АНД для советов директоров
4.1K subscribers
1.68K photos
154 videos
15 files
948 links
АНД - экосистема для корпоративного управления.
🔹 Академия АНД для топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
🔹 Решения для Советов директоров: создание СД и подбор
加入频道
Что читает независимый директор?📙

Как начать переход к голубому океану? Какие инструменты использовать, чтобы обнаружить новые возможности на рынке? Как определить, какие стратегии выведут компанию на новый уровень, и как собрать команду, способную реализовать данную инициативу?

Ответы на эти вопросы вы найдете в книге — «Переход к голубому океану. За пределами конкуренции», Чан Ким, Рене Моборн.

Авторы на основе собственного 30-летнего опыта детально разбирают этапы и инструменты, которые необходимы для успешного создания нового рынка, а также рассказывают, какие ловушки подстерегают тех, кто решил совершить трансформационный переход, и как их избежать.

Ссылка: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/perexod-k-golubomu-okeanu/
Ассоциация профессиональных директоров АНД приглашает Вас стать участником Новогоднего вечера
«DRIVE & LIFE PARTY» 23 декабря 2021 в Москве.
Вечер соберет около 150 гостей – членов советов директоров и управленцев высшего звена, собственников и акционеров, и просто интересных людей!

Вас ждет уникальный тематический вечер, где в атмосфере праздника встретятся профессионалы сферы корпоративного управления, друзья и единомышленники.

Подробности здесь: https://andfest.ru/newyear2021
🌐 Завтра, 7 декабря в 16:00, Cообщество профессиональных директоров АНД делится передовыми практиками в области оценки, управления и страхования киберрисков на стратегическом уровне. Постараемся вместе разобраться в различных видах киберрисков, узнаем во сколько обошлись российским компаниям недавние киберинциденты, в чем роль совета директоров в работе с этими рисками, ознакомимся с рекомендациями и чек-листами для советов директоров от ведущих европейских и американских консультантов и организаций

В программе вебинара:

➡️ Реальные кейсы киберинцидентов на примере российских и международных компаний
➡️ Цифровая трансформация: как обновиться и оставить риски под контролем
➡️ Юридические аспекты киберрисков: GDPR (комплаенс и мега-штрафы), Критическая Информационная Инфраструктура (КИИ) — ответственность руководителя, персональные данные
➡️ Рекомендации для советов директоров по надзору за киберрисками от Европейской конфедерации директорских ассоциаций (EcoDa), американской Национальной ассоциации корпоративных директоров (NACD) и ведущих мировых экспертов по управлению киберрисками
➡️ Страхование киберрисков — опыт российского страховщика и глобальные тенденции

Подробности и регистрация на вебинар по ссылке: https://andonline.ru/cyberrisk0712

#Комитет_по_IT
Яркий финал 2021!

К новогодней бизнес-игре «Стратегическая среда» мы подготовили для вас сногсшибательный кейс и актуальную тему — «На волне инновации. Как совету директоров мотивировать и мониторить инновационные процессы в компании и не убить ее».

Приглашаем к участию: независимых директоров, топ-менеджеров, собственников бизнеса.

Встреча состоится в отеле «Азимут», Смоленская ул., 8, Москва

Дата и время: 15 декабря в 19:00

Эксперты проекта:

Игорь Калганов — генеральный директор группы компаний «Иннотех»

Владимир Лукин — старший директор Oracle Россия

Аркадий Сандлер — технологический предприниматель, инвестор, действующий независимый директор

Дмитрий Калаев — управляющий партнёр венчурного фонда ФРИИ. Инвест-член совета директоров компании Naumen

Модератор
Анастасия Кудрявцева — управляющий директор «Академии АНД», сооснователь проекта «Стратегическая среда», фасилитатор, эксперт в области развития компетенций ЧСД, выпускница программы «Независимый директор»

Обсудим:

— Инновации в крупном бизнесе: как корпорациям находить источники инновационного роста?
— Какие поставить KPI для внутренних инноваций и какие инструменты использовать для их мониторинга?
— Купить или вырастить: использовать ли крупному бизнесу акселераторы, корпоративные венчурные фонды и M&A?
— Как оценивать ROI проектов и их релевантность стратегии компании?
— Как меняется культура организации с внедрением инновационных проектов?

Новогодние «ценности» встречи:
— Розыгрыш подарков
— Вечернее шампанское
— Нетворкинг и хорошее настроение

Регистрация и полезные материалы с предыдущих игр: https://nand-edu.ru/strategye
В активных дискуссиях относительно ESG компонент G (Governance) несколько в тени, проявлен менее активно, чем вопросы окружающей среды и социума. Возможно, это связано с тем, что здесь уже сложились устойчивые политики, принят ряд нормативных документов. Но изменения возможны и в данной сфере.

Читайте статью Председателя Ассоциации профессиональных директоров Александра Иконникова «Управлять по-новому: ESG рождает запрос на новые Советы директоров» https://nand.ru/professional-information/news/30543/
Почему компании теряют позиции лидеров, когда выходят на другие рынки? Как на это влияют новые технологии? Почему в период взлета следует быть наиболее внимательным по отношению к своему проекту?

Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в книге Клейтона М. Кристенсена «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании».

Автор подробно описывает разницу между подрывными и прорывными инновациями, приводит
реальные примеры краха недавних гигантов, объясняет неудачи с точки зрения организации управления в различных отраслях бизнеса.

Ссылка на книгу: https://www.ozon.ru/product/dilemma-innovatora-kak-iz-za-novyh-tehnologiy-pogibayut-silnye-kompanii-1936823/?sh=lQgDfbxT#section-description--offset-140--offset-80
Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?

