АНД для советов директоров

15 декабря состоялась финальная в 2021 году «Стратегическая среда».

На панельной дискуссии обсудили вопросы, связанные с инновациями в бизнесе. Публикуем фотоотчет и основные инсайты от экспертов бизнес-игры:

— Инновации — это старые идеи, которые мы заставляем работать по-новому.
— Если мы движемся в русле одного рынка и находимся в гонке компаний, внедряя небольшие совершенствования, преимущества, которые помогают нам выиграть, — это не новшества, а необходимость. Инновация — это то, что открывает вам горизонты нового рынка.
— Когда вы задумываетесь на тему инноваций при ограниченном бюджете, следует сначала посмотреть на рынок: необходимо понять, куда вы хотите внедрить инновацию и что будет происходить с этим рынком в течение двух-трёх лет. Так вы поймёте, где будете, если произведёте подобные нововведения. Необходимо также обратить внимание на зрелость технологии, которую планируется внедрить.
— Для того, чтобы произошло внедрение инноваций, необходим внутренний бизнес-заказчик.
— В инновации не нужно играть. Плохо, когда у топ-менеджмента сменяется фокус и он начинает думать о предстоящих «веселых» поездках на конференции, а не о цели. Задача органа корпоративного управления — помочь лидеру получить необходимый ресурс, поддержку и не допустить игры в инновации.
— Совет директоров — главный спонсор инноваций. Это заинтересованный орган, который заставляет менеджмент заниматься изменениями для обеспечения устойчивого роста и развития компании.
— Как правило, в России инновации идут сверху вниз. Однако они должны быть поддержаны средним менеджментом и быть понятны «снизу».
— Важной частью здорового рынка инноваций являются средние компании, потому что именно им важно грамотно посчитать — сколько они заработают, внедряя те или иные изменения, и как это повысит их эффективность.
— Показатели эффективности для инноваций — деньги и в некотором случае время (например, экономия времени топ-менеджмента). В первый год KPI от внедрения инноваций можно измерить количеством того, что уже удалось произвести и запустить, а также наличием бизнес-заказчика.
Следующий год — финансовые показатели.
— Инновации должны быть экономически обоснованы.
— При выстраивании финансового прогноза по инновациям нужно смотреть на рынок: какая ниша растет и на сколько.
— Инновациями занимаются, чтобы не стать последними.

Благодарим всех участников мероприятия за увлекательное обсуждение столь актуальной темы и интересные решения!
До встречи в следующем году!

Смотрите фотоотчет в нашем альбоме на Facebook: https://www.facebook.com/media/set/?set=a.2946391938957831&type=3

637 views09:41