Одно из важных качеств независимого директора — умение прогнозировать и предугадывать тренды. От этого в том числе зависит успех бизнеса. Как распознать инновации, которые станут «подрывными»?
Ответ на этот вопрос вы найдете в книге «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» Кристенсена Клайтона М., Энтони Скотта.
Аналитический инструментарий, предложенный авторами, позволяет оценивать стратегические решения компаний, определять, кто победит в грядущей конкурентной битве, предвидеть изменения в отрасли.
Ссылка на книгу: https://www.ozon.ru/product/chto-dalshe-teoriya-innovatsiy-kak-instrument-predskazaniya-otraslevyh-izmeneniy-poket-kristensen-231025989/?sh=BG9gL3aq#section-description--offset-140--offset-80
Ответ на этот вопрос вы найдете в книге «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений» Кристенсена Клайтона М., Энтони Скотта.
Аналитический инструментарий, предложенный авторами, позволяет оценивать стратегические решения компаний, определять, кто победит в грядущей конкурентной битве, предвидеть изменения в отрасли.
Ссылка на книгу: https://www.ozon.ru/product/chto-dalshe-teoriya-innovatsiy-kak-instrument-predskazaniya-otraslevyh-izmeneniy-poket-kristensen-231025989/?sh=BG9gL3aq#section-description--offset-140--offset-80
Какие вопросы должны войти в повестку СД в 2022 году?
Анастасия Кудрявцева, управляющий директор «Академии АНД», сооснователь проекта «Стратегическая среда», фасилитатор, эксперт в области развития компетенций ЧСД поделилась экспертным мнением ⬇️
«Умение задать стратегические вопросы — правильный и важный навык.
Эксперты АНД, IMD и ведущие бизнес-лидеры рекомендуют рассмотреть следующие темы при планировании повестки 2022:
🎯Стратегия
1. Каковы тектонические сдвиги в вашей индустрии, которые следует ожидать в ближайшие годы? Какие кросс-индустриальные изменения произойдут? MedTech уже случился, что дальше?
2. Где вы сконцентрируете свои ресурсы: инновации, развитие персонала, экспансия новых рынков? Что из этого может «закончиться» через пару лет и для чего нужно создать условия для воспроизводства?
3. Какие управленческие принципы определяют ваш стратегический выбор? Мы и эпоха изменились. Подход тоже необходимо пересмотреть. Найдите ответ на вопрос «Почему мы это делаем?», «Исходя из каких наших принципов?».
4. Как быстро вы можете масштабировать отлично показавший себя продукт / услугу / бизнес-процессы? Ведь рынок зачастую быстрее вас, если, конечно, вы не market forming company. Следовательно, это история про быстрое клонирование компетенций, заточенных для реализации макинзевского знака вопроса.
🎯 Готовность к цифровой корпоративной ответственности
Цифровизация и устойчивое развитие рано или поздно должны слиться в едином порыве и образовать концептуально новый бизнес.
CDR — корпоративная цифровая ответственность — то, что нужно держать в уме.
1. Зачем вам цифровая трансформация / инновация? Как она вписывается в стратегию бизнеса и ландшафт общества?
2. Как вы управляете внутренними процессами цифровой трансформации и каким образом она объективизируется в устойчивом развитии процессов и людей?
3. Как цифровая стратегия влияет на ESG-факторы деятельности вашего бизнеса.
🎯 Управленческие модели в условиях диджитализации
1. Интегрированное или дискретное управление процессами. Сокращение знаменателя и числителя принесёт пользу, но, если привести все иксы к игрекам, может возникнуть управленческий хаос.
2. Централизованная модель vs распределённая. В случае невысокой зрелости в компании держите цифровой рост в «ежовых рукавицах».
3. А не вырастить / нанять ли нам digital-лидера? Или повышать компетенции внутри business unit?
4. Нужен ли вам отдельный департамент digital-трансформации? Если да, какие KPI перед ним необходимо ставить, в каких сферах влияния и ответственности он должен находиться?
5. Покупать или растить внутри операционные digital-компетенции?
