Агрохолдинг "Равис" (принадлежит бывшему замглавы Челябинской области Андрею Косилову), сократил 150 человек на "Среднеуральской птицефабрике", закрыв убыточное производство.
Проблемы у предприятия начались еще в 2018 году. "Тепловодоканал" Среднеуральска отказался принимать грязные стоки предприятия, т.к. его мощности не хватает даже для городской канализации. Тогда агрохолдинг построил свои очистные, но власти Свердловской области до сих пор не дали разрешение на ввод очистных в эксплуатацию. Фабрика все это время вывозила жидкие отходы ассенизаторскими машинами в Екатеринбург.
Другая проблема "Среднеуральской птицефабрики" - двойные издержки в логистике и падеж при перевозке. Для убоя птица перевозилась на "Сосновскую птицефабрику" в Челябинскую область, а обратно - охлажденная тушка для дальнейшей разделки. Из-за проблем со стоками процесс убоя пришлось перенести на другую фабрику. Бизнес был убыточен, а влияние пандемии лишь ускорило решение о сокращении.
Агрохолдинг производит 100 тыс. тонн мяса птицы и продает его в 400 магазинах своей торговой сети.
На фоне убыточной "Среднеуральской" годовая выручка главного актива компании - "Сосновской птицефабрики" - 9,5 млрд рублей, а прибыль - 0,7 млрд рублей.
Проблемы у предприятия начались еще в 2018 году. "Тепловодоканал" Среднеуральска отказался принимать грязные стоки предприятия, т.к. его мощности не хватает даже для городской канализации. Тогда агрохолдинг построил свои очистные, но власти Свердловской области до сих пор не дали разрешение на ввод очистных в эксплуатацию. Фабрика все это время вывозила жидкие отходы ассенизаторскими машинами в Екатеринбург.
Другая проблема "Среднеуральской птицефабрики" - двойные издержки в логистике и падеж при перевозке. Для убоя птица перевозилась на "Сосновскую птицефабрику" в Челябинскую область, а обратно - охлажденная тушка для дальнейшей разделки. Из-за проблем со стоками процесс убоя пришлось перенести на другую фабрику. Бизнес был убыточен, а влияние пандемии лишь ускорило решение о сокращении.
Агрохолдинг производит 100 тыс. тонн мяса птицы и продает его в 400 магазинах своей торговой сети.
На фоне убыточной "Среднеуральской" годовая выручка главного актива компании - "Сосновской птицефабрики" - 9,5 млрд рублей, а прибыль - 0,7 млрд рублей.
Минсельхоз предложил из ряда вон выходящий законопроект. Ведомство хочет разрешить рекламу азартных игр на ипподромах, спортивных объектах и в конюшнях, чтобы поддержать отрасль коневодства.
Среди известных конезаводчиков России - первый президент Башкирии Муртаза Рахимов, вдова Юрия Лужкова Елена Батурина, бывшая жена Игоря Сечина Марина, дочери Романа Абрамовича, жена Бориса Роттенберга, Олег Дерипаска, Рамзан Кадыров.
Среди известных конезаводчиков России - первый президент Башкирии Муртаза Рахимов, вдова Юрия Лужкова Елена Батурина, бывшая жена Игоря Сечина Марина, дочери Романа Абрамовича, жена Бориса Роттенберга, Олег Дерипаска, Рамзан Кадыров.
Рязанский фермер Алексей Щекин из Сараевского района выкосил на поле за 2,5 часа автограф. Надпись "Фермер", сделанная на участке 70 на 200 метров, может быть видна из космоса.
Щекин занялся фермерством 6 лет назад. На полях, которые он взял в аренду, выращивает пшеницу, овес, ячмень и корма для крупного рогатого скота. Как пишет Алексей в своей группе "Вконтакте": "Механизатор - это не профессия, а состояние души!"
Щекин занялся фермерством 6 лет назад. На полях, которые он взял в аренду, выращивает пшеницу, овес, ячмень и корма для крупного рогатого скота. Как пишет Алексей в своей группе "Вконтакте": "Механизатор - это не профессия, а состояние души!"
Рынок готового бизнеса в РФ упал на 32% по сравнению с 1 кварталом 2020 года. При этом спрос на сельхозпредприятия резко вырос:
- в Москве - на 70%
- в Санкт-Петербурге - на 39%
- в Тольятти - в 3 раза вырос спрос на покупку агробизнеса
- в Екатеринбурге и Волгограде - в 2 раза
- в Ростове-на-Дону - на 70%
- в Барнауле - на 50%.
Средняя стоимость готового бизнеса выросла на 52% до 14 млн рублей. В кредитном портфеле "Сбербанк-Поволжье", например, 18,5 тыс. агробизнесов, при этом 17,5 тыс. - малые и микропредприятия. Пандемия еще раз показала, что удовлетворение базовой потребности - это основа не только выживания, но и роста в кризис. Люди могут отказаться от одежды, гаджетов, развлечений, путешествий, посещения кафе и ресторанов, но не от еды.
- в Москве - на 70%
- в Санкт-Петербурге - на 39%
- в Тольятти - в 3 раза вырос спрос на покупку агробизнеса
- в Екатеринбурге и Волгограде - в 2 раза
- в Ростове-на-Дону - на 70%
- в Барнауле - на 50%.
