В 1930-е имя Дуси Виноградовой гремело на всю страну. Ее именем назвали пароход, о ее трудовом энтузиазме сняли фильм «Светлый путь». Пионерка, спортсменка, активистка в 21 год поставила всесоюзный рекорд по производительности труда.

И надо же так совпасть, что ее сменщицей на фабрике в городе Вичуга была однофамилица — 25-летняя Мария.

Виноградовы стали символом новой эпохи. Они осваивали новую технику, внедряли инновации и ломали стереотипы.

Подробнее 📌

«Надо выйти из зоны комфорта» — эта фраза разнеслась по миру, став настоящей мантрой для психологов, коучей и бизнес-наставников. Прозвучала ли она когда-нибудь из ваших уст? Легче сказать, кто её не произносит! Но что на самом деле скрывается за этим популярным лозунгом?

Согласны ли вы с тем, что именно за пределами привычной работы прячется настоящий рост и развитие?

В применении бережливых методов управления также есть своя зона комфорта. И если попробовать выйти из неё, то результаты впечатляют. Проверено.

Подробнее 📌

Парад Победы по ПСР

Вы когда-нибудь задумывались о том, что подготовка к параду, который мы с удовольствием смотрим по телевизору 9 мая, — это масштабный ПСР-проект, требующий значительных усилий и ресурсов? Я размышлял об этом, когда сегодня, 7 мая, вышел из офиса на набережную. У нас всё рядом, и прямо перед собой, напротив парка «Зарядье», я наблюдал за происходящим. Всё было так же, как будет послезавтра, 9 мая.

Я подумал, что, вероятно, над этой системой работают серьёзные специалисты. С самого утра в Москве уже начали перекрывать дороги. В пять часов утра техника начала движение из мест своей дислокации. Автобусы с людьми тоже отправились в путь.
В 8:00 техника уже на стартовых позициях. С небольшой паузой она начинает двигаться точно по времени такта, направляясь к Красной площади. Сначала идут люди. Потом идет техника.

И мы не обращаем внимания на это, когда смотрим телевизор, но с набережной можно увидеть, насколько тщательно спланированы маршруты движения. Покидая Красную площадь, все участники марша, а их 5500 человек, поворачивают строго налево. В процессе движения они не прекращают исполнять песни.

У каждой колонны своя песня. И между ними специально оставлено пространство, чтобы эти мелодии не смешивались. Иными словами, одна песня не мешает другой.

Вся техника, следующая за ними, направляется по новому Арбату и далее к месту назначения. При этом не наблюдается никаких заторов, движение организовано по точному временному графику, словно две реки текут параллельно друг другу: людская и транспортная. А вот и третья река — на этот раз воздушная — пролетела мимо. Самолеты проходят над Красной площадью, над нашим офисом и уходят в район Павелецкого вокзала.

Кстати, утром я двигался от Донского монастыря в сторону офиса в районе гостиницы «Балчуг». И на всём протяжении пути по кольцу я видел, что перекрытие дорог делается весьма гибко. В отличие от обычных дней, когда на дорогах просто много автомобилей, в этот раз не было никаких заторов. Видимо, в эти дни ПСР работает лучше и с точки зрения регулирования дорожного движения. На время перекрытия автобусные маршруты меняются и работают по новому графику. Однако время прибытия на остановки остаётся точным. Это также связано с оптимизацией транспортного процесса.

Все продумано до мелочей. К примеру, даже формирование каждой отдельной парадной коробки. Определяется её размер, удобство, дистанция между участниками и, следовательно, количество людей, которые могут находиться в группе. Традиционная парадная коробка строится по принципу квадрата: 20 человек в ширину и 10 в глубину, что дает общее количество участников — 200. Такой квадрат удобно проходит и по Красной площади, и затем перемещается по улицам. Все продумано.

Отдельный маленький поток парада - это зрители на трибунах. Пятнадцать лет назад я принимал участие в параде на Красной площади. Вспоминаю, как я шёл в толпе людей, проходя через многочисленные посты и проверки. Всё было организовано очень слаженно и продуманно. Удивительно, но на пути не было никаких заторов, хотя мне пришлось пройти через пять разных постов. Интересно, что мы шли практически без задержек. Это поразительно, ведь на Красную площадь приходит огромное количество людей. И этот поток тоже был организован очень хорошо.

Одним словом, парад на Красной площади — это не только демонстрация силы и величия России, но и яркое проявление организованности и эффективности в проведении массовых мероприятий.

Заместитель генерального директора по развитию производственной системы Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов

Этот день был мечтой миллионов наших соотечественников, надеждой, которой жили и ради которой умирали. И сегодня мы чтим не только павших, но и саму идею, что правда, при поддержке стали и воли, может победить.

День Победы объединяет все поколения. Мы идем вперед, опираясь на наши вековые традиции. И уверены, что вместе обеспечим свободное и безопасное будущее России.

С 80-летием Победы!

Сотрудники ПСР до сих пор сталкиваются с непониманием:

«Что за бережливые технологии?»,

«Нам сложно это понять»,

«Это только для специалистов».

А что, если на самом деле с бережливыми технологиями справятся даже подростки? Причем всего за несколько часов?