🎯 ESG и корпоративная социальная ответственность
1. Как вы измеряете ESG в компании и можно ли провести сравнительный анализ этих показателей в долгосрочной перспективе?
2. Понятны ли ваши действия по части ESG инвесторам и стейкхолдерам?
3. Если идти, так идти. Внедряете ли вы ESG на всех управленческих уровнях и направлениях бизнеса? Прекрасный бизнес должен быть хорош во всем.
4. ESG для вас — это лишь актуальный вызов рынка или действительно устойчивое развитие?»
Анастасия Кудрявцева, управляющий директор «Академии АНД», сооснователь проекта «Стратегическая среда», фасилитатор, эксперт в области развития компетенций ЧСД поделилась экспертным мнением ⬇️
«Умение задать стратегические вопросы — правильный и важный навык.
Эксперты АНД, IMD и ведущие бизнес-лидеры рекомендуют рассмотреть следующие темы при планировании повестки 2022:
🎯Стратегия
1. Каковы тектонические сдвиги в вашей индустрии, которые следует ожидать в ближайшие годы? Какие кросс-индустриальные изменения произойдут? MedTech уже случился, что дальше?
2. Где вы сконцентрируете свои ресурсы: инновации, развитие персонала, экспансия новых рынков? Что из этого может «закончиться» через пару лет и для чего нужно создать условия для воспроизводства?
3. Какие управленческие принципы определяют ваш стратегический выбор? Мы и эпоха изменились. Подход тоже необходимо пересмотреть. Найдите ответ на вопрос «Почему мы это делаем?», «Исходя из каких наших принципов?».
4. Как быстро вы можете масштабировать отлично показавший себя продукт / услугу / бизнес-процессы? Ведь рынок зачастую быстрее вас, если, конечно, вы не market forming company. Следовательно, это история про быстрое клонирование компетенций, заточенных для реализации макинзевского знака вопроса.
🎯 Готовность к цифровой корпоративной ответственности
Цифровизация и устойчивое развитие рано или поздно должны слиться в едином порыве и образовать концептуально новый бизнес.
CDR — корпоративная цифровая ответственность — то, что нужно держать в уме.
1. Зачем вам цифровая трансформация / инновация? Как она вписывается в стратегию бизнеса и ландшафт общества?
2. Как вы управляете внутренними процессами цифровой трансформации и каким образом она объективизируется в устойчивом развитии процессов и людей?
3. Как цифровая стратегия влияет на ESG-факторы деятельности вашего бизнеса.
🎯 Управленческие модели в условиях диджитализации
1. Интегрированное или дискретное управление процессами. Сокращение знаменателя и числителя принесёт пользу, но, если привести все иксы к игрекам, может возникнуть управленческий хаос.
2. Централизованная модель vs распределённая. В случае невысокой зрелости в компании держите цифровой рост в «ежовых рукавицах».
3. А не вырастить / нанять ли нам digital-лидера? Или повышать компетенции внутри business unit?
4. Нужен ли вам отдельный департамент digital-трансформации? Если да, какие KPI перед ним необходимо ставить, в каких сферах влияния и ответственности он должен находиться?
5. Покупать или растить внутри операционные digital-компетенции?
🎯 ESG и корпоративная социальная ответственность
1. Как вы измеряете ESG в компании и можно ли провести сравнительный анализ этих показателей в долгосрочной перспективе?
2. Понятны ли ваши действия по части ESG инвесторам и стейкхолдерам?
3. Если идти, так идти. Внедряете ли вы ESG на всех управленческих уровнях и направлениях бизнеса? Прекрасный бизнес должен быть хорош во всем.
4. ESG для вас — это лишь актуальный вызов рынка или действительно устойчивое развитие?»
Через час, в 17:00, начинается заседание Комитета АНД по диверсификации СД на тему: «Путь в совет директоров: стратегия успеха».
Регистрация: https://andonline.ru/divers211221
Регистрация: https://andonline.ru/divers211221
15 декабря состоялась финальная в 2021 году «Стратегическая среда».
