💡 Внедрение инноваций – неотъемлемая часть деятельности современных корпораций.

📈 Инновационные решения позволяют повысить эффективность процессов, улучшить клиентский сервис и существенно сократить расходы компании. Но важно обеспечить системный подход к развитию корпоративных инноваций.

В рамках рубрики #Вопрос_Эксперту бизнес-партнер Московского Кредитного Банка, венчурный партнер IZBA.vc, независимый директор, адвайзер и ментор стартапов Илья Ивахин ответил на вопросы подписчиков на эту тему:

1️⃣ Что такое внутреннее предпринимательство? Как понять, есть ли оно в твоей корпорации? И как его запустить?

Внутреннее предпринимательство - это не только «внутренние предприниматели» или «интрапренеры» (intrapreneur), которые инициируют создание новых продуктов и толкают их реализацию внутри корпорации, но и сама экосистема, в которой эти люди работают. Предпринимательские черты должны быть выражены в четырех компонентах компании, иначе ничего не получится:

▪️ Руководство;
▪️ Культура;
▪️ Оргструктура;
▪️ Стратегия.

Для запуска корпоративного предпринимательства необходимо предпринять следующее👇

▫️ проанализировать вышеуказанные четыре компонента и скорректировать их при необходимости;
▫️ определить слабые места компании в части предпринимательских характеристик (могу поделиться специальным опросником) и составить план их усиления;
▫️ найти и привлечь амбассадоров предпринимательства в организации и привлечь их к работе по проекту;
▫️ создать условия и инструменты для развития креативного мышления, генерации идей и проверки гипотез;
▫️ бюджет на такие условия и инструменты;
▫️ конечно, потребуются люди, которые будут вести проект по развитию внутреннего предпринимательства - и такие люди с горящими глазами должны быть сильно энергетически заряжены.

❗️ Важно отметить, что бананы на севере не растут. Если во главе компании нет топ-менеджеров с предпринимательским мышлением, если в организации не любят рисковать и инициатива не поощряется, то ничего не получится.

2️⃣ Как корпорации выбрать сторонний инновационный проект для пилота? Какие есть критерии для отбора?

Для начала надо ответить на наш любимый вопрос: "чтобы что?". То есть определиться, зачем понадобился сторонний инновационный проект - найти внутреннего бизнес-заказчика с понятным запросом на инновацию и обеспеченного достаточными ресурсами (время, бюджет и люди) для ее пилотирования. Несмотря на то, что "пилот" звучит легко и просто, ресурсов на его внедрение требуется практически столько же, как на полноценное внедрение. По сути, задача пилотов - снизить риски корпорации. Однако в остальном, это довольно ресурсоемкое занятие.

Дополнительными критериями будут: потенциал к масштабированию на других бизнес-заказчиков, соответствие стратегии компании и рыночным трендам, конкурентная стратегия (мы догоняем, отстраиваемся, идем в отрыв - какие приоритеты?), затратность интеграции и совместимость с ИТ-ландшафтом, окупаемость, риски и безопасность.

3️⃣ Нужны ли члену совета директоров все эти стартапы/инновации/инвестиции и, наоборот, нужны ли советы директоров стартапам?

Выживание вообще не является обязанностью. Но если все-таки решили бороться за место под солнцем (особенно в кресле ЧСД), разбираться в инновациях (а значит и в стартапах) придется. И, объективно говоря, членство в совете директоров и инвестиции в стартапы - это не противоречащие друг другу, а взаимодополняющие варианты развития non-executive карьеры директора. Как минимум это формирует насмотренность, чувствительность с рыночным трендам и изменениям. А такой ЧСД сможет быстрее других предлагать антикризисные меры.

Верно и обратное: любой стартап, поднявший раунд инвестиций выше посевного, оказывается в ситуации необходимости создания совета директоров (это просто требование фондов), а до посевной стадии стартапу нужны адвайзеры. Несмотря на общую турбулентность рынка, для синдицированных инвестиций в стартапы сейчас самое подходящее время, особенно если делать это в правильной компании.

#Мнение_эксперта_АНД

#Новости_корпоративного_управления

🔷 Совет директоров «Аэрофлота» рассматривает переход на отечественную систему бронирования билетов. Этот вопрос запланировали обсудить на заседании 12 августа, где также будут обсуждаться стратегия цифровой трансформации и развитие информационных технологий.

🔷 Рустем Сультеев избран председателем Совета директоров АО «ТАИФ». Такое решение принято на заседании cовета директоров компании. Заместителем председателя cовета директоров стал Руслан Шигабутдинов. Кроме того, подтверждены полномочия генерального директора АО «ТАИФ» Альберта Шигабутдинова.

