Меня время от времени спрашивают что я думаю про те или иные российские технологические государственные инициативы, вроде того же ГосТеха. И я давно хочу написать про самый главный важнейший приоритетнейший и тд. критерий при рассмотрении всех таких систем и, кстати, деятельности любых госорганов, организаций и всего остального.

Критерий очень простой - насколько стране и скольким людям станет плохо если это исчезнет, безвозвратно и невосстановимо. Самое простое и понятное - представьте что упадёт метеорит (менее красивый, но более реалистичный аналог - представьте что сменится правительство и новое всех разгонит).

Например, давайте предположим на ФКУ Гостех упадёт метеорит и упадёт он так точно что накроет сразу здание, команду, сервера и все что касается проекта. То есть Гостех перестанет существовать как сущность в какой-либо форме. Насколько серьёзно пострадает работа госорганов? Сколь многих людей это затронет?

Я подскажу, затронет немногих, критическая инфраструктура не пострадает, граждане не останутся без госуслуг, госорганы не потеряют возможности коммуникации, ключевые бизнес процессы и функции государства не пострадают.

Для сравнения если аналогичный метеорит упадёт на ФГИС Электронный бюджет, АИС Налог-3 или портал Госуслуг, то стране будет плохо, число пострадавших граждан, бизнесов и тд. будет исчисляться десятками миллионов.

Аналогичный подход применим и к любым организациям и госструктурам. Если, например, случится зомби-апокалипсис, или упадёт метеорит, или ликвидируют одним днём, или ещё что-то не менее смешное и апокалиптичное случится с Россотрудничеством, Росмолодежью, или вот уже случилось с Ростуризмом, и ещё со многими госорганами, то никто и не заметит. А если затронет "корневые" органы власти вроде Минфина и др. то заметят сразу и все.

Поэтому, в отношении Гостеха всё, на самом деле, очень просто. Пока он не стал критичной инфраструктурой он может просто не пережить электоральный цикл и смену Пр-ва. А если не станет в ближайший год-два, то точно не переживёт.

#thoughts #government #it

Я про российский ГосТех пишу мало не потому что за ним не слежу, а потому что "что тут писать когда всё понятно?". Надо понимать что срок переноса Госуслуг на ГосТех не временный, а единственный сценарий при котором Госуслуги будут на Гостехе - это если Ростелеком переподчинят Сбербанку или Сбербанк Ростелекому. Но как бы помягче, сценарий такой маловероятен.

Что я могу точно сказать, так после глобальной пиар акции Пр-ва по продвижению ГосТеха вывод можно сделать один продукт настолько говно несовершенен что нужны административные ресурсы на уровне главы Пр-ва чтобы продавить его использование что на федеральном уровне, что у субъектов федерации. Это очень и очень печально и на месте команды ГосТеха я бы крепко напрягся (хотя может они уже а я и не знаю?) потому что главные бенефициары тех или иных госинициатив вылезают на свет выходят на сцену только когда ситуация находится в серьёзном внутреннем кризисе.

Ещё много лет назад, мне знакомые прокуроры объясняли как всё работает. Топов никогда не привлекают к ответственности по иным причинам кроме политических, а вот средний менеджемент подписывающий документы прекрасно попадают под определение всё продолбали ввели руководство в заблуждение. Триггером будет когда хоть кто-то на высшем уровне заговорит о том какая же замечательная идея ГосТех, но в этот раз не получилась, но мы от неё не откажемся. После чего будут искать виноватых. А тут срабатывает правило любой авантюры, тот кто в команде не знает кто за это будет сидеть, тот и главный кандидат;)

Как мне в кулуарах говорили уважаемые люди на российском рынке, если тебя в ГосТех позовут работать и тебе деньги ну очень нужны, то стоит идти, только ничего не подписывай!.
Мне печально лишь наблюдать, не в первый раз, о том что вначале много лет учишь тому как госинформатизация происходит в мире, а потом она реинкарнирует в России в наиболее извращённой местной форме.

#government #regulation #it #russia #govtech

Я посмотрел свежее выступление Максута Шадаева (главы Минцифры РФ) на Tadviser Summit где он упоминал, в том числе, о том что Гостех это, в первую очередь, для регионов и муниципалитетов поскольку у них дублируются функции и услуги и о том что логично им всем на Гостех переходить, а с федеральными структурами работа по более сложным схемам совместных предприятий поставщиков для федеральных ИТ с Ростелекомом.

