А почему так дорого? Как-то нас попросили в комментариях рассказать, почему хорошая СХД не может быть дешевой. Ну что же, друзья, время пришло. 🙂 Устраивайтесь поудобнее, ведь рассказ обещает быть долгим.

Сразу отметим, что речь пойдет о серьезных вещах уровня mid range и выше, поскольку low end и прочими «домашними игрушками» мы не занимаемся.

Начнем от противного: будем рассуждать, как будто такие решения должны быть дешевыми. В сети много заявлений от разных «технологических экспертов» о том, что сделать свою СХД – как два пальца об асфальт. Надо взять Open Source-платформу (что-нибудь на Linux), подобрать под нее софт, натянуть на ПО вебку, посадить все на пару серверов с дисковой полкой, настроить и вуаля – решение готово к продаже.

А себестоимость этого, по мнению «экспертов», сущие копейки по сравнению с тем, сколько дерут жмоты-разработчики. Особенно российские. Их хлебом не корми – дай только новую яхту купить на кровные заказчиков.

Примерим эту бизнес-модель к реальности. Предположим, комплект необходимого «железа» с дисками, платформой и ПО стоит 1 млн рублей. Кстати, не сильно промахнемся с ценой применительно mid range СХД. Настройка и доработка всего – 2 месяца и минимум 3 крутых разработчика. Допустим, в идеальном мире они все допилили и настроили без эксцессов. Такая работа обойдется где-то еще в 1 млн рублей.

Поскольку после этого в идеальном мире СХД готова и ее можно продавать, то себестоимость нашего решения составляет 2 млн рублей. А раз мы занимаемся бизнесом и не можем позволить себе работать в ноль, добавим еще 500 000 маржи.

Получаем готовый продукт стоимостью в 2.5 млн. Цена на СХД других производителей колеблется в диапазоне 5-20 млн рублей. Разница очевидна, не так ли?

Честно заработанные 500 000 откладываем на яхту, а на оставшиеся 2 млн пошли делать еще две СХД. Причем дальше все должно быть проще: софт уже написан и настроен, платить разработчикам не надо, остается просто купить пару комплектов «железа» по 1 млн.

Но не тут-то было. Оказывается, что почти всегда новое оборудование отличается от старого. Все немного другое: адаптеры, прошивки, настройки. В итоге нам снова нужно допиливать платформу и софт под все изменения и, разумеется, платить за это деньги разработчикам.

Что тут сделаешь? Приходится полмиллиона прибыли потратить на доработки. Иначе никаких новых СХД.

Только-только мы смирились с тем, что покупка яхты еще совсем не скоро, как новый сюрприз. Прибегает разъяренный покупатель первого продукта и сообщает, что у него что-то сломалось, ничего не работает, данные потерялись.

Доработка идет полным ходом, все разработчики заняты, кто будет решать проблему? Логично, что нужно найти новых технарей, но ведь им же надо еще заплатить. А платить нечем – выручка ушла на допил новых решений.

Где деньги, Лебовски коллеги?

Вспоминаем, что живем в идеальном мире и быстро находим заинтересованного инвестора. Правда за свою помощь он хочет долю в деле и возврат с процентами. Но мы все же договариваемся. Берем деньги, находим людей и решаем проблему. А о том, сколько времени все заняло и что за этот период произошло с заказчиком, промолчим – у нас ведь идеальный мир, как ни крути.

Дальше нам уже ничего не должно помешать развивать бизнес. Разработчики как раз закончили доработку, и мы, потирая руки, идем продавать две СХД по 2.5 млн рублей. Миллион чистой прибыли – пора потихоньку изучать рынок яхт? Нет, мы же помним, что у нас еще инвестор жадный, хочет, чтобы деньги ему вернули, да еще и с процентами. Техподдержке надо тоже заплатить. чтобы и впредь чинили все быстро и бренд не посрамили.

Посидели, подумали и пришли к выводу, что надо больше зарабатывать. Для рентабельности придется накинуть миллион маржи на одну СХД. Ну, да ладно, пока все равно дешево по сравнению с рынком.

Продолжение следует...

#СХД #мнение

​И только все вроде бы нормализовалось, как новый удар. Оказывается, пока чинили систему недовольного заказчика, он успел рассказать всем, что мы не ок. «Все ломается, делают долго, держитесь от них подальше. Да, мне починили, все работает, но осадочек-то остался».

Хук по репутации пропустили, ок. Теперь нам нужны специалисты по продажам и маркетингу. Обращаемся к инвестору, он помогает. Но тут выясняется, что команда-то наша заметно подросла и для того, чтобы координировать и синхронизировать такую кучу народа, нужен офис. Снова идем к инвестору, и снова он помогает. Но опять начинает жадничать – теперь ему больше долей в бизнесе и больше процентов с прибыли подавай.

Ок, сидим в офисе, сейлзы вроде даже смогли продать одну СХД, как снова напасть – сайта нет нормального. Не доверяют нам покупатели без него, что за ИТ-компания и без сайта с новостями, вебинарами, конференциями, говорят. И вот мы уже набираем номер инвестора…

В общем, через 3-4 круга мытарств по такому идеальному миру, оказалось, что наша СХД не может стоить 2.5 млн. Скромной маржи, которой нам было достаточно в начале, не хватает даже для того, чтобы покрыть базовые потребности бизнеса, которые постоянно растут. А мечты о яхте ушли вместе с офисной кофемашиной, которую уже неделю как надо заменить.

