"Эко-Культура" Александра Рудакова намерена построить в Дербентском районе Дагестана тепличный комплекс площадью 200 га. Инвестиции в проект – 30 млрд рублей. Информация появилась на странице администрации Дербентского района в Instagram.
По данным Минсельхоза, "Эко-Культура" – крупнейший в стране производитель овощей закрытого грунта. Площадь теплиц – более 300 га. Продукцией Рудакова завалены все торговые сети. Среди клиентов также – McDonald's и KFC. Запуск тепличного комплекса в Дагестане увеличит долю "Эко-Культуры" на рынке до 30%.
По данным Минсельхоза, "Эко-Культура" – крупнейший в стране производитель овощей закрытого грунта. Площадь теплиц – более 300 га. Продукцией Рудакова завалены все торговые сети. Среди клиентов также – McDonald's и KFC. Запуск тепличного комплекса в Дагестане увеличит долю "Эко-Культуры" на рынке до 30%.
Instagram
Дербентский район
В Дербентском районе планируется строительство тепличного комплекса. Сегодня, 7 сентября, вопросы строительства данного масштабного проекта были обсуждены за круглым столом у врио главы Дербентского района Наби Алиева с заместителем Министра сельского хозяйства…
"Щелковохлеб" - аутсайдер рейтинга качества Бородинского хлеба.
Хлебзавод принадлежит почетному жителю подмосковного города Щелково Игорю Ларину. Выручка 1,9 млрд рублей в год, но последние несколько лет предприятие работает на грани убытка. "Щелковохлеб" известен тем, что с 2006 года печет просфоры для нужд РПЦ.
Исследование Роскачества показало, что содержание белка и витаминов В1, В2, В3 и Е в Бородинском от "Щелковохлеб" - ниже стандарта, а количество соли - выше. У этого продукта минимальная пищевая ценность. Кроме того, мякиш слишком светлый. Это не характерно для Бородинского хлеба.
Хлеб из супермаркета "Лента" тоже не далек от провала. Кроме низкого содержания витаминов, в нем обнаружены следы пестицидов малатиона и пиримифос-метила, которые могли попасть в состав готового продукта из сырья.
Аналогичная ситуация с "Коломенским" и "Хлебным домом" - пестициды.
В рейтинге нет "отличника", потому что у всех производителей в той или иной степени не достает в хлебе витаминов и белка.
Хлебзавод принадлежит почетному жителю подмосковного города Щелково Игорю Ларину. Выручка 1,9 млрд рублей в год, но последние несколько лет предприятие работает на грани убытка. "Щелковохлеб" известен тем, что с 2006 года печет просфоры для нужд РПЦ.
Исследование Роскачества показало, что содержание белка и витаминов В1, В2, В3 и Е в Бородинском от "Щелковохлеб" - ниже стандарта, а количество соли - выше. У этого продукта минимальная пищевая ценность. Кроме того, мякиш слишком светлый. Это не характерно для Бородинского хлеба.
Хлеб из супермаркета "Лента" тоже не далек от провала. Кроме низкого содержания витаминов, в нем обнаружены следы пестицидов малатиона и пиримифос-метила, которые могли попасть в состав готового продукта из сырья.
Аналогичная ситуация с "Коломенским" и "Хлебным домом" - пестициды.
В рейтинге нет "отличника", потому что у всех производителей в той или иной степени не достает в хлебе витаминов и белка.
Минсельхоз отреагировал на неурожай подсолнечника в своем репертуаре – все хорошо, проблемы нет.
"Минсельхоз России ожидает урожай подсолнечника в текущем году на уровне средних многолетних значений. При этом, по предварительному прогнозу, он будет несколько ниже рекордного показателя 2019 года… Валовый сбор подсолнечника в текущем сезоне позволит обеспечить сырьем предприятия переработки и сохранить стабильную ситуацию на рынке".
На графике – элементарный анализ динамики валового сбора подсолнечника. Так называемые Минсельхозом многолетние значения варьируются за 18 лет от 2,68 млн тонн в 2001 году до рекордных 16 млн тонн в 2019-м. Средние многолетние значения – 9,3 млн тонн.
Получается, что в министерстве либо не разобрались в ситуации и сами себе вырыли яму, либо у них есть точная информация, но они ее как-то неаккуратно завуалировали. То, что в ведомстве назвали "несколько ниже рекордного показателя" - падение в 42%.
И, если верить сообщению Минсельхоза, 9,3 млн тонн загрузят предприятия переработки лишь на 44%. Это еще более пессимистичный прогноз, чем у экспертов рынка. Стабильности это точно не принесет.
"Минсельхоз России ожидает урожай подсолнечника в текущем году на уровне средних многолетних значений. При этом, по предварительному прогнозу, он будет несколько ниже рекордного показателя 2019 года… Валовый сбор подсолнечника в текущем сезоне позволит обеспечить сырьем предприятия переработки и сохранить стабильную ситуацию на рынке".
На графике – элементарный анализ динамики валового сбора подсолнечника. Так называемые Минсельхозом многолетние значения варьируются за 18 лет от 2,68 млн тонн в 2001 году до рекордных 16 млн тонн в 2019-м. Средние многолетние значения – 9,3 млн тонн.
Получается, что в министерстве либо не разобрались в ситуации и сами себе вырыли яму, либо у них есть точная информация, но они ее как-то неаккуратно завуалировали. То, что в ведомстве назвали "несколько ниже рекордного показателя" - падение в 42%.
И, если верить сообщению Минсельхоза, 9,3 млн тонн загрузят предприятия переработки лишь на 44%. Это еще более пессимистичный прогноз, чем у экспертов рынка. Стабильности это точно не принесет.
"Русагро" Мошковича может вылететь из реестра кредиторов "Солнечных продуктов" и потерять контроль над банкротством агрохолдинга. Другие кредиторы "СолПро" - "Балтинвестбанк" (дочка "Абсолюта") и "ВТБ факторинг" (принадлежит ВТБ) намерены оспорить в Верховном суде законность статуса "Русагро" в качестве кредитора.