Средняя стоимость готового бизнеса выросла на 52% до 14 млн рублей. В кредитном портфеле "Сбербанк-Поволжье", например, 18,5 тыс. агробизнесов, при этом 17,5 тыс. - малые и микропредприятия. Пандемия еще раз показала, что удовлетворение базовой потребности - это основа не только выживания, но и роста в кризис. Люди могут отказаться от одежды, гаджетов, развлечений, путешествий, посещения кафе и ресторанов, но не от еды.
Из-за ужасающей засухи в Алтайском крае уже 750 тыс. га посевов в критическом состоянии, на 45% больше, чем неделей ранее. В 33 из 59 регионов Минсельхоз готовится ввести режим ЧС уже на этой неделе.
Алтайский край - крупнейший аграрный регион РФ. Но при этом занимает лишь 70 место из 85 по доходам населения. За чертой бедности - 17,6% жителей. Засуха в регионе, крупнейшая за последние 8 лет, усугубит экономическое положение.
Для губернатора Томенко это должно стать звоночком (да что там, звонком), что пора менять подход к управлению. АПК сейчас на подъеме, и в ближайшие 10 лет экспорт зерна - это драйвер экономики. Хороший повод задуматься, как населению края дать заработать на этом тренде и поднять его из экономического дна.
Подсказываем, с чего можно начать.
В-первую очередь - сохранять посевы. Во-вторую - повышать урожайность. В-третьих - организовать экспортный кооператив, как в Ставрополье.
Алтайский край - крупнейший аграрный регион РФ. Но при этом занимает лишь 70 место из 85 по доходам населения. За чертой бедности - 17,6% жителей. Засуха в регионе, крупнейшая за последние 8 лет, усугубит экономическое положение.
Для губернатора Томенко это должно стать звоночком (да что там, звонком), что пора менять подход к управлению. АПК сейчас на подъеме, и в ближайшие 10 лет экспорт зерна - это драйвер экономики. Хороший повод задуматься, как населению края дать заработать на этом тренде и поднять его из экономического дна.
Подсказываем, с чего можно начать.
В-первую очередь - сохранять посевы. Во-вторую - повышать урожайность. В-третьих - организовать экспортный кооператив, как в Ставрополье.
На рынок индейки вернулся Башкирский птицеводческий комплекс им. Гафури.
В 2017 году БПК входил в тройку лидеров вместе с "Дамате" и "Евродоном". Компания принадлежала дочери экс-депутата Госдумы Марселя Юсупова Нелли и бывшему владельцу "Уралкапиталбанка" Дамиру Камилову. В 2018 году возникли финансовые проблемы, предприятие перестало платить по счетам. В марте 2019 года БПК признан банкротом, производство остановлено. Долг перед Россельхозбанком - 12 млрд рублей.
В том же году "Птицеводческий комплекс "Урал" Александра Клячина (60-е место в рейтинге Forbes с состоянием $1,6 млрд) взял БПК в аренду, начал восстанавливать поголовье индейки и запускать производство. Пандемия и обвал рубля чуть не сорвали все планы. Компания не достигла в 1 квартале целевых показателей, и Россельхозбанк был готов расторгнуть с "Уралом" договор аренды. Наум Бабаев ("Дамате") и Сергей Михайлов ("Черкизово") - потенциальные покупатели актива - уже потирали руки. Но договор аренды остался в силе.
Закладка инкубационного яйца произошла в конце 2019 года. Чтобы вырастить первое поголовье индейки на убой нужно 180 дней. Прерывать процесс на середине - худшее решение. В июне был запущен цех глубокой переработки и открыт первый магазин фирменной сети "Индюшкин".
Ожидается, что к концу года БПК выйдет на максимальную мощность в 30 тыс. тонн мяса индейки в год. Стоимость аренды - 600 млн рублей в год. Говорить о понятной экономике первые несколько лет не придется. "Индюшкина" ждет борьба за рынок с "Черкизово" и "Дамате".
В 2017 году БПК входил в тройку лидеров вместе с "Дамате" и "Евродоном". Компания принадлежала дочери экс-депутата Госдумы Марселя Юсупова Нелли и бывшему владельцу "Уралкапиталбанка" Дамиру Камилову. В 2018 году возникли финансовые проблемы, предприятие перестало платить по счетам. В марте 2019 года БПК признан банкротом, производство остановлено. Долг перед Россельхозбанком - 12 млрд рублей.
В том же году "Птицеводческий комплекс "Урал" Александра Клячина (60-е место в рейтинге Forbes с состоянием $1,6 млрд) взял БПК в аренду, начал восстанавливать поголовье индейки и запускать производство. Пандемия и обвал рубля чуть не сорвали все планы. Компания не достигла в 1 квартале целевых показателей, и Россельхозбанк был готов расторгнуть с "Уралом" договор аренды. Наум Бабаев ("Дамате") и Сергей Михайлов ("Черкизово") - потенциальные покупатели актива - уже потирали руки. Но договор аренды остался в силе.
Закладка инкубационного яйца произошла в конце 2019 года. Чтобы вырастить первое поголовье индейки на убой нужно 180 дней. Прерывать процесс на середине - худшее решение. В июне был запущен цех глубокой переработки и открыт первый магазин фирменной сети "Индюшкин".
