#Мнение_эксперта_АНД

Как директору продвигать себя в новых условиях?

Сегодня бизнес перешел в фазу адаптации к очередной новой реальности, в которой директора могут стать поддержкой для стейкхлодеров, рассказывая о своих навыках и подходах к прохождению стрессовых ситуаций. Мы спросили Виктора Михайлова, эксперта по построению личного бренда и карьерного развития, что и где сегодня уместно говорить директорам на широкую аудиторию.

Читайте интервью с Виктором на нашем сайте

Семинары и программы на тему:

■ О том, как в настоящих условиях директору заявить о себе, правильно выбрать компанию и попасть «на радар» акционеров - на программе «Стратегия вхождения в СД в новых условиях». Старт нового потока – 2 июня, подробнее на сайте

■ О подготовке к работе в совете директоров и расширении управленческого потенциала - на программе «Независимый директор». Старт программы 17 июня. Подробнее о программе на сайте

#Вопрос_Эксперту

В 2022 году бизнес оказался в ситуации тотальной неопределенности. Сейчас как никогда актуален вопрос, как директорам продолжать принимать качественные решения, когда все меняется слишком быстро?

Сегодняшний герой нашей рубрики #Вопрос_Эксперту Михаил Федоров - Член Экспертного Клуба в ЦСР, Advisory Board Member в ODIN 4.0, основатель издательского проекта «Качество решений на русском», выпускник и спикер программ Академии АНД.

Каковы методики принятия разного типа решений – стратегических, операционных, организационных, инвестиционных и проектных, какие современные тренды управления рисками сейчас существуют и другие вопросы можно задать Михаилу.

Пишите в комментариях. Мы опубликуем ответы в нашем Telegram-канале через несколько дней.

Минувшие выходные прошли весьма продуктивно для слушателей программ “Академии АНД”. Делимся с вами новостями программ:

🔹 Состоялся первый поток программы «Инновационное корпоративное управление», которую АНД реализует в партнерстве в Qazaq Independent Directors в Казахстане. Спикером выступил Михаил Федоров, эксперт в области риск-менеджмента, стратегии и принятия решений. В рамках программы он рассказывал группе о практике разработки стратегии для совета директоров.

🔹 Прошел второй Модуль программы Национальной Сертификации для членов советов директоров. Спикером выступил - Сергей Чумак, эксперт по стратегии, член советов директоров. Первые 2 дня группа изучала вопросы стратегии на кейсах реальных компаний. Третий день был посвящен антикризисному управлению, где Петр Золотарев, эксперт в области реструктуризации бизнеса и независимый член СД ряда компаний, Дмитрий Мигель, старший директор департамента реструктуризации Банка «Траст» и Александр Идрисов, основатель Strategy Partners Group, отработали с участниками действия совета директоров до, во время и после кризиса.

🔹 В онлайн формате стартовал практический модуль программы «Независимый директор», который позволил участникам примерить на себя роль члена СД на практических кейсах реальных компаний и разобраться в том, как же на самом деле действует совет директоров в нетривиальных ситуациях.

Делимся фотографиями, а также напоминаем, что наша следующая очная встреча состоится уже завтра, 18 мая, в 19:00 в Москве! Приглашаем вас принять участие в деловой бизнес-игре «Игра в трансформацию» в рамках проекта «Стратегическая среда».

Программа мероприятия и регистрация 👉 по ссылке

#Академия_АНД

🔹 Какими компетенциями должен обладать эффективный директор?
🔹 Как повысить управленческую зрелость и расширить кругозор?
🔹 Как развить стратегическое мышление и дать ценность коллегиальным органам управления?
🔹 Как выйти на новую роль, работая в коллегиальных органах управления?

Если Вы:
гендиректор, управленец, инвестор или новый член совета директоров, и задаете себе эти вопросы – ждем вас на программе «Независимый директор».

Это программа о развитии компетенций директора для повышения эффективности в коллегиальных органах управления.

▫️ 1000+ выпускников закончили программу «Независимый директор»;
▫️ 15 опытных спикеров практиков в области стратегического управления работают с участниками в интерактивном формате;
▫️ 8 интенсивных модулей о современных практиках КУ и управленческой эффективности.

