Чему меня научил бег
Часть 3

Привет.

Удовольствие от процесса так же важно, как и результат.

Ещё одна вещь, которую бег помог мне понять: получать удовольствие в процессе тренировки, наслаждаться самой физнагрузкой, возможностью побыть с самим собой также важно, как и достичь финального результата. Даже не так: удовольствие от процесса критически важно для достижения результата на любой сколько-нибудь длинной дистанции. Удовольствие от процесса создаёт мотивацию, позволяет не замечать препятствий.

То же верно в работе над любым, сколько-нибудь длинным проектом.

p.s.:
часть 1
часть 2

Про подарки
Часть 1. Партнёры и клиенты

Привет! В России принято на новый год поздравлять подарками партнёров и клиентов. Традиция давняя, как минимум советская.
Подарки тоже бывают разные: от довольно экстравагантных до вполне традиционных.
В подарках можно даже заметить моду. То носки модно дарить, то свечи, то шоперы. Но есть и классика: кофе, чай, шоколад, спиртное.

На мой взгляд, это уже не просто традиция, а часть культуры, менталитета. Русский колорит.

А вам дарят такие подарки? А вы дарите? Нравится?

Про подарки
Часть 2. Дети сотрудников

Привет!
В моем советском детстве новогодний утренник на работе у родителей всегда бывал в начале января. Нас, детей, собирали в фабричном ДК в костюмах зайчиков и снежинок, мы хором звали Снегурочку и дед Мороз вручал нам шуршащие бумажные мешки с конфетами и мандаринами.

Эта традиция - дарить подарки детям сотрудников - кажется, даже более древняя, чем подарки партнерам и клиентам. Она жива до сих пор. В компании, где работает моя супруга детям подарили подарки и устроили новогоднюю ёлку. В нашей, к сожалению, нет, но есть кое-что другое, о чем расскажу в посте завтра.

А в вашей компании дарят подарки детям сотрудников?

p.s.: картинка из интернета, к сожалению. Зато дух отражает.

Про подарки
Часть 3. Сотрудники

Привет! Наши, Флантовские (и не только) традиции немного отличаются. Мы, конечно, поздравляем партнеров и клиентов, но в силу того, что мы начинали как молодой стартап, то когда-то было принято решение, что подарки мы дарим сотрудникам. Всем. Подарок, обычно, вполне себе комплексный и хватает и на детей, и на взрослых. Это частая практика в ИТ.

Так как подарок этого года еще дошел не всем Флантовцам, а среди подписчиков таких много, спойлерить не буду. А на приложенной картинке прерасная рукотворная открыточка, которую рисовали с пожеланий сотрудников прямо на корпоративе 2020->2021 года, если я помню верно.

Что скажете по поводу такого решения?

Summa Technologiae

Привет! Скоро большие выходные, а с ними и время на #чтивонавыходные.

Сегодня я посоветую довольно непростую книгу. Все мы знаем Станислава Лема как писателя-фантаста, однако у Станислава есть и довольно известный футуристическо-философский труд "Сумма технологии", созданный в 1963 году, который описывает (и с большой точностью) технологии будущего, ставшие уже отчасти технологиями настоящего.

А ещё Лем ставит глубокие философские вопросы сродни тем, по которым клонирование человека до сих пор не легализовано (я очень стараюсь не спойлерить).

Надеюсь, книга вам придется по вкусу!

Чему меня научил бег
часть 4 и последняя

Привет!

Самое главное - начать.

А это очень просто! Просто взять кроссовки, спортивные штаны и футболку, которые найдутся у всех в гардеробе и выйти на улицу. Даже если плохое настроение, нет никакого желания и вообще на улице ужасная погода вам все равно достаточно правильно одеться, выйти и начать бежать.

И если в случае с бегом все таки ещё нужно собрать мало-мальскую экипировку, то для почти 100% дел для вашей работы у вас уже все есть. Иногда даже больше: то, что у вас есть и удобно, и избыточно.

Так чего же ждать?

p.s.:
часть 1
часть 2
часть 3

Про итоги года

Привет! Итоги года подводят вообще все, на уровне каждого отдельного человека, семьи, компании, страны или даже всего мира.

На уровне каждой команды подводить итоги - хорошая идея. И лучше чаще, чем раз в год. У нас традиционно это небольшие презентации с главными вехами по людям и клиентам, приправленные юмором. Вот заглавные слайды некоторых презентаций.

