Главные тезисы про АПК Самарской области из ежегодного послания губернатора Азарова:
1) в регионе в 2020 году был собран самый большой урожай зерновых за всю постсоветскую историю – 2,9 млн тонн. На 3,6% больше, чем рекорд 2017 года
2) средняя урожайность тоже на максимуме – 26,1 центнеров с гектара. В рекордном 2017-м было 26,0 ц/га
3) АПК региона выросло за год на 7,3% - вдвое выше, чем в среднем по отрасли в стране
4) экспортная выручка на $384,4 млн, на 73% выше, чем в 2018-м
5) скачок в урожайности 2020 года был достигнут в том числе за счет роста объемов использованных удобрений. Если в 2018 году в области было внесено 82 тыс. тонн минеральных удобрений, то под урожай 2020 года - уже 114 тыс. тонн. Это почти в 1,4 раза больше, чем в 2018-м, и на 25% больше, чем в 2019 году
6) удобренная площадь выросла на 22% до 880 тыс. га. Но потенциал еще огромен – площадь пашни в регионе 2,9 млн га. А значит еще не удобрено 2 млн га пашни – есть куда расти.
Но за любой глянцевой обложкой есть свои подводные камни, и в АПК Самарской области их хватает. Например, рост экспортной выручки произошел в первую очередь за счет отгрузок подсолнечного масла. Самарская область входит в топ-5 регионов по производству подсолнечника, который постоянно увеличивается из-за его высокой рентабельности.
Чтобы получать больше прибыли аграрии нарушают севоборот и сеют подсолнечник на одном и том же поле чаще, чем положено - через два-три года, истощая этим почву, накапливая инфекционный фон заразихи, болезней и вредителей. Это обратная сторона роста экспорта растительного масла. Выход - сеять меньше, но получать при этом больше. Решение - повышать качество посевного материала и развивать агротехнологии.
Сейчас 73% площадей подсолнечника засевается импортными семенами, потому что они более плодородны, чем российские. Чтобы не терять в урожайности и при этом вытеснять импортную генетику, следует развивать российскую селекцию.
Хотелось бы в следующем году услышать от губернатора Азарова, как развивается селекция в регионе и как используется почва, потому что ради высоких показателей ее можно быстро истощить, но долго восстанавливать.
1) в регионе в 2020 году был собран самый большой урожай зерновых за всю постсоветскую историю – 2,9 млн тонн. На 3,6% больше, чем рекорд 2017 года
2) средняя урожайность тоже на максимуме – 26,1 центнеров с гектара. В рекордном 2017-м было 26,0 ц/га
3) АПК региона выросло за год на 7,3% - вдвое выше, чем в среднем по отрасли в стране
4) экспортная выручка на $384,4 млн, на 73% выше, чем в 2018-м
5) скачок в урожайности 2020 года был достигнут в том числе за счет роста объемов использованных удобрений. Если в 2018 году в области было внесено 82 тыс. тонн минеральных удобрений, то под урожай 2020 года - уже 114 тыс. тонн. Это почти в 1,4 раза больше, чем в 2018-м, и на 25% больше, чем в 2019 году
6) удобренная площадь выросла на 22% до 880 тыс. га. Но потенциал еще огромен – площадь пашни в регионе 2,9 млн га. А значит еще не удобрено 2 млн га пашни – есть куда расти.
Но за любой глянцевой обложкой есть свои подводные камни, и в АПК Самарской области их хватает. Например, рост экспортной выручки произошел в первую очередь за счет отгрузок подсолнечного масла. Самарская область входит в топ-5 регионов по производству подсолнечника, который постоянно увеличивается из-за его высокой рентабельности.
Чтобы получать больше прибыли аграрии нарушают севоборот и сеют подсолнечник на одном и том же поле чаще, чем положено - через два-три года, истощая этим почву, накапливая инфекционный фон заразихи, болезней и вредителей. Это обратная сторона роста экспорта растительного масла. Выход - сеять меньше, но получать при этом больше. Решение - повышать качество посевного материала и развивать агротехнологии.
Сейчас 73% площадей подсолнечника засевается импортными семенами, потому что они более плодородны, чем российские. Чтобы не терять в урожайности и при этом вытеснять импортную генетику, следует развивать российскую селекцию.
Хотелось бы в следующем году услышать от губернатора Азарова, как развивается селекция в регионе и как используется почва, потому что ради высоких показателей ее можно быстро истощить, но долго восстанавливать.
Подписчики Агрономики сообщают, что российский офис американского Минсельхоза (FAS USDA) будет расформирован до конца мая. Часть аналитиков уже покинула штат.
Запрет на деятельность FAS USDA на территории России произошёл на волне борьбы с иноагентами.
FAS USDA - иностранная сельскохозяйственная служба Минсельхоза США. Ее сеть состоит из 93 представительств в 171 стране. В этих офисах работают сельскохозяйственные атташе и местные отраслевые эксперты. Аналитики FAS выявляют проблемы агроотрасли и предлагают практические решения в интересах АПК США.
FAS USDA считается одной из самых влиятельных в мире организаций в области сельского хозяйства. Недавние противоречия в официальных данных USDA по российской пшенице напрямую связаны с закрытие московского офиса.
Запрет на деятельность FAS USDA на территории России произошёл на волне борьбы с иноагентами.
FAS USDA - иностранная сельскохозяйственная служба Минсельхоза США. Ее сеть состоит из 93 представительств в 171 стране. В этих офисах работают сельскохозяйственные атташе и местные отраслевые эксперты. Аналитики FAS выявляют проблемы агроотрасли и предлагают практические решения в интересах АПК США.
FAS USDA считается одной из самых влиятельных в мире организаций в области сельского хозяйства. Недавние противоречия в официальных данных USDA по российской пшенице напрямую связаны с закрытие московского офиса.
Forwarded from ЕБИТДА
Сегодня СМИ пытались напугать аудиторию грядущим дефицитом мороженого - из-за того, что якобы "40% производителей могут не успеть до 1 июня с маркировкой своей продукции". Очередная попытка некоторой части бизнеса бороться с неизбежным. Видим это каждый раз, как маркировка охватывает новые товары.
Подготовка к маркировке молочной продукции началась 2,5 года назад. С января 2021-го она заработала в добровольном режиме. Компаниям предоставили льготные кредиты, обнулили НДС для типографий, сроки начала несколько раз переносили и разбили ввод маркировки на этапы в течение следующих трех лет.
В результате у всех было время подготовиться - и в целом отрасль подготовилась. Подавляющее большинство производителей мороженого (84%) зарегистрированы в системе. Мощности типографий, готовых поставлять упаковку с напечатанными кодами, полностью перекрывают объем выпуска самой этой продукции в стране.
Кто жалуется на неготовность. Юнилевер и Чистая линия - казалось бы ответственные крупные, местами международные компании. Что нужно про них знать? Первые заказали оборудование в марте 2021 года, вторые в апреле. То есть, зная, что поставки занимают 12 недель, еще пара недель уйдет на наладку и настройку, они решились за 8 недель до нужной даты. И теперь ссылаются на "сбои в поставках оборудования" - задумано, чтобы звучало так, что проблема не в них а в поставщиках. Зато два года до этого раз в месяц как по часам писали письма, жаловались, выступали, но на этом все.
Тем не менее, уже промаркировано 5 млрд единиц мороженого. В среднем россиянин съедает 3 кг мороженого в год. Средний вес одной единицы продукции 100 гр. В стране примерно 146 млн населения. Если посчитать, то по состоянию на 1 июня только промаркированного мороженого придется 34 упаковки на человека. Дефицита быть не может еще и потому, что это товар длительного хранения - его запасы ежегодно накапливаются перед высоким летним сезоном. А компании, что не успевают к 1 июня, смогут продавать немаркированное мороженое, произведенное до этой даты.