И это мы еще не включали в расчеты макроэкономические факторы. Что, например, некоторые запчасти для СХД надо покупать за доллары. А курс рубля нестабилен. Или, что везде посыпалась логистика и теперь привезти «железо» не так просто. А ещё мы не учли, что многие запчасти нужно производить, размещая заказы на заводах, самостоятельно разработав предварительно схемотехнику….И все это напрямую влияет на себестоимость.

В итоге мы приходим к логическому выводу, почему СХД ну никак не может стоить дешево.

🔧 Оборудование и софт – стоит денег. Причем в себестоимости СХД 80% затрат – это ФОТ (зарплата людям).
🔧 Кадры. В России очень мало людей, компетентных в разработке систем хранения данных. По сути, их нужно растить самостоятельно, а это предполагает немалые расходы.
🔧 Импортозамещение и параллельный импорт. Компоненты сложно как купить, так и произвести. Что делает их буквально на вес золота.
🔧 Маркетинг. Российским производителям нужно больше тратиться на эти задачи, терпеливо объясняя, что отечественный продукт вполне себе работает.
🔧 Поддержка. Мы забыли сказать, что гарантия у СХД должна быть минимум 3 года. Если что-то не работает – в первую очередь меняется «железо» и как правило на следующий рабочий день. А потом уже у себя производитель разбираемся, в чем именно проблема. Это значит, что каждая поставка СХД предполагает наличие запасных компонентов. А это, разумеется, дополнительные затраты.

Можно ли как-то удешевить СХД? Можно, но только при условии господдержки или очень большого потока частных инвестиций для масштабирования всех возможных отраслевых производств.

#СХД #мнение

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

​Как облажаться в ИТ. Все любят красивые истории про «успешный успех». У нас такие тоже есть. Однако бывает и наоборот. И сегодня, по многочисленным заявкам, поговорим о карьерных неудачах.

Часть 1: не все сеньоры полезны

Был у нас разработчик – очень серьезный профессионал с не менее серьезным ценником. Человек ранее работал в одной известной ТНК (из числа покинувших Россию) и получал примерно на 30% больше, чем мы могли предложить. Но в корпорации ему стало скучно – слишком узкий функционал, хотелось чего-то драйвового. Поэтому он пришел к нам, за меньшие деньги, но на более широкие и интересные задачи. Сразу небольшое примечание, чтобы читатели не подумали, что АЭРОДИСК – жмоты какие-то. Мы ему платили самую высокую зарплату из всех технарей. Просто в западной корпорации он зарабатывал больше.

Сотрудничество наше длилось пару лет. Нельзя сказать, что человек работал плохо. Ему выделили определенный круг задач, достаточно сложных и интересных, и он выполнял их нормально для своего уровня. Но проблема заключалась в том, что он стал жертвой распространенной ситуации под названием «горе от ума». Это когда человек имеет некоторый багаж опыта и тащит его с собой в новую компанию, пытаясь применять в совершенно других условиях. А этот опыт там не то что не полезен, а вреден.

Так тут и получилось: наш сеньор делал какие-то виртуозные вещи, которые практически нигде нельзя было применить. А мы какое-то время думали, что это мы какие-то неправильные, наверное. Вот нам повезло, у нас есть самая настоящая звезда из крутой корпорации, знает, что делает, и сейчас выдаст что-то гениальное. И выдавал ведь. Но если представить конечный продукт в виде мозаики, то те кусочки, которые он создавал, просто не подходили к пазлу.

И проблему можно было бы решить, просто наладив общение с командой, но человек не хотел ни с кем взаимодействовать. Ему было неинтересно, что происходит вокруг, кто какие части пазла делает и какая картина должна получиться в итоге. Не было никакого желания и делиться своим опытом, возможно, поправить ошибки, как профессионалу. А ИТ (да и не только) работает иначе. И такая проблема – не редкость среди опытных специалистов. Они имеют определенный бэкграунд и не хотят перестраиваться под специфику компании, считают себя выше всех этих командных моментов. Кроме того, многие достаточно закрытые люди. Есть задача, вот решение. А что будет дальше – дело десятое.

Но ведь любой план хорош до первой практической проверки. А после надо уже смотреть, что пошло не так. А как смотреть, если не выстроены коммуникации с коллегами и нет постоянного фидбэка? Вот и получаем высококвалифицированный, но, к сожалению, бесполезный труд.

Продолжение ⬇️⬇️⬇️

Часть 2: одних амбиций мало

Вторая история про нашего джуна. Человек очень талантливый, с некоторым базовым образованием, высокими софт-скилами и весьма серьезными амбициями. Пришел к нам работать, начал потихоньку развиваться. И здесь, в отличие от первого случая, интеграция с коллективом прошла, что называется, бесшовно.

Однако был с этим джуном нюанс – качество кода. Вот грязно писал и все тут. Хотя за счет командной работы результат получался в принципе нормальным: где-то его подстраховывали, где-то – он. При этом у человека, как мы уже отмечали ранее, были большие амбиции – уверенно метил выше.

Так оно в итоге и получилось. Джун дорос до полноценного мидла, знаний, навыков и ответственности стало гораздо больше. А вот код лучше не стал, почему-то. И это вылилось в самую настоящую проблему. Одно дело, когда он, как джуниор, отвечал за два пазла, а в картине продукта их 100, например. Тут коллеги могут поправить. Но совсем другое дело, когда он, как мидл, ответственен уже за 10 таких пазлов. Т.е. мы получаем достаточно большой кусок некачественного кода. Представьте, сколько времени понадобится, чтобы его почистить?

