Про пользу отдыха
Привет! Во время отдыха мозг наконец-то получил возможность обработать уже имеющуюся информацию, наложить на предыдущий опыт и вдруг, как озарение, всплывает очевидное решение, которое казалось бы уже применял ранее в похожих ситуациях. И не раз. Но за шорами потока дел даже очевидных вещей не замечаешь.
Случались у вас озарения?
Привет! Во время отдыха мозг наконец-то получил возможность обработать уже имеющуюся информацию, наложить на предыдущий опыт и вдруг, как озарение, всплывает очевидное решение, которое казалось бы уже применял ранее в похожих ситуациях. И не раз. Но за шорами потока дел даже очевидных вещей не замечаешь.
Случались у вас озарения?
👍5🔥1
Про очередной scrum vs kanban
Привет! Выходные длинные, но пропустить пятничный #чтивонавыходные долг мне не позволяет. Потому вот вам свеженький пост о превосходстве канбана над этим вашим скрамом https://habr.com/ru/articles/869164/
Аргументированно, рекомендую.
Привет! Выходные длинные, но пропустить пятничный #чтивонавыходные долг мне не позволяет. Потому вот вам свеженький пост о превосходстве канбана над этим вашим скрамом https://habr.com/ru/articles/869164/
Аргументированно, рекомендую.
Хабр
Scrum is dead или почему Kanban намного эффективнее Scrum
Введение Методы управления проектами в сфере разработки программного обеспечения, такие как Scrum и Kanban, стали основными инструментами для команд, работающих по методологии...
👍3🔥1
Про религию и ценности
Привет! Некоторым людям свойственно искать границы и направление своего развития не внутри себя, а вовне. Что может быть таким границами? Например, религиозные нормы: закон Божий, дао, дхарма и тому подобное. Или, например, светский гуманизм с его морально-этическим комплексом.
На уровне компании такой свод правил и направление движения тоже может существовать в виде ценностей и миссии. Хорошо, если сначала собираются люди, приверженные набору ценностей и потом вербализируют этот набор. Плохо, если ценности придуманы для галочки и не используются по назначению.
Привет! Некоторым людям свойственно искать границы и направление своего развития не внутри себя, а вовне. Что может быть таким границами? Например, религиозные нормы: закон Божий, дао, дхарма и тому подобное. Или, например, светский гуманизм с его морально-этическим комплексом.
На уровне компании такой свод правил и направление движения тоже может существовать в виде ценностей и миссии. Хорошо, если сначала собираются люди, приверженные набору ценностей и потом вербализируют этот набор. Плохо, если ценности придуманы для галочки и не используются по назначению.
👍2🔥1
Про лёгкую некондицию
Привет! В товарной сфере принято снижать цены за мелкие недочёты: помятую упаковку, витринный образец, царапины или, например, оканчивающийся срок годности.
А в услугах такое бывает? На мой взгляд, "некондиционная" услуга это что-то сродни осетрине второй свежести из буфета в одном известном варьете. Услуга может соответствовать ожиданиям или нет. Если услуга не соответствует ожиданиям, даже со скидкой ее вряд ли купят.
А вы как считаете?
Привет! В товарной сфере принято снижать цены за мелкие недочёты: помятую упаковку, витринный образец, царапины или, например, оканчивающийся срок годности.
А в услугах такое бывает? На мой взгляд, "некондиционная" услуга это что-то сродни осетрине второй свежести из буфета в одном известном варьете. Услуга может соответствовать ожиданиям или нет. Если услуга не соответствует ожиданиям, даже со скидкой ее вряд ли купят.
А вы как считаете?
👍4
Про намеренную архитектурную неизбыточность
Привет. Сегодня хоть и понедельник, но ненастоящий. По этой причине хочу предложить обсудить философскую тему про намеренную неизбыточность процессов в некритичных областях. Сейчас объясню: если вы работаете не на атомной станции или МКС, то с поразительно высокой долей вероятности в ваших процессах есть допущение, что проблемы не случатся сразу, одновременно, в нескольких местах.
Например, у вас есть один дежурный инженер и он с вероятностью в 100% не справится, если проблемы возникли сразу во всех подконтрольных ему системах. Но вероятность такого события крайне мала, а последствия не настолько катастрофичны, чтобы организовать дежурную смену, способную справиться сразу со всеми проблемами.
У нас во Фланте есть два кардинально разных формата взаимодействия с клиентами, основанных на разном уровне архитектурной неизбыточности: выделенная команда с выделенным дежурным или многопроектная команда с общим дежурным для всех проектов команды.