С опоздавшими работают в индивидуальном порядке. Скорее всего, их даже штрафовать не станут - предложено до августа отменить ответственность.
Противодействие маркировке со стороны определенной части бизнеса - не новость. Учитывая, как долго растянулся процесс в молочной отрасли, пиар-кампания этих игроков явно обошлась им "в копеечку". А могли бы просто вложить эти деньги в модернизацию производства. Сейчас бы уже работали без забот по новым правилам как большинство их коллег.
Подготовка к маркировке молочной продукции началась 2,5 года назад. С января 2021-го она заработала в добровольном режиме. Компаниям предоставили льготные кредиты, обнулили НДС для типографий, сроки начала несколько раз переносили и разбили ввод маркировки на этапы в течение следующих трех лет.
В результате у всех было время подготовиться - и в целом отрасль подготовилась. Подавляющее большинство производителей мороженого (84%) зарегистрированы в системе. Мощности типографий, готовых поставлять упаковку с напечатанными кодами, полностью перекрывают объем выпуска самой этой продукции в стране.
Кто жалуется на неготовность. Юнилевер и Чистая линия - казалось бы ответственные крупные, местами международные компании. Что нужно про них знать? Первые заказали оборудование в марте 2021 года, вторые в апреле. То есть, зная, что поставки занимают 12 недель, еще пара недель уйдет на наладку и настройку, они решились за 8 недель до нужной даты. И теперь ссылаются на "сбои в поставках оборудования" - задумано, чтобы звучало так, что проблема не в них а в поставщиках. Зато два года до этого раз в месяц как по часам писали письма, жаловались, выступали, но на этом все.
Тем не менее, уже промаркировано 5 млрд единиц мороженого. В среднем россиянин съедает 3 кг мороженого в год. Средний вес одной единицы продукции 100 гр. В стране примерно 146 млн населения. Если посчитать, то по состоянию на 1 июня только промаркированного мороженого придется 34 упаковки на человека. Дефицита быть не может еще и потому, что это товар длительного хранения - его запасы ежегодно накапливаются перед высоким летним сезоном. А компании, что не успевают к 1 июня, смогут продавать немаркированное мороженое, произведенное до этой даты.
С опоздавшими работают в индивидуальном порядке. Скорее всего, их даже штрафовать не станут - предложено до августа отменить ответственность.
Противодействие маркировке со стороны определенной части бизнеса - не новость. Учитывая, как долго растянулся процесс в молочной отрасли, пиар-кампания этих игроков явно обошлась им "в копеечку". А могли бы просто вложить эти деньги в модернизацию производства. Сейчас бы уже работали без забот по новым правилам как большинство их коллег.
Скандал вокруг Вадима Мошковича. Что происходит?
Владелец «Русагро» сегодня привлек много медийного внимания. Вбросы телеграм-каналов о «нерукопожатности» и «эмиграции» Мошковича и «предательстве интересов российских граждан» – отголоски мартовского совещания с президентом по инвестиционному климату в стране.
Тогда Мошкович обратился к Владимиру Путину с комментариями, которые якобы не были согласованы с Минсельхозом. Руководство ведомства это терпеть не стало. На агрохолдинг и лично Мошковича начали давить.
В мартовской беседе с Путиным Мошкович аккуратно обратил внимание президента на «ножницы» в которых оказался «Русагро» и другие аграрии:
• С одной стороны растут цены на ГСМ, средства защиты растений, удобрения, электроэнергию, а значит – растет себестоимость
• С другой – правительство вводит ценовое ограничение и демпфер, лишая агробизнес сверхприбыли, которая идет на развитие производства, того же агроэкспорта и селекции.
Президент согласился с тем, что высокие прибыли агробизнеса нужны для развития отрасли. И отметил, что понимает: «Речи о набитии собственных карманов не идет». Но при этом Путин напомнил Мошковичу, что успех «Русагро» стал возможен только при масштабной господдержке.
Но самое главное, на что обратил внимание президент: в приоритете интересы обычных людей. Они не поймут, если государство в непростое время будет откровенно лоббировать интересы поставщиков.
СМИ подали это так, что Мошкович якобы раскритиковал действия правительства, намекая, что он действует в интересах американских инвесторов и своих собственных, выводя деньги через кипрские офшоры.
Мы знаем Мошковича, в первую очередь как агрессивного инвестора и азартного игрока, действующего порой на грани. Несогласованный с Минсельхозом комментарий, повлекший за собой реакцию в СМИ и за их пределами – вполне предсказуемая цепочка событий.
Вбросы о том, что Мошкович покинул страну и стал «нерукопожатным» пока ничем не подтверждаются. Но это не значит, что у владельца «Русагро» нет проблем с властью. Они есть и их много. Вспомнить хотя бы историю с банкротством «СолПро». Вполне возможно, что Мошкович пока намерен решать свои проблемы «на удаленке».
Владелец «Русагро» сегодня привлек много медийного внимания. Вбросы телеграм-каналов о «нерукопожатности» и «эмиграции» Мошковича и «предательстве интересов российских граждан» – отголоски мартовского совещания с президентом по инвестиционному климату в стране.
Тогда Мошкович обратился к Владимиру Путину с комментариями, которые якобы не были согласованы с Минсельхозом. Руководство ведомства это терпеть не стало. На агрохолдинг и лично Мошковича начали давить.
В мартовской беседе с Путиным Мошкович аккуратно обратил внимание президента на «ножницы» в которых оказался «Русагро» и другие аграрии:
• С одной стороны растут цены на ГСМ, средства защиты растений, удобрения, электроэнергию, а значит – растет себестоимость
• С другой – правительство вводит ценовое ограничение и демпфер, лишая агробизнес сверхприбыли, которая идет на развитие производства, того же агроэкспорта и селекции.
Президент согласился с тем, что высокие прибыли агробизнеса нужны для развития отрасли. И отметил, что понимает: «Речи о набитии собственных карманов не идет». Но при этом Путин напомнил Мошковичу, что успех «Русагро» стал возможен только при масштабной господдержке.
Но самое главное, на что обратил внимание президент: в приоритете интересы обычных людей. Они не поймут, если государство в непростое время будет откровенно лоббировать интересы поставщиков.
СМИ подали это так, что Мошкович якобы раскритиковал действия правительства, намекая, что он действует в интересах американских инвесторов и своих собственных, выводя деньги через кипрские офшоры.
Мы знаем Мошковича, в первую очередь как агрессивного инвестора и азартного игрока, действующего порой на грани. Несогласованный с Минсельхозом комментарий, повлекший за собой реакцию в СМИ и за их пределами – вполне предсказуемая цепочка событий.
Вбросы о том, что Мошкович покинул страну и стал «нерукопожатным» пока ничем не подтверждаются. Но это не значит, что у владельца «Русагро» нет проблем с властью. Они есть и их много. Вспомнить хотя бы историю с банкротством «СолПро». Вполне возможно, что Мошкович пока намерен решать свои проблемы «на удаленке».
В санкт-петербургском Институте экспериментальной медицины (ИЭМ) создан препарат от коронавируса в виде кисломолочного продукта. У него вкус ряженки.
Вакцина разработана «на основе пробиотических бактерий с геномом коронавирусного шиповидного белка». Сейчас проходят ее доклинические испытания. По словам ученых, пока все идет хорошо - вакцина показывает себя как эффективная и безопасная. К концу этого года испытания завершатся. Уже есть патент на препарат. Мировых аналогов пока нет.
