Почему нужно изучать cold outreach на курсах международных продаж) запись у @alexberenov
Заполнить анкету можно здесь -
https://docs.google.com/forms/d/10tgewhT0mBWTBAWoj3JT-7fa4VWV_tdVWNJvjaNebiA/edit
https://docs.google.com/forms/d/10tgewhT0mBWTBAWoj3JT-7fa4VWV_tdVWNJvjaNebiA/edit
Google Docs
Привет! Это Алекс. Если ты здесь, то у тебя есть запрос на разбор бизнеса.
Как проходит разбор:
1. Заполняешь опросник и формулируешь основные вопросы
2. Определяем время для экспресс сессии
3. Встречаемся в Zoom и обсуждаем текущие ограничения.
1. Заполняешь опросник и формулируешь основные вопросы
2. Определяем время для экспресс сессии
3. Встречаемся в Zoom и обсуждаем текущие ограничения.
Читаю пост. "Напиши мне и я тебе скину шаблон, который помог мне выстроить пайплан на 6M долларов".
Спрашиваю: а пайплайн - это просто лиды в CRM, которые типа проквалифицированные?
Ответ: да, именно так.
Тогда еще раз уточняю: а выручка какая?
Ответ: 2М долларов.
Еще уточняю: А это за какой период? За год?
Молчание. Нет ответа.
Ребята не гоняйтесь за ерундой. Не надо пытаться повторить слабые решения.
Спрашиваю: а пайплайн - это просто лиды в CRM, которые типа проквалифицированные?
Ответ: да, именно так.
Тогда еще раз уточняю: а выручка какая?
Ответ: 2М долларов.
Еще уточняю: А это за какой период? За год?
Молчание. Нет ответа.
Ребята не гоняйтесь за ерундой. Не надо пытаться повторить слабые решения.
Проанализировал запросы на менторство и пришел к интересным выводам)
⁃ Много компаний на ранней стадии, которые не имеют ни продукта, ни инвесторов, ни клиентов
⁃ Соответственно им менторинг объективно нужнее всего, но нет средств, а чаще нет понимания того, что цель номер один для них - продержаться один год, а потом еще один
⁃ Ментор - это не волшебник, это тот, кто уже проходил путь с нуля и кто вам поможет найти оптимальный путь по поиску клиентов, инвесторов или куда обратиться
⁃ Оплата ментора - это покупка времени человека, которого хорошо бы иметь в качестве со-основателя, но которого вы не можете себе позволить на постоянной основе
Я в своей компании систематически привлекал менторов: оплачивал сессии, давал доли в компании в качестве опциона.
Далее короткое голосовое
⁃ Много компаний на ранней стадии, которые не имеют ни продукта, ни инвесторов, ни клиентов
⁃ Соответственно им менторинг объективно нужнее всего, но нет средств, а чаще нет понимания того, что цель номер один для них - продержаться один год, а потом еще один
⁃ Ментор - это не волшебник, это тот, кто уже проходил путь с нуля и кто вам поможет найти оптимальный путь по поиску клиентов, инвесторов или куда обратиться
⁃ Оплата ментора - это покупка времени человека, которого хорошо бы иметь в качестве со-основателя, но которого вы не можете себе позволить на постоянной основе
Я в своей компании систематически привлекал менторов: оплачивал сессии, давал доли в компании в качестве опциона.
Далее короткое голосовое
С учетом того, что большинство запросов сейчас связано с привлечением инвестиций, я решил сделать трехчасовой интенсив по привлечению инвестиций. Он пройдет в первую неделю января.
Буду рассказывать свой опыт. То чему научился в Y Combinator. Лучшие практики.
Кроме того:
- на что смотреть в термшите
- типы инвесторов
- акселераторы как ранний инвестор на личном опыте
- где искать инвесторов
- как автоматизировать работу
- как определить размер раунда и оценку
Цена - 200 евро или 20 000 рублей. Запись @alexberenov
Буду рассказывать свой опыт. То чему научился в Y Combinator. Лучшие практики.