На панельной дискуссии обсудили вопросы, связанные с инновациями в бизнесе. Публикуем фотоотчет и основные инсайты от экспертов бизнес-игры:
— Инновации — это старые идеи, которые мы заставляем работать по-новому.
— Если мы движемся в русле одного рынка и находимся в гонке компаний, внедряя небольшие совершенствования, преимущества, которые помогают нам выиграть, — это не новшества, а необходимость. Инновация — это то, что открывает вам горизонты нового рынка.
— Когда вы задумываетесь на тему инноваций при ограниченном бюджете, следует сначала посмотреть на рынок: необходимо понять, куда вы хотите внедрить инновацию и что будет происходить с этим рынком в течение двух-трёх лет. Так вы поймёте, где будете, если произведёте подобные нововведения. Необходимо также обратить внимание на зрелость технологии, которую планируется внедрить.
— Для того, чтобы произошло внедрение инноваций, необходим внутренний бизнес-заказчик.
— В инновации не нужно играть. Плохо, когда у топ-менеджмента сменяется фокус и он начинает думать о предстоящих «веселых» поездках на конференции, а не о цели. Задача органа корпоративного управления — помочь лидеру получить необходимый ресурс, поддержку и не допустить игры в инновации.
— Совет директоров — главный спонсор инноваций. Это заинтересованный орган, который заставляет менеджмент заниматься изменениями для обеспечения устойчивого роста и развития компании.
— Как правило, в России инновации идут сверху вниз. Однако они должны быть поддержаны средним менеджментом и быть понятны «снизу».
— Важной частью здорового рынка инноваций являются средние компании, потому что именно им важно грамотно посчитать — сколько они заработают, внедряя те или иные изменения, и как это повысит их эффективность.
— Показатели эффективности для инноваций — деньги и в некотором случае время (например, экономия времени топ-менеджмента). В первый год KPI от внедрения инноваций можно измерить количеством того, что уже удалось произвести и запустить, а также наличием бизнес-заказчика.
Следующий год — финансовые показатели.
— Инновации должны быть экономически обоснованы.
— При выстраивании финансового прогноза по инновациям нужно смотреть на рынок: какая ниша растет и на сколько.
— Инновациями занимаются, чтобы не стать последними.
Благодарим всех участников мероприятия за увлекательное обсуждение столь актуальной темы и интересные решения!
До встречи в следующем году!
Смотрите фотоотчет в нашем альбоме на Facebook: https://www.facebook.com/media/set/?set=a.2946391938957831&type=3
На панельной дискуссии обсудили вопросы, связанные с инновациями в бизнесе. Публикуем фотоотчет и основные инсайты от экспертов бизнес-игры:
— Инновации — это старые идеи, которые мы заставляем работать по-новому.
— Если мы движемся в русле одного рынка и находимся в гонке компаний, внедряя небольшие совершенствования, преимущества, которые помогают нам выиграть, — это не новшества, а необходимость. Инновация — это то, что открывает вам горизонты нового рынка.
— Когда вы задумываетесь на тему инноваций при ограниченном бюджете, следует сначала посмотреть на рынок: необходимо понять, куда вы хотите внедрить инновацию и что будет происходить с этим рынком в течение двух-трёх лет. Так вы поймёте, где будете, если произведёте подобные нововведения. Необходимо также обратить внимание на зрелость технологии, которую планируется внедрить.
— Для того, чтобы произошло внедрение инноваций, необходим внутренний бизнес-заказчик.
— В инновации не нужно играть. Плохо, когда у топ-менеджмента сменяется фокус и он начинает думать о предстоящих «веселых» поездках на конференции, а не о цели. Задача органа корпоративного управления — помочь лидеру получить необходимый ресурс, поддержку и не допустить игры в инновации.
— Совет директоров — главный спонсор инноваций. Это заинтересованный орган, который заставляет менеджмент заниматься изменениями для обеспечения устойчивого роста и развития компании.
— Как правило, в России инновации идут сверху вниз. Однако они должны быть поддержаны средним менеджментом и быть понятны «снизу».
