В реконструкцию зернового терминала в Ростове вложат 1,8 млрд рублей.
Инвестор – "Ростовский морской мультимодальный порт" (РММП), принадлежит "Концерну Прамо" Дмитрия Гордицы. Годовая выручка концерна Гордицы – 28 млрд рублей. В основном от продажи грузовой техники и запчастей.
Первый этап проекта начали еще в третьем квартале 2019 года и планируют завершить в первом квартале 2021 года. Будут построены:
- лаборатория с механизированным отбором проб
- три автоприемных линии и два железнодорожных приема
- восемь складов для единовременного хранения порядка 45,6 тыс. тонн зерна
- две конвейерные линии отгрузки и две погрузочные башни плюс семь конусных емкостей.
Стоимость этого этапа – 1,2 млрд руб. Готовность – 70%.
Второй этап планируется начать в третьем квартале 2021 года и завершить во втором квартале 2022 года. Складские мощности будут расширены до 91,2 тыс. тонн зерна. Также на этом этапе планируется создать системы чистки, сушки и закупить контейнеры. Инвестиции на втором этапе – 600 млн руб.
После ввода в эксплуатацию терминал сможет переваливать в год порядка 1 млн тонн зерна.
Инвестор – "Ростовский морской мультимодальный порт" (РММП), принадлежит "Концерну Прамо" Дмитрия Гордицы. Годовая выручка концерна Гордицы – 28 млрд рублей. В основном от продажи грузовой техники и запчастей.
Первый этап проекта начали еще в третьем квартале 2019 года и планируют завершить в первом квартале 2021 года. Будут построены:
- лаборатория с механизированным отбором проб
- три автоприемных линии и два железнодорожных приема
- восемь складов для единовременного хранения порядка 45,6 тыс. тонн зерна
- две конвейерные линии отгрузки и две погрузочные башни плюс семь конусных емкостей.
Стоимость этого этапа – 1,2 млрд руб. Готовность – 70%.
Второй этап планируется начать в третьем квартале 2021 года и завершить во втором квартале 2022 года. Складские мощности будут расширены до 91,2 тыс. тонн зерна. Также на этом этапе планируется создать системы чистки, сушки и закупить контейнеры. Инвестиции на втором этапе – 600 млн руб.
После ввода в эксплуатацию терминал сможет переваливать в год порядка 1 млн тонн зерна.
Владельцы подмосковной органической фермы М2 Павел Абросимов и Дмитрий Канарейкин решили инвестировать в крымское вино. Компания "ТД М2+", которую они недавно учредили в Крыму, подала заявление на регистрацию товарного знака M Meta Valley по классу вина.
Абросимов и Канарейкин – совладельцы автомобильного холдинга Major. По данным "Автобизнесревю", Major был четвертым автодилером в РФ по итогам 2019 года с оборотом в 57,75 млрд рублей. Их хозяйство М2 включает 4,5 тыс. га земли, молочный цех мощностью до 5 тонн продуктов в сутки, мясные фермы на 1,5 тыс. голов, цех по переработке овощей и фруктов и пивоварню.
Оптимальный способ выйти на рынок – покупка земли под виноградники. Но проблема в том, что рынка земли в Крыму не существует. Большие площади принадлежат властям, которые предпочитают сдавать их в аренду. Стоимость земли при этом может отличаться в каждом районе. В последнее время за 1 га земли под виноградники в Крыму платили от 500 тыс. до 4 млн рублей. Свободных участков на полуострове не много. А после вступления в силу закона о виноградарстве и виноделии их становится все меньше. Но М2 интересует не простое вино, а органическое. Эта история еще сложнее.
Первый органический виноградник в Бахчисарайском районе Крыма сертифицирован лишь в этом году. А первый урожай в хозяйстве будет собран только через три года.
Абросимову и Канарейкину как начинающим игрокам может быть выгодно организовать переработку винограда по контракту на сторонней площадке за фиксированную плату. К примеру, в Краснодарском крае по такой схеме перерабатывает свой виноград "Мантра" (принадлежит семье главы Минпромторга Дениса Мантурова).
Абросимов и Канарейкин – совладельцы автомобильного холдинга Major. По данным "Автобизнесревю", Major был четвертым автодилером в РФ по итогам 2019 года с оборотом в 57,75 млрд рублей. Их хозяйство М2 включает 4,5 тыс. га земли, молочный цех мощностью до 5 тонн продуктов в сутки, мясные фермы на 1,5 тыс. голов, цех по переработке овощей и фруктов и пивоварню.
Оптимальный способ выйти на рынок – покупка земли под виноградники. Но проблема в том, что рынка земли в Крыму не существует. Большие площади принадлежат властям, которые предпочитают сдавать их в аренду. Стоимость земли при этом может отличаться в каждом районе. В последнее время за 1 га земли под виноградники в Крыму платили от 500 тыс. до 4 млн рублей. Свободных участков на полуострове не много. А после вступления в силу закона о виноградарстве и виноделии их становится все меньше. Но М2 интересует не простое вино, а органическое. Эта история еще сложнее.
