#утреннийдайджест
1️⃣ Представители крупного IT-бизнеса выразили обеспокоенность поправками к законодательству, которые должны обеспечить доступ представителей силовых органов к коммерческим базам персональных данных. Они считают, что предложенный механизм создает риски информационной безопасности
2️⃣ В январе ежемесячная активная аудитория (MAU) китайского чат-бота DeepSeek среди абонентов российского телекомоператора T2 составила 311 412 пользователей. Это превысило показатель нейросети ChatGPT от американской Open AI на 15%, следует из выгрузки больших данных Т2
3️⃣ Вслед за США 🇫🇷Франция🇫🇷 включается в гонку развития гражданского и военного искусственного интеллекта (ИИ), думая вложить в нее $113 млрд против $500 млрд у американцев плюс энергию своих АЭС
4️⃣ Компании традиционной розницы пожаловались в ФАС на маркетплейсы из-за неконкурентно низких цен на электронику. Интернет-платформы настаивают, что этим обеспечивают продавцам спрос и не принуждают их к участию в распродажах
5️⃣ Консорциум Маска предложил купить контроль над OpenAI за $97,4 млрд — Сэм Альтман в ответ предложил выкупить X за $9,74 млрд
🕊️
🕊️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ
Дело персональное
Бизнес опасается открытости коммерческих баз данных для силовиков
Forwarded from Неискусственный интеллект (Ruslan)
Не создавайте LLM, если вы хотите создать настоящий ИИ
Сделали небольшую выжимку выступления Яна ЛеКуна на Саммите ИИ в Париже. Как и в Давосе, Лекун утверждает, что текущие языковые модели не приведут к созданию настоящего искусственного интеллекта. Они не обладают здравым смыслом, не умеют планировать и лишь предсказывают токен за токеном, что делает их уязвимыми к накоплению ошибок. Он называет этот подход "авторегрессионным" и указывает, что такие модели не могут исправлять свои ошибки, что приводит к экспоненциальному расхождению предсказаний.
Он предлагает альтернативный путь: обучение на сенсорных данных, как у детей, а не на текстах; построение "ментальных моделей" мира для предсказания событий и понимания физики; отказ от вероятностных методов в пользу энергетических моделей, которые оптимизируют решения вместо простого прогнозирования. Лекун утверждает, что даже современные ИИ не могут сравниться по интеллекту с крысами или кошками, которые способны к сложному планированию, а их поведение основано на врождённом здравом смысле.
Его подход предполагает системы, способные к причинно-следственному мышлению, иерархическому планированию и самостоятельному принятию решений. Он предлагает модели, использующие "энергетические функции" для измерения соответствия входных и выходных данных, а также структуры, где системы могут "думать" над ответом, затрачивая больше вычислительных ресурсов на сложные задачи. Сам подход совсем не нов, его ещё в 2003 году предлагала группа авторов под руководством Джеффри Хинтона. Лекун отмечает, что текущее обучение ИИ на текстовых данных не приведёт к достижению человеческого уровня интеллекта, так как даже четырёхлетний ребёнок получает столько же сенсорной информации, сколько самая большая языковая модель, но в гораздо более сжатые сроки.
Лекун резко критикует генеративные модели и призывает сосредоточиться на развитии новых архитектур. Он предлагает отказаться от контрастивного обучения в пользу регуляризованных методов, от reinforcement learning в пользу оптимизационных стратегий, а также развивать методы структурного планирования, которые позволят системам действовать осмысленно, а не просто копировать паттерны из данных. Он подчёркивает, что современные ИИ способны решать математические задачи и сдавать экзамены, но не могут, например, очистить стол или научиться водить машину так же быстро, как человек.
Он предупреждает, что запрет на открытый ИИ приведёт к технологическому отставанию тех стран, которые пойдут по пути закрытого ИИ. Будущее — за универсальными помощниками, интегрированными в жизнь людей, и их развитие должно быть результатом международного сотрудничества.
Сделали небольшую выжимку выступления Яна ЛеКуна на Саммите ИИ в Париже. Как и в Давосе, Лекун утверждает, что текущие языковые модели не приведут к созданию настоящего искусственного интеллекта. Они не обладают здравым смыслом, не умеют планировать и лишь предсказывают токен за токеном, что делает их уязвимыми к накоплению ошибок. Он называет этот подход "авторегрессионным" и указывает, что такие модели не могут исправлять свои ошибки, что приводит к экспоненциальному расхождению предсказаний.
Он предлагает альтернативный путь: обучение на сенсорных данных, как у детей, а не на текстах; построение "ментальных моделей" мира для предсказания событий и понимания физики; отказ от вероятностных методов в пользу энергетических моделей, которые оптимизируют решения вместо простого прогнозирования. Лекун утверждает, что даже современные ИИ не могут сравниться по интеллекту с крысами или кошками, которые способны к сложному планированию, а их поведение основано на врождённом здравом смысле.
Его подход предполагает системы, способные к причинно-следственному мышлению, иерархическому планированию и самостоятельному принятию решений. Он предлагает модели, использующие "энергетические функции" для измерения соответствия входных и выходных данных, а также структуры, где системы могут "думать" над ответом, затрачивая больше вычислительных ресурсов на сложные задачи. Сам подход совсем не нов, его ещё в 2003 году предлагала группа авторов под руководством Джеффри Хинтона. Лекун отмечает, что текущее обучение ИИ на текстовых данных не приведёт к достижению человеческого уровня интеллекта, так как даже четырёхлетний ребёнок получает столько же сенсорной информации, сколько самая большая языковая модель, но в гораздо более сжатые сроки.
Лекун резко критикует генеративные модели и призывает сосредоточиться на развитии новых архитектур. Он предлагает отказаться от контрастивного обучения в пользу регуляризованных методов, от reinforcement learning в пользу оптимизационных стратегий, а также развивать методы структурного планирования, которые позволят системам действовать осмысленно, а не просто копировать паттерны из данных. Он подчёркивает, что современные ИИ способны решать математические задачи и сдавать экзамены, но не могут, например, очистить стол или научиться водить машину так же быстро, как человек.
Он предупреждает, что запрет на открытый ИИ приведёт к технологическому отставанию тех стран, которые пойдут по пути закрытого ИИ. Будущее — за универсальными помощниками, интегрированными в жизнь людей, и их развитие должно быть результатом международного сотрудничества.
Красивые фото и общую похвалу инженерному гению разработчиков вы уже могли прочитать в других СМИ. А мы, пожалуй, пройдёмся по личному опыту — тем более, что ТВ Станция 2 с «народной» диагональю в 43 дюйма оказалась у нас на руках ещё несколько дней назад.
