Рост цен на овощи, который зафиксировал Минсельхоз, связан не только с падением курса рубля. В первую очередь, запасы прошлогоднего урожая почти исчерпаны.
Цена на картофель в апреле выросла на 16,7%, на морковь - на 12,8%, на капусту - на 10,9%.
Чтобы хоть как-то сдержать цены, министерство собирается запретить экспорт до окончания сезона и обнулить таможенные пошлины при импорте.
Цена на картофель в апреле выросла на 16,7%, на морковь - на 12,8%, на капусту - на 10,9%.
Чтобы хоть как-то сдержать цены, министерство собирается запретить экспорт до окончания сезона и обнулить таможенные пошлины при импорте.
Несмотря на пандемию, "Эконива" - крупнейший производитель сырого молока в России, хвастается успешными показателями.
За четыре месяца произведено 299 тыс. тонн молока - на 35% больше, чем за аналогичный период 2019 года. При этом цена на сырое молоко выше прошлогодней на 2-3 рубля.
По итогам 2019 года компания увеличила выручку на 60%, до более чем €400 млн., EBITDA – на 40% до €160 млн. Две трети дохода принесло сырое молоко, переработка – 10%.
"Эконива" принадлежит немецкому бизнесмену Штефану Дюрру. В 2019 год компания вошла в пятерку крупнейших производителей молока в мире.
За четыре месяца произведено 299 тыс. тонн молока - на 35% больше, чем за аналогичный период 2019 года. При этом цена на сырое молоко выше прошлогодней на 2-3 рубля.
По итогам 2019 года компания увеличила выручку на 60%, до более чем €400 млн., EBITDA – на 40% до €160 млн. Две трети дохода принесло сырое молоко, переработка – 10%.
"Эконива" принадлежит немецкому бизнесмену Штефану Дюрру. В 2019 год компания вошла в пятерку крупнейших производителей молока в мире.
YouTube
ЭкоНива Молоко
6b025de5-7e51-4cc8-a40d-50c2a9ac7ac5
#ХозяеваЗемлиРусской. Штефан Дюрр – немец, который посоветовал Путину ввести санкции против Европы.
Владелец крупнейшего в России производителя молока родился в Германии в 1964 году в местечке Оденвальд на юго-западе страны. У его семьи была ферма и 14 га земли. Штефан решил продолжить семейное дело, которым занимались девять поколений его предков, и поступил в Байройтский университет на агрономический факультет.
История отношений Дюрра с Россией началась в 1989 году, когда он, будучи немецким студентом, приехал на стажировку в Советский Союз. Полгода он работал практикантом в колхозе им. 50-летия СССР. В 1992 году Дюрр познакомился с председателем российского аграрного союза Василием Стародубцевым. После нескольких встреч глава агросоюза предложил Штефану организовать на высоком уровне поездку в Германию.
В 1992 году в правительстве России не было единого мнения, как лучше развивать АПК. Виктор Хлыстун, министр сельского хозяйства того времени, считал, что создание Комитета по пищевой и перерабатывающей промышленности оторвет производителей от сельского хозяйства. Александр Руцкой, представитель интересов президента в аграрной реформе – напротив, был убежден, что Комитет создаст эффективную структуру АПК, которая объединит научные институты, производителей сырья и переработчиков.
28-летний немец Дюрр начал консультировать парламент чужой страны, как ему лучше провести аграрную реформу. Все началось с поездки по Тюрингии вместе с тогдашним замминистра сельского хозяйства Владимиром Щербаком.
В 1993 году Дюрр защищает диплом и создает первое международное общество по обмену студентами между Россией и Германией. А в 1994 запускает первый бизнес – российско-германское предприятие "Эконива".
У "Эконивы" было два главных направления – подержанная сельскохозяйственная техника, которую Дюрр перегонял из Германии в Россию, и производство молока.
Спустя 26 лет "ЭкониваТехника" - крупнейший диллер тракторов и комбайнов John Deere в России, а "ЭкониваАПК" - крупнейший производитель молока в РФ.
В 2014 году успехи агрохолдинга привлекли Владимира Путина. Президент захотел лично познакомиться с предпринимателем. Штефан Дюрр и Алексей Гордеев, губернатор Воронежской области, приехали в Кремль и беседовали с президентом в его кабинете 30 минут.
В тот год между Россией и Германией испортились отношения, надо было принимать меры. Во время беседы с Путиным владелец "Эконивы" понял, что президент не такой жесткий, каким его рисуют на Западе, но между тем – он станет последним, кто пойдет на уступки. Дюрр посоветовал Путину ввести контрсанкции и запретить импорт продукции из Европы. Что вскоре и было сделано (повлияло ли мнение Дюрра, история умалчивает).
