Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#Академия_АНД
💡 Роли советов директоров в разных компаниях могут существенно различаться. Ожидания от совета и задачи, которые он должен решать, будут варьироваться в зависимости от состава стейкхолдеров, типа организации и сферы ее деятельности.
🔹 О том, какой вклад должен вносить совет директоров в разных типах компаний сегодня, рассказала Анна Бамбурова – спикер программы «Независимый директор» с опытом работы в советах директоров более 10-ти госкомпаний на протяжении 8-ми лет.
В настоящий момент Анна занимает пост Председателя совета директоров ТД «Ярмарка», независимого директора совета директоров ПАО «АЛМАР - АЛМАЗЫ АРКТИКИ».
📹 Что думает по этому вопросу спикер с богатым практическим опытом, смотрите в этом видео☝️
👉 Напоминаем, что ближайший поток программы «Независимый директор» стартует 1 октября. Узнать подробности и подать заявку на участие можно по ссылке
💡 Роли советов директоров в разных компаниях могут существенно различаться. Ожидания от совета и задачи, которые он должен решать, будут варьироваться в зависимости от состава стейкхолдеров, типа организации и сферы ее деятельности.
🔹 О том, какой вклад должен вносить совет директоров в разных типах компаний сегодня, рассказала Анна Бамбурова – спикер программы «Независимый директор» с опытом работы в советах директоров более 10-ти госкомпаний на протяжении 8-ми лет.
В настоящий момент Анна занимает пост Председателя совета директоров ТД «Ярмарка», независимого директора совета директоров ПАО «АЛМАР - АЛМАЗЫ АРКТИКИ».
📹 Что думает по этому вопросу спикер с богатым практическим опытом, смотрите в этом видео☝️
👉 Напоминаем, что ближайший поток программы «Независимый директор» стартует 1 октября. Узнать подробности и подать заявку на участие можно по ссылке
👍7❤3
#Новости_корпоративного_управления
🔷 Совет директоров «Аэрофлота» утвердил новую организационную структуру. Было принято решение ввести в нее должность первого заместителя генерального директора по коммерции и финансам.
🔷 Совет директоров ПАО «Россети» принял решение о реорганизации и о присоединении головной холдинговой компании – ПАО «Россети» к своей «дочке» - ПАО «ФСК ЕЭС». Такая рекомендация собранию акционеров принята на совете директоров компании.
🔷 МТС представила отчет об устойчивом развитии за 2021 год. Компания впервые сформировала нефинансовый отчет через призму ESG-подхода и раскрыла информацию об устойчивом развитии сразу по трем международным стандартам.
🔷 Philips сменит генерального директора. Совет директоров компании назвал кандидатуру Роя Якобса «идеальной для того, чтобы поднять Philips на новый уровень деятельности».
🔷 Совет директоров «Аэрофлота» утвердил новую организационную структуру. Было принято решение ввести в нее должность первого заместителя генерального директора по коммерции и финансам.
🔷 Совет директоров ПАО «Россети» принял решение о реорганизации и о присоединении головной холдинговой компании – ПАО «Россети» к своей «дочке» - ПАО «ФСК ЕЭС». Такая рекомендация собранию акционеров принята на совете директоров компании.
🔷 МТС представила отчет об устойчивом развитии за 2021 год. Компания впервые сформировала нефинансовый отчет через призму ESG-подхода и раскрыла информацию об устойчивом развитии сразу по трем международным стандартам.
🔷 Philips сменит генерального директора. Совет директоров компании назвал кандидатуру Роя Якобса «идеальной для того, чтобы поднять Philips на новый уровень деятельности».
👍4🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем делиться с вами отзывами выпускников о программе “Независимый директор”.
Альгис Давыдов, операционный директор розничной сети “МТС”👇
Программа “Независимый директор” – это
🔹 Отличный инструмент, позволяющий понять роль совета директоров, роль независимого директора, а также взаимодействие топ-менеджмента с СД.
🔹 Актуальные живые кейсы, которые заставляют тебя выйти за рамки операционного управления и начать мыслить шире, чем ты привык.
🔹 Приятное и полезное общение с преподавателями и слушателями курса.
☝️ Смотрите видеоотзыв и подавайте заявку на участие в новом потоке программы, который стартует 1 октября.
Задать все вопросы о программе вы можете Александре Ломакиной
Тел.: 8 (977) 479 42 31
Почта: [email protected]
#отзывы_о_программе_Независимый_директор
Альгис Давыдов, операционный директор розничной сети “МТС”👇
Программа “Независимый директор” – это
🔹 Отличный инструмент, позволяющий понять роль совета директоров, роль независимого директора, а также взаимодействие топ-менеджмента с СД.