🔷 РБК проведет второй ESG-конгресс ответственного бизнеса. На конгрессе будут представлены итоги ESG-индекса российского бизнеса. Среди основных тем конгресса — мировые практики ESG, их внедрение, ESG-стандарты, регионы — драйверы ESG-инициатив.

🔷 Виктор Беляев избран председателем cовета директоров ПАО «РОМЗ». Такое решение принято на заочном заседании, состоявшемся 5 августа.

❗️Сохранение бизнеса и обеспечение роста его стоимости – одна из основных задач совета директоров.

В ближайшие годы рынок РФ ждет миграция ценности, которая заставит компании провести переоценку своих стратегических приоритетов, снова пересобрать и перенастроить свои бизнес-модели.

❓ Какие главные 5 стратегических вопросов стоят перед советами директоров сегодня?

Читайте в статье Сергея Чумака, спикера модуля "Стратегия и создание стоимости бизнеса" программы Национальной Сертификации членов советов директоров.

❓ Как выглядит практика корпоративного управления и работа в совете директоров глазами управленца?

Предлагаем задать этот вопрос сегодняшней героине нашей рубрики #Вопрос_Эксперту👇

Юлия Лахмоткина – вице-президент по трансформации бизнеса и корпоративному управлению Schneider Electric в России и СНГ, член советов директоров частных компаний, член Попечительского совета благотворительного фонда «Иринас», дипломированный директор IoD UK.

🔹Задайте Юлии вопросы о корпоративном управлении, советах директоров, стратегическом управлении бизнесом, а также об особенностях построения корпоративного управления в компаниях – бывших дочках иностранцев. Мы опубликуем ответы в нашем Telegram-канале через несколько дней.

Ассоциация независимых директоров, Skolkovo Sailing Team, Клуб Первых и образовательный центр «Морская практика» рады объявить о первом морском совместном проекте клубов — научной экспедиции в Антарктиду на паруснике Amazone.
⠀
Экспедиция пройдёт со 2 по 19 февраля 2023 года и будет посвящена изучению биоразнообразия, изменению климата, загрязнению вод Антарктики микропластиком. Полученные данные будут переданы ведущим научным учреждениям России и создадут новые знания о регионе.
⠀
Участие могут принять только члены клубов❗️
⠀
📍Старт и финиш экспедиции — Ушуайя, Аргентина.
⠀
Презентация проекта состоится в Мурманске 2 сентября 2022. Все желающие смогут познакомиться с парусником Amazone, подняться на борт и пообщаться с членами экипажа💥⛵️
⠀
Программа мероприятия:
⠀
🔹2 сентября:
10:00 – Приход шхуны Amazone в морской порт Мурманска. Встреча парусника, отчёт о проделанной работе в Арктике.
11:00 – Экскурсия на атомоход «Ленин».
12.00–15.00 – Посещение Amazone.
15:00–19:00 – Свободное время. Рекомендуем забронировать место в гостинице Азимут, чтобы жить всем вместе.
19:00 – Презентация проекта экспедиции в Антарктиду, рассказы об Арктических и Антарктических плаваниях, банкет в ресторане «Седьмое небо» (гостиница Азимут).
⠀
🔹3 сентября:
11:00–15:00 – Экскурсии по городу.
⠀
Вся программа целиком стоит 5000 ₽. Включены все экскурсии и вечернее мероприятие.
⠀
❗️Просим до 25 августа зарегистрироваться, чтобы мы успели подать списки в для прохода на территорию порта. Ссылка на регистрацию и оплату: https://clck.ru/sXWAr
⠀
На любые вопросы по мероприятию и предстоящей экспедиции ответит координатор проекта Елизавета Четверикова: +7(985)561-00-87 (удобнее всего связаться через WhatsApp / Telegram).
⠀
До встречи!
P. S. Правильных друзей с собой брать можно и нужно.
P. S. Просим извинить за неудобные даты. По-другому в этом году не получается.
P. S. В Мурманске можно познакомиться с главными звёздами «Морской практики»: Львом Вульфовичем Родштейном, Андреем Юрьевичем Халевиным, Ольгой Преображенской, Марией Подтяжкиной. И конечно мной, Константином Поповым.

#Академия_АНД

💡 Роли советов директоров в разных компаниях могут существенно различаться. Ожидания от совета и задачи, которые он должен решать, будут варьироваться в зависимости от состава стейкхолдеров, типа организации и сферы ее деятельности.