Что понравилось: насыщенный QLED-экран с высоким разрешением, интеграция функций умной колонки, быстрый отклик ОС, ненавязчивая интеграция с сервисами Яндекса, новые ИИ-функции.
Что не понравилось: периодическое не срабатывание команд, отсутствие перевода видео вне Браузера, ограниченная интеграция голосового управления в сторонние сервисы.
Немалую роль здесь играют смарт-команды. В конце года Алису научили обрабатывать запросы для управления устройством и контентом, лучше понимая контекст экрана и не ограничиваясь зафиксированными формулировками. Если помощник не знает, как осуществить запрос целиком, он разделит его на составные части и выполнит пошагово.
Честно, работает не идеально. Например, на просьбу поменять уровень подсветки экрана (так называется яркость в настройках) Алиса сообщила, что на этом устройстве такую задачу выполнить не может — хотя если использовать слово яркость, всё срабатывает правильно. Или, например, когда я попросил Станцию открыть главный экран Яндекс Музыки, Алиса вместо этого отправила запрос в Браузер.
В новом телевизоре стоят два широкополосных и два высокочастотных динамика общей мощностью 34 Вт — это даже больше, чем у Яндекс Станции 2 с её 30 Вт. Такого значения с головой хватает, чтобы заменить колонку в отдельно взятой комнате. Приятным бонусом выступает поддержка Dolby Audio.
Срок службы всех ТВ Станций, в том числе приобретённых ранее, увеличили до 5 лет. В течение этого времени будет доступно обслуживание в авторизованных сервисных центрах.
С новой версией YaOS X добавили управление голосом в браузере. В ОС также расширили возможности для родителей: теперь они могут ограничить детям время просмотра телевизора. Если ребёнок захочет продлить время, он может попросить об этом Алису, запрос придёт взрослому на телефон.
Мощности телевизора хватает не только на пассивный просмотр 4К-видео и скроллинг в браузере. ТВ Станция 2 спокойно тянет и облачный гейминг, при работе через Wi-Fi и с подключенным по Bluetooth геймпадом проблем замечено не было.
Хочется верить, что Яндекс продолжит развивать ИИ-фишки в грядущих обновлениях. На мой вопрос, появится ли в рамках AI Picture Quality функция апскейла (повышения разрешения с помощью ИИ), в компании не смогли «ни подтвердить, ни опровергнуть» такую возможность. Будем следить!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🛑 Кризис добрался до Кремниевой Долины
15 лет назад работа в биг техе казалась гарантией стабильности: высокая зарплата, бесплатные обеды, бонусы и ощущение, что ты не просто сотрудник, а часть чего-то большего. 🏢💻
Но с 2022 года все изменилось. Массовые увольнения стали такой же корпоративной рутиной, как тимбилдинги и кофе-поинты. Экстремисты в Meta, Google, Amazon – теперь сокращают сотрудников не потому, что терпят убытки, а потому, что могут. На днях Meta уволила 5% сотрудников, объяснив это желанием «улучшить рабочую среду» 🤡.
Для 55-летней Дейлинн Мойер (бывшего менеджера из Indeed) работа в IT была билетиком в стабильное будущее. Теперь, отправив 140 резюме без единого оффера, она думает продать дом и уйти в фермерство: «Это будет скромная жизнь, но хотя бы осмысленная».
💸 Рынок труда — в шоке.
Спрос на инженеров и продакт-менеджеров падает, доверие к работодателям — тоже. После увольнений 2022-2023 годов сотрудники уже не воспринимают офис как «вторую семью» и перестали вкладываться в компанию эмоционально. Тем, кого не сократили, приходится делать вдвое больше работы, что ведет к выгоранию и росту текучки.
👨💻 IT-специалисты адаптируются:
🚀 массово учат AI и ML, потому что видят в этом единственный шанс остаться на плаву;
🔍 смотрят не только на зарплату, но и на стабильность компании;
🙅♂️ все меньше верят в миф о «корпоративной семье».
📉 Циничная реальность: тех-компании теперь увольняют не когда тяжело, а когда выгодно. После 2022 года бизнес понял, что сокращение персонала – это не просто мера экономии, а удобный инструмент для управления ожиданиями акционеров. Каждое объявление о массовых увольнениях сопровождается ростом котировок, а те, кто остался, работают больше за те же деньги.
И если раньше мечта попасть в Google или Meta казалась финальным боссом карьерной игры, то теперь у многих возникает другой вопрос: «А стоит ли вообще играть?» 🚪
15 лет назад работа в биг техе казалась гарантией стабильности: высокая зарплата, бесплатные обеды, бонусы и ощущение, что ты не просто сотрудник, а часть чего-то большего. 🏢💻
Но с 2022 года все изменилось. Массовые увольнения стали такой же корпоративной рутиной, как тимбилдинги и кофе-поинты. Экстремисты в Meta, Google, Amazon – теперь сокращают сотрудников не потому, что терпят убытки, а потому, что могут. На днях Meta уволила 5% сотрудников, объяснив это желанием «улучшить рабочую среду» 🤡.
Для 55-летней Дейлинн Мойер (бывшего менеджера из Indeed) работа в IT была билетиком в стабильное будущее. Теперь, отправив 140 резюме без единого оффера, она думает продать дом и уйти в фермерство: «Это будет скромная жизнь, но хотя бы осмысленная».
💸 Рынок труда — в шоке.
Спрос на инженеров и продакт-менеджеров падает, доверие к работодателям — тоже. После увольнений 2022-2023 годов сотрудники уже не воспринимают офис как «вторую семью» и перестали вкладываться в компанию эмоционально. Тем, кого не сократили, приходится делать вдвое больше работы, что ведет к выгоранию и росту текучки.
👨💻 IT-специалисты адаптируются:
🚀 массово учат AI и ML, потому что видят в этом единственный шанс остаться на плаву;
🔍 смотрят не только на зарплату, но и на стабильность компании;
🙅♂️ все меньше верят в миф о «корпоративной семье».
📉 Циничная реальность: тех-компании теперь увольняют не когда тяжело, а когда выгодно. После 2022 года бизнес понял, что сокращение персонала – это не просто мера экономии, а удобный инструмент для управления ожиданиями акционеров. Каждое объявление о массовых увольнениях сопровождается ростом котировок, а те, кто остался, работают больше за те же деньги.
И если раньше мечта попасть в Google или Meta казалась финальным боссом карьерной игры, то теперь у многих возникает другой вопрос: «А стоит ли вообще играть?» 🚪
🏡 The Sims вернулась, и это все тот же капиталистический ад, только теперь мы это понимаем
EA внезапно перезапустила The Sims и The Sims 2, и миллионы миллениалов, сжав зубы от ностальгии, снова шагнули в пиксельное детство. Но если раньше игра была уютным кукольным домиком мечты, то теперь она ощущается как симулятор офисного выгорания.