Первый органический виноградник в Бахчисарайском районе Крыма сертифицирован лишь в этом году. А первый урожай в хозяйстве будет собран только через три года.
Абросимову и Канарейкину как начинающим игрокам может быть выгодно организовать переработку винограда по контракту на сторонней площадке за фиксированную плату. К примеру, в Краснодарском крае по такой схеме перерабатывает свой виноград "Мантра" (принадлежит семье главы Минпромторга Дениса Мантурова).
"Тимашевскую птицефабрику" Ильшата Тукаева банкротят полным ходом. Но претензии у кредиторов не экономические. Собственник использовал птицефабрику в качестве поручителя. Сбербанк и Россельхозбанк ликвидируют предприятие за долги Тукаева. И сам Тукаев – под процедурой банкротства.
Несмотря на ликвидацию, в 2020 году "Тимашевская" сохранила объемы производства. В дело о банкротстве вовремя включились правительство Самарской области и региональный Минсельхоз. Свой интерес они объясняют тем, что у птицефабрики высокая социально-экономическую значимость для АПК региона.
"Тимашевская птицефабрика" покрывает 20% потребности региона в мясе птицы. Выручка по итогам 2019 года составила 2,42 млрд рублей, убыток – 113,44 млн. Но при этом фабрика – один из крупнейших налогоплательщиков области.
В составе предприятия – инкубатор, две площадки откорма из 72 птичников напольного содержания, убойный завод мощностью 4 тыс. голов в час, цех переработки отходов от бойни. Продукция выпускается под брендом "Самарский бройлер".
Минсельхоз нашел двух инвесторов, готовых вложиться в развитие хозяйства, но информацию пока не разглашает. Один из них, скорее всего – "Черкизово" семьи Михайловых. Агрохолдинг развивается на восток. "Тимашевская" вполне в его интересах.
Несмотря на ликвидацию, в 2020 году "Тимашевская" сохранила объемы производства. В дело о банкротстве вовремя включились правительство Самарской области и региональный Минсельхоз. Свой интерес они объясняют тем, что у птицефабрики высокая социально-экономическую значимость для АПК региона.
"Тимашевская птицефабрика" покрывает 20% потребности региона в мясе птицы. Выручка по итогам 2019 года составила 2,42 млрд рублей, убыток – 113,44 млн. Но при этом фабрика – один из крупнейших налогоплательщиков области.
В составе предприятия – инкубатор, две площадки откорма из 72 птичников напольного содержания, убойный завод мощностью 4 тыс. голов в час, цех переработки отходов от бойни. Продукция выпускается под брендом "Самарский бройлер".
Минсельхоз нашел двух инвесторов, готовых вложиться в развитие хозяйства, но информацию пока не разглашает. Один из них, скорее всего – "Черкизово" семьи Михайловых. Агрохолдинг развивается на восток. "Тимашевская" вполне в его интересах.
Группа "Черкизово" намерена создать в Ефремовском районе Тульской области мясоперерабатывающий пищевой кластер. Совладелец агрохолдинга Сергей Михайлов и губернатор Алексей Дюмин подписали сегодня соглашение о сотрудничестве. На начальном этапе инвестиции в проект составят 3 млрд рублей. Срок реализации – 2025 год.
Фокус госполитики в АПК поменялся. "Слишком выгодный" экспорт стали сдерживать всеми способами – и квотами, и пошлинами. Пандемия стала удобным поводом для государства запустить механизмы ручного регулирования зернового экспорта, которые чиновники прорабатывали и раньше.
Зерно — основная позиция российского АПК на мировом рынке. Минсельхоз опасается, что поставщики могут «захотеть вывезти все». И страх потерять контроль над рыночной ситуацией – главная причина для новых ограничений.
С февраля 2021 года и до конца сезона вводится квота на вывоз пшеницы, ячменя, ржи и кукурузы за пределы ЕАЭС в размере 17,5 млн тонн. Объемы сверх квоты будут облагаться пошлиной в 50%, но не менее чем €100 за тонну. В пределах квоты пошлина на вывоз пшеницы – €25 за тонну. Кроме того, в январе повышаются пошлины на вывоз подсолнечника и рапса с 6,5% до 30%. И планируются 20% пошлины на вывоз сои.
Еще в первой половине года цель довести экспорт АПК до $45 млрд к 2024 году была актуальна. Но пандемия и дестабилизация экономики коренным образом поменяли планы властей. Минсельхоз сдвинул сроки достижения цели до 2030 года. Но, похоже, что двукратный рост агроэкспорта вовсе будет снят с повестки.
Зерно — основная позиция российского АПК на мировом рынке. Минсельхоз опасается, что поставщики могут «захотеть вывезти все». И страх потерять контроль над рыночной ситуацией – главная причина для новых ограничений.