🔹 О том, какой вклад должен вносить совет директоров в разных типах компаний сегодня, рассказала Анна Бамбурова – спикер программы «Независимый директор» с опытом работы в советах директоров более 10-ти госкомпаний на протяжении 8-ми лет.

В настоящий момент Анна занимает пост Председателя совета директоров ТД «Ярмарка», независимого директора совета директоров ПАО «АЛМАР - АЛМАЗЫ АРКТИКИ».

📹 Что думает по этому вопросу спикер с богатым практическим опытом, смотрите в этом видео☝️

👉 Напоминаем, что ближайший поток программы «Независимый директор» стартует 1 октября. Узнать подробности и подать заявку на участие можно по ссылке

#Новости_корпоративного_управления

🔷 Совет директоров «Аэрофлота» утвердил новую организационную структуру. Было принято решение ввести в нее должность первого заместителя генерального директора по коммерции и финансам.

🔷 Совет директоров ПАО «Россети» принял решение о реорганизации и о присоединении головной холдинговой компании – ПАО «Россети» к своей «дочке» - ПАО «ФСК ЕЭС». Такая рекомендация собранию акционеров принята на совете директоров компании.

🔷 МТС представила отчет об устойчивом развитии за 2021 год. Компания впервые сформировала нефинансовый отчет через призму ESG-подхода и раскрыла информацию об устойчивом развитии сразу по трем международным стандартам.

🔷 Philips сменит генерального директора. Совет директоров компании назвал кандидатуру Роя Якобса «идеальной для того, чтобы поднять Philips на новый уровень деятельности».

Продолжаем делиться с вами отзывами выпускников о программе “Независимый директор”.

Альгис Давыдов, операционный директор розничной сети “МТС”👇

Программа “Независимый директор” – это

🔹 Отличный инструмент, позволяющий понять роль совета директоров, роль независимого директора, а также взаимодействие топ-менеджмента с СД.

🔹 Актуальные живые кейсы, которые заставляют тебя выйти за рамки операционного управления и начать мыслить шире, чем ты привык.

🔹 Приятное и полезное общение с преподавателями и слушателями курса.

☝️ Смотрите видеоотзыв и подавайте заявку на участие в новом потоке программы, который стартует 1 октября.

Задать все вопросы о программе вы можете Александре Ломакиной
Тел.: 8 (977) 479 42 31
Почта: [email protected]

#отзывы_о_программе_Независимый_директор

👋 Дорогие друзья, рады сообщить вам, что АНД совместно с Silk Road Board and Governance Instiute и TEAM University проводят ПЕРВЫЙ БИЗНЕС-САММИТ ДИРЕКТОРОВ СТРАН «ШЕЛКОВОГО ПУТИ» и приглашает вас принять в нем участие.

🗓 Когда: 7–9 октября, 2022
📍 Где: Ташкент и другие города Узбекистана

ЧТО БУДЕТ:
🔹 Бизнес-Саммит, который соберет более 150 собственников и директоров из России, Узбекистана и стран Центральной Азии.
🔹 Общение, связи, новые бизнес-возможности.
🔹 Насыщенная деловая и культурная программа, знакомство с историей региона и Великого Шелкового пути.

ОТВЕТИМ НА ВОПРОСЫ:
■ Ждёт ли регион новый расцвет?
■ Кто может стать его активным участником?
■ Как подобрать к нему ключи тем, кто ищет новые бизнес-возможности?
■ Какую роль в развитии региона сыграет корпоративное управление?

ВЫ СМОЖЕТЕ:
▫️ Исследовать социальные и деловые особенности Узбекистана — одной из самых перспективных стран региона «Шелкового пути».
▫️ Установить контакты с ведущими представителями делового комьюнити, решить насущные вопросы по открытию и ведению бизнеса в этой стране.
▫️ По-настоящему открыть для себя Узбекистан — во всем его культурном и историческом великолепии.

Узнайте подробнее и регистрируйтесь 👉 по ссылке

#Cаммит_директоров_Ташкент

Ассоциация независимых директоров совместно с рабочей группой уже на протяжении 2 лет изучает практики корпоративного управления в организациях системы здравоохранения. Одно из ключевых достижений – создание семинара «Корпоративное управление в организациях системы здравоохранения».
Мы рады анонсировать открытие набора на него!

Даты: 7-8 октября
Регистрация 👉по ссылке

👤 В программе более 10 спикеров: независимые директора, эксперты и владельцы компаний, работающие в сфере здравоохранения.

