Вице-премьер Григоренко продолжает знакомство с цифровой экономикой, которую он теперь курирует. Причем в буквальном смысле – собеседники @antidigital рассказывают, что он вчера посетил офис АНО «Цифровая экономика» в Сити. 

Говорят, во время экскурсии по кабинетам он пообщался со всем коллективом АНО, а затем провел совещание в узком формате, с руководством.

Наши источники сообщают, что Григоренко представили основные направления работы организации, текущие кпэ, планы и задачи. Особенно по направлениям регуляторики и аналитики. 

Речь в частности шла о том, как изменится работа организации после того как в 2025 году закончится нацпрограмма Цифровая экономика (ради которой АНО и была создана), и как встроить ее в исполнение новой программы "Экономика данных".

Возможно, работу АНО "Цифровая экономика" в этой связи ждет перестройка. Впрочем, для нее это не впервой, надо сказать.

В чем ценность, брат?

📊 Интересной аналитикой поделился уважаемый Gartner: оказывается, основным препятствием к внедрению ИИ компании называют сложности, связанные с оценкой и демонстрацией ценности ИИ-проектов. Конечно, такие пункты как нехватка кадров / навыков или недостаток доверия технологическим аспектам ИИ тоже присутствуют в списке сложностей, но все же они были перечислены меньшим числом респондентов.

Вот так: мода на метавселенные, NFT, Web 3 и прочие блокчейны приходит и уходит, а бизнес продолжает упорно ориентироваться на TCO.

Такое ощущение, что не только мы с вами наигрались с ИИ, но и бизнес постепенно к нему охладевает. Хотя может конечно это все развивается закономерно согласно хайп-графику того же Gartner - когда вслед за “пиком завышенных ожиданий”, где сейчас находится например генеративный ИИ, он неизбежно скатится в “пропасть разочарований”, чтобы потом выйти на "плато продуктивности"?

#СделаноВИнкубатореНецифры

Онлайн образование нафиг никому не нужно. И ощущают это на себе не только отдельные индусы. На данный момент edtech стартапы подняли всего $1 млрд инвестиций по всему миру за первые полгода 2024, приводит данные Crunchbase. Это самый низкий уровень за всю историю наблюдений. И Crunchbase полагает, что это даже не дно.

Пик инвестиций в сектор пришелся на постковидный 2021, когда объем финансирования превысил $20 млрд, но с тех пор тенденция идет на снижение.

Последний раз мы наблюдали череду крупных IPO в 2021 году, когда на биржу вышли единороги Duolingo, Coursera и Udemy. С тех пор акции Duolingo хорошо держатся. А вот Coursera и Udemy торгуются заметно ниже цен на момент IPO.

Другие edtech-единороги уже давно не привлекали новых средств. Например, компания Unacademy, расположенная в Бангалоре, привлекла более $800 млн в период с 2017 по 2021 год. Тем не менее, за последние три года она не закрыла ни одного нового раунда, чего не скажешь о раундах массовых увольнений.

Денверская компания Guild, которая сотрудничает с работодателями, предлагая работникам услуги по повышению квалификации и получению высшего образования, также провела масштабные увольнения. На сегодняшний день компания привлекла более $640 млн, а свой последний раунд провела два года назад.

Crunchbase это не артикулирует, но кто-то явно… недоговаривает относительно того, есть ли вообще адекватный рынок под это. По прогнозам Morgan Stanley, мировые расходы на edtech вырастут с $250 млрд в 2022 году до $620 млрд в 2030 году.

Число учащихся также продолжает расти, особенно в сфере высшего образования. По прогнозам Всемирного банка, число студентов, получающих высшее образование, вырастет с 220 млн в 2021 году до 380 млн к 2030 году.

Тогда почему такой швах с этими платформами? Беглый поиск ничего не дал, помимо странного подхода к маркетингу и определению ЦА. Но мы можем предположить, что в высшие учебные заведения идут не только ради курсов, которые можно бесплатно найти в интернете. А за нетворкингом и будущими академическими и карьерными возможностями.

В 2020-м году знакомые из МГИМО рассказывали, что первокурсницы жаловались на все еще длящееся тогда дистанционное обучение. Мол, смысл в вашем МГИМО, если через Zoom ни с кем перспективным не познакомиться? Возможно, та же логика применима и к другим формам онлайн-обучения.