А вы подводите итоги с командой?

Про пожелания

Привет! Последний пост уходящего года. В нем хочется пожелать вам удачи в проектах, гибкости в решениях, баланса в жизни и работе и, главное, не терять фокус на действительно важном для вас в пользу тысячи причин, важных для кого-то ещё.

С наступающим новым годом!

Привет, 2025! Каким ты будешь?

Будь разным, ярким и запоминающимся!

С новым годом!

Про пользу отдыха

Привет! Во время отдыха мозг наконец-то получил возможность обработать уже имеющуюся информацию, наложить на предыдущий опыт и вдруг, как озарение, всплывает очевидное решение, которое казалось бы уже применял ранее в похожих ситуациях. И не раз. Но за шорами потока дел даже очевидных вещей не замечаешь.

Случались у вас озарения?

Про очередной scrum vs kanban

Привет! Выходные длинные, но пропустить пятничный #чтивонавыходные долг мне не позволяет. Потому вот вам свеженький пост о превосходстве канбана над этим вашим скрамом https://habr.com/ru/articles/869164/

Аргументированно, рекомендую.

Про религию и ценности

Привет! Некоторым людям свойственно искать границы и направление своего развития не внутри себя, а вовне. Что может быть таким границами? Например, религиозные нормы: закон Божий, дао, дхарма и тому подобное. Или, например, светский гуманизм с его морально-этическим комплексом.

На уровне компании такой свод правил и направление движения тоже может существовать в виде ценностей и миссии. Хорошо, если сначала собираются люди, приверженные набору ценностей и потом вербализируют этот набор. Плохо, если ценности придуманы для галочки и не используются по назначению.

Про лёгкую некондицию

Привет! В товарной сфере принято снижать цены за мелкие недочёты: помятую упаковку, витринный образец, царапины или, например, оканчивающийся срок годности.

А в услугах такое бывает? На мой взгляд, "некондиционная" услуга это что-то сродни осетрине второй свежести из буфета в одном известном варьете. Услуга может соответствовать ожиданиям или нет. Если услуга не соответствует ожиданиям, даже со скидкой ее вряд ли купят.

А вы как считаете?

Про намеренную архитектурную неизбыточность

Привет. Сегодня хоть и понедельник, но ненастоящий. По этой причине хочу предложить обсудить философскую тему про намеренную неизбыточность процессов в некритичных областях. Сейчас объясню: если вы работаете не на атомной станции или МКС, то с поразительно высокой долей вероятности в ваших процессах есть допущение, что проблемы не случатся сразу, одновременно, в нескольких местах.

Например, у вас есть один дежурный инженер и он с вероятностью в 100% не справится, если проблемы возникли сразу во всех подконтрольных ему системах. Но вероятность такого события крайне мала, а последствия не настолько катастрофичны, чтобы организовать дежурную смену, способную справиться сразу со всеми проблемами.

У нас во Фланте есть два кардинально разных формата взаимодействия с клиентами, основанных на разном уровне архитектурной неизбыточности: выделенная команда с выделенным дежурным или многопроектная команда с общим дежурным для всех проектов команды.

Привет! Самодостаточный однострочник этих праздников: провести время с близкими - бесценно.

Про ответственность и разных руководителей

Привет! Как-то мы уже обсуждали неоднозначность термина "ответственность". Предлагаю взглянуть на термин с ещё одной стороны. Задумывались ли вы, что ответственность не только понимается, но и исполняется по-разному разными людьми. Разными руководителями. Вот вам два примера-экстремума:

Первый - формалист. Формально выполнил то, что от него требуют и на этом основании смело считает, что он руководитель хороший. Уделяет много времени семье и личной жизни. Коллектив имеет больше независимости, от него требуется лишь формальное достижение тех или иных показателей.

Второй же остаётся руководителем всегда, ночью и днём, как отец родной заботится о коллективе и как добрый хозяин - о делах предприятия, часто в ущерб личной жизни и семье. При этом не всегда коллектив ценит такое настойчивое его участие с нотой навязчивости. Но только отдав максимум, он считает себя хорошим руководителем.

Конечно, в жизни между экстремумами существует градиент разных вариантов, а самих экстремумов ещё поди поищи. Но какой-то из вариантов каждому будет ближе, чем другой.