🎭 Здесь нет мечтаний и самореализации, только холодный расчет. Каждый сим — винтик в механизме, где работа пожирает жизнь, а социальный лифт сломан с завода. Ты пашешь на бесперспективной должности, копишь на дешевую плиту, а потом — пф-ф-ф — она взрывается, и Смерть с Косой уже стоит в дверях!
🔪 Дружба? Только по расчету — без определенного количества друзей не видать повышения. Любовь? Функция, привязанная к новой линейке интеракций. Время на себя? Только если ты потомственный миллионер с фамильным особняком и бесконечными симолеонами (игровая валюта). Если нет — добро пожаловать в бесконечную спираль труда и одиночества, где одинокий сим просто не успевает позвонить другу, а потом, о ужас, теряет с ним связь.
🔥 В 2025-м The Sims внезапно перестала быть просто игрой. Это самая честная в мире модель разбитых надежд, где успех зависит не от труда, а от чит-кодов и внешних факторов, пишет The Guardian.
Хотя, если автор не с голоду умирает, а пишет обзор на игру, это уже повод порадоваться.
EA внезапно перезапустила The Sims и The Sims 2, и миллионы миллениалов, сжав зубы от ностальгии, снова шагнули в пиксельное детство. Но если раньше игра была уютным кукольным домиком мечты, то теперь она ощущается как симулятор офисного выгорания.
🎭 Здесь нет мечтаний и самореализации, только холодный расчет. Каждый сим — винтик в механизме, где работа пожирает жизнь, а социальный лифт сломан с завода. Ты пашешь на бесперспективной должности, копишь на дешевую плиту, а потом — пф-ф-ф — она взрывается, и Смерть с Косой уже стоит в дверях!
🔪 Дружба? Только по расчету — без определенного количества друзей не видать повышения. Любовь? Функция, привязанная к новой линейке интеракций. Время на себя? Только если ты потомственный миллионер с фамильным особняком и бесконечными симолеонами (игровая валюта). Если нет — добро пожаловать в бесконечную спираль труда и одиночества, где одинокий сим просто не успевает позвонить другу, а потом, о ужас, теряет с ним связь.
🔥 В 2025-м The Sims внезапно перестала быть просто игрой. Это самая честная в мире модель разбитых надежд, где успех зависит не от труда, а от чит-кодов и внешних факторов, пишет The Guardian.
Хотя, если автор не с голоду умирает, а пишет обзор на игру, это уже повод порадоваться.
the Guardian
Wait! The Sims is a lot bleaker than I remember
When EA surprise-dropped a rerelease of The Sims 1 and 2, I was delighted to return to a defining video game of millennial childhoods – but it feels different 25 years later
Google делает ставку на квантовые вычисления. А вы?
Стартап из Бостона QuEra закрыл раунд финансирования в $230 млн — ведущим инвестором стал Google. На привлеченные деньги QuEra планирует создать на 100% квантовый компьютер, готовый к применению. QuEra стремится создать квантовый суперкомпьютер на основе нейтральных атомов, который частично использует лазеры для охлаждения атомов в процессе вычислений с целью уменьшения ошибок. Горизонт разработки — 3-5 лет.
Помнится, в начале января CEO Nvidia Дженсен Хуанг обвалил акции производителей квантовых компьютеров, заявив, что практически полезные квантовые компьютеры появятся только через 15-30 лет. Но не все согласны с такой позицией и продолжают инвестиции в стартапы, работающие над квантовыми вычислениями:
➖ Менее двух недель назад Alice&Bob, ещё один стартап в области квантовых вычислений из Парижа, привлёк финансирование в размере $104 млн.
➖ Израильская Quantum Machines в скором времени готовится привлечь $100 млн.
➖ Американский производитель квантовых чипов SEEQC привлек $30 млн в прошлом месяце.
➖ Британский стартап Riverlane, который создаёт технологию исправления квантовых ошибок, привлек $75 млн в августе прошлого года.
➖ Крупнейшим в прошлом году стал раунд Quantinuum: компания привлекла $300 млн при оценке в $5 млрд. Сейчас ходят слухи, что компания планирует IPO с оценкой в $10 млрд.
💰 2024 год стал рекордным для квантовых вычислений по сбору инвестиций: только на ноябрь 2024 года отрасль привлекла $1.5 млрд — это почти в 2 раза больше, чем за весь 2023 год.
Причем, нечто полезное эти квантовые стартапы производят уже сегодня. Тот же QuEra, в который вложился Google, уже генерирует доход:
➖ В апреле прошлого года компания продала квантовый компьютер стоимостью $41 млн в Японию — он будет использоваться параллельно с технологией Nvidia в новом проекте суперкомпьютера.
➖ Компания также получает прибыль за счет облачных сервисов. В ноябре 2022 года она начала предлагать квантовые вычисления через AWS с помощью своего 256-кубитного компьютера. Сервис в основном используется для пилотных проектов и экспериментов по проверке концепции.
❓ А вы в чьей команде: квантовых пессимистов в лице Дженсена Хуанга или оптимистов Google?
Стартап из Бостона QuEra закрыл раунд финансирования в $230 млн — ведущим инвестором стал Google. На привлеченные деньги QuEra планирует создать на 100% квантовый компьютер, готовый к применению. QuEra стремится создать квантовый суперкомпьютер на основе нейтральных атомов, который частично использует лазеры для охлаждения атомов в процессе вычислений с целью уменьшения ошибок. Горизонт разработки — 3-5 лет.
Помнится, в начале января CEO Nvidia Дженсен Хуанг обвалил акции производителей квантовых компьютеров, заявив, что практически полезные квантовые компьютеры появятся только через 15-30 лет. Но не все согласны с такой позицией и продолжают инвестиции в стартапы, работающие над квантовыми вычислениями:
Причем, нечто полезное эти квантовые стартапы производят уже сегодня. Тот же QuEra, в который вложился Google, уже генерирует доход:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
TechCrunch
Google-backed Boston quantum startup QuEra raises $230M debt round | TechCrunch
Quantum computing, long relegated to the realm of the theoretical, feels like it is back on the agenda as a potentially viable alternative to the
#утреннийдайджест
1️⃣ В ходе подготовки к IPO, управляющая компания башенной инфраструктуры «Билайна» – АО «ГК «Сервис-телеком» – проводит реорганизацию. К АО присоединяются четыре ООО – «Сервис-телеком», «Техноресурс», «Линк девелопмент» и «Инфраструктурные инвестиции»
2️⃣ Бывший акционер Rambler Group инвестиционная компания ERA Capital вложила 1,5 млрд руб. в разработчика и производителя решений для интернета вещей Rubetek. Среди продуктов Rubetek системы для цифровых зданий, контроля доступа, в том числе умные домофоны и системы видеонаблюдения, и т. д.