🔹 Актуальные живые кейсы, которые заставляют тебя выйти за рамки операционного управления и начать мыслить шире, чем ты привык.
🔹 Приятное и полезное общение с преподавателями и слушателями курса.
☝️ Смотрите видеоотзыв и подавайте заявку на участие в новом потоке программы, который стартует 1 октября.
Задать все вопросы о программе вы можете Александре Ломакиной
Тел.: 8 (977) 479 42 31
Почта: [email protected]
#отзывы_о_программе_Независимый_директор
❤4
👋 Дорогие друзья, рады сообщить вам, что АНД совместно с Silk Road Board and Governance Instiute и TEAM University проводят ПЕРВЫЙ БИЗНЕС-САММИТ ДИРЕКТОРОВ СТРАН «ШЕЛКОВОГО ПУТИ» и приглашает вас принять в нем участие.
🗓 Когда: 7–9 октября, 2022
📍 Где: Ташкент и другие города Узбекистана
ЧТО БУДЕТ:
🔹 Бизнес-Саммит, который соберет более 150 собственников и директоров из России, Узбекистана и стран Центральной Азии.
🔹 Общение, связи, новые бизнес-возможности.
🔹 Насыщенная деловая и культурная программа, знакомство с историей региона и Великого Шелкового пути.
ОТВЕТИМ НА ВОПРОСЫ:
■ Ждёт ли регион новый расцвет?
■ Кто может стать его активным участником?
■ Как подобрать к нему ключи тем, кто ищет новые бизнес-возможности?
■ Какую роль в развитии региона сыграет корпоративное управление?
ВЫ СМОЖЕТЕ:
▫️ Исследовать социальные и деловые особенности Узбекистана — одной из самых перспективных стран региона «Шелкового пути».
▫️ Установить контакты с ведущими представителями делового комьюнити, решить насущные вопросы по открытию и ведению бизнеса в этой стране.
▫️ По-настоящему открыть для себя Узбекистан — во всем его культурном и историческом великолепии.
Узнайте подробнее и регистрируйтесь 👉 по ссылке
#Cаммит_директоров_Ташкент
🗓 Когда: 7–9 октября, 2022
📍 Где: Ташкент и другие города Узбекистана
ЧТО БУДЕТ:
🔹 Бизнес-Саммит, который соберет более 150 собственников и директоров из России, Узбекистана и стран Центральной Азии.
🔹 Общение, связи, новые бизнес-возможности.
🔹 Насыщенная деловая и культурная программа, знакомство с историей региона и Великого Шелкового пути.
ОТВЕТИМ НА ВОПРОСЫ:
■ Ждёт ли регион новый расцвет?
■ Кто может стать его активным участником?
■ Как подобрать к нему ключи тем, кто ищет новые бизнес-возможности?
■ Какую роль в развитии региона сыграет корпоративное управление?
ВЫ СМОЖЕТЕ:
▫️ Исследовать социальные и деловые особенности Узбекистана — одной из самых перспективных стран региона «Шелкового пути».
▫️ Установить контакты с ведущими представителями делового комьюнити, решить насущные вопросы по открытию и ведению бизнеса в этой стране.
▫️ По-настоящему открыть для себя Узбекистан — во всем его культурном и историческом великолепии.
Узнайте подробнее и регистрируйтесь 👉 по ссылке
#Cаммит_директоров_Ташкент
🔥6
Ассоциация независимых директоров совместно с рабочей группой уже на протяжении 2 лет изучает практики корпоративного управления в организациях системы здравоохранения. Одно из ключевых достижений – создание семинара «Корпоративное управление в организациях системы здравоохранения».
Мы рады анонсировать открытие набора на него!
Даты: 7-8 октября
Регистрация 👉по ссылке
👤 В программе более 10 спикеров: независимые директора, эксперты и владельцы компаний, работающие в сфере здравоохранения.
Мы рассмотрим темы:
🔹 Характеристики системы здравоохранения сегодня, текущие вызовы и тренды с позиции частных и государственных медицинских организаций;
🔹 Задачи корпоративного управления системы здравоохранения и представление лучших практик;
🔹 Специфика работы советов директоров и иных органов коллегиального управления в медицинских организациях различного типа;
🔹 Управление финансовой эффективностью и рисками как неотъемлемая часть коллегиального управления в организациях системы здравоохранения.
Мы рады анонсировать открытие набора на него!
Даты: 7-8 октября
Регистрация 👉по ссылке
👤 В программе более 10 спикеров: независимые директора, эксперты и владельцы компаний, работающие в сфере здравоохранения.