Старт потока – 17 июня.
Зарегистрируйтесь на участие по ссылке
Узнать подробности вы можете у руководителю направления – Александры Ломакиной, 8 (977) 479 42 31, [email protected]

В нынешних условиях многие компании столкнулись с выходом директоров из СД и необходимостью их быстрой замены. Смещается фокус востребованных компетенций в бизнесе, заблокированы многие информационные каналы.

🔹 Как в этих условиях заявить о себе и попасть «на радар», каков сейчас рынок директоров, какие компании и кого ждут в СД?

АНД проводит специальную программу «Стратегия вхождения в совет директоров в новых условиях». Она дает комплексный взгляд на рынок и позволяет осознанно идти к своим целям, формирует понимание, дает инструменты и технологии, которые помогают достигать успехов.

Программа пройдет в онлайн-формате со 2 июня по 21 июля.

Узнать подробности о ней вы можете на презентации 21 мая в 11:00.
Спикеры встречи:
▫️ Людмила Высоцкая – Исполнительный директор АНД, руководитель карьерного центра, независимый директор ряда частных и госкомпаний.
▫️ Алексей Соколов – Председатель СД «Командор Холдинг», член СД «Гулливер», «Победа», Родияр.

👉 Регистрация на презентацию

#Мероприятия_АНД

АНД, Адвокатское бюро ЕПАМ и СПАО Ингосстрах продолжают серию встреч, посвященных наиболее острым вопросам ответственности органов управления компаний.

24 мая в 10:00 состоится открытая онлайн-трансляция на тему «BANI-кризис: риски и ответственность директора», в рамках которой спикеры разберут вопросы:

🔹 Обзор санкций США, ЕС и Великобритании в отношении российского бизнеса понятным языком.
🔹 Как изменился ландшафт принятия решений в компании в текущих условиях? Есть ли смысл строить план предотвращения рисков в компании?
🔹 Корпоративная и субсидиарная ответственность: где должен быть фокус внимания и какие новые аспекты ответственности появились?
🔹 Страхование ответственности директора: Как работает полис в текущих реалиях? Какие риски закрываются полисом? Будут ли трудности с получением страхового возмещения?

Модератор: Вера Рихтерман, Партнер судебно-арбитражной практики АБ ЕПАМ.

Спикеры:
▫️ Евгений Ращевский, Партнер, соруководитель практики международных арбитражных и судебных споров АБ ЕПАМ;
▫️ Алла Салтыкова, Независимый директор Федеральная пассажирская компания;
▫️ Петр Золотарев, Член Правления Росгеология, член СД ГК Миррико;
▫️ Олег Качалов, Генеральный директор «Монокристалл», член СД «Концерн Энергомера»;
▫️ Анна Бамбурова, Независимый Председатель СД ТД «Ярмарка»;
▫️ Александр Иконников, Председатель Наблюдательного совета АНД
▫️ Виктория Бурковская, Партнер, руководитель уголовно-правовой практики АБ ЕПАМ;
▫️ Антон Казиев, Начальник отдела страхования финансовых институтов СПАО «Ингосстрах»

Зарегистрируйтесь по ссылке

#Новости_корпоративного_управления

🔹 Председатель совета директоров "Лукойла" Равиль Маганов стал одним из владельцев ООО “Буровая компания "Евразия"

🔹 Банк Хоум Кредит будет продан группе частных российских инвесторов во главе с Иваном Тырышкиным, возглавляющим совет директоров Биржи СПБ.

🔹 Бывший топ-менеджер "Яндекса" Евгений Щепелин вошел в совет директоров "СберМегаМаркета". Он также занимает должность Managing Director в Экосистеме Сбербанка (SberX).

🔹 РБК и НКР создадут первый ESG-индекс российского бизнеса. Уже опубликована анкета для компаний — участников первого в России ESG-индекса. Презентация ренкинга пройдет на ESG-конгрессе РБК, крупнейшем в России форуме по устойчивому развитию.

🔹 Акционеры девелоперской группы "Самолет" выбрали новый состав совета директоров. В его состав вошли два новых независимых директора: Екатерина Соколова, занимавшая руководящие должности в ТНК-BP, "Роснефти", "М.Видео-Эльдорадо", и гендиректор образовательного холдинга "Нетология-групп" Максим Спиридонов.