3️⃣ Отечественный рынок военных технологий в прошлом году впервые достиг 300 млрд руб., более трети из которых пришлось на беспилотные летающие аппараты (БПЛА), а еще около 10% — на сегмент средств радиоэлектронной борьбы
4️⃣ Российский рынок автоматизированных систем управления технологическими процессами в 2024 г. вырос год к году почти на 50% и составил 124,1 млрд руб., говорится в совместном исследовании компаний «Ультиматек», Positive Technologies и Aquarius. В 2022 г. этот показатель составлял 57,9 млрд руб., а в 2023 г. – 82,9 млрд руб
5️⃣ Разработчики просят смягчить новые требования для включения в реестр российского софта. Они предлагают скорректировать пункты о совместимости с российскими процессорами и операционками, называя их избыточными
🕊️
🕊️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ведомости
Оператор башен «Билайна» провел реорганизацию в ходе подготовки к IPO
ГК «Сервис-телеком» уже думала о размещении в 2021 году, но отложила эти планы
Потенциал применения ИИ в продажах и маркетинге бесконечен. В западных СМИ мы читали и про ИИ-ассистентов; и о применении чат-ботов для написания таргетированных скриптов; и о прогнозировании продаж при помощи ИИ-моделей. Но о видеоаналитике на основе искусственного интеллекта пишут нечасто: в ЕС и США она пока что остаётся решением для государственного сектора. А вот российский бизнес уже хвастается применением «умных» камер с искусственным интеллектом для анализа клиентского потока 🎥
Один из пяти крупнейших автомобильных ритейлеров внедрил видеоаналитику на основе искусственного интеллекта от NtechLab. Теперь эффективность обслуживания в салонах будет повышаться за счёт наблюдения за клиентским потоком в диллерских центрах — от входа клиента в точку продаж до успешной сделки.
Прежде, чем развернуть решение по всей торговой сети, автодиллер тестировал его в нескольких шоу-румах на протяжении 3-х месяцев. Сегодня диллерская сеть ритейлера насчитывает 40 точек продаж: менеджмент увидел эффективность технологии и готов внедрять её дальше.
Такие передовые подходы в реальном применениии ИИ возможны в России благодаря высокой экспертизе NtechLab в видеоаналитике. Это один из мировых лидеров отрасли, чьи разработки не раз высоко оценивалась международными коллегами на конкурсах вроде Face Recognition Vendor Test NIST. Надеемся в будущем увидеть больше примеров использования видеоаналитики российским бизнесом👁
Один из пяти крупнейших автомобильных ритейлеров внедрил видеоаналитику на основе искусственного интеллекта от NtechLab. Теперь эффективность обслуживания в салонах будет повышаться за счёт наблюдения за клиентским потоком в диллерских центрах — от входа клиента в точку продаж до успешной сделки.
Прежде, чем развернуть решение по всей торговой сети, автодиллер тестировал его в нескольких шоу-румах на протяжении 3-х месяцев. Сегодня диллерская сеть ритейлера насчитывает 40 точек продаж: менеджмент увидел эффективность технологии и готов внедрять её дальше.
Такие передовые подходы в реальном применениии ИИ возможны в России благодаря высокой экспертизе NtechLab в видеоаналитике. Это один из мировых лидеров отрасли, чьи разработки не раз высоко оценивалась международными коллегами на конкурсах вроде Face Recognition Vendor Test NIST. Надеемся в будущем увидеть больше примеров использования видеоаналитики российским бизнесом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Неискусственный интеллект (Oleg Salmanov)
Американский General Catalyst возглавит погоню европейского ИИ за американским под предводительством немецкой принцессы
Наш канал @anti_agi продолжает поправлять коллег: уважаемый тг-канал написал, что 150 ярдов из объявленной вчера Урсулой фон дер Ляйен евроинициативы InvestAI еще предстоит собрать с частных инвесторов. Но на самом деле Европа лишь добавляет бюджетные 50 ярдов к частным 150 от компаний, создавших EU AI Champions Initiative. Вот сайт этой инициативы, там указаны участники: 60+ компаний, среди которых как AI-компании: Mistral, Helsing, ElevenLabs, и т.д., так и технологические гранды Европы: ASML, SAP, Siemens, Philips, Spotify, а также крупнейшие компании и банки: AirBus, Lufhansa, BNP Paribas, Deutsche Bank, AXA, General Catalyst, T-Mobile, L’Oreal, Henkel, Mercedes-Benz, Volkswagen, Saab.
Приветственное письмо на сайте подписано Жаннет, принцессой Фюрстенбергской, управляющим партнером европейского бизнеса General Catalyst (американской VC-фирмы, под управлением которой активов на $60+ ярдов). Старушка Европа верна себе, со своим нежным отношением к аристократии.
Дом Фюрстенбергов из Швабии хотя и не претендует на королевские титулы, но ведет свой род из XIII века, со времен Священной Римской Империи. Их родовой замок построен на Княжеской горе (собственно – Fürstenberg) в Шварцвальде (по-русски «чернолесье») – мистической родине всех страшных немецких сказок про колдунов и колдуний.
Впрочем, сама Жаннет не потомственная чернолесная колдунья. Жаннет Гризель родилась в Мюнхене в семье владельца компании по производству измерительных приборов. Учила экономику в Лондоне и Париже, защитила диссертацию во Свободном Университете в Берлине, работала Ernst & Young, Synthesis и AXA, а в 28 лет, в 2010 году, вышла замуж за принца Фюрстенбергского, Кристиана, который основал небольшой немецкий венчурный фонд La Famiglia (TechCrunch призывает не путать его с мафией, которая тоже Семья с большой буквы). А Жаннет стала им управлять. В 2023 году американская General Catalyst объединилась с La Famiglia и Жаннет стала их европейским управляющим. А в 2024 году умер Генрих, князь Фюстенбергский, отец Кристиана, и тот стал князем и главой Дома. Так что Жаннет теперь, видимо княгиня…
В приветственном письме на сайте EU AI Champions Initiative Жаннет говорит, что Европа нуждается в новом Ренессансе, и этот ренессанс возможен благодаря ИИ, который выведет Европу из демографических и экономических проблем, сделает ее конкурентоспособной, увеличит производительность труда. И усилия входящих в инициативу 60+ европейских компаний будут направлены на ускоренно внедрение ИИ в ключевые отрасли. А возглавит инициативу… та-дам!.. американский фонд General Catalyst.
