это? Зрелость? Старость? Или действительно существует грань виртуальной схожести, которую не стоит переступать.
Когда мне было 9 лет родители купили поддержанную Kenga 16 bit. Мы ездили с отцом на другой конец города забирать приставку. Помню двух ребят, продававших гаджет, чтобы накопить на персональный компьютер.
Kenga была редкостью. Многие вообще не верили в ее существование, так как рынок (настоящий, а не ваши эти маркеты и амазоны) был заполнен SEGA. Мечта любого мальчишки того времени была заполучить Mortal Kombat.
В оставшийся бюджет я мог позволить себе только первую часть, но мечтал, конечно, о третьей, еще и c громким заголовком в название Ultimate. Отец поставил меня перед серьезным выбором - купить сейчас первую часть или подождать месяц/два, накопить и прийти за тем, что меня так манит и будоражит.
Думать пришлось долго. Самое большое искушение было, когда я накопил на MK 2. Спустя три месяца MK 3 Ultimate оказалась в моих руках. Это было большое событие для мелкого Ящука. Пока мы ехали на автобусе в магазин я мечтал о двух вещах:
- Чтобы на катридж не подняли цены
- Чтобы катридж был в наличии
С тех пор я слежу за серией и даже выиграл XBOX на турнире по MK среди рекламщиков, организованном Таней Ивановой. Чем старше становилась серия и я, тем больше начинала смущать жестокость. Скажем так, технологии позволяют делать убийство натуральным, а анатомию повреждений (неотъемлимая составная часть MK) максимально приближенной к реальной.
Когда мы играли в детстве, было прикольно, когда пиксельного Бараку съела пиксельная Милена и выплюнула все кости. Но сейчас... Гляня на тизер MK 1, мне кажется, что я не хочу видеть как максимально реалистичные модельки кромсают друг друга и выдавливают глаза, ломают ребра, сжигают и растаптывают противника. Безусловно, рейтинг 18+ намекает, но мне 35
Реалистичность ультранасилия в играх пугает и может отвернуть от проекта даже такого фаната серия, как я. Что это? Зрелость? Старость? Или действительно существует грань виртуальной схожести, которую не стоит переступать.
Люди, повлиявшие на индустрию. Мистер Тивиков.
Вчера, сетуя на кровавость новой части Mortal Kombat, я забыл рассказать о главном.
8 лет назад, когда трава была зеленее, а блогеры были готовы творить, не заморачиваясь заработком, мне удалось поработать с легендарной франшизой. Вернее так, быть причастным к рекламной кампании дистрибьютора игры в России.
Что может быть проще, чем наделить блогеров способностями героев игры и заставить сразиться друг с другом? Тем более когда бренд влияет на лояльность и привлекает внимание таких звезд того времени как Руслан Усачев, Стас Давыдов и Катя Клэп?
Когда мы молоды, мы редко задумываемся об эффективности и влиянию на продажи. Нам хочется «кейсовости». Иногда наши стремления идут на пользу бренду, иногда они просто круто выглядят.
Чтобы идея сработала ее нужно хорошо подать, и вот на сцену выходит Мистер Тивиков- инфлюенсер, подзабытый индустрией, принесший зрителям американский формат добавления графики в ролики. CG - это круто, а когда CG уместно подано, смешно и весело - аудитория приходит в восторг.
Нужно просто увидеть и все становится понятно. Если бы я выпускал карточки с блогерами, наш герой точно бы вошел в серию легенд YouTube.
Снималось все, кстати, в первом офисе Players.
К моему стыду, не знаю как сложилась карьера блогера после 2020 года, но в моем сердце его работы стоят на специальной полочке. Вместе с сериалом «Великое противостояние»
Вчера, сетуя на кровавость новой части Mortal Kombat, я забыл рассказать о главном.
8 лет назад, когда трава была зеленее, а блогеры были готовы творить, не заморачиваясь заработком, мне удалось поработать с легендарной франшизой. Вернее так, быть причастным к рекламной кампании дистрибьютора игры в России.
Что может быть проще, чем наделить блогеров способностями героев игры и заставить сразиться друг с другом? Тем более когда бренд влияет на лояльность и привлекает внимание таких звезд того времени как Руслан Усачев, Стас Давыдов и Катя Клэп?
Когда мы молоды, мы редко задумываемся об эффективности и влиянию на продажи. Нам хочется «кейсовости». Иногда наши стремления идут на пользу бренду, иногда они просто круто выглядят.