Ожидается, что к концу года БПК выйдет на максимальную мощность в 30 тыс. тонн мяса индейки в год. Стоимость аренды - 600 млн рублей в год. Говорить о понятной экономике первые несколько лет не придется. "Индюшкина" ждет борьба за рынок с "Черкизово" и "Дамате".
Россельхознадзор и Минсельхоз Японии согласовали ветеринарный сертификат для экспорта молока и молочных продуктов, прошедших термическую обработку. Сейчас 87% экспорта сельхозпродукции в Японию - это рыба и ракообразные. В прошлом году объем отгрузок упал на 15% до $330 млн. Ожидается, что экспорт молока это компенсирует. Переработчики молока могут приступить к аттестации производства. Реестр экспортеров еще не сформирован.
К теме высокого спроса на сельхозпредприятия. Инвестиционная группа "Русские фонды" первого главы совета директоров Rambler Сергея Васильева приобрела масложировой завод в Смоленской области за 0,5 млрд рублей.
Завод мощностью 90 тыс. тонн растительного масла в год принадлежал обанкротившейся компании "Грейнлюкс", которой владел некий Вячеслав Листопадов. "Русские фонды" выкупила активы "Грейнлюкса" на торгах по банкротству через свою дочернюю компанию "Агритек".
Кроме инвестгруппы Васильева в торгах участвовала еще одна компания - тульская "КубАгро", которая связана с "Кубаньмасло-ЕМЗ" Эдуарда Коченова. "Кубаньмасло" - один из лидеров на рынке кукурузного масла в РФ, крупный импортер рапсового масла и протеже американского гиганта Cargill, который владеет масложировым заводом в Ефремове Тульской области.
Несмотря на то, что у Васильева не было опыта работы в АПК, "Русские фонды" намерены заняться сельским хозяйством всерьез и надолго. Компания планирует расширить производство растительного масла под Смоленском. С одной стороны это правильно, но с другой - рынок растительного масла сильно консолидирован и занять на нем большую долю будет непросто. Пять крупнейших игроков - "Юг Руси", "Благо", "Эфко", "Русагро" и Bunge - занимают 60% рынка.
Завод мощностью 90 тыс. тонн растительного масла в год принадлежал обанкротившейся компании "Грейнлюкс", которой владел некий Вячеслав Листопадов. "Русские фонды" выкупила активы "Грейнлюкса" на торгах по банкротству через свою дочернюю компанию "Агритек".
Кроме инвестгруппы Васильева в торгах участвовала еще одна компания - тульская "КубАгро", которая связана с "Кубаньмасло-ЕМЗ" Эдуарда Коченова. "Кубаньмасло" - один из лидеров на рынке кукурузного масла в РФ, крупный импортер рапсового масла и протеже американского гиганта Cargill, который владеет масложировым заводом в Ефремове Тульской области.
Несмотря на то, что у Васильева не было опыта работы в АПК, "Русские фонды" намерены заняться сельским хозяйством всерьез и надолго. Компания планирует расширить производство растительного масла под Смоленском. С одной стороны это правильно, но с другой - рынок растительного масла сильно консолидирован и занять на нем большую долю будет непросто. Пять крупнейших игроков - "Юг Руси", "Благо", "Эфко", "Русагро" и Bunge - занимают 60% рынка.
В Крыму запущен первый и единственный в Европе инкубатор белоногой креветки мощностью 400 млн мальков в год.
В 2015 году на базе "Рыбколхоза имени Крымских Партизан" построена креветочная ферма. "Крым-Агро" Эрика Шубаева инвестировала в проект 0,82 млрд рублей и планирует вложить еще 2,6 млрд в развитие хозяйства. До 2020 года компания закупала мальков у тайской CP Foods ("Чароен Покпанд Фудс") и выращивала их в собственных прудах. В этом году "Крым-Агро" вывела первые 4 млн мальков в собственном инкубаторе.
В начале этого года проект мог сорваться из-за протестов местных жителей, потому что инкубатор занимает территорию пляжа и мешает туристическому бизнесу. Но местные власти встали на сторону инвестора и перевели 20 га прибрежной зоны, на которой расположен инкубатор, в земли сельхозназначения.
"Крым-Агро" производит креветку под маркой "Эллас". Сегодня крымская ферма - крупнейший производитель креветки в РФ мощностью 200 тонн в год. Площадь прудов - 140 га. В планах компании - увеличить мощность до 2 тыс. тонн в год и занять 5% рынка креветки в стране.
В 2015 году на базе "Рыбколхоза имени Крымских Партизан" построена креветочная ферма. "Крым-Агро" Эрика Шубаева инвестировала в проект 0,82 млрд рублей и планирует вложить еще 2,6 млрд в развитие хозяйства. До 2020 года компания закупала мальков у тайской CP Foods ("Чароен Покпанд Фудс") и выращивала их в собственных прудах. В этом году "Крым-Агро" вывела первые 4 млн мальков в собственном инкубаторе.
В начале этого года проект мог сорваться из-за протестов местных жителей, потому что инкубатор занимает территорию пляжа и мешает туристическому бизнесу. Но местные власти встали на сторону инвестора и перевели 20 га прибрежной зоны, на которой расположен инкубатор, в земли сельхозназначения.
