Сообщество АНД — это не только деловые мероприятия, но и яркие путешествия в кругу единомышленников!

Ежегодно мы проводим парусную регату «Кубок директоров». В этом году она пройдет в третий раз — с 17 до 24 сентября 2022 в Хорватии.

📎 Регата АНД — это захватывающие парусные гонки, насыщенная деловая программа, теплое общение на темы бизнеса и личностного развития в компании директоров, новые контакты и партнеры.

Мы попросили участников Регат 2019 и 2021 годов вспомнить, как проходили их баталии под парусами, отобрать лучшие фотографии и поделиться впечатлениями:

«ГОНКА: И первый и последний заезд, адреналин и стремление к победе!!! ЛЮДИ: Общение, команда, плечо, энергия!!! БИЗНЕС: Мы умеем работать и достигать!!! ОТДЫХ: Эмоции, впечатления, восторг!!! Душ для мозга!!! Даже если не приходишь к финишу первым, все равно чувствуешь себя победителем! Ты смог понять водную стихию, превратить ветер в союзника и открыть в себе новые грани. Каждый раз, когда мы сходили с трапа, нас переполняло чувство гордости — мы ощущали себя творцами произведения искусства под названием КОМАНДА!!!»

Узнать подробнее о Регате и подать заявку на участие можно здесь!

#Регата_Кубок_директоров

#Новости_корпоративного_управления

🔹 ГОСА компании «Детский мир» избрало состав совета директоров ПАО «Детский мир», в него вошли четыре независимых директора. Председатель СД, а также состав профильных комитетов будут определены на ближайшем заседании совета.

🔹 В «Газпроме» прошли выборы руководства компании. Был избран Председатель совета директоров ПАО «Газпром», заместитель председателя совета директоров, а также сформированы составы комитетов совета директоров.

🔹 Утвержден новый состав совета директоров «Роснефти». Его возглавил бывший топ-менеджер Qatar Energy – Бельмахди Тайеб.

🔹 Госдума приняла закон, который устанавливает особое регулирование корпоративных отношений в 2022-2023 годах. В этот период компании смогут иметь «усеченный» СД, а попавшие под зарубежные санкции – не избирать его вовсе. Кроме того, предлагается увеличить вдвое - с 3 до 6 рабочих дней - срок для составления протокола по итогам голосования на годовом собрании и по итогам заседания СД.

🔹 «Яндекс» открыл представительство в Сербии. Было зарегистрировано юридическое лицо в Белграде. Оно называется «Яндекс.Технологии Белград». Арендованный офис рассчитан на 700 сотрудников.

Дорогие коллеги, приглашаем вас на очное заседание Комитета АНД «Киберполигон Россия: адаптация и риски новых реалий» Поговорим о том, как нужно обсуждать кибербезопасность на уровне совета директоров.

🗓 19 июля
⏰ 16:00 — 18:00
Онлайн или очно по адресу: Бутырский вал, д. 10

В конкурентной гонке побеждает тот, у кого есть информация. Актуальным становится вопрос, как ее защитить👇

Темы для обсуждения:
🔹 Подходы к оценке и минимизации последствий киберрисков для бизнеса в условиях повышенного внимания злоумышленников
🔹 Ценность, которую функция кибербезопасности будет создавать для бизнеса в посткризисное время
🔹 Трансформация функции кибербезопасности, для сохранения актуальности и финансовой эффективности

Вас ждет👇
▪️ 2 часа интенсивного обсуждения вопросов информационной безопасности,
▪️ 10 экспертов-спикеров — действующих руководителей и директоров,
▪️ ответы на вопросы, которые сейчас актуальны для любой компании!

Узнайте больше и зарегистрируйтесь здесь

Как проходят занятия на программе «Независимый директор»?

Делимся фотографиями 30-ого потока, который сейчас проходит обучение.

🔥 Генеральные директора и топ-менеджеры компаний получают новые знания, чтобы сделать следующий шаг в карьере и выйти на новый профессиональный уровень в сфере советов директоров.