Мы рассмотрим темы:
🔹 Характеристики системы здравоохранения сегодня, текущие вызовы и тренды с позиции частных и государственных медицинских организаций;
🔹 Задачи корпоративного управления системы здравоохранения и представление лучших практик;
🔹 Специфика работы советов директоров и иных органов коллегиального управления в медицинских организациях различного типа;
🔹 Управление финансовой эффективностью и рисками как неотъемлемая часть коллегиального управления в организациях системы здравоохранения.
👍10
Самая актуальная информация для корпоративных секретарей — на канале Национального объединения корпоративных секретарей «НОКС Центр притяжения».
Материалы по ключевым зонам профессионального взаимодействия с👇
🔹 советами директоров;
🔹 акционерами и участниками;
🔹 регуляторами.
А также — полезная информация👇
▫️ для развития компетенций;
▫️ о вакансиях напрямую от работодателей;
▫️ networking.
Все это – в Telegram-канале 👉 @NOKC1
Материалы по ключевым зонам профессионального взаимодействия с👇
🔹 советами директоров;
🔹 акционерами и участниками;
🔹 регуляторами.
А также — полезная информация👇
▫️ для развития компетенций;
▫️ о вакансиях напрямую от работодателей;
▫️ networking.
Все это – в Telegram-канале 👉 @NOKC1
❤7👎1
#Новости_корпоративного_управления
🔷 Совет директоров Газпрома одобрил запуск программы участия руководящих работников в уставном капитале компании. Она начнет свое действие с 1 октября.
🔷 Олег Леонов стал владельцем издателя газеты «Ведомости». Также новый собственник возглавил совет директоров компании.
🔷 McDonald’s объявил об избрании в совет директоров гендиректора Marriott International Тони Капуано, президента Salesforce Эми Уивер и Дженнифер Тауберт из Johnson & Johnson.
🔷 Эмили Чой, президент Coinbase, вошла в совет директоров поставщика удостоверений Okta. Назначение Чой вступает в силу 19 августа.
🔷 Совет директоров «Роснефти» утвердил отчет в области устойчивого развития по итогам 2021 г. «Роснефть» стала единственной нефтегазовой компанией в РФ, получившей в 2021 г. статус лидера в области устойчивого развития и включенной в состав участников глобальной инициативы Global Compact LEAD за приверженность Глобальному договору ООН и 10 принципам ответственного бизнеса.
🔷 Совет директоров Газпрома одобрил запуск программы участия руководящих работников в уставном капитале компании. Она начнет свое действие с 1 октября.
🔷 Олег Леонов стал владельцем издателя газеты «Ведомости». Также новый собственник возглавил совет директоров компании.
🔷 McDonald’s объявил об избрании в совет директоров гендиректора Marriott International Тони Капуано, президента Salesforce Эми Уивер и Дженнифер Тауберт из Johnson & Johnson.
🔷 Эмили Чой, президент Coinbase, вошла в совет директоров поставщика удостоверений Okta. Назначение Чой вступает в силу 19 августа.
🔷 Совет директоров «Роснефти» утвердил отчет в области устойчивого развития по итогам 2021 г. «Роснефть» стала единственной нефтегазовой компанией в РФ, получившей в 2021 г. статус лидера в области устойчивого развития и включенной в состав участников глобальной инициативы Global Compact LEAD за приверженность Глобальному договору ООН и 10 принципам ответственного бизнеса.
🔥3
Академия АНД недавно провела открытую презентацию на тему: «Специфика работы независимого директора в России и странах Шелкового Пути».
На встрече приглашённые спикеры обсудили:
🔹 какие компетенции нужны для работы в советах директоров в России и странах региона «Шелкового Пути»;
🔹 как новые экономические вызовы повлияли на корпоративное управление.
👉 С ключевыми тезисами можно ознакомиться в статье
На встрече приглашённые спикеры обсудили:
🔹 какие компетенции нужны для работы в советах директоров в России и странах региона «Шелкового Пути»;
🔹 как новые экономические вызовы повлияли на корпоративное управление.
👉 С ключевыми тезисами можно ознакомиться в статье
🔥4
Регата АНД «Кубок директоров» — это спортивные гонки под парусами и тотальная перезагрузка перед деловым сезоном.
В этом году наземная программа будет посвящена директору и его индивидуальной стратегии развития.
Над чем будем работать:
🎯 инструменты фокусировки стратегии и тактики ее реализации;
🙏 использование ресурса коммьюнити Регаты в поиске смыслов и исследовании себя;
⁉️ решение стратегических дилемм;
📢 обмен мнениями в формате деловых игр;
👔 подходы для расширения использования внешней экспертизы для акционеров.
Также участников ждет интеллектуальная битва Game of Boards и много-много моря, ветра и теплого средиземноморского солнца! ⛵️
Все это вместе — Регата АНД «Кубок директоров 2022» с 17 по 24 сентября в Хорватии.
Составы лодок практически сформированы, но есть еще возможность «запрыгнуть в последний вагон».