Чтобы идея сработала ее нужно хорошо подать, и вот на сцену выходит Мистер Тивиков- инфлюенсер, подзабытый индустрией, принесший зрителям американский формат добавления графики в ролики. CG - это круто, а когда CG уместно подано, смешно и весело - аудитория приходит в восторг.
Нужно просто увидеть и все становится понятно. Если бы я выпускал карточки с блогерами, наш герой точно бы вошел в серию легенд YouTube.
Снималось все, кстати, в первом офисе Players.
К моему стыду, не знаю как сложилась карьера блогера после 2020 года, но в моем сердце его работы стоят на специальной полочке. Вместе с сериалом «Великое противостояние»
Интересная статья вышла в Ведомостях с комментарием вашего покорного.
За последние два года рынок претерпел фундаментальные изменения. Если с 2017 по по 2021 год мы жили под эгидой таких слов как "углубляться", "оценивать", "прогнозировать", то словом 2023 я бы точно выбрал "учитывать".
Очень много нужно учесть, чтобы правильно выбрать инфлюенсера, чтобы запустить кампанию, чтобы оценить бюджеты, чтобы замерить эффективность. Как известно чем больше нужно анализировать человеку, тем дольше он принимает решения, поэтому нам становятся проще отдать бюджет в таргет, чем заморачиваться оценкой рисков и тем, насколько повлияет маркировка на лояльность аудитории к блогеру.
Influence Marketing неотъемлимая часть рынка, блогеры важнейший канал для продвижения бренда, но вот к экспертизе и качеству клиентского сервиса требования стали куда выше.
А вот у платформ все несколько проще. Там идет период активного накопления инвентаря. Здесь важно найти золотой баланс между гонораром и продуктовой привлекательностью. Ведь если в рекламе победит тот, кто правильно спланировал и реализовал, то платформе нужно еще и удержать.
За последние два года рынок претерпел фундаментальные изменения. Если с 2017 по по 2021 год мы жили под эгидой таких слов как "углубляться", "оценивать", "прогнозировать", то словом 2023 я бы точно выбрал "учитывать".
Очень много нужно учесть, чтобы правильно выбрать инфлюенсера, чтобы запустить кампанию, чтобы оценить бюджеты, чтобы замерить эффективность. Как известно чем больше нужно анализировать человеку, тем дольше он принимает решения, поэтому нам становятся проще отдать бюджет в таргет, чем заморачиваться оценкой рисков и тем, насколько повлияет маркировка на лояльность аудитории к блогеру.
Influence Marketing неотъемлимая часть рынка, блогеры важнейший канал для продвижения бренда, но вот к экспертизе и качеству клиентского сервиса требования стали куда выше.
А вот у платформ все несколько проще. Там идет период активного накопления инвентаря. Здесь важно найти золотой баланс между гонораром и продуктовой привлекательностью. Ведь если в рекламе победит тот, кто правильно спланировал и реализовал, то платформе нужно еще и удержать.
Ведомости
Рекламодатели увеличили бюджеты на «Яндекс директ» и «В контакте»
Это связано с блокировкой Instagram и прекращением монетизации на площадках и сервисах Google в России
Возраст и ощущения
Так оказалось, что это моя третья поездка в Дубай. Первая была сразу после свадьбы, вторая на «Измени Сознание», а третья на первые международные соревнования Евки
Забавно выходит. Юнец, рекламщик, отец. Дай Бог и дедом когда-нибудь съезжу.
Продолжаю убеждаться, что спортсменам необходим менеджер, отвечающий за их развитие в медиа пространстве. Сейчас этот функционал выполняют мамы и тренера, но скорее для себя, чем для детей
Спорт должен идти рядом с инфлюенс маркетингом или наоборот.
Евка, кстати, взяла 2 серебра в двух категориях 🥳🥳🥳
Так оказалось, что это моя третья поездка в Дубай. Первая была сразу после свадьбы, вторая на «Измени Сознание», а третья на первые международные соревнования Евки
Забавно выходит. Юнец, рекламщик, отец. Дай Бог и дедом когда-нибудь съезжу.
Продолжаю убеждаться, что спортсменам необходим менеджер, отвечающий за их развитие в медиа пространстве. Сейчас этот функционал выполняют мамы и тренера, но скорее для себя, чем для детей
Спорт должен идти рядом с инфлюенс маркетингом или наоборот.
Евка, кстати, взяла 2 серебра в двух категориях 🥳🥳🥳