Главная претензия "Балтинвестбанка" и "ВТБ факторинга" к "Русагро" в том, что агрохолдинг Мошковича злоупотребил правами аффилированного кредитора. Судя по судебным актам, "Русагро" своими действиями довела предприятие до банкротства, что дает основания для отказа во включении в реестр кредиторов по ст. 10 ГК РФ.
В ходе дела стало известно, что "Русагро", приобретя "Солнечные продукты", начало вывод денежных средств из их структур. Это в свою очередь привело к неплатежеспособности агрохолдинга. Создав искусственный дефолт, "Русагро" получило право досрочного требования по кредитному договору со стороны "Россельхозбанка". Это привело к банкротству "СолПро" и выкупу его основной задолженности структурами "Русагро".
Так агрохолдинг Мошковича стал основным кредитором, рассчитывая в дальнейшем выкупить с торгов все активы по стоимости значительно ниже рыночной. Но многоходовочка, похоже, подошла к концу, не достигнув цели.
Главная претензия "Балтинвестбанка" и "ВТБ факторинга" к "Русагро" в том, что агрохолдинг Мошковича злоупотребил правами аффилированного кредитора. Судя по судебным актам, "Русагро" своими действиями довела предприятие до банкротства, что дает основания для отказа во включении в реестр кредиторов по ст. 10 ГК РФ.
В ходе дела стало известно, что "Русагро", приобретя "Солнечные продукты", начало вывод денежных средств из их структур. Это в свою очередь привело к неплатежеспособности агрохолдинга. Создав искусственный дефолт, "Русагро" получило право досрочного требования по кредитному договору со стороны "Россельхозбанка". Это привело к банкротству "СолПро" и выкупу его основной задолженности структурами "Русагро".
Так агрохолдинг Мошковича стал основным кредитором, рассчитывая в дальнейшем выкупить с торгов все активы по стоимости значительно ниже рыночной. Но многоходовочка, похоже, подошла к концу, не достигнув цели.
В России решили бороться с серым рынком комбайнов, который сформировался на Дальнем Востоке. В 2017–2019 годах в Россию для демонстрации китайской сельхозтехники было временно ввезено 119 комбайнов. В основном для фермеров. По процедуре временного ввоза все необходимые налоги и таможенные платежи происходят после покупки. Комбайны, которые импортируются таким способом, можно использовать в уборочных работах до двух лет. Но где они сейчас используются и кто на них работает – непонятно. А главное, кто и как получает деньги за их аренду или продажу, если они произошли – тоже непонятно.
Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) по инициативе "Росспецмаша" (лобби российского сельхозмашиностроения) решила ограничить использование иностранных комбайнов в уборке урожая. Документ согласован всеми государствами—членами ЕАЭС, его обсуждение продлится до начала октября 2020 года. Речь только о временно ввезенной технике для демонстрации на полях. Выставок это не коснется.
В "Росспецмаше" оценивают ущерб для бюджета и машиностроителей от злоупотреблений временным ввозом в 1 млрд рублей в год. Решение ЕЭК конечно ударит по дальневосточным фермерам. Но тут больше вопрос добросовестности аграриев и прозрачности их бизнеса.
Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) по инициативе "Росспецмаша" (лобби российского сельхозмашиностроения) решила ограничить использование иностранных комбайнов в уборке урожая. Документ согласован всеми государствами—членами ЕАЭС, его обсуждение продлится до начала октября 2020 года. Речь только о временно ввезенной технике для демонстрации на полях. Выставок это не коснется.
В "Росспецмаше" оценивают ущерб для бюджета и машиностроителей от злоупотреблений временным ввозом в 1 млрд рублей в год. Решение ЕЭК конечно ударит по дальневосточным фермерам. Но тут больше вопрос добросовестности аграриев и прозрачности их бизнеса.
Агрохолдинг "Ариант" Юрия Антипова массово увольняет людей, сокращая производство в Миассе Челябинской области. Мясоперерабатывающий завод стал нерентабельным. Оборудование демонтируют и вывозят из цехов.
При этом работников до последнего держали в неопределенности, предлагая самим написать заявление об уходе. Под психологическим давлением со стороны "Арианта" оказалось 200 человек. Ни службы занятости, ни Пенсионный фонд не были оповещены о сокращении штата.
Сотрудники завода вышли на митинг, потому что узнали, что их уволили без предупреждения задним числом - от 3-го августа.
При этом работников до последнего держали в неопределенности, предлагая самим написать заявление об уходе. Под психологическим давлением со стороны "Арианта" оказалось 200 человек. Ни службы занятости, ни Пенсионный фонд не были оповещены о сокращении штата.
Сотрудники завода вышли на митинг, потому что узнали, что их уволили без предупреждения задним числом - от 3-го августа.
VK
Свободный Миасс
"Митинг" сотрудников Арианта. Миасс . Онлайн трансляция
ФАС вслед за Минсельхозом тоже решила "успокоить" рынок, говоря, что причин для роста потребительских цен нет. Российский рынок растительных масел профицитный с 2012 года. Предложения больше чем спроса на 55%. Объем внутреннего потребления в 2019 году - 3,6 млн тонн.
Последние 5 лет розничные цены на подсолнечное масло стабильны "вне зависимости от объемов исходного сырья". В антимонопольной службе проанализировали статистику и не нашли прямой корреляции между объемами производства подсолнечника и ценами на подсолнечное масло в опте и в рознице.
Так-то оно так, вот только избыток предложения идет на экспорт, объем которого - 4,4 млн тонн. На 22% больше, чем внутренний рынок. Война между аграриями и производителями масла идет не на внутреннем рынке, а ради наращивания объемов экспорта.
Переработчики не могут заработать на продажах внутри страны - ФАС сдерживает рост цен, а себестоимость производства растет. Единственный выход - наращивать экспорт, но здесь возникает проблема. По договору аграрии легко могут отказать переработчикам в поставке сырья, если изменится ситуация на рынке. Ситуация меняется - производители, например, "Юг Руси", "Эфко" или "Русагро" - лишаются сырья, а значит лишаются заработка на экспорте. Вместо переработчиков на экспорте зарабатывают аграрии. Поэтому, чтобы вернуть себе прибыль, масложировой союз (лобби производителей масла) инициировал повышение пошлин с 6,5% до 20%. Так аграрии будут вынуждены продавать семечку переработчикам, потому что экспорт для них станет убыточным. Аграриев лишают выбора - отсюда война.