Главная особенностью препарата в том, что наладить его производство можно будет на любом молочном предприятии. Вкус тоже можно сделать любой, хоть с клубникой.
По словам Александра Суворова, завотделом молекулярной микробиологии ИЭМ, для вакцинации будет достаточно 250 миллилитров в три приема. Через 21 день нужно будет выпить еще порцию.
Вакцина разработана «на основе пробиотических бактерий с геномом коронавирусного шиповидного белка». Сейчас проходят ее доклинические испытания. По словам ученых, пока все идет хорошо - вакцина показывает себя как эффективная и безопасная. К концу этого года испытания завершатся. Уже есть патент на препарат. Мировых аналогов пока нет.
Главная особенностью препарата в том, что наладить его производство можно будет на любом молочном предприятии. Вкус тоже можно сделать любой, хоть с клубникой.
По словам Александра Суворова, завотделом молекулярной микробиологии ИЭМ, для вакцинации будет достаточно 250 миллилитров в три приема. Через 21 день нужно будет выпить еще порцию.
Как мы и ожидали, пиарщики «Эфко» Валерия Кустова опровергли свою причастность к пальмовой провокации полуголых девушек-веганов у входа в Минсельхоз. Якобы, метод донесения – совсем не в их стиле.
Но при этом в своем телеграм-канале «Эфко» признали здравым сам смысл такой акции. Правда, не раскрыли, с чем именно они согласны – что пальма полезнее молока или вред от производства пальмового масла меньше, чем от молочных хозяйств и метана, выделяемого коровами.
Спорить с принципиальной позицией «Эфко», которую компания привела в своем ответе, бесполезно, потому что это правда. Все продукты, которые поступают в пищу потребителям, должны быть максимально безопасными.
В подтверждение безопасности своей пальмы «Эфко» сообщила, что компания Кустова – первая и единственная в российской маслопереработке, которая переоборудовала свое производства так, чтобы соответствовать европейским стандартам. Это значит, что вся ее продукция содержит не более 1 мг/кг глицидиловых эфиров. Но почему-то опять не приводится документ с результатами лабораторных анализов. А это стоит наконец-то сделать.
Но при этом в своем телеграм-канале «Эфко» признали здравым сам смысл такой акции. Правда, не раскрыли, с чем именно они согласны – что пальма полезнее молока или вред от производства пальмового масла меньше, чем от молочных хозяйств и метана, выделяемого коровами.
Спорить с принципиальной позицией «Эфко», которую компания привела в своем ответе, бесполезно, потому что это правда. Все продукты, которые поступают в пищу потребителям, должны быть максимально безопасными.
В подтверждение безопасности своей пальмы «Эфко» сообщила, что компания Кустова – первая и единственная в российской маслопереработке, которая переоборудовала свое производства так, чтобы соответствовать европейским стандартам. Это значит, что вся ее продукция содержит не более 1 мг/кг глицидиловых эфиров. Но почему-то опять не приводится документ с результатами лабораторных анализов. А это стоит наконец-то сделать.
30% озимых зерновых Воронежской области погибли из-за засушливой осени и весны. Аграрии пересеяли 256 тыс. га. Всего площадь под озимыми в регионе – 842 тыс. га. Из них 41% в удовлетворительном состоянии. И лишь 4,5% посевов – в наиболее хорошем, потому что засеяны после того, как поля стояли под парами (вспаханными, но не засеянными прошлым летом).
Воронежские аграрии провели подкормку озимых на 650 тыс. га. Но без дождей риски неурожая резко возрастают. Прошлогоднего рекорда в 6,17 млн тонн и близко не будет. Прогнозы в регионе по этому году неоптимистичные – ставят цель выйти на средние пятилетние значения, т.е. где-то 4,5 млн тонн.
Воронежские аграрии провели подкормку озимых на 650 тыс. га. Но без дождей риски неурожая резко возрастают. Прошлогоднего рекорда в 6,17 млн тонн и близко не будет. Прогнозы в регионе по этому году неоптимистичные – ставят цель выйти на средние пятилетние значения, т.е. где-то 4,5 млн тонн.
Российские производители мяса индейки создали Национальную ассоциацию производителей индейки (НАПИ). На долю ее участников придется около 80% всей индейки в стране.
Цели ассоциации:
• развития отрасли индейководства
• создание отечественной племенной базы
• развитие экспорта индейки.
Документы на регистрацию уже поданы в Минюст.
Ассоциация будет лоббировать интересы индейководов. Среди приоритетных задач:
1) включить мясо индейки в федпрограмму "Укрепление общественного здоровья" нацпроекта "Демография"
2) создать нормативку и рецептуры для госзакупок и включить их в рационы питания государственных школ, детских садов, больниц, интернатов, санаториев, воинских частей, вузов.
3) присвоить производству индейки отдельную категорию и коды в классификации продуктов и производственной деятельности, чтобы статистика по отрасли была надёжнее
4) добиться целевой господдержки развития отрасли.
Президентом ассоциации выбран Андрей Ковалев. Он развивал индейководческий бизнес "Черкизово" семьи Михайловых до 2018 года, а затем перешёл в "Краснобор" - топ-3 на рынке после "Дамате" и "Черкизово".
Цели ассоциации:
• развития отрасли индейководства
• создание отечественной племенной базы
• развитие экспорта индейки.
Документы на регистрацию уже поданы в Минюст.
Ассоциация будет лоббировать интересы индейководов. Среди приоритетных задач:
1) включить мясо индейки в федпрограмму "Укрепление общественного здоровья" нацпроекта "Демография"
2) создать нормативку и рецептуры для госзакупок и включить их в рационы питания государственных школ, детских садов, больниц, интернатов, санаториев, воинских частей, вузов.
3) присвоить производству индейки отдельную категорию и коды в классификации продуктов и производственной деятельности, чтобы статистика по отрасли была надёжнее
4) добиться целевой господдержки развития отрасли.
Президентом ассоциации выбран Андрей Ковалев. Он развивал индейководческий бизнес "Черкизово" семьи Михайловых до 2018 года, а затем перешёл в "Краснобор" - топ-3 на рынке после "Дамате" и "Черкизово".
Цены на продукты питания в апреле:
- 63 товара из 121 подорожали больше, чем инфляция (6,4%)
- 32 товара подорожали за год больше, чем на 10%
- у 9 товаров рост выше, чем 25%.
Больше всех подорожали основные продукты малообеспеченных граждан – «борщевой набор» (картофель +47,7%, свекла +44,5%, морковь +38,9%), сахар (+37,8%), куриное яйцо (+31,3%), подсолнечное масло (+27,6%).
Только у нескольких товаров цены упали. Среди них – чеснок, имбирь и лимон. Люди наконец-то поняли, что они не спасают от короновируса.
- 63 товара из 121 подорожали больше, чем инфляция (6,4%)
- 32 товара подорожали за год больше, чем на 10%
- у 9 товаров рост выше, чем 25%.
Больше всех подорожали основные продукты малообеспеченных граждан – «борщевой набор» (картофель +47,7%, свекла +44,5%, морковь +38,9%), сахар (+37,8%), куриное яйцо (+31,3%), подсолнечное масло (+27,6%).
Только у нескольких товаров цены упали. Среди них – чеснок, имбирь и лимон. Люди наконец-то поняли, что они не спасают от короновируса.
Соглашение о фиксированных ценах на сахар заканчивается 1 июня. Минсельхоз намерен продолжать удерживать цены, но неофициально. Производители получили от министерства Патрушева «рекомендацию» – до конца сентября 2021 года продолжать отгрузку сахара по 36 рублей за 1 кг оптовым покупателям и по 46 рублей для розницы.