Тогда же, в 2014 году, за успехи в развитии российского сельского хозяйства Путин подарил Дюрру российское гражданство. Штефан уже давно не считает себя иностранцем. Он женат на русской, его семья живет в России.
В агробизнесе Дюрр руководствуется несколькими простыми принципами:
1. Кризис – у нерадивых управленцев и лентяев. Разговоры о кризисе – отличное оправдание.
2. Очень хорошо, что идет импортозамещение – пошла поддержка агропрома.
3. Баловать субсидиями аграриев нельзя, но их нужно перечислять всегда вовремя.
4. Нужно не бояться избавляться от неэффективных трат. В жестких экономических условиях умение вовремя отказаться от неэффективных трат – решающее.
5. Конкуренция переходит на эмоциональный уровень. Большое количество молока не так просто продать. Надо производить впечатление: "Академия молочных наук", парк с коровами, постоянные прямые линии с Дюрром (он помешан на Youtube), смелые ролики и возможность сообщить что-то напрямую.
На упаковках йогуртов "Эконива" указан вотсап Штефана Дюрра. Ему можно написать напрямую, и он ответит.
Владелец крупнейшего в России производителя молока родился в Германии в 1964 году в местечке Оденвальд на юго-западе страны. У его семьи была ферма и 14 га земли. Штефан решил продолжить семейное дело, которым занимались девять поколений его предков, и поступил в Байройтский университет на агрономический факультет.
История отношений Дюрра с Россией началась в 1989 году, когда он, будучи немецким студентом, приехал на стажировку в Советский Союз. Полгода он работал практикантом в колхозе им. 50-летия СССР. В 1992 году Дюрр познакомился с председателем российского аграрного союза Василием Стародубцевым. После нескольких встреч глава агросоюза предложил Штефану организовать на высоком уровне поездку в Германию.
В 1992 году в правительстве России не было единого мнения, как лучше развивать АПК. Виктор Хлыстун, министр сельского хозяйства того времени, считал, что создание Комитета по пищевой и перерабатывающей промышленности оторвет производителей от сельского хозяйства. Александр Руцкой, представитель интересов президента в аграрной реформе – напротив, был убежден, что Комитет создаст эффективную структуру АПК, которая объединит научные институты, производителей сырья и переработчиков.
28-летний немец Дюрр начал консультировать парламент чужой страны, как ему лучше провести аграрную реформу. Все началось с поездки по Тюрингии вместе с тогдашним замминистра сельского хозяйства Владимиром Щербаком.
В 1993 году Дюрр защищает диплом и создает первое международное общество по обмену студентами между Россией и Германией. А в 1994 запускает первый бизнес – российско-германское предприятие "Эконива".
У "Эконивы" было два главных направления – подержанная сельскохозяйственная техника, которую Дюрр перегонял из Германии в Россию, и производство молока.
Спустя 26 лет "ЭкониваТехника" - крупнейший диллер тракторов и комбайнов John Deere в России, а "ЭкониваАПК" - крупнейший производитель молока в РФ.
В 2014 году успехи агрохолдинга привлекли Владимира Путина. Президент захотел лично познакомиться с предпринимателем. Штефан Дюрр и Алексей Гордеев, губернатор Воронежской области, приехали в Кремль и беседовали с президентом в его кабинете 30 минут.
В тот год между Россией и Германией испортились отношения, надо было принимать меры. Во время беседы с Путиным владелец "Эконивы" понял, что президент не такой жесткий, каким его рисуют на Западе, но между тем – он станет последним, кто пойдет на уступки. Дюрр посоветовал Путину ввести контрсанкции и запретить импорт продукции из Европы. Что вскоре и было сделано (повлияло ли мнение Дюрра, история умалчивает).
Тогда же, в 2014 году, за успехи в развитии российского сельского хозяйства Путин подарил Дюрру российское гражданство. Штефан уже давно не считает себя иностранцем. Он женат на русской, его семья живет в России.
В агробизнесе Дюрр руководствуется несколькими простыми принципами:
1. Кризис – у нерадивых управленцев и лентяев. Разговоры о кризисе – отличное оправдание.
2. Очень хорошо, что идет импортозамещение – пошла поддержка агропрома.
3. Баловать субсидиями аграриев нельзя, но их нужно перечислять всегда вовремя.
4. Нужно не бояться избавляться от неэффективных трат. В жестких экономических условиях умение вовремя отказаться от неэффективных трат – решающее.