Если вы хотите стать участником Регаты, направьте заявку Людмиле Высоцкой +7 985 410-44-03
🗓 3 сентября состоится объявление команд и жеребьевка шкиперов!
directorcup.org
#Регата_Кубок_директоров
В этом году наземная программа будет посвящена директору и его индивидуальной стратегии развития.
Над чем будем работать:
🎯 инструменты фокусировки стратегии и тактики ее реализации;
🙏 использование ресурса коммьюнити Регаты в поиске смыслов и исследовании себя;
⁉️ решение стратегических дилемм;
📢 обмен мнениями в формате деловых игр;
👔 подходы для расширения использования внешней экспертизы для акционеров.
Также участников ждет интеллектуальная битва Game of Boards и много-много моря, ветра и теплого средиземноморского солнца! ⛵️
Все это вместе — Регата АНД «Кубок директоров 2022» с 17 по 24 сентября в Хорватии.
Составы лодок практически сформированы, но есть еще возможность «запрыгнуть в последний вагон».
Если вы хотите стать участником Регаты, направьте заявку Людмиле Высоцкой +7 985 410-44-03
🗓 3 сентября состоится объявление команд и жеребьевка шкиперов!
directorcup.org
#Регата_Кубок_директоров
👍3🔥1
❓ Как выглядит работа в совете директоров глазами управленца-финансиста? Какие есть особенности построения корпоративного управления в компаниях – бывших дочках иностранцев?
В рамках рубрики #Вопрос_Эксперту вице-президент по трансформации бизнеса и корпоративному управлению Schneider Electric в России и СНГ, член советов директоров, дипломированный директор IoD UK Юлия Лахмоткина ответила на вопросы на эту тему👇
1️⃣ Как построить развитие в сфере корпоративного управления финансисту – что важно знать, чему учиться и в каких стратегических аспектах управления компании принимать участие?
С моей точки зрения, путь развития финансиста ничем особенно не отличается от управленцев других специализаций. Единственное, считаю, что финансистам очень повезло, так как практически все процессы в компании так или иначе отражаются на прибыли или других финансовых показателях.
Уже давно мало быть только профессионалом в денежной сфере, надо растить кросс-функциональные знания, soft skills, разбираться в индустрии, постигать коучинг, менторинг и т.д. Таким образом, финансисты на данный момент – одна из наиболее востребованных функций в советах директоров.
Помимо этого, у каждого CFO должна быть своя дополнительная сфера, это может быть стратегия, цифровизация или что-то еще, в зависимости от интересов или опыта. У меня сейчас очень востребованы мои знания в M&A. Даже если самой сделки не случилось за этот год, во всех советах директоров, в которых я работаю, так или иначе обсуждались потенциальные идеи.
2️⃣ Что сегодня значит для компании MBO (management buyout)? Как меняется структура управления и задачи топ-менеджмента?
В наших реалиях, когда мы говорим MBO, подразумеваем выкуп топ-менеджерами акций или долей у иностранных акционеров. В моей практике это происходит у компаний с сильными или даже лучшими практиками корпоративного управления. Перед новыми собственниками стоит непростая задача, с одной стороны, сохранить то лучшее, что было в иностранной компании (корпоративная культура, методы управления, политики, подход к инновациям и т.д.), с другой – стать более гибкими, адаптивными и креативными.
Основная операционная задача, стоящая перед топ-менеджментом на переходный период – настроить процессы по-новому (без материнской компании). Не секрет, часто в локальных подразделениях иностранных компаний, некоторые функции просто отсутствовали и существовали на глобальном или региональном уровне.
Более верхнеуровневая – обновить или разработать заново стратегию, может быть даже выделить новые направления развития, а также научиться жить в новой системе координат, где уже нет мегамозга большой корпорации и придется самим генерить идеи, тестировать, а также искать финансирование на нововведения.
С точки зрения управления, в своих консалтинговых проектах рекомендую использовать трехярусную систему: совет акционеров, совет директоров и генеральный директор. В одном из недавних проектов, получилось внедрить четвертый ярус - Правление, но это скорее было юридическим закреплением уже существующего органа до MBO.
Продолжение👇
#Мнение_эксперта_АНД
В рамках рубрики #Вопрос_Эксперту вице-президент по трансформации бизнеса и корпоративному управлению Schneider Electric в России и СНГ, член советов директоров, дипломированный директор IoD UK Юлия Лахмоткина ответила на вопросы на эту тему👇
1️⃣ Как построить развитие в сфере корпоративного управления финансисту – что важно знать, чему учиться и в каких стратегических аспектах управления компании принимать участие?