Агрокомплекс семьи Ткачева, Sucden и «Русагро» Мошковича уже заявили, что будут следовать «рекомендации» Минсельхоза. Расчет на то, что новый урожай позволит избежать скачка цен. Тогда контроль со стороны правительства может быть ослаблен.
Агрокомплекс семьи Ткачева, Sucden и «Русагро» Мошковича уже заявили, что будут следовать «рекомендации» Минсельхоза. Расчет на то, что новый урожай позволит избежать скачка цен. Тогда контроль со стороны правительства может быть ослаблен.
Резидент подмосковного технопарка "Сколково" компания "Артэмбриоген" разработала технологию клонирования КРС. В ее основе лежит генетический "лифт", клонируют генетику лучших особей в стаде. Пять здоровых телят-клонов уже родились на промышленной площадке в Башкирии. Точное место пока не называется.
Генетический "лифт" гарантирует потомство определенного пола и генетики, превосходя этим обычное искусственное оплодотворение. Вместо классической технологии переноса соматического ядра используется метод электрослияния яйцеклетки с соматической клеткой. На первом этапе создаются телята-клоны, на втором – из них тиражируют потомство.
Разработка технологии проходила под руководством д.м.н. Владимира Белякова и длилась последние пять лет. Было создано уникальное оборудование – планшетный мультигазовый инкубатор с системой видеорегистрации морфокинетики развития эмбриона и газосмесительная станция для подачи газовой смеси определенного состава.
Ученые "Артэмбриогена" обещают такие показатели: в 52% случаев наступает стельность, в 32% от общего количества пересаженных эмбрионов рождаются телята, 100% сохранность жизни и здоровья телят при отелах.
Еще в 2019-м глава "Совхоза им. Ленина" Павел Грудинин (тот самый кандидат в президенты, занявший на выборах 2018-го второе место) обещал первым вывести у себя клонированных телят к 2020 году. Но из-за возникших у совхоза проблем научный проект похоже забуксовал, и о его результатах ничего не слышно. Вполне вероятно, что разработки шли со сколковским "Артэмбриогеном", но ученые предпочли хозяйству Грудинина более безопасную башкирскую ферму.
Генетический "лифт" гарантирует потомство определенного пола и генетики, превосходя этим обычное искусственное оплодотворение. Вместо классической технологии переноса соматического ядра используется метод электрослияния яйцеклетки с соматической клеткой. На первом этапе создаются телята-клоны, на втором – из них тиражируют потомство.
Разработка технологии проходила под руководством д.м.н. Владимира Белякова и длилась последние пять лет. Было создано уникальное оборудование – планшетный мультигазовый инкубатор с системой видеорегистрации морфокинетики развития эмбриона и газосмесительная станция для подачи газовой смеси определенного состава.
Ученые "Артэмбриогена" обещают такие показатели: в 52% случаев наступает стельность, в 32% от общего количества пересаженных эмбрионов рождаются телята, 100% сохранность жизни и здоровья телят при отелах.
Еще в 2019-м глава "Совхоза им. Ленина" Павел Грудинин (тот самый кандидат в президенты, занявший на выборах 2018-го второе место) обещал первым вывести у себя клонированных телят к 2020 году. Но из-за возникших у совхоза проблем научный проект похоже забуксовал, и о его результатах ничего не слышно. Вполне вероятно, что разработки шли со сколковским "Артэмбриогеном", но ученые предпочли хозяйству Грудинина более безопасную башкирскую ферму.
Аграрии Ставрополья попросили полпреда президента в СКФО Юрия Чайку помочь зафиксировать цены на минеральные удобрения для сева озимых под урожай 2022 года.
Растениеводы сообщили через «Деловую Россию», что закупают удобрения на 60% дороже, чем год назад. По их мнению, цены должны быть зафиксированы так, чтобы они не были больше, чем на 10% к июню 2020 года. В противном случае, есть риск падения урожаев.
На Ставрополье в этом году планируется посеять около 2 млн га озимых зерновых. Самая большая статья расходов при озимом севе – минеральные удобрения, в первую очередь аммофос. При средней норме 100 кг/га аммофоса расходы сельхозпроизводителей на удобрения в ценах апреля 2020 года составили бы 5,4 млрд руб. Однако сейчас биржевые цены на это удобрение выросли уже более чем на 75%. В результате только на закупку аммофоса аграриям Ставрополья понадобится дополнительно более 4 млрд рублей.
По данным Росстата, на долю Ставропольского края приходится около 4% производства зерновых, в 2020 году в регионе собрали 5,7 млн тонн зерна. При этом Ставрополье – лидер по выращиванию высокопротеиновой пшеницы, которая используется в качестве «улучшителя» в мукомольной отрасли.
Но в Минпромторге на просьбу ставропольских аграриев ответили, что фиксировать цены на удобрения не намерены. Проверяя регионы, ФАС не обнаружила необоснованного роста цен. Удобрения подорожали в России где-то на 40%, но они соответствуют условиям соглашения производителей и аграриев – для российских хозяйств удобрения продаются на 20-30% дешевле, чем для западных конкурентов.
Растениеводы сообщили через «Деловую Россию», что закупают удобрения на 60% дороже, чем год назад. По их мнению, цены должны быть зафиксированы так, чтобы они не были больше, чем на 10% к июню 2020 года. В противном случае, есть риск падения урожаев.
На Ставрополье в этом году планируется посеять около 2 млн га озимых зерновых. Самая большая статья расходов при озимом севе – минеральные удобрения, в первую очередь аммофос. При средней норме 100 кг/га аммофоса расходы сельхозпроизводителей на удобрения в ценах апреля 2020 года составили бы 5,4 млрд руб. Однако сейчас биржевые цены на это удобрение выросли уже более чем на 75%. В результате только на закупку аммофоса аграриям Ставрополья понадобится дополнительно более 4 млрд рублей.
По данным Росстата, на долю Ставропольского края приходится около 4% производства зерновых, в 2020 году в регионе собрали 5,7 млн тонн зерна. При этом Ставрополье – лидер по выращиванию высокопротеиновой пшеницы, которая используется в качестве «улучшителя» в мукомольной отрасли.
Но в Минпромторге на просьбу ставропольских аграриев ответили, что фиксировать цены на удобрения не намерены. Проверяя регионы, ФАС не обнаружила необоснованного роста цен. Удобрения подорожали в России где-то на 40%, но они соответствуют условиям соглашения производителей и аграриев – для российских хозяйств удобрения продаются на 20-30% дешевле, чем для западных конкурентов.
Цифровизация в АПК идет полным ходом, но этим процессом необходимо грамотно управлять. Чтобы внедрять космические технологии в колхозе, нужно быть не только талантливым руководителем, но и образованным.
Digital MBA Нетологии — программа международного уровня, где преподают профессора ведущих западных бизнес-школ и топ-менеджеры крупных компаний российского рынка.
Фокус сделан на цифровые технологии и их практическое применение. Участники получат весь спектр знаний, необходимых для понимания бизнес-процессов в цифровизации, и ценные деловые связи, чтобы помочь в развитии бизнеса.
26 мая – День открытых дверей Digital MBA Нетологии. Там будут все подробности о программе, структуре курса, преподавательском составе и условиях поступления.
На Дне открытых дверей вы сможете задать вопросы экспертам, чтобы принять взвешенное решение о своем обучении.
Регистрация здесь (https://netolo.gy/gze).
Digital MBA Нетологии — программа международного уровня, где преподают профессора ведущих западных бизнес-школ и топ-менеджеры крупных компаний российского рынка.
