Современное искусство + торговый центр = curated retail
С удивлением обнаружила, что до сих пор не писала тут про необычный формат торгового центра, найденный в Шанхае. Жанр - curated retail. Название - TX Huaihai.
Вот как это выглядит и крутится:
/После пандемии - открылся ТЦ в 2020 году и целился только в одну аудиторию - молодежь. Так оно и случилось - до сих пор средний возраст покупателей 28-35 лет. Расчет был довольно циничным - торговый центр располагался в неудобном для автомобилистов месте, старый конструктив не подходил для, допустим, полноценных и высокоуровневых ресторанов. Инвесторы решили, что делать тут ТЦ с люксом или для семейных покупателей будет не супер интересно.
/Центр молодежной энергии - таким высокопарным стилем называется этот объект сам по себе. Типа мы не про циничную продажу, а про совместное творчество, драйв и вот это все.
/Как он возник? Новый ТЦ - по сути результат редевелопмента старого, еще 80-х годов, но тоже супер модного торгового центра. Тут общая площадь - 27 тыс квм, из них - 3 тыс квм фудхолла. При этом на 25% площадей постоянно проводятся выставки и какие-то арт-мероприятия. Среди арендаторов - магазины стритвира, спортивной и просто супер модной одежды, огромный магазин для лыжников с 3 симуляторами, студия подкастов, несколько выставочных залов. Причем выставочные залы и галереи чередуются с магазинами, и не всегда понятно, куда ты заходишь)
/ 6 этажей - 5 "тем". На каждом этаже торгового центра свой набор брендов, объединенных какой-то общей идеей. Например, 3ий этаж отдан только молодым, начинающим брендам. Весь 4й этаж посвящен ресайклингу, тут продают винтаж и сэконд-хэнд на любой кошелек, б/у мебель, книги и т.д. Последние 2 этажа - огромный ночной клуб с видео-артом.
/Соцсети - наше все. Интерьеры центра сделаны таким образом, чтобы почти в любом месте получилась красивая фоточка для соцсетей. Называется это ‘check in spot' - без всяких там иносказаний. Собственно замысел был такой - молодежь живет в соцсетях, но для общения там нужны поводы и темы. Мы дадим им все и сразу в нашем ТЦ.
/Куратор от искусства - кроме самих магазинов центр нанял David Chau, известного коллекционера и куратора выставок современного искусства, руководить наполнением своих свободных пространств. В итоге на этажах проводятся выставки этого самого искусства. Выставочное пространство в торговом центре в общем. Постепенно это все превратилось в платформу "Сhina Next", на которой проводятся все выставки и инсталляции в центре (как онлайн, так и офлайн). Ежегодно объявляется главная тема и под нее собирается программа всяких мероприятий. Отдельный куратор есть у торговой части - крупный эксперт в области современной молодежной моды, который и отбирает бренды для ТЦ.
/Покупка как приключение - в общем не самый новый сюжет, но тут устроили и правда квест. В магазин Kükü (домашний декор) вы не можете просто зайти, только посмотреть через дырочку в стене. А зайти можно, предъявив любой чек из любого магазина/кафе внутри торгового центра)
/Крыша как бизнес. Есть в Шанхае компания (AIRPARK) основной бизнес которой - управлять крышами в основном в торговых центрах. Кроме спортивных мероприятий они проводят у себя на крышах всякие маркеты, выставки и концерты. Отдельная тема для них - домашние животные. Как раз в TX на крыше они проводят раздачу бездомных животных и всякие тематические мероприятия.
В общем, будете в Шанхае - посмотрите сами)
#ритейл
С удивлением обнаружила, что до сих пор не писала тут про необычный формат торгового центра, найденный в Шанхае. Жанр - curated retail. Название - TX Huaihai.
Вот как это выглядит и крутится:
/После пандемии - открылся ТЦ в 2020 году и целился только в одну аудиторию - молодежь. Так оно и случилось - до сих пор средний возраст покупателей 28-35 лет. Расчет был довольно циничным - торговый центр располагался в неудобном для автомобилистов месте, старый конструктив не подходил для, допустим, полноценных и высокоуровневых ресторанов. Инвесторы решили, что делать тут ТЦ с люксом или для семейных покупателей будет не супер интересно.
/Центр молодежной энергии - таким высокопарным стилем называется этот объект сам по себе. Типа мы не про циничную продажу, а про совместное творчество, драйв и вот это все.
/Как он возник? Новый ТЦ - по сути результат редевелопмента старого, еще 80-х годов, но тоже супер модного торгового центра. Тут общая площадь - 27 тыс квм, из них - 3 тыс квм фудхолла. При этом на 25% площадей постоянно проводятся выставки и какие-то арт-мероприятия. Среди арендаторов - магазины стритвира, спортивной и просто супер модной одежды, огромный магазин для лыжников с 3 симуляторами, студия подкастов, несколько выставочных залов. Причем выставочные залы и галереи чередуются с магазинами, и не всегда понятно, куда ты заходишь)
/ 6 этажей - 5 "тем". На каждом этаже торгового центра свой набор брендов, объединенных какой-то общей идеей. Например, 3ий этаж отдан только молодым, начинающим брендам. Весь 4й этаж посвящен ресайклингу, тут продают винтаж и сэконд-хэнд на любой кошелек, б/у мебель, книги и т.д. Последние 2 этажа - огромный ночной клуб с видео-артом.
/Соцсети - наше все. Интерьеры центра сделаны таким образом, чтобы почти в любом месте получилась красивая фоточка для соцсетей. Называется это ‘check in spot' - без всяких там иносказаний. Собственно замысел был такой - молодежь живет в соцсетях, но для общения там нужны поводы и темы. Мы дадим им все и сразу в нашем ТЦ.