А самое обидное, что человек принципиально ничего не хотел менять. Мы рассчитывали, что став мидлом, в нем проснется некоторая внимательность, желание работать над собой и улучшать свои характеристики – способности были, и мы были готовы помочь их раскрыть и вырастить специалиста, потратить на это время и ресурсы. Но в результате амбиции не совпали с уровнем трудоголизма. Получилось, что на словах он хотел, а на деле не очень. Уровнем дошел до мидла, а сознание осталось джуновское.

Напрашивается вывод из всего вышесказанного. Что реально может помешать карьере в ИТ?

— Лень. Главный секрет успеха в том, что надо работать и желательно любить свое дело. Разработка – это постоянный и напряженный труд. Сидеть, ничего не делать и зарабатывать деньги здесь не получится, друзья.
— Нежелание работать в команде. Смогут ли 10 человек по отдельности построить большой дом? Нет, только 10 шалашей. А вот коллективными усилиями, с взаимопомощью очень даже смогут. Вот и в ИТ также. Нежелание работать вместе чревато отсутствием результата.
— Негибкость. Какая разница, насколько крутой специалист, если он не может перестроиться под компанию и решать конкретно ее задачи?

С другой стороны, надо понимать, что не всем нужен карьерный рост и звание сеньора, тимлида и т.п. Бывает, что человек приходит к 9, нормально выполняет свои обязанности и уходит в 6 домой. Получает за это достойные деньги и больше ему ничего и не нужно. И это тоже нормально.

#HR_истории #ИТ #мнение #разработка

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

Взялись за безопасность всерьез: все лето ребята из нашего нового направления консультировали по вопросам ИБ только наших заказчиков и партнеров. Но мы не жадные, поэтому анонсировали вебинар, где планировали помочь разобраться в некоторых аспектах ИБ всем, кому это важно и интересно. Добавили щепотку интерактива и заранее опросили наших подписчиков на предмет самых горячих тем в инфобезе. Получился достойный материал, запись которого уже есть на YouTube – если не удалось подключиться к трансляции на прошлой неделе, можно посмотреть видео сейчас.

Итак, что обсуждали:
– Каким компаниям нужен сертификат ФСТЭК.
– Защищенные СХД и виртуализация.
– Анализ защищенности ИТ-инфраструктуры.
– Защита коммерческой тайны.
– Построение комплексной системы ИБ. «Нормативка» и «железный» вопрос.

Приятного просмотра. Если возникли вопросы к спикерам, их можно задать здесь в комментариях.

#околоИТ #вебинар #ИБ

​Сетевой кирпич от Cisco или «А мы говорили!»

Пришла беда, откуда ждали и даже неоднократно предупреждали. Риски «окирпичивания» оборудования западных вендоров из страшилок стали реальностью. Отличился сетевой гигант Cisco – компания через свою дочку Meraki лишила пользователей России доступа к устройствам.

Данные учетных записей в РФ удаляются, на сетевом оборудовании открывается общедоступная сеть без пароля с названием «12345-Sanctions». Все это – официальная позиция компании, которая вылилась в конкретные шаги.

О подобном сценарии эксперты и участники рынка предупреждали неоднократно, и вот теперь у них появилось полное право сказать сакраментальное: «А мы вам говорили!».

Решение удивило даже западных пользователей, которые осознали новые бизнес-реалии и примерили их на себя. В профильной ветке на популярном форуме Reddit можно было прочитать комментарии, смысл которых сводится следующему: «Отключили Россию? Спасибо им большое за это. Куплю ли я их продукцию после этого? Нет, спасибо».

Обходной тупик

Конечно, некоторые компании были готовы к такому повороту и уже запустили различные схемы обхода ограничений. Например, через замыкание запросов оборудования к сервисным службам вендора на выделенный сервер. Таким образом удается обмануть вендорский софт на какое-то время и пользоваться «железом» в обычном режиме.

Практически «хакерская» работа в этом направлении общих рисков с бизнеса не снимает. Да, у каких-то западных производителей с этим попроще и такой «обход» принесет пользу в кратко- и среднесрочной перспективе.

Зато с другими трюк не пройдет – умников вычислят, «окирпичат» оборудование полностью и прекратят отгрузки с минимальной вероятностью передачи продукции в РФ.

Сегодня это ощущается по общему посылу «серых» поставщиков – они все чаще переходят на режим работы «мы привезем, но никакой ответственности за работоспособность продукта и его эксплуатацию не несем».

Край

Все лазейки понятны и известны, поэтому в будущем можно ожидать того, что исчезнет сама возможность физической поставки «железа» многих брендов в РФ.

Любые попытки обойти ограничения, какими бы изобретательными и эффективными в моменте они не казались бизнесу, просто откладывают настоящее решение очень серьезной проблемы.

Ведь без официальных обновлений вы умножаете ИБ-риски и снижаете производительность ИТ-системы в целом. Любые «взломы» и создание «альтернативных прошивок» также ставят бизнес в зависимость от создателей таких «костылей». И это ничем не лучше, чем зависимость от воли западного вендора.

А поскольку это все не совсем легально, то в случае чего разбираться и получать компенсации будет непросто.

Китай не поможет – идем к нашим

Также хотелось бы предупредить от необоснованного оптимизма по поводу китайских вендоров: они есть, но им потребуется существенное время для адаптации к технологическим и общим бизнес-реалиям рынка в РФ.

А времени у многих наших компаний как раз сейчас и нет: единственный логичный и безопасный выход заключается в переходе на легальные решения наших вендоров.