С февраля 2021 года и до конца сезона вводится квота на вывоз пшеницы, ячменя, ржи и кукурузы за пределы ЕАЭС в размере 17,5 млн тонн. Объемы сверх квоты будут облагаться пошлиной в 50%, но не менее чем €100 за тонну. В пределах квоты пошлина на вывоз пшеницы – €25 за тонну. Кроме того, в январе повышаются пошлины на вывоз подсолнечника и рапса с 6,5% до 30%. И планируются 20% пошлины на вывоз сои.
Еще в первой половине года цель довести экспорт АПК до $45 млрд к 2024 году была актуальна. Но пандемия и дестабилизация экономики коренным образом поменяли планы властей. Минсельхоз сдвинул сроки достижения цели до 2030 года. Но, похоже, что двукратный рост агроэкспорта вовсе будет снят с повестки.
Вчера, под конец года, прошла не совсем обычная сделка: "Митпром" выкупил права требований к свинокомплексам агрохолдинга "Пулковский" (располагаются в Ленинградской и Новгородской областях). Ранее они принадлежали "Сбербанку" и имеют перед ним долг в 2,2 млрд руб.
Поясним, что это значит. "Митпром" специализируется на управлении стрессовыми активами. Компания не дожидается приобретения активов на банкротных торгах без долгов и обременений, а берет на себя риски и приобретает права требований к этим предприятиям, при этом становясь не их собственником, а только залоговым кредитором.
Уже более 2,5 лет "Митпром" арендует крупнейший свинокомплекс в Алтайском крае – «Алтаймясопром», который признан банкротом в феврале 2018. Новый менеджмент не только стабилизировал социальную и экономическую ситуацию на предприятии, но и смог выстроить на стрессовом активе бизнес-модель, позволившую значительно увеличить объемы производства и планировать выход на рынки свинины южно-азиатских стран (получение разрешительной документации находится в финальной стадии). Теперь "Митпром" готовится масштабировать свою бизнес-модель на новые стрессовые активы.
Управлять тремя свинокомплексами "Пулковского" будут независимые управляющие. Задача перед ними стоит непростая - из трёх свинокомплексов только у одного есть собственный цикл производства, остальные два составляют единый производственный цикл. Это обстоятельство усложняет управление в банкротстве, поскольку нужно обеспечить самостоятельную сохранность имущества обоих свинокомплексов, находящихся в собственности разных юридических лиц и управляющихся самостоятельными конкурсными управляющими.
Если у "Митпрома" получится стабилизировать работу и этого предприятия, можно будет говорить, что в российской агроиндустрии появился новый интересный игрок с довольно необычным подходом к выстраиванию и масштабированию бизнеса.
Поясним, что это значит. "Митпром" специализируется на управлении стрессовыми активами. Компания не дожидается приобретения активов на банкротных торгах без долгов и обременений, а берет на себя риски и приобретает права требований к этим предприятиям, при этом становясь не их собственником, а только залоговым кредитором.
Уже более 2,5 лет "Митпром" арендует крупнейший свинокомплекс в Алтайском крае – «Алтаймясопром», который признан банкротом в феврале 2018. Новый менеджмент не только стабилизировал социальную и экономическую ситуацию на предприятии, но и смог выстроить на стрессовом активе бизнес-модель, позволившую значительно увеличить объемы производства и планировать выход на рынки свинины южно-азиатских стран (получение разрешительной документации находится в финальной стадии). Теперь "Митпром" готовится масштабировать свою бизнес-модель на новые стрессовые активы.
Управлять тремя свинокомплексами "Пулковского" будут независимые управляющие. Задача перед ними стоит непростая - из трёх свинокомплексов только у одного есть собственный цикл производства, остальные два составляют единый производственный цикл. Это обстоятельство усложняет управление в банкротстве, поскольку нужно обеспечить самостоятельную сохранность имущества обоих свинокомплексов, находящихся в собственности разных юридических лиц и управляющихся самостоятельными конкурсными управляющими.
Если у "Митпрома" получится стабилизировать работу и этого предприятия, можно будет говорить, что в российской агроиндустрии появился новый интересный игрок с довольно необычным подходом к выстраиванию и масштабированию бизнеса.
По данным Nielsen, бренд "Село Зеленое" – самый быстрорастущий в России. Агрохолдинг "Комос Групп" Андрея Шутова, владеющий брендом – самая быстрорастущая молочная компания.
Выручка от продаж молочки "Село Зеленое" выросла на 48 % к прошлому году – до 14,2 млрд рублей. В планах Шутова увеличить ее за ближайший год еще на 23%. В компании решили провести ребрендинг. "Село Зелёное" в новой упаковке появится в будущем году.
Выручка от продаж молочки "Село Зеленое" выросла на 48 % к прошлому году – до 14,2 млрд рублей. В планах Шутова увеличить ее за ближайший год еще на 23%. В компании решили провести ребрендинг. "Село Зелёное" в новой упаковке появится в будущем году.
Forwarded from Без рецепта
Дорогие друзья!