"Крым-Агро" производит креветку под маркой "Эллас". Сегодня крымская ферма - крупнейший производитель креветки в РФ мощностью 200 тонн в год. Площадь прудов - 140 га. В планах компании - увеличить мощность до 2 тыс. тонн в год и занять 5% рынка креветки в стране.
"Агрокомплекс им. Ткачева" третий год подряд не будет выплачивать дивиденды. Убыток агрохолдинга за 2017-2018 гг. - более 5 млрд рублей. В 2019 году компания впервые за три года получила прибыль - 1,64 млрд рублей. Ключевой фактор, повлиявший на прибыль - четырехкратный рост доходов дочерних компаний – с 974,5 млн рублей до 3,91 млрд рублей.
Решение не выплачивать дивиденды может быть связано с намерение покупать новые активы, чтобы повысить прибыльность холдинга. Ближайшая сделка, которую "Агрокомплекс" намерен совершить - покупка "Агрофирмы "Дядьковская" (входит в "Краснодарзернопродукт" Алексея Сидюкова) за 0,9 млрд рублей. Чистая прибыль агрофирмы - более 100 млн рублей в год.
Решение не выплачивать дивиденды может быть связано с намерение покупать новые активы, чтобы повысить прибыльность холдинга. Ближайшая сделка, которую "Агрокомплекс" намерен совершить - покупка "Агрофирмы "Дядьковская" (входит в "Краснодарзернопродукт" Алексея Сидюкова) за 0,9 млрд рублей. Чистая прибыль агрофирмы - более 100 млн рублей в год.
Минсельхоз нацелен почти удвоить объем экспорта продукции АПК за 4 года.
В этом году ведомство планирует отгрузки на сумму $25 млрд, а цель к 2024 года - $45 млрд. Чтобы упростить себе задачу, министерство редактирует законы. Например, по правилам ВТО подтверждать безопасность продукции животного происхождения можно двумя способами:
1) компания-экспортер делает это самостоятельно у ветслужб стран-импортеров
2) дать полномочия Россельхознадзору доказывать импортеру безопасность отгружаемой продукции.
Минсельхоз решил, что двух вариантов слишком много, и предложил внести правки в закон "О ветеринарии". В пояснительной записке к законопроекту говорится, что когда компания занимается подтверждением безопасности сама, у потенциальных партнеров есть повод затягивать переговоры. А это "в корне противоречит поставленной руководством страны задаче по наращиванию экспортного потенциала".
Когда поправки вступят в силу, компании будут обязаны подтверждать безопасность своей продукции только через Россельхознадзор. Ведомство получит полный контроль за экспортируемой продукцией АПК. Ветеринарный орган сможет проводить инспекцию на любом этапе экспортной цепи.
Правки не сильно изменят нынешнюю практику. Сейчас и так невозможно экспортировать без аттестации производства. Но в разных странах разные процедуры, и единый подход Россельхознадзора действительно может ускорить процесс.
В этом году ведомство планирует отгрузки на сумму $25 млрд, а цель к 2024 года - $45 млрд. Чтобы упростить себе задачу, министерство редактирует законы. Например, по правилам ВТО подтверждать безопасность продукции животного происхождения можно двумя способами:
1) компания-экспортер делает это самостоятельно у ветслужб стран-импортеров
2) дать полномочия Россельхознадзору доказывать импортеру безопасность отгружаемой продукции.
Минсельхоз решил, что двух вариантов слишком много, и предложил внести правки в закон "О ветеринарии". В пояснительной записке к законопроекту говорится, что когда компания занимается подтверждением безопасности сама, у потенциальных партнеров есть повод затягивать переговоры. А это "в корне противоречит поставленной руководством страны задаче по наращиванию экспортного потенциала".
Когда поправки вступят в силу, компании будут обязаны подтверждать безопасность своей продукции только через Россельхознадзор. Ведомство получит полный контроль за экспортируемой продукцией АПК. Ветеринарный орган сможет проводить инспекцию на любом этапе экспортной цепи.
Правки не сильно изменят нынешнюю практику. Сейчас и так невозможно экспортировать без аттестации производства. Но в разных странах разные процедуры, и единый подход Россельхознадзора действительно может ускорить процесс.
Проблема мелиорации в РФ достигла таких размеров, что ей заинтересовался Совет безопасности РФ.
Существующий мелиоративный комплекс создавался в 1960-е - 70-е годы. Сейчас же "в ряде регионов это просто жалкое зрелище, он деградировал и просто был разворован". Более 70% оросительных и осушительных систем требуют серьезной модернизации - это "очень большие инвестиции". За период с 1990 по 2018 год площади сельскохозяйственных земель сократились с 639 млн га до 383 млн, почти на 40%. Было не до мелиорации.
Зампред Совбеза Дмитрий Медведев предложил восстановить мелиоративный комплекс по всей стране, потому что от этого зависит продовольственная безопасность. Осталось разработать для этого госпрограмму и организовать финансирование.
Существующий мелиоративный комплекс создавался в 1960-е - 70-е годы. Сейчас же "в ряде регионов это просто жалкое зрелище, он деградировал и просто был разворован". Более 70% оросительных и осушительных систем требуют серьезной модернизации - это "очень большие инвестиции". За период с 1990 по 2018 год площади сельскохозяйственных земель сократились с 639 млн га до 383 млн, почти на 40%. Было не до мелиорации.