Исследование американского фонда, в котором обсуждается как Европе догнать и перегнать Америку и Китай, выложено на сайте инициативы сразу за письмом княгини Жаннет. Мы опубликуем его тут следующим постом вместе с краткой выжимкой, сделанной китайским DeepSeek. Вот такая международная коллаборация!
Наш канал @anti_agi продолжает поправлять коллег: уважаемый тг-канал написал, что 150 ярдов из объявленной вчера Урсулой фон дер Ляйен евроинициативы InvestAI еще предстоит собрать с частных инвесторов. Но на самом деле Европа лишь добавляет бюджетные 50 ярдов к частным 150 от компаний, создавших EU AI Champions Initiative. Вот сайт этой инициативы, там указаны участники: 60+ компаний, среди которых как AI-компании: Mistral, Helsing, ElevenLabs, и т.д., так и технологические гранды Европы: ASML, SAP, Siemens, Philips, Spotify, а также крупнейшие компании и банки: AirBus, Lufhansa, BNP Paribas, Deutsche Bank, AXA, General Catalyst, T-Mobile, L’Oreal, Henkel, Mercedes-Benz, Volkswagen, Saab.
Приветственное письмо на сайте подписано Жаннет, принцессой Фюрстенбергской, управляющим партнером европейского бизнеса General Catalyst (американской VC-фирмы, под управлением которой активов на $60+ ярдов). Старушка Европа верна себе, со своим нежным отношением к аристократии.
Дом Фюрстенбергов из Швабии хотя и не претендует на королевские титулы, но ведет свой род из XIII века, со времен Священной Римской Империи. Их родовой замок построен на Княжеской горе (собственно – Fürstenberg) в Шварцвальде (по-русски «чернолесье») – мистической родине всех страшных немецких сказок про колдунов и колдуний.
Впрочем, сама Жаннет не потомственная чернолесная колдунья. Жаннет Гризель родилась в Мюнхене в семье владельца компании по производству измерительных приборов. Учила экономику в Лондоне и Париже, защитила диссертацию во Свободном Университете в Берлине, работала Ernst & Young, Synthesis и AXA, а в 28 лет, в 2010 году, вышла замуж за принца Фюрстенбергского, Кристиана, который основал небольшой немецкий венчурный фонд La Famiglia (TechCrunch призывает не путать его с мафией, которая тоже Семья с большой буквы). А Жаннет стала им управлять. В 2023 году американская General Catalyst объединилась с La Famiglia и Жаннет стала их европейским управляющим. А в 2024 году умер Генрих, князь Фюстенбергский, отец Кристиана, и тот стал князем и главой Дома. Так что Жаннет теперь, видимо княгиня…
В приветственном письме на сайте EU AI Champions Initiative Жаннет говорит, что Европа нуждается в новом Ренессансе, и этот ренессанс возможен благодаря ИИ, который выведет Европу из демографических и экономических проблем, сделает ее конкурентоспособной, увеличит производительность труда. И усилия входящих в инициативу 60+ европейских компаний будут направлены на ускоренно внедрение ИИ в ключевые отрасли. А возглавит инициативу… та-дам!.. американский фонд General Catalyst.
Исследование американского фонда, в котором обсуждается как Европе догнать и перегнать Америку и Китай, выложено на сайте инициативы сразу за письмом княгини Жаннет. Мы опубликуем его тут следующим постом вместе с краткой выжимкой, сделанной китайским DeepSeek. Вот такая международная коллаборация!
Telegram
Data Secrets
Евросоюз проснулся и решил вложить 200 миллиардов евро в AI
Об этом сообщили на AI Action Summit в Париже. Из этой суммы 20 миллиардов евро будут направлены на создание так называемых «гигафабрик» ИИ aka датацентов для обучения.
Есть нюанс: из этих 200…
Об этом сообщили на AI Action Summit в Париже. Из этой суммы 20 миллиардов евро будут направлены на создание так называемых «гигафабрик» ИИ aka датацентов для обучения.
Есть нюанс: из этих 200…
Марк Цукерберг устал быть подушкой для битья
Марк Цукерберг десятилетиями оставался удобной мишенью для критики со стороны либеральных СМИ. The Guardian, The New York Times, The Washington Post— все эти издания годами выстраивали образ экстремистского Facebook и его метастаз как главного зла в Кремниевой долине и в мире. Его обвиняли в распространении фейков, вмешательстве в выборы, слежке за пользователями и монополизации цифрового пространства. Цукерберг пытался задобрить элиту: создавал отделы фактчекинга, куда нанимал журналистов, инвестировал миллиарды в программы инклюзии, маршировал на прайде. Всё без толку. Лояльности это не принесло, а пользователи продолжили массово уходить с платформы.
Теперь Meta пробует новый путь. Компания сворачивает DEI-программы, отказывается от фактчекинга и смягчает модерацию контента, мотивируя это защитой свободы слова The Guardian этому удивляется, хотя не должен. В конце концов, если старый подход не работал, зачем продолжать?
Guardian винит в изменениях уход из Meta Шерил Сэндберг.
В течение 14 лет она была «вторым лицом» Facebook и олицетворяла его корпоративную культуру. Она пришла в компанию в 2008 году из Google и моментально привнесла жесткий менеджмент, став основным архитектором бизнес-модели Facebook. Именно Сэндберг превратила соцсеть из симпатичного стартапа в рекламную машину с многомиллиардными доходами. Под ее руководством Facebook вышел на IPO, ввел алгоритмическую ленту и освоил рынок мобильной рекламы.
Сэндберг также была главным двигателем DEI-политики компании. Она считала, что без активного продвижения инклюзивности Facebook не сможет оставаться глобальной платформой. Это была ее повестка, и при ней Facebook действительно вкладывал огромные деньги в разнообразие: разрабатывал программы найма для женщин и меньшинств, финансировал исследования по дискриминации в tech-индустрии, делал ставку на «культуру психологической безопасности».
В 2022 году, когда Сэндберг покинула пост операционного директора, Meta тут же перестала публиковать отчеты о прогрессе в DEI и начала массовые сокращения, ударившие по DEI-сотрудникам. В 2024 году Сэндберг окончательно ушла из совета директоров, а на ее место пришел Дана Уайт — глава UFC (бои по смешанным единоборствам), человек, которого трудно заподозрить в интересе к дискуссиям о гендерном равенстве.
Это стало финальной точкой в трансформации компании. Facebook больше не делает вид, что его волнует социальная повестка, и вряд ли вернется к прежней стратегии. Цукерберг, похоже, окончательно смирился с тем, что сколько ни вкладывай в diversity и compliance, профита это не приносит. Только убытки. Например, нанятая в 2017 DEI-лидер украла у компании на этом $5 млн, и Fortune уверен, что таких еще сотни.