Последние 5 лет розничные цены на подсолнечное масло стабильны "вне зависимости от объемов исходного сырья". В антимонопольной службе проанализировали статистику и не нашли прямой корреляции между объемами производства подсолнечника и ценами на подсолнечное масло в опте и в рознице.
Так-то оно так, вот только избыток предложения идет на экспорт, объем которого - 4,4 млн тонн. На 22% больше, чем внутренний рынок. Война между аграриями и производителями масла идет не на внутреннем рынке, а ради наращивания объемов экспорта.
Переработчики не могут заработать на продажах внутри страны - ФАС сдерживает рост цен, а себестоимость производства растет. Единственный выход - наращивать экспорт, но здесь возникает проблема. По договору аграрии легко могут отказать переработчикам в поставке сырья, если изменится ситуация на рынке. Ситуация меняется - производители, например, "Юг Руси", "Эфко" или "Русагро" - лишаются сырья, а значит лишаются заработка на экспорте. Вместо переработчиков на экспорте зарабатывают аграрии. Поэтому, чтобы вернуть себе прибыль, масложировой союз (лобби производителей масла) инициировал повышение пошлин с 6,5% до 20%. Так аграрии будут вынуждены продавать семечку переработчикам, потому что экспорт для них станет убыточным. Аграриев лишают выбора - отсюда война.
Русско-японский тепличный комплекс "Саюри" в ТОР "Якутия" расширят к сентябрю 2021 года еще на 2 га. Ожидается, что компания обеспечит 25% рынка Якутска и 10% Якутии. Проектная мощность – 2 тыс. тонн при урожайности до 120 кг с квадратного метра в год.
"Саюри" - самый северный в стране тепличный комплекс. Проект стартовал в 2016-м. В прошлом году ввели в эксплуатацию 1,2 га теплиц. С начала этого года уже собрано 289 тонн овощей и зелени. Инвестиции – 2 млрд рублей. 0,9 млрд вложил Фонд развития Дальнего Востока и Арктики (ФРДВ), 1,1 млрд – "Алмазэргиэнбанк" и Hokkaido Corporation.
"Саюри" - самый северный в стране тепличный комплекс. Проект стартовал в 2016-м. В прошлом году ввели в эксплуатацию 1,2 га теплиц. С начала этого года уже собрано 289 тонн овощей и зелени. Инвестиции – 2 млрд рублей. 0,9 млрд вложил Фонд развития Дальнего Востока и Арктики (ФРДВ), 1,1 млрд – "Алмазэргиэнбанк" и Hokkaido Corporation.
Вслед за Performance Group Зеленого инвестиции привлек еще один игрок, доставляющий продуктовые наборы - Elementaree Ольги Зиновьевой и Силарда Букшы. Гендиректор и совладелец "Русагро" Максим Басов приобрел 5% компании. Сумма сделки скрывается, но, по некоторым оценкам, речь может идти о 50 млн рублей. В прошлом году выручка Elemetaree составила 400 млн, а во время пандемии – удвоилась.
Для Басова – это пробные инвестиции. Совладелец "Русагро" (ему принадлежит 7,2%) сообщил, что присматривается к бизнесу. Его привлекает быстрорастущий рынок. Если обороты Elemenaree продолжат расти, то Басов увеличит свою долю в компании.
До Басова в Elementaree вложились РФПИ и французская Bonduelle в мае этого года. Они заметили кратный рост компании на фоне самоизоляции в Москве и Санкт-Петербурге. Размер инвестиций составил $5 млн. В перспективе 5-7 лет, по оценкам РФПИ, рынок вырастет до $1 млрд.
Elementaree появилась в 2014 году, когда экс-консультанты McKinsey Зиновьева и Букша познакомились на программе MBA в Гарварде. В какой-то момент Ольге Зиновьевой пришлось готовить три раза в день, чего она никогда раньше не делала. Решив убрать всю рутину из готовки, Зиновьева посмотрела на это как на развлечение. Так в ее глазах перевернулся традиционный подход приготовлению еды и появилась идея, с которой двое выпускников Гарварда получили $200 тыс. от американского венчурного фонда и переехали в Москву организовывать свой бизнес.
Для Басова – это пробные инвестиции. Совладелец "Русагро" (ему принадлежит 7,2%) сообщил, что присматривается к бизнесу. Его привлекает быстрорастущий рынок. Если обороты Elemenaree продолжат расти, то Басов увеличит свою долю в компании.
До Басова в Elementaree вложились РФПИ и французская Bonduelle в мае этого года. Они заметили кратный рост компании на фоне самоизоляции в Москве и Санкт-Петербурге. Размер инвестиций составил $5 млн. В перспективе 5-7 лет, по оценкам РФПИ, рынок вырастет до $1 млрд.
Elementaree появилась в 2014 году, когда экс-консультанты McKinsey Зиновьева и Букша познакомились на программе MBA в Гарварде. В какой-то момент Ольге Зиновьевой пришлось готовить три раза в день, чего она никогда раньше не делала. Решив убрать всю рутину из готовки, Зиновьева посмотрела на это как на развлечение. Так в ее глазах перевернулся традиционный подход приготовлению еды и появилась идея, с которой двое выпускников Гарварда получили $200 тыс. от американского венчурного фонда и переехали в Москву организовывать свой бизнес.
PepsiCo – крупнейший переработчик картофеля в России – построит в Новосибирской области завод соленых снеков. Мощность предприятия — более 60 тыс. тонн. Инвестиции – 12 млрд руб. Завод разместится на территории промышленно-логистического парка (ПЛП). Запуск планируется в конце 2021 года.
Завод будет выпускать чипсы Lay’s и сухарики Хрусteam для регионов Сибири, Урала, Дальнего востока и стран ближнего зарубежья.