Автор статьи когда-то тоже услышал сомнения в простоте бережливого производства и решил провести эксперимент – устроил чемпионат среди школьников. Результаты оказались неожиданными даже для него.
Как дети разобрались в том, что многим взрослым кажется сложным? И что это доказывает?

Подробнее 📌

Десяток ссылок, долгие годы подполья и слава пролетарского поэта - все это яркие штрихи к портрету Алексея Гастева.

Его идеи опередили время, а методы научной организации труда (НОТ) легли в основу не только советской управленческой мысли.

Сейчас, когда компании вновь сталкиваются с вызовами производительности, автоматизации и оптимизации процессов, идеи Гастева звучат удивительно актуально. Его подходы к стандартизации, обучению персонала и «узкой специализации» операций перекликаются с современными agile-методиками и lean-производством.

Подробнее 📌

На недавнем заседании Управляющего совета ПСР Росатома, которое прошло на предприятии «Алабуга-Волокно», мы с коллегами обсудили ключевые вызовы и приоритеты на 2025 год.

Встреча показала, что производственная система Росатома — это не просто набор инструментов, а философия, которая становится частью ДНК атомной отрасли.

Подробнее 📌

Представьте, что вам предстоит решить одну из самых распространенных проблем — очереди, и делать это нужно срочно, без опыта в бережливых технологиях!

Сможете ли вы эффективно разобраться в ситуации и найти оптимальное решение?

Сегодня расскажем, как молодой сотрудник ПСР
осваивал основные принципы бережливости на практике и пытался справиться с непростым вызовом.

Получилось ли?

Подробнее 📌

Теоретик, практик, организатор — эти качества редко сочетаются в одной личности.

Но именно таким был Игорь Васильевич Курчатов. Блестящий ученый, предвидевший развитие фундаментальной науки на многие десятилетия вперед, мастер, способный своими руками изготовить сложнейший прибор, и одновременно прекрасный руководитель, всегда готовый поддержать и прийти на помощь, но не терпящий лени и равнодушия в работе.

Подробнее 📌

Мы искренне верим, что созидательный труд, сплоченность, самоотверженность и трудолюбие нашего многонационального народа - главная опора России в преодолении любых сложностей и угроз.

Мы уверены, что только вместе, рука об руку, мы сможем достичь больших высот. Уважение к традициям и культуре каждого народа, живущего в нашей стране, делает нас сильнее.

Мы должны воспитать в молодежи чувство гордости за свою страну, вдохновлять их на достижения и поддерживать в стремлении к знаниям и развитию.

Давайте вместе двигаться вперед, доверять друг другу и стремиться к общим целям.

Россия – это мы, и вместе мы можем все!

В современной медицине существуют сферы, где временнЫе показатели — не просто цифры в отчетах.

Опоздание на сутки может означать упущенную возможность спасти человека. Особенно остро это ощущается в производстве радиофармпрепаратов, где технологические процессы тесно переплетены с человеческими судьбами.

Как организовать работу так, чтобы жизненно важные препараты доходили до пациентов максимально быстро?

Что происходит, когда на пути эффективности встают бюрократические преграды и человеческий скепсис?

И главное — как сохранить веру в изменения, когда система годами работала по определенным правилам?

Подробнее 📌

Платона Керженцева называют родоначальником тайм-менеджмента в СССР.

Керженцев был уверен, что время имеет огромную экономическую ценность - потерянное время невозможно вернуть никакими средствами.

Он настолько не признавал растрат времени, что даже предлагал ввести бухгалтерский учёт времени до минуты. По его методу должно записываться не только время работы, но и время бездействия.

Подробнее 📌

«Молодёжь испорчена, мир катится в пропасть»

— так говорили и писали во все времена: на глиняных табличках Месопотамии, в трудах античных философов, в стихах XIX века... Но что, если это не упадок, а вечный цикл обновления?
 
Как диалог поколений, начавшийся со взаимного непонимания, может превратиться в источник силы? Почему каждому веку нужно «своё» поколение — неудобное, дерзкое, ломающее шаблоны?
 
История о том, почему Сократ ошибался, а зумеры — наше конкурентное преимущество.
 
Подробнее 📌

Это не просто рассказ о прошлом, а увлекательное путешествие по сложному пути управления временем и ресурсами в масштабе целого государства.

В эпоху цифровых технологий и жесткой глобальной конкуренции идеи советского НОТ получают новое звучание.

Ведь согласитесь, зачем забывать про уроки прошлого, если они могут быть полезны и сегодня?

Подробнее 📌

Как главный врач районной больницы оказался в Росатоме? Почему бережливые технологии — это не только про производство, но и про жизнь?

Оказывается, самые важные ответы скрыты не в методиках, а в простом вопросе «Зачем?».

Читайте честный рассказ о том, как производственные принципы становятся мировоззрением. Без назиданий — только личный опыт и неожиданные параллели.

Подробнее 📌

1950-е–1960-е годы – время триумфа инженерных профессий, расцвета изобретательства и рационализаторства.

Именно в эти годы в СССР появляется первая научно обоснованная система обеспечения качества КАНАРСПИ, автором и популяризатором которой стал Талгат Фатыхович Сейфи − главный инженер Горьковского авиационного завода им. С. Орджоникидзе (сегодня - Нижегородский авиастроительный завод «Сокол»).

В большую жизнь система пошла во многом благодаря незаурядной личности автора.

Подробнее 📌