The Guardian сокрушается по поводу «правого поворота», хотя ждать благотворительности от того, кого ты называешь «угрозой демократии» немного странно. Не говоря уже о том, что пока он вводил все эти программы, монопольные дела и гневные статьи продолжали его атаковать. Бывшие сотрудники ФБ даже рассказывали @antidigital, что в 2019-2022 поток негатива был такой, что пиарщики планировали позитивные публикации ежедневно, чтобы хоть как-то перебить повестку. Сотрудники же постоянно сливали в медиа все, что было не прибито. Неудивительно, что человек, который почти десятилетие был боксерской грушей, больше быть ею не хочет.
Сейчас Цукерберг носит золотые цепи, пьет пиво во время серфинга, рассказывает в подкастах про «энергию маскулинности» и в целом выглядит гораздо счастливее.
В целом, сто лет назад он мог бы быть одним из героев Фицджеральда:
“Они были беспечными людьми [..] — они разрушали вещи и людей, а потом отступали в свои деньги или свою безграничную беспечность.”
Вряд ли он что-то умышленно разрушил, но если бы отступил в свои деньги раньше, сэкономил бы на пиаре. И великом множестве DEI программ.
Марк Цукерберг десятилетиями оставался удобной мишенью для критики со стороны либеральных СМИ. The Guardian, The New York Times, The Washington Post— все эти издания годами выстраивали образ экстремистского Facebook и его метастаз как главного зла в Кремниевой долине и в мире. Его обвиняли в распространении фейков, вмешательстве в выборы, слежке за пользователями и монополизации цифрового пространства. Цукерберг пытался задобрить элиту: создавал отделы фактчекинга, куда нанимал журналистов, инвестировал миллиарды в программы инклюзии, маршировал на прайде. Всё без толку. Лояльности это не принесло, а пользователи продолжили массово уходить с платформы.
Теперь Meta пробует новый путь. Компания сворачивает DEI-программы, отказывается от фактчекинга и смягчает модерацию контента, мотивируя это защитой свободы слова The Guardian этому удивляется, хотя не должен. В конце концов, если старый подход не работал, зачем продолжать?
Guardian винит в изменениях уход из Meta Шерил Сэндберг.
В течение 14 лет она была «вторым лицом» Facebook и олицетворяла его корпоративную культуру. Она пришла в компанию в 2008 году из Google и моментально привнесла жесткий менеджмент, став основным архитектором бизнес-модели Facebook. Именно Сэндберг превратила соцсеть из симпатичного стартапа в рекламную машину с многомиллиардными доходами. Под ее руководством Facebook вышел на IPO, ввел алгоритмическую ленту и освоил рынок мобильной рекламы.
Сэндберг также была главным двигателем DEI-политики компании. Она считала, что без активного продвижения инклюзивности Facebook не сможет оставаться глобальной платформой. Это была ее повестка, и при ней Facebook действительно вкладывал огромные деньги в разнообразие: разрабатывал программы найма для женщин и меньшинств, финансировал исследования по дискриминации в tech-индустрии, делал ставку на «культуру психологической безопасности».
В 2022 году, когда Сэндберг покинула пост операционного директора, Meta тут же перестала публиковать отчеты о прогрессе в DEI и начала массовые сокращения, ударившие по DEI-сотрудникам. В 2024 году Сэндберг окончательно ушла из совета директоров, а на ее место пришел Дана Уайт — глава UFC (бои по смешанным единоборствам), человек, которого трудно заподозрить в интересе к дискуссиям о гендерном равенстве.
Это стало финальной точкой в трансформации компании. Facebook больше не делает вид, что его волнует социальная повестка, и вряд ли вернется к прежней стратегии. Цукерберг, похоже, окончательно смирился с тем, что сколько ни вкладывай в diversity и compliance, профита это не приносит. Только убытки. Например, нанятая в 2017 DEI-лидер украла у компании на этом $5 млн, и Fortune уверен, что таких еще сотни.
The Guardian сокрушается по поводу «правого поворота», хотя ждать благотворительности от того, кого ты называешь «угрозой демократии» немного странно. Не говоря уже о том, что пока он вводил все эти программы, монопольные дела и гневные статьи продолжали его атаковать. Бывшие сотрудники ФБ даже рассказывали @antidigital, что в 2019-2022 поток негатива был такой, что пиарщики планировали позитивные публикации ежедневно, чтобы хоть как-то перебить повестку. Сотрудники же постоянно сливали в медиа все, что было не прибито. Неудивительно, что человек, который почти десятилетие был боксерской грушей, больше быть ею не хочет.
Сейчас Цукерберг носит золотые цепи, пьет пиво во время серфинга, рассказывает в подкастах про «энергию маскулинности» и в целом выглядит гораздо счастливее.
В целом, сто лет назад он мог бы быть одним из героев Фицджеральда:
“Они были беспечными людьми [..] — они разрушали вещи и людей, а потом отступали в свои деньги или свою безграничную беспечность.”
Вряд ли он что-то умышленно разрушил, но если бы отступил в свои деньги раньше, сэкономил бы на пиаре. И великом множестве DEI программ.
Чтобы придать анонсу веса, на презентацию пригласили co-CEO компании red_mad_robot Илью Самофеева с результатами нового исследования компании по рынку GenAI. Подробности будем ждать вместе с полной версией отчёта. А пока вот, что нам удалось вынести с мероприятия:
Но есть и простые кейсы: например, если вам удалось автоматизировать обработку документов и вы освободили время человека на другие задачи. Сотрудники смогут сделать больше за тот же срок, трудоресурс расходуется эффективнее. Поэтому различные «копайлоты» остаются одним из главных применений ИИ на сегодня.
До полноценной замены специалистов на ИИ-агентов нам ещё идти и идти. Да и люди всё равно никуда не пропадут: экономика умеет создавать рабочие места, даже если они не приносят никакой пользы. Кто не верит, почитайте «Бредовую работу» Дэвида Грэбера :)
Но теперь куда интереснее взглянуть на будущее. На наших глазах уже начался переход от поколения Digital Natives к AI Ready. Школьники и студенты в последние пару лет уже не видят своей жизни без чат-ботов и других ИИ-помощников, и со временем эти сервисы станут новыми стандартами, как Word и Excel. Прощайте, уверенные пользователи ПК, и здравствуйте, операторы ИИ-агентов!
А жизнь им сможет упросить AI-driven UX. Сейчас сервисы в основном идут по пути добавления ИИ-функций в уже работающую формулу. В перспективе ИИ может лечь в основу всего дизайна, а сам интерфейс — постоянно адаптироваться под активность пользователя.