Фокус сделан на цифровые технологии и их практическое применение. Участники получат весь спектр знаний, необходимых для понимания бизнес-процессов в цифровизации, и ценные деловые связи, чтобы помочь в развитии бизнеса.
26 мая – День открытых дверей Digital MBA Нетологии. Там будут все подробности о программе, структуре курса, преподавательском составе и условиях поступления.
На Дне открытых дверей вы сможете задать вопросы экспертам, чтобы принять взвешенное решение о своем обучении.
Регистрация здесь (https://netolo.gy/gze).
Недавнее заявление премьера Мишустина в госдуме о том, что в инфляции виновата «жадность отдельных производителей и торговых сетей», уже стало мемом. Как «доктор для Мечела», который приходит к «заболевшим» акционерам и «лечит» их проблемы. В данном случае – от жадности.
На волне этой темы многие эксперты решились объяснить природу роста цен. Среди них известный банковский аналитик Максим Осадчий, чью статью про инфляцию критикует колумнист «Эха Москвы» д.э.н. Никита Кричевский.
Нет задачи выяснить, кто из них прав. Вряд ли кто-то рискнет сказать, что точно понимает природу инфляции и объяснит ее. Разберемся в вопросах, которые касаются АПК.
1. Осадчий говорит, что первая причина роста цен – это удорожание агропродукции на мировом рынке. Мы с ним согласны. Но при этом не считаем, что виной стимулирование американской экономики, которое затеял Джо Байден. Тут мы согласны с Кричевским – сроки не бьются. Самой наглядной картинкой, на которой все сроки бьются, можно считать рост Индекса продовольственных цен, который изучает ФАО (ООН). Индекс неуклонно растет уже год с мая 2020-го. И это полностью коррелирует со сроками пандемии.
2. Ограничение экспорта. Осадчий полагает, что это симптом самоизоляции российской экономики, при этом он подчеркивает свой тезис тем, что она пострадала из-за санкций. Мы с ним в этом категорически не согласны. Продэмбарго подтолкнуло развитие российского АПК. С 2015 года господдержка отрасли усилилась, молочная, мясная, масложировая отрасли показывают рост и производства, и экспорта. Отгрузки российской сельхозпродукции и продуктов питания за рубеж в 2020-м достигли $30 млрд (+20% за год).
3. Ну и сама тема «жадности», которую пытается раскрыть Кричевский, ссылаясь на исследование Плешки про рост доходов агропереработчиков:
• прибыли были выше допрасходов из-за COVID-19
• рентабельность активов производителей продуктов питания в РФ практически в два раза превысила среднероссийское значение рентабельности активов в промышленности
• доходы от реализации в целом по отрасли выросли на 11%, прибыль от продаж — на 20%
• чистая прибыль выросла на 69%
• средняя рентабельность продаж увеличилась на 1,5%.
Для аграриев и пищевиков это звучит как комплимент – хороший был год. Люди закупались впрок, цены подросли на фоне повышенного спроса – рыночный закон. На производствах были жесткие ограничения, развивали логистику и доставку. Причем тут жадность? Премьер Мишустин не говорил про то, что «жадностью болеют» все производители. Он упоминал – отдельных.
Не зря соглашения о фиксации цен ввели на сахар и масло. С производителями именно этих продуктов правительство «поиграло в доктора», ограничив их удорожание. Это нужно было, чтобы разделить процесс ценообразования на внешний и внутренний. Подобная практика хорошо работает в удобрениях, которые ориентированы на экспорт. Для внутренних покупателей есть соглашение, что цены ниже на 20-30%.
Такой механизм вполне будет уместен для всех товаров АПК, развивающих продажи на экспорт. Это своего рода «защитная мембрана». И концептуально правительство идёт именно к ней, чтобы в условиях посткоронокризисной мировой экономики у России были свои защитные инструменты. Нужно кормить в первую очередь себя (т.е. своих граждан), а потом уже весь мир. А не наоборот.
На волне этой темы многие эксперты решились объяснить природу роста цен. Среди них известный банковский аналитик Максим Осадчий, чью статью про инфляцию критикует колумнист «Эха Москвы» д.э.н. Никита Кричевский.
Нет задачи выяснить, кто из них прав. Вряд ли кто-то рискнет сказать, что точно понимает природу инфляции и объяснит ее. Разберемся в вопросах, которые касаются АПК.
1. Осадчий говорит, что первая причина роста цен – это удорожание агропродукции на мировом рынке. Мы с ним согласны. Но при этом не считаем, что виной стимулирование американской экономики, которое затеял Джо Байден. Тут мы согласны с Кричевским – сроки не бьются. Самой наглядной картинкой, на которой все сроки бьются, можно считать рост Индекса продовольственных цен, который изучает ФАО (ООН). Индекс неуклонно растет уже год с мая 2020-го. И это полностью коррелирует со сроками пандемии.
2. Ограничение экспорта. Осадчий полагает, что это симптом самоизоляции российской экономики, при этом он подчеркивает свой тезис тем, что она пострадала из-за санкций. Мы с ним в этом категорически не согласны. Продэмбарго подтолкнуло развитие российского АПК. С 2015 года господдержка отрасли усилилась, молочная, мясная, масложировая отрасли показывают рост и производства, и экспорта. Отгрузки российской сельхозпродукции и продуктов питания за рубеж в 2020-м достигли $30 млрд (+20% за год).
3. Ну и сама тема «жадности», которую пытается раскрыть Кричевский, ссылаясь на исследование Плешки про рост доходов агропереработчиков:
• прибыли были выше допрасходов из-за COVID-19
• рентабельность активов производителей продуктов питания в РФ практически в два раза превысила среднероссийское значение рентабельности активов в промышленности
• доходы от реализации в целом по отрасли выросли на 11%, прибыль от продаж — на 20%
• чистая прибыль выросла на 69%
• средняя рентабельность продаж увеличилась на 1,5%.
Для аграриев и пищевиков это звучит как комплимент – хороший был год. Люди закупались впрок, цены подросли на фоне повышенного спроса – рыночный закон. На производствах были жесткие ограничения, развивали логистику и доставку. Причем тут жадность? Премьер Мишустин не говорил про то, что «жадностью болеют» все производители. Он упоминал – отдельных.
Не зря соглашения о фиксации цен ввели на сахар и масло. С производителями именно этих продуктов правительство «поиграло в доктора», ограничив их удорожание. Это нужно было, чтобы разделить процесс ценообразования на внешний и внутренний. Подобная практика хорошо работает в удобрениях, которые ориентированы на экспорт. Для внутренних покупателей есть соглашение, что цены ниже на 20-30%.
Такой механизм вполне будет уместен для всех товаров АПК, развивающих продажи на экспорт. Это своего рода «защитная мембрана». И концептуально правительство идёт именно к ней, чтобы в условиях посткоронокризисной мировой экономики у России были свои защитные инструменты. Нужно кормить в первую очередь себя (т.е. своих граждан), а потом уже весь мир. А не наоборот.
#ХозяеваЗемлиРусской. Дмитрий Матвеев – главный российский производитель терпеливых сыров и строитель молочных мегаферм. Часть 2.
Кроме дефицита сыропригодного молока, «Кабош» Матвеева столкнулся с другой серьезной проблемой, мешавшей агрохолдингу развиваться. В Псковской области и в самих Великих Луках не было достаточного количества подходящих кадров. Те, кто хотел и мог работать – уезжали в Петербург и Москву. У Матвеева на этой почве возник конфликт с местной властью, которая, по его мнению, не была заинтересована в развитии города и региона. Молочное животноводство для них не было в приоритете.