ИД "Новые отраслевые медиа" поздравляет вас с наступающим 2021-м. Фраза про "непростой год" уже сидит в печенках. Хорошо, что мы вообще его пережили.
Для нас 2020-й стал прорывным. Во-первых, это год нашего рождения. Появился целый издательский дом, куда входят 12 отраслевых медиапроектов:
Аграрный сектор: Агрономика
Металлургия: Нержавейка
Ритейл и Ecommerce: Свободная касса
Фарминдустрия: Без рецепта
Телекоммуникации: Телекоммуналка
Грузоперевозки: Грузопоток
Жилое строительство: Домострой
Нефтегаз: Бензоколония
Уголь: Coala
Авиаперевозки: Пристегните ремни
Электроэнергетика: Высокое напряжение
Бьюти-индустрия: Цена красоты
Во-вторых, у каждого проекта сложилась своя уникальная аудитория, которая ежедневно присылает фидбек, замечания, эксклюзивы и предложения о сотрудничестве. Суммарно вас уже больше 150 тысяч!
Спасибо, что вы с нами. В следующем году ждите новые отраслевые проекты, еще больше контента и полезной информации для вашего бизнеса.
Ваш НОМ🎄
ИД "Новые отраслевые медиа" поздравляет вас с наступающим 2021-м. Фраза про "непростой год" уже сидит в печенках. Хорошо, что мы вообще его пережили.
Для нас 2020-й стал прорывным. Во-первых, это год нашего рождения. Появился целый издательский дом, куда входят 12 отраслевых медиапроектов:
Аграрный сектор: Агрономика
Металлургия: Нержавейка
Ритейл и Ecommerce: Свободная касса
Фарминдустрия: Без рецепта
Телекоммуникации: Телекоммуналка
Грузоперевозки: Грузопоток
Жилое строительство: Домострой
Нефтегаз: Бензоколония
Уголь: Coala
Авиаперевозки: Пристегните ремни
Электроэнергетика: Высокое напряжение
Бьюти-индустрия: Цена красоты
Во-вторых, у каждого проекта сложилась своя уникальная аудитория, которая ежедневно присылает фидбек, замечания, эксклюзивы и предложения о сотрудничестве. Суммарно вас уже больше 150 тысяч!
Спасибо, что вы с нами. В следующем году ждите новые отраслевые проекты, еще больше контента и полезной информации для вашего бизнеса.
Ваш НОМ🎄
"Россельхозбанк", пытаясь следовать трендам, создал чат-бота. Его функционал еще минимален – оформить дебетовую карту или рассказать о нескольких кредитных продуктах для физлиц. Гордиться нечем.
Но сама новость о создании бота начала вскрывать проблемы в сервисе банка. Проанализировав комментарии пользователей, становится понятно – банк далек от идеала. И вот почему.
"Россельхозбанк" специализируется на обслуживании сельского хозяйства в постсоветском пространстве. И это влияет на отношение к людям. Оно, к сожалению, тоже постсоветское. Сразу бросается в глаза, что банк отвечает всем одними и теми же формулировками. Всех "под одну гребенку".
Во-вторых, людям не удобно с банком, они не могут найти нужную им информацию. Далее - откладывание важных для клиентов операций на более удобное для сотрудников банка время. Это, конечно, не приемлемо.
Отсюда и негативная реакция на казалось бы нейтральную новость. Это больше вопрос к маркетологам "Россельхозбанка": зачем использовать новые инструменты для продвижения старого поломанного продукта? Проблемы с розничными продуктами вскрываются сразу. Их видно в комментариях в соцсетях.
Но с бизнес-продуктами все сложнее. Их проблемы могут годами игнорироваться, потому что сделки не публичны, условия обслуживания индивидуальны и зависят от предварительных договоренностей. Но, если "Россельхозбанк" – ведущий банк АПК – хочет выстроить репутацию технологичного продвинутого банка, ему нужно отладить процессы. Одной рукой продвигая, а другой разрушая, репутацию не выстроить.
Будем внимательно следить за развитием "Россельхозбанка" и делиться свежим взглядом. Хочется, чтобы главный банк АПК стал действительно передовым. Но пока есть риск, что замах будет на рубль, а удар на копейку.
Но сама новость о создании бота начала вскрывать проблемы в сервисе банка. Проанализировав комментарии пользователей, становится понятно – банк далек от идеала. И вот почему.
"Россельхозбанк" специализируется на обслуживании сельского хозяйства в постсоветском пространстве. И это влияет на отношение к людям. Оно, к сожалению, тоже постсоветское. Сразу бросается в глаза, что банк отвечает всем одними и теми же формулировками. Всех "под одну гребенку".
Во-вторых, людям не удобно с банком, они не могут найти нужную им информацию. Далее - откладывание важных для клиентов операций на более удобное для сотрудников банка время. Это, конечно, не приемлемо.