— Важной частью здорового рынка инноваций являются средние компании, потому что именно им важно грамотно посчитать — сколько они заработают, внедряя те или иные изменения, и как это повысит их эффективность.
— Показатели эффективности для инноваций — деньги и в некотором случае время (например, экономия времени топ-менеджмента). В первый год KPI от внедрения инноваций можно измерить количеством того, что уже удалось произвести и запустить, а также наличием бизнес-заказчика.
Следующий год — финансовые показатели.
— Инновации должны быть экономически обоснованы.
— При выстраивании финансового прогноза по инновациям нужно смотреть на рынок: какая ниша растет и на сколько.
— Инновациями занимаются, чтобы не стать последними.
Благодарим всех участников мероприятия за увлекательное обсуждение столь актуальной темы и интересные решения!
До встречи в следующем году!
Смотрите фотоотчет в нашем альбоме на Facebook: https://www.facebook.com/media/set/?set=a.2946391938957831&type=3
Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?
Дмитрий Костек, генеральный директор ООО «ДСК Пластик Омниум Инержи», член совета директоров ООО «Управляющая компания ДСК-групп» поделился с нами мнением ⬇️
«1. Влияние внешней среды на бизнес:
— Макроиндикаторы (инфляция и т.п.).
— Глобальные проблемы для промышленных предприятий: логистика и дефицит материалов или продуктов (чипы/полупроводники).
В данном вопросе стоит уделить внимание оценке рисков влияния на выполнение плановых показателей.
2. Обеспечение кадровым ресурсом: от исполнителя до руководителя.
Острый нарастающий дефицит кадров в РФ также ставит этот вопрос в повестку СД 2022.
3. Статус исполнения бюджета / финансового плана на 2022.
Для принятия верных стратегических решений важно понимать, идём мы по плану или нет.»
Дмитрий Костек, генеральный директор ООО «ДСК Пластик Омниум Инержи», член совета директоров ООО «Управляющая компания ДСК-групп» поделился с нами мнением ⬇️
«1. Влияние внешней среды на бизнес:
— Макроиндикаторы (инфляция и т.п.).
— Глобальные проблемы для промышленных предприятий: логистика и дефицит материалов или продуктов (чипы/полупроводники).
В данном вопросе стоит уделить внимание оценке рисков влияния на выполнение плановых показателей.
2. Обеспечение кадровым ресурсом: от исполнителя до руководителя.
Острый нарастающий дефицит кадров в РФ также ставит этот вопрос в повестку СД 2022.
3. Статус исполнения бюджета / финансового плана на 2022.
Для принятия верных стратегических решений важно понимать, идём мы по плану или нет.»
Что читает независимый директор? 📔
Как правило, изменения продукта происходят путем проб и ошибок: добавляется функционал, модифицируется внешний вид. После этого можно только надеяться, что нововведения сработают и потребитель оценит ваши старания.
Как понять мотивы покупателей при совершении выбора? Что поможет вам спрогнозировать успех инноваций в компании?
Ответы на эти вопросы вы найдёте в книге «Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам» Кристенсена Клейтона М., Диллона Карена.
Ссылка: https://www.ozon.ru/product/zakon-uspeshnyh-innovatsiy-zachem-klient-nanimaet-vash-produkt-i-kak-znanie-ob-etom-pomogaet-141368832/?sh=MIaJsmr_
Как правило, изменения продукта происходят путем проб и ошибок: добавляется функционал, модифицируется внешний вид. После этого можно только надеяться, что нововведения сработают и потребитель оценит ваши старания.
Как понять мотивы покупателей при совершении выбора? Что поможет вам спрогнозировать успех инноваций в компании?
Ответы на эти вопросы вы найдёте в книге «Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам» Кристенсена Клейтона М., Диллона Карена.
Ссылка: https://www.ozon.ru/product/zakon-uspeshnyh-innovatsiy-zachem-klient-nanimaet-vash-produkt-i-kak-znanie-ob-etom-pomogaet-141368832/?sh=MIaJsmr_
Какие 5 вопросов должны быть включены в повестку СД в 2022 году?