Привет. Сегодня хоть и понедельник, но ненастоящий. По этой причине хочу предложить обсудить философскую тему про намеренную неизбыточность процессов в некритичных областях. Сейчас объясню: если вы работаете не на атомной станции или МКС, то с поразительно высокой долей вероятности в ваших процессах есть допущение, что проблемы не случатся сразу, одновременно, в нескольких местах.
Например, у вас есть один дежурный инженер и он с вероятностью в 100% не справится, если проблемы возникли сразу во всех подконтрольных ему системах. Но вероятность такого события крайне мала, а последствия не настолько катастрофичны, чтобы организовать дежурную смену, способную справиться сразу со всеми проблемами.
У нас во Фланте есть два кардинально разных формата взаимодействия с клиентами, основанных на разном уровне архитектурной неизбыточности: выделенная команда с выделенным дежурным или многопроектная команда с общим дежурным для всех проектов команды.
👍2
Channel name was changed to «Канал Гончарука про менеджмент в IT»
Привет! Самодостаточный однострочник этих праздников: провести время с близкими - бесценно.
👍4❤1
Про ответственность и разных руководителей
Привет! Как-то мы уже обсуждали неоднозначность термина "ответственность". Предлагаю взглянуть на термин с ещё одной стороны. Задумывались ли вы, что ответственность не только понимается, но и исполняется по-разному разными людьми. Разными руководителями. Вот вам два примера-экстремума:
Первый - формалист. Формально выполнил то, что от него требуют и на этом основании смело считает, что он руководитель хороший. Уделяет много времени семье и личной жизни. Коллектив имеет больше независимости, от него требуется лишь формальное достижение тех или иных показателей.
Второй же остаётся руководителем всегда, ночью и днём, как отец родной заботится о коллективе и как добрый хозяин - о делах предприятия, часто в ущерб личной жизни и семье. При этом не всегда коллектив ценит такое настойчивое его участие с нотой навязчивости. Но только отдав максимум, он считает себя хорошим руководителем.
Конечно, в жизни между экстремумами существует градиент разных вариантов, а самих экстремумов ещё поди поищи. Но какой-то из вариантов каждому будет ближе, чем другой.
Привет! Как-то мы уже обсуждали неоднозначность термина "ответственность". Предлагаю взглянуть на термин с ещё одной стороны. Задумывались ли вы, что ответственность не только понимается, но и исполняется по-разному разными людьми. Разными руководителями. Вот вам два примера-экстремума:
Первый - формалист. Формально выполнил то, что от него требуют и на этом основании смело считает, что он руководитель хороший. Уделяет много времени семье и личной жизни. Коллектив имеет больше независимости, от него требуется лишь формальное достижение тех или иных показателей.
Второй же остаётся руководителем всегда, ночью и днём, как отец родной заботится о коллективе и как добрый хозяин - о делах предприятия, часто в ущерб личной жизни и семье. При этом не всегда коллектив ценит такое настойчивое его участие с нотой навязчивости. Но только отдав максимум, он считает себя хорошим руководителем.
Конечно, в жизни между экстремумами существует градиент разных вариантов, а самих экстремумов ещё поди поищи. Но какой-то из вариантов каждому будет ближе, чем другой.
👍3🤔1
🔥1
Про t-shape
Привет! Считаю, что концепция t-shape - это идиллия и вообще чушь. Не то чтобы таких людей не существует. Существуют! И они очень ценны! Но чего точно не стоит ожидать, так это массового наличия на рынке этих самых t-shapeнутых. Их, скорее, единицы. В конце концов, совершенно непонятно, как и чем их мотивировать работать именно у вас.
А вы как думаете?
Привет! Считаю, что концепция t-shape - это идиллия и вообще чушь. Не то чтобы таких людей не существует. Существуют! И они очень ценны! Но чего точно не стоит ожидать, так это массового наличия на рынке этих самых t-shapeнутых. Их, скорее, единицы. В конце концов, совершенно непонятно, как и чем их мотивировать работать именно у вас.
А вы как думаете?