🔹 С начала марта 2022 года иностранцы покинули советы директоров большинства крупнейших металлургических компаний в РФ. Кто заменит директоров-иностранцев и какие компетенции понадобились российскому бизнесу.

🔹 В 2022 году многие западные бренды объявили об уходе из страны, в связи с чем у российского бизнеса появился шанс укрепить команду топ-менеджерами из международных компаний. В том, как это лучше сделать, разбирается Harvard Business Review.

Вопросы экологии с каждым днем стоят все острее. Законы в плане экологического надзора ужесточаются. На что бизнесу стоит обратить особое внимание?

Обсудим это на семинаре Комитета АНД по устойчивому развитию “Экологическая политика государства: влияние на корпоративный сектор. Практические аспекты”.

Семинар пройдет online, 26 мая с 16.00 до 17.30.

Наши эксперты обсудят темы:
🔹 ESG-трансформация, экология как драйвер повестки, актуальная практика компаний;
🔹 Тенденции регулирования в экологической области в РФ;
🔹 Внешние и внутренние вызовы. Управление экологическими рисками;
🔹 Чем рискует бизнес в области экологии: на что обратить внимание компаниям в промышленной безопасности, промышленных выбросах и отходах;
🔹 Роль экологического аудита в управлении ESG-рисками компаний;
🔹 Экологические рейтинги как инструмент управления экологическими рисками;
🔹 Роль и задачи членов СД в экологической повестке и управлении экологическими рисками.

Узнайте больше и зарегистрируйтесь

#Комитет_по_ESG

#Мероприятия_АНД

Дорогие коллеги, напоминаем, что уже завтра, 24 мая в 10:00, состоится открытая онлайн-трансляция на тему «BANI-кризис: риски и ответственность директора», в рамках которой эксперты проведут обзор санкций в отношении российского бизнеса, поговорят о том, как принимать решения в текущих условиях, какие новые аспекты корпоративной и субсидиарной ответственности появились, а также о том, как сейчас работает страхование ответственности директора.

Зарегистрируйтесь на онлайн-встречу по ссылке

Как директорам продолжать принимать качественные решения в текущих условиях тотальной неопределенности?

В рамках рубрики #Вопрос_Эксперту основатель издательского проекта “Качество решений на русском” и член советов директоров в ряде компаний Михаил Федоров ответил на вопросы сообщества АНД.

🔹 Какой максимальный горизонт планирования можно рассматривать в нынешних реалиях? На какой срок сейчас имеет смысл разрабатывать стратегию?

Настолько, насколько вы уверенно видите своего клиента и можете прогнозировать его поведение по отношению к вашим продуктам или услугам. Если клиенту сложно от вас отказаться, можно на многие годы. Если вы не знаете клиента или не уверены в конкурентном преимуществе, то сокращайте горизонт и работайте над выживанием.
А если вы видите возможности, требующие больших инвестиций, но с очень высокой потенциальной отдачей на долгом горизонте, изучайте этот долгий горизонт. Не нужно бояться принимать решения в условиях неопределенности, надо просто правильно это делать.

🔹 Имеет ли сейчас смысл строить план предотвращения рисков для компании?

Зависит от того, изменились ли ваши риски. Но, в принципе, само наличие плана всегда полезно хотя бы с точки зрения самого процесса планирования и анализа.

🔹 Какие есть методики принятия решений в условиях неопределенности? В чем они заключаются и как их использовать?

Методик много, но все они сводятся к выбору наилучшего варианта с учётом неопределенности. Изучайте книги, в том числе на Decisionquality.ru, проходите обучение, развивайте собственные компетенции. Единственное, на чем стоит заострить внимание, неопределенность - не самая часто встречающаяся проблема в принятии решений. Обычно неспособность даже сформулировать проблему и варианты решений "обнуляют" всю историю ещё до того, как вы доберетесь до анализа неопределенностей.

Больше об управлении рисками и работе в условиях неопределённости вы можете узнать в Телеграм-канале Михаила Качество решений.

#Мнение_эксперта_АНД