5. Конкуренция переходит на эмоциональный уровень. Большое количество молока не так просто продать. Надо производить впечатление: "Академия молочных наук", парк с коровами, постоянные прямые линии с Дюрром (он помешан на Youtube), смелые ролики и возможность сообщить что-то напрямую.
На упаковках йогуртов "Эконива" указан вотсап Штефана Дюрра. Ему можно написать напрямую, и он ответит.
ФАС и прокуратура проверяют производителей гречки, подозревая картельный сговор.
Из-за ажиотажа в начале пандемии объемы производства гречки в марте выросли до 50,5 тыс. тонн - на 41% больше, чем в марте прошлого года.
Следом за ростом производства выросли и цены. С начала марта гречка подорожала на 35% в оптовом канале и на 12% в рознице.
Крупнейшие производители гречки:
1. ООО "Ресурс", под маркой "Увелка", Челябинская область, годовая выручка - 5,2 млрд рублей, принадлежит Владимиру Зяблину
2. АО "Алтайские крупы", годовая выручка - 2,1 млрд рублей, под управлением Сергея Решетника
3. ООО "Сударушка", Воронежская область, годовая выручка - 1,9 млрд рублей, предприятием в равных долях владеют Павел Корчагин и Лидия Ушакова.
Российский рынок гречки не зависит от импорта и не привязан к доллару или нефти. Единственная причина роста цен - ажиотаж.
Из-за ажиотажа в начале пандемии объемы производства гречки в марте выросли до 50,5 тыс. тонн - на 41% больше, чем в марте прошлого года.
Следом за ростом производства выросли и цены. С начала марта гречка подорожала на 35% в оптовом канале и на 12% в рознице.
Крупнейшие производители гречки:
1. ООО "Ресурс", под маркой "Увелка", Челябинская область, годовая выручка - 5,2 млрд рублей, принадлежит Владимиру Зяблину
2. АО "Алтайские крупы", годовая выручка - 2,1 млрд рублей, под управлением Сергея Решетника
3. ООО "Сударушка", Воронежская область, годовая выручка - 1,9 млрд рублей, предприятием в равных долях владеют Павел Корчагин и Лидия Ушакова.
Российский рынок гречки не зависит от импорта и не привязан к доллару или нефти. Единственная причина роста цен - ажиотаж.
Университет Иннополис (Татарстан) второй год пытается внедрить систему "Телеагроном". Технология рассчитывает стратегию защиты растений и внесения удобрений, опираясь на 15 ключевых факторов.
Одна из основных проблем агропредприятий – удорожание средств защиты растений. Микробы привыкают к химии, их чувствительность снижается. Средств защиты нужно либо больше, либо нужны новые, а это повышает себестоимость продукции. В такой ситуации находятся все аграрии. Институт предлагает переключиться на комплексный научный подход.
В 2019 году Иннополис запустил 54 пилотных проекта с аграриями из Волгоградской области, Татарстана и Башкирии, который выращивают ячмень, рожь, овес, морковь и картофель. За год специалисты "Телеагронома" собрали 50 тыс. образцов болезней растений, сократили на 30% расходы на средства защиты и удобрения, учитывая особенности полей.
Результаты пилотного проекта:
- Содержание пестицидов и нитратов сократилось у зерна на 17%, у картофеля – на 28%
- На 17% выросла доля белка в зерновых культурах
- Премия к доходу с гектара составила +3200 рублей.
Одна из основных проблем агропредприятий – удорожание средств защиты растений. Микробы привыкают к химии, их чувствительность снижается. Средств защиты нужно либо больше, либо нужны новые, а это повышает себестоимость продукции. В такой ситуации находятся все аграрии. Институт предлагает переключиться на комплексный научный подход.
В 2019 году Иннополис запустил 54 пилотных проекта с аграриями из Волгоградской области, Татарстана и Башкирии, который выращивают ячмень, рожь, овес, морковь и картофель. За год специалисты "Телеагронома" собрали 50 тыс. образцов болезней растений, сократили на 30% расходы на средства защиты и удобрения, учитывая особенности полей.
Результаты пилотного проекта:
- Содержание пестицидов и нитратов сократилось у зерна на 17%, у картофеля – на 28%
- На 17% выросла доля белка в зерновых культурах
- Премия к доходу с гектара составила +3200 рублей.
Парк сельхозтехники Татарстана изношен более чем на 70%, несмотря на то, что аграрии республики вкладывают в нее по 6 млрд рублей в год. Для подготовки к посевной 2020 года было потрачено 1,6 млрд рублей на ремонт 27 тыс. единиц техники.