Прямо сейчас следует начать поиск, тестирование и закупки оборудования с грифом «Сделано в России», поскольку такие вот «Cisco-подобные» истории могут повториться в любой момент в отношении любого оборудования.

А спохватиться и начать работу в этом направлении завтра может быть уже поздно.

#санкции #импортозамещение #мнение

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

​❗️ Чего тебе надобно, старче? Составляем дорожную карту развития СХД.

Друзья, нам очень нужна ваша помощь. Сейчас мы строим планы на следующий год и составляем дорожную карту развития наших продуктов. Чтобы понять, какой функционал добавить или улучшить в СХД, нужно определить реальные потребности компаний, которые используют системы хранения (речь не только об оборудовании “Аэродиска”, а вообще любых вендоров).

Поэтому просим вас выделить 6 минут времени и ответить на несколько вопросов, чтобы мы могли узнать:

— Чего не хватает вашим компаниям в функционале СХД сейчас.
— Что бы вы хотели видеть в системах хранения в ближайшем будущем, а что через несколько лет.

Результаты исследования мы обязательно опубликуем на нашем канале. Давайте вместе сделаем СХД ближе к пользователю.
Заранее всем спасибо.

#опросы #СХД #разработка
@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

​Наш опыт перехода с JIRA на Битрикс24, новая сертификация, выход на международные рынки и обучающие курсы. Собрали все самое важное, что произошло в «Аэродиске» за последние пару месяцев, в #дайджест_ИЗЧ.

📌 Наш первый модуль расширения вычислительных мощностей СХД вошел в реестр Минпромторга. Ура! Раньше существовал правовой вакуум – если компания устанавливала СХД из реестра, а потом хотела масштабировать ресурсы, то возникали вопросы к статусу модулей расширения. Теперь этот статус самый что ни на есть подходящий.

📌 Нашими СХД заинтересовались компании из Ирана, Беларуси, Казахстана, Армении и Азербайджана. В приличном таком количестве. Это к вопросу о том, что российское никому не нужно. 🙂

📌 Сказали «прощай» Atlassian и перевели отдел разработки ПО с JIRA на систему управления бизнесом «Битрикс 24». Сразу делимся впечатлениями – не все идеально. Например, для переписок пришлось использовать Rocket Chat – у них шире функционал. Много сил ушло на бесшовный переход, чтобы сохранить для наших спецов привычные паттерны работы. Часть функций допиливали самостоятельно. Из плюсов – нас не отключат мы получили технологическую независимость, что в свете последних новостей особенно актуально.

📌 Маленький шажок для улучшения качества российского образования, но большой для нашей компании – запустили курс сертифицированных системных инженеров СХД АЭРОДИСК ВОСТОК/ENGINE на базе Микротеста. Провели уже 2 программы, третья на подходе в конце ноября.

#дайджест_ИЗЧ #новости #импортозамещение

«Нажать кнопку – это уже ручной процесс». Знакомьтесь, Дмитрий Харьков – руководитель отдела тестирования и гость рубрики #внутренняя_кухня. Сегодня обсуждаем, как сейчас устроено тестирование в «Аэродиске» и какие у нас планы на будущее.

– Дима, что изменилось в работе после февраля?

– Рынок кардинально перестраивается. Большинство западных вендоров, к которым мы все так привыкли, ушли с рынка. А многие компании построили на их решениях свои ИТ-инфраструктуры. Но что поделаешь, жизнь продолжается, надо развиваться и поддерживать свое дело.

И у российских разработчиков сейчас, по сути, уникальная ситуация – все внимание обращено на них, появилась какая-то реальная поддержка отрасли, минимум конкуренции. И при этом есть огромный спрос. Данные где-то хранить надо? Надо, поэтому дайте-ка мне хорошую СХД. Виртуализация нужна? Конечно. Ведь в среднем на маленькую компанию приходится минимум 10 сервисов, которые работают изолированно друг от друга. А устанавливать 10 отдельных серверов – такая себе перспектива.

Поэтому, безусловно, работы стало больше, как и требований к продуктам. Люди привыкли к определенному функционалу, который видели у иностранных вендоров, и ожидают того же и от отечественных решений.

– С какими трудностями сейчас сталкивается отдел?

– Не хватает времени и хороших специалистов. Наши продукты Engine/Восток и vAIR/АИСТ быстро развиваются. И чтобы предоставлять клиенту качественное решение, требуется максимально покрывать тестами как новый, так и текущий функционал. Для ускорения работ и повышения качества продукции мы все время добавляем новые сценарии тестирования и оптимизируем внутренние процессы. Также обучаем сотрудников и усиливаем команду новыми кадрами.

Если говорить об уходе западного софта, тот нас (разработчиков и тестировщиков) эта тема не коснулась. Мы пользуемся либо Open Source, либо отечественным ПО, на которое перешли еще давно.

– Как сейчас выстроены ключевые процессы в тестировании?

– Само тестирование программно-аппаратного продукта продукта можно разделить на 3 этапа.

🔷 Сначала проводим визуальный осмотр всех компонентов, которые пришли с производств, на целостность, впервые включаемся, проверяем версии прошивок и определение системы (все ли отображается верно). В случае необходимости сборщики перепрошивают и/или настраивают оборудование.

🔷 Затем делаем стресс-тестирование. Каждый физический модуль изначально смотрим по отдельности, дальше – уже совместно. Самые базовые элементы, которые можно выделить, это сеть, процессоры, память, диски. Среднее время такого стресс-теста составляет около суток, но может варьироваться в зависимости от конфигурации.