Чтобы исправить ситуацию, Матвеев принял два решения: начал привлекать работников из других регионов и пошел в политику. Тогда Матвеев четко сформулировал для себя миссию «Кабоша» – создать культуру производства и потребления сыра в России.
У человека есть две мотивации – интерес и деньги. В «Кабоше» стали объяснять, почему работа будет интересной, и платили почти в 4 раза больше, чем в среднем по региону. Вместо 12 тыс. рублей – 42 тысячи. При этом в штат нанимали тех, для кого деньги не были на первом месте, кому важнее было личное развитие.
Главную мысль, которую доносили до сотрудников в «Кабоше», можно сформулировать так: «Если вы сделали плохой сыр, вы сделали плохо, тем людям, которые привезли молоко». Работа на сырзаводе с 8 до 17 в тепле. А на ферме первая дойка в 4 утра в любую погоду. К труду молочников в агрохолдинге относились почти как к святыне. И это отношение привлекало людей из Красноярска, Новосибирска, Белгорода и других регионов. Постепенно формировалась культура на производстве.
Матвеев был депутатом Псковского областного собрания двух созывов с 2002 по 2011 годы и руководил агропромышленной политикой в регионе. Близость к власти помогла привлечь в регион и в сам «Кабош» федеральную господдержку, без которой Матвеев не планировал своих инвестиций. Благодаря господдержке, агрохолдинг производит 40% молока в регионе. При этом его молоко на 30-40% дороже, чем у всех остальных хозяйств псковщины – 28 против 20 рублей за литр. Молоко Матвеева дороже не просто так, а потому что оно «сыропригодное». Сейчас у «Кабоша» 20 тыс. коров и 40 тыс. га земли для собственных кормов, объем производства молока – 200 тонн в сутки, сыра – 30 тонн в сутки.
У сырного производства не только серьезные технологические риски, но и экономические. Основная доля себестоимости приходится на сырое молоко. Рублевая составляющая в производстве молока – земля и ресурсы – вода, газ, электроэнергия и рабочая сила. На 70% себестоимость молока зависит от импорта и курса валют.
Доильные залы в хозяйстве «Кабош» импортные. Оборудование на заводе тоже, потому что производительность выше. Падает рубль, растет стоимость обслуживания оборудования и расходных материалов. Часть кормов выращивается в России, но семена хорошей селекции – импорт, приобретаемый за валюту. Компоненты кормов – соевый, рапсовый шрот и витамины закупаются за валюту. Шрот есть и российский, но цена на него формируется и считается в евро, потому что он поставляется в Европу. Стоимость удобрений на российском рынке привязана к доллару, потому что они ориентированы на экспорт. Животные с хорошей генетикой покупаются только за рубежом. Как и семя быков для племенного разведения. Оплата услуг иностранных технологов и консультантов, программное обеспечение для аналитики и мониторинга работы фермы. Закваски и практически все, что касается ветеринарии – тоже импорт.
До 85% себестоимости сыра имеет валютную нагрузку. Поэтому в целях госпрограммы по развитию молочной отрасли должно быть снижение доли импортных компонентов без потери качества.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Также в серии "Хозяева земли русской":
Дмитрий Матвеев. Часть 1.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Кроме дефицита сыропригодного молока, «Кабош» Матвеева столкнулся с другой серьезной проблемой, мешавшей агрохолдингу развиваться. В Псковской области и в самих Великих Луках не было достаточного количества подходящих кадров. Те, кто хотел и мог работать – уезжали в Петербург и Москву. У Матвеева на этой почве возник конфликт с местной властью, которая, по его мнению, не была заинтересована в развитии города и региона. Молочное животноводство для них не было в приоритете.
Чтобы исправить ситуацию, Матвеев принял два решения: начал привлекать работников из других регионов и пошел в политику. Тогда Матвеев четко сформулировал для себя миссию «Кабоша» – создать культуру производства и потребления сыра в России.
У человека есть две мотивации – интерес и деньги. В «Кабоше» стали объяснять, почему работа будет интересной, и платили почти в 4 раза больше, чем в среднем по региону. Вместо 12 тыс. рублей – 42 тысячи. При этом в штат нанимали тех, для кого деньги не были на первом месте, кому важнее было личное развитие.
Главную мысль, которую доносили до сотрудников в «Кабоше», можно сформулировать так: «Если вы сделали плохой сыр, вы сделали плохо, тем людям, которые привезли молоко». Работа на сырзаводе с 8 до 17 в тепле. А на ферме первая дойка в 4 утра в любую погоду. К труду молочников в агрохолдинге относились почти как к святыне. И это отношение привлекало людей из Красноярска, Новосибирска, Белгорода и других регионов. Постепенно формировалась культура на производстве.
Матвеев был депутатом Псковского областного собрания двух созывов с 2002 по 2011 годы и руководил агропромышленной политикой в регионе. Близость к власти помогла привлечь в регион и в сам «Кабош» федеральную господдержку, без которой Матвеев не планировал своих инвестиций. Благодаря господдержке, агрохолдинг производит 40% молока в регионе. При этом его молоко на 30-40% дороже, чем у всех остальных хозяйств псковщины – 28 против 20 рублей за литр. Молоко Матвеева дороже не просто так, а потому что оно «сыропригодное». Сейчас у «Кабоша» 20 тыс. коров и 40 тыс. га земли для собственных кормов, объем производства молока – 200 тонн в сутки, сыра – 30 тонн в сутки.
У сырного производства не только серьезные технологические риски, но и экономические. Основная доля себестоимости приходится на сырое молоко. Рублевая составляющая в производстве молока – земля и ресурсы – вода, газ, электроэнергия и рабочая сила. На 70% себестоимость молока зависит от импорта и курса валют.
Доильные залы в хозяйстве «Кабош» импортные. Оборудование на заводе тоже, потому что производительность выше. Падает рубль, растет стоимость обслуживания оборудования и расходных материалов. Часть кормов выращивается в России, но семена хорошей селекции – импорт, приобретаемый за валюту. Компоненты кормов – соевый, рапсовый шрот и витамины закупаются за валюту. Шрот есть и российский, но цена на него формируется и считается в евро, потому что он поставляется в Европу. Стоимость удобрений на российском рынке привязана к доллару, потому что они ориентированы на экспорт. Животные с хорошей генетикой покупаются только за рубежом. Как и семя быков для племенного разведения. Оплата услуг иностранных технологов и консультантов, программное обеспечение для аналитики и мониторинга работы фермы. Закваски и практически все, что касается ветеринарии – тоже импорт.
До 85% себестоимости сыра имеет валютную нагрузку. Поэтому в целях госпрограммы по развитию молочной отрасли должно быть снижение доли импортных компонентов без потери качества.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Также в серии "Хозяева земли русской":
Дмитрий Матвеев. Часть 1.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
В Минсельхозе начали рассчитывать прогнозы урожая зерна в этом году. Из трех возможных сценариев – консервативного, базового и оптимистичного – озвучены цифры пока что по одному базовому. Сценарий предполагает урожай зерна в 127 млн тонн, на 5% меньше, чем в 2020 году. Пшеницы – 81 млн тонн, на 6% ниже, чем в прошлом году.
При том, что урожай в этом году будет ниже, Минсельхоз намерен увеличить объемы экспорта зерна в сезоне 2021-22 годов на 6,25% больше, чем в этом – до 51 млн тонн. Планируемый рост экспорта говорит о достаточных переходящих остатках зерна.