Отсюда и негативная реакция на казалось бы нейтральную новость. Это больше вопрос к маркетологам "Россельхозбанка": зачем использовать новые инструменты для продвижения старого поломанного продукта? Проблемы с розничными продуктами вскрываются сразу. Их видно в комментариях в соцсетях.
Но с бизнес-продуктами все сложнее. Их проблемы могут годами игнорироваться, потому что сделки не публичны, условия обслуживания индивидуальны и зависят от предварительных договоренностей. Но, если "Россельхозбанк" – ведущий банк АПК – хочет выстроить репутацию технологичного продвинутого банка, ему нужно отладить процессы. Одной рукой продвигая, а другой разрушая, репутацию не выстроить.
Будем внимательно следить за развитием "Россельхозбанка" и делиться свежим взглядом. Хочется, чтобы главный банк АПК стал действительно передовым. Но пока есть риск, что замах будет на рубль, а удар на копейку.
VK
Россельхозбанк
Наверняка, многие уже обратили внимание, что мы запустили «Виртуального помощника» — чат-бота для социальных сетей и мессенджеров. Он не только дает консультации, но и может помочь вам выбрать и оформить большинство банковских продуктов. При выборе кредита…
Россия ввела пошлину на экспорт сои с 1 февраля по 30 июня – 30%, но не менее €165 за тонну. Минсельхоз и ФАС с февраля до конца июня будут отслеживать цены на сою и соевый шрот, чтобы не допустить роста цен.
Вместе с вводом пошлины правительство продлило еще на один год отмену госрегистрации ГМО-сои и шрота. ГМО-лобби набирает вес. Похоже, что Объединенная зерновая компания (принадлежит ВТБ) продолжит закупки аргентинской ГМО-сои. А Минсельхоз тем временем будет следить, как это скажется на ценах.
Вместе с вводом пошлины правительство продлило еще на один год отмену госрегистрации ГМО-сои и шрота. ГМО-лобби набирает вес. Похоже, что Объединенная зерновая компания (принадлежит ВТБ) продолжит закупки аргентинской ГМО-сои. А Минсельхоз тем временем будет следить, как это скажется на ценах.
На 85-м году жизни скончался легендарный "красный" директор Юрий Песков, возглавлявший "Ростсельмаш" в 1978-1996 годах. Под руководством Пескова крупнейший в мире комбайностроительный завод поставил рекорд выпуска – 85 тыс. комбайнов.
Перед Юрием Песковым было три глобальные задачи:
1) создать зерноуборочный комбайн, лучший в мире по производительности
2) наладить производство тракторов мощностью 300 и 600 л.с.
3) создать искусственный чернозем.
Первые две задачи Песков решил. Над решением третьей трудился вторую половину своей жизни, став одним из отцов искусственного восстановления почвенных ресурсов.
В 1983-84 годах Песков был замминистра тракторного и сельхозмашиностроения СССР. Дважды избирался депутатом Верховного Совета РСФСР.
В 1996-м Юрий Песков вышел на пенсию и последние годы жизни проживал в селе Новомаргаритово на берегу Азовского моря. В июле 2020-го на дом Пескова напали. Погибла его сестра, а он получил множество ножевых ранений. 31 декабря Юрий Песков скончался, 3 января был похоронен на Аллее славы Северного кладбища Ростова-на-Дону.
Перед Юрием Песковым было три глобальные задачи:
1) создать зерноуборочный комбайн, лучший в мире по производительности
2) наладить производство тракторов мощностью 300 и 600 л.с.
3) создать искусственный чернозем.
Первые две задачи Песков решил. Над решением третьей трудился вторую половину своей жизни, став одним из отцов искусственного восстановления почвенных ресурсов.
В 1983-84 годах Песков был замминистра тракторного и сельхозмашиностроения СССР. Дважды избирался депутатом Верховного Совета РСФСР.
В 1996-м Юрий Песков вышел на пенсию и последние годы жизни проживал в селе Новомаргаритово на берегу Азовского моря. В июле 2020-го на дом Пескова напали. Погибла его сестра, а он получил множество ножевых ранений. 31 декабря Юрий Песков скончался, 3 января был похоронен на Аллее славы Северного кладбища Ростова-на-Дону.
Развитие тепличной отрасли напрямую повлияло на рост рынка насекомых-энтомофагов. За последние 5 лет он вырос на 300%.
Ядохимикаты для защиты растений от вредителей в теплицах не всегда подходят. Насекомые привыкают, приходится увеличивать дозировку. В результате – химикаты накапливаются в растениях или вовсе перестают работать. Приходится менять препараты. И все по новой.
Другое дело — энтомофаги, которые пожирают насекомых-вредителей, не оказывая влияния на растения. У каждого вида вредных насекомых, поедающих растение, есть естественные природные враги – хищники и паразиты. Главные "любители" тепличных культур (томат, огурец, болгарский перец и цветы) – это трипсы, белокрылки, тля, обыкновенный паутинный клещ. Они поедаются разными видами хищных клещей (Амблисейулюс Свирского, Неосейулюс столидус и др.).
