#Новости_корпоративного_управления

🔹 Председатель совета директоров "Лукойла" Равиль Маганов стал одним из владельцев ООО “Буровая компания "Евразия"

🔹 Банк Хоум Кредит будет продан группе частных российских инвесторов во главе с Иваном Тырышкиным, возглавляющим совет директоров Биржи СПБ.

🔹 Бывший топ-менеджер "Яндекса" Евгений Щепелин вошел в совет директоров "СберМегаМаркета". Он также занимает должность Managing Director в Экосистеме Сбербанка (SberX).

🔹 РБК и НКР создадут первый ESG-индекс российского бизнеса. Уже опубликована анкета для компаний — участников первого в России ESG-индекса. Презентация ренкинга пройдет на ESG-конгрессе РБК, крупнейшем в России форуме по устойчивому развитию.

🔹 Акционеры девелоперской группы "Самолет" выбрали новый состав совета директоров. В его состав вошли два новых независимых директора: Екатерина Соколова, занимавшая руководящие должности в ТНК-BP, "Роснефти", "М.Видео-Эльдорадо", и гендиректор образовательного холдинга "Нетология-групп" Максим Спиридонов.

🔹 С начала марта 2022 года иностранцы покинули советы директоров большинства крупнейших металлургических компаний в РФ. Кто заменит директоров-иностранцев и какие компетенции понадобились российскому бизнесу.

🔹 В 2022 году многие западные бренды объявили об уходе из страны, в связи с чем у российского бизнеса появился шанс укрепить команду топ-менеджерами из международных компаний. В том, как это лучше сделать, разбирается Harvard Business Review.

Вопросы экологии с каждым днем стоят все острее. Законы в плане экологического надзора ужесточаются. На что бизнесу стоит обратить особое внимание?

Обсудим это на семинаре Комитета АНД по устойчивому развитию “Экологическая политика государства: влияние на корпоративный сектор. Практические аспекты”.

Семинар пройдет online, 26 мая с 16.00 до 17.30.

Наши эксперты обсудят темы:
🔹 ESG-трансформация, экология как драйвер повестки, актуальная практика компаний;
🔹 Тенденции регулирования в экологической области в РФ;
🔹 Внешние и внутренние вызовы. Управление экологическими рисками;
🔹 Чем рискует бизнес в области экологии: на что обратить внимание компаниям в промышленной безопасности, промышленных выбросах и отходах;
🔹 Роль экологического аудита в управлении ESG-рисками компаний;
🔹 Экологические рейтинги как инструмент управления экологическими рисками;
🔹 Роль и задачи членов СД в экологической повестке и управлении экологическими рисками.

Узнайте больше и зарегистрируйтесь

#Комитет_по_ESG

#Мероприятия_АНД

Дорогие коллеги, напоминаем, что уже завтра, 24 мая в 10:00, состоится открытая онлайн-трансляция на тему «BANI-кризис: риски и ответственность директора», в рамках которой эксперты проведут обзор санкций в отношении российского бизнеса, поговорят о том, как принимать решения в текущих условиях, какие новые аспекты корпоративной и субсидиарной ответственности появились, а также о том, как сейчас работает страхование ответственности директора.

Зарегистрируйтесь на онлайн-встречу по ссылке

Как директорам продолжать принимать качественные решения в текущих условиях тотальной неопределенности?

В рамках рубрики #Вопрос_Эксперту основатель издательского проекта “Качество решений на русском” и член советов директоров в ряде компаний Михаил Федоров ответил на вопросы сообщества АНД.

🔹 Какой максимальный горизонт планирования можно рассматривать в нынешних реалиях? На какой срок сейчас имеет смысл разрабатывать стратегию?

Настолько, насколько вы уверенно видите своего клиента и можете прогнозировать его поведение по отношению к вашим продуктам или услугам. Если клиенту сложно от вас отказаться, можно на многие годы. Если вы не знаете клиента или не уверены в конкурентном преимуществе, то сокращайте горизонт и работайте над выживанием.
А если вы видите возможности, требующие больших инвестиций, но с очень высокой потенциальной отдачей на долгом горизонте, изучайте этот долгий горизонт. Не нужно бояться принимать решения в условиях неопределенности, надо просто правильно это делать.