Потребность завода в картофеле — 176 тыс. тонн. Всего в области в прошлом году выращено 300 тыс. тонн. Производство картофеля для чипсов — это специфичное направление в картофелеводстве: иная плотность посадки, иные технологии возделывания. Параллельно со строительством завода PepsiCo выращивает для себя и поставщиков, обучая аграриев из Ордынского района развивать специальные картофельные хозяйства.
Президент российской PepsiCo Нил Старрок нашел взаимопонимание не только с губернатором Травниковым, но и с областными депутатами, у которых есть свои предприятия в АПК региона. Это снижает риск того, что завод вдруг придется переносить в дугой регион, как это вышло с Борисом Горкуновым и его говядиной.
Завод будет выпускать чипсы Lay’s и сухарики Хрусteam для регионов Сибири, Урала, Дальнего востока и стран ближнего зарубежья.
Потребность завода в картофеле — 176 тыс. тонн. Всего в области в прошлом году выращено 300 тыс. тонн. Производство картофеля для чипсов — это специфичное направление в картофелеводстве: иная плотность посадки, иные технологии возделывания. Параллельно со строительством завода PepsiCo выращивает для себя и поставщиков, обучая аграриев из Ордынского района развивать специальные картофельные хозяйства.
Президент российской PepsiCo Нил Старрок нашел взаимопонимание не только с губернатором Травниковым, но и с областными депутатами, у которых есть свои предприятия в АПК региона. Это снижает риск того, что завод вдруг придется переносить в дугой регион, как это вышло с Борисом Горкуновым и его говядиной.
ВЭБ продал на торгах обанкротившийся тепличный комбинат "Ростовский" за 777,8 млн рублей. Покупатель - некая ставропольская фирма "Омни", которая явно выступила как посредник. В ее штате – 2 человека.
Два других участника торгов — "Росагролизинг" и ставропольская компания "Возрождение", купившая недавно тепличный комплекс "Южный" у "Степи" Евтушенкова.
"Ростовский" был запущен в Неклиновском районе Ростовской области в июле 2014 года. Его площадь - 16,6 га. Проектная мощность — около 10 тыс. тонн огурцов, томатов и зелени в год. Инвестор — компания "Фабрика овощей" - вложил в проект почти 2 млрд, включая около 1,5 млрд рублей кредитов ВЭБа.
82% "Фабрики овощей" через цепочку компаний принадлежит фонду AVG Capital Parners. Среди миноритариев — Дмитрий Штейнсапир, Александр Сабиров, Эдуард Таланов и Эльдар Назмутдинов.
В 2012-м компания начала строительство тепличных комбинатов в Челябинской, Ростовской, Тульской и Новгородской областях общей площадью более 40 га. В проекты было вложено 5,5 млрд руб. В 2015-м "Фабрика овощей" вышла на плановую мощность — 20 тыс. тонн в год. Но из-за чрезмерной кредитной нагрузки начались финансовые проблемы. В июне 2016-го ВЭБ подал в Арбитражный суд Москвы четыре иска на общую сумму 3,4 млрд рублей, и с ноября 2017-го "Фабрика овощей" - банкрот.
Два других участника торгов — "Росагролизинг" и ставропольская компания "Возрождение", купившая недавно тепличный комплекс "Южный" у "Степи" Евтушенкова.
"Ростовский" был запущен в Неклиновском районе Ростовской области в июле 2014 года. Его площадь - 16,6 га. Проектная мощность — около 10 тыс. тонн огурцов, томатов и зелени в год. Инвестор — компания "Фабрика овощей" - вложил в проект почти 2 млрд, включая около 1,5 млрд рублей кредитов ВЭБа.
82% "Фабрики овощей" через цепочку компаний принадлежит фонду AVG Capital Parners. Среди миноритариев — Дмитрий Штейнсапир, Александр Сабиров, Эдуард Таланов и Эльдар Назмутдинов.
В 2012-м компания начала строительство тепличных комбинатов в Челябинской, Ростовской, Тульской и Новгородской областях общей площадью более 40 га. В проекты было вложено 5,5 млрд руб. В 2015-м "Фабрика овощей" вышла на плановую мощность — 20 тыс. тонн в год. Но из-за чрезмерной кредитной нагрузки начались финансовые проблемы. В июне 2016-го ВЭБ подал в Арбитражный суд Москвы четыре иска на общую сумму 3,4 млрд рублей, и с ноября 2017-го "Фабрика овощей" - банкрот.
На дворе уже осень, уборочная кампания во всю, а Минсельхоз некоторых регионов, похоже, решил оставить аграриев без господдержки.
В Ингушетии доведено до конечных получателей лишь 19,1% федеральных субсидий.
Еврейская автономная область – 20,9%.
Для сравнения:
- Вологодская область – 87%
- Саратовская область – 80,6%
- Кировская область – 80,3%.
В Ингушетии доведено до конечных получателей лишь 19,1% федеральных субсидий.
Еврейская автономная область – 20,9%.
Для сравнения:
- Вологодская область – 87%
- Саратовская область – 80,6%
- Кировская область – 80,3%.
Удмуртский Минсельхоз устал постоянно спасать единственного крупного производителя индейки в регионе – "Аскор" Игоря Чо. Поэтому со следующего года индейководческая отрасль Удмуртии, состоящая из двух производителей ("Аскор" и "Фавор") общей мощностью 7 тыс. тонн в год, будет включена в программу господдержки.
Депутат Госсовета УР и глава "Удмуртнефтестроя" Игорь Чо начал свой проект "Аскор" в 2013 году с комбикормового завода мощностью 40 тыс. тонн. Через три года были введены в эксплуатацию площадка по доращиванию молодняка, откорму взрослой птицы и завод по убою мощностью 6 тыс. тонн в год.
Чтобы не вести инкубационное яйцо самому из Канады, Чо закупал его у крупнейшего производителя индейки - "Дамате" Наума Бабаева. В 2017-м финансовое состояние "Аскора" пошатнулось, и оплата за яйцо пошла с задержкой. Несмотря на то, что долг перед "Дамате" был всего лишь 4 млн рублей, компания Бабаева, имея виды на рынок Удмуртии, начала банкротить "Аскор". Власти Удмуртии оказали финансовую поддержку компании Чо, предоставив субсидию на закрытие кассовых разрывов в 30 млн рублей. И это не единственный случай.