🔥 Действующие и начинающие независимые директора повышают свои компетенции в управлении бизнесом и учатся лучшим практикам корпоративного управления с использованием опыта российских компаний.

🔥 Акционеры, инвесторы, предприниматели изучают процессы построения системы корпоративного управления для повышения устойчивости бизнеса.

В программе:
🔹 10 опытных бизнес-экспертов, действующих независимых директоров;
🔹 80% времени отводится на решение практических кейсов реальных компаний.

Слушатели этого потока уже закончили изучение тем👇
▫️ Корпоративное управление и роль совета директоров;
▫️ Финансы для членов совета директоров;
▫️ Разработка и реализация стратегии;
▫️ Корпоративная культура, вознаграждение и преемственность топ-менеджмента;
▫️ Управление инновациями.

Впереди их ждут модули👇
▫️ Цифровая трансформация;
▫️ Soft skills директора;
▫️ Практические кейсы.

После обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации Финансового Университета.

1 октября стартует новый поток программы!

До 15 июля на него действуют специальные условия. Успейте воспользоваться ими!
Узнайте подробнее о программе и регистрируйтесь по ссылке

📲 Вопросы о программе можно задать Александре Ломакиной
+7 (977) 479-42-31
[email protected]

Красное или желтое: что выбрать для бизнеса?

Это книга о двух разных стратегиях и о том, как правильно выбрать стратегию для вашей компании.

Автор Святослав Бирюлин 25 лет работал в коммерческих организациях, из них 13 лет на позиции CEO, а затем основал свой собственный консалтинговый бизнес, помогающий компаниям разрабатывать стратегии. Также он работал и в советах директоров. Святослав участвовал в создании стратегии и как непосредственный разработчик, и как советник, и как независимый директор.

От того, насколько верно выбрана стратегия, зависит рост и развитие бизнеса, его успешность и способность отвечать современным вызовам. Собственнику и руководителю нужно хорошо разбираться в этом вопросе.

🔹 По мнению автора, одна стратегия подходит для компаний, создающих продукт с длинным жизненным циклом. На этих рынках есть инновации, но темп изменений намного ниже, чем, например, в e-commerce. Здесь нет необходимости часто менять курс. Вы разрабатываете путь развития и можете придерживаться его несколько лет.

🔹 Вторая стратегия должна применяться в случае, если жизненный цикл продукта короткий. Также она необходима, если организация ищет источники роста на других рынках, и не может позволить себе составлять план развития на годы вперёд. Это стратегия гибкой культуры, готовности к постоянным экспериментам. Это не означает, что у фирмы не будет какого-то определенного курса, и она будет двигаться хаотично. Но, выбрав стратегию, компания должна быть готовой уточнять курс после каждого удачного и неудачного эксперимента.

📌 Таким образом, выбор стратегии зависит от конкретной ситуации. Задача собственника и руководителя бизнеса заключается в том, чтобы понимать, какая из них нужна для его бизнеса.

Разобраться в этом поможет книга Святослава Бирюлина «Красная и желтая стратегии».

Бумажная версия книги

Электронная версия книги

Аудиоверсия книги

#Новости_корпоративного_управления

🔹 Директор департамента поддержки новых бизнесов Росатома Дмитрий Байдаров переизбран Председателем совета директоров ПАО «Квадра» (входит в состав Росатома).

🔹 Совет директоров ПАО «Фосагро» на первом заседании после годового собрания акционеров избрал своим Председателем независимого директора Андрея Шаронова. Заместителем председателя совета директоров избран Александр Шарабайко.

🔹 Совфед установил особенности регулирования корпоративных отношений в 2022-2023 года.

🔹 Avito стала владельцем 67% агрегатора объявлений об автомобилях с пробегом Haraba. Эксперты высоко оценили важность сделки для развития вторичного рынка автомобилей. Они считают, что это позволит сделать рынок подержанных автомобилей более цивилизованным.

🔹 Сбер представил разработку, ускоряющую принятие решений в органах управления компаний. Новая программа более чем в 3,5 раза ускоряет этот процесс. Вся Группа Сбер использует ее уже несколько лет. Теперь компания выводит продукт на внешний рынок.