Крупнейшие агрохолдинги РТ:
1) "Агросила", 324 тыс. га, принадлежит Ильшату Фардиеву, владельцу ОАО "Сетевая компания", крупнейшей электросети РТ
2) "Ак Барс Агро", 300 тыс. га, принадлежит Ивану Егорову, депутату Госсовета РТ
3) "Красный восток", 265 тыс. га, находится в переходном состоянии после гибели бывшего владельца Айрата Хайрулина, депутата Госдумы, который разбился на своем вертолете в феврале 2020 года.
Крупнейшие агрохолдинги РТ:
1) "Агросила", 324 тыс. га, принадлежит Ильшату Фардиеву, владельцу ОАО "Сетевая компания", крупнейшей электросети РТ
2) "Ак Барс Агро", 300 тыс. га, принадлежит Ивану Егорову, депутату Госсовета РТ
3) "Красный восток", 265 тыс. га, находится в переходном состоянии после гибели бывшего владельца Айрата Хайрулина, депутата Госдумы, который разбился на своем вертолете в феврале 2020 года.
"Дамате", крупнейший производитель мяса индейки в России, намерен приобрести обанкротившийся "Донстар" - производителя мяса утки мощностью 12,5 тыс. тонн в месяц. Предприятие было убыточно с 2017 года.
"Донстар" - актив Вадима Ванеева, владельца ГК "Евродон", который также находится в стадии банкротства. "Евродон" - экс-лидер рынка мяса индейки. Компания пострадала от нескольких вспышек птичьего гриппа в 2018-2019 годах, при которых погибло 3,5 млн индеек, и не смогла восстановить свой бизнес.
Задолженность "Донстара" перед Россельхозбанком – 6,5 млрд рублей. Задолженность "Евродона" перед ВЭБом - 30 млрд рублей. В конце 2019 года ВЭБ продал "Евродон" с дисконтом как проблемный актив без оглашения покупателя.
"Дамате" – актив Наума Бабаева, основателя "Русмолоко". Он двоюродный брат Игоря Бабаева, владельца "Черкизово".
"Донстар" - актив Вадима Ванеева, владельца ГК "Евродон", который также находится в стадии банкротства. "Евродон" - экс-лидер рынка мяса индейки. Компания пострадала от нескольких вспышек птичьего гриппа в 2018-2019 годах, при которых погибло 3,5 млн индеек, и не смогла восстановить свой бизнес.
Задолженность "Донстара" перед Россельхозбанком – 6,5 млрд рублей. Задолженность "Евродона" перед ВЭБом - 30 млрд рублей. В конце 2019 года ВЭБ продал "Евродон" с дисконтом как проблемный актив без оглашения покупателя.
"Дамате" – актив Наума Бабаева, основателя "Русмолоко". Он двоюродный брат Игоря Бабаева, владельца "Черкизово".
Ростовский завод "Юг Руси", крупнейший производитель фасованного растительного масла (марка "Золотая семечка"), работает на грани рентабельности. Главная причина потери прибыли – рост цен на подсолнечник на 25% с начала года.
Рост цен и запоздалый запрет на экспорт семечки – предпосылки к расширению посевов подсолнечника.
Рост цен и запоздалый запрет на экспорт семечки – предпосылки к расширению посевов подсолнечника.
В конце прошлого года "ВТБ Капитал" дал негативный прогноз относительно финансовых результатов "ФосАгро". Ожидалось, что IV квартал 2019 г. будет худшим за последние 2 года.
В конце этого февраля "ФосАгро" показал итоги IV квартала:
- Выручка упала на 10,8% до 53 млрд руб.
- EBITDA – вниз на 39,7% до 11 млрд руб.
- Скорректированная чистая прибыль упала на 76,8% до 2,5 млрд руб.
Результаты повлияли на падение акций, ситуация требовала срочных мер. "ФосАгро" воспользовался пандемией, чтобы исправить положение. Производитель сократил экспорт и увеличил продажи на российском рынке, потому что аграрии начали закупать удобрения сразу на два сезона - на весну и на осень.
В итоге дистрибутор удобрений "ФосАгро-Регион" отгрузил на 47% больше, чем в прошлом году. А производство "ФосАгро" выросло в I квартале на 10%, до 2,8 млн тонн.
Чтобы поддержать такие темпы роста, Андрей Гурьев, генеральный директор и совладелец "ФосАгро", убедил региональные власти ввести в городах присутствия компании режимы, близкие к ЧС. Теперь заводы "ФосАгро" смахивают на закрытые трудовые лагеря, которые работают на благо страны.