🔹 Имеет ли сейчас смысл строить план предотвращения рисков для компании?

Зависит от того, изменились ли ваши риски. Но, в принципе, само наличие плана всегда полезно хотя бы с точки зрения самого процесса планирования и анализа.

🔹 Какие есть методики принятия решений в условиях неопределенности? В чем они заключаются и как их использовать?

Методик много, но все они сводятся к выбору наилучшего варианта с учётом неопределенности. Изучайте книги, в том числе на Decisionquality.ru, проходите обучение, развивайте собственные компетенции. Единственное, на чем стоит заострить внимание, неопределенность - не самая часто встречающаяся проблема в принятии решений. Обычно неспособность даже сформулировать проблему и варианты решений "обнуляют" всю историю ещё до того, как вы доберетесь до анализа неопределенностей.

Больше об управлении рисками и работе в условиях неопределённости вы можете узнать в Телеграм-канале Михаила Качество решений.

#Мнение_эксперта_АНД

Как действовать топ-менеджеру, который строит свою карьеру в совете директоров? С чего начать? Как выглядит оптимальный путь достижения желаемой роли?

Об этом мы говорим на программе “Стратегия вхождения в совет директоров в новых условиях”, ближайший поток которой пройдет 2 июня – 21 июля онлайн по четвергам с 17.00 – 20.00.

В рамках программы вы сможете:
🔹 оценить свои сильные и слабые стороны, вашу конкурентоспособность;
🔹определить, какие отрасли и компании наиболее подходят вашим компетенциям;
🔹 понять, как позиционировать себя и показать свою экспертность;
🔹 провести аудит и активировать в собственной сети контактов те, которые будут способствовать вашему продвижению;
🔹 получить актуальную информацию от профессионалов в сфере executive search и карьерного продвижения.

Вот что говорят о программе участники👇

▫️ Екатерина, заместитель генерального директора крупной госкомпании:
Прекрасная программа, много было интересного практичного материала. Лично для себя поняла, что мне нужно правильно работать со своими контактами и переформатироваться из операционного менеджера под те задачи, которые есть у членов СД. Понимаю теперь, как это сделать;

▫️ Дмитрий, генеральный директор частной компании:
Много кейсов и примеров, которые стали для меня “озарением”. Теперь создаю план своих действий и выделяю приоритеты;

▫️ Юлия, финансовый директор частной компании:
Программа как “волшебный пинок” со структурированием знаний и правильным фокусом на конкретные шаги. Спикеры – профессионалы в своей области и действующие члены СД, что очень ценно.

Узнайте подробнее и зарегистрируйтесь
Все вопросы по программе вы можете задать Екатерине Полухиной
📲 +7-965-182-00-60

#Мнение_эксперта_АНД

Как эффективно развивать компетенции для работы в совете?

Мы подготовили подборку материалов от экспертов АНД о трендах и характере работы в совете директоров:

🔹 Непрерывный вызов и интеллектуальное состязание независимых директоров с человеческими ошибками
Интервью с Александром Чмелем, руководителем Академического совета программы «Независимый директор», к.э.н., Chartered Director IoD (UK), о профессиональном становлении в области корпоративного управления, различиях российских и зарубежных ПСД, а также о новых рисках, возникающих в практике советов директоров.

🔹 Один из самых сложных моментов для любого члена СД — быть несогласным, когда все «за». Даниел Вулф, независимый директор, предприниматель и менеджер с опытом работы в сфере финансовых услуг, рассказал о нюансах корпоративного управления в России и основных принципах работы в советах директоров.

🔹 Интервью с независимым директором Алексеем Соколовым о том, как выстраивать карьеру в советах директоров. Какие ошибки совершают независимые директора на первых этапах и какие действия нужно обязательно предпринять в первый год работы.