Заключительный ответ нашей новогодней рубрики предоставил выпускник программы «Независимый директор» Роман Трубачев, генеральный директор ООО «МСБ-Лизинг» ⬇️
«К стандартной повестке я бы добавил вопросы:
— Финансовая устойчивость / адаптивность компании к частичному закрытию рынков капитала.
Текущая обстановка ужесточения монетарной политики США приводит к росту ставок внутри России и инфляционному давлению. Это вызывает штормы на рынках капитала. Следовательно, компания должна четко оценить, насколько существенны риски рефинансирования или текущего финансирования на внешних рынках собственных проектов.
— Оценка рисков высокой смертности от продолжающейся пандемии. Влияние на бизнес изнутри и снаружи.
Рост смертности — серьёзный момент из-за которого разрываются логистические цепочки, бизнес-отношения: партнёры выпадают из процессов, умирают люди с ценными, уникальными компетенциями. Этот вопрос должен стоять в повестке, его влияние необходимо оценить любой компании.
— Консолидация рынков вокруг экосистем. Отражение данных трендов / вызовов / возможностей в стратегии компании.
На давление экосистем также стоит обратить внимание: нужно понимать, какие риски это вызывает, как компания должна адаптироваться к подобным вещам, открываются ли в связи с этим перспективы для бизнеса.
— Формирование ESG-повестки компании и следование текущим практикам экологического, социального и корпоративного управления.
— Потенциал компании на новом рынке цифровых финансовых активов.
Эти вопросы я бы включил в перечень обязательных на первом заседании совета в 2022 году.»
Заключительный ответ нашей новогодней рубрики предоставил выпускник программы «Независимый директор» Роман Трубачев, генеральный директор ООО «МСБ-Лизинг» ⬇️
«К стандартной повестке я бы добавил вопросы:
— Финансовая устойчивость / адаптивность компании к частичному закрытию рынков капитала.
Текущая обстановка ужесточения монетарной политики США приводит к росту ставок внутри России и инфляционному давлению. Это вызывает штормы на рынках капитала. Следовательно, компания должна четко оценить, насколько существенны риски рефинансирования или текущего финансирования на внешних рынках собственных проектов.
— Оценка рисков высокой смертности от продолжающейся пандемии. Влияние на бизнес изнутри и снаружи.
Рост смертности — серьёзный момент из-за которого разрываются логистические цепочки, бизнес-отношения: партнёры выпадают из процессов, умирают люди с ценными, уникальными компетенциями. Этот вопрос должен стоять в повестке, его влияние необходимо оценить любой компании.
— Консолидация рынков вокруг экосистем. Отражение данных трендов / вызовов / возможностей в стратегии компании.
На давление экосистем также стоит обратить внимание: нужно понимать, какие риски это вызывает, как компания должна адаптироваться к подобным вещам, открываются ли в связи с этим перспективы для бизнеса.
— Формирование ESG-повестки компании и следование текущим практикам экологического, социального и корпоративного управления.
— Потенциал компании на новом рынке цифровых финансовых активов.
Эти вопросы я бы включил в перечень обязательных на первом заседании совета в 2022 году.»
рекомендации сс Apple -2.pdf
17.5 MB
Рекомендации по решению кейса финальной в 2021 бизнес-игры «Стратегическая среда»
Инновации — это то, что помогает бизнесу повысить производительность и поддержать рост компании. Искусственный интеллект, интернет вещей, блокчейн, BioTech, MedTech — примеры современных технологий, которые дают возможность реализации настоящего прорыва, что в свою очередь влияет на увеличение прибыли компании, удешевление технологии производства, создание уникального продукта и выход на новый рынок.
15 декабря вместе с экспертами и резидентами «Стратегической среды» в формате модуляции заседания СД разобрали кейс компании Apple, которая к 2025 году выводит на рынок инновационный продукт, как для собственной товарной линейки, так и для рынка в целом.
Ознакомиться с рекомендациями по его решению вы можете во вложении.