В конце этого февраля "ФосАгро" показал итоги IV квартала:
- Выручка упала на 10,8% до 53 млрд руб.
- EBITDA – вниз на 39,7% до 11 млрд руб.
- Скорректированная чистая прибыль упала на 76,8% до 2,5 млрд руб.
Результаты повлияли на падение акций, ситуация требовала срочных мер. "ФосАгро" воспользовался пандемией, чтобы исправить положение. Производитель сократил экспорт и увеличил продажи на российском рынке, потому что аграрии начали закупать удобрения сразу на два сезона - на весну и на осень.
В итоге дистрибутор удобрений "ФосАгро-Регион" отгрузил на 47% больше, чем в прошлом году. А производство "ФосАгро" выросло в I квартале на 10%, до 2,8 млн тонн.
Чтобы поддержать такие темпы роста, Андрей Гурьев, генеральный директор и совладелец "ФосАгро", убедил региональные власти ввести в городах присутствия компании режимы, близкие к ЧС. Теперь заводы "ФосАгро" смахивают на закрытые трудовые лагеря, которые работают на благо страны.
Геннадий Тимченко, близкий друг Владимира Путина, миллиардер и бывший нефтетрейдер, попавший под американские санкции, развивает яблочный бизнес.
В 2014 году, за день до санкций, Тимченко продал 44% Gunvor Group, своей нефтеторговой компании, и вышел из бизнеса. В том же году через свою Volga Group бизнесмен приобрел ООО "Алма-холдинг", которое владело 330 га яблоневых садов в Краснодарском крае. В 2017 году структуры Volga Group выкупили у АФГ "Националь" 35% производителя яблок "Южные земли", чтобы объединить сады.
За 5 лет компания увеличила площадь до 1000 га, а закладка высокоинтенсивных садов составила 3,5-4 млрд рублей по оценке Ассоциации садоводов России. Объем производства яблок с площади в 1000 га – 40-45 тыс. тонн в год.
В марте 2020 года "Алма-холдинг" зарегистрировала ООО "Алма Процессинг" для производства соков и детского питания. Однако сам проект по переработке яблок находится ещё в стадии разработки.
"Алма-холдинг" поставляет яблоки под маркой ALMA в крупнейшие торговые сети России - Магнит, Пятерочку, Ашан, Метро.
В любых садах есть нестандартные яблоки, которые нельзя продать под брендом. В "Алма-холдинг" доля яблок, которые пойдут на переработку - 20% от всего объема. Если их перерабатывать на стороне, то продать их можно не дороже 10 руб. за кг. По расчетам "Алма-холдинга" - выгоднее перерабатывать самостоятельно.
В 2014 году, за день до санкций, Тимченко продал 44% Gunvor Group, своей нефтеторговой компании, и вышел из бизнеса. В том же году через свою Volga Group бизнесмен приобрел ООО "Алма-холдинг", которое владело 330 га яблоневых садов в Краснодарском крае. В 2017 году структуры Volga Group выкупили у АФГ "Националь" 35% производителя яблок "Южные земли", чтобы объединить сады.
За 5 лет компания увеличила площадь до 1000 га, а закладка высокоинтенсивных садов составила 3,5-4 млрд рублей по оценке Ассоциации садоводов России. Объем производства яблок с площади в 1000 га – 40-45 тыс. тонн в год.
В марте 2020 года "Алма-холдинг" зарегистрировала ООО "Алма Процессинг" для производства соков и детского питания. Однако сам проект по переработке яблок находится ещё в стадии разработки.
"Алма-холдинг" поставляет яблоки под маркой ALMA в крупнейшие торговые сети России - Магнит, Пятерочку, Ашан, Метро.
В любых садах есть нестандартные яблоки, которые нельзя продать под брендом. В "Алма-холдинг" доля яблок, которые пойдут на переработку - 20% от всего объема. Если их перерабатывать на стороне, то продать их можно не дороже 10 руб. за кг. По расчетам "Алма-холдинга" - выгоднее перерабатывать самостоятельно.
ФАС и прокуратура пытаются сдержать цены даже тогда, когда их рост на 5-7% экономически оправдан. Если производитель из-за пандемии потерял всю маржу - это не считается обоснованной причиной, чтобы повысить цены.
Сегодня ФАС сообщила, что цены на бутилированное подсолнечное масло остаются на уровне 2019 года. Такой вот ответ "Югу Руси" в стиле: "Денег нет, но вы держитесь!"