🔹 Как менялись составы советов директоров за последние 5 лет в мире и в России. В чем сходство и отличие между ними, и каковы причины этого? Какие тренды существуют при формировании советов директоров? Аналитика и прогнозы Комитета АНД по диверсификации СД. 

🔹 Как развить карьеру директора в советах директоров? Своим опытом делится Аюпова Саера, член совета директоров Альфа-Банк Казахстан, ведущий бизнес-консультант и эксперт в области бизнес-трансформаций, сертифицированный директор IoD.

Узнать больше о практических шагах в построении карьеры в СД вы можете на программах Академии АНД. 

Ближайшие потоки программ:
▫️ 2 июня – Стратегия вхождения в совет директоров в новых условиях
▫️ 17 июня – Независимый директор

#Мероприятия_АНД

18 мая в рамках проекта «Стратегическая среда» прошла встреча на тему «Игра в трансформацию. Что важно знать совету директоров о цифровой трансформации сегодня».

В качестве экспертов выступили
🔹 Андрей Лапиков, основатель компании Digital Future, член советов директоров частных компаний;
🔹 Илья Хорлин, исполнительный директор технологической практики компании «Технологии доверия».

Делимся тезисами и аспектами, на которые стоит обратить внимание совету директоров при цифровой трансформации.

1️⃣ СОБЛЮДАЙТЕ ЭТАПЫ

Переход на “цифру” в компании проходит в 3 этапа.

▫️ Этап автоматизации. Внедрение программного обеспечения в бизнес-процессы.
Что должно быть в фокусе внимания совета директоров?
Защита и безопасность собранных данных по компании и их доступность для всех сотрудников.

▫️ Этап реинжиниринга. Обучается персонал, меняются рабочие процессы, перестраиваются взаимоотношения с клиентами и партнерами.
Что должно быть в фокусе внимания совета директоров? Структурирование, анализ, обработка информации.

▫️ Этап цифровой трансформации. Внедряются новые цифровые продукты.
Что должно быть в фокусе внимания совета директоров?
Встраивание информации в бизнес-процессы компании.


2️⃣ СДЕЛАЙТЕ КОРРЕЛЯЦИЮ СО СТРАТЕГИЕЙ

Члену совета директоров нужно обратить внимание на то, какие именно элементы стратегии имеют цифровую базу: бизнес-модели, модель построения клиентского опыта, механизм достижения операционной эффективности, технологии, работа с данными, персонал и т.п.

3️⃣ ПОМНИТЕ О ЦЕЛИ

Следует помнить, что Цифровая трансформация — инструмент для максимизации потребительской ценности и создания стоимости компании. Это выражается в том, что процессы становятся эффективнее, создаётся продукт с новой добавленной стоимостью, компания зарабатывает больше.

4️⃣ ОЦЕНИТЕ “ЦИФРОВУЮ ЗРЕЛОСТЬ” КОМПАНИИ

Для того чтобы провести цифровую трансформацию, нужно понимать, насколько компания “зрелая” в цифровом плане.
Для этого ответьте на следующие вопросы.

▫️ Готова ли компания к такому процессу?
▫️ В какой точке развития находится?
▫️ Какой сценарий трансформации выбрать?
▫️ Как ее оценивать?

5️⃣ ВСЕГДА ПОМНИТЕ О КОНКУРЕНЦИИ

Нужно определить, насколько компания отстает от лидеров в своей отрасли и в смежных отраслях. Если она лучше конкурентов, то как удержать лидерство? Как отстроится от них в будущем?

6️⃣ СЛЕДИТЕ ЗА ПОКАЗАТЕЛЯМИ

Совет директоров должен обратить внимание на следующие аспекты.

▫️Существует ли в компании система работы с информацией?
▫️Насколько постоянным является ее тестирование (например, оно проходит каждый месяц или реже)?

7️⃣ АДАПТИРУЙТЕ СТРУКТУРУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Наиболее эффективной будет схема трансформации, при которой создан комитет, отвечающий за этот процесс, а также за управление киберрисками и кибербезопасностью.