Инновации — это то, что помогает бизнесу повысить производительность и поддержать рост компании. Искусственный интеллект, интернет вещей, блокчейн, BioTech, MedTech — примеры современных технологий, которые дают возможность реализации настоящего прорыва, что в свою очередь влияет на увеличение прибыли компании, удешевление технологии производства, создание уникального продукта и выход на новый рынок.
15 декабря вместе с экспертами и резидентами «Стратегической среды» в формате модуляции заседания СД разобрали кейс компании Apple, которая к 2025 году выводит на рынок инновационный продукт, как для собственной товарной линейки, так и для рынка в целом.
Ознакомиться с рекомендациями по его решению вы можете во вложении.
Дорогие выпускники!
Поздравляем Вас с наступающим новым 2022 годом! 🎄
Этот год прошел для многих под флагом поиска устойчивости и новых векторов роста.
💫Вместе с вами мы ищем их в развитии профессиональных навыков, постоянном апгрейде компетенций — это то, что нас объединяет и делает нас сильнее.
💫 Важным фактором устойчивости является наше сообщество — мощный стимул для роста и обогащения опыта.
Пусть 2022 год будет для вас годом, когда каждый ваш шаг в этих направлениях приносит максимум ценности и самореализации!
Будьте счастливы!
Ваша команда Академии АНД
Поздравляем Вас с наступающим новым 2022 годом! 🎄
Этот год прошел для многих под флагом поиска устойчивости и новых векторов роста.
💫Вместе с вами мы ищем их в развитии профессиональных навыков, постоянном апгрейде компетенций — это то, что нас объединяет и делает нас сильнее.
💫 Важным фактором устойчивости является наше сообщество — мощный стимул для роста и обогащения опыта.
Пусть 2022 год будет для вас годом, когда каждый ваш шаг в этих направлениях приносит максимум ценности и самореализации!
Будьте счастливы!
Ваша команда Академии АНД
Друзья, первый рабочий день в Новом году начался с отличных новостей!
Хотим поздравить Алексея Нечаева, советника первого заместителя председателя банка ПСБ, члена совета директоров компании Manufaqtury, члена совета по инвестированию накоплений для жилищного обеспечения военнослужащих Росвоенипотеки, с успешным прохождением трех этапов международной программы Британского Института директоров IoD и получением высшей международной квалификации члена совета директоров — «Подтвержденный директор»!
«Подтвержденный директор» — уникальная международная квалификация, свидетельствующая о высочайшей профессиональной компетентности в глазах партнёров, акционеров, инвесторов в России и по всему миру.
Искренне поздравляем Алексея и желаем дальнейших успехов в профессиональной деятельности!
Хотим поздравить Алексея Нечаева, советника первого заместителя председателя банка ПСБ, члена совета директоров компании Manufaqtury, члена совета по инвестированию накоплений для жилищного обеспечения военнослужащих Росвоенипотеки, с успешным прохождением трех этапов международной программы Британского Института директоров IoD и получением высшей международной квалификации члена совета директоров — «Подтвержденный директор»!
«Подтвержденный директор» — уникальная международная квалификация, свидетельствующая о высочайшей профессиональной компетентности в глазах партнёров, акционеров, инвесторов в России и по всему миру.
Искренне поздравляем Алексея и желаем дальнейших успехов в профессиональной деятельности!
Долгожданные Форум и Премия «Директор года»
8 февраля 2022 приглашаем на Всероссийский Форум по корпоративному управлению и Национальную премию «Директор года».
В этом году основной темой Форума станет управление устойчивостью в эпоху быстрых перемен. На одной площадке вместе с лидерами ведущих российских компаний, представителями регуляторов и акционерами обсудим ключевые факторы устойчивости бизнеса сегодня и завтра, а также назревшие изменения в управлении и стратегиях компаний в горизонте 5-7 лет.
На Форуме вас ждут 4 сессии:
• Устойчивость российских компаний: от чего она зависит?
• Совет директоров в публичных компаниях: как обеспечить устойчивость?