Мы рассмотрим темы:
🔹 Характеристики системы здравоохранения сегодня, текущие вызовы и тренды с позиции частных и государственных медицинских организаций;
🔹 Задачи корпоративного управления системы здравоохранения и представление лучших практик;
🔹 Специфика работы советов директоров и иных органов коллегиального управления в медицинских организациях различного типа;
🔹 Управление финансовой эффективностью и рисками как неотъемлемая часть коллегиального управления в организациях системы здравоохранения.

Самая актуальная информация для корпоративных секретарей — на канале Национального объединения корпоративных секретарей «НОКС Центр притяжения».

Материалы по ключевым зонам профессионального взаимодействия с👇
🔹 советами директоров;
🔹 акционерами и участниками;
🔹 регуляторами.

А также — полезная информация👇
▫️ для развития компетенций;
▫️ о вакансиях напрямую от работодателей;
▫️ networking.

Все это – в Telegram-канале 👉 @NOKC1

#Новости_корпоративного_управления

🔷 Совет директоров Газпрома одобрил запуск программы участия руководящих работников в уставном капитале компании. Она начнет свое действие с 1 октября.

🔷 Олег Леонов стал владельцем издателя газеты «Ведомости». Также новый собственник возглавил совет директоров компании.

🔷 McDonald’s объявил об избрании в совет директоров гендиректора Marriott International Тони Капуано, президента Salesforce Эми Уивер и Дженнифер Тауберт из Johnson & Johnson.

🔷 Эмили Чой, президент Coinbase, вошла в совет директоров поставщика удостоверений Okta. Назначение Чой вступает в силу 19 августа.

🔷 Совет директоров «Роснефти» утвердил отчет в области устойчивого развития по итогам 2021 г. «Роснефть» стала единственной нефтегазовой компанией в РФ, получившей в 2021 г. статус лидера в области устойчивого развития и включенной в состав участников глобальной инициативы Global Compact LEAD за приверженность Глобальному договору ООН и 10 принципам ответственного бизнеса.

Академия АНД недавно провела открытую презентацию на тему: «Специфика работы независимого директора в России и странах Шелкового Пути».

На встрече приглашённые спикеры обсудили:
🔹 какие компетенции нужны для работы в советах директоров в России и странах региона «Шелкового Пути»;
🔹 как новые экономические вызовы повлияли на корпоративное управление.

👉 С ключевыми тезисами можно ознакомиться в статье

Регата АНД «Кубок директоров» — это спортивные гонки под парусами и тотальная перезагрузка перед деловым сезоном.

В этом году наземная программа будет посвящена директору и его индивидуальной стратегии развития.

Над чем будем работать:
🎯 инструменты фокусировки стратегии и тактики ее реализации;
🙏 использование ресурса коммьюнити Регаты в поиске смыслов и исследовании себя;
⁉️ решение стратегических дилемм;
📢 обмен мнениями в формате деловых игр;
👔 подходы для расширения использования внешней экспертизы для акционеров.

Также участников ждет интеллектуальная битва Game of Boards и много-много моря, ветра и теплого средиземноморского солнца! ⛵️

Все это вместе — Регата АНД «Кубок директоров 2022» с 17 по 24 сентября в Хорватии.

Составы лодок практически сформированы, но есть еще возможность «запрыгнуть в последний вагон».

Если вы хотите стать участником Регаты, направьте заявку Людмиле Высоцкой +7 985 410-44-03

🗓 3 сентября состоится объявление команд и жеребьевка шкиперов!

directorcup.org

#Регата_Кубок_директоров

❓ Как выглядит работа в совете директоров глазами управленца-финансиста? Какие есть особенности построения корпоративного управления в компаниях – бывших дочках иностранцев?

В рамках рубрики #Вопрос_Эксперту вице-президент по трансформации бизнеса и корпоративному управлению Schneider Electric в России и СНГ, член советов директоров, дипломированный директор IoD UK Юлия Лахмоткина ответила на вопросы на эту тему👇

1️⃣ Как построить развитие в сфере корпоративного управления финансисту – что важно знать, чему учиться и в каких стратегических аспектах управления компании принимать участие?

С моей точки зрения, путь развития финансиста ничем особенно не отличается от управленцев других специализаций. Единственное, считаю, что финансистам очень повезло, так как практически все процессы в компании так или иначе отражаются на прибыли или других финансовых показателях.

Уже давно мало быть только профессионалом в денежной сфере, надо растить кросс-функциональные знания, soft skills, разбираться в индустрии, постигать коучинг, менторинг и т.д. Таким образом, финансисты на данный момент – одна из наиболее востребованных функций в советах директоров.