8️⃣ ПОВЫШАЙТЕ УРОВЕНЬ КОМПЕТЕНЦИЙ УЧАСТНИКОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Каждый член СД должен обратить внимание на свои компетенции. Необходима так называемая цифровая зрелость участников совета директоров.

Они должны обладать цифровым видением, разбираться в серьезной аналитике и в процессах цифровизации, которые происходят в компании, интересоваться новыми технологиями. Это нужно для того, чтобы стратегические решения СД были более взвешенными и помогли компании в будущем развитии.

9️⃣ СОЗДАВАЙТЕ СТРУКТУРЫ ВЕРХНЕГО УРОВНЯ

СД как орган корпоративного управления должен сделать следующие шаги.
▫️ Вводить в свой состав специалистов, которые компетентны в вопросах цифровой трансформации.
▫️ Создать комитет, который будет заниматься цифровизацией.
▫️ Погружаться в каждый блок процесса.
▫️ Развивать и поддерживать инновационные идеи.
▫️ Создать специальный отдел для помощи в процессе цифровизации.
▫️ Наладить информационный обмен между менеджментом и СД.
▫️ Приглашать ключевых специалистов на свои заседания.

🔟 ПОДДЕРЖИВАЙТЕ МЕНЕДЖМЕНТ

Без поддержки совета директоров цифровая трансформация не будет реализована!

Следующая встреча проекта «Стратегическая среда» состоится 8 июня. Следите за обновлениями!

Дорогие коллеги, приглашаем Вас на онлайн-встречу Академии АНД о программе «Независимый директор».

▫️ Эфир пройдет при участии выпускников программы: Управляющего директора Академии АНД — Анастасии Кудрявцевой и ех-директора макрорегиона Москва АО «Почта России» — Дмитрия Адушева.

▫️ Встречаемся 28.05 (суббота) в 11.00 в ZOOM.

▫️ Продолжительность: 1 час.

Сегодня «Независимый директор» является комплексной программой для повышения квалификации в области корпоративного управления и работы СД.

Более 1000 топ-менеджеров стали выпускниками программы и работают с СД или состоят в них, повышая свою эффективность в этой сфере.

На эфире мы обсудим:
🔹 как программа помогает достигать управленческой зрелости и развития карьеры в СД;
🔹 благодаря каким бизнес-вызовам мы расширили программу и какие новые темы в нее войдут в ближайшем потоке (старт 17 июня);
🔹 какие soft-skills нужны топ-менеджменту на стратегическом уровне.

По вопросам обращаться: Александра Ломакина, 8 (977) 479 42 31, [email protected]

#Новости_корпоративного_управления

🔹 Производитель железной руды IRC сменит совет директоров. Из прежнего состава в совете остаются Николай Левицкий, крупнейший акционер с долей 29,9%, и независимый директор Дмитрий Добряк. В СД IRC назначены независимые директора: Наталья Ожегина, Алексей Романенко и Виталий Шеремет.

🔹 Минэкономразвития совместно с Банком России готовят законопроект, согласно которому советы директоров смогут работать в усеченном из-за санкций составе. Проект позволяет сохранить полномочия советов директоров до момента переизбрания, даже если из них вышло более половины членов.

🔹 Новым председателем совета директоров холдинга VK стал пресс-секретарь главы «Газпрома» Сергей Куприянов.

🔹 Владимир Чирахов, президент, председатель правления АФК "Система", выдвинут в совет директоров ПАО "М.Видео". Окончательный состав совета директоров ПАО "М.видео", который насчитывает девять мест, будет определён в рамках голосования на ГОСА, которое пройдет 23 июня.

🔹 Председателем совета директоров компании "Дальневосточное морское пароходство" (головная компания группы Fesco) вновь стал Андрей Северилов. Андрей Северилов является одним из основных инвесторов компании Fesco и владеет 23,8% акций компании.