🤔4🔥1
Про грейды "изнутри"
Привет! Сегодня в #чтивонавыходные интересный взгляд на грейды (тут под вопросом именно "грейды" в конкретной организации, скорее общепринятое ранжирование профессионалов по условным "уровням") и необходимые компетенции со стороны самого инженера, в данном случае - разработчика в период роста и осознания по мере роста. Мне показалось очень полезным. https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/868880/
Привет! Сегодня в #чтивонавыходные интересный взгляд на грейды (тут под вопросом именно "грейды" в конкретной организации, скорее общепринятое ранжирование профессионалов по условным "уровням") и необходимые компетенции со стороны самого инженера, в данном случае - разработчика в период роста и осознания по мере роста. Мне показалось очень полезным. https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/868880/
Хабр
Senior. Туда и обратно: что я сначала не понимал в своей карьере, а потом как понял
За шесть лет в IT, и в команде Machine Learning Technologу Research «Лаборатории Касперского» в частности, я прошел путь от стажера до Data Science Team Lead. Шел честно :) И на каждой ступени...
👍4
Про скорость изменений
Привет! К сожалению, почти все управленческие решения не приводят к мгновенным изменениям.
Вот, например, маркетинговые усилия в b2b-комрании. Начали вы делать что-то в направлении маркетинга: участвовать в конференциях, писать статьи и делать вэбинары. Первые маркетинговые мероприятия удается провести, в лучше случае, через пару недель. И это будут статьи. Выступления и вэбинары готовятся несколько месяцев. То есть, ждать первых результатов (лидов в воронке продаж) приходится минимум пару месяцев. А первые деньги вы получите, в идеале, через те самые 2 месяца + время сделки (пусть, по минимуму, месяц).
Итого, 3 месяца при идеальных условиях. И, как опытный проектный менеджер, я б сразу увеличил этот срок вдвое, чтобы с разумной долей вероятности рассчитывать на результат.
А ещё и сама маркетинговая кампания может быть безуспешной. Или спроса на рынке под услугу/товар может не быть.
Выводы простые: не ждите быстрых результатов и не прекращайте ваших усилий до момента, когда результаты станут хоть сколько-нибудь измеримыми.
Хорошей субботы!
Привет! К сожалению, почти все управленческие решения не приводят к мгновенным изменениям.
Вот, например, маркетинговые усилия в b2b-комрании. Начали вы делать что-то в направлении маркетинга: участвовать в конференциях, писать статьи и делать вэбинары. Первые маркетинговые мероприятия удается провести, в лучше случае, через пару недель. И это будут статьи. Выступления и вэбинары готовятся несколько месяцев. То есть, ждать первых результатов (лидов в воронке продаж) приходится минимум пару месяцев. А первые деньги вы получите, в идеале, через те самые 2 месяца + время сделки (пусть, по минимуму, месяц).
Итого, 3 месяца при идеальных условиях. И, как опытный проектный менеджер, я б сразу увеличил этот срок вдвое, чтобы с разумной долей вероятности рассчитывать на результат.
А ещё и сама маркетинговая кампания может быть безуспешной. Или спроса на рынке под услугу/товар может не быть.
Выводы простые: не ждите быстрых результатов и не прекращайте ваших усилий до момента, когда результаты станут хоть сколько-нибудь измеримыми.
Хорошей субботы!
👍5
Про формалистов и wlb
Привет! Мы тут недавно с вами обсуждали формалистов и родных отцов. Так вот, кажется что для себя лично и для семьи лучше та позиция, которая ближе к "формалисту". Другой вопрос: возможно ли в таком случае расти профессионально в ИТ-менеджменте? Если возможно, то в каком качестве? В каких компаниях?
На первый взгляд, да, возможно. Есть ничем не подтвержденная гипотеза, что формалисту будет проще в крупном бизнесе и гос.секторе.
Давайте обсудим?
Привет! Мы тут недавно с вами обсуждали формалистов и родных отцов. Так вот, кажется что для себя лично и для семьи лучше та позиция, которая ближе к "формалисту". Другой вопрос: возможно ли в таком случае расти профессионально в ИТ-менеджменте? Если возможно, то в каком качестве? В каких компаниях?
На первый взгляд, да, возможно. Есть ничем не подтвержденная гипотеза, что формалисту будет проще в крупном бизнесе и гос.секторе.
Давайте обсудим?
👍5
Как вы относитесь к отечественным технологиям в ИТ
Anonymous Poll
6%
Круто, пользуюсь и поддерживаю и наш софт, и железо
17%
Я - глобалист. Лучше использовать то, что популярно во всем мире
69%
Я понимаю необходимость независимого ИТ и поддерживаю наших, хотя недостатки у наших продуктов есть
9%
Своя опция
🔥2
Про отечественные технологии и импортозамещение
Часть 1
Привет! Я не люблю термин "импортозамещение". Предпочитаю "отечественные технологии". И даже пафосное определение "экономический суверенитет" мне нравится больше. Это потому, что, по моему мнению, мы нашим импортозамещающим софтом и железом не должны замещать импортные, а должны удовлетворять потребности рынка.