Помимо этого, у каждого CFO должна быть своя дополнительная сфера, это может быть стратегия, цифровизация или что-то еще, в зависимости от интересов или опыта. У меня сейчас очень востребованы мои знания в M&A. Даже если самой сделки не случилось за этот год, во всех советах директоров, в которых я работаю, так или иначе обсуждались потенциальные идеи.

2️⃣ Что сегодня значит для компании MBO (management buyout)? Как меняется структура управления и задачи топ-менеджмента?

В наших реалиях, когда мы говорим MBO, подразумеваем выкуп топ-менеджерами акций или долей у иностранных акционеров. В моей практике это происходит у компаний с сильными или даже лучшими практиками корпоративного управления. Перед новыми собственниками стоит непростая задача, с одной стороны, сохранить то лучшее, что было в иностранной компании (корпоративная культура, методы управления, политики, подход к инновациям и т.д.), с другой – стать более гибкими, адаптивными и креативными.

Основная операционная задача, стоящая перед топ-менеджментом на переходный период – настроить процессы по-новому (без материнской компании). Не секрет, часто в локальных подразделениях иностранных компаний, некоторые функции просто отсутствовали и существовали на глобальном или региональном уровне.

Более верхнеуровневая – обновить или разработать заново стратегию, может быть даже выделить новые направления развития, а также научиться жить в новой системе координат, где уже нет мегамозга большой корпорации и придется самим генерить идеи, тестировать, а также искать финансирование на нововведения.

С точки зрения управления, в своих консалтинговых проектах рекомендую использовать трехярусную систему: совет акционеров, совет директоров и генеральный директор. В одном из недавних проектов, получилось внедрить четвертый ярус - Правление, но это скорее было юридическим закреплением уже существующего органа до MBO.

Продолжение👇

#Мнение_эксперта_АНД

3️⃣ Что сейчас происходит с компанией Schneider Electric в России? В чём состоит основная задача СД на современном этапе?

В начале июля российская производственная компания Систэм Электрик (Systeme Electric) объявила о начале деятельности в России.

Систэм Электрик образована в результате продажи бизнеса Schneider Electric в РФ и Беларуси локальному руководству. Компании удалось локализоваться в кратчайшие сроки, производство оборудования и решений Систэм Электрик продолжается на наших российских производственных площадках «Потенциал» (г. Козьмодемьянск), завод ЭлектроМоноблок («СЭЗЭМ», г. Коммунар) и НТЦ «Механотроника» (г. Санкт-Петербург).

Кроме того, мы получили официальный статус сервисного партнера Schneider Electric в России и Беларуси, что позволяет компании поддерживать своих партнеров и обеспечивать непрерывность их производственных процессов. Приоритетом для Систэм Электрик в новых условиях стало сохранение команды и партнерской модели бизнеса. Сохранив компетенции и корпоративную культуру, мы как локальная компания, стали более самостоятельными и гибкими в принятии решений. Рассчитываем использовать эти преимущества при формировании стратегии на ближайшие годы и при дальнейшей работе. Основной задачей совета директоров Систэм Электрик является локализация компании, сохранение лучших практик, а также разработка стратегии новой компании, с учетом имеющихся ресурсов и развития рынка.

#Мнение_эксперта_АНД

Как программа «Независимый директор» помогает владельцам бизнеса?

Владимир Акимов, член правления «Лига ставок», выпускник программы поделился своим мнением👇

🔹 Программа полезна не только независимым директорам, но и собственникам компаний. Она дает знания, как можно управлять бизнесом, не опускаясь на операционный уровень, помогает понять роль совета директоров и принципы его работы.

🔹 Много практики. Наработка практических навыков происходит путем обмена мнениями с другими участниками из разных отраслей, имеющими огромный опыт.

🔹 Во время практических занятий идет разбор кейсов реальных компаний.

🔹 Программа дает большой объем теоретических знаний. Это и финансы, и стратегия, и hr, и общий менеджмент.

🔹 В результате приходят идеи, которые можешь применить в своем бизнесе. Появляется понимание, как выстраивать траекторию личного развития.

☝️ Смотрите видеоотзыв и оставляйте заявку на участие в новом потоке программы. Старт уже 1 октября - есть одно свободное место!

Задать вопросы по участию вы можете Александре Ломакиной
Тел.: 8 (977) 479 42 31
Почта: [email protected]

#отзывы_о_программе_Независимый_директор