С моей точки зрения, путь развития финансиста ничем особенно не отличается от управленцев других специализаций. Единственное, считаю, что финансистам очень повезло, так как практически все процессы в компании так или иначе отражаются на прибыли или других финансовых показателях.
Уже давно мало быть только профессионалом в денежной сфере, надо растить кросс-функциональные знания, soft skills, разбираться в индустрии, постигать коучинг, менторинг и т.д. Таким образом, финансисты на данный момент – одна из наиболее востребованных функций в советах директоров.
Помимо этого, у каждого CFO должна быть своя дополнительная сфера, это может быть стратегия, цифровизация или что-то еще, в зависимости от интересов или опыта. У меня сейчас очень востребованы мои знания в M&A. Даже если самой сделки не случилось за этот год, во всех советах директоров, в которых я работаю, так или иначе обсуждались потенциальные идеи.
2️⃣ Что сегодня значит для компании MBO (management buyout)? Как меняется структура управления и задачи топ-менеджмента?
В наших реалиях, когда мы говорим MBO, подразумеваем выкуп топ-менеджерами акций или долей у иностранных акционеров. В моей практике это происходит у компаний с сильными или даже лучшими практиками корпоративного управления. Перед новыми собственниками стоит непростая задача, с одной стороны, сохранить то лучшее, что было в иностранной компании (корпоративная культура, методы управления, политики, подход к инновациям и т.д.), с другой – стать более гибкими, адаптивными и креативными.
Основная операционная задача, стоящая перед топ-менеджментом на переходный период – настроить процессы по-новому (без материнской компании). Не секрет, часто в локальных подразделениях иностранных компаний, некоторые функции просто отсутствовали и существовали на глобальном или региональном уровне.
Более верхнеуровневая – обновить или разработать заново стратегию, может быть даже выделить новые направления развития, а также научиться жить в новой системе координат, где уже нет мегамозга большой корпорации и придется самим генерить идеи, тестировать, а также искать финансирование на нововведения.
С точки зрения управления, в своих консалтинговых проектах рекомендую использовать трехярусную систему: совет акционеров, совет директоров и генеральный директор. В одном из недавних проектов, получилось внедрить четвертый ярус - Правление, но это скорее было юридическим закреплением уже существующего органа до MBO.
Продолжение👇
#Мнение_эксперта_АНД
👍9🔥3
3️⃣ Что сейчас происходит с компанией Schneider Electric в России? В чём состоит основная задача СД на современном этапе?
В начале июля российская производственная компания Систэм Электрик (Systeme Electric) объявила о начале деятельности в России.
Систэм Электрик образована в результате продажи бизнеса Schneider Electric в РФ и Беларуси локальному руководству. Компании удалось локализоваться в кратчайшие сроки, производство оборудования и решений Систэм Электрик продолжается на наших российских производственных площадках «Потенциал» (г. Козьмодемьянск), завод ЭлектроМоноблок («СЭЗЭМ», г. Коммунар) и НТЦ «Механотроника» (г. Санкт-Петербург).
Кроме того, мы получили официальный статус сервисного партнера Schneider Electric в России и Беларуси, что позволяет компании поддерживать своих партнеров и обеспечивать непрерывность их производственных процессов. Приоритетом для Систэм Электрик в новых условиях стало сохранение команды и партнерской модели бизнеса. Сохранив компетенции и корпоративную культуру, мы как локальная компания, стали более самостоятельными и гибкими в принятии решений. Рассчитываем использовать эти преимущества при формировании стратегии на ближайшие годы и при дальнейшей работе. Основной задачей совета директоров Систэм Электрик является локализация компании, сохранение лучших практик, а также разработка стратегии новой компании, с учетом имеющихся ресурсов и развития рынка.
#Мнение_эксперта_АНД
В начале июля российская производственная компания Систэм Электрик (Systeme Electric) объявила о начале деятельности в России.
Систэм Электрик образована в результате продажи бизнеса Schneider Electric в РФ и Беларуси локальному руководству. Компании удалось локализоваться в кратчайшие сроки, производство оборудования и решений Систэм Электрик продолжается на наших российских производственных площадках «Потенциал» (г. Козьмодемьянск), завод ЭлектроМоноблок («СЭЗЭМ», г. Коммунар) и НТЦ «Механотроника» (г. Санкт-Петербург).
Кроме того, мы получили официальный статус сервисного партнера Schneider Electric в России и Беларуси, что позволяет компании поддерживать своих партнеров и обеспечивать непрерывность их производственных процессов. Приоритетом для Систэм Электрик в новых условиях стало сохранение команды и партнерской модели бизнеса. Сохранив компетенции и корпоративную культуру, мы как локальная компания, стали более самостоятельными и гибкими в принятии решений. Рассчитываем использовать эти преимущества при формировании стратегии на ближайшие годы и при дальнейшей работе. Основной задачей совета директоров Систэм Электрик является локализация компании, сохранение лучших практик, а также разработка стратегии новой компании, с учетом имеющихся ресурсов и развития рынка.