Маск сообщил, что акционеры Tesla выбрали большинством голосов утвердить его пакет вознаграждения в $56 млрд. Ранее Маск угрожал уйти из Tesla, если ему не заплатят, а на этой неделе The Wall Street Journal выпустил расследование с обвинениями Маска в домогательствах (предполагаем, дискредитация может быть связана как с Tesla, так и с поддержкой Трампа на выборах).

Окончательный итог голосования объявят в четверг, а после него Маску ещё предстоит судиться в Делавэре, чтобы получить выплаты.

Также акционеры предварительно проголосовали за перенос штаб-квартиры Tesla в Техас.

🏬 Толерантность бизнеса к простоям инфраструктуры стала нормой

С начала года сразу у нескольких хостинг и облачных провайдеров произошли сбои. Атаке подвергся хостер 1Gb.ru, о взломе заявил облачный аутсорсер «Смарт Офис», в марте ComNews писал об аварии в дата-центрах MTS Cloud.

Кажется, что подобные проблемы должны вызвать не только недовольство клиентов, изливающих свой праведный гнев посредством всех возможных каналов связи, но и значительный их переток, ведь в бизнесе, особенно онлайн, uptime = выручка.

Так что же клиенты? А ничего! Массового перетока к другим поставщикам услуг не происходит, бизнес просто сидит и ждет, когда восстановится доступ. Об этом говорили представители «Рег.ру», Selectel, Cloud.ru и Timeweb в ходе деловой сессии на РИФ-2024, модератором которой выступил Андрей Кузьмичев, глава группы «Рунити» (объединяет RU-CENTER, «Рег.ру», SpaceWeb и ряд других IT-компаний).

«Значит ли сегодня, что неработоспособность в течение даже не минут и часов, а дней — это конец бизнесу? Или же клиент всё равно всё простит и останется, потому что — с кем не бывает: сегодня эти лежат, а завтра те?», — задал вопрос участникам сессии Кузьмичев.

«В одном из кейсов клиенты не могли переехать просто потому, что у них не было доступа к своей инфраструктуре, и им нечего было переносить, — замечает Андрей Баширов, генеральный директор Timeweb. — Однако и после инцидента мы не видели перетока. Возможно, таким образом рынок просто распределил клиентов по требовательности». Наверное, есть и такая ниша, где можно выключить хостинг на неделю, предполагает он.

А вот Сергей Рыжков, руководитель направления профессиональных сервисов «Рег.ру», считает что хостеры за последние 10 лет сильно продвинулись по части uptime’а: «Если бы мы сейчас здесь нарисовали хостинговую пирамиду Маслоу, то тогда бы на нижнем уровне лежала безопасность, а повыше uptime. В общем-то от хостинга это и надо. И сегодня хостеры научились думать и про uptime, и SLA, да и клиенты тоже».

Впрочем, даже если клиенту важен uptime, он не склонен к смене хостинг-провайдера: предприниматели зачастую даже могут не понимать, что что-то произошло с их ИТ или веб-проектами, замечают эксперты. А если и произошло, то реакция может ограничиться обычным «бывает». И чем мельче клиент хостинга, тем это происходит чаще.

Впрочем, поменялись и причины сбоев у хостеров. По словам Сергея Рыжкова, это раньше причинами неработоспособности сайтов было недостаточное качество работы: отказ оборудования, сбои в работе программного обеспечения, недостаточное резервирование инфраструктуры, человеческий фактор и тд. Сейчас же основная причина в недоступности — это вредоносное внешнее воздействие, в первую очередь, DDoS-атаки и взломы отчасти вследствие наличия на российском рынке хостинга в большом количестве старого, снятого с поддержки софта. Также до сих пор есть хостеры, которые несут на себе риски размещения своей инфраструктуры и клиентских баз на мощностях иностранных провайдеров, заблокированных в России. «Ни одного кейса, чтобы кто-то с условного Hetzner перенес свою клиентскую базу на российские серверы, мы не встречали», — добавил он.

Важность поддерживать должный уровень безопасности отмечает и Кирилл Малеванов, технический директор Selectel: «Основные опасения на рынке — это безопасность данных, это доступность оборудования, то есть, собственно, само по себе SLA».

Нам же кажется, все просто. Это несколько лет назад бизнесу казалось, что самое страшное что с ним может случиться – это сбой хостинга, простой сайта или сбой облачной инфраструктуры. Начиная примерно с ковида выяснилось, что это как в том анекдоте: да, «ужас», но уж никак не «ужас-ужас-ужас». А значит можно и потерпеть.

