Иностранцы в России

В этот раз должен быть отечественный фильм, а он японский. Но снят у нас полностью - что вообще редкость. Обычно все ограничивается эпизодами.
Важно, что это не просто был фильм ради фильма. Это было большое промо видео для песни популярной японской певицы.

В итоге Владивосток получил тройной эффект: оставшиеся в городе затраты на съемки, известность у любителей кино и у фанатов певицы.

Седьмой код (2013, Япония)

P.S. интересно, считает ли кто-то в нашей стране эффекты от съемок иностранных фильмов. Тем более что запущена система рибейтов (компенсаций за понесенные в регионе/городе затраты на съемки). Вот - пример как раз из Приморья.

#внучкасмотрит

Лучшие проекты общественных пространств в Европе. Версия 2022.

Две недели назад в Барселоне назвали лучший проект развития общественного пространства.
Им стал проект по восстановлению канала Catharijnesingel в Утрехте от OKRA.

Другие 4 финалиста:
/открытый бассейн в Брюсселе, финансируемый за счёт краудфандинга
/ Общественный парк в шведском Лунде
/ восстановление площади вокруг церкви в Тулузе
/ Парк на пустыре в Риге


Премия вручается раз в два года в Барселоне. База финалистов и победителей тут.


P.S. из России был всего один победитель - Садовое кольцо, которое сделала сами_знаете_кто

#премиивнучки

Город решил делиться

В Сеуле в 2012 году на уровне города принята стратегия на развитие sharing эrономики.
Для мировой практики это довольно интересный эксперимент, поскольку совместное использование организуется в максимально возможном количестве направления и в не самом маленьком городе мира.

В числе существующих практик:
- сервис по аренде инструмента и всяких штук для ремонта - у соседей.
- библиотеки игрушек - там можно взять детские игрушки, книжки, видео напрокат
- аренда спортивных площадок
- аренда студентами комнат в домах и квартирах, где проживают одинокие пожилые люди

#сеул #sharing

Про городской туризм в мире (отчет WTO)
City TourismPerformance Research

Год издания: 2018
Объем: 292 стр

Как ни странно, но найти большие международные обзоры именно городского туризма оказалось не так просто. Даже WTO делает такое раз в 5-6 лет, не чаще. Хотя объем документа не кажется внушительным, но плотность цифр, фактов, сюжетов такая, что у меня заняло недели три чистого времени просто чтобы все прочитать, разложить по полочкам и как-то освоиться в материале.


7 полезных выводов:

1/ цифр в туризме мало у всех. Неважно, вы - Копенгаген или Кейптаун, скорее всего полного набора показателей, чтобы сравнить себя и так и эдак с зарубежными аналогами, у вас нет.

2/ у всех городов в отчете есть городская (!!) стратегия по туризму - с целями, задачами и даже парой редакций. Исполняет эту стратегию специальная структура. Где-то она муниципальная, где-то региональная, где-то вообще собранная из представителей власти бизнеса и общественности.

3/ количество туристов в городе - не единственный и даже не самый интересный показатель, которым измеряют себя города. Мой топ 3 - количество туристов повторного посещения, оценка туризма местными жителями, чек+срок пребывания.

4/ большой вопрос - интеграция туризма с другими отраслями городской экономики. Пока он выглядит довольно обособленным и тянет за собой ну уж совсем прямые связки (продукты, транспорт и т.д.). А многие пытаются приделать этот моторчик к большим шестеренкам в городах.

5/ Сезонность - бич всех городов в отчете (их там 15). С ней конечно борются, но кардинально победить пока никто не смог.

6/ Sharing задает жару городским юристам и налоговикам. Обуздание airbnb - стандартный сюжет в отчете.

7/ Туризм может разрушить туризм. Все понимают риски от чрезмерного турпотока или потока по магистральным маршрутам. Из этого выросло целое направление районного туризма. Практикуется в городах от Латинской Америки до Юго-Восточной Азии.

Зачем читать экономистам: много хорошей статистки и бенчмарков (например, структура турпотока в городах в разрезе внутренний/иностранный), интересные кейсы по налогообложению, регулированию отрасли. Еще хорошие примеры по пространственно-экономической организации туристических зон.