Еще в 2016-м Чо договорился о господдержке в виде компенсации затрат на покупку цыплят, дотации на 1 кг произведенного мяса и на корма, но что-то тогда пошло не так. На деле, вместо программы поддержки были акции по спасению бизнеса. У "Аскора" до сих пор отрицательная рентабельность продаж – -6%. Чтобы работать в ноль, производству необходимо 50 млн рублей дотаций в год. Но, чтобы построить свой собственный инкубатор и перестать зависеть от яйца "Дамате", нужно на порядок больше.
Депутат Госсовета УР и глава "Удмуртнефтестроя" Игорь Чо начал свой проект "Аскор" в 2013 году с комбикормового завода мощностью 40 тыс. тонн. Через три года были введены в эксплуатацию площадка по доращиванию молодняка, откорму взрослой птицы и завод по убою мощностью 6 тыс. тонн в год.
Чтобы не вести инкубационное яйцо самому из Канады, Чо закупал его у крупнейшего производителя индейки - "Дамате" Наума Бабаева. В 2017-м финансовое состояние "Аскора" пошатнулось, и оплата за яйцо пошла с задержкой. Несмотря на то, что долг перед "Дамате" был всего лишь 4 млн рублей, компания Бабаева, имея виды на рынок Удмуртии, начала банкротить "Аскор". Власти Удмуртии оказали финансовую поддержку компании Чо, предоставив субсидию на закрытие кассовых разрывов в 30 млн рублей. И это не единственный случай.
Еще в 2016-м Чо договорился о господдержке в виде компенсации затрат на покупку цыплят, дотации на 1 кг произведенного мяса и на корма, но что-то тогда пошло не так. На деле, вместо программы поддержки были акции по спасению бизнеса. У "Аскора" до сих пор отрицательная рентабельность продаж – -6%. Чтобы работать в ноль, производству необходимо 50 млн рублей дотаций в год. Но, чтобы построить свой собственный инкубатор и перестать зависеть от яйца "Дамате", нужно на порядок больше.
Астраханский Минсельхоз грезит лидерством в сборе картофеля. Как только появилась первая статистика по сбору корнеплода в регионах, министерство поспешило показать, что Астраханская область – первая со 172,5 тыс. тонн. Но, к сожалению для главы ведомства Руслана Пашаева, это лидерство иллюзорно.
Астраханская область на юге, а действующие лидеры – Брянская, Тульская и Московская области – в центре, они набирают свои объемы позднее. К тому же, сбор урожая не закончен.
ТОП-5 регионов по сбору картофеля 2019 года (без учета хозяйств населения):
1. Брянская область – 827,2 тыс. тонн (10,9%).
2. Тульская область – 588,8 тыс. тонн (7,8%).
3. Нижегородская область – 494,1 тыс. тонн (6,5%).
4. Московская область – 463,8 тыс. тонн (6,1%).
5. Астраханская область – 338,2 тыс. тонн (4,5%). В 2018-м регион был на 6-м месте с результатом в 308 тыс. тонн.
Астраханская область увеличила в этом году площадь под картофель на 10%, до 6 тыс. га, но в пятерке лидеров регион не продвинется дальше третьего места, даже если соберет двойной урожай. Не позволят площади посевов. Для сравнения, размеры картофельных угодий Брянской области – 26,9 тыс. га, Тульской области – 19,8 тыс. га, Московской – 13,5 тыс. га, Нижегородской – 13,3 тыс. га.
Астраханская область на юге, а действующие лидеры – Брянская, Тульская и Московская области – в центре, они набирают свои объемы позднее. К тому же, сбор урожая не закончен.
ТОП-5 регионов по сбору картофеля 2019 года (без учета хозяйств населения):
1. Брянская область – 827,2 тыс. тонн (10,9%).
2. Тульская область – 588,8 тыс. тонн (7,8%).
3. Нижегородская область – 494,1 тыс. тонн (6,5%).
4. Московская область – 463,8 тыс. тонн (6,1%).
5. Астраханская область – 338,2 тыс. тонн (4,5%). В 2018-м регион был на 6-м месте с результатом в 308 тыс. тонн.
Астраханская область увеличила в этом году площадь под картофель на 10%, до 6 тыс. га, но в пятерке лидеров регион не продвинется дальше третьего места, даже если соберет двойной урожай. Не позволят площади посевов. Для сравнения, размеры картофельных угодий Брянской области – 26,9 тыс. га, Тульской области – 19,8 тыс. га, Московской – 13,5 тыс. га, Нижегородской – 13,3 тыс. га.
Агентство политических и экономических коммуникаций (АПЭК) обновило рейтинг самых влиятельных деятелей аграрной отрасли.
Вице-премьер РФ Виктория Абрамченко за последние полгода сместила главу Минсельхоза Дмитрия Патрушева с первой строчки, став самой влиятельной фигурой в агросфере.
Абрамченко укрепила свои позиции обозначив Минсельхозу новые задачи:
- увеличивать объем экспорта продукции АПК;
- снижать зависимость России от импорта племенного материала, средств защиты растений, ветеринарных препаратов и овощей;
- поддерживать АПК Дальнего Востока.
Кроме того, Абрамченко продвинула в Совет директоров "Росагролизинга" свою помощницу - Надежду Самойлову (руководит секретариатом вице-премьера).
По оценкам экспертов АПЭК, министру Патрушеву удалось удержаться на втором месте рейтинга влиятельности благодаря инициативе продлить до 2030 года госпрограмму "Комплексное развитие сельских территорий". До этого ее реализация была намечена на 2020-2025 годы.
Несмотря на то что полномочия агросенатора Сергея Лисовского подходят к концу, его позиции в рейтинге влияния укрепляются. За полгода Лисовский переместился с 17-го на 12-е место. Агросенатор поделился своими карьерными планами: после ухода из Совета Федерации он планирует баллотироваться в Госдуму в составе "Единой России". Лисовский ведет переговоры об этом с секретарем генсовета партии Андреем Турчаком.
