21 декабря 17:00-19:00 Комитет АНД по диверсификации СД проводит VIII Заседание на тему: «Путь в совет директоров: стратегия успеха»

Вопросы к обсуждению:
■ С чего лучше начинать?
■ Что необходимо знать, уметь и иметь?
■ Как попасть на «радар»?
■ Сила нетворкинга: как найти поддержку в своем окружении?
■ Женщина-директор: особенности и отличия построения карьеры в СД?
■ Как удержаться на «Олимпе»?

Спикеры:
▫️ Ольга Миллер, Председатель Комитета АНД по диверсификации СД, Эксперт по корпоративному управлению, Председатель Совета Директоров в частной компании, Дипломированный директор IoD UK
▫️ Анна Белова, Заместитель председателя СД АФК Система, Segezha Group, Заместитель председателя СД и старший независимый директор «Юнипро», Независимый директор Tiscali
▫️ Мария Гордон, Старший независимый директор в СД АЛРОСА, «Полюс», Независимый директор Московской биржи, Председатель совета директоров «Детский мир»
▫️ Андрей Ракитин, Заместитель Председателя Комитета АНД по диверсификации СД, Управляющий партнер Stanton Chase Россия, Член совета директоров Владхлеб, НРА
▫️ Дэниел Вулф, Независимый директор ПАО «Уралкалий» и Segezha Group
▫️ Елена Сапожникова, Независимый директор ПАО «Интер РАО», Партнёр Digital Horizon VC
▫️ Михаил Братанов, Независимый директор РНПК и НКО АО НРД, Директор по обслуживанию инвесторов на финансовых рынках ПАО РОСБАНК, Глава SGSS в России и СНГ, IOD Chartered Director

Регистрация: https://andonline.ru/divers211221

Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?

Сегодня своим экспертным мнением поделилась выпускница программы «Независимый директор» Академии АНД — Лариса Зямзина, генеральный директор GE Africa.

«1. Влияние hybrid работы (online + offline) на эффективность и результативность работы СД. Какой формат выбираем на первую половину 2022 и далее? Этому вопросу стоит уделить внимание.

2. Усиление состава СД через оценку его работы в 2021 году (вопросник с self-assessment для всех членов совета директоров). На основе этого сделать выводы и определить решения на 2022 г.

3. Итоги 2021 (финансовые и операционные результаты, основные метрики в сравнении с планом и 2020 годом). Сюда же вопросы, связанные с продажами, маржей, прибылью, основным финансовым коэффициентом.

4. Утверждение стратегии и приоритетов на 2022 год.

5. Утверждение стратегии HR по развитию талантов в новом году. Лучшая международная практика — поднятие вопросов развития талантов на уровень СД, тот же уровень, что и стратегия компании.»

Ассоциация профессиональных директоров АНД приглашает Вас стать участником Новогоднего вечера
«DRIVE & LIFE PARTY» 23 декабря 2021 в Москве.
Вечер соберет около 150 гостей – членов советов директоров и управленцев высшего звена, собственников и акционеров, и просто интересных людей!

Вас ждет уникальный тематический вечер, где в атмосфере праздника встретятся профессионалы сферы корпоративного управления, друзья и единомышленники.

Подробности здесь: https://andfest.ru/newyear2021

Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?

Экспертный ответ от Маргариты Беляковой, ПАО «Метафракс Кемикалс» ⬇️

«С одной стороны, на первом заседании совета директоров в 2022 нужно подвести итоги прошедшего года, а с другой — запустить мониторинг важных процессов в компании. Топ 5 вопросов, рекомендуемых к рассмотрению:

1. Итоги 2021 года.
Оценка финансового здоровья компании — важная функция СД, которую можно сравнить с диагностикой организма. Без понимания болевых мест невозможно выбрать правильные методы стабилизации и приумножения прибыли.

2. Выплата вознаграждения топ-менеджменту.
Годовые бонусы высшего руководства часто привязаны к финансовым показателям по итогам года, поэтому после их рассмотрения важно не забыть о вознаграждении команды.

3. Пересмотр карты значительных рисков компании.
Рекомендуется минимум два раза в год возвращаться к переоценке матрицы рисков бизнеса. Это обоснованно делать после рассмотрения финансовых результатов, т.к. может понадобиться корректировка риск-аппетита (в случае его привязки к финансовым показателям). Если в компании есть комитет по аудиту или комитет по рискам, не забудьте получить предварительное заключение по данному вопросу перед СД.

4. Соблюдение стандартов ESG.
Вопрос имеет тесную связь с риск-менеджментом, однако, ввиду повышенного внимания стейкхолдеров к данной теме, рекомендую выделить его отдельно в повестке. СД должен убедиться, что компания строит свою деятельность на принципах ответственного отношения к окружающей среде, сотрудники имеют достойные условия труда и равные возможности, а корпоративное управление отвечает высоким стандартам. Если есть недоработки по одному из указанных направлений, самое время утвердить дорожную карту по внедрению стандартов ESG, иначе в не очень отдалённом будущем компания столкнётся с проблемами привлечения инвестиций и получения внешнего финансирования по приемлемым ставкам.