Зампред Совбеза Дмитрий Медведев предложил восстановить мелиоративный комплекс по всей стране, потому что от этого зависит продовольственная безопасность. Осталось разработать для этого госпрограмму и организовать финансирование.
Минсельхоз оценил ущерб от ужасающей засухи в Алтайском крае. В 44 из 59 районах края критическое снижение урожайности. Потери от бедствия - 7 млрд рублей, около 15% годовой выручки региона от продажи зерна. Предложение Медведева восстановить мелиоративный комплекс выглядит как никогда актуальным.
Крупнейший экспортер куриного мяса - ГАП "Ресурс" Виктора и Владимира Наурузовых - продолжает злоупотреблять терпением Россельхознадзора.
В 2019 году агрохолдинг поставил за рубеж 86 тыс. тонн продукции, это 40% от всего экспорта мяса птицы. К 2021 году компания планирует нарастить экспорт до 125 тыс. тонн. Для достижения этой цели Наурузовы выкупили у Внешэкономбанка за 1,082 млрд рублей птицефабрику "Уральский бройлер", расположенную в Оренбуржье. Сделка произошла в конце марта этого года.
Россельхознадзор возбудил пять административных дел в отношении "Ресурса" за нарушение техрегламентов. А в начале марта ведомство привлекло к ответственности ставропольский "Птицекомбинат" (входит в "Ресурс") и его гендиректора Александра Архипцова. Одно из серьезных нарушений - наличие в мясе противопаразитного препарата клопидола. Производство не имеет права отправлять птицу на убой раньше пяти дней после полного выведения препарата из организма цыпленка. "Ресурс" регулярно штрафуется за нарушение этого правила. Клопидол - канцероген.
В конце апреля, уже после покупки "Ресурсом" "Уральского бройлера", Россельхознадзор нашел в мясе птицы, произведенной на оренбуржской птицефабрике - клопидол. Административной ответственности агрохолдингу явно не достаточно.
Компания выпускает продукцию под брендами "Благояр", "Наша Птичка", AN-NOOR и URUSSA.
В 2019 году агрохолдинг поставил за рубеж 86 тыс. тонн продукции, это 40% от всего экспорта мяса птицы. К 2021 году компания планирует нарастить экспорт до 125 тыс. тонн. Для достижения этой цели Наурузовы выкупили у Внешэкономбанка за 1,082 млрд рублей птицефабрику "Уральский бройлер", расположенную в Оренбуржье. Сделка произошла в конце марта этого года.
Россельхознадзор возбудил пять административных дел в отношении "Ресурса" за нарушение техрегламентов. А в начале марта ведомство привлекло к ответственности ставропольский "Птицекомбинат" (входит в "Ресурс") и его гендиректора Александра Архипцова. Одно из серьезных нарушений - наличие в мясе противопаразитного препарата клопидола. Производство не имеет права отправлять птицу на убой раньше пяти дней после полного выведения препарата из организма цыпленка. "Ресурс" регулярно штрафуется за нарушение этого правила. Клопидол - канцероген.
В конце апреля, уже после покупки "Ресурсом" "Уральского бройлера", Россельхознадзор нашел в мясе птицы, произведенной на оренбуржской птицефабрике - клопидол. Административной ответственности агрохолдингу явно не достаточно.
Компания выпускает продукцию под брендами "Благояр", "Наша Птичка", AN-NOOR и URUSSA.
ФАС сообщила о проблемах при распределении субсидий Минсельхоза в регионах. Ведомство намерено навести там порядок. Замглавы ФАС Павел Заборщиков хочет сделать эту систему понятной и прозрачной.
Проблема в том, что на федеральном уровне установлены общие правила, которые дают возможность субъектам в дальнейшем принимать свои порядки распределения субсидий в регионе. И вот эти порядки не всегда понятны и прозрачны. Некоторые требования могут быть чрезмерными, как, например, отсутствие задолженности даже у фермеров.
ФАС хочет упростить доступ к госсредствам для малых предприятий, ограничив коррупционные схемы, по которым субсидии идут крупным агрохолдингам. Учитывая, что агробизнес - это новый тренд в малом и среднем предпринимательстве, затея более чем здравая.
Проблема в том, что на федеральном уровне установлены общие правила, которые дают возможность субъектам в дальнейшем принимать свои порядки распределения субсидий в регионе. И вот эти порядки не всегда понятны и прозрачны. Некоторые требования могут быть чрезмерными, как, например, отсутствие задолженности даже у фермеров.
ФАС хочет упростить доступ к госсредствам для малых предприятий, ограничив коррупционные схемы, по которым субсидии идут крупным агрохолдингам. Учитывая, что агробизнес - это новый тренд в малом и среднем предпринимательстве, затея более чем здравая.
Минсельхоз намерен бороться с импортной генетикой в птицеводстве. Отрасль производит мяса птицы на 13% больше, чем потребляет население страны, но генетика цыплят-бройлеров и индейки при этом на 99% импортная.
Главное в птицеводстве - это кросс - запатентованный генетический материал, порода птицы, которая выведена для эффективного массового производства. Он закупается в виде инкубационного яйца российскими производителями у двух крупнейших мировых компаний:
1) Cobb-Vantress, принадлежит американской Tyson Foods, второй по величине в мире мясной компании, владеет кроссом Cobb 500
2) Aviagen, владеет самым популярным в мире кроссом Ross 308.