🔷 После «физической проверки» оборудования переходим к третьему этапу – ручному тестированию уже готового продукта (ПО+ «железо»). Опять же, в зависимости от комплектации и пожеланий заказчика, проводим как базовый сценарий, так и проверку отдельных компонентов.

Только после вышеперечисленных операций мы можем быть уверены, что продукт готов к встрече с клиентом.

Продолжение следует...

#внутренняякухня #тестирование

​Если говорить именно про программную составляющую тестирования, то тут все несколько иначе. Каждый разработчик сначала сам проверяет свой мердж с помощью unit-тестов, затем подключает коллег. Если все в порядке, код отправляется в «CI/CD». Это отдельный стенд, куда автоматически заливается весь новый код, и где запускаются smoke-тесты для оценки работоспособности остальных функций и выявления возможных ошибок. А далее, при позитивных результатах, задача переносится в QA.

Здесь также свои этапы. Ручная проверка, увеличение количества сценариев использования, вновь smoke-тесты, и уже в зависимости от их результатов задача считается выполненной. В случае ошибки – разработчики корректируют, и алгоритм повторяется.

После того, как заранее выбранные для релиза задачи пройдут все этапы, выпускается единая сборка (патч или инсталлятор, зависит от количества и особенностей обновления). Снова smoke-тесты – для проверки работоспособности. Затем идут интеграционные/функциональные/нефункциональные/нагрузочные тесты. На них уже смотрят, как ведут себя все программные компоненты.

Заключительный этап – выходное тестирование. Специалисты проверяют продукт вручную, добавляя новые сценарии. И лишь затем уже можно отправлять патч на оборудование.

Стоит отметить, что все программные решения требуют отдельного внимания и понимания архитектуры. Поэтому для каждого направления выделена своя команда тестировщиков. Это необходимо для более глубокого погружения в продукт и улучшенного выявления различных багов.

Дьявол, как говорится, в деталях. Можно сделать высококлассное решение, но не учесть незначительный, на первый взгляд, нюанс, который в итоге все и испортит. К примеру, возьмем производственное помещение. Казалось бы, а что тут такого? Освободить достаточно места для сборки оборудования, да обеспечить бесперебойное электроснабжение и охлаждение. А вот и нет. Есть такая штука, как статическое электричество. И по своему опыту работы в техподдержке могу сказать, что из-за него немало оборудования вернулось обратно производителю сразу после первого включения.

Мы в «Аэродиске» достаточно серьезно подошли к этому вопросу. В помещении, где проходит выходное тестирование, установили специальный набор, включающий:

🔸 напольное покрытие;
🔸 антистатическая краска на стенах;
🔸 специальное ковровое покрытие на столах;
🔸 ионизаторы.

Не менее серьезно относимся к совместимости наших продуктов с решениями других вендоров. К сегодняшнему дню мы подобрали базовые шаблоны сценариев тестирования, которые помогают быстро определить, совместимы ли продукты.
Если требуется посмотреть «что-то новое», к чему таких тестов нет, мы оперативно подбираем возможные варианты использования и делаем ручную проверку. А именно: собираем сценарии ситуаций, которые могут возникнуть в процессе работы оборудования, моделируем ошибки и отслеживаем, как отрабатывает совместный ПАК. После этого, разумеется, создаем еще один шаблон.

– К какому результату стремитесь в будущем?

– Я бы здесь ответил лозунгом: «Автоматизировать то, что еще не автоматизировано, а что автоматизировано – нужно оптимизировать до полнейшей автоматизации. Ведь нажать кнопку – это уже ручной процесс».

Также помимо автоматизации и усиления тестирования, есть желание привнести в компанию инструмент, который улучшит качество продуктов. Когда я работал в других организациях, нередко в процессе тестирования применяли открытую платформу для проверки «железа». В «Аэродиске» я хочу создать что-то подобное, только модифицировать под актуальные требования и нужды.

#внутренняякухня #тестирование

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

«У нас было 17 лет, почти 800 млрд рублей и страстное желание развить отечественную микроэлектронику». Так мы будем говорить в 2040 году, если расчеты «Яков и партнеры» (бывшее подразделение McKinsey) окажутся верны. Эксперты оценили, сколько нужно вложить в индустрию микрочипов в ближайшие десятилетия, чтобы она стала конкурентоспособна и независима. Причем 400-500 млрд потребуется на расширение производства оборудования и НИР – это, по их мнению, позволит обеспечить начальный уровень развития отрасли к 2030. А еще 300 млрд – на рост собственных компетенций в создании как базовых, так и современных чипов до 2040.

Будем честны – суммы скорее занижены. Они были бы актуальны в начале 2000-ых, когда не было такого отставания. Сейчас технологические процессы стали гораздо сложнее, а оборудование – дороже. Нужно понимать, что нельзя за 800 млрд рублей создать и построить то, на что было потрачено несколько трлн долларов, например, в той же Юго-Восточной Азии.

Однако начинать с чего-то нужно. И если подумать, то у нас есть все для того, чтобы «сказка стала былью». Свое производство, пусть и отстающее, некоторая экспертиза, а самое главное – сырье. Поликристаллический кремний, который так необходим для создания процессоров, инертные газы, включая неон и аргон – это все побочные продукты металлургии. И большинство их поставок идут именно из России.