#Мнение_эксперта_АНД
👍6🔥2👏1
Как программа «Независимый директор» помогает владельцам бизнеса?
Владимир Акимов, член правления «Лига ставок», выпускник программы поделился своим мнением👇
🔹 Программа полезна не только независимым директорам, но и собственникам компаний. Она дает знания, как можно управлять бизнесом, не опускаясь на операционный уровень, помогает понять роль совета директоров и принципы его работы.
🔹 Много практики. Наработка практических навыков происходит путем обмена мнениями с другими участниками из разных отраслей, имеющими огромный опыт.
🔹 Во время практических занятий идет разбор кейсов реальных компаний.
🔹 Программа дает большой объем теоретических знаний. Это и финансы, и стратегия, и hr, и общий менеджмент.
🔹 В результате приходят идеи, которые можешь применить в своем бизнесе. Появляется понимание, как выстраивать траекторию личного развития.
☝️ Смотрите видеоотзыв и оставляйте заявку на участие в новом потоке программы. Старт уже 1 октября - есть одно свободное место!
Задать вопросы по участию вы можете Александре Ломакиной
Тел.: 8 (977) 479 42 31
Почта: [email protected]
#отзывы_о_программе_Независимый_директор
Владимир Акимов, член правления «Лига ставок», выпускник программы поделился своим мнением👇
🔹 Программа полезна не только независимым директорам, но и собственникам компаний. Она дает знания, как можно управлять бизнесом, не опускаясь на операционный уровень, помогает понять роль совета директоров и принципы его работы.
🔹 Много практики. Наработка практических навыков происходит путем обмена мнениями с другими участниками из разных отраслей, имеющими огромный опыт.
🔹 Во время практических занятий идет разбор кейсов реальных компаний.
🔹 Программа дает большой объем теоретических знаний. Это и финансы, и стратегия, и hr, и общий менеджмент.
🔹 В результате приходят идеи, которые можешь применить в своем бизнесе. Появляется понимание, как выстраивать траекторию личного развития.
☝️ Смотрите видеоотзыв и оставляйте заявку на участие в новом потоке программы. Старт уже 1 октября - есть одно свободное место!
Задать вопросы по участию вы можете Александре Ломакиной
Тел.: 8 (977) 479 42 31
Почта: [email protected]
#отзывы_о_программе_Независимый_директор
nand-edu.ru
Независимый директор
Комплексная программа профессиональной трансформации для перехода на стратегический уровень управления бизнесом: с позиции топ-менеджера – в совет директоров
👍5❤2
#Новости_корпоративного_управления
🔷 Решением совета директоров «М.Видео-Эльдорадо» был назначен новый генеральный директор. Им стал Билан Ужахов. Прежний глава компании «М.Видео-Эльдорадо» Алексей Сухов покинул должность по собственному желанию.
🔷 Apple отказалась от места в совете директоров китайской компании Didi, в которую ранее проинвестировала 1 млн долларов.
🔷 Китайская компания по производству мобильных игр NetDragon Websoft назначила виртуального генерального директора. Также ИИ будет использоваться для формирования аналитики для совета директоров.
Комментарий Аркадия Сандлера – дипломированного директора IoD, независимого директора частных компаний, ведущего российского эксперта по разработке и внедрению систем на базе искусственного интеллекта: «Эта новость – пиар. Таких новостей ещё будет много, чтобы подчеркнуть «продвинутость» компании. В реальности управление – продукт воли, сознания, наличия цели. Ничего из этого современные системы на базе ИИ не имеют. Однако, для качественного принятия решения такие системы могут предложить много полезных новых средств. Так что ближайшее будущее за гибридным интеллектом».
🔹 Временным генеральным директором электромеханического завода (КЭМЗ) в Коврове назначен Владимир Пименов, который одновременно продолжает исполнять обязанности другого оборонного предприятия города – ВНИИ Сигнал.
🔷 Решением совета директоров «М.Видео-Эльдорадо» был назначен новый генеральный директор. Им стал Билан Ужахов. Прежний глава компании «М.Видео-Эльдорадо» Алексей Сухов покинул должность по собственному желанию.
🔷 Apple отказалась от места в совете директоров китайской компании Didi, в которую ранее проинвестировала 1 млн долларов.
🔷 Китайская компания по производству мобильных игр NetDragon Websoft назначила виртуального генерального директора. Также ИИ будет использоваться для формирования аналитики для совета директоров.