5. Статус развития преемственности топ-менеджмента.
За ценные кадры лучшие компании ведут войну. Самое время убедиться, что у вас отлажены механизмы преемственности топ-менеджмента, формирования кадрового резерва, а также работы с талантливыми сотрудниками.»

Дорогие директора АНД — действующие члены советов директоров!

8 февраля 2022 года состоится Национальная премия «Директор года».
В преддверии Церемонии открываем прием анкет для участия в ренкинге директоров АНД, работающих в советах частных, государственных и публичных компаний.

Ренкинг директоров АНД поможет повысить статус директора в профессиональном сообществе, подсветить достижения в области эффективности советов директоров, вклад в устойчивость российских компаний, развитие и продвижение практик корпоративного управления.

Он будет опубликован на сайте АНД, на официальных страницах соцсетей, на ресурсах медиапартнеров проекта «Директор года», а также в одном из ведущих деловых СМИ.

Директор, занявший лидирующую позицию в ренкинге, получит награду в специальной номинации «Директор сообщества АНД» на церемонии Премии «Директор года» 8 февраля 2022.

Приглашаем вас принять участие!
Приём анкет осуществляется до 31 декабря 2021.

Ссылка на анкету: https://and.qualtrics.com/jfe/form/SV_dbbF4IhWAK3Z61U

По всем вопросам обращайтесь к Людмиле Высоцкой:
Тел.: +7 985 410-44-03
Email: [email protected]

Подробности: https://directorgoda.com/

Уважаемые директора и партнеры АНД!

Новые вызовы диктуют необходимость непрерывного обновления бизнес-моделей и компетенций менеджеров. Как и где найти настоящих профессионалов, создать себе конкурентное преимущество и не отстать от лидеров? Наш опрос исследует актуальные практики подбора топ-менеджеров и членов Совета директоров.

Если Вы ищете к себе в команду директоров, если Вы сами в поиске новых возможностей, то мы предлагаем Вам пройти этот опрос.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd2biUrgyyT4P7lCyItBpfQkAeKNEvR_f07X0_J8pGK3X3r3Q/viewform

Одно из важных качеств независимого директора — умение прогнозировать и предугадывать тренды. От этого в том числе зависит успех бизнеса. Как распознать инновации, которые станут «подрывными»?

Ответ на этот вопрос вы найдете в книге «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» Кристенсена Клайтона М., Энтони Скотта.

Аналитический инструментарий, предложенный авторами, позволяет оценивать стратегические решения компаний, определять, кто победит в грядущей конкурентной битве, предвидеть изменения в отрасли.

Ссылка на книгу: https://www.ozon.ru/product/chto-dalshe-teoriya-innovatsiy-kak-instrument-predskazaniya-otraslevyh-izmeneniy-poket-kristensen-231025989/?sh=BG9gL3aq#section-description--offset-140--offset-80

Какие вопросы должны войти в повестку СД в 2022 году?

Анастасия Кудрявцева, управляющий директор «Академии АНД», сооснователь проекта «Стратегическая среда», фасилитатор, эксперт в области развития компетенций ЧСД поделилась экспертным мнением ⬇️

«Умение задать стратегические вопросы — правильный и важный навык.
Эксперты АНД, IMD и ведущие бизнес-лидеры рекомендуют рассмотреть следующие темы при планировании повестки 2022:

🎯Стратегия

1. Каковы тектонические сдвиги в вашей индустрии, которые следует ожидать в ближайшие годы? Какие кросс-индустриальные изменения произойдут? MedTech уже случился, что дальше?

2. Где вы сконцентрируете свои ресурсы: инновации, развитие персонала, экспансия новых рынков? Что из этого может «закончиться» через пару лет и для чего нужно создать условия для воспроизводства?

3. Какие управленческие принципы определяют ваш стратегический выбор? Мы и эпоха изменились. Подход тоже необходимо пересмотреть. Найдите ответ на вопрос «Почему мы это делаем?», «Исходя из каких наших принципов?».

4. Как быстро вы можете масштабировать отлично показавший себя продукт / услугу / бизнес-процессы? Ведь рынок зачастую быстрее вас, если, конечно, вы не market forming company. Следовательно, это история про быстрое клонирование компетенций, заточенных для реализации макинзевского знака вопроса.

🎯 Готовность к цифровой корпоративной ответственности

Цифровизация и устойчивое развитие рано или поздно должны слиться в едином порыве и образовать концептуально новый бизнес.
CDR — корпоративная цифровая ответственность — то, что нужно держать в уме.

1. Зачем вам цифровая трансформация / инновация? Как она вписывается в стратегию бизнеса и ландшафт общества?

2. Как вы управляете внутренними процессами цифровой трансформации и каким образом она объективизируется в устойчивом развитии процессов и людей?