Кроме того:
- на что смотреть в термшите
- типы инвесторов
- акселераторы как ранний инвестор на личном опыте
- где искать инвесторов
- как автоматизировать работу
- как определить размер раунда и оценку
Цена - 200 евро или 20 000 рублей. Запись @alexberenov
VC Funds and Accelerators.xlsx
14 KB
Ловите список венчурных фондов, с которыми стоит начинать общаться)
Еще один большой список - более 800
Еще один большой список - более 800
Еще один большой список фондов. Тут их более 800. Стадии разные.
Пользуйтесь - https://docs.google.com/spreadsheets/d/1VAKyA4C3DE9gA-zXkSe0qyLV_PNpq5eoFl0UzhhAqy0/edit#gid=0
Пользуйтесь - https://docs.google.com/spreadsheets/d/1VAKyA4C3DE9gA-zXkSe0qyLV_PNpq5eoFl0UzhhAqy0/edit#gid=0
Как я решил делать стартап в прямом эфире?
Я достаточно долгое время в бизнесе (если быть точным, с 2013 года), и всегда обращал внимание на то, как стартапы и компании взаимодействуют со своими потенциальными клиентами, партнёрами, со своими будущими сотрудниками.
И мне всегда казалось, что это недостаточно. Это недостаточно хорошо. Это недостаточно откровенно. Это недостаточно эффективно.
Основная модель взаимодействия компании сейчас — это прямой, открытый разговор, те компании, которые научились через каналы коммуникации общаться со своими потенциальными клиентами, инвесторами, пользователями и сотрудниками, они выигрывают.
Мне важно абсолютно честно рассказывать о том, какие преграды возникают на пути стартапа. Какие сложности приходится преодолевать, вать и что для этого делают основатель компании генеральный директор. Эта идея, она не нова - например, Фёдор Овчинников, основатель компании «Додо Пицца», применил этот подход.
Я же о нём узнал относительно недавно, поэтому не могу сказать, что именно этот пример меня вдохновил на то, чтобы сделать формат стартап реалити, но что-то в этом есть.
Я специально решил следующий запуск нового стартапа сделать именно в таком формате, и я приглашаю всех принять участие в этом увлекательном путешествии, потому что будет все: будут сложности, будут провалы, фейлы и много разочарований, но без этого никуда.
И да, это стоит 1500 рублей, чтобы отсеить зевак и тех, кто сохраняет рецепты, но никогда по ним не готовит.
Велком, как говорится 👇🏻👇🏻👇🏻
Я достаточно долгое время в бизнесе (если быть точным, с 2013 года), и всегда обращал внимание на то, как стартапы и компании взаимодействуют со своими потенциальными клиентами, партнёрами, со своими будущими сотрудниками.
И мне всегда казалось, что это недостаточно. Это недостаточно хорошо. Это недостаточно откровенно. Это недостаточно эффективно.
Основная модель взаимодействия компании сейчас — это прямой, открытый разговор, те компании, которые научились через каналы коммуникации общаться со своими потенциальными клиентами, инвесторами, пользователями и сотрудниками, они выигрывают.
Мне важно абсолютно честно рассказывать о том, какие преграды возникают на пути стартапа. Какие сложности приходится преодолевать, вать и что для этого делают основатель компании генеральный директор. Эта идея, она не нова - например, Фёдор Овчинников, основатель компании «Додо Пицца», применил этот подход.
Я же о нём узнал относительно недавно, поэтому не могу сказать, что именно этот пример меня вдохновил на то, чтобы сделать формат стартап реалити, но что-то в этом есть.
Я специально решил следующий запуск нового стартапа сделать именно в таком формате, и я приглашаю всех принять участие в этом увлекательном путешествии, потому что будет все: будут сложности, будут провалы, фейлы и много разочарований, но без этого никуда.
И да, это стоит 1500 рублей, чтобы отсеить зевак и тех, кто сохраняет рецепты, но никогда по ним не готовит.