#СделаноВИнкубатореНецифры

Машинки для джентльменов

Первую роторную электрическую шифровальную машину собрал в 1918 году в США Эдвард Хеберн, воспитанник приюта, недавно отбывший срок за конокрадство. Ему в этом сильно помогла публикация работы о криптографии американца Уильяма Фридмана, признанного гения криптографии. Правда, когда Хеберн сунулся со своим творением в военное ведомство США, то ему отказали: «Джентльмены не читают чужих писем!». Свою роль сыграл и отрицательный отзыв самого Фридмана.

Роторные диски, которых можно было устанавливать в одной машине несколько, позволяли делать код невероятной длины, где каждый знак давал длину комбинаций больше, чем все сочинения всех писателей - например, один из первых вариантов Энигмы давал 159 квинтиллионов комбинаций. И это понял не только Хеберн, но и швед Дамм, голландец Кох и немец Шербиус, будущий автор знаменитой «Энигмы».

Впрочем, интерес к шифровальной технике в начале 20-х отсутствовал, и чтобы оставаться в этом бизнесе нужно было обладать сумасшедшей верой в успех. Как Шербиус, выкупивший патенты Коха и, при отсутствии заказов, начавший выпускать «Энигму». Которая - о чудо! - стала продаваться!

Полку сумасшедших прибыло в 20-х, когда в дело вступил Борис Хагелин. Он родился в Баку, где его отец работал на Нобилей. Поэтому его часто называют «русским инженером шведского происхождения» (может, скоро назовут и азербайджанцем). После революции отец Бориса вместе с Эммануилом Нобелем инвестировали в проект Дамма. Но дело у Дамма никак не шло, вот к нему и приставили в качестве управляющего Бориса, вернувшегося из Америки после нескольких лет работы в нефтянке. А тот оказался отличным инженером и талантливым коммерсантом.

Хагелин доделал долгожданные проекты Дамма, и представил отличные прототипы. Устройства купила армии Швеции, потом - Франции, а потом его машины стали покупать буквально все. Коммерсанты, на которых изначально был ориентирован проект, тоже их покупали, но мало, а вот военные сильно заинтересовались: ближе к началу второй мировой оказалось, что джентльмены, все-таки, читают чужие письма. Более того, очень даже ими интересуются.

Не окученными остаются США, и Хагелин решает ехать туда. Прямые пути в Америку отрезаны, приходится ехать через Германию и Италию. Путешествие сопряжено с риском: обыски, проверки, задержки, но на последний пароход из Генуи (следующий рейс состоится уже после войны) он успевает.

В США ему удается то, что не удалось прозябающему Хеберну, судящемуся с армией, использующей его опытные образцы: Хагелин получает крупнейшие в истории заказы на свои машины. Он также очаровывает нелюдимого Фридмана. Они дружат до конца жизни и часто общаются на русском, чтобы не забывать язык (Уильям – уроженец Кишинева, как и Хагелин – Баку).

Фридман – легенда, ему предстоит разгадать сложнейший шифр своего времени – «пурпурный код» японцев. Он передаст американскому командованию все данные о готовящемся налете на Перл-Харбор, но о его расшифровке все забудут и не примут мер. Фридман же не перенесет этого и окажется в больнице с нервным срывом.

После войны он будет заниматься уже только тем, что привело его в криптографию - теорией, что за псевдонимом «Шекспир» стоял Фрэнсис Бэкон. Всю жизнь Фридман безуспешно отыскивал какие-то намеки на это в текстах Бэкона, величайшего криптографа своего времени.

Автор «Энигмы» Шербиус погибнет в 1929-м и до времен фашизма не доживет, как и до эпичной истории взлома кода его творения, о которой сегодня знают все. Правда, знают про Тьюринга, а не про польских студентов Реевского, Ружицкого и Зыгальского, которые расшифровали код несколькими годами раньше.

Хагелин после войны откроет компанию Crypto AG в Швейцарии и будет снабжать машинами все государства мира. Уже после его смерти разразится скандал: якобы этой фирмой фактически владело ЦРУ. В отличие от журналистов, суд это предположение отверг, но судебные заседания продолжаются и сейчас, спустя 50 лет, когда роторные шифровальные машины оказались на свалке. Как и многие гениальные творения прошлого: благодаря компьютерам.

#техноистории от Саши Иванова

Шанхай разрешил 10 автомобилям Tesla провести испытания самого передового программного обеспечения компании для автономного вождения Full Self-Driving (FSD). Эти испытания — важный этап перед развертыванием технологии в Китае.