И вспомнил что это мне напоминает. Текущая российская система государственного управления построена на 3-х принципах: централизация, контроль и патернализм. Эти принципы очень заметны и в российской технологической политике. За последние 20 лет я лично наблюдал исключительно процессы их подтверждающие, с небольшими отклонениями, но в пределах погрешности.
—
Централизация всё это время заключалась в постепенном отъёме полномочий у регионов и муниципалитетов. Федеральные органы вначале всё больше забирали на себя полномочия совместного ведения, а далее и те полномочия к которым формально (по конституции) отношения они не имели. В основе этого было множество причин, но основным инструментом были многочисленные законы которые принимались в ГД в форме рамочных документов передавших регулирование исполнительной власти. Почти все крупные государственные информационные системы создавались по такой модели.

Контроль это, можно сказать, базовая ментальная модель, но и многих граждан, заключающаяся в том что если есть какая-то деятельность в котором нет государственного вмешательства, то обязательно надо как можно скорее туда вмешаться. Создав регистрацию, реестр, виды деятельности, учёт, отчётность, передав кому-то (федеральному, конечно госоргану) полномочия по надзору. Я лично не знаю ни одной страны мира в котором было бы такое количество административных реестров как в России. Буквально на каждый чих.

Патернализм это когда, если говорить простыми словами, люди во власти смотрят на простых граждан как на глупых опекаемых субъектов, а на бизнес (если он в доску не свой) как на притесняющих их упырей. Патернализм - это и есть основа существующей централизованной модели госуслуг в России, по сути отношение к малому и среднему бизнесу исключительно как к попрошайкам, а к крупному как, или встроенному в систему госуправления (коррупционными, личными или иными отношениями) или как к объектам бюджетного доения.
—
Вот эти вот три принципа и есть основная управленческая модель, через них гораздо проще и понятнее смотреть на любые речи, документы и новости связанные с гос-вом.
Например:
1. Почему Гостех хотят масштабировать на регионы и муниципалитеты? Потому что централизация. У региональных властей, кроме Москвы, значительно меньший административный вес. Конституционное право на отличия де-факто заменяется на то что "вы же все одинаковые", даже если это не только не так, но и не должно быть так в принципе.
2. Почему нацпроект "Экономика данных" скроен таким образом? Потому что: Госуслуги - патернализм, Гостех - централизация, большая часть всего остального - де-факто контроль. С исключением в виде мероприятий по развитию ИИ, которые реально к экономике данных относятся, где надо учить и развивать.
3. Почему долгое время открытые данные присутствовали в стране? Они же противоречат этим принципам. Они противоречили принципу патернализма, но использовались в принципах централизации и контроля как довод того что "граждане не имеет достаточного контроля за деятельностью местных и региональных властей". Это более-менее работало долгое время, но стало сжиматься когда заигрывание с общественным мнение стало сходить на нет. Сейчас оно тоже есть именно в связке с этими двумя принципами, но с всё большим усилением в сторону контроля за оборотом данных, потребителями, доступом к данным и так далее.

#it #government #policy #thoughts

По поводу глобального синего экрана смерти из-за ошибки в антивирусе CrowdStrike [1] который поразил авиакомпании и тысячи критических инфраструктурных и просто компаний.

Ключевое тут - это хрупкость человечества и расширение списка мест этой хрупкости.

Но что пока радует так то что рукожопы пока лидируют в угрозе человечеству далеко обгоняя хакеров.

Ссылки:
[1] https://www.forbes.com/sites/kateoflahertyuk/2024/07/19/crowdstrike-windows-outage-what-happened-and-what-to-do-next/

#it #tech #thoughts

Поделюсь личной болью поиска людей, вне зависимости от того где искать сейчас глобально на рынке огромное число junior'ов и они откликаются на любую вакансию. Буквально пишешь в требованиях что ищешь миддла, а получаешь сотни резюме джуниоров. А если публикуешь вакансию на джуниор'ов то тоже сотня резюме, только ещё и написанных с ошибками, присланных без темы письма, с пустыми аккаунтами на Github'е и не минимальным, а просто полностью отсутствующим опыте.

У меня вот сейчас есть потребность как минимум в одном инженере по контролю качества (data quality engineer) для Dateno (это не в РФ, не налоговый резидент РФ, но желательно и не резидент ЕС) тоже и я уже опасаюсь того как размещать такую вакансию. Просто завалят резюме. Но видимо придётся скоро оформлять вакансию и готовиться читать много резюме, большую часть которых сразу отсеивать.

И очень много аутстафферов, агентств и людей работающих через аутстафф агенства, их куда сложнее интегрировать в команду. И непонятно зачем нужен посредник? Нужен ли?

А как Вы сейчас ищете людей особенно миддл разработчиков и дата инженеров и как набираете джуниоров? Какие курсы в плюс, какие в минус? Как ускоряете чтение резюме?

#thoughts #it