Про харизму

Привет. Харизма - это что-то из области психологии и прочих материй, где точные численные методы неприменимы. Наверняка, все встречали харизматичных людей в жизни и попадали под их гипнотическое влияние. А может вы и сами в какой-то степени харизматичны.

Но еще каждый из вас наверняка встречал людей, на которых ничья вообще харизма не действовала. Эдакие пофигисты, хотя из-за их позиции их часто считают нигилистами.

Как работать с такими людьми, как стать для них авторитетом?

Про ИИ и менеджмент

Привет! Расскажите, используете ли вы ИИ для менеджерских задач? Я имею в виду не уровень "сгенерить картинку", а для чего-то более разумного? Как?

Про getKanban

Привет! Для команд, которые только планируют построить kanban-процессы внутри есть различные игры, помогающие понять, как будет устроен процесс в будущем. Одна из таких игр - getKanban. И вот тут, у Филипьева, есть подробные гайды и материалы для ее проведения. Если планируете переход, попробуйте с командой, будет очень полезно.

Про слабые связи

Привет! Случалось ли у вас в жизни, что человек, с которым вы не виделись и вообще никак не контактировали много лет вдруг звонит вам и предлагает интересную работу или неожиданный контракт? Причем, не очередной "гербалайф", а действительно что-то стоящее.

У меня - случалось! И не раз. Дорожите слабыми связями, поддерживайте их. Кто знает, как и чем вы сможете помочь друг другу завтра?

Про гербалайф

Привет. Хочешь похудеть? Спроси меня как! А, ведь согласитесь, какая же хорошая апелляция к потребностям! Конечно, потребность не требовалось выявлять, она довольно очевидна. Тем не менее, сам этот значок бил прямо в сердечко будущим покупателям и побуждал их к действию. Такой простоте и эффективности многим нынешним маркетологам учиться и учиться.

Какие ещё примеры вот такого эффективного маркетинга вы знаете?

Про свежак

Привет. Я и сам не читал пока, так как продажа открылась только вчера. Поэтому не совсем #чтивонавыходные выходит. Но, я уже заказал! "Правила потока для управления проектами по Голдратту" - самое свежее, что есть на русском по теории ограничений. И, как обычно, в виде бизнес-романа. Не пропустите! https://alpinabook.ru/catalog/book-pravila-potoka-po-goldrattu/

Хорошей пятницы!

Про "гаражность"

Привет! Это очень сложная задача: во время роста компании сохранить дух стартапа, дух команды, состоящей из группы друзей и знакомых, делающих новый мир в гараже.

Конечно, всегда остаётся костяк "старой гвардии". Людей, которые помнят те самые традиции и действуют даже в самый закоренелых энтерпрайзах так, как будто эти компании всё ещё стартапы. Такие люди и двигают такие компании вперёд.

Флант уже давно не стартап и тоже растерял этот дух, но не насовсем. Вот сегодня ребята из нашей команды, втроём, за ночь, решили проблему безопасности во всех проектах этой самой команды. Сами. Потому что... А я не знаю почему. Может, потому что ответственность? А может, потому что по фану? А может потому, что так тот самый дух гаражности и выглядит?

Хорошей субботы.

Про Deckhouse conf

Привет! Представьте себе: мы проводим свою собственную конфу по нашему продукту. Это просто космос! И отсылка ко вчерашнему посту про гаражность. Да, мы уже не стартап, но мы и вправду классная команда которая делает, без преувеличения, лучший в России kubernetes: и как продукт Deckhouse, и как услугу DaaS.

В общем, некогда объяснять: 27 марта в Москве Deckhouse Conf 2025. Уже можно регистрироваться!

И, да, это бесплатно.

Про необходимое ожидание

Привет! У меня есть личное правило, которое родилось из опыта: перед приятием важного решения выждать хотя бы ночь. А лучше - сутки.

Правда, народная мудрость давным давно зафиксировала это правило в поговорке "утро вечера мудренее".

Будьте разумны и хорошего понедельника!

Про ограниченное применение ИИ каждый день

Привет! Помните, я рассказывал про праздники, которые празднуем в командах? В нашей команде эта традиция выглядит как выбор праздника + сгенерированое изображение на тему праздника. Я вот и примеров приложил, весело?

Про lead time

Привет! Не пятница, но зато свежачок от @vsavunov: перевод-изложение главы "Понимание Lead Time" из Kanban Maturity Model. Мои лучшие рекомендации.

Хорошего четверга!

Про формы жизни

Привет! В свете появившегося на этой неделе DeepSeek в #чтивонавыходные сегодня Евгений Черешнев с нашумевшей "Формой жизни №4". Моё поколение выросло в эпоху механизированного труда и на заре массовой компьютерной эры, мои дети - в эпоху Интернета и считают сеть неотъемлемой частью своей жизни. Эта книга пытается нарисовать мир, в котором ИИ - неотъемлемая часть существования.

Приятного прочтения!

Я точно знаю, как проведу эти выходные

Про отдых и долги

Привет! Каждый раз, когда вы делаете что-то вместо сна, работаете вместо выходных и тому подобное, вы берете у своего организма в долг. И этот долг придется обязательно отдать. Позаботьтесь, чтобы было чем.

Хорошего воскресенья!

Про отношения с клиентами

Привет!

Что бы кто не говорил, главное правило в отношениях с клиентами сформулировали ещё в Махабхарате около 5 тысяч лет назад: поступай так, как хочешь, чтобы поступали с тобой. Золотое правило нравственности, как никак.

Как применять на практике? Я проделываю простое умственное упражнение: ставлю себя на место клиента и думаю, как бы мне хотелось, чтобы со мной поступили в этом случае? Для простоты визуализации я обычно представляю ситуацию со своим существующим поставщиком или партнёром. И это прекрасно работает!

Вы практикуете что-то подобное?

Про опыт

Привет! Для меня лично большое удовольствие учиться у людей, которые лучше меня в том, что мне интересно.
Для нашей команды это значит, что если (простите за каламбур) есть возможность дать возможность пообщаться, получить какой-то опыт у профессионалов, то такую возможность упускать нельзя.

Вот например, если у вас будет возможность привлечь в команду суперзвезду вашей отрасли на пару недель за цену зарплаты, возьмёте?

Про наставничество

Привет!
Мастера и подмастерья: вот классическая схема наставничества, которой много веков. Но она все ещё работает лучше, чем обычное обучение в тех сферах бизнеса, в которых мастерство каждого отдельного сотрудника важно. Почему так?
Во-первых, знания передаются практическим путем: мастер делает, подмастерье - повторяет. Лучшая эксплуатация зеркальных нейронов.
Во-вторых, знания передаются без идеализации, без иллюзий и прочих когнитивных искажений, что ученику можно рассказать "как правильно делать", даже когда сам делаешь не так.

Подход с наставничеством не без минусов, конечно. И главный минус в том, что для массовой передачи знаний наставничество не подходит. А на уровне команды выглядит как "то, что доктор прописал".

Вы используете у себя?

Про цель

Пожалуй, в этом канале большая часть завсегдатаев уже знакома с "Целью" Голдратта (ссылка - не реклама, а первая из яндекса). Тем же, кто не знаком, рекомендую как #чтивонавыходные этот бизнес-роман в оригинале. Очень увлекательно!

Но вот для применения на практике формат бизнес-романа не совсем подходит. Дмитрий Егоров любезно систематизировал идеи Голдратта в практическом руководстве.

Хорошей пятницы.