Давайте пример: kaiten. Отличная канбан-тула, которая и до всяких санкций была вполне себе хороша, просто сейчас рынок, в связи с образовавшейся неудовлетворенной потребностью, обратил на kaiten свое пристальное внимание. И наш deckhouse там же: он существовал и активно развивался до всех санкций.
Часть 1
Привет! Я не люблю термин "импортозамещение". Предпочитаю "отечественные технологии". И даже пафосное определение "экономический суверенитет" мне нравится больше. Это потому, что, по моему мнению, мы нашим импортозамещающим софтом и железом не должны замещать импортные, а должны удовлетворять потребности рынка.
Давайте пример: kaiten. Отличная канбан-тула, которая и до всяких санкций была вполне себе хороша, просто сейчас рынок, в связи с образовавшейся неудовлетворенной потребностью, обратил на kaiten свое пристальное внимание. И наш deckhouse там же: он существовал и активно развивался до всех санкций.
🔥2
А вам какой термин нравится больше?
Anonymous Poll
23%
Импортозамещение
45%
Отечественные технологии
9%
Экономическая независимость
23%
Своя опция (укажу в комментариях)
Про отечественные технологии и импортозамещение
Часть 2
Привет! Сегодня хочу поговорить про поляну. А точнее, про освободившиеся поляны, а их масса: ушли почти все enteprise-игроки, такие как sap, oracle или тот же redhat. А потребность осталась. У крупного бизнеса и государства. И совсем не зря эти сегменты в отделах продаж часто объединяют: механизмы работы с такими игроками очень похожи. И в том, и в другом случае это большая длина сделки и сложные закупочные процедуры. И в том, и в другом случае это, часто, еще и большие и длинные контракты.
Правда, и научится работать с такой нишей клиентов не так просто.
Часть 2
Привет! Сегодня хочу поговорить про поляну. А точнее, про освободившиеся поляны, а их масса: ушли почти все enteprise-игроки, такие как sap, oracle или тот же redhat. А потребность осталась. У крупного бизнеса и государства. И совсем не зря эти сегменты в отделах продаж часто объединяют: механизмы работы с такими игроками очень похожи. И в том, и в другом случае это большая длина сделки и сложные закупочные процедуры. И в том, и в другом случае это, часто, еще и большие и длинные контракты.
Правда, и научится работать с такой нишей клиентов не так просто.
🔥3
А ваша компания уже умеет работать с гос и крупным бизнесом?
Anonymous Poll
29%
Да
47%
Еще учимся
6%
Наши клиенты вообще в другом сегменте рынка (b2c, smb)
6%
Наши клиенты в другой стране
12%
Я и сам в какой-то степени крупный бизнес
0%
Свой ответ (напишу в комментариях)
Про отечественные технологии и импортозамещение
Часть 3 и последняя
Привет! Использование отечественных технологий - это еще и про риск-менеджмент. Конечно, если вы живете и работаете в России. Банально потому, что гораздо продуктивнее тратить усилия на реализацию бизнес-целей вашей компании, чем на переезд из slack в tyme, из miro в holst и тому подобное.
Причем, в b2с-сегменте часто вопрос лишь в удобстве: я привык смотреть видео в youtube, я привык платить своим iphone и т.д.
В b2b вопрос прямо стоит в производительности труда. А она, несомненно, падает и на время переезда (из-за того, что приходится переезжать вместо того, чтобы работать) и из-за того, что к новому инструменту приходится привыкать.
Хэджируйте риски заранее, переходите на отечественные решения сразу.
Часть 3 и последняя
Привет! Использование отечественных технологий - это еще и про риск-менеджмент. Конечно, если вы живете и работаете в России. Банально потому, что гораздо продуктивнее тратить усилия на реализацию бизнес-целей вашей компании, чем на переезд из slack в tyme, из miro в holst и тому подобное.
Причем, в b2с-сегменте часто вопрос лишь в удобстве: я привык смотреть видео в youtube, я привык платить своим iphone и т.д.
В b2b вопрос прямо стоит в производительности труда. А она, несомненно, падает и на время переезда (из-за того, что приходится переезжать вместо того, чтобы работать) и из-за того, что к новому инструменту приходится привыкать.
Хэджируйте риски заранее, переходите на отечественные решения сразу.
👍1🔥1