Велком, как говорится 👇🏻👇🏻👇🏻
Когда в 2016 году я основал компанию, занимающуюся разработкой искусственного интеллекта, у нас уже было 5-10 компаний-конкурентов. У многих из них уже были клиенты и солидные бизнес-кейсы. Единственное, что было у меня, - это презентация из 12 слайдов. Команда не была уверена в будущем компании, и многие люди ушли, потому что не верили.
Через полгода я нашел первого инвестора на относительно большой чек. И тут же один из участников инициировал корпоративный конфликт и заблокировал транш. В течение восьми месяцев я не мог платить себе нормальную зарплату. Мне пришлось взять потребительский кредит в Citibank, чтобы финансировать компанию. Это был единственный способ довести дело до конца.
Через полгода я нашел первого инвестора на относительно большой чек. И тут же один из участников инициировал корпоративный конфликт и заблокировал транш. В течение восьми месяцев я не мог платить себе нормальную зарплату. Мне пришлось взять потребительский кредит в Citibank, чтобы финансировать компанию. Это был единственный способ довести дело до конца.
Всех с Новым 2024 годом!
Надеюсь что в этом году сбудутся ваши мечты, у вас все получится.
В этом году у нас есть много поводов пообщаться)
1. У меня индивидуальные консультации за символические 150 долларов. Запись - @alexberenov
2. Индивидуальный менторинг. Нужно заполнить анкету - https://docs.google.com/forms/d/10tgewhT0mBWTBAWoj3JT-7fa4VWV_tdVWNJvjaNebiA/edit
3. Идет реалити шоу о том, как я делаю стартап. Подписка стоит 1500 рублей. Ниже ссылка. https://yangx.top/+ynPrU03P4d4yYzYy
Надеюсь что в этом году сбудутся ваши мечты, у вас все получится.
В этом году у нас есть много поводов пообщаться)
1. У меня индивидуальные консультации за символические 150 долларов. Запись - @alexberenov
2. Индивидуальный менторинг. Нужно заполнить анкету - https://docs.google.com/forms/d/10tgewhT0mBWTBAWoj3JT-7fa4VWV_tdVWNJvjaNebiA/edit
3. Идет реалити шоу о том, как я делаю стартап. Подписка стоит 1500 рублей. Ниже ссылка. https://yangx.top/+ynPrU03P4d4yYzYy
Google Docs
Привет! Это Алекс. Если ты здесь, то у тебя есть запрос на разбор бизнеса.
Как проходит разбор:
1. Заполняешь опросник и формулируешь основные вопросы
2. Определяем время для экспресс сессии
3. Встречаемся в Zoom и обсуждаем текущие ограничения.
1. Заполняешь опросник и формулируешь основные вопросы
2. Определяем время для экспресс сессии
3. Встречаемся в Zoom и обсуждаем текущие ограничения.
Простые советы для повышения конверсии при видео звонке или встрече
Встречают по одежке. Отличный внешний вид для сейлза - это must.
Давайте определим как текущий внешний вид прокачать:
1. Растительность. Сходить в барбершоп. Стрижка волос головы, аналогично с бородой/усами
2. Кожа лица. Если есть прыщи, угри и тд - бегом к врачу и косметологу.
3. Одежда. Подобрать образы, которые соответствуют цветотипу. Нанять стилиста и закупить одежды. Нужно чтобы одежда была адекватна тому, что носит потенциальный клиент.
4. Тело. Тренажерный зал. Подтягивания.
5. Духи. Здесь нужен умерено нейтральный запах.
Встречают по одежке. Отличный внешний вид для сейлза - это must.
Давайте определим как текущий внешний вид прокачать:
1. Растительность. Сходить в барбершоп. Стрижка волос головы, аналогично с бородой/усами
2. Кожа лица. Если есть прыщи, угри и тд - бегом к врачу и косметологу.
3. Одежда. Подобрать образы, которые соответствуют цветотипу. Нанять стилиста и закупить одежды. Нужно чтобы одежда была адекватна тому, что носит потенциальный клиент.