• Совет директоров в частных компаниях: как добиться нового роста?
• Люди в совете директоров: как соответствовать новым вызовам?
После Форума состоится церемония торжественного вручения премии «Директор Года» в следующих номинациях:
• «Независимый директор 2021»;
• «Председатель совета директоров 2021»;
• «Вклад в развитие культуры ESG»;
• «За развитие корпоративного управления в частном бизнесе»;
• «Директор по корпоративному управлению. Корпоративный секретарь».
Подробная программа – https://directorgoda.com/
Регистрация обязательна.
8 февраля 2022 приглашаем на Всероссийский Форум по корпоративному управлению и Национальную премию «Директор года».
В этом году основной темой Форума станет управление устойчивостью в эпоху быстрых перемен. На одной площадке вместе с лидерами ведущих российских компаний, представителями регуляторов и акционерами обсудим ключевые факторы устойчивости бизнеса сегодня и завтра, а также назревшие изменения в управлении и стратегиях компаний в горизонте 5-7 лет.
На Форуме вас ждут 4 сессии:
• Устойчивость российских компаний: от чего она зависит?
• Совет директоров в публичных компаниях: как обеспечить устойчивость?
• Совет директоров в частных компаниях: как добиться нового роста?
• Люди в совете директоров: как соответствовать новым вызовам?
После Форума состоится церемония торжественного вручения премии «Директор Года» в следующих номинациях:
• «Независимый директор 2021»;
• «Председатель совета директоров 2021»;
• «Вклад в развитие культуры ESG»;
• «За развитие корпоративного управления в частном бизнесе»;
• «Директор по корпоративному управлению. Корпоративный секретарь».
Подробная программа – https://directorgoda.com/
Регистрация обязательна.
Directorgoda
XIV Форум по корпоративному управлению
Ежегодная площадка, где лидеры бизнеса, директора и эксперты обсуждают передовые практики корпоративного управления и тренды будущего
17 января в 18:00 на платформе РБК Pro состоится вебинар «Совещания топ-менеджеров: как их модерировать и проводить продуктивно».
Вопросы, на которые вы сможете ответить:
— Стратегическое мышление: как выработать его у группы.
— Когнитивные искажения в коммуникации топ-менеджера: как они приводят к крупным бизнес-ошибкам - на примерах «Вкусвилла» и Xsolla.
— Коммуникационное лидерство: какова роль собственника, CEO, и топ-менеджера на совещаниях и стратегических сессиях.
— Ответственность каждого за результат дискуссии: как ее повысить и сохранить вовлечённость группы.
— Сложные решения: как принимать их быстро.
Вебинар ведёт Анастасия Кудрявцева, управляющий директор Академии АНД, фасилитатор, организационный психолог.
Регистрация: https://pro.rbc.ru/webinar/61892c409a79474ea10c4621?utm_source=vk_nand&utm_medium=social&utm_content=61892c409a79474ea10c4621
Вопросы, на которые вы сможете ответить:
— Стратегическое мышление: как выработать его у группы.
— Когнитивные искажения в коммуникации топ-менеджера: как они приводят к крупным бизнес-ошибкам - на примерах «Вкусвилла» и Xsolla.
— Коммуникационное лидерство: какова роль собственника, CEO, и топ-менеджера на совещаниях и стратегических сессиях.
— Ответственность каждого за результат дискуссии: как ее повысить и сохранить вовлечённость группы.
— Сложные решения: как принимать их быстро.
Вебинар ведёт Анастасия Кудрявцева, управляющий директор Академии АНД, фасилитатор, организационный психолог.
Регистрация: https://pro.rbc.ru/webinar/61892c409a79474ea10c4621?utm_source=vk_nand&utm_medium=social&utm_content=61892c409a79474ea10c4621
8 февраля в рамках форума «Директор года» состоится сессия «Люди в совете директоров: как соответствовать новым вызовам?»
Вопросы сессии:
- Персональная устойчивость VS личная эффективность
- Какими компетенциями и мета-навыками должен обладать директор для успешной трансформации сегодня и завтра?