Вот чего у нас нет, так это устойчивого спроса. В начале 2000-ых мы закупали технологические линии, которые были достаточно современными для тех лет. Удалось ли их освоить и развить дальше? Нет, это никому не было нужно. Зачем что-то создавать самим, если всегда можно купить у «партнеров»? Так оно и вышло. А сейчас внезапно понадобились отечественные моноблоки, серверы, СХД, причем в огромных количествах и побыстрее. А индустрия попросту не готова к этому.

Отсюда и вытекает проблема финансирования. Во всей микроэлектронике мира за начальные вложения отвечают государства. Дальше – на сцену выходят инвесторы. Но для того, чтобы они вышли, должен быть стабильный спрос как внутри страны, так и за ее пределами. И это опять-таки задача государства. Производство должно работать не на отдельную страну или отрасль, а глобально, быть конкурентоспособным на мировом рынке. Только так инвестиции могут окупиться.

Хороший пример – сельское хозяйство. О чем говорили в 2012 году? О том, что мы ничего не выращиваем, покупаем зерно и провизию уже почти век и никаких перспектив у нас здесь нет. Прошло 10 лет и что? Россию обвиняют в монополизме продовольствия на глобальном рынке. Как же так получилось? Потому что кушать хочется всегда, спрос есть. У государства был четкий план и продуманная стратегия. И сразу решились проблемы с кадрами, инвестициями, сроками и т.п. Из аутсайдера в лидеры за десятилетие. Фантастика, правда?

Конечно, с микроэлектроникой ситуация сложнее. Разработка ПО, процессоров, запуск новых производств может занять годы. Поэтому здесь создание спроса – комплексная задача. Нельзя просто взять и разом все запретить. Работать-то как-то надо. Куда эффективнее дать рынку простой и понятный стимул. Например, государство начинает закупать только ту продукцию, где отечественный процессор. И вот, перед разработчиками открываются невиданные прежде перспективы.

Сразу заменить все компоненты на плате невозможно. Но смотрите, как приняли закон и ввоз иностранных комплектующих сильно усложнился, в производство потихоньку стали капать деньги. Оказалось, что это может быть даже выгодно – начать делать качественные отечественные компоненты. Те же самые текстолиты, например. Ведь хорошего текстолита либо мало, либо практически нет.

Продолжение ⬇️⬇️⬇️

#новости #импортозамещение #мнение

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

​Начало в предыдущем посте⤴️

Или возьмем блоки питания. Сначала мы посчитали, что выгоднее будет их закупать. А потом оказалось, что это не так просто. Значит надо разрабатывать свое. Результат – запущено производство отечественных БП.

И так постепенно нужно двигаться во всем. Сейчас действительно уникальное время, причем не только для российской микроэлектроники, но и для других отраслей. Утерянные компетенции можно восстановить, недостающие – освоить, производство – модернизировать или наладить. Главное – окончательно определиться с направлением паруса. И сейчас очень, очень многое зависит от государства. От конкретных людей нужны конкретные действия. И чтобы результатом этих действий было не обогащение отдельных лиц, а создание технологического преимущества и конкурентоспособности страны.

#новости #импортозамещение #мнение

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

​У подножия «Эльбруса»: почти получилось?

Ранее в рамках нашего исторического цикла мы рассказали о двух крупных проектах в сфере ИТ в Советском Союзе: БЭСМ и ОГАС. Извлечь максимум пользы из них нашей стране не удалось, однако результаты, полученные при работе над БЭСМ, легли в основу другого масштабного начинания – разработки собственных процессоров «Эльбрус» на оригинальной архитектуре.

Продолжение БЭСМ

Высокотехнологичное изделие под брендом «Эльбрус» появилось в СССР в 1970-х годах в формате МВК – многопроцессорного вычислительного комплекса. Первый прототип под названием МВК «Эльбрус-1» был сдан приемочной комиссии в 1980 году. Его построили на базе ТТЛ-микросхем. Производительность устройства достигала уровня в 12 млн оп/с в комплектации Э1-10 с десятью ЦП.

Первый «Эльбрус» запустил серию, которая стала продолжением проекта БЭСМ для планирования, анализа и прогнозирования широкого спектра задач в самых разных отраслях экономики.

МВК «Эльбрус-2» появился в 1985 году. Он отличался производительностью в 125 млн оп/с и был построен на базе ЭСЛ-интегральных схем ИС-100, аналогов серии Motorola 10000. Машина получила широкое распространение для выполнения различных военных задач и в радиолокационной сфере.

Далее последовал «Эльбрус-1К2», разработанный на основе компонентов и технологий «Эльбрус-2» для замены ЭВМ «БЭСМ-6». Их выпустили около 60 экземпляров. После него свет увидел 64-разрядный «Эльбрус-Б» – с плавающей запятой и расширением системы команд, которая включала работу с байтами.

Продолжение в виде МВК «Эльбрус-3» состоялось в 1994 году и было основано на совершенно новых архитектурных идеях. Предполагалось использовать 16 суперскалярных процессоров с VLIW-системой команд. В серийное производство машина не пошла, однако наработки пригодились при создании архитектуры микропроцессоров «Эльбрус 2000» и «Эльбрус-3М1».

А вот «Эльбрус-3-1», выполненный по принципу модульного конвейерного процессора (МКП), стал важной вехой. Он поддерживал опцию подключения процессоров с различной специализацией (радиолокационная обработка, структурная обработка, быстрые преобразования Фурье и т. д.). У МКП было несколько счетчиков команд, что позволяло работать с несколькими потоками (до четырех одновременно).

Продолжение здесь.