3. Как цифровая стратегия влияет на ESG-факторы деятельности вашего бизнеса.

🎯 Управленческие модели в условиях диджитализации

1. Интегрированное или дискретное управление процессами. Сокращение знаменателя и числителя принесёт пользу, но, если привести все иксы к игрекам, может возникнуть управленческий хаос.

2. Централизованная модель vs распределённая. В случае невысокой зрелости в компании держите цифровой рост в «ежовых рукавицах».

3. А не вырастить / нанять ли нам digital-лидера? Или повышать компетенции внутри business unit?

4. Нужен ли вам отдельный департамент digital-трансформации? Если да, какие KPI перед ним необходимо ставить, в каких сферах влияния и ответственности он должен находиться?

5. Покупать или растить внутри операционные digital-компетенции?

🎯 ESG и корпоративная социальная ответственность

1. Как вы измеряете ESG в компании и можно ли провести сравнительный анализ этих показателей в долгосрочной перспективе?

2. Понятны ли ваши действия по части ESG инвесторам и стейкхолдерам?

3. Если идти, так идти. Внедряете ли вы ESG на всех управленческих уровнях и направлениях бизнеса? Прекрасный бизнес должен быть хорош во всем.

4. ESG для вас — это лишь актуальный вызов рынка или действительно устойчивое развитие?»

Через час, в 17:00, начинается заседание Комитета АНД по диверсификации СД на тему: «Путь в совет директоров: стратегия успеха».
Регистрация: https://andonline.ru/divers211221

15 декабря состоялась финальная в 2021 году «Стратегическая среда».

На панельной дискуссии обсудили вопросы, связанные с инновациями в бизнесе. Публикуем фотоотчет и основные инсайты от экспертов бизнес-игры:

— Инновации — это старые идеи, которые мы заставляем работать по-новому.
— Если мы движемся в русле одного рынка и находимся в гонке компаний, внедряя небольшие совершенствования, преимущества, которые помогают нам выиграть, — это не новшества, а необходимость. Инновация — это то, что открывает вам горизонты нового рынка.
— Когда вы задумываетесь на тему инноваций при ограниченном бюджете, следует сначала посмотреть на рынок: необходимо понять, куда вы хотите внедрить инновацию и что будет происходить с этим рынком в течение двух-трёх лет. Так вы поймёте, где будете, если произведёте подобные нововведения. Необходимо также обратить внимание на зрелость технологии, которую планируется внедрить.
— Для того, чтобы произошло внедрение инноваций, необходим внутренний бизнес-заказчик.
— В инновации не нужно играть. Плохо, когда у топ-менеджмента сменяется фокус и он начинает думать о предстоящих «веселых» поездках на конференции, а не о цели. Задача органа корпоративного управления — помочь лидеру получить необходимый ресурс, поддержку и не допустить игры в инновации.
— Совет директоров — главный спонсор инноваций. Это заинтересованный орган, который заставляет менеджмент заниматься изменениями для обеспечения устойчивого роста и развития компании.
— Как правило, в России инновации идут сверху вниз. Однако они должны быть поддержаны средним менеджментом и быть понятны «снизу».
— Важной частью здорового рынка инноваций являются средние компании, потому что именно им важно грамотно посчитать — сколько они заработают, внедряя те или иные изменения, и как это повысит их эффективность.
— Показатели эффективности для инноваций — деньги и в некотором случае время (например, экономия времени топ-менеджмента). В первый год KPI от внедрения инноваций можно измерить количеством того, что уже удалось произвести и запустить, а также наличием бизнес-заказчика.
Следующий год — финансовые показатели.
— Инновации должны быть экономически обоснованы.
— При выстраивании финансового прогноза по инновациям нужно смотреть на рынок: какая ниша растет и на сколько.
— Инновациями занимаются, чтобы не стать последними.

Благодарим всех участников мероприятия за увлекательное обсуждение столь актуальной темы и интересные решения!
До встречи в следующем году!

Смотрите фотоотчет в нашем альбоме на Facebook: https://www.facebook.com/media/set/?set=a.2946391938957831&type=3

Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?

Дмитрий Костек, генеральный директор ООО «ДСК Пластик Омниум Инержи», член совета директоров ООО «Управляющая компания ДСК-групп» поделился с нами мнением ⬇️

«1. Влияние внешней среды на бизнес:
— Макроиндикаторы (инфляция и т.п.).
— Глобальные проблемы для промышленных предприятий: логистика и дефицит материалов или продуктов (чипы/полупроводники).

В данном вопросе стоит уделить внимание оценке рисков влияния на выполнение плановых показателей.

2. Обеспечение кадровым ресурсом: от исполнителя до руководителя.

Острый нарастающий дефицит кадров в РФ также ставит этот вопрос в повестку СД 2022.

3. Статус исполнения бюджета / финансового плана на 2022.

Для принятия верных стратегических решений важно понимать, идём мы по плану или нет.»