Дорогие друзья, хотим поделиться с вами записями двух недавно прошедших мероприятий:

🔹 Запись онлайн-трансляции «BANI-кризис: риски и ответственность директора», организованной АНД, Адвокатским бюро ЕПАМ и СПАО «Ингосстрах».
В рамках трансляции спикеры провели обзор санкций в отношении российского бизнеса, поговорили о том, как принимать решения в текущих условиях, какие новые аспекты корпоративной и субсидиарной ответственности появились, а также о том, как сейчас работает страхование ответственности директора.

🔹 Запись семинара Комитета АНД по устойчивому развитию «Экологическая политика государства: влияние на корпоративный сектор. Практические аспекты», прошедшего при поддержке RAEX-EUROPE, Адвокатского бюро ЕПАМ, СПбМТСБ.
В рамках семинара эксперты обсудили практику компаний на пути ESG-трансформации, поговорили о тенденциях регулирования в экологической области в РФ, о том чем рискует бизнес в области экологии, и какова роль членов СД в экологической повестке и управлении экологическими рисками.

#Комитет_по_ESG

#Мероприятия_АНД

8 июня в 19.00 встречаемся на проекте «Стратегическая среда»!

Тема: «Владеть нельзя управлять. Независимый совет директоров расставляет «запятые» в частном бизнесе».

Эксперты встречи:
▫️ Игорь Розанов – генеральный директор «Академии АНД».
▫️ Зося Герчикова – управляющий партнер ТМ Консалт. 22 года работы с собственниками компаний по стратегии собственника, отходу от операционного управления, создания СД и повышению операционной эффективности.

В программе: бизнес-игра «Заседание советов директоров», где мы разберем кейс реальной компании и предложим решения с позиции СД.

Вопросы встречи:
🔹 Как понять, что компании нужен совет директоров?
🔹 Что собственники ждут от независимого директора?
🔹 Цели и задачи СД для разных типов компаний – как не ошибиться?
🔹 Какие шаги нужно совершить для подготовки компании к созданию СД?
🔹 Каковы ключевые факторы создания эффективного СД?
🔹 Как независимые директора в частных компаниях создают зрелость управленческих структур?
🔹 Как СД помогает собственнику отойти от операционного управления, сохранив контроль?

Модератор: Анастасия Кудрявцева — управляющий директор Академии АНД, эксперт в области формирования компетенций ЧСД, фасилитатор.

Регистрация 👉 по ссылке

#Новости_корпоративного_управления за прошедшую неделю

🔹 Госкомпании обяжут удвоить расходы на ИТ. Минцифры пересмотрит директивы по цифровизации для госкомпаний. Им придется в 2 раза увеличить расходы на ИТ и в 1,5 раза — на ИКТ. Кроме того, государственные компании будут обязаны нарастить долю совокупных расходов на российское программное обеспечение.

🔹 На предприятии АВТОВАЗ сменились собственник и руководство. Доля компании Renault, которой она владела, перешла государству. В конце мая совет директоров АО «АВТОВАЗ» принял единогласное решение об утверждении Максима Соколова, бывшего министра транспорта РФ, в должности президента АО «АВТОВАЗ». Председателем совета директоров стал министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров.

🔹 Кремль продлит полномочия бизнес-омбудсмена Бориса Титова, у которого 22 июня заканчивается второй срок работы в должности. По закону он имеет право занимать должность не более двух сроков подряд, однако действующие ограничения планируется отменить.

🔹 Корпорация McDonald's продала свой бизнес в РФ бывшему совладельцу угольной компании «Южкузбассуголь» Александру Говору. Он управлял по франшизе 25 ресторанами McDonald's в Сибири. После закрытия сделки сеть Говора увеличилась на 850 ресторанов. О планах развития сети под новым брендом Александр рассказывает в интервью Forbes.

🔹 Утверждена Программа цифровой трансформации Системного оператора до 2024 года. Совет директоров АО "Системный оператор Единой энергетической системы" утвердил Программу цифровой трансформации до 2024 года. Программа определяет стратегические направления цифрового развития и дорожную карту внедрения цифровых решений и инфраструктуры.