Расцвет производства энтомофагов пришелся на 40-50-е годы в Советском Союзе. Но с его развалом все пришло в упадок – технологические компетенции были утеряны (разве что ФГБУ "Россельхозцентр" их сохранил до наших дней). Свободную нишу заняли международные химические корпорации. Но тепличники столкнулись с темной стороной ядохимикатов, и за последние 5 лет спрос на энтомофагов резко вырос. Отрасль возрождается.
На рынке появились частные компании, которые работают с аграриями от Центральной России до Сахалина. Конкуренция пока что небольшая, поэтому все упирается в грамотную логистику, контроль качества упаковки и сохранности насекомых.
Ядохимикаты для защиты растений от вредителей в теплицах не всегда подходят. Насекомые привыкают, приходится увеличивать дозировку. В результате – химикаты накапливаются в растениях или вовсе перестают работать. Приходится менять препараты. И все по новой.
Другое дело — энтомофаги, которые пожирают насекомых-вредителей, не оказывая влияния на растения. У каждого вида вредных насекомых, поедающих растение, есть естественные природные враги – хищники и паразиты. Главные "любители" тепличных культур (томат, огурец, болгарский перец и цветы) – это трипсы, белокрылки, тля, обыкновенный паутинный клещ. Они поедаются разными видами хищных клещей (Амблисейулюс Свирского, Неосейулюс столидус и др.).
Расцвет производства энтомофагов пришелся на 40-50-е годы в Советском Союзе. Но с его развалом все пришло в упадок – технологические компетенции были утеряны (разве что ФГБУ "Россельхозцентр" их сохранил до наших дней). Свободную нишу заняли международные химические корпорации. Но тепличники столкнулись с темной стороной ядохимикатов, и за последние 5 лет спрос на энтомофагов резко вырос. Отрасль возрождается.
На рынке появились частные компании, которые работают с аграриями от Центральной России до Сахалина. Конкуренция пока что небольшая, поэтому все упирается в грамотную логистику, контроль качества упаковки и сохранности насекомых.
Forwarded from Арабика
Россельхознадзор объявил об обнаружении в партии томатов из Ирана вируса коричневой морщинистости плода. Проблема обсуждалась в ходе переговоров с представителями иранского минсельхоза. В ближайшее время ведомство собирается направить иранской стороне нотификации о нарушениях международных и российских фитосанитарных требований и оставляет за собой право ввести временные ограничения на ввоз указанной продукции из Ирана. В исламской республике пообещали провести расследование в срочном порядке и принять меры по необходимости. В прошлом году ввоз иранских томатов составил 26,035 тысячи тонн (4,7% в общем объеме импорта). Страна занимала седьмое место по объему поставок после Азербайджана, Турции, Китая, Марокко, Белоруссии и Узбекистана.
Принимая во внимание нежную любовь нашего правительства к подталкиванию партнеров подобными методами, интересно, по какому вопросу не сумели договориться, если пришлось прибегнуть к таким мерам.
Принимая во внимание нежную любовь нашего правительства к подталкиванию партнеров подобными методами, интересно, по какому вопросу не сумели договориться, если пришлось прибегнуть к таким мерам.
Агрохолдинг "Ресурс" братьев Наурузовых ведет переговоры о покупке мясопереработчика "Инегра" (бренды "Дым дымыч", "Россиянка", "Честный рецепт"). Компания принадлежит неким Ольге Аксеновой и Олегу Ишутину и владеет двумя заводами в Саратовской области.
"Интегра" – один из лидеров по производству сарделек в стране. Общий годовой объем производства колбас – 40 тыс. тонн. Для сравнения, лидер рынка мясопереработки группа Abi депутата госдумы Григория Аникеева произвела в 2019-м 162 тыс. тонн колбас.
"Ресурс" – один крупнейших производителей куриного мяса в России. В 2019 году агрохолдинг выпустил 645 тыс. тонн мяса птицы. Это второе место после "Черкизово" семьи Михайловых. Годовая выручка "Ресурса" – 61,2 млрд рублей.
Сейчас благоприятное время, чтобы выйти в сегмент готовой мясной продукции – колбас и сосисок. Если последние 5-6 лет их продажи падали в среднем на 2% в год, то в 2020-м рынок начал расти из-за пандемии. Люди стали чаще есть дома. По данным Nielsen, в марте-ноябре 2020-го продажи колбас и сосисок выросли на 17% и на 16% соответственно.
Для "Ресурса" Наурузовых приобретение "Интегры" — возможность построить вертикально-интегрированное производство с высокой добавленной стоимостью.
Кроме того, "Ресурс" – ведущий экспортер мяса птицы. С приобретением мясоперерабатывающих заводов агрохолдинг сможет поставлять за рубеж сосиски и колбасы.
"Интегра" – один из лидеров по производству сарделек в стране. Общий годовой объем производства колбас – 40 тыс. тонн. Для сравнения, лидер рынка мясопереработки группа Abi депутата госдумы Григория Аникеева произвела в 2019-м 162 тыс. тонн колбас.