Вспоминая расхождения в данных вашингтонского и московского офисов FAS USDA (внешней службы Минсельхоза США), можем сказать, что центральный офис американского сельхозведомства был ближе к правде. Вполне возможно, что перед закрытием московского офиса, аналитикам FAS USDA в Москве частично закрыли доступ к информации.
При том, что урожай в этом году будет ниже, Минсельхоз намерен увеличить объемы экспорта зерна в сезоне 2021-22 годов на 6,25% больше, чем в этом – до 51 млн тонн. Планируемый рост экспорта говорит о достаточных переходящих остатках зерна.
Вспоминая расхождения в данных вашингтонского и московского офисов FAS USDA (внешней службы Минсельхоза США), можем сказать, что центральный офис американского сельхозведомства был ближе к правде. Вполне возможно, что перед закрытием московского офиса, аналитикам FAS USDA в Москве частично закрыли доступ к информации.
Интерес птицеводов к выпуску собственного инкубационного яйца растет. И у этого есть три причины:
1) Птичий грипп в Европе привел к падению объемов производства мяса птицы в России. Россельхознадзор запретил закупку инкубационного яйца в ЕС. Импорт восстанавливается медленно, по мере отмены запретов
2) Повышенный спрос на инкубационное яйцо со стороны Китая и Саудовской Аравии. Выросшее количество заявок из России, чтобы компенсировать возникший дефицит яйца из ЕС, не удовлетворено в полном объеме
3) Ценовое ралли на импортное яйцо влияет на себестоимость мяса птицы. Доля импортного инкубационного яйца в России – 20%, около 140 млн шт. Зампред правительства Виктория Абрамченко поручила Минсельхозу и другим ведомства разработать программу полного импортозамещения в инкубационном яйце.
«Сибагро» Андрея Тютюшева планирует выпускать собственное инкубационное яйцо на мощностях «Ясногорской» птицефабрики на Кузбассе. Имущество «Ясногорской» выставлено на продажу после банкротства бывших владельцев – «Сибирской губернии» Алексея Подсохина. Начальная цена – 918,42 млн рублей.
Сейчас фабрику арендует «Енисейагросоюз», связанный с «Сибагро» Тютюшева. Фабрика переоборудована с производства индейки под выпуск инкубационного яйца. Мощность – 10 млн штук в год. «Томская» птицефабрика «Сибагро» производит 41 тыс. тонн мяса бройлеров в год, и ее потребность в инкубационном яйце – 19 млн штук. «Ясногорская» обеспечит Тютюшеву больше половины необходимого количества.
«Ресурс» Виктора Наурузова также занялся собственным производством инкубационного яйца. Агрохолдинг пережил провал в импорте из Нидерландов и Бельгии, на который приходится 20% яйца. На арендованных мощностях «Белой птицы» «Ресурс» планирует выпускать 100 млн штук в год. Этого количества хватит, чтобы полностью закрыть потребность агрохолдинга в яйце.
1) Птичий грипп в Европе привел к падению объемов производства мяса птицы в России. Россельхознадзор запретил закупку инкубационного яйца в ЕС. Импорт восстанавливается медленно, по мере отмены запретов
2) Повышенный спрос на инкубационное яйцо со стороны Китая и Саудовской Аравии. Выросшее количество заявок из России, чтобы компенсировать возникший дефицит яйца из ЕС, не удовлетворено в полном объеме
3) Ценовое ралли на импортное яйцо влияет на себестоимость мяса птицы. Доля импортного инкубационного яйца в России – 20%, около 140 млн шт. Зампред правительства Виктория Абрамченко поручила Минсельхозу и другим ведомства разработать программу полного импортозамещения в инкубационном яйце.
«Сибагро» Андрея Тютюшева планирует выпускать собственное инкубационное яйцо на мощностях «Ясногорской» птицефабрики на Кузбассе. Имущество «Ясногорской» выставлено на продажу после банкротства бывших владельцев – «Сибирской губернии» Алексея Подсохина. Начальная цена – 918,42 млн рублей.
Сейчас фабрику арендует «Енисейагросоюз», связанный с «Сибагро» Тютюшева. Фабрика переоборудована с производства индейки под выпуск инкубационного яйца. Мощность – 10 млн штук в год. «Томская» птицефабрика «Сибагро» производит 41 тыс. тонн мяса бройлеров в год, и ее потребность в инкубационном яйце – 19 млн штук. «Ясногорская» обеспечит Тютюшеву больше половины необходимого количества.
«Ресурс» Виктора Наурузова также занялся собственным производством инкубационного яйца. Агрохолдинг пережил провал в импорте из Нидерландов и Бельгии, на который приходится 20% яйца. На арендованных мощностях «Белой птицы» «Ресурс» планирует выпускать 100 млн штук в год. Этого количества хватит, чтобы полностью закрыть потребность агрохолдинга в яйце.
#АгроЭкспансия. «Эко-Культура» Александра Рудакова и тепличный комплекс в Узбекистане.
О том, что российский рынок тепличных овощей будет перенасыщен, начали говорить еще в 2018 году. Страна обеспечивала сама себя огурцами на 85%, а в 2020-м – уже на 92%. С помидорами дела посложнее. В 2020 году доля томатов собственного производства в России составила 51%. У тепличных хозяйств Азербайджана, Турции, Китая, Марокко и Узбекистан за счет более теплого климата ниже чем в России операционные расходы при производстве томатов, а значит – ниже цена. С импортом из этих стран сложно конкурировать.
Но один способ есть – строить тепличные комплексы в странах с подходящим климатом, чтобы уровень операционных издержек был значительно ниже российского.
Агрохолдинг «Эко-Культура» Рудакова – лидер тепличной отрасли и главный инвестор в российском АПК – начал свою экспансию в Узбекистан. Компания вложила 2 млрд рублей в строительство пленочных теплиц в Сурхандарье. По бизнес-плану урожайность томатов составит 350 тонн с гектара, но Рудаков намерен поднять производительность до 400.
В августе будет запущена первая очередь теплиц площадью 12,8 га с годовой мощностью в 6 тыс. тонн томатов. К 2024 году планируется построить 120 га. Объем производства составит 80 тыс. тонн в год. Это будет крупнейший тепличный проект в Узбекистане стоимостью €300 млн.
У проекта Рудакова в Узбекистане две цели:
1) Конкурировать с импортными томатами, имея схожую себестоимость. Для этого 40% урожая будет отгружаться в российские федеральные сети
2) Завоевывать новые рынки, в первую очередь – страны Персидского залива, Китай, Японию, Южную Корею. В Китае и других странах Азии большое собственное производство томатов, но качество хромает, овощеводы используют химикаты. Есть большая потребность в премиальной, экологически чистой продукции.
Помимо явных плюсов – теплый климат и обилие солнечного света, хорошая земля и операционные издержки до 50% ниже, чем в России, у проекта «Эко-Культуры» в Узбекистане есть и сложности, требующие дополнительных вложений.
Во-первых это отсутствие дорог к плодородным землям. И их строительство заложено в инвестиционный план. Во-вторых, резкий недостаток кадров. Жители Узбекистана, которых планируется нанимать на работу – трудолюбивы, но им не хватает квалификации. Чтобы решить эту проблему в «Эко-Культуре» создали специализированный учебный центр на базе тепличного хозяйства в Ставрополье.
О том, что российский рынок тепличных овощей будет перенасыщен, начали говорить еще в 2018 году. Страна обеспечивала сама себя огурцами на 85%, а в 2020-м – уже на 92%. С помидорами дела посложнее. В 2020 году доля томатов собственного производства в России составила 51%. У тепличных хозяйств Азербайджана, Турции, Китая, Марокко и Узбекистан за счет более теплого климата ниже чем в России операционные расходы при производстве томатов, а значит – ниже цена. С импортом из этих стран сложно конкурировать.