#лонгрид #Эльбрус #история

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

Хорошие инициативы на дороге не валяются. Особенно в ИТ. А Минцифры тут сделало интересное предложение: ввести дополнительные требования к ПО из реестра. И по традиции – комментарий от нас.

Пройдемся по основным пунктам.

⚙️ Подтвержденная совместимость не менее чем с одним центральным процессором, который включен в реестр российской радиоэлектронной продукции или реестр российской промышленной продукции.

В экспертных сообществах мнения разделились. Условные участники кружка «купим все за бугром» говорят: «Провал, нарушение норм ВТО, для зарубежных процессоров теперь ничего не сделать, а как без них? Мы ведь ничего не можем и не умеем!» А вот условные «киберпатриоты», напротив, считают, что надо как можно быстрее отказаться от всего иностранного, работать только с отечественными процессорами, пахнущими русским духом и отборной берестой, а все остальное – предательство Родины и козни Госдепа.

А теперь давайте «трезветь» и разбираться. Если софт поддерживает зарубежные процессоры, это, конечно, замечательно. Но на минуточку – большинство иностранных производителей почему-то не изъявили желания работать в России в столь интересное время.

Значит нужно начинать, наконец, думать и что-то делать. Например, как-то развернуть спрос в сторону российских процессоров. Но, к сожалению, нельзя просто так взять и начать после условного Intel сразу всей армией госпредприятий покупать условный «Эльбрус».

Почему? Во-первых, пока непонятно, как его производить в больших количествах. Во-вторых, под отечественные процессоры до сих пор мало софта. И если объемы – отдельная тема (позже мы к ней вернемся), то на решение проблемы с недостатком ПО как раз и направлена инициатива Минцифры.

Как обеспечить рынок сбыта для импортонезависимых процессоров, производство которых, дай Бог, наладят через несколько лет, без софта для них? Если ты разработчик ПО и хочешь продавать его в России (между прочим, это большой рынок), будь добр внести свой вклад в развитие программной экосистемы для российских процессоров. А потом уже для всех остальных. Не хочешь? Ну тогда «давай как хочешь». Только так можно и свои интересы защитить, и рынок простимулировать. Поэтому предложение Минцифры выглядит весьма зрело.

⚙️ ПО должно работать под управлением не менее одной российской ОС, которая также прошла процедуру подтверждения соответствия дополнительным требованиям.

Здесь все аналогично. Да, здорово, когда решение поддерживает ненавистную всеми Windows. Но нам-то (не конкретно «Аэродиску», а вообще индустрии) интересно, чтобы были свои, не менее развитые операционные системы.

Логика такая же, как и с процессорами. Если мы сейчас вкладываемся в то, чтобы научить наш софт работать с российскими ОС и сохранить место в реестре, то потом получаем понятный и защищенный рынок сбыта. Потому что зарубежные конкуренты этого делать не станут. А значит, есть хорошее преимущество.

Но не стоит ждать быстрого результата. Всю жизнь делали на Windows, и вдруг надо переходить на Linux, да еще и российский, перестраивать всё, искать специалистов – мы понимаем, что это больно и требует немало времени. Но когда-то ведь все равно придется начинать.

И это гораздо лучше, чем инициатива Минпромторга 3-4 года назад, когда просто запретили использовать зарубежные процессоры в ряде систем. Безальтернативно, поскольку тогда и своего-то толком не было. Зато были санкции и перетягивание одеяла между группами с разными интересами внутри страны.

⚙️ Если к софту есть доступ с помощью интернет-браузера, то ПО должно поддерживать не менее одного браузера, сведения о котором есть в реестре.

И здесь то же самое. Только это, пожалуй, легче всего реализовать. Вы удивитесь, но некоторые приложения из реестра до сих пор любят работать на Internet Explorer! А иногда еще 6 (шестой, Карл!) версии. И хорошего здесь ничего нет. Заодно повод обновиться.

Продолжение следует...

#новости #импортозамещение #мнение

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

Начало в предыдущем посте⤴️

⚙️ ПО должно соответствовать требованиям законодательства РФ о защите информации и ПД.

Есть законы, и они должны соблюдаться. Особенно в реалиях тотального воровства и перепродажи персональных данных. При условиях, когда единственный гарантированный способ защитить себя – ежемесячно менять паспорт на Госуслугах, вполне логично, что к софту будут ужесточать ИБ-требования.

⚙️ Информационная поддержка пользователей ПО должна оказываться на всей территории РФ без ограничений посредством телефонной связи, эл.почты и иных доступных средств коммуникации на русском языке в круглосуточном режиме.

Логично, ведь не только армия кэпов, но и Минцифры теперь прямо намекает, что у российского софта должна быть русскоязычная поддержка на всей территории страны. Верно же?

Мы всегда говорим, что поддержка – половина продукта. Без вменяемого саппорта любое, даже очень крутое решение превращается в пазл из 100500 кусочков, к которому не положили инструкцию. Мы все очень любим хвалить качественную поддержку зарубежного софта и уже успели к ней привыкнуть. А вот саппорт российского ПО, к сожалению, все еще вызывает вопросы. Поэтому сам факт, что целое могучее министерство требует обеспечить нормальное сопровождение продуктов, вызывает большую радость.

Проект постановления предполагает вступление в силу с 1 июля 2023 года.

#новости #импортозамещение #мнение

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

​​​Друзья, до нового года остается 29 дней. А это значит, что самое время начинать подводить итоги. Поэтому 7 декабря мы проведем вебинар по теме «Итоги ИТ-рынка 2022: от общего к частному».