/Куратор от искусства - кроме самих магазинов центр нанял David Chau, известного коллекционера и куратора выставок современного искусства, руководить наполнением своих свободных пространств. В итоге на этажах проводятся выставки этого самого искусства. Выставочное пространство в торговом центре в общем. Постепенно это все превратилось в платформу "Сhina Next", на которой проводятся все выставки и инсталляции в центре (как онлайн, так и офлайн). Ежегодно объявляется главная тема и под нее собирается программа всяких мероприятий. Отдельный куратор есть у торговой части - крупный эксперт в области современной молодежной моды, который и отбирает бренды для ТЦ.
/Покупка как приключение - в общем не самый новый сюжет, но тут устроили и правда квест. В магазин Kükü (домашний декор) вы не можете просто зайти, только посмотреть через дырочку в стене. А зайти можно, предъявив любой чек из любого магазина/кафе внутри торгового центра)
/Крыша как бизнес. Есть в Шанхае компания (AIRPARK) основной бизнес которой - управлять крышами в основном в торговых центрах. Кроме спортивных мероприятий они проводят у себя на крышах всякие маркеты, выставки и концерты. Отдельная тема для них - домашние животные. Как раз в TX на крыше они проводят раздачу бездомных животных и всякие тематические мероприятия.
В общем, будете в Шанхае - посмотрите сами)
#ритейл
Экономика места и корпоративные ретриты
Читала я тут недавно лекцию по экономике сельских территорий и в этой теме всегда возникает вопрос про сельский туризм, про то "как это делать и как это продвигать".
В качестве примера из серии "на подумать" - кейс из Норвегии.
/Консультанты ушли в туризм. У норвежской компании ÆRA в принципе основной бизнес - стратегический консалтинг. Помогают компаниям внедрять инновации, выходить на новые рынки и т.д. В общем, все как обычно. Но (видимо) в какой-то момент возник насущный вопрос о корпоративном выезде куда-то за город. И вот - ребята создали новый бизнес в июне 2022.
/Платформа на 8 отелей. Картинки наверху - это некоторые из 8 отелей, с которыми новая компания Ærli заключила соглашение о создании платформы. Собственники отелей никуда не делись, просто теперь их локации продает еще и Ærli. Кроме аренды отелей можно заказать и лекции от самой компании - не даром же они консультанты. Ближайший к Осло отель - 180 км, а самый дальний - на Шпицбергене))
/Осознанный корпоратив. Основная идея всего этого сюжета - сделать выезды на природу не скучной обязанностью, когда все сидят и уныло глядят на доску с маркерами. Вместо этого платформа предлагает "устойчивые" корпоративы - с минимальными отходами и даже пользой для самого места. Например, в Stokkøya Strandhotell гости могут поучаствовать в очистке пляжа, помогать садовнику и т.д. Кроме этого, корпоративные выезды - помощь отелями сгладить сезонность. Локальную экономику поддерживают опять же. Платформа целится вообще в заключение долгосрочных соглашений с клиентами, чтобы те всегда выбирали для корпоративов (или других задач) объекты из их набора.
/Для клиентов и участников. Как всякие консультанты Ærli воспринимает участников платформы и как сообщество и как квази-клиентов. Помогает им с какими-то стратегическими вопросами, дважды в год собирает их на корпоратив))) и всячески поддерживает горизонтальные контакты среди участников.
В общем - такой вполне устойчивый кейс для сельских локаций в жанре "а давайте попробуем вместе".
#туризм
Читала я тут недавно лекцию по экономике сельских территорий и в этой теме всегда возникает вопрос про сельский туризм, про то "как это делать и как это продвигать".
В качестве примера из серии "на подумать" - кейс из Норвегии.
/Консультанты ушли в туризм. У норвежской компании ÆRA в принципе основной бизнес - стратегический консалтинг. Помогают компаниям внедрять инновации, выходить на новые рынки и т.д. В общем, все как обычно. Но (видимо) в какой-то момент возник насущный вопрос о корпоративном выезде куда-то за город. И вот - ребята создали новый бизнес в июне 2022.
/Платформа на 8 отелей. Картинки наверху - это некоторые из 8 отелей, с которыми новая компания Ærli заключила соглашение о создании платформы. Собственники отелей никуда не делись, просто теперь их локации продает еще и Ærli. Кроме аренды отелей можно заказать и лекции от самой компании - не даром же они консультанты. Ближайший к Осло отель - 180 км, а самый дальний - на Шпицбергене))
/Осознанный корпоратив. Основная идея всего этого сюжета - сделать выезды на природу не скучной обязанностью, когда все сидят и уныло глядят на доску с маркерами. Вместо этого платформа предлагает "устойчивые" корпоративы - с минимальными отходами и даже пользой для самого места. Например, в Stokkøya Strandhotell гости могут поучаствовать в очистке пляжа, помогать садовнику и т.д. Кроме этого, корпоративные выезды - помощь отелями сгладить сезонность. Локальную экономику поддерживают опять же. Платформа целится вообще в заключение долгосрочных соглашений с клиентами, чтобы те всегда выбирали для корпоративов (или других задач) объекты из их набора.
/Для клиентов и участников. Как всякие консультанты Ærli воспринимает участников платформы и как сообщество и как квази-клиентов. Помогает им с какими-то стратегическими вопросами, дважды в год собирает их на корпоратив))) и всячески поддерживает горизонтальные контакты среди участников.
В общем - такой вполне