- Директор — Совет — Бизнес: как построить траекторию персонального развития в совете директоров и принести ценность?
Спикеры:
▪️Руслан Вестеровский, заместитель Председателя Банка России
▪️Виталий Подольский, независимый директор ПАО «Группа ЛСР», подтвержденный директор (C Dir) IoD UK.
▪️Анна Василенко, генеральный директор EM, ранее управляющий директор по взаимодействию с ключевыми клиентами и эмитентами Московской биржи
▪️Александр Чмель, член совета директоров ПАО «СПБ БИРЖА»
▪️Анастасия Кудрявцева, Управляющий директор «Академии АНД»
Модератор: Николай Усков, Редакционный директор Forbes
Регистрация: https://directorgoda.com/
Вопросы сессии:
- Персональная устойчивость VS личная эффективность
- Какими компетенциями и мета-навыками должен обладать директор для успешной трансформации сегодня и завтра?
- Директор — Совет — Бизнес: как построить траекторию персонального развития в совете директоров и принести ценность?
Спикеры:
▪️Руслан Вестеровский, заместитель Председателя Банка России
▪️Виталий Подольский, независимый директор ПАО «Группа ЛСР», подтвержденный директор (C Dir) IoD UK.
▪️Анна Василенко, генеральный директор EM, ранее управляющий директор по взаимодействию с ключевыми клиентами и эмитентами Московской биржи
▪️Александр Чмель, член совета директоров ПАО «СПБ БИРЖА»
▪️Анастасия Кудрявцева, Управляющий директор «Академии АНД»
Модератор: Николай Усков, Редакционный директор Forbes
Регистрация: https://directorgoda.com/
Календарь мероприятий Академии АНД
🔹26 января в 19:00, офлайн Бизнес-игра «Стратегическая среда»
Тема: «Секрет удачной сделки. Как совету директоров принимать решения о слияниях и поглощениях»
Регистрация: https://nand-edu.ru/strategye
🔹 8 февраля в 10:00, офлайн Главное событие в сфере корпоративного управления — Форум и Премия «Директор года»
Тема форума: «Управление устойчивостью в условиях быстрых перемен»
Регистрация: https://directorgoda.com
🔹17 февраля, онлайн
Запуск программы «Стратегия вхождения в совет директоров»
Современный формат получения актуальных знаний и практических решений для развития карьеры в советах директоров
Узнать о программе: https://nand-edu.ru/onlinecareer
🔹18 февраля, онлайн
Запуск нового потока программы «Независимый директор»
Подготовьтесь к эффективной работе в советах директоров вместе с действующими членами СД на кейсах российских компаний.
Узнать о программе: https://nand-edu.ru/nonexecutive
🔹20 мая, офлайн
Запуск нового потока IoD Chartered Director
Единственная международная сертификация для работы в советах директоров
Узнать о программе: https://nand-edu.ru/certificate
🔹26 января в 19:00, офлайн Бизнес-игра «Стратегическая среда»
Тема: «Секрет удачной сделки. Как совету директоров принимать решения о слияниях и поглощениях»
Регистрация: https://nand-edu.ru/strategye
🔹 8 февраля в 10:00, офлайн Главное событие в сфере корпоративного управления — Форум и Премия «Директор года»
Тема форума: «Управление устойчивостью в условиях быстрых перемен»
Регистрация: https://directorgoda.com
🔹17 февраля, онлайн
Запуск программы «Стратегия вхождения в совет директоров»
Современный формат получения актуальных знаний и практических решений для развития карьеры в советах директоров
Узнать о программе: https://nand-edu.ru/onlinecareer
🔹18 февраля, онлайн
Запуск нового потока программы «Независимый директор»
Подготовьтесь к эффективной работе в советах директоров вместе с действующими членами СД на кейсах российских компаний.
Узнать о программе: https://nand-edu.ru/nonexecutive
🔹20 мая, офлайн
Запуск нового потока IoD Chartered Director
Единственная международная сертификация для работы в советах директоров
Узнать о программе: https://nand-edu.ru/certificate