Программа

🔹 «Мы замещали как могли»: начало года и тренды в импортозамещении.
🔹 Шоковая терапия: что случилось в ИТ в конце зимы.
🔹 ИТ-компании и государство в изменившемся мире: инвестиции или самоокупаемость?
🔹 Произведем все сами! Кроме гвоздей. Текущая ситуация с производством ИТ-компонентов в РФ.
🔹 Можно всё! Но осторожно! Параллельный импорт: плюсы и минусы.
🔹 Дружба народов: приход китайских вендоров на рынок.
🔹 С корабля на бал: пируэты балльной системы.
🔹 А что сейчас? Текущая конъюнктура рынка и ожидания заказчиков.
🔹 Что год грядущий нам готовит: стратегия развития отрасли, перспективы и препятствия.

Приходите сверить часы, согласиться или поспорить.

🗓 Дата – 7 декабря.

⌚️ Время – 15:00 (МСК).

Зарегистрироваться можно здесь.

#околоИТ #вебинар

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

​Технологиям нужно больше золота. Еще одна инициатива от Минцифры. На этот раз речь идет об альтернативном механизме финансирования ИТ-компаний. Ведомство разрабатывает две «дорожные карты», в рамках которых предложит отечественным производителям преференции на рынке госзакупок.

Что тут скажешь? Идея отличная, но, как и всегда, все будет зависеть от реализации.

Одно дело, если легкая B2B-покупка. Вы приобретаете софт на какой-нибудь открытой площадке, где видны его стоимость, возможные скидки, требования и пр. Т.е. информация о сделке открыта и не представляет коммерческой тайны.

Совсем другое дело, когда покупают сложное, высокотехнологичное и дорогое решение. Здесь пресейл может идти годами, участвует множество лиц (производители, партнеры, дистрибьюторы и т.п.). В таких сделках информация оценивается несколько иначе и не может разглашаться до завершения переговоров. И вот тут могут быть проблемки.

Вряд ли кто-то захочет делиться инсайдерской информацией с третьей стороной. Начали работать, подписали какие-то NDA, потом бац – надо все слить. А это чревато. Поскольку каким бы уважаемым ни было учреждение, которое осуществляет финансирование, там работают такие же люди.

Поэтому для маленьких историй, где заранее известны цены и требования, а процессы предпродажи не очень долгие – инициатива может быть актуальной. Для крупных сделок – вряд ли. Во всяком случае, в текущем виде.

#новости #инициатива #мнение

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

​Микроэлектронике нужен человек. Недавно мы обсуждали исследование консалтинговой компании «Яков и партнеры» на тему развития отрасли микрочипов в России. Выяснили, что без устойчивого спроса как внутри страны, так и за ее пределами, все прогнозы останутся лишь прогнозами.
Однако спрос – не единственный фактор. Что еще понадобится для того, чтобы отечественная микроэлектроника ощущала себя хорошо и независимо?

Кадры. А вы что думали? Любой проект это прежде всего люди. И никакими роботами их не заменишь (во всяком случае, пока). А проблема, между тем, глобальная. Те же Тайвань, США, которые вознамерились перенести производство полупроводников к себе, столкнулись с некоторыми трудностями.

«Со Штатами, в принципе, все понятно. А Тайвань-то почему?» – спросит внимательный читатель. Потому что Китай активно переманивает специалистов, предлагая хорошую социальную и экономическую среду, высокие зарплаты и перспективы.

Вообще, если задуматься, секрет тайваньского «чуда» довольно прост – правильная политика в области кадров. Тайбэйский национальный технический университет выпускал большинство инженерных специальностей, необходимых компании TSMC. И это было очень удобно и правильно. Человек получает реально хорошее образование и тут же находит интересную работу с достойной зарплатой и большими перспективами. И не надо никуда уезжать и что-то там искать.

Россия в 80-х, начале 90-х тоже была кузницей кадров, в том числе для мировой микроэлектронной промышленности. Конкурс при поступлении на инженерную специальность доходил до 60 человек на место. Но потом это стало никому не нужно. Спрос на предприятиях упал, список технических специальностей сильно поредел, а лучшие вузы переключили внимание на новые популярные направления – менеджмент, маркетинг, экономика, юриспруденция и т.п.

Мы не хотим сказать ничего плохого про вышеуказанные профессии. Просто когда на 100 менеджеров 2 инженера – это немного неправильно, во всем должен быть некоторый баланс. С другой стороны, где, собственно, было работать технарям и зачем? Ведь все необходимое всегда можно приобрести у западных коллег. Вот и пожинаем плоды.

Как можно исправить ситуацию с кадрами в России? Прежде всего, должна быть целевая программа. У Тайваня вряд ли бы что-то получилось, если бы власти не позаботились о подготовке специалистов. Потому что кадры, как и инвестиции – фундамент отрасли.

Специалистам нужно где-то и с чем-то работать. Это означает масштабную модернизацию имеющихся производств. А если мы говорим о создании новых кластеров и технопарков за пределами центра и промзон больших городов, то потребуется серьезная работа и в социальной сфере.

Не хочется лишний раз писать про спрос, но действительно многое будет зависеть именно от него. Нужно, чтобы очень сильно захотелось, причем прежде всего именно государству. Мы в 1961 году уже в космос полетели. А после войны, между прочим, прошло всего 16 лет. И технологии разработали, и людей найти и подготовить смогли, и это все с учетом восстановления страны, по сути, с нуля. Вот что такое целесообразность, вот что такое желание.

#новости #HR #импортозамещение #мнение

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