#отчетыурбаниста #туризм

Как Нью-Йорк спасает свои деловые районы

На прошлой неделе мэрия НЙ выпустила программу по поддержке центральных деловых районов - Мидтаун, Южный Мидтаун и Нижний Манхэттен. Это около 45% занятых в городе и 80% офисной недвижимости. 20% налога на надвижимость и т.д. В общем - курица, несущая золотые яйца. И вот город разбирается с последствиями ковида. Офисы пустеют, люди (особенно с высокими зп) предпочитают работать из дома. К 3-му кварталу 2022 года в офисы НЙ вернулось всего 45% работников.

В итоге падают доходы от налога на недвижимость, падает экономическая активность на улицах, нужно меньше ресторанов, кафе, услуг в центре и т.д. - одно цепляет другое.

Всего в программе 40 мероприятий, разбитых на три группы:
- поддержка центров деловой активности
- улучшение транспортной доступности этих центров
- устойчивый рост для всех.



Что предлагают:
- разрешить перепрофилировать офисные здания, построенные ранее 1990 года. До этого годом отсечки был 1960.
- снять ограничения на плотность жилой застройки в деловых кварталах
- сделать ПЗЗ гибче в плане комбинирования видов разрешенного использования на торговых улицах (хотят разрешить,например, размещение чистого производства)
- поддерживать выбранные приоритетные отрасли - технологии и развлечения
- разработать мастер-план общественных пространств в деловых районах и максимально быстро привести улицы, парки, мосты в пешеходно-пригодный вид
- облегчить ограничения на размещения инфраструктуры для электротранспорта
- смягчить регулирование для веранд и уличных точек общепита
- создать должность Директора по публичному пространству, который будет горизонтально ведать всем, что не входит в частную собственность на улицах. Условно "от стены до стены"
- превратить в регулярную практику перекрытие улиц и использование проезжей части для локальных мероприятий (ярмарки, лекции и т.д.)
- организовать Tourism Investment District (что это - читайте в завтрашнем выпуске)


Из интересного:
- прогноз недвижимости делается на 15 лет вперед. И исходя из него принимаются решения об изменении зонирования и объеме выдаваемых разрешений на строительство. Для прогноза используют предположения о медленном росте офисных сотрудников в районе, о спросе на офисную недвижимость (от 80% до 100% от допандемийного) и об увеличении удельной площади офиса на одного сотрудника (больше переговорных для всяких зумов и отдельных пространств для уставших от домашнего офиса - с 22 до 23,6 квм на человека). Предложение прогнозируют на основе 19-летнего тренда.

#отчетыурбаниста

Район туристических инвестиций

Tourism Investment District - это нечто среднее между "районами городского бизнес-развития", в оригинале известными как BID, и гостиничным/туристическим сбором. Придумали это дело в Восточном Голливуде в 1992 году.

Смысл такой - на определенной территории на некоторое время с согласия основных стейкхолдеров вводится дополнительный обязательный платеж. База для платежа - плата за проживание в гостинице/отеле и т.д. В этом смысле - прямая копия с туристического или гостиничного сбора. Важных параметров два: платеж обязательный для всех предприятий гостеприимства на территории (то есть по сути это квази-налог), используется он исключительно на поддержку тех, кто его платит и его нельзя потратить ни на какие другие цели. Исключение сделано только для мелких гостиниц (меньше 50-70 номеров) При этом турсбор никто не отменяет.


Логичный вопрос - чего им не живется с обычным туристическим сбором? Дело в том, что у сбора нет таких жестких ограничений по направлению использования. И, например, в Сан Диего к 2007 году (спустя 40 лет с момента запуска) из всего собранного турсбора на действительно туристические цели уходило около 6%.

Вот эта узкая направленность трат и точеный характер самого сбора - современный тренд муниципальных финансов. Никто не хочет платить налоги в общую казну. А тут инструмент, позволяющий, максимально сократить путь от точки сбора налога до места его траты. И речь идет даже не о том, чтобы город тратил то, что зарабатывает. Фактически сделан следующий шаг.
Вангую, что за таким фискальным алоцированием будущее. Ну как минимум в городах.

#BID #туризм #США

Гарвард назвал лучший урбан-проект сезона 2021/2022

Каждые два года факультет дизайна Гарвардского университета (тот самый, где учились, работали и работают великие - от Захи Хадид до Гропиуса и от Рема Кулхаса до Бьярке Ингельса, и где пару курсов скромненько слушала и пару лекций читала я сама, хе-хе) присуждает премию имени Вероники Рудж Грин за лучший проект в области урбанистики.