4. Тело. Тренажерный зал. Подтягивания.
5. Духи. Здесь нужен умерено нейтральный запах.
Ребята, не забываем что в закрытом чате идет реалити о том, как я делаю стартап - https://yangx.top/+ynPrU03P4d4yYzYy
Подписка платная.
Подписка платная.
Новости, на которые я обратил внимание:
1. Дисней потеряли права на ранние образы Микки Мауса и одна компания уже сделала шутер от первого лица в стиле первых мультфильмов с Микки Маус.
2. Глава КНР Cи в обращении сказал, что объединение Тайваня и КНР неизбежно
3. Похоже бумаги Эпштейна могут быть рассекречены, что может привести к скандалам, куда могут быть вовлечены многие известные люде, включая: Билла Клинтона, Билла Гейтса и других.
Ну, и прикол о том, что теперь водитель будет читать вслух рекламу)
Веселый год будет.
1. Дисней потеряли права на ранние образы Микки Мауса и одна компания уже сделала шутер от первого лица в стиле первых мультфильмов с Микки Маус.
2. Глава КНР Cи в обращении сказал, что объединение Тайваня и КНР неизбежно
3. Похоже бумаги Эпштейна могут быть рассекречены, что может привести к скандалам, куда могут быть вовлечены многие известные люде, включая: Билла Клинтона, Билла Гейтса и других.
Ну, и прикол о том, что теперь водитель будет читать вслух рекламу)
Веселый год будет.
Кто не читал этот пост в прошлом году - очень советую посмотреть его сейчас. Все очень актуально.
Forwarded from Беренов вещает про продажи (Alex Berenov)
Прогнозирую что в следующем году мы услышим о многих разборках между инвесторами и фаундерами стартапов в РФ и за пределами.
Причин несколько:
1. Портфели многих инвесторов просели. Раз курица не несет золотые яйца - значит ее подают на ужин. Соответственно объявляем распродажу, а кто не согласен отключим газ.
2. Отсутствует опыт работы с инвестициям в рецессии. Вместо работы с командой и помощи, люди начинают замыкаться и сходить с ума: со всеми ругаться, бежать в сомнительные проекты и тд.
3. В компании проблемы, а мне обещали взрывной рост. Поиск виноватых в глобальном кризисе в ближнем круге фаундеров портфельных стартапов.
4. Возросли расходы на жизнь за границей и надо как-то это компенсировать. Идем спрашивать у фаундеров какая у них exit стратегия. Если ее нет, смотрим можно ли выдернуть свои инвестиции под каким-нибудь предлогом.
Причин несколько:
1. Портфели многих инвесторов просели. Раз курица не несет золотые яйца - значит ее подают на ужин. Соответственно объявляем распродажу, а кто не согласен отключим газ.
2. Отсутствует опыт работы с инвестициям в рецессии. Вместо работы с командой и помощи, люди начинают замыкаться и сходить с ума: со всеми ругаться, бежать в сомнительные проекты и тд.
3. В компании проблемы, а мне обещали взрывной рост. Поиск виноватых в глобальном кризисе в ближнем круге фаундеров портфельных стартапов.
4. Возросли расходы на жизнь за границей и надо как-то это компенсировать. Идем спрашивать у фаундеров какая у них exit стратегия. Если ее нет, смотрим можно ли выдернуть свои инвестиции под каким-нибудь предлогом.
Стив Джобс купил Pixar у Джорджа Лукаса из-за того, что Лукас разводился и запустил очень неудачный анимационный фильм.
Цена: 5 000 000 долларов и еще 5 000 000 долларов инвестиций.
В итоге Джобс вложил около 80М. И продал Pixar за 7.4 млрд долларов Disney)
Цена: 5 000 000 долларов и еще 5 000 000 долларов инвестиций.
В итоге Джобс вложил около 80М. И продал Pixar за 7.4 млрд долларов Disney)