Сегодня ФАС сообщила, что цены на бутилированное подсолнечное масло остаются на уровне 2019 года. Такой вот ответ "Югу Руси" в стиле: "Денег нет, но вы держитесь!"
Общий размер кредитов на весенние полевые работы в 2020 году составил 250,3 млрд рублей. Это на 28,5% больше, чем в прошлом году.
Россельхозбанк выдал 183,8 млрд рублей - на 32,2% больше, чем в 2019 году. Сбербанк - 66,5 млрд рублей, рост на 19%.
Россельхозбанк выдал 183,8 млрд рублей - на 32,2% больше, чем в 2019 году. Сбербанк - 66,5 млрд рублей, рост на 19%.
С апреля 2020 году "Объединенная зерновая компания" ведет торги из государственного зернового фонда. На сегодня ОЗК продала 1,3 млн тонн зерна на сумму 15,7 млрд рублей. На элеваторах госфонда осталось еще 0,4 млн тонн зерна.
Главная задача торгов – удержать рост цен на зерно на российском рынке. До конца апреля цена росла и достигла пика в 13,3 тыс. рублей за тонну. С начала мая цена на зерно стабилизировалась на уровне 11,4 тыс. рублей за тонну.
ОЗК принадлежит государству и ВТБ. Государство контролирует зерновую компанию через Росимущество, ВТБ – через "Деметра Холдинг", свою агроструктуру.
Выручка "Объединенной зерновой компании" в 2019 году составила 32,6 млрд рублей, что соответствует прошлому году. Чистая прибыль выросла до 1,4 млрд рублей, на 37% больше, чем в 2018 году.
Главная задача торгов – удержать рост цен на зерно на российском рынке. До конца апреля цена росла и достигла пика в 13,3 тыс. рублей за тонну. С начала мая цена на зерно стабилизировалась на уровне 11,4 тыс. рублей за тонну.
ОЗК принадлежит государству и ВТБ. Государство контролирует зерновую компанию через Росимущество, ВТБ – через "Деметра Холдинг", свою агроструктуру.
Выручка "Объединенной зерновой компании" в 2019 году составила 32,6 млрд рублей, что соответствует прошлому году. Чистая прибыль выросла до 1,4 млрд рублей, на 37% больше, чем в 2018 году.
АФК "Система" Владимира Евтушенкова стремится стать крупнейшим владельцем российской земли.
В марте этого года агрохолдинг "Степь", входящий в структуру миллиардера, приобрел 111 тыс. га сельхозугодий. Всего же под управлением "Степи" теперь 531 тыс. га земли в Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском крае. Валовый сбор урожая – 1,5 млн тонн в год, половину из которого составляет пшеница.
Действия Евтушенкова можно понять, потому что растениеводство на юге России стабильно показывает высокую рентабельность по EBITDA на уровне 30-50%. По расчетам Россельхозбанка рентабельность растениеводства в 2019 году составила 29%. У агрохолдинга "Русагро", который управляет 641 тыс. га, эта часть бизнеса стала самой доходной – 24%.
В марте этого года агрохолдинг "Степь", входящий в структуру миллиардера, приобрел 111 тыс. га сельхозугодий. Всего же под управлением "Степи" теперь 531 тыс. га земли в Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском крае. Валовый сбор урожая – 1,5 млн тонн в год, половину из которого составляет пшеница.
Действия Евтушенкова можно понять, потому что растениеводство на юге России стабильно показывает высокую рентабельность по EBITDA на уровне 30-50%. По расчетам Россельхозбанка рентабельность растениеводства в 2019 году составила 29%. У агрохолдинга "Русагро", который управляет 641 тыс. га, эта часть бизнеса стала самой доходной – 24%.
На прошлой неделе Дмитрий Патрушев просил ускорить доставку господдержки аграриям. С того момента было перечислено еще 2 млрд рублей.
До адресатов успели дойти 28 млрд рублей или 22,7% от общей суммы дотаций. Темп доведения субсидий до сельхозпроизводителей остается крайне низким.
До адресатов успели дойти 28 млрд рублей или 22,7% от общей суммы дотаций. Темп доведения субсидий до сельхозпроизводителей остается крайне низким.
"Агросила", крупнейший агрохолдинг Татарстана, начал строительство молочного комплекса "Азнакай". Объем инвестиций составил 1,2 млрд рублей.
Фермы рассчитаны на содержание 2,4 тыс. коров, производственная мощность – 50 тонн молока в сутки.