"Ресурс" – один крупнейших производителей куриного мяса в России. В 2019 году агрохолдинг выпустил 645 тыс. тонн мяса птицы. Это второе место после "Черкизово" семьи Михайловых. Годовая выручка "Ресурса" – 61,2 млрд рублей.
Сейчас благоприятное время, чтобы выйти в сегмент готовой мясной продукции – колбас и сосисок. Если последние 5-6 лет их продажи падали в среднем на 2% в год, то в 2020-м рынок начал расти из-за пандемии. Люди стали чаще есть дома. По данным Nielsen, в марте-ноябре 2020-го продажи колбас и сосисок выросли на 17% и на 16% соответственно.
Для "Ресурса" Наурузовых приобретение "Интегры" — возможность построить вертикально-интегрированное производство с высокой добавленной стоимостью.
Кроме того, "Ресурс" – ведущий экспортер мяса птицы. С приобретением мясоперерабатывающих заводов агрохолдинг сможет поставлять за рубеж сосиски и колбасы.
В 2020 году сбор яблок составил 708 тыс. тонн – на 30% ниже, чем годом ранее из-за заморозков на юге России. И роста импорта на фоне падения урожая пока не наблюдается.
Ввоз плодов и ягод в 2020-м был на уровне 2019-го – 1,7 млн тонн. При этом к весне товарные запасы из-за неурожая иссякнут, импорт фруктов увеличится, цены вырастут на все плоды. Но рост объемов импорта и цен будет временным.
Если опять не произойдет погодных катаклизмов, то урожай фруктов в 2021-м превысит объем 2019-го. Дело в том, что 2018 и 2019 годы были рекордными по закладке многолетних садов, и в этом году они начнут плодоносить. Можно ожидать не только максимального сбора, но и снижения цен на полке и уменьшения импорта (прощай, Польша).
В 2019 году было заложено 16 тыс. га садов при плане в 10,5 тыс. га, в 2020-м – более 14 тыс. га. Производство яблок ежегодно увеличивается на 150-200 тыс. тонн. Текущая потребность – 2 млн тонн. Существующий объем производства – 1 млн тонн.
Если такие темпы сохранятся, то через пять-шесть лет страна сможет полностью обеспечить себя яблоками.
Ввоз плодов и ягод в 2020-м был на уровне 2019-го – 1,7 млн тонн. При этом к весне товарные запасы из-за неурожая иссякнут, импорт фруктов увеличится, цены вырастут на все плоды. Но рост объемов импорта и цен будет временным.
Если опять не произойдет погодных катаклизмов, то урожай фруктов в 2021-м превысит объем 2019-го. Дело в том, что 2018 и 2019 годы были рекордными по закладке многолетних садов, и в этом году они начнут плодоносить. Можно ожидать не только максимального сбора, но и снижения цен на полке и уменьшения импорта (прощай, Польша).
В 2019 году было заложено 16 тыс. га садов при плане в 10,5 тыс. га, в 2020-м – более 14 тыс. га. Производство яблок ежегодно увеличивается на 150-200 тыс. тонн. Текущая потребность – 2 млн тонн. Существующий объем производства – 1 млн тонн.
Если такие темпы сохранятся, то через пять-шесть лет страна сможет полностью обеспечить себя яблоками.
Структура "Агрокомплекса" Ткачевых "Юг-Бизнеспартнер" выкупила у Росимущества племенной форелеводческий завод "Адлер" – крупнейший на юге России. 100% акций завода обошлись семье Ткачева в 539,07 млн рублей.
Приватизация "Адлера" подразумевает два условия:
1) сохранение профиля и коллектива предприятия
2) запрет на отчуждение акций и недвижимого имущества в течение 10 лет.
Среди приватизированных активов – земельные участки площадью более 80 га, 131 пруд для выращивания ценных пород рыбы и около 30 объектов недвижимости.
Племзавод "Адлер" был основан в Адлере на реке Мзымта в 1964 году. Это один из крупнейших в России и Европе производителей радужной и янтарной форели. В хозяйстве создано уникальное маточное стадо, представленное пятью видами радужной форели. Также здесь выращивают черноморского лосося "Кумжа" – эндемика Черного моря.
Адлерский форелевый завод – единственное предприятие в России, которое поставляет рыбопосадочный материал и икру на стадии глазка в рыборазводные хозяйства России и ближнее зарубежье.
Годовая мощность – 700 тонн рыбной продукции.
Приватизация "Адлера" подразумевает два условия:
1) сохранение профиля и коллектива предприятия
2) запрет на отчуждение акций и недвижимого имущества в течение 10 лет.
Среди приватизированных активов – земельные участки площадью более 80 га, 131 пруд для выращивания ценных пород рыбы и около 30 объектов недвижимости.