Продолжаем рубрику с мнением наших выпускников и публикуем ответ Леонида Земских, предпринимателя, независимого директора, ранее финансового директора «Хлеб насущный» ⬇️

«1. Кадровый дефицит, изменение профиля профессий в связи с цифровизацией: к чему готовиться по поиску кадров и обучению?

Сейчас мы можем наблюдать нехватку специалистов из-за демографической ямы.
Некоторые профессии находятся в остром дефиците и переплачены (IT). Кроме того, появилось много новых специализаций. В связи с этим возникает вопрос: понимаем ли мы их сущность, нужно ли менять структуру и процессы компании? Помимо этого, возрастные сотрудники требуют повышения квалификации/обучения, здесь необходимо ответить себе — чему и кого учить?

2. Риски глобальных зависимостей — логистика, импорт/экспорт, санкции.

В 2021 году произошёл логистический кризис, большая волатильность на рынке энергоносителей. Что еще можно ожидать? Готова ли компания? Эти вопросы стоит обсудить на заседании в 2022.

3. ESG — как применять.

Тема ESG становится все более актуальной. Здесь важно ответить на вопросы: как это влияет на развитие компании и ее устойчивость в будущем? Чем нужно начать заниматься в соответствии с этим направлением?

4. Цифровизация, новые возможности создания ценности для клиентов. Технологии на стыках: компания — клиенты, поставщики — компания, внутренние сервисы.

Появляется все больше новых технологий. Необходимо разобраться, насколько компания понимает возможности для себя в каждой из сфер.

5. Государственное регулирование — тренды, риски и возможности для компании.

Роль государства становится все более заметна. Как это грозит компании? К чему готовиться? Какие есть угрозы и возможности?

Данные вопросы, на мой взгляд, должны быть включены в повестку 2022»
До закрытия регистрации на новогоднюю бизнес-игру «Стратегическая среда» осталось два дня!

Тема: «На волне инновации. Как совету директоров мотивировать и мониторить инновационные процессы в компании и не убить ее».

Обсудим:
— Инновации в крупном бизнесе: как корпорациям находить источники инновационного роста?
— Какие поставить KPI для внутренних инноваций и какие инструменты использовать для их мониторинга?
— Купить или вырастить: использовать ли крупному бизнесу акселераторы, корпоративные венчурные фонды и M&A?
— Как оценивать ROI проектов и их релевантность стратегии компании?
— Как меняется культура организации с внедрением инновационных проектов?

Успевайте принять участие в яркой финальной встрече 2022 года, на которой мы также проведем розыгрыш подарков от Академии АНД!

Подробности и регистрация: https://nand-edu.ru/strategye
21 декабря 17:00-19:00 Комитет АНД по диверсификации СД проводит VIII Заседание на тему: «Путь в совет директоров: стратегия успеха»

Вопросы к обсуждению:
■ С чего лучше начинать?
■ Что необходимо знать, уметь и иметь?
■ Как попасть на «радар»?
■ Сила нетворкинга: как найти поддержку в своем окружении?
■ Женщина-директор: особенности и отличия построения карьеры в СД?
■ Как удержаться на «Олимпе»?

Спикеры:
▫️ Ольга Миллер, Председатель Комитета АНД по диверсификации СД, Эксперт по корпоративному управлению, Председатель Совета Директоров в частной компании, Дипломированный директор IoD UK
▫️ Анна Белова, Заместитель председателя СД АФК Система, Segezha Group, Заместитель председателя СД и старший независимый директор «Юнипро», Независимый директор Tiscali
▫️ Мария Гордон, Старший независимый директор в СД АЛРОСА, «Полюс», Независимый директор Московской биржи, Председатель совета директоров «Детский мир»
▫️ Андрей Ракитин, Заместитель Председателя Комитета АНД по диверсификации СД, Управляющий партнер Stanton Chase Россия, Член совета директоров Владхлеб, НРА
▫️ Дэниел Вулф, Независимый директор ПАО «Уралкалий» и Segezha Group
▫️ Елена Сапожникова, Независимый директор ПАО «Интер РАО», Партнёр Digital Horizon VC
▫️ Михаил Братанов, Независимый директор РНПК и НКО АО НРД, Директор по обслуживанию инвесторов на финансовых рынках ПАО РОСБАНК, Глава SGSS в России и СНГ, IOD Chartered Director

Регистрация: https://andonline.ru/divers211221
Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?

Сегодня своим экспертным мнением поделилась выпускница программы «Независимый директор» Академии АНД — Лариса Зямзина, генеральный директор GE Africa.

«1. Влияние hybrid работы (online + offline) на эффективность и результативность работы СД. Какой формат выбираем на первую половину 2022 и далее? Этому вопросу стоит уделить внимание.

2. Усиление состава СД через оценку его работы в 2021 году (вопросник с self-assessment для всех членов совета директоров). На основе этого сделать выводы и определить решения на 2022 г.

3. Итоги 2021 (финансовые и операционные результаты, основные метрики в сравнении с планом и 2020 годом). Сюда же вопросы, связанные с продажами, маржей, прибылью, основным финансовым коэффициентом.

4. Утверждение стратегии и приоритетов на 2022 год.

5. Утверждение стратегии HR по развитию талантов в новом году. Лучшая международная практика — поднятие вопросов развития талантов на уровень СД, тот же уровень, что и стратегия компании.»
Ассоциация профессиональных директоров АНД приглашает Вас стать участником Новогоднего вечера
«DRIVE & LIFE PARTY» 23 декабря 2021 в Москве.
Вечер соберет около 150 гостей – членов советов директоров и управленцев высшего звена, собственников и акционеров, и просто интересных людей!

Вас ждет уникальный тематический вечер, где в атмосфере праздника встретятся профессионалы сферы корпоративного управления, друзья и единомышленники.

Подробности здесь: https://andfest.ru/newyear2021