Комментарий Аркадия Сандлера – дипломированного директора IoD, независимого директора частных компаний, ведущего российского эксперта по разработке и внедрению систем на базе искусственного интеллекта: «Эта новость – пиар. Таких новостей ещё будет много, чтобы подчеркнуть «продвинутость» компании. В реальности управление – продукт воли, сознания, наличия цели. Ничего из этого современные системы на базе ИИ не имеют. Однако, для качественного принятия решения такие системы могут предложить много полезных новых средств. Так что ближайшее будущее за гибридным интеллектом».
🔹 Временным генеральным директором электромеханического завода (КЭМЗ) в Коврове назначен Владимир Пименов, который одновременно продолжает исполнять обязанности другого оборонного предприятия города – ВНИИ Сигнал.
BFM.ru
В «М.Видео-Эльдорадо» назначен новый гендиректор
Прежний глава компании Алексей Сухов ушел по собственному желанию
👍2🔥1
ВОРОТА В ШЕЛКОВЫЙ ПУТЬ
7 октября в Узбекистане впервые состоится Бизнес-Саммит директоров «Корпоративное управление на Шелковом пути». Его организаторы – АНД, Silk Road Board and Governance Institute и ТEAM University. О том, почему тема корпоративного управления сегодня актуальна в регионе Шелкового пути и что ждет участников Саммита рассказывает руководитель «Академии АНД» Игорь Розанов.
🔹 Что такое Шелковый путь и почему сегодня на нем надо побывать?
Великий Шелковый путь – древнейший в мире маршрут движения товаров, идей и людей. Это место встречи культур и цивилизаций, источник учений и смыслов, пространство для сильных и ярких людей. Он пережил череду эпох исторического подъема, каждый раз опережавших время.
Сегодня говорят о Новом Ренессансе Шелкового пути. Экономика развивается, открываются новые возможности для бизнеса из соседних стран. Приходят глобальные инвесторы, вкладывают серьезные деньги. 15 компаний готовятся к IPO в ближайшее время, идет процесс разгосударствления во многих секторах экономики.
Для корпоративного управления - это очень перспективный регион. Институт советов директоров в нем развивается очень быстро. В советах директоров уже работают независимые директора из России и других стран.
🔹 Почему АНД проводит этот Саммит, и что на нем будет?
Мы вдохновлены и традициями, и потенциалом Узбекистана и Шелкового пути – в сфере бизнеса и корпоративного управления. Теперь мы хотим дать возможность исследовать этот регион управленцам, собственникам и директорам. Мы считаем, что сегодня, в новых условиях, каждый бизнесмен и директор должен открыть этот регион для себя – познакомиться с ним, оценить возможности и перспективы или сразу решить конкретные вопросы.
Этому и будет посвящен Саммит. На нем будут представители деловых кругов региона, владельцы бизнесов, директора.
Прежде всего, разберем роль государства и глобальных инвесторов в развитии КУ в этом регионе. Далее проведем обмен лучшими практиками внедрения корпоративного управления в близлежащих странах – России, Казахстане, Киргизстане. Рассмотрим глобальные практики управления, используемые на локальных рынках. Наконец, исследуем возможности по масштабированию бизнеса в странах Шелкового пути.
На Саммите выступят Нодирбек Вахидов, управляющий партнер KPMG, Зафар Хашимов, владелец сети «Корзинка» (крупнейшая ритэйл сеть Узбекистана), Андрей Сафронюк, генеральный директор «Ориент Груп» – одной из ведущих финансово-промышленных групп региона , Марк Зингерман, соучредитель ГК FDG, крупной девелоперской компании Узбекистана и Казахстана, Хикмат Абдурахманов, основатель TEAM University, крупнейшего частного университета в Ташкенте. Многие из выступающих заканчивали программы профессионального развития в Академии АНД.
И конечно на Саммите выступят представители государства – профильных министерств и Агентств.
🔹 Что ждет участников в этой поездке, помимо Саммита?
Это будет полноценное знакомство с деловой, исторической и культурной жизнью Узбекистана. Программа поездки будет очень насыщенной и интересной. Помимо Форума в Ташкенте 7 октября, нас ждет двухдневная поездка с 8 по 9 октября в Самарканд и Бухару – одни из древнейших городов мира – вместе с уникальными гидами и с посещением мест, в которые просто так не попадешь. Одним словом, настоящее Событие – с большой буквы!
Подробнее о программе Бизнес-Саммита «Корпоративное управление на Шелковом Пути» 7.10 – 9.10
#Cаммит_директоров_Ташкент
7 октября в Узбекистане впервые состоится Бизнес-Саммит директоров «Корпоративное управление на Шелковом пути». Его организаторы – АНД, Silk Road Board and Governance Institute и ТEAM University. О том, почему тема корпоративного управления сегодня актуальна в регионе Шелкового пути и что ждет участников Саммита рассказывает руководитель «Академии АНД» Игорь Розанов.