Перед уходом агросенатор Лисовский стремится закрыть свои задачи в законопроекте по маркировке воды, чтобы усилить контроль за ее качеством. По словам сенатора, на воде зарабатывают больше, чем на алкоголе, при этом за качеством воды контроль со стороны государства до сих пор был минимальный.
Вице-премьер РФ Виктория Абрамченко за последние полгода сместила главу Минсельхоза Дмитрия Патрушева с первой строчки, став самой влиятельной фигурой в агросфере.
Абрамченко укрепила свои позиции обозначив Минсельхозу новые задачи:
- увеличивать объем экспорта продукции АПК;
- снижать зависимость России от импорта племенного материала, средств защиты растений, ветеринарных препаратов и овощей;
- поддерживать АПК Дальнего Востока.
Кроме того, Абрамченко продвинула в Совет директоров "Росагролизинга" свою помощницу - Надежду Самойлову (руководит секретариатом вице-премьера).
По оценкам экспертов АПЭК, министру Патрушеву удалось удержаться на втором месте рейтинга влиятельности благодаря инициативе продлить до 2030 года госпрограмму "Комплексное развитие сельских территорий". До этого ее реализация была намечена на 2020-2025 годы.
Несмотря на то что полномочия агросенатора Сергея Лисовского подходят к концу, его позиции в рейтинге влияния укрепляются. За полгода Лисовский переместился с 17-го на 12-е место. Агросенатор поделился своими карьерными планами: после ухода из Совета Федерации он планирует баллотироваться в Госдуму в составе "Единой России". Лисовский ведет переговоры об этом с секретарем генсовета партии Андреем Турчаком.
Перед уходом агросенатор Лисовский стремится закрыть свои задачи в законопроекте по маркировке воды, чтобы усилить контроль за ее качеством. По словам сенатора, на воде зарабатывают больше, чем на алкоголе, при этом за качеством воды контроль со стороны государства до сих пор был минимальный.
Производитель печенья Orion Choco Pie корейская "Орион интернейшнл евро" построит в Калининском районе Тверской области завод за 5 млрд рублей. Плановый ввод в эксплуатацию – декабрь 2022 года. Губернатор Тверской области Игорь Руденя выделил 65 млн рублей на строительство дороги к заводу.
У компании уже есть один завод в Тверской области мощностью 7 тыс. тонн кондитерских изделий в год, построенный в 2006 году. Еще один – в Новосибирске, построен в 2009-м. Второй завод под Тверью "Орион" планировал запустить еще в 2017 году, но никак не удавалось договориться со всеми сторонами.
Два завода ежемесячно производят 75 млн штук печенья Orion Choco Pie, 91% из них потребляется внутри страны. Упаковка из 12 штук печенья "Чоко Пай", по данным Nielsen - лидер по объему продаж в России в категории "фасованное печенье". Среднемесячная выручка от одного этого SKU – 167 млн рублей. При этом Orion – второй производитель в стране после Mondelez (Юбилейное, Орео, Бельвита и Милка) по объемам выручки с долей рынка в 10%.
У компании уже есть один завод в Тверской области мощностью 7 тыс. тонн кондитерских изделий в год, построенный в 2006 году. Еще один – в Новосибирске, построен в 2009-м. Второй завод под Тверью "Орион" планировал запустить еще в 2017 году, но никак не удавалось договориться со всеми сторонами.
Два завода ежемесячно производят 75 млн штук печенья Orion Choco Pie, 91% из них потребляется внутри страны. Упаковка из 12 штук печенья "Чоко Пай", по данным Nielsen - лидер по объему продаж в России в категории "фасованное печенье". Среднемесячная выручка от одного этого SKU – 167 млн рублей. При этом Orion – второй производитель в стране после Mondelez (Юбилейное, Орео, Бельвита и Милка) по объемам выручки с долей рынка в 10%.
Снижение урожая подсолнечника и всплеск мировых цен на масло привели к резкому росту стоимости масличных на российском рынке. Средние цены подскочили на 17% до рекордных 26,47 тыс. рублей за тонну.
Более 90% себестоимости подсолнечного масла формируют затраты на сырье. Переработчики уже предупреждают о возможном повышении цен на масло в рознице из-за удорожания сырья, вопреки заверениям ФАС.
По словам гендиректора "Русагро" (бренды "Мечта хозяйки", "Щедрое лето" и др.) Максима Басова, компания намерена повышать цены. Торговая сеть "Лента", например, уже рассматривает полученные от основных производителей уведомления о повышении на 5-10%.
Более 90% себестоимости подсолнечного масла формируют затраты на сырье. Переработчики уже предупреждают о возможном повышении цен на масло в рознице из-за удорожания сырья, вопреки заверениям ФАС.
По словам гендиректора "Русагро" (бренды "Мечта хозяйки", "Щедрое лето" и др.) Максима Басова, компания намерена повышать цены. Торговая сеть "Лента", например, уже рассматривает полученные от основных производителей уведомления о повышении на 5-10%.
#ХозяеваЗемлиРусской. Сергей Кислов – физик, подчинивший рынок бутилированного масла.
Кислов родился в 1960 году в семье советских учителей и с ранних лет проявлял интерес к точным наукам. Окончив математическую школу, Кислов поступил на физфак Ростовского государственного университета, а следом – на экономические курсы. Но с началом Перестройки на Дону нужны были не физики, а хозяйственники.
До распада СССР Кислов был замдиректора опытного завода "Союзэнергоавтоматика". В начале 90-х - начальником подсобного сельского хозяйства Ростовского речного порта. Когда Союз распался, Кислов заметил, что все мукомольные заводы остались в России, а Закавказье и часть регионов в Средней Азии оказались без муки. Решив восполнить дефицит, Кислов создал компанию "Юг Руси".
Все началось с покупки 2 тонн зерна и его переработки на мукомольном заводе. Продав муку, Кислов купил еще 3 тонны зерна – и так до оборотов в несколько тысяч тонн. Зерно закупалось в хозяйствах в Ростовской, Воронежской областей, на Кубани, даже в Подмосковье. Поставки были в основном в Азербайджан и Туркмению. К 1997 году у "Юга Руси" уже был свой терминал в Ростовском порту.