Новый объект в Азнакаево будет соседствовать с уже существующим там Азнакаевским молочным заводом, которым владеет Адель Хаертынов.
Выручка ООО "Агрос", юрлица, на которое зарегистрирован Азнакаевский молочный завод - 1,8 млрд рублей в год. Это 7-й в Татарстане переработчик молока, 174 тонны в сутки. Завод выпускает сливочное масло и сыр.
"Агросилой" владеет Ильшат Фардиев, ему принадлежит ОАО "Сетевая компания", крупнейшая электросеть РТ.
Фермы рассчитаны на содержание 2,4 тыс. коров, производственная мощность – 50 тонн молока в сутки.
Новый объект в Азнакаево будет соседствовать с уже существующим там Азнакаевским молочным заводом, которым владеет Адель Хаертынов.
Выручка ООО "Агрос", юрлица, на которое зарегистрирован Азнакаевский молочный завод - 1,8 млрд рублей в год. Это 7-й в Татарстане переработчик молока, 174 тонны в сутки. Завод выпускает сливочное масло и сыр.
"Агросилой" владеет Ильшат Фардиев, ему принадлежит ОАО "Сетевая компания", крупнейшая электросеть РТ.
Холодная весна может стоить аграриям Кубани до 20% урожая озимых.
В Каневском районе Ростовской области было проведено обследование на полях, растения отстают в росте и развитии. На территории района расположено 177 тыс. га пашни, в т.ч. 131 тыс. га, которые принадлежат крупным хозяйствам.
Агрохолдинг "Каневской", который входит в концерн "Покровский", обрабатывает 90 тыс. га земли. Всего же под управлением "Покровского" - 240 тыс. га сельхозугодий стоимостью 31,2 млрд рублей. Это пятое среди самых дорогих землевладений в России. Концерном владеет Андрей Коровайко, бывший государственный советник и родственник экс-полпреда президента в ЮФО Виктора Казанцева.
В Каневском районе Ростовской области было проведено обследование на полях, растения отстают в росте и развитии. На территории района расположено 177 тыс. га пашни, в т.ч. 131 тыс. га, которые принадлежат крупным хозяйствам.
Агрохолдинг "Каневской", который входит в концерн "Покровский", обрабатывает 90 тыс. га земли. Всего же под управлением "Покровского" - 240 тыс. га сельхозугодий стоимостью 31,2 млрд рублей. Это пятое среди самых дорогих землевладений в России. Концерном владеет Андрей Коровайко, бывший государственный советник и родственник экс-полпреда президента в ЮФО Виктора Казанцева.
Цены на подсолнечник растут. Запрет его экспорта на ситуацию не влияет. Только за неделю на внутреннем рынке цена выросла на 4,5% до 23650 руб. за тонну.
Удорожание связано с резким ростом экспорта подсолнечного масла из России - на 50%. Производство тоже растет, но не такими темпами (+23%). Экспортная цена почти не изменилась.
Крупнейшие экспортеры подсолнечного масла за 2019 год:
1) "АСТОН", 431,5 тыс. тонн, $296,3 млн, владелец Вадим Викулов, сын полковника КГБ Ивана Викулова
2) "ЭФКО-КАСКАД", 416,5 тыс. тонн, $284,4 млн, владелец Валерий Кустов, штаб-квартира в Алексеевке, Белгородской области
3) "РУСАГРО", 269,6 тыс. тонн, $184,8 млн, владелец Вадим Мошкович, бывший член Совета Федерации от Белгородской области
4) "CARGILL" (США), 252,1 тыс. тонн, $171,1 млн, один из крупнейших агрохолдингов, в России с 1991 года
5) "ЮГ-РУСИ", 219,5 тыс. тонн, $143,7 млн, под управлением Сергея Кислова, с 2017 года принадлежит SolPro Investments («Солнечные продукты»).
У пятерки лидеров и госорганов сейчас цели расходятся. Пока ФАС и прокуратура пытаются сдержать цены на бутилированное подсолнечное масло в России, производители стараются заработать на экспорте.
Удорожание связано с резким ростом экспорта подсолнечного масла из России - на 50%. Производство тоже растет, но не такими темпами (+23%). Экспортная цена почти не изменилась.