В РФ есть свой кросс "Смена", который выведен в 1998 году, и работа над ним продолжается до сих пор. В этом году Минсельхоз поставил задачу селекционерам "Смены" вывести конкурентный кросс, чтобы на 15% заместить им Cobb 500 и Ross 308 к 2025 году. Ведомство планирует выделить на этот проект 7,4 млрд рублей.
Проблема не в том, что кросс "Смена" плохой, а в том, что российские селекционеры не умеют работать с бизнесом. Ведущие агрохолдинги выбирают импортные аналоги, потому что к ним прилагается сервис: инкубационные технологии, управленческий консалтинг, логистика, богатый международный опыт и грамотная коммуникация на всех уровнях. Поэтому 7 млрд рублей нужно вкладывать не в российскую генетику, а в ее популяризацию. Ведущие агрохолдинги переключатся с импортных кроссов на "Смену", если увидят выгоды от этого и процесс перехода не будет создавать проблем.
А сейчас ситуация такая:
- "Черкизово", "Приосколье", "Белая птица", "Ак Барс", "Элинар-бройлер" - работают на кроссе Cobb 500
- ГАП "Ресурс", "Мираторг" - работают на кроссе Ross 308.
Все лидеры рынка работают на импортных кроссах. На отечественном работает птицефабрика "Смена" под Сергиевом-Посадом Московской области. А также челябинский агрохолдинг "Равис" тестирует его в этом году.
Главное в птицеводстве - это кросс - запатентованный генетический материал, порода птицы, которая выведена для эффективного массового производства. Он закупается в виде инкубационного яйца российскими производителями у двух крупнейших мировых компаний:
1) Cobb-Vantress, принадлежит американской Tyson Foods, второй по величине в мире мясной компании, владеет кроссом Cobb 500
2) Aviagen, владеет самым популярным в мире кроссом Ross 308.
В РФ есть свой кросс "Смена", который выведен в 1998 году, и работа над ним продолжается до сих пор. В этом году Минсельхоз поставил задачу селекционерам "Смены" вывести конкурентный кросс, чтобы на 15% заместить им Cobb 500 и Ross 308 к 2025 году. Ведомство планирует выделить на этот проект 7,4 млрд рублей.
Проблема не в том, что кросс "Смена" плохой, а в том, что российские селекционеры не умеют работать с бизнесом. Ведущие агрохолдинги выбирают импортные аналоги, потому что к ним прилагается сервис: инкубационные технологии, управленческий консалтинг, логистика, богатый международный опыт и грамотная коммуникация на всех уровнях. Поэтому 7 млрд рублей нужно вкладывать не в российскую генетику, а в ее популяризацию. Ведущие агрохолдинги переключатся с импортных кроссов на "Смену", если увидят выгоды от этого и процесс перехода не будет создавать проблем.
А сейчас ситуация такая:
- "Черкизово", "Приосколье", "Белая птица", "Ак Барс", "Элинар-бройлер" - работают на кроссе Cobb 500
- ГАП "Ресурс", "Мираторг" - работают на кроссе Ross 308.
Все лидеры рынка работают на импортных кроссах. На отечественном работает птицефабрика "Смена" под Сергиевом-Посадом Московской области. А также челябинский агрохолдинг "Равис" тестирует его в этом году.
К теме зерновой реформы в интересах ВТБ. "Объединенная зерновая компания" (принадлежит ВТБ) станет оператором стабилизационного фонда объемом 2,5-3,5 млн тонн зерна.
Стабфонд - это обновленная версия интервенционного госфонда, последние торги из которого прошли этой весной. Обновление в следующем:
• фонд станет больше в два раза
• фокус на поддержке мукомольных компаний, а не стабилизации цен
• элеваторы для хранения зерна будут выбираться вблизи мукомольных предприятий, чтобы экономить на логистике
• требования к отбору элеваторов будут более жесткие, чтобы не повторять скандалов с завышением цен на услуги или хищением зерна.
Стабфонд - это обновленная версия интервенционного госфонда, последние торги из которого прошли этой весной. Обновление в следующем:
• фонд станет больше в два раза
• фокус на поддержке мукомольных компаний, а не стабилизации цен
• элеваторы для хранения зерна будут выбираться вблизи мукомольных предприятий, чтобы экономить на логистике
• требования к отбору элеваторов будут более жесткие, чтобы не повторять скандалов с завышением цен на услуги или хищением зерна.
Дефицит картофеля в Хабаровском крае, вызванный неурожаем из-за прошлогоднего наводнения, не удалось восполнить поставками из Китая. Из-за пандемии их нет. В то время, как в Европейской части РФ цены на картофель - от 12 до 20 руб. за кг, в Хабаровском крае - от 120 до 200 руб. за кг. Краевые овощехранилища мощностью 50 тыс. тонн - пусты.
Выращиванием картофеля в регионе занимаются 58 фермеров на площади угодий в 1 тыс. га, 406 садоводческих товариществ и 84,5 тыс. личных хозяйств. Ожидается, что урожай этого года составит 12 тыс. тонн. Это в два раза больше, чем в провальном прошлом году, но не больше, чем в обычные годы. Поэтому ситуация с картофелем в регионе так и будет балансировать на грани критической до 2023 года. Ожидается, что к этому времени "Пуциловские" семеноводы полностью обеспечат корнеплодом весь Дальний Восток.