Закупая зерно, Кислов понял, что в хозяйствах переизбыток семян подсолнечника, которые некуда девать. Начав отгружать семечку, Кислов быстро стал лидером по экспорту подсолнечника (12% всего объема поставок), благодаря собственному терминалу. Но этот рынок был очень нестабилен, колебания цен на семечку доходили до 50-70%. Кислов начал искать другие ниши для бизнеса и нашел ту, на которой заработал миллиарды.
Экспорт семечки был 2 млн тонн в год, им занималось несколько портов и туда стояли очереди. При этом в России не было своего производства растительного масла. Его импортировали по 1 млн тонн в год.
В 1998 году на фоне кризиса Кислов инвестирует $45 млн в строительство маслоэкстракционного завода (МЭЗ), закупая бельгийское оборудование De Smet Engineers. В 1999 завод введен в эксплуатацию, а в 2000 на рынок вышло масло "Золотая семечка", которое было вдвое дешевле импортного масла. За три года "Золотая Семечка" заняла 45% рынка подсолнечного масла в России.
В 2005 году "Юг Руси" по соседству с первым построил второй МЭЗ мощностью 3 тыс. тонн семян в сутки. Суммарные мощности выросли до 4 тыс. тонн в сутки, или 1,5 млн тонн маслосемян в год.
Политическая карьера у Кислова была не такая лихая, как в бизнесе. В 2006 году Кислов при поддержке губернатора Чуба был избран сенатором от Заксобрания Ростовской области. Оставалось пройти утверждение в Совфеде, но его полномочия так и не были подтверждены. Против Кислова выступил тогдашний спикер Сергей Миронов, отстаивавший свою протеже Валентину Петренко.
Не пройдя в Совет Федерации, Кислов сосредоточился на бизнесе и развернул экспансию, приобретя у "Русагро" Мошковича пять маслозаводов в Краснодарском крае и Воронежской области. Эксперты оценивали эти активы в $80-100 млн. Вместе с заводами были приобретены популярные бренды "Злато" и "Аведовъ".
Сейчас в составе "Юга Руси" 10 маслозаводов с выручкой более 25 млрд рублей. Компания – лидер по производству бутилированного подсолнечного масла в стране. Но компания Кислова уступает "Русагро" в общем объеме производства масла. Кислов с 2017 года ведет борьбу с агрохолдингом Мошковича за масложировые активы "Солнечных продуктов", благодаря которым "Русагро" считается однозначным лидером.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Также в серии "Хозяева земли русской":
Андрей Тютюшев – томский финансист и депутат, владеющий крупнейшим агрохолдингом Сибири.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Кислов родился в 1960 году в семье советских учителей и с ранних лет проявлял интерес к точным наукам. Окончив математическую школу, Кислов поступил на физфак Ростовского государственного университета, а следом – на экономические курсы. Но с началом Перестройки на Дону нужны были не физики, а хозяйственники.
До распада СССР Кислов был замдиректора опытного завода "Союзэнергоавтоматика". В начале 90-х - начальником подсобного сельского хозяйства Ростовского речного порта. Когда Союз распался, Кислов заметил, что все мукомольные заводы остались в России, а Закавказье и часть регионов в Средней Азии оказались без муки. Решив восполнить дефицит, Кислов создал компанию "Юг Руси".
Все началось с покупки 2 тонн зерна и его переработки на мукомольном заводе. Продав муку, Кислов купил еще 3 тонны зерна – и так до оборотов в несколько тысяч тонн. Зерно закупалось в хозяйствах в Ростовской, Воронежской областей, на Кубани, даже в Подмосковье. Поставки были в основном в Азербайджан и Туркмению. К 1997 году у "Юга Руси" уже был свой терминал в Ростовском порту.
Закупая зерно, Кислов понял, что в хозяйствах переизбыток семян подсолнечника, которые некуда девать. Начав отгружать семечку, Кислов быстро стал лидером по экспорту подсолнечника (12% всего объема поставок), благодаря собственному терминалу. Но этот рынок был очень нестабилен, колебания цен на семечку доходили до 50-70%. Кислов начал искать другие ниши для бизнеса и нашел ту, на которой заработал миллиарды.
Экспорт семечки был 2 млн тонн в год, им занималось несколько портов и туда стояли очереди. При этом в России не было своего производства растительного масла. Его импортировали по 1 млн тонн в год.
В 1998 году на фоне кризиса Кислов инвестирует $45 млн в строительство маслоэкстракционного завода (МЭЗ), закупая бельгийское оборудование De Smet Engineers. В 1999 завод введен в эксплуатацию, а в 2000 на рынок вышло масло "Золотая семечка", которое было вдвое дешевле импортного масла. За три года "Золотая Семечка" заняла 45% рынка подсолнечного масла в России.
В 2005 году "Юг Руси" по соседству с первым построил второй МЭЗ мощностью 3 тыс. тонн семян в сутки. Суммарные мощности выросли до 4 тыс. тонн в сутки, или 1,5 млн тонн маслосемян в год.
Политическая карьера у Кислова была не такая лихая, как в бизнесе. В 2006 году Кислов при поддержке губернатора Чуба был избран сенатором от Заксобрания Ростовской области. Оставалось пройти утверждение в Совфеде, но его полномочия так и не были подтверждены. Против Кислова выступил тогдашний спикер Сергей Миронов, отстаивавший свою протеже Валентину Петренко.
Не пройдя в Совет Федерации, Кислов сосредоточился на бизнесе и развернул экспансию, приобретя у "Русагро" Мошковича пять маслозаводов в Краснодарском крае и Воронежской области. Эксперты оценивали эти активы в $80-100 млн. Вместе с заводами были приобретены популярные бренды "Злато" и "Аведовъ".
Сейчас в составе "Юга Руси" 10 маслозаводов с выручкой более 25 млрд рублей. Компания – лидер по производству бутилированного подсолнечного масла в стране. Но компания Кислова уступает "Русагро" в общем объеме производства масла. Кислов с 2017 года ведет борьбу с агрохолдингом Мошковича за масложировые активы "Солнечных продуктов", благодаря которым "Русагро" считается однозначным лидером.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Также в серии "Хозяева земли русской":
Андрей Тютюшев – томский финансист и депутат, владеющий крупнейшим агрохолдингом Сибири.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Крупнейшие производители сырого молока – "ЭкоНива" Дюрра и "Агрокомплекс" семьи Ткачева – наращивают собственную переработку. По оценкам "Россельхозбанка", это позволит фермерским хозяйствам в целом увеличить долю рынка с 9% до 12% в ближайшие несколько лет. Но не все так просто.