Крупнейшие экспортеры подсолнечного масла за 2019 год:
1) "АСТОН", 431,5 тыс. тонн, $296,3 млн, владелец Вадим Викулов, сын полковника КГБ Ивана Викулова
2) "ЭФКО-КАСКАД", 416,5 тыс. тонн, $284,4 млн, владелец Валерий Кустов, штаб-квартира в Алексеевке, Белгородской области
3) "РУСАГРО", 269,6 тыс. тонн, $184,8 млн, владелец Вадим Мошкович, бывший член Совета Федерации от Белгородской области
4) "CARGILL" (США), 252,1 тыс. тонн, $171,1 млн, один из крупнейших агрохолдингов, в России с 1991 года
5) "ЮГ-РУСИ", 219,5 тыс. тонн, $143,7 млн, под управлением Сергея Кислова, с 2017 года принадлежит SolPro Investments («Солнечные продукты»).
У пятерки лидеров и госорганов сейчас цели расходятся. Пока ФАС и прокуратура пытаются сдержать цены на бутилированное подсолнечное масло в России, производители стараются заработать на экспорте.
После инвестиционного форума "Сочи-2017" в Новосибирскую область потекли миллиарды в АПК. Вложения в отрасль в 2019 году составили 16 млрд рублей, а в 2020 году – уже 60,3 млрд.
Одним из крупнейших проектов стал сырный завод, который строит "ЭкоНива" Штефана Дюрра в селе Пайвино Маслянинского района. Планируется, что он будет перерабатывать 420 тыс. тонн молока в год. Объем инвестиций – 20,9 млрд рублей. Стратегическая цель Дюрра – начать продавать сливки, масло и сыр с этого завода в Китай в 2024 году. В конце этого года "ЭкоНива" планирует ввести завод в эксплуатацию.
Другим интересным проектом стал селекционно-семеноводческий центр в селе Новотырышкино стоимостью 2 млрд рублей. Ввод в эксплуатацию самого центра и его элеватора запланирован на сентябрь 2020 года. Проект обеспечит Новосибирскую и Омскую области семенами для будущей посевной. Инвестором стал Борис Горкунов, член генерального совета "Деловой России" и владелец ГК "Горкунов". Его компания производит в теплицах 80 тыс. тонн овощей в год.
Одним из крупнейших проектов стал сырный завод, который строит "ЭкоНива" Штефана Дюрра в селе Пайвино Маслянинского района. Планируется, что он будет перерабатывать 420 тыс. тонн молока в год. Объем инвестиций – 20,9 млрд рублей. Стратегическая цель Дюрра – начать продавать сливки, масло и сыр с этого завода в Китай в 2024 году. В конце этого года "ЭкоНива" планирует ввести завод в эксплуатацию.
Другим интересным проектом стал селекционно-семеноводческий центр в селе Новотырышкино стоимостью 2 млрд рублей. Ввод в эксплуатацию самого центра и его элеватора запланирован на сентябрь 2020 года. Проект обеспечит Новосибирскую и Омскую области семенами для будущей посевной. Инвестором стал Борис Горкунов, член генерального совета "Деловой России" и владелец ГК "Горкунов". Его компания производит в теплицах 80 тыс. тонн овощей в год.
Агрохолдинг "Степь", входящий в АФК "Система" Владимир Евтушенкова, приобрел очередное зерновое хозяйство в Ставропольском крае. Инвестор собирает земли недалеко от портов.
ООО "Высоцкое", которое купил агрохолдинг, принадлежало ставропольскому АПК "Возрождение". Им владеет Арсен Салпагаров, занимающий 11-е место в рейтинге богатейших бизнесменов Ставрополья.
ООО "Высоцкое", которое купил агрохолдинг, принадлежало ставропольскому АПК "Возрождение". Им владеет Арсен Салпагаров, занимающий 11-е место в рейтинге богатейших бизнесменов Ставрополья.
Из-за короновируса закрыты ярмарки в Ставрополе и четырех районах края. Фермеры не могут продать свою продукцию и несут убытки. Кроме того, для оплаты кредитов, которые брали аграрии для посевной, нет средств из-за отсутствия выручки.
В остальных районах края регулярно проходят ярмарки выходного дня. Но, вместо того, чтобы вести продукцию в открытые районы, фермеры перерабатывают свои овощи на удобрения. Например, владельцу хозяйства в Кочубейском районе пришлось уничтожить 1 тонну редиса.
Закрытием ярмарок занимаются Роспотребнадзор и Ставропольский комитет по пищевой промышленности и торговле.
В остальных районах края регулярно проходят ярмарки выходного дня. Но, вместо того, чтобы вести продукцию в открытые районы, фермеры перерабатывают свои овощи на удобрения. Например, владельцу хозяйства в Кочубейском районе пришлось уничтожить 1 тонну редиса.
Закрытием ярмарок занимаются Роспотребнадзор и Ставропольский комитет по пищевой промышленности и торговле.