Tesla уже четыре года предлагает FSD по подписке в Китае, но с ограниченным набором функций.

В апреле Илон Маск посещал Пекин, где, как предполагается, обсуждал внедрение FSD. В мае Tesla начала подготовку к регистрации системы FSD в китайском регуляторе в преддверии запланированного внедрения. Также в мае Tesla открыла в Шанхае завод для производства аккумуляторных батарей Megapack.

Любопытно, удастся ли Tesla развернуть свои беспилотные технологии в Китае. В США не только Tesla, но и другие автопроизводители сейчас подвергаются расследованиям. Именно Tesla сейчас преследуют Минюст и Управление безопасностью движения США. Они расследуют, полностью ли компания устранила баги в своём Autopilot и не обманывала ли компания инвесторов и покупателей, уверяя в безопасности функций автономного вождения. В рамках расследования Национального управления безопасности дорожного движения США изучаются сотни аварий с участием Tesla Autopilot, в которых выявили 14 погибших и 54 раненых.

Новый виток гонений против криптовалют затронул IT-корпорации. Чтобы привлечь внимание регуляторов и судов, вовсе не обязательно торговать криптовалютой — достаточно просто иметь к ней какое-либо отношение.

Верховный суд США заявил, что будет рассматривать иск о мошенничестве с ценными бумагами против Nvidia. Компанию обвиняют в том, что она сокрыла от инвесторов информацию о влиянии криптоиндустрии на финансовые показатели.

Интересно, что дело не новое: суд низшей инстанции возобновил коллективный иск акционеров Калифорнии аж от 2018 года. Тогда они утверждали, что в 2017-3018 гендиректор Дженсен Хуанг и компания в целом делали заявления, преуменьшающие значение доходов Nvidia от продажи чипов, использовавшихся для майнинга криптовалют. По словам истцов, это ввело в заблуждение инвесторов и аналитиков, которые были заинтересованы в понимании влияния криптомайнинга на бизнес Nvidia. Окружной суд отклонил этот иск в 2021 году.

Но тогда, как мы помним, SEC и другие официальные лица США совсем иначе смотрели на криптоиндустрию. Сейчас повестка изменилась: продолжаются расследования против Binance и Coinbase, криптовалюты хотят приравнять к ценным бумагам и зарегулировать окончательно.
И вот, спустя 3 года, иск против Nvidia возобновлён снова, и на этот раз будет рассматриваться Верховным судом.

Nvidia уже заявила, что решение о пересмотре открыло дверь для «оскорбительного и спекулятивного судебного разбирательства». В 2022 году компания уже выплатила властям США $5,5 млн по очень похожему делу — о недолжном раскрытии влияния криптомайнинга на игровой бизнес компании.

Правительство США подало в суд на компанию Adobe за то, что она якобы скрывала от пользователей дорогостоящие сборы и затрудняла отмену подписки. Минюст США утверждает, что Adobe «нанесла вред потребителям, навязывая им наиболее выгодный компании план подписки без четкого раскрытия важных условий плана».

В иске сказано что Adobe «прячет» условия своего годового и ежемесячного плана в «мелком шрифте и за необязательными текстовыми полями и гиперссылками». При этом компания не раскрывает должным образом информацию о комиссии за досрочное расторжение, которая взимается при отмене плана и «может составлять сотни долларов», говорится в жалобе.

Когда клиенты всё же пытаются расторгнуть договор, Adobe требует от них пройти через «обременительный и сложный» процесс расторжения, который включает в себя навигацию по многочисленным веб-страницам и всплывающим окнам. Затем у пользователя просят плату за досрочное расторжение договора.

Клиенты сталкиваются с аналогичными препятствиями при попытке отменить подписку по телефону или через чат, утверждает Минюст США. В жалобе утверждается, что «абоненты не могут дозвониться или отключиться, а при повторном подключении вынуждены заново объяснять причину своего звонка». В иске утверждается, что такая практика нарушает федеральные законы, призванные защищать потребителей.

Иск также направлен против руководителей Adobe — старшего вице-президента по цифровым рынкам и продажам Маниндера Сауни, а также президента подразделения цифровых медиа компании Дэвида Вадхвани. В иске говорится, что оба «руководили, контролировали, имели полномочия контролировать или участвовали в действиях и практиках Adobe». “И место им на нарах”, — наверняка хотел добавить Минюст США, но вовремя остановился.