Племзавод "Адлер" был основан в Адлере на реке Мзымта в 1964 году. Это один из крупнейших в России и Европе производителей радужной и янтарной форели. В хозяйстве создано уникальное маточное стадо, представленное пятью видами радужной форели. Также здесь выращивают черноморского лосося "Кумжа" – эндемика Черного моря.
Адлерский форелевый завод – единственное предприятие в России, которое поставляет рыбопосадочный материал и икру на стадии глазка в рыборазводные хозяйства России и ближнее зарубежье.
Годовая мощность – 700 тонн рыбной продукции.
Новые ветправила по классической чуме свиней (КЧС) начнут действовать c марта 2021 года.
Правила обязывают специалистов Россельхознадзора проводить вакцинацию поголовья. Владельцы свиней должны в течение 24 часов сообщать в госветслужбу о любых изменениях в поведении животных, заболеваемости и падеже.
В новых ветеринарных правилах учитывается принцип регионализации. Владелец поголовья обязан "соблюдать условия, запреты, ограничения в связи со статусом региона по КЧС". Решение по регионализации принимается Россельхознадзором.
По новым правилам:
• если КЧС подозревают в хозяйстве, где содержится от 16 до 50 голов, пробы для анализа нужно отобрать у 15 животных
• если в хозяйстве вводится карантин, он будет действовать минимум 30 дней
• в очаге КЧС правилами запрещается лечение больных свиней, их отправляют на убой
• нельзя вывозить из неблагополучного пункта животных, корма, инвентарь и продукты убоя
• во время вспышки КЧС запрещается перегруппировывать и перемещать свиней даже внутри хозяйства
• после снятия карантина из неблагополучного пункта еще 90 дней нельзя вывозить свиней и продукты убоя, не прошедшие термическую обработку.
Правила обязывают специалистов Россельхознадзора проводить вакцинацию поголовья. Владельцы свиней должны в течение 24 часов сообщать в госветслужбу о любых изменениях в поведении животных, заболеваемости и падеже.
В новых ветеринарных правилах учитывается принцип регионализации. Владелец поголовья обязан "соблюдать условия, запреты, ограничения в связи со статусом региона по КЧС". Решение по регионализации принимается Россельхознадзором.
По новым правилам:
• если КЧС подозревают в хозяйстве, где содержится от 16 до 50 голов, пробы для анализа нужно отобрать у 15 животных
• если в хозяйстве вводится карантин, он будет действовать минимум 30 дней
• в очаге КЧС правилами запрещается лечение больных свиней, их отправляют на убой
• нельзя вывозить из неблагополучного пункта животных, корма, инвентарь и продукты убоя
• во время вспышки КЧС запрещается перегруппировывать и перемещать свиней даже внутри хозяйства
• после снятия карантина из неблагополучного пункта еще 90 дней нельзя вывозить свиней и продукты убоя, не прошедшие термическую обработку.
Тамбовский Минсельхоз серьезно подошел к развитию регионального АПК. Ну, или делает вид, что серьезно. До конца ноября впервые будет вынесена на публичное слушание стратегия развития отрасли.
Почему зашла речь о стратеги именно сейчас – регион приблизился к своему пределу. В уборочную кампанию 2020-го было намолочено рекордные для региона 5,2 млн тонн зерна. Средняя урожайность – 47 ц/га – в 1,6 раз выше, чем в среднем по России. АПК занимает 30% в объеме внутреннего регионального продукта Тамбовской области.
Экстенсивно развиваться почти некуда, а вкладываться в глубокую переработку – боязно. Все управленцы знают – в любой непонятной ситуации правильно начинать со стратегии.
Почему зашла речь о стратеги именно сейчас – регион приблизился к своему пределу. В уборочную кампанию 2020-го было намолочено рекордные для региона 5,2 млн тонн зерна. Средняя урожайность – 47 ц/га – в 1,6 раз выше, чем в среднем по России. АПК занимает 30% в объеме внутреннего регионального продукта Тамбовской области.
Экстенсивно развиваться почти некуда, а вкладываться в глубокую переработку – боязно. Все управленцы знают – в любой непонятной ситуации правильно начинать со стратегии.
Компания "Кавминкурортресурсы" ("КМКР") – крупнейший недропользователь Кавминвод – включена в перечень стратегических предприятий. 4 января президент Путин подписал об этом указ. Эксперты уверены, что это поможет КМКР избежать банкротства.
По закону Правительство обязано проводить санацию стратегических предприятий и выдавать госгарантии, чтобы избежать просрочки долгов.
"КМКР" обеспечивает минеральной водой весь санаторно-курортный комплекс Ставрополья. 51% акций компании принадлежит государству, 49% – Федерации независимых профсоюзов России.
По закону Правительство обязано проводить санацию стратегических предприятий и выдавать госгарантии, чтобы избежать просрочки долгов.
"КМКР" обеспечивает минеральной водой весь санаторно-курортный комплекс Ставрополья. 51% акций компании принадлежит государству, 49% – Федерации независимых профсоюзов России.