Верховский считает, что на рынке пока не накопилось критической массы стартапов, продающих «воздух». Так что, да, кризис будет, но «не в этом году».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес-школа СКОЛКОВО - бизнес-образование, бизнес-обучение в Москве
Обучение по цифровой трансформации руководителей (уровень CDTO): бизнес-курс Digital Shift для директоров от школы управления СКОЛКОВО
Дипломная программа Digital Shift: цифровая трансформация бизнеса. Как рассчитать стратегию цифровой трансформации и зарабатывать даже в периоды турбулентности ✓ Раскрываем потенциал лидеров ✓ Ведущие эксперты-практики в теме. Бизнес-школа СКОЛКОВО
Мы писали, что в Индии рикши стали первым видом транспорта, «перешедшим» на электричество — это такая трёхколёсная малогабаритная повозка для одного-двух человек. В Индии электрорикш продано в 6 раз больше, чем электрокаров. Казалось, это чисто индийский тренд, но похоже, он так же прочно обосновался в Южной Азии.
Пакистан стремится преуспеть в переходе на электрический транспорт:
Но пока что ситуация такова: лидером по производству электротранспорта в Пакистане является местная компания Sazgar — и делает она преимущественно рикши.
Sazgar производит этот незамысловатый транспорт с 2005 года, а начинала вообще с бытовой техники и автомобильных дисков в 1990-х. В последнее десятилетие Sazgar удерживала более 30% рынка обычных, бензиновых рикш Пакистана — в настоящее время он включает более миллиона единиц транспорта и 40+ производителей-конкурентов.
Sazgar стала первой компанией, получившей лицензию на производство электромобилей в стране. В 2022 году она начала сотрудничество с китайским производителем Great Wall Motor, чтобы запустить в продажу первый в Пакистане гибридный электромобиль Haval местной сборки. Это принесло компании рекордную выручку в 2024 году в $28,4 млн. В прошлом году Sazgar также получила лицензию на производство электрорикш — с тех пор она выпускает в среднем всего по 30 электрорикш в месяц. Эта цифра отражает стадию зарождения рынка электрорикш в Пакистане: всего в стране насчитывается 45 тысяч двух- или трёхколёсных транспортных средств, что составляет лишь 0,16% общего количества средств передвижений.
Пока массовому запуску мешает высокая стоимость электрорикш в $3600 — местные по-прежнему предпочитают ездить на бензине в 2 раза дешевле. В декабре 2024 года одна из провинций Пакистана объявила о беспроцентных кредитах на покупку электрического трехколесного транспорта. Меры правильные, но недостаточные: производители говорят, такие программы должны появиться на федеральном уровне. Но политическая нестабильность пока что отодвинула тему электротранспорта на второй план.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Rest of World
Pakistan’s electric rickshaws are accelerating the country’s EV revolution
Automaker Sazgar is focused on meeting local needs as Pakistan pushes for EV adoption, but high costs remain a barrier for some drivers.
#утреннийдайджест
1️⃣ По данным ФСТЭК России, у 47% субъектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) в IT-системах содержатся критические уязвимости. В государственных информсистемах при этом их обнаружено более тысячи, большая часть из которых имеют критический и высокий уровень опасности
2️⃣ «Мегафон» изменил условия обслуживания абонентов, повысив их расходы на связь на 20%. Предупреждения об изменении цен на услуги связи начали поступать абонентам оператора в конце января – начале февраля 2025 г. Но от изменений можно отказаться
3️⃣ Reddit анонсировал запуск улучшенного поиска на базе ИИ в 2025 году по своему сервису
4️⃣ Российские торговые центры предложили маркетплейсам открывать ПВЗ по льготной арендной ставке, проводить совместные акции и делиться аналитикой
5️⃣ В январе количество мошеннических схем, связанных с фишингом и предложениями заработка в интернете, выросло на 50% по сравнению в декабрем прошлого года, сообщил ВТБ
🕊️
🕊️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ
Уязвимости не убывают
Во ФСТЭК насчитали больше тысячи уязвимостей в государственных системах
Российский ИТ распробовал лубочный колорит
На ТБ Форуме в «Крокус Экспо» команда ИТ-экосистемы «Лукоморье» представила систему управления проектами «Яга». По сути, это отечественная альтернатива решению Atlassian (австралийская компания, разрабатывающая инструменты для командной работы, наиболее известна Jira и Confluence). Модуль «Яга.Задачи» позиционируется как аналог Jira, а «Яга.Статьи» — как замена Confluence.
Разработчики заявляют, что система отвечает требованиям российского законодательства по обработке персональных данных и предлагает удобную миграцию контента с западных решений. За два года проект прошел через десятки обновлений, а на 2025 год запланирован маркетплейс плагинов и приложений «Ярмарка».
Судя по числу вопросов из зала, интерес к теме импортозамещения остается высоким, хотя пока сложно сказать, насколько «Яга» сможет полноценно заменить западные продукты. «Лукоморье» позиционирует себя не просто как разработчик ПО, а как экосистема, покрывающая весь цикл управления бизнес-процессами — от разработки до автоматизации сервисных подразделений.
Удастся ли этим котам ученым полноценно захватить домашний рынок, покажет время.
На ТБ Форуме в «Крокус Экспо» команда ИТ-экосистемы «Лукоморье» представила систему управления проектами «Яга». По сути, это отечественная альтернатива решению Atlassian (австралийская компания, разрабатывающая инструменты для командной работы, наиболее известна Jira и Confluence). Модуль «Яга.Задачи» позиционируется как аналог Jira, а «Яга.Статьи» — как замена Confluence.
Разработчики заявляют, что система отвечает требованиям российского законодательства по обработке персональных данных и предлагает удобную миграцию контента с западных решений. За два года проект прошел через десятки обновлений, а на 2025 год запланирован маркетплейс плагинов и приложений «Ярмарка».
Судя по числу вопросов из зала, интерес к теме импортозамещения остается высоким, хотя пока сложно сказать, насколько «Яга» сможет полноценно заменить западные продукты. «Лукоморье» позиционирует себя не просто как разработчик ПО, а как экосистема, покрывающая весь цикл управления бизнес-процессами — от разработки до автоматизации сервисных подразделений.
Удастся ли этим котам ученым полноценно захватить домашний рынок, покажет время.
Суд отпустил IT-предпринимателя Юрия Ускова под «запрет определенных действий» (следствие запрашивало домашний арест).
За предпринимателя многие вступались громко и официально – например, с трибуны Государственной Думы. Другие предпочитали действовать в тишине. Например, по нашим данным, письмо-характеристику о большой пользе, которую приносит Усков и его iSpring написал в суд цифровой министр Максут Шадаев.