Выращиванием картофеля в регионе занимаются 58 фермеров на площади угодий в 1 тыс. га, 406 садоводческих товариществ и 84,5 тыс. личных хозяйств. Ожидается, что урожай этого года составит 12 тыс. тонн. Это в два раза больше, чем в провальном прошлом году, но не больше, чем в обычные годы. Поэтому ситуация с картофелем в регионе так и будет балансировать на грани критической до 2023 года. Ожидается, что к этому времени "Пуциловские" семеноводы полностью обеспечат корнеплодом весь Дальний Восток.
#ХозяеваЗемлиРусской. Семья экс-главы Минсельхоза и бывшего губернатора Кубани Александра Ткачева, владеющая самым дорогим земельным фондом в стране.
"Агрокомплекс имени Н.И. Ткачева" получил имя отца экс-главы Минсельхоза - Николая. В 1974 году Николай Ткачев возглавил строительство Выселковского комбикормового завода на Кубани, став его директором в 1980-х. В 1983 году Ткачев устраивает к себе на завод сына Александра, активного комсомольца, который при поддержке отца в 1990-м стал директором предприятия, а Ткачев-старший - его замом.
После распада СССР Ткачевы приватизировали завод, а в 1993-м объединили его с откормочным комплексом крупного рогатого скота "Мясопром". На базе двух предприятий появился "Агрокомплекс", который до своей смерти в 2014 году формально возглавлял Ткачев-старший.
Ткачев-младший начал готовиться к политической карьере и в 1996 году первый раз баллотировался на пост главы Краснодарского края. Но в последний момент снял свою кандидатуру из-за разбирательств и поднявшейся шумихи, связанной с приватизацией "Агрокомплекса". После снятия кандидатуры Ткачева суд принял сторону "Агрокомплекса".
В том же году член КПРФ (был коммунистом до 2003) Александр Ткачев начал свою карьеру в Госдуме, став членом комитета по бюджету, налогам, банкам и финансам. А в конце 2000 года вновь баллотировался на пост главы Краснодарского края и выиграл, набрав 82,14% голосов. В должности губернатора Ткачев пробыл до 2015 года. Пока Ткачев-младший руководил регионом, "Агрокомплекс" Ткачева-старшего увеличил выручку в 15 раз. В 2015 году она достигла 38,7 млрд руб.
В 2016 году Александр Ткачев лично просил правительство проверить, были ли его решения в интересах "Агрокомплекса". Официальная проверка показала - нет. Но резкий рост агрохолдинга связан не столько с решениями губернатора, сколько с Олимпиадой в Сочи. Один из членов совета директоров "Сочи-парка" - зять Ткачева Роман Баталов, который представлял проекты олимпийских объектов лично президенту Путину.
Олимпиада открыла семье губернатора и их "Агрокомплексу" эксклюзивные возможности для роста бизнеса. Сделки на покупку земли и нескольких десятков предприятий готовились параллельно с подготовкой олимпийских объектов. Размер льготных кредитов, которые выдали семье Ткачева "Сбербанк" и "Россельхозбанк" после Олимпиады скрывается, но ежегодные платежи по ним - 10 млрд рублей.
Сегодня "Агрокомплекс" владеет самым дорогим в РФ земельным банком. Его стоимость $1 млрд, площадь 653 тыс. га. Если смотреть на динамику площади угодий по годам, то самый крупный прирост - во время губернаторства Ткачева-младшего. В 1996 году у "Агрокомплекса" всего 32 тыс. га, в 2003 - уже 75 тыс., а в 2015 - 450 тыс.
У всей этой чисто кубанской success story есть большой минус - Александр Ткачев сильно потерял в политическом весе. Его больше нет в публичном пространстве, его "Агрокомплекс" закредитован так, что не может интенсивно развиваться. Конкуренты уже совсем близко.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Также в серии "Хозяева земли русской":
- Штефан Дюрр – немец, который посоветовал Путину ввести санкции против Европы
- Игорь Худокормов – офицер, делающий четверть сахара в стране, но не давший ни одного интервью
- Сергей Ниценко – пионер русской мраморной говядины, давший начало мясному животноводству в РФ.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
"Агрокомплекс имени Н.И. Ткачева" получил имя отца экс-главы Минсельхоза - Николая. В 1974 году Николай Ткачев возглавил строительство Выселковского комбикормового завода на Кубани, став его директором в 1980-х. В 1983 году Ткачев устраивает к себе на завод сына Александра, активного комсомольца, который при поддержке отца в 1990-м стал директором предприятия, а Ткачев-старший - его замом.
После распада СССР Ткачевы приватизировали завод, а в 1993-м объединили его с откормочным комплексом крупного рогатого скота "Мясопром". На базе двух предприятий появился "Агрокомплекс", который до своей смерти в 2014 году формально возглавлял Ткачев-старший.
Ткачев-младший начал готовиться к политической карьере и в 1996 году первый раз баллотировался на пост главы Краснодарского края. Но в последний момент снял свою кандидатуру из-за разбирательств и поднявшейся шумихи, связанной с приватизацией "Агрокомплекса". После снятия кандидатуры Ткачева суд принял сторону "Агрокомплекса".