Но один способ есть – строить тепличные комплексы в странах с подходящим климатом, чтобы уровень операционных издержек был значительно ниже российского.
Агрохолдинг «Эко-Культура» Рудакова – лидер тепличной отрасли и главный инвестор в российском АПК – начал свою экспансию в Узбекистан. Компания вложила 2 млрд рублей в строительство пленочных теплиц в Сурхандарье. По бизнес-плану урожайность томатов составит 350 тонн с гектара, но Рудаков намерен поднять производительность до 400.
В августе будет запущена первая очередь теплиц площадью 12,8 га с годовой мощностью в 6 тыс. тонн томатов. К 2024 году планируется построить 120 га. Объем производства составит 80 тыс. тонн в год. Это будет крупнейший тепличный проект в Узбекистане стоимостью €300 млн.
У проекта Рудакова в Узбекистане две цели:
1) Конкурировать с импортными томатами, имея схожую себестоимость. Для этого 40% урожая будет отгружаться в российские федеральные сети
2) Завоевывать новые рынки, в первую очередь – страны Персидского залива, Китай, Японию, Южную Корею. В Китае и других странах Азии большое собственное производство томатов, но качество хромает, овощеводы используют химикаты. Есть большая потребность в премиальной, экологически чистой продукции.
Помимо явных плюсов – теплый климат и обилие солнечного света, хорошая земля и операционные издержки до 50% ниже, чем в России, у проекта «Эко-Культуры» в Узбекистане есть и сложности, требующие дополнительных вложений.
Во-первых это отсутствие дорог к плодородным землям. И их строительство заложено в инвестиционный план. Во-вторых, резкий недостаток кадров. Жители Узбекистана, которых планируется нанимать на работу – трудолюбивы, но им не хватает квалификации. Чтобы решить эту проблему в «Эко-Культуре» создали специализированный учебный центр на базе тепличного хозяйства в Ставрополье.
Федеральный Минсельхоз решил наказать чиновников Кубани, Ростовской, Белгородской и ряда других областей. На 20 мая власти этих регионов довели до аграриев меньше 10% перечисленных субсидий. Из-за бюрократических проволочек местных сельхозведомств агробизнес рискует потерять 30% господдержки в 2022 году, если к 1 июля этого года региональные власти не переведут получателям субсидии.
Низкая дисциплина региональных сельхозведомств препятствует развитию АПК. На середину мая из 132 млрд рублей господдержки до аграриев дошли только 19%. Хуже всего показали себя как раз Кубань, Ростовщина и Белгородчина. Сокращение господдержки сельхозпроизводителей в этих регионах на 30% в будущем году – суровая мера, от которой пострадают в первую очередь аграрии. Но кроме такого «кнута» вряд ли что-то сделает местных чиновников расторопнее. У них есть еще месяц, чтобы избежать наказания и грандиозного конфликта с отраслью.
Уже давно стало понятно, что механизм единой субсидии регионам на развитие АПК требует серьезной доработки. Производители получают субсидии в конце года, хотя в регионы средства поступают в начале. Аграриев нагружают дополнительными условиями, которые не решают существующих проблем, но создают новые.
Растениеводов, например, могут заставить заниматься молочным животноводством и не сокращать поголовье. А то, что для растениеводов важно получить субсидии до посевных и уборочных работ, так как средства идут на закупку удобрений, ГСМ и т.д. – почему-то не берется в расчет. Аграриям приходится использовать заемные средства, а от этого эффективность господдержки снижается.
Главное не останавливаться на одном наказании, а системно подойти к решению вопроса. Пора бы уже всему региональному Минсельхозу стать клиентоориентированным в отношении субсидий. Не искать причины, почему не смогли, а искать способы максимально ускорить доведение субсидий, понимая календарь аграриев, т.е. подо что им нужны средства. И перечислять им точно ко сроку. А не оправдываться длинными майскими выходными.
Низкая дисциплина региональных сельхозведомств препятствует развитию АПК. На середину мая из 132 млрд рублей господдержки до аграриев дошли только 19%. Хуже всего показали себя как раз Кубань, Ростовщина и Белгородчина. Сокращение господдержки сельхозпроизводителей в этих регионах на 30% в будущем году – суровая мера, от которой пострадают в первую очередь аграрии. Но кроме такого «кнута» вряд ли что-то сделает местных чиновников расторопнее. У них есть еще месяц, чтобы избежать наказания и грандиозного конфликта с отраслью.
Уже давно стало понятно, что механизм единой субсидии регионам на развитие АПК требует серьезной доработки. Производители получают субсидии в конце года, хотя в регионы средства поступают в начале. Аграриев нагружают дополнительными условиями, которые не решают существующих проблем, но создают новые.
Растениеводов, например, могут заставить заниматься молочным животноводством и не сокращать поголовье. А то, что для растениеводов важно получить субсидии до посевных и уборочных работ, так как средства идут на закупку удобрений, ГСМ и т.д. – почему-то не берется в расчет. Аграриям приходится использовать заемные средства, а от этого эффективность господдержки снижается.
Главное не останавливаться на одном наказании, а системно подойти к решению вопроса. Пора бы уже всему региональному Минсельхозу стать клиентоориентированным в отношении субсидий. Не искать причины, почему не смогли, а искать способы максимально ускорить доведение субсидий, понимая календарь аграриев, т.е. подо что им нужны средства. И перечислять им точно ко сроку. А не оправдываться длинными майскими выходными.
"Продо" Андрея Городилова продает "Лузинское молоко" – свой молочный бизнес в Омской области. Агрохолдинг избавляется от непрофильных активов, чтобы укрепить свои позиции в основном бизнесе – мясопереработке (бренд "Клинский") и птицеводстве (бренд "Троекурово").
Три из четырех ферм выкупил Владимир Пушкарев, контролирующий крупнейшую в регионе агрофирму "Нива". Четвертую ферму приобрело хозяйство "Тритикум" Александра Левшунова. Молокоперерабатывающий завод, скорее всего, будет продан до конца лета – ведутся переговоры с инвестором. Известно, что он тоже из молочного бизнеса, но имя пока не раскрывается.
На четырех фермах "Продо" Городилова содержалось 4 тыс. коров, из них 2,3 тыс. голов дойного стада. Все поголовье будет сохранено новыми владельцами. Продуктивность коров на фермах невысокая – 7 тонн в год. Из-за этого хозяйства сейчас низкорентабельны. Учитывая, что себестоимость сырого молока выросла по отрасли на 18%, а в переработке – еще на 7%, выжить можно будет лишь на дотациях на литр, либо вкладываться в рост продуктивности коров.
Три из четырех ферм выкупил Владимир Пушкарев, контролирующий крупнейшую в регионе агрофирму "Нива". Четвертую ферму приобрело хозяйство "Тритикум" Александра Левшунова. Молокоперерабатывающий завод, скорее всего, будет продан до конца лета – ведутся переговоры с инвестором. Известно, что он тоже из молочного бизнеса, но имя пока не раскрывается.
На четырех фермах "Продо" Городилова содержалось 4 тыс. коров, из них 2,3 тыс. голов дойного стада. Все поголовье будет сохранено новыми владельцами. Продуктивность коров на фермах невысокая – 7 тонн в год. Из-за этого хозяйства сейчас низкорентабельны. Учитывая, что себестоимость сырого молока выросла по отрасли на 18%, а в переработке – еще на 7%, выжить можно будет лишь на дотациях на литр, либо вкладываться в рост продуктивности коров.