В общем, лучшие награждают лучших.

В этом году премию получила Франция за проект Гранд-Пари-Экспресса. Это система из 4 новых веток парижского метро, формирующих новое кольцо вокруг города. 68 новых станций, 200 км путей. Крупнейший урбан-проект, реализуемый в настоящий момент в Европе. Задача проекта - снизить концентрацию активности в столице, разгрузить дороги, дать импульс для развития дальних и ближних пригородов.

В 2019 году премию не вручали. В 2017 получил тот самый High Line в НЙ, в 2015 - Мадрид Рио, ну и так далее.

Полный список победителей, начиная с 1988 - тут.

#премиивнучки #париж #гарвард

Садовые фестивали как инструмент перезапуска городов

С начала 1980-х годов Великобритания стала глобальной лабораторией по редевелопменту и восстановлению экономической жизни в городах. Тогда были придуманы инструменты, которые сейчас выглядят вполне привычными и обыденными.
С 1981 года в стране заработала первая городская корпорация развития. Эти структуры фактически дублировали местный власти в вопросах городского развития, имели значительно большие полномочия и деньги. Благодаря такой корпорации, в частности,реализовался проект Canary Wharf. C 1981 года в стране запустили enterprise zones - нечто вроде наших ТОСЭРов. С 1982 года начали раздавать гранты на городское развитие, а позже - гранты на расчистку территорий (1983).

И вот на фоне всех этих серьезных инструментов возникает еще один - садовые фестивали. Традиция, перенятая у послевоенной Германии. Для такого фестиваля на большой заброшенной территории города проводится расчистка, рекультивация и благоустройство. На полгода территория превращается в выставку достижений садово-паркового искусства, а затем на нее заходит бизнес.

Всего фестивалей было проведено 5 в довольно депрессивных на тот момент городах. Руководили процессом все те же корпорации. Параллельно на работы привлекалось местное население, массово использовались схемы ГЧП - небольшие куски парков, беседки, малые формы устанавливались за счет рекламных бюджетов компаний. На территориях возводились модельные жилые дома - в рамках рекламных кампаний застройщиком


Примеры садовых фестивалей и их результаты:
Научный и медиа центр на площадке садового фестиваля в Глазго (бывшие доки)
Жилье и офисы на месте бывшего дока в Ливерпуле
Торговый цент, парк на территории сталелитейного завода в Стоук-он-Тренте
Жилье на территории заводов в Гейтсхеде

Культурная столица - звание или драйвер развития?

С 2024 года будут ежегодно выбирать культурную столицу страны. (заявки принимают до марта'23)
Очевидная попытка скопировать европейский опыт.

Конкурс на звание "Культурная столица Европы":
/ проводится ежегодно с 1985 года
/ победителя выбирают за 4 года до момента вступления "в должность"
/ деньги на реализацию программы ищет сам город


Борются города Европы не просто за звание, а за некоторые эффекты от года культурного лидерства:
/ растет городская экономика - анализ 2018 года показывает, что городска экономика в городах-победителях растет быстрее на 4,5% за 8 лет (2 года до и 5 лет после года столичности).
/ растет турпоток - анализ 2017 года показывает, что в год столичности турпоток вырастает на 15%, на след год - еще на 11%. После этого эффект пропадает. Размер бюджета не играет никакого значения.
/ рост занятости и рост креативных отраслей - пока не доказаны.

Посмотрим, куда приедет российский аналог конкурса)

#культурнаястолица

Эффект Бильбао или о чем говорят урбанисты в ночи

Вчера ночью один трепетный читатель моего канала критически высказался про недавний пост о Глазго. Мол, я трактую открытие музея как поворотную точку в судьбе города. С трактовками события мы вроде разобрались.

Но ожидаемо к ночи был помянут эффект Бильбао (эффект Гуггенхайма)

Этот термин описывает якобы случившееся с испанским городом в связи с открытием музея Гуггенхайма в 1997 году. Считается, что открытие музея перевернуло жизнь до того умиравшего города и превратило его в одну из столиц культурной, туристической, инновационной (далее - везде) жизни Европы.