В том же году член КПРФ (был коммунистом до 2003) Александр Ткачев начал свою карьеру в Госдуме, став членом комитета по бюджету, налогам, банкам и финансам. А в конце 2000 года вновь баллотировался на пост главы Краснодарского края и выиграл, набрав 82,14% голосов. В должности губернатора Ткачев пробыл до 2015 года. Пока Ткачев-младший руководил регионом, "Агрокомплекс" Ткачева-старшего увеличил выручку в 15 раз. В 2015 году она достигла 38,7 млрд руб.
В 2016 году Александр Ткачев лично просил правительство проверить, были ли его решения в интересах "Агрокомплекса". Официальная проверка показала - нет. Но резкий рост агрохолдинга связан не столько с решениями губернатора, сколько с Олимпиадой в Сочи. Один из членов совета директоров "Сочи-парка" - зять Ткачева Роман Баталов, который представлял проекты олимпийских объектов лично президенту Путину.
Олимпиада открыла семье губернатора и их "Агрокомплексу" эксклюзивные возможности для роста бизнеса. Сделки на покупку земли и нескольких десятков предприятий готовились параллельно с подготовкой олимпийских объектов. Размер льготных кредитов, которые выдали семье Ткачева "Сбербанк" и "Россельхозбанк" после Олимпиады скрывается, но ежегодные платежи по ним - 10 млрд рублей.
Сегодня "Агрокомплекс" владеет самым дорогим в РФ земельным банком. Его стоимость $1 млрд, площадь 653 тыс. га. Если смотреть на динамику площади угодий по годам, то самый крупный прирост - во время губернаторства Ткачева-младшего. В 1996 году у "Агрокомплекса" всего 32 тыс. га, в 2003 - уже 75 тыс., а в 2015 - 450 тыс.
У всей этой чисто кубанской success story есть большой минус - Александр Ткачев сильно потерял в политическом весе. Его больше нет в публичном пространстве, его "Агрокомплекс" закредитован так, что не может интенсивно развиваться. Конкуренты уже совсем близко.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Также в серии "Хозяева земли русской":
- Штефан Дюрр – немец, который посоветовал Путину ввести санкции против Европы
- Игорь Худокормов – офицер, делающий четверть сахара в стране, но не давший ни одного интервью
- Сергей Ниценко – пионер русской мраморной говядины, давший начало мясному животноводству в РФ.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Telegram
Агрономика
К разговору о конкуренции Ткачева с Евтушенковым.
Главная разница между "Агрокомплексом" и "Степью" в том, что первый уже сделал все свои земельные приобретения, а второй - только начал.
Платежи по кредитам "Агрокомплекса" за приобретенные земли достигают…
Главная разница между "Агрокомплексом" и "Степью" в том, что первый уже сделал все свои земельные приобретения, а второй - только начал.
Платежи по кредитам "Агрокомплекса" за приобретенные земли достигают…
К теме решения Минсельхоза отдать монополию на аттестацию предприятий для экспорта Россельхознадзору. "Мираторг" братьев Линников на примере Нигерии публично спорит с ведомством.
Нигерия с ее 200 млн жителей и огромным рынком продовольствия действительно интересный рынок. И то, что Россельхознадзору годами не отвечают на письма нигерийские власти, говорит только о том, что никто из ветеринарного ведомства не сел в самолет и не прилетел лично налаживать контакты. В этом главное преимущество бизнеса перед госструктурами в решении деловых вопросов - инициатива и скорость в коммуникации.
Укор агрохолдинга в адрес министерства, что в Нигерии до сих пор нет торгового представительства РФ, может стать поводом для внесения новых правок в законопроект. На этот раз не в качестве полномочий, а в качестве обязательств Россельхознадзора открывать торговые представительства там, где это интересно бизнесу.
Нигерия с ее 200 млн жителей и огромным рынком продовольствия действительно интересный рынок. И то, что Россельхознадзору годами не отвечают на письма нигерийские власти, говорит только о том, что никто из ветеринарного ведомства не сел в самолет и не прилетел лично налаживать контакты. В этом главное преимущество бизнеса перед госструктурами в решении деловых вопросов - инициатива и скорость в коммуникации.
Укор агрохолдинга в адрес министерства, что в Нигерии до сих пор нет торгового представительства РФ, может стать поводом для внесения новых правок в законопроект. На этот раз не в качестве полномочий, а в качестве обязательств Россельхознадзора открывать торговые представительства там, где это интересно бизнесу.
Правительство решило поддержать отрасль АПК на фоне пандемии короновируса. Аграрии смогут:
• продлить на год ранее взятый краткосрочный кредит
• отсрочить на год платежи по льготным кредитам
• отсрочить на год платежи по льготному инвесткредиту.
На поддержку будет выделено из госбюджета 4 млрд рублей в 2020 году и 6 млрд рублей в 2021 году. Средства будут перечислены банкам и финорганизациям в качестве компенсации недополученных доходов по кредитам, которые выданы по льготной ставке.
• продлить на год ранее взятый краткосрочный кредит
• отсрочить на год платежи по льготным кредитам
• отсрочить на год платежи по льготному инвесткредиту.
На поддержку будет выделено из госбюджета 4 млрд рублей в 2020 году и 6 млрд рублей в 2021 году. Средства будут перечислены банкам и финорганизациям в качестве компенсации недополученных доходов по кредитам, которые выданы по льготной ставке.