Основателя EdTech-компании iSpring Юрия Ускова задержали в Мари Эл, где он ведет свой бизнес, в понедельник, в компании прошли обыски. Поводом послужила якобы заниженная стоимость сделок с землей 12 лет назад. Давление на него в компании объясняют тем, что они «пытались привлечь внимание общественности и активно боролись с застройкой рекреационных территорий в нашем городе [Йошкар-Оле]». Что ж, будем надеяться, что эта поддержка избавит Юрия от российской тюрьмы, которая уже давно нуждается гуманизации. Но радующимся хочется напомнить, что ничего не закончилось, пока не закрыто уголовное дело.
За предпринимателя многие вступались громко и официально – например, с трибуны Государственной Думы. Другие предпочитали действовать в тишине. Например, по нашим данным, письмо-характеристику о большой пользе, которую приносит Усков и его iSpring написал в суд цифровой министр Максут Шадаев.
Основателя EdTech-компании iSpring Юрия Ускова задержали в Мари Эл, где он ведет свой бизнес, в понедельник, в компании прошли обыски. Поводом послужила якобы заниженная стоимость сделок с землей 12 лет назад. Давление на него в компании объясняют тем, что они «пытались привлечь внимание общественности и активно боролись с застройкой рекреационных территорий в нашем городе [Йошкар-Оле]». Что ж, будем надеяться, что эта поддержка избавит Юрия от российской тюрьмы, которая уже давно нуждается гуманизации. Но радующимся хочется напомнить, что ничего не закончилось, пока не закрыто уголовное дело.
www.forbes.ru
Yandex
Finds everything
87% российских ИТ-компаний сегодня сталкиваются со сложностями при закупке техники. Чаще всего они возникают из-за серверного и сетевого оборудования. Но период «интенсивной перестройки» рынка и доминирования мелких «серовозов» во многом подошёл к концу, а крупные дистрибьюторы ускорили процесс своей трансформации.
При этом ситуация для бизнеса сильно варьируется в зависимости от региона. Об этом говорит новое исследование компании OCS, представленное на форуме IT-Ось 2025:
📍 Сложнее всего приобрести серверное оборудование компаниям в Уральском, Сибирском и Центральном федеральных округах. Здесь о проблемах сообщили 27, 24 и 23% предприятий соответственно — при среднем показателе в 22% по РФ.
По данным OCS, в прошлом году Свердловская и Новосибирская области вошли в топ-5 регионов с самыми высокими продажами серверов. Рост показателя в Свердловской области в натуральном выражении превысил 50%. В регионах активно строят новые дата-центры, но около 80% от всех ЦОД до сих пор располагаются в Центральной России.
☁️ Что касается оборудования сетевого, хуже всего с ним ситуация обстоит в Южном и Уральском федеральных органах, как в крупных промышленных центрах. ЮФО в прошлом году продемонстрировал самый высокий за последние пять лет рост производства, что естественно привело к росту закупок.
Одна из особенностей Юга — тот факт, что в регионе уже давно идёт более активный отказ от продукции Cisco из-за её подписочной модели. Бизнес в основном переходил на азиатские решения, сроки поставок которых также выросли из-за риска вторичных санкций для производителя.
💻 Интереснее ситуация на рынке ПО: со сложностями в его закупке сталкивались только 63% опрошенных. Свою роль сыграл тот факт, что софт часто имеет долгий жизненный цикл и не потребовал оперативной замены в 2023-2024 годах. Хотя тут явно не идёт речь о тех, кто столкнулся с требованиями к уровню импортозамещения.
При этом респонденты в Сибири чаще других испытывали проблемы с покупкой промышленного софта. Оказалось, что местный бизнес с трудом переходит на отечественное ПО, в котором не хватает привычной функциональности.
По наблюдениям OCS, компании из этого региона также начали внедрять «новинки» с отставанием в 1–2 года от Центральной России. «Сибиряки» предпочли сначала проследить за опытом столичных коллег. Поэтому в OCS ожидают, что местные предприятия будут активнее реализовывать программы импортозамещения в 2025–2026 годах.
✔️ Рынок возвращается к традиционной модели работы: крупные дистрибьюторы поставляют для розницы ИТ-оборудование и ПО, а дилеры и интеграторы продают их под проекты цифровизации и модернизации. При этом большинство игроков считают, что дистрибьютор должен быть активным участником гарантийного сопровождения.
В исследовании говорится об участии «наравне с вендором». При этом в OCS нам не смогли дать оценку того, как развивается рынок, завязанный на обслуживание техники и ПО ушедших из России брендов. Хотя он очевидно цветёт и пахнет: многие предприятия до сих пор не ушли от продукции SAP и других вендоров на отечественные альтернативы.
Что касается расширения дистрибьюторских сервисов: дилеры и интеграторы хотят дополнительных опций в логистике, в том числе доставку сторонних грузов (31%), а также более гибких финансовых инструментов (22%).
При этом ситуация для бизнеса сильно варьируется в зависимости от региона. Об этом говорит новое исследование компании OCS, представленное на форуме IT-Ось 2025:
По данным OCS, в прошлом году Свердловская и Новосибирская области вошли в топ-5 регионов с самыми высокими продажами серверов. Рост показателя в Свердловской области в натуральном выражении превысил 50%. В регионах активно строят новые дата-центры, но около 80% от всех ЦОД до сих пор располагаются в Центральной России.
Одна из особенностей Юга — тот факт, что в регионе уже давно идёт более активный отказ от продукции Cisco из-за её подписочной модели. Бизнес в основном переходил на азиатские решения, сроки поставок которых также выросли из-за риска вторичных санкций для производителя.
При этом респонденты в Сибири чаще других испытывали проблемы с покупкой промышленного софта. Оказалось, что местный бизнес с трудом переходит на отечественное ПО, в котором не хватает привычной функциональности.
По наблюдениям OCS, компании из этого региона также начали внедрять «новинки» с отставанием в 1–2 года от Центральной России. «Сибиряки» предпочли сначала проследить за опытом столичных коллег. Поэтому в OCS ожидают, что местные предприятия будут активнее реализовывать программы импортозамещения в 2025–2026 годах.
В исследовании говорится об участии «наравне с вендором». При этом в OCS нам не смогли дать оценку того, как развивается рынок, завязанный на обслуживание техники и ПО ушедших из России брендов. Хотя он очевидно цветёт и пахнет: многие предприятия до сих пор не ушли от продукции SAP и других вендоров на отечественные альтернативы.
Что касается расширения дистрибьюторских сервисов: дилеры и интеграторы хотят дополнительных опций в логистике, в том числе доставку сторонних грузов (31%), а также более гибких финансовых инструментов (22%).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM