Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?
Сегодня своим экспертным мнением поделилась выпускница программы «Независимый директор» Академии АНД — Лариса Зямзина, генеральный директор GE Africa.
«1. Влияние hybrid работы (online + offline) на эффективность и результативность работы СД. Какой формат выбираем на первую половину 2022 и далее? Этому вопросу стоит уделить внимание.
2. Усиление состава СД через оценку его работы в 2021 году (вопросник с self-assessment для всех членов совета директоров). На основе этого сделать выводы и определить решения на 2022 г.
3. Итоги 2021 (финансовые и операционные результаты, основные метрики в сравнении с планом и 2020 годом). Сюда же вопросы, связанные с продажами, маржей, прибылью, основным финансовым коэффициентом.
4. Утверждение стратегии и приоритетов на 2022 год.
5. Утверждение стратегии HR по развитию талантов в новом году. Лучшая международная практика — поднятие вопросов развития талантов на уровень СД, тот же уровень, что и стратегия компании.»
Сегодня своим экспертным мнением поделилась выпускница программы «Независимый директор» Академии АНД — Лариса Зямзина, генеральный директор GE Africa.
«1. Влияние hybrid работы (online + offline) на эффективность и результативность работы СД. Какой формат выбираем на первую половину 2022 и далее? Этому вопросу стоит уделить внимание.
2. Усиление состава СД через оценку его работы в 2021 году (вопросник с self-assessment для всех членов совета директоров). На основе этого сделать выводы и определить решения на 2022 г.
3. Итоги 2021 (финансовые и операционные результаты, основные метрики в сравнении с планом и 2020 годом). Сюда же вопросы, связанные с продажами, маржей, прибылью, основным финансовым коэффициентом.
4. Утверждение стратегии и приоритетов на 2022 год.
5. Утверждение стратегии HR по развитию талантов в новом году. Лучшая международная практика — поднятие вопросов развития талантов на уровень СД, тот же уровень, что и стратегия компании.»
Ассоциация профессиональных директоров АНД приглашает Вас стать участником Новогоднего вечера
«DRIVE & LIFE PARTY» 23 декабря 2021 в Москве.
Вечер соберет около 150 гостей – членов советов директоров и управленцев высшего звена, собственников и акционеров, и просто интересных людей!
Вас ждет уникальный тематический вечер, где в атмосфере праздника встретятся профессионалы сферы корпоративного управления, друзья и единомышленники.
Подробности здесь: https://andfest.ru/newyear2021
«DRIVE & LIFE PARTY» 23 декабря 2021 в Москве.
Вечер соберет около 150 гостей – членов советов директоров и управленцев высшего звена, собственников и акционеров, и просто интересных людей!
Вас ждет уникальный тематический вечер, где в атмосфере праздника встретятся профессионалы сферы корпоративного управления, друзья и единомышленники.
Подробности здесь: https://andfest.ru/newyear2021
Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?
Экспертный ответ от Маргариты Беляковой, ПАО «Метафракс Кемикалс» ⬇️
«С одной стороны, на первом заседании совета директоров в 2022 нужно подвести итоги прошедшего года, а с другой — запустить мониторинг важных процессов в компании. Топ 5 вопросов, рекомендуемых к рассмотрению:
1. Итоги 2021 года.
Оценка финансового здоровья компании — важная функция СД, которую можно сравнить с диагностикой организма. Без понимания болевых мест невозможно выбрать правильные методы стабилизации и приумножения прибыли.
2. Выплата вознаграждения топ-менеджменту.
Годовые бонусы высшего руководства часто привязаны к финансовым показателям по итогам года, поэтому после их рассмотрения важно не забыть о вознаграждении команды.
3. Пересмотр карты значительных рисков компании.
Рекомендуется минимум два раза в год возвращаться к переоценке матрицы рисков бизнеса. Это обоснованно делать после рассмотрения финансовых результатов, т.к. может понадобиться корректировка риск-аппетита (в случае его привязки к финансовым показателям). Если в компании есть комитет по аудиту или комитет по рискам, не забудьте получить предварительное заключение по данному вопросу перед СД.
4. Соблюдение стандартов ESG.
Вопрос имеет тесную связь с риск-менеджментом, однако, ввиду повышенного внимания стейкхолдеров к данной теме, рекомендую выделить его отдельно в повестке. СД должен убедиться, что компания строит свою деятельность на принципах ответственного отношения к окружающей среде, сотрудники имеют достойные условия труда и равные возможности, а корпоративное управление отвечает высоким стандартам. Если есть недоработки по одному из указанных направлений, самое время утвердить дорожную карту по внедрению стандартов ESG, иначе в не очень отдалённом будущем компания столкнётся с проблемами привлечения инвестиций и получения внешнего финансирования по приемлемым ставкам.
5. Статус развития преемственности топ-менеджмента.
За ценные кадры лучшие компании ведут войну. Самое время убедиться, что у вас отлажены механизмы преемственности топ-менеджмента, формирования кадрового резерва, а также работы с талантливыми сотрудниками.»
Экспертный ответ от Маргариты Беляковой, ПАО «Метафракс Кемикалс» ⬇️
«С одной стороны, на первом заседании совета директоров в 2022 нужно подвести итоги прошедшего года, а с другой — запустить мониторинг важных процессов в компании. Топ 5 вопросов, рекомендуемых к рассмотрению:
1. Итоги 2021 года.
Оценка финансового здоровья компании — важная функция СД, которую можно сравнить с диагностикой организма. Без понимания болевых мест невозможно выбрать правильные методы стабилизации и приумножения прибыли.
2. Выплата вознаграждения топ-менеджменту.
Годовые бонусы высшего руководства часто привязаны к финансовым показателям по итогам года, поэтому после их рассмотрения важно не забыть о вознаграждении команды.
3. Пересмотр карты значительных рисков компании.
Рекомендуется минимум два раза в год возвращаться к переоценке матрицы рисков бизнеса. Это обоснованно делать после рассмотрения финансовых результатов, т.к. может понадобиться корректировка риск-аппетита (в случае его привязки к финансовым показателям). Если в компании есть комитет по аудиту или комитет по рискам, не забудьте получить предварительное заключение по данному вопросу перед СД.
4. Соблюдение стандартов ESG.
Вопрос имеет тесную связь с риск-менеджментом, однако, ввиду повышенного внимания стейкхолдеров к данной теме, рекомендую выделить его отдельно в повестке. СД должен убедиться, что компания строит свою деятельность на принципах ответственного отношения к окружающей среде, сотрудники имеют достойные условия труда и равные возможности, а корпоративное управление отвечает высоким стандартам. Если есть недоработки по одному из указанных направлений, самое время утвердить дорожную карту по внедрению стандартов ESG, иначе в не очень отдалённом будущем компания столкнётся с проблемами привлечения инвестиций и получения внешнего финансирования по приемлемым ставкам.
5. Статус развития преемственности топ-менеджмента.
За ценные кадры лучшие компании ведут войну. Самое время убедиться, что у вас отлажены механизмы преемственности топ-менеджмента, формирования кадрового резерва, а также работы с талантливыми сотрудниками.»
👍1
Дорогие директора АНД — действующие члены советов директоров!
8 февраля 2022 года состоится Национальная премия «Директор года».
В преддверии Церемонии открываем прием анкет для участия в ренкинге директоров АНД, работающих в советах частных, государственных и публичных компаний.
Ренкинг директоров АНД поможет повысить статус директора в профессиональном сообществе, подсветить достижения в области эффективности советов директоров, вклад в устойчивость российских компаний, развитие и продвижение практик корпоративного управления.
Он будет опубликован на сайте АНД, на официальных страницах соцсетей, на ресурсах медиапартнеров проекта «Директор года», а также в одном из ведущих деловых СМИ.
Директор, занявший лидирующую позицию в ренкинге, получит награду в специальной номинации «Директор сообщества АНД» на церемонии Премии «Директор года» 8 февраля 2022.
Приглашаем вас принять участие!
Приём анкет осуществляется до 31 декабря 2021.
Ссылка на анкету: https://and.qualtrics.com/jfe/form/SV_dbbF4IhWAK3Z61U
По всем вопросам обращайтесь к Людмиле Высоцкой:
Тел.: +7 985 410-44-03
Email: [email protected]
Подробности: https://directorgoda.com/
8 февраля 2022 года состоится Национальная премия «Директор года».
В преддверии Церемонии открываем прием анкет для участия в ренкинге директоров АНД, работающих в советах частных, государственных и публичных компаний.
Ренкинг директоров АНД поможет повысить статус директора в профессиональном сообществе, подсветить достижения в области эффективности советов директоров, вклад в устойчивость российских компаний, развитие и продвижение практик корпоративного управления.
Он будет опубликован на сайте АНД, на официальных страницах соцсетей, на ресурсах медиапартнеров проекта «Директор года», а также в одном из ведущих деловых СМИ.
Директор, занявший лидирующую позицию в ренкинге, получит награду в специальной номинации «Директор сообщества АНД» на церемонии Премии «Директор года» 8 февраля 2022.
Приглашаем вас принять участие!
Приём анкет осуществляется до 31 декабря 2021.
Ссылка на анкету: https://and.qualtrics.com/jfe/form/SV_dbbF4IhWAK3Z61U
По всем вопросам обращайтесь к Людмиле Высоцкой:
Тел.: +7 985 410-44-03
Email: [email protected]
Подробности: https://directorgoda.com/
Уважаемые директора и партнеры АНД!
Новые вызовы диктуют необходимость непрерывного обновления бизнес-моделей и компетенций менеджеров. Как и где найти настоящих профессионалов, создать себе конкурентное преимущество и не отстать от лидеров? Наш опрос исследует актуальные практики подбора топ-менеджеров и членов Совета директоров.
Если Вы ищете к себе в команду директоров, если Вы сами в поиске новых возможностей, то мы предлагаем Вам пройти этот опрос.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd2biUrgyyT4P7lCyItBpfQkAeKNEvR_f07X0_J8pGK3X3r3Q/viewform
Новые вызовы диктуют необходимость непрерывного обновления бизнес-моделей и компетенций менеджеров. Как и где найти настоящих профессионалов, создать себе конкурентное преимущество и не отстать от лидеров? Наш опрос исследует актуальные практики подбора топ-менеджеров и членов Совета директоров.
Если Вы ищете к себе в команду директоров, если Вы сами в поиске новых возможностей, то мы предлагаем Вам пройти этот опрос.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd2biUrgyyT4P7lCyItBpfQkAeKNEvR_f07X0_J8pGK3X3r3Q/viewform
Google Docs
В поисках лучших: как это сделать правильно?
Люди - это главный актив в бизнесе. Если вы ищете к себе в команду профессионалов, если вы сами в поиске новых возможностей, то мы предлагаем вам пройти этот опрос. Мы будем рады выслать результаты исследования на ваш емейл.
Одно из важных качеств независимого директора — умение прогнозировать и предугадывать тренды. От этого в том числе зависит успех бизнеса. Как распознать инновации, которые станут «подрывными»?
Ответ на этот вопрос вы найдете в книге «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» Кристенсена Клайтона М., Энтони Скотта.
Аналитический инструментарий, предложенный авторами, позволяет оценивать стратегические решения компаний, определять, кто победит в грядущей конкурентной битве, предвидеть изменения в отрасли.
Ссылка на книгу: https://www.ozon.ru/product/chto-dalshe-teoriya-innovatsiy-kak-instrument-predskazaniya-otraslevyh-izmeneniy-poket-kristensen-231025989/?sh=BG9gL3aq#section-description--offset-140--offset-80
Ответ на этот вопрос вы найдете в книге «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» Кристенсена Клайтона М., Энтони Скотта.
Аналитический инструментарий, предложенный авторами, позволяет оценивать стратегические решения компаний, определять, кто победит в грядущей конкурентной битве, предвидеть изменения в отрасли.
Ссылка на книгу: https://www.ozon.ru/product/chto-dalshe-teoriya-innovatsiy-kak-instrument-predskazaniya-otraslevyh-izmeneniy-poket-kristensen-231025989/?sh=BG9gL3aq#section-description--offset-140--offset-80
Какие вопросы должны войти в повестку СД в 2022 году?
Анастасия Кудрявцева, управляющий директор «Академии АНД», сооснователь проекта «Стратегическая среда», фасилитатор, эксперт в области развития компетенций ЧСД поделилась экспертным мнением ⬇️
«Умение задать стратегические вопросы — правильный и важный навык.
Эксперты АНД, IMD и ведущие бизнес-лидеры рекомендуют рассмотреть следующие темы при планировании повестки 2022:
🎯Стратегия
1. Каковы тектонические сдвиги в вашей индустрии, которые следует ожидать в ближайшие годы? Какие кросс-индустриальные изменения произойдут? MedTech уже случился, что дальше?
2. Где вы сконцентрируете свои ресурсы: инновации, развитие персонала, экспансия новых рынков? Что из этого может «закончиться» через пару лет и для чего нужно создать условия для воспроизводства?
3. Какие управленческие принципы определяют ваш стратегический выбор? Мы и эпоха изменились. Подход тоже необходимо пересмотреть. Найдите ответ на вопрос «Почему мы это делаем?», «Исходя из каких наших принципов?».
4. Как быстро вы можете масштабировать отлично показавший себя продукт / услугу / бизнес-процессы? Ведь рынок зачастую быстрее вас, если, конечно, вы не market forming company. Следовательно, это история про быстрое клонирование компетенций, заточенных для реализации макинзевского знака вопроса.
🎯 Готовность к цифровой корпоративной ответственности
Цифровизация и устойчивое развитие рано или поздно должны слиться в едином порыве и образовать концептуально новый бизнес.
CDR — корпоративная цифровая ответственность — то, что нужно держать в уме.
1. Зачем вам цифровая трансформация / инновация? Как она вписывается в стратегию бизнеса и ландшафт общества?
2. Как вы управляете внутренними процессами цифровой трансформации и каким образом она объективизируется в устойчивом развитии процессов и людей?
3. Как цифровая стратегия влияет на ESG-факторы деятельности вашего бизнеса.
🎯 Управленческие модели в условиях диджитализации
1. Интегрированное или дискретное управление процессами. Сокращение знаменателя и числителя принесёт пользу, но, если привести все иксы к игрекам, может возникнуть управленческий хаос.
2. Централизованная модель vs распределённая. В случае невысокой зрелости в компании держите цифровой рост в «ежовых рукавицах».
3. А не вырастить / нанять ли нам digital-лидера? Или повышать компетенции внутри business unit?
4. Нужен ли вам отдельный департамент digital-трансформации? Если да, какие KPI перед ним необходимо ставить, в каких сферах влияния и ответственности он должен находиться?
5. Покупать или растить внутри операционные digital-компетенции?
🎯 ESG и корпоративная социальная ответственность
1. Как вы измеряете ESG в компании и можно ли провести сравнительный анализ этих показателей в долгосрочной перспективе?
2. Понятны ли ваши действия по части ESG инвесторам и стейкхолдерам?
3. Если идти, так идти. Внедряете ли вы ESG на всех управленческих уровнях и направлениях бизнеса? Прекрасный бизнес должен быть хорош во всем.
4. ESG для вас — это лишь актуальный вызов рынка или действительно устойчивое развитие?»
Анастасия Кудрявцева, управляющий директор «Академии АНД», сооснователь проекта «Стратегическая среда», фасилитатор, эксперт в области развития компетенций ЧСД поделилась экспертным мнением ⬇️
«Умение задать стратегические вопросы — правильный и важный навык.
Эксперты АНД, IMD и ведущие бизнес-лидеры рекомендуют рассмотреть следующие темы при планировании повестки 2022:
🎯Стратегия
1. Каковы тектонические сдвиги в вашей индустрии, которые следует ожидать в ближайшие годы? Какие кросс-индустриальные изменения произойдут? MedTech уже случился, что дальше?
2. Где вы сконцентрируете свои ресурсы: инновации, развитие персонала, экспансия новых рынков? Что из этого может «закончиться» через пару лет и для чего нужно создать условия для воспроизводства?
3. Какие управленческие принципы определяют ваш стратегический выбор? Мы и эпоха изменились. Подход тоже необходимо пересмотреть. Найдите ответ на вопрос «Почему мы это делаем?», «Исходя из каких наших принципов?».
4. Как быстро вы можете масштабировать отлично показавший себя продукт / услугу / бизнес-процессы? Ведь рынок зачастую быстрее вас, если, конечно, вы не market forming company. Следовательно, это история про быстрое клонирование компетенций, заточенных для реализации макинзевского знака вопроса.
🎯 Готовность к цифровой корпоративной ответственности
Цифровизация и устойчивое развитие рано или поздно должны слиться в едином порыве и образовать концептуально новый бизнес.
CDR — корпоративная цифровая ответственность — то, что нужно держать в уме.
1. Зачем вам цифровая трансформация / инновация? Как она вписывается в стратегию бизнеса и ландшафт общества?
2. Как вы управляете внутренними процессами цифровой трансформации и каким образом она объективизируется в устойчивом развитии процессов и людей?
3. Как цифровая стратегия влияет на ESG-факторы деятельности вашего бизнеса.
🎯 Управленческие модели в условиях диджитализации
1. Интегрированное или дискретное управление процессами. Сокращение знаменателя и числителя принесёт пользу, но, если привести все иксы к игрекам, может возникнуть управленческий хаос.
2. Централизованная модель vs распределённая. В случае невысокой зрелости в компании держите цифровой рост в «ежовых рукавицах».
3. А не вырастить / нанять ли нам digital-лидера? Или повышать компетенции внутри business unit?
4. Нужен ли вам отдельный департамент digital-трансформации? Если да, какие KPI перед ним необходимо ставить, в каких сферах влияния и ответственности он должен находиться?
5. Покупать или растить внутри операционные digital-компетенции?
🎯 ESG и корпоративная социальная ответственность
1. Как вы измеряете ESG в компании и можно ли провести сравнительный анализ этих показателей в долгосрочной перспективе?
2. Понятны ли ваши действия по части ESG инвесторам и стейкхолдерам?
3. Если идти, так идти. Внедряете ли вы ESG на всех управленческих уровнях и направлениях бизнеса? Прекрасный бизнес должен быть хорош во всем.
4. ESG для вас — это лишь актуальный вызов рынка или действительно устойчивое развитие?»
Через час, в 17:00, начинается заседание Комитета АНД по диверсификации СД на тему: «Путь в совет директоров: стратегия успеха».
Регистрация: https://andonline.ru/divers211221
Регистрация: https://andonline.ru/divers211221
15 декабря состоялась финальная в 2021 году «Стратегическая среда».
На панельной дискуссии обсудили вопросы, связанные с инновациями в бизнесе. Публикуем фотоотчет и основные инсайты от экспертов бизнес-игры:
— Инновации — это старые идеи, которые мы заставляем работать по-новому.
— Если мы движемся в русле одного рынка и находимся в гонке компаний, внедряя небольшие совершенствования, преимущества, которые помогают нам выиграть, — это не новшества, а необходимость. Инновация — это то, что открывает вам горизонты нового рынка.
— Когда вы задумываетесь на тему инноваций при ограниченном бюджете, следует сначала посмотреть на рынок: необходимо понять, куда вы хотите внедрить инновацию и что будет происходить с этим рынком в течение двух-трёх лет. Так вы поймёте, где будете, если произведёте подобные нововведения. Необходимо также обратить внимание на зрелость технологии, которую планируется внедрить.
— Для того, чтобы произошло внедрение инноваций, необходим внутренний бизнес-заказчик.
— В инновации не нужно играть. Плохо, когда у топ-менеджмента сменяется фокус и он начинает думать о предстоящих «веселых» поездках на конференции, а не о цели. Задача органа корпоративного управления — помочь лидеру получить необходимый ресурс, поддержку и не допустить игры в инновации.
— Совет директоров — главный спонсор инноваций. Это заинтересованный орган, который заставляет менеджмент заниматься изменениями для обеспечения устойчивого роста и развития компании.
— Как правило, в России инновации идут сверху вниз. Однако они должны быть поддержаны средним менеджментом и быть понятны «снизу».
— Важной частью здорового рынка инноваций являются средние компании, потому что именно им важно грамотно посчитать — сколько они заработают, внедряя те или иные изменения, и как это повысит их эффективность.
— Показатели эффективности для инноваций — деньги и в некотором случае время (например, экономия времени топ-менеджмента). В первый год KPI от внедрения инноваций можно измерить количеством того, что уже удалось произвести и запустить, а также наличием бизнес-заказчика.
Следующий год — финансовые показатели.
— Инновации должны быть экономически обоснованы.
— При выстраивании финансового прогноза по инновациям нужно смотреть на рынок: какая ниша растет и на сколько.
— Инновациями занимаются, чтобы не стать последними.
Благодарим всех участников мероприятия за увлекательное обсуждение столь актуальной темы и интересные решения!
До встречи в следующем году!
Смотрите фотоотчет в нашем альбоме на Facebook: https://www.facebook.com/media/set/?set=a.2946391938957831&type=3
На панельной дискуссии обсудили вопросы, связанные с инновациями в бизнесе. Публикуем фотоотчет и основные инсайты от экспертов бизнес-игры:
— Инновации — это старые идеи, которые мы заставляем работать по-новому.
— Если мы движемся в русле одного рынка и находимся в гонке компаний, внедряя небольшие совершенствования, преимущества, которые помогают нам выиграть, — это не новшества, а необходимость. Инновация — это то, что открывает вам горизонты нового рынка.
— Когда вы задумываетесь на тему инноваций при ограниченном бюджете, следует сначала посмотреть на рынок: необходимо понять, куда вы хотите внедрить инновацию и что будет происходить с этим рынком в течение двух-трёх лет. Так вы поймёте, где будете, если произведёте подобные нововведения. Необходимо также обратить внимание на зрелость технологии, которую планируется внедрить.
— Для того, чтобы произошло внедрение инноваций, необходим внутренний бизнес-заказчик.
— В инновации не нужно играть. Плохо, когда у топ-менеджмента сменяется фокус и он начинает думать о предстоящих «веселых» поездках на конференции, а не о цели. Задача органа корпоративного управления — помочь лидеру получить необходимый ресурс, поддержку и не допустить игры в инновации.
— Совет директоров — главный спонсор инноваций. Это заинтересованный орган, который заставляет менеджмент заниматься изменениями для обеспечения устойчивого роста и развития компании.
— Как правило, в России инновации идут сверху вниз. Однако они должны быть поддержаны средним менеджментом и быть понятны «снизу».
— Важной частью здорового рынка инноваций являются средние компании, потому что именно им важно грамотно посчитать — сколько они заработают, внедряя те или иные изменения, и как это повысит их эффективность.
— Показатели эффективности для инноваций — деньги и в некотором случае время (например, экономия времени топ-менеджмента). В первый год KPI от внедрения инноваций можно измерить количеством того, что уже удалось произвести и запустить, а также наличием бизнес-заказчика.
Следующий год — финансовые показатели.
— Инновации должны быть экономически обоснованы.
— При выстраивании финансового прогноза по инновациям нужно смотреть на рынок: какая ниша растет и на сколько.
— Инновациями занимаются, чтобы не стать последними.
Благодарим всех участников мероприятия за увлекательное обсуждение столь актуальной темы и интересные решения!
До встречи в следующем году!
Смотрите фотоотчет в нашем альбоме на Facebook: https://www.facebook.com/media/set/?set=a.2946391938957831&type=3
Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?
Дмитрий Костек, генеральный директор ООО «ДСК Пластик Омниум Инержи», член совета директоров ООО «Управляющая компания ДСК-групп» поделился с нами мнением ⬇️
«1. Влияние внешней среды на бизнес:
— Макроиндикаторы (инфляция и т.п.).
— Глобальные проблемы для промышленных предприятий: логистика и дефицит материалов или продуктов (чипы/полупроводники).
В данном вопросе стоит уделить внимание оценке рисков влияния на выполнение плановых показателей.
2. Обеспечение кадровым ресурсом: от исполнителя до руководителя.
Острый нарастающий дефицит кадров в РФ также ставит этот вопрос в повестку СД 2022.
3. Статус исполнения бюджета / финансового плана на 2022.
Для принятия верных стратегических решений важно понимать, идём мы по плану или нет.»
Дмитрий Костек, генеральный директор ООО «ДСК Пластик Омниум Инержи», член совета директоров ООО «Управляющая компания ДСК-групп» поделился с нами мнением ⬇️
«1. Влияние внешней среды на бизнес:
— Макроиндикаторы (инфляция и т.п.).
— Глобальные проблемы для промышленных предприятий: логистика и дефицит материалов или продуктов (чипы/полупроводники).
В данном вопросе стоит уделить внимание оценке рисков влияния на выполнение плановых показателей.
2. Обеспечение кадровым ресурсом: от исполнителя до руководителя.
Острый нарастающий дефицит кадров в РФ также ставит этот вопрос в повестку СД 2022.
3. Статус исполнения бюджета / финансового плана на 2022.
Для принятия верных стратегических решений важно понимать, идём мы по плану или нет.»
Что читает независимый директор? 📔
Как правило, изменения продукта происходят путем проб и ошибок: добавляется функционал, модифицируется внешний вид. После этого можно только надеяться, что нововведения сработают и потребитель оценит ваши старания.
Как понять мотивы покупателей при совершении выбора? Что поможет вам спрогнозировать успех инноваций в компании?
Ответы на эти вопросы вы найдёте в книге «Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам» Кристенсена Клейтона М., Диллона Карена.
Ссылка: https://www.ozon.ru/product/zakon-uspeshnyh-innovatsiy-zachem-klient-nanimaet-vash-produkt-i-kak-znanie-ob-etom-pomogaet-141368832/?sh=MIaJsmr_
Как правило, изменения продукта происходят путем проб и ошибок: добавляется функционал, модифицируется внешний вид. После этого можно только надеяться, что нововведения сработают и потребитель оценит ваши старания.
Как понять мотивы покупателей при совершении выбора? Что поможет вам спрогнозировать успех инноваций в компании?
Ответы на эти вопросы вы найдёте в книге «Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам» Кристенсена Клейтона М., Диллона Карена.
Ссылка: https://www.ozon.ru/product/zakon-uspeshnyh-innovatsiy-zachem-klient-nanimaet-vash-produkt-i-kak-znanie-ob-etom-pomogaet-141368832/?sh=MIaJsmr_
Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?
Заключительный ответ нашей новогодней рубрики предоставил выпускник программы «Независимый директор» Роман Трубачев, генеральный директор ООО «МСБ-Лизинг» ⬇️
«К стандартной повестке я бы добавил вопросы:
— Финансовая устойчивость / адаптивность компании к частичному закрытию рынков капитала.
Текущая обстановка ужесточения монетарной политики США приводит к росту ставок внутри России и инфляционному давлению. Это вызывает штормы на рынках капитала. Следовательно, компания должна четко оценить, насколько существенны риски рефинансирования или текущего финансирования на внешних рынках собственных проектов.
— Оценка рисков высокой смертности от продолжающейся пандемии. Влияние на бизнес изнутри и снаружи.
Рост смертности — серьёзный момент из-за которого разрываются логистические цепочки, бизнес-отношения: партнёры выпадают из процессов, умирают люди с ценными, уникальными компетенциями. Этот вопрос должен стоять в повестке, его влияние необходимо оценить любой компании.
— Консолидация рынков вокруг экосистем. Отражение данных трендов / вызовов / возможностей в стратегии компании.
На давление экосистем также стоит обратить внимание: нужно понимать, какие риски это вызывает, как компания должна адаптироваться к подобным вещам, открываются ли в связи с этим перспективы для бизнеса.
— Формирование ESG-повестки компании и следование текущим практикам экологического, социального и корпоративного управления.
— Потенциал компании на новом рынке цифровых финансовых активов.
Эти вопросы я бы включил в перечень обязательных на первом заседании совета в 2022 году.»
Заключительный ответ нашей новогодней рубрики предоставил выпускник программы «Независимый директор» Роман Трубачев, генеральный директор ООО «МСБ-Лизинг» ⬇️
«К стандартной повестке я бы добавил вопросы:
— Финансовая устойчивость / адаптивность компании к частичному закрытию рынков капитала.
Текущая обстановка ужесточения монетарной политики США приводит к росту ставок внутри России и инфляционному давлению. Это вызывает штормы на рынках капитала. Следовательно, компания должна четко оценить, насколько существенны риски рефинансирования или текущего финансирования на внешних рынках собственных проектов.
— Оценка рисков высокой смертности от продолжающейся пандемии. Влияние на бизнес изнутри и снаружи.
Рост смертности — серьёзный момент из-за которого разрываются логистические цепочки, бизнес-отношения: партнёры выпадают из процессов, умирают люди с ценными, уникальными компетенциями. Этот вопрос должен стоять в повестке, его влияние необходимо оценить любой компании.
— Консолидация рынков вокруг экосистем. Отражение данных трендов / вызовов / возможностей в стратегии компании.
На давление экосистем также стоит обратить внимание: нужно понимать, какие риски это вызывает, как компания должна адаптироваться к подобным вещам, открываются ли в связи с этим перспективы для бизнеса.
— Формирование ESG-повестки компании и следование текущим практикам экологического, социального и корпоративного управления.
— Потенциал компании на новом рынке цифровых финансовых активов.
Эти вопросы я бы включил в перечень обязательных на первом заседании совета в 2022 году.»
рекомендации сс Apple -2.pdf
17.5 MB
Рекомендации по решению кейса финальной в 2021 бизнес-игры «Стратегическая среда»
Инновации — это то, что помогает бизнесу повысить производительность и поддержать рост компании. Искусственный интеллект, интернет вещей, блокчейн, BioTech, MedTech — примеры современных технологий, которые дают возможность реализации настоящего прорыва, что в свою очередь влияет на увеличение прибыли компании, удешевление технологии производства, создание уникального продукта и выход на новый рынок.
15 декабря вместе с экспертами и резидентами «Стратегической среды» в формате модуляции заседания СД разобрали кейс компании Apple, которая к 2025 году выводит на рынок инновационный продукт, как для собственной товарной линейки, так и для рынка в целом.
Ознакомиться с рекомендациями по его решению вы можете во вложении.
Инновации — это то, что помогает бизнесу повысить производительность и поддержать рост компании. Искусственный интеллект, интернет вещей, блокчейн, BioTech, MedTech — примеры современных технологий, которые дают возможность реализации настоящего прорыва, что в свою очередь влияет на увеличение прибыли компании, удешевление технологии производства, создание уникального продукта и выход на новый рынок.
15 декабря вместе с экспертами и резидентами «Стратегической среды» в формате модуляции заседания СД разобрали кейс компании Apple, которая к 2025 году выводит на рынок инновационный продукт, как для собственной товарной линейки, так и для рынка в целом.
Ознакомиться с рекомендациями по его решению вы можете во вложении.
Дорогие выпускники!
Поздравляем Вас с наступающим новым 2022 годом! 🎄
Этот год прошел для многих под флагом поиска устойчивости и новых векторов роста.
💫Вместе с вами мы ищем их в развитии профессиональных навыков, постоянном апгрейде компетенций — это то, что нас объединяет и делает нас сильнее.
💫 Важным фактором устойчивости является наше сообщество — мощный стимул для роста и обогащения опыта.
Пусть 2022 год будет для вас годом, когда каждый ваш шаг в этих направлениях приносит максимум ценности и самореализации!
Будьте счастливы!
Ваша команда Академии АНД
Поздравляем Вас с наступающим новым 2022 годом! 🎄
Этот год прошел для многих под флагом поиска устойчивости и новых векторов роста.
💫Вместе с вами мы ищем их в развитии профессиональных навыков, постоянном апгрейде компетенций — это то, что нас объединяет и делает нас сильнее.
💫 Важным фактором устойчивости является наше сообщество — мощный стимул для роста и обогащения опыта.
Пусть 2022 год будет для вас годом, когда каждый ваш шаг в этих направлениях приносит максимум ценности и самореализации!
Будьте счастливы!
Ваша команда Академии АНД
Друзья, первый рабочий день в Новом году начался с отличных новостей!
Хотим поздравить Алексея Нечаева, советника первого заместителя председателя банка ПСБ, члена совета директоров компании Manufaqtury, члена совета по инвестированию накоплений для жилищного обеспечения военнослужащих Росвоенипотеки, с успешным прохождением трех этапов международной программы Британского Института директоров IoD и получением высшей международной квалификации члена совета директоров — «Подтвержденный директор»!
«Подтвержденный директор» — уникальная международная квалификация, свидетельствующая о высочайшей профессиональной компетентности в глазах партнёров, акционеров, инвесторов в России и по всему миру.
Искренне поздравляем Алексея и желаем дальнейших успехов в профессиональной деятельности!
Хотим поздравить Алексея Нечаева, советника первого заместителя председателя банка ПСБ, члена совета директоров компании Manufaqtury, члена совета по инвестированию накоплений для жилищного обеспечения военнослужащих Росвоенипотеки, с успешным прохождением трех этапов международной программы Британского Института директоров IoD и получением высшей международной квалификации члена совета директоров — «Подтвержденный директор»!
«Подтвержденный директор» — уникальная международная квалификация, свидетельствующая о высочайшей профессиональной компетентности в глазах партнёров, акционеров, инвесторов в России и по всему миру.
Искренне поздравляем Алексея и желаем дальнейших успехов в профессиональной деятельности!