Дорогие коллеги, приглашаем вас на очное заседание Комитета АНД «Киберполигон Россия: адаптация и риски новых реалий» Поговорим о том, как нужно обсуждать кибербезопасность на уровне совета директоров.

🗓 19 июля
⏰ 16:00 — 18:00
Онлайн или очно по адресу: Бутырский вал, д. 10

В конкурентной гонке побеждает тот, у кого есть информация. Актуальным становится вопрос, как ее защитить👇

Темы для обсуждения:
🔹 Подходы к оценке и минимизации последствий киберрисков для бизнеса в условиях повышенного внимания злоумышленников
🔹 Ценность, которую функция кибербезопасности будет создавать для бизнеса в посткризисное время
🔹 Трансформация функции кибербезопасности, для сохранения актуальности и финансовой эффективности

Вас ждет👇
▪️ 2 часа интенсивного обсуждения вопросов информационной безопасности,
▪️ 10 экспертов-спикеров — действующих руководителей и директоров,
▪️ ответы на вопросы, которые сейчас актуальны для любой компании!

Узнайте больше и зарегистрируйтесь здесь

Как проходят занятия на программе «Независимый директор»?

Делимся фотографиями 30-ого потока, который сейчас проходит обучение.

🔥 Генеральные директора и топ-менеджеры компаний получают новые знания, чтобы сделать следующий шаг в карьере и выйти на новый профессиональный уровень в сфере советов директоров.

🔥 Действующие и начинающие независимые директора повышают свои компетенции в управлении бизнесом и учатся лучшим практикам корпоративного управления с использованием опыта российских компаний.

🔥 Акционеры, инвесторы, предприниматели изучают процессы построения системы корпоративного управления для повышения устойчивости бизнеса.

В программе:
🔹 10 опытных бизнес-экспертов, действующих независимых директоров;
🔹 80% времени отводится на решение практических кейсов реальных компаний.

Слушатели этого потока уже закончили изучение тем👇
▫️ Корпоративное управление и роль совета директоров;
▫️ Финансы для членов совета директоров;
▫️ Разработка и реализация стратегии;
▫️ Корпоративная культура, вознаграждение и преемственность топ-менеджмента;
▫️ Управление инновациями.

Впереди их ждут модули👇
▫️ Цифровая трансформация;
▫️ Soft skills директора;
▫️ Практические кейсы.

После обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации Финансового Университета.

1 октября стартует новый поток программы!

До 15 июля на него действуют специальные условия. Успейте воспользоваться ими!
Узнайте подробнее о программе и регистрируйтесь по ссылке

📲 Вопросы о программе можно задать Александре Ломакиной
+7 (977) 479-42-31
[email protected]

Красное или желтое: что выбрать для бизнеса?

Это книга о двух разных стратегиях и о том, как правильно выбрать стратегию для вашей компании.

Автор Святослав Бирюлин 25 лет работал в коммерческих организациях, из них 13 лет на позиции CEO, а затем основал свой собственный консалтинговый бизнес, помогающий компаниям разрабатывать стратегии. Также он работал и в советах директоров. Святослав участвовал в создании стратегии и как непосредственный разработчик, и как советник, и как независимый директор.

От того, насколько верно выбрана стратегия, зависит рост и развитие бизнеса, его успешность и способность отвечать современным вызовам. Собственнику и руководителю нужно хорошо разбираться в этом вопросе.

🔹 По мнению автора, одна стратегия подходит для компаний, создающих продукт с длинным жизненным циклом. На этих рынках есть инновации, но темп изменений намного ниже, чем, например, в e-commerce. Здесь нет необходимости часто менять курс. Вы разрабатываете путь развития и можете придерживаться его несколько лет.

🔹 Вторая стратегия должна применяться в случае, если жизненный цикл продукта короткий. Также она необходима, если организация ищет источники роста на других рынках, и не может позволить себе составлять план развития на годы вперёд. Это стратегия гибкой культуры, готовности к постоянным экспериментам. Это не означает, что у фирмы не будет какого-то определенного курса, и она будет двигаться хаотично. Но, выбрав стратегию, компания должна быть готовой уточнять курс после каждого удачного и неудачного эксперимента.

📌 Таким образом, выбор стратегии зависит от конкретной ситуации. Задача собственника и руководителя бизнеса заключается в том, чтобы понимать, какая из них нужна для его бизнеса.

Разобраться в этом поможет книга Святослава Бирюлина «Красная и желтая стратегии».

Бумажная версия книги

Электронная версия книги

Аудиоверсия книги

#Новости_корпоративного_управления

🔹 Директор департамента поддержки новых бизнесов Росатома Дмитрий Байдаров переизбран Председателем совета директоров ПАО «Квадра» (входит в состав Росатома).

🔹 Совет директоров ПАО «Фосагро» на первом заседании после годового собрания акционеров избрал своим Председателем независимого директора Андрея Шаронова. Заместителем председателя совета директоров избран Александр Шарабайко.

🔹 Совфед установил особенности регулирования корпоративных отношений в 2022-2023 года.

🔹 Avito стала владельцем 67% агрегатора объявлений об автомобилях с пробегом Haraba. Эксперты высоко оценили важность сделки для развития вторичного рынка автомобилей. Они считают, что это позволит сделать рынок подержанных автомобилей более цивилизованным.

🔹 Сбер представил разработку, ускоряющую принятие решений в органах управления компаний. Новая программа более чем в 3,5 раза ускоряет этот процесс. Вся Группа Сбер использует ее уже несколько лет. Теперь компания выводит продукт на внешний рынок.