Несмотря на то, что "ЭкоНива" и "Агрокомплекс" планируют перерабатывать все свое молоко собственными силами, достичь этой цели им удастся не раньше, чем через 7 лет.
В 2019 году агрохолдинг Дюрра выпустил около 740 тыс. тонн молока, а к концу этого года ожидается - 1 млн тонн. Сегодня холдинг перерабатывает около 10% сырья. Чтобы нарастить объем переработки в 10 раз, Дюрру придется строить или покупать производства в каждом регионе своего присутствия, вложив не менее 60 млрд рублей.
"Агрокомплекс" семьи Ткачева произвел за первое полугодие 162,5 тыс. тонн молока. Самостоятельно перерабатывается 65% сырья. Через три года компания планирует довести объем переработки до 100%.
Рынок сырого молока РФ фрагментирован — на 30 крупнейших игроков приходится всего 14%. Если "ЭкоНива" и "Агрокомплекс" замкнут цикл производства сырого молока собственной переработкой, это может обострить конкуренцию за сырье и увеличить объемы производства фермерских хозяйств.
В "Россельхозбанке" смотрят на ситуацию несколько однобоко. Вырасти фермерам мешает не только давление со стороны крупных игроков, но и невозможность гарантировать переработчикам качество продукции. В ЕС, например, есть независимые лаборатории, куда все производители молока обязаны сдавать продукцию раз в десять дней. Минсельхоз со своей стороны может построить такую систему, чтобы помочь фермерам стандартизировать качество сырого молока, а не ограничиваться лишь маркировкой. Это бы стало серьезным вкладом в развитие культуры фермерских хозяйств, что в свою очередь принесло бы рост объемов и доли рынка.
Несмотря на то, что "ЭкоНива" и "Агрокомплекс" планируют перерабатывать все свое молоко собственными силами, достичь этой цели им удастся не раньше, чем через 7 лет.
В 2019 году агрохолдинг Дюрра выпустил около 740 тыс. тонн молока, а к концу этого года ожидается - 1 млн тонн. Сегодня холдинг перерабатывает около 10% сырья. Чтобы нарастить объем переработки в 10 раз, Дюрру придется строить или покупать производства в каждом регионе своего присутствия, вложив не менее 60 млрд рублей.
"Агрокомплекс" семьи Ткачева произвел за первое полугодие 162,5 тыс. тонн молока. Самостоятельно перерабатывается 65% сырья. Через три года компания планирует довести объем переработки до 100%.
Рынок сырого молока РФ фрагментирован — на 30 крупнейших игроков приходится всего 14%. Если "ЭкоНива" и "Агрокомплекс" замкнут цикл производства сырого молока собственной переработкой, это может обострить конкуренцию за сырье и увеличить объемы производства фермерских хозяйств.
В "Россельхозбанке" смотрят на ситуацию несколько однобоко. Вырасти фермерам мешает не только давление со стороны крупных игроков, но и невозможность гарантировать переработчикам качество продукции. В ЕС, например, есть независимые лаборатории, куда все производители молока обязаны сдавать продукцию раз в десять дней. Минсельхоз со своей стороны может построить такую систему, чтобы помочь фермерам стандартизировать качество сырого молока, а не ограничиваться лишь маркировкой. Это бы стало серьезным вкладом в развитие культуры фермерских хозяйств, что в свою очередь принесло бы рост объемов и доли рынка.
Эксперимент "Эфко" Валерия Кустова с растительным мясом, похоже, прошел успешно. Компания инвестирует 4 млрд рублей в производство котлет, фарша, наггетсов и других полуфабрикатов на основе соевого белка.
Новый актив "Эфко" будет расположен в Белгородской области. Мощность первой очереди составит 8 тыс. тонн в год. Ожидается, что она заработает уже в декабре этого года. Еще через год компания увеличит производство до 20 тыс. тонн. К концу 2022-го "Эфко" планирует выйти на 40 тыс. тонн. Это примерно 0,4% от общего производства обычного мяса в России.
Сейчас компания импортирует сою для производства белка, но в будущем намерена производить сырье самостоятельно. Кроме того, в "Эфко" разработали белок из семян подсолнечника, который также будет внедрен в производство растительного мяса.
По оценкам экспертов, массовый потребитель решит попробовать такую продукцию, если она будет стоить 300–500 руб./кг. Для сравнения, упаковка котлет из растительного мяса американского производителя Beyond Meat весом 227 г стоит в "Азбуке вкуса" 998 рублей. В ближайшие пять лет рынок таких полуфабрикатов вряд ли превысит 1% от общего потребления мяса. Например, в США, где этот рынок стал развиваться намного раньше, на растительное мясо приходится менее 2%.
Новый актив "Эфко" будет расположен в Белгородской области. Мощность первой очереди составит 8 тыс. тонн в год. Ожидается, что она заработает уже в декабре этого года. Еще через год компания увеличит производство до 20 тыс. тонн. К концу 2022-го "Эфко" планирует выйти на 40 тыс. тонн. Это примерно 0,4% от общего производства обычного мяса в России.
Сейчас компания импортирует сою для производства белка, но в будущем намерена производить сырье самостоятельно. Кроме того, в "Эфко" разработали белок из семян подсолнечника, который также будет внедрен в производство растительного мяса.
По оценкам экспертов, массовый потребитель решит попробовать такую продукцию, если она будет стоить 300–500 руб./кг. Для сравнения, упаковка котлет из растительного мяса американского производителя Beyond Meat весом 227 г стоит в "Азбуке вкуса" 998 рублей. В ближайшие пять лет рынок таких полуфабрикатов вряд ли превысит 1% от общего потребления мяса. Например, в США, где этот рынок стал развиваться намного раньше, на растительное мясо приходится менее 2%.