Что же нам говорит строгая городская экономика (и не только она) о случившемся?

/ В 1978 году принят Статус автономии Страны Басков, согласно которому регион получал экстремально большие права и полномочия. До сих пор такой автономии нет ни у одной другой территории в Европе.
/ В 1981 году была законодательно оформлена налоговая автономия Страны Басков. Значительные объемы налоговых поступлений перестали уходить в центр и начали оседать внутри региона.
/ В 1981 году была создана региональная структура по поддержке инноваций, реструктуризации промышленности и привлечению иностранных инвестиций
/ В 1983 река Нервион вышла из берегов из затопила районы города. Со следующего года началась большая программа по расчистке русла, очистке берегов и созданию набережных.
/ C 1988 в городе строилось метро. Первая ветка открылась в 1995 году (проект Нормана Фостера)
/ В 1990 приняли первую стратегию по технологическому развитию - решили фокусироваться не на старых отраслях, а искать и развивать перспективные новые
/ В 1991 году создана частно-государственная структура BilbaoMetropoli30, отвечавшая за продвижение города в мире в целом и в новых отраслях экономики в частности
/ В 1992 году запущена частно-государственная, национально-локальная компания-девелопер Bilbao Ría 2000. Она и реализовывала основные проекты по ревитализации и редевелопемнту городских территорий.
/ В 1992 году принят новый мастер-план, в рамках которого выделены приоритетные зоны ревитализации
/ В 1993 году завершен международный конкурс по планированию того района, где возникнет Музей. К 2006 году проект был реализован только на половину.
/ В 1996 начали строить новый терминал аэропорта (проект Калатравы)
/ Население города сокращалось безостановочно до начала 2000-х годов и снова начало падать в 2010-х
/ Безработица падала как до так и после открытия Музея - с 25% в 1980 до 11% в 2004, с 2007 она снова начала расти и в 2011 достигла 16%.
/ Промышленная занятость падала стабильно на протяжении 30 лет - с 48% в 1975 до 22% в 2005. Занятость в сервисных секторах росла чуть медленнее, но росла. К 1999 эти сектора давали больше половины занятости.



В общем, к маю 1991 года, когда было подписано соглашение о намерениях по поводу строительства музея, в городе уже шли процессы ревитализации и экономической "перестройки". А уж к моменту открытия в 1997 - и подавно. Если у вас много денег, полномочий и горячее желание заявить о себе на весь мир - почему бы и не открыть у себя филиал музея с мировым именем. Но сие событие само по себе, конечно, течение жизни не перевернет. Хотя вполне может стать точкой отсчета для потомков.

Завтра попробую собрать эффекты, которые все-таки нельзя отнять у Музея. Будь вы даже очень трепетный урбанист)



P.S. Самое смешное во всей этой истории, что никакого Бильбао могло и не случиться. Просто к 1990-м у Фонда Гуггенхайма финансовые дела шли не очень. И нужно было быстро и много зарабатывать. Схема международной франшизы подходила более чем. На роль первой европейской локации претендовали и Берлин, и Венеция, и Зальцбург, и Вена. Дело решило наличие большого объема денег в свободном доступе и скорость принятия решений. Автономия Страны Басков дала им фору в этом забеге

#мифыурбанэкономики #бильбао

Эффект Бильбао или о чем говорят урбанисты в ночи_Часть 2

Было бы глупо предполагать, что правительство Страны Басков выкинуло 166 млн евро на пустую безделушку в виде Музея. Даже при самом скептическом подходе, придется признать, что эффекты от возникновения музея есть.