🔹 Что такое Шелковый путь и почему сегодня на нем надо побывать?
Великий Шелковый путь – древнейший в мире маршрут движения товаров, идей и людей. Это место встречи культур и цивилизаций, источник учений и смыслов, пространство для сильных и ярких людей. Он пережил череду эпох исторического подъема, каждый раз опережавших время.
Сегодня говорят о Новом Ренессансе Шелкового пути. Экономика развивается, открываются новые возможности для бизнеса из соседних стран. Приходят глобальные инвесторы, вкладывают серьезные деньги. 15 компаний готовятся к IPO в ближайшее время, идет процесс разгосударствления во многих секторах экономики.
Для корпоративного управления - это очень перспективный регион. Институт советов директоров в нем развивается очень быстро. В советах директоров уже работают независимые директора из России и других стран.
🔹 Почему АНД проводит этот Саммит, и что на нем будет?
Мы вдохновлены и традициями, и потенциалом Узбекистана и Шелкового пути – в сфере бизнеса и корпоративного управления. Теперь мы хотим дать возможность исследовать этот регион управленцам, собственникам и директорам. Мы считаем, что сегодня, в новых условиях, каждый бизнесмен и директор должен открыть этот регион для себя – познакомиться с ним, оценить возможности и перспективы или сразу решить конкретные вопросы.
Этому и будет посвящен Саммит. На нем будут представители деловых кругов региона, владельцы бизнесов, директора.
Прежде всего, разберем роль государства и глобальных инвесторов в развитии КУ в этом регионе. Далее проведем обмен лучшими практиками внедрения корпоративного управления в близлежащих странах – России, Казахстане, Киргизстане. Рассмотрим глобальные практики управления, используемые на локальных рынках. Наконец, исследуем возможности по масштабированию бизнеса в странах Шелкового пути.
На Саммите выступят Нодирбек Вахидов, управляющий партнер KPMG, Зафар Хашимов, владелец сети «Корзинка» (крупнейшая ритэйл сеть Узбекистана), Андрей Сафронюк, генеральный директор «Ориент Груп» – одной из ведущих финансово-промышленных групп региона , Марк Зингерман, соучредитель ГК FDG, крупной девелоперской компании Узбекистана и Казахстана, Хикмат Абдурахманов, основатель TEAM University, крупнейшего частного университета в Ташкенте. Многие из выступающих заканчивали программы профессионального развития в Академии АНД.
И конечно на Саммите выступят представители государства – профильных министерств и Агентств.
🔹 Что ждет участников в этой поездке, помимо Саммита?
Это будет полноценное знакомство с деловой, исторической и культурной жизнью Узбекистана. Программа поездки будет очень насыщенной и интересной. Помимо Форума в Ташкенте 7 октября, нас ждет двухдневная поездка с 8 по 9 октября в Самарканд и Бухару – одни из древнейших городов мира – вместе с уникальными гидами и с посещением мест, в которые просто так не попадешь. Одним словом, настоящее Событие – с большой буквы!
Подробнее о программе Бизнес-Саммита «Корпоративное управление на Шелковом Пути» 7.10 – 9.10
#Cаммит_директоров_Ташкент
❤5👍5
🗓 14 сентября в 19:00 Академия АНД проведет онлайн-встречу: «Какие компетенции нужны советам директоров сегодня в странах Шелкового пути».
Исторически в регион Шелкового пути входят Кыргызстан, Казахстан, Таджикистан, Узбекистан, Туркмения, Россия и др.
Приглашаем тех, кто заинтересован в открытии новых возможностей для бизнеса и в области работы в советах директоров в этих странах.
На встрече мы также представим совместную программу Академии АНД и TEAM University «Независимый директор. Silk Road» о глобальных практиках корпоративного управления, первый старт которой состоится 26 октября в Ташкенте.
Спикеры встречи:
🔹 Хикмат Абдурахманов - сооснователь TEAM University
🔹 Игорь Розанов - руководитель Академии АНД
Зарегистрироваться на презентацию нужно по ссылке
Исторически в регион Шелкового пути входят Кыргызстан, Казахстан, Таджикистан, Узбекистан, Туркмения, Россия и др.
Приглашаем тех, кто заинтересован в открытии новых возможностей для бизнеса и в области работы в советах директоров в этих странах.
На встрече мы также представим совместную программу Академии АНД и TEAM University «Независимый директор. Silk Road» о глобальных практиках корпоративного управления, первый старт которой состоится 26 октября в Ташкенте.
Спикеры встречи:
🔹 Хикмат Абдурахманов - сооснователь TEAM University
🔹 Игорь Розанов - руководитель Академии АНД
Зарегистрироваться на презентацию нужно по ссылке
🔥3👍2