1/ Туристический поток. В первый год работы музея его посетил 1,36 млн человек (по прогнозам должно было быть 800 тыс). Во второй год - 1,26 млн человек. При этом, согласно опросам, 80% посетителей приехали в город прежде всего ради музея. Средний турпоток в город за 15 лет - 1 млн человек. Экономика региона получала и получает соответствующие доходы от жизни туристов в городе.
2/ Рабочие места. Суммарно музей и сопутствующие сервисы создали 1200 постоянных рабочих мест (музей, экскурсоводы, гостиницы, рестораны и т.д.)
3/ Финансирование отрасли. большой успех музея стимулирует продолжать финансировать культуру. Хотя Музей стоил приличных денег бюджету, на этом дело не закончилось. Культурные траты продолжали расти (в среднем по 6% в год) и после завершения строительства, но уже шли на другие объекты и задачи.
4/ международный имидж города. с 1987 по 1997 Бильбао был фактически невидимым, например, для New York Times. C 1997 года город стал постоянно упоминаться на страницах газеты. И продолжает - даже спустя 20 лет после открытия. Причем как в плохом так и в хорошем смысле.
5/ Интерес к отраслевому образованию. С открытием Музея вырос интерес к высшему образованию в креативных отраслях. Количество иностранных студентов, обучающихся по обмену на местном факультете Изящных искусств выросло на 50% с 1997 по 2006 годы.
6/ Новые культурные институции. В 1998 открыт новый центр современного исrусства Bilbao Arte, посвященный уже созданию, а не созерцанию. Центр дает стипендии художникам, поддерживает продвижение местного искусства на международных рынках.
7/ Эффекты для других музеев. Взрывной рост посещения нового музея тянет за собой посещаемость старых музеев. Так, в Музее изящных искусств поток туристов вырос на 40% (во многом благодаря единому билеты в оба музея). Кроме этого, вырос и поток финансирования от частных спонсоров.
8/ Рост рынка искусства в городе. Вслед за открытием Музея в городе открылось несколько новых галерей, аукционных домов. Вокруг музея постепенно сформировался арт-кластер - все собрались в итоге в 3-4 кварталах.


Напомню, что просто построить музеи и получать всякие подарки судьбы не очень получится. Примеры неслучившихся эффектов Бильбао - музей Гауди в испанском Леоне, музей современного искусства в Херфорте (Германия). Последний кстати даже построен тем же Гери.

Исследователи эффекта Бильбао (главным спецом по этому эффекту считается Беатрис Плаза - из того же Бильбао) считают, что слагаемых успеха Музея Гуггенхайма в Бильбао было 5:
- доступность самого города (спасибо новому аэропорту и метро)
- плотность достопримечательностей разного характера и жанра (тут и исторический центр и новые территории, застроенные заново за 30 лет, и ранее существовавшие точки притяжения типа кухни и туристических маршрутов по региону)
- в целом экономика места должна быть на подъеме. В пустоте и кризисе гигантские траты на музей будут бессмысленными и никем особо не поддержанными
- кроме самого музея город должен предложить достойный уровень сервиса на всем клиентском пути туриста - от аэропорта до ночевки в отеле и обратно
- культура не может быть единственной отраслью городской экономики, на которую делают ставку. Даже очень большой туристический поток может исчезнуть и получится не очень (привет Флоренции и Венеции в разгар ковида)

#мифыурбанэкономики #бильбао

Креативные отрасли в малых и средних городах Австралии

Обнаружилось легкое аналитическое (ну, а какое еще в последний день каникул?) чтиво про креативные отрасли в малых и средних городах Австралии. Март 2022 года. Не то чтобы там есть какие-то великие открытия. Но зато собрался неплохой пул из кейсов.

Город Джералдтон (37 тыс человек):
/ продюсерское агентство, работающее по всему региону, которое открыло sharing-студию в городе
/ креативный хаб Pollinators - коворкинг, стартап-академия, программы обучения для школьников по экологии и т.д.


Город Бендиго (100 тыс человек)
/ керамическая фабрика с широкой туристической и ивент-программой, антикварной лавкой, музеем, магазинами и студиями местных художников, программой резидентства для керамистов.

Город Фримантл (32 тыс человек)
/Кооперативный дом, построенный художниками для самих себя, включающих арендное жилье, студии
/ Компания, занимающаяся заполнением пустующих помещений в городе интересными/креативными/локальными бизнесами

Городское поселение Намбор (11 тыс человек)
/ бывшая станция скорой помощи, превращенная в арт-центр

Город Олбери (50 тыс человек)
/Цирковая школа/училище для детей и молодежи - готовят артистов для Cirque du Soleil

И еще нашелся агрегатор пустых пространств, курируемый департаментам по креативным делам штата Виктория. Можно арендовать пространство на любой вкус и цвет - от галереи до помещений под съемки и поп-ап магазины. Началась история в Мельбурне в 2008 году и к 2020 раскатали на весь штат.

Полный текст тут.

#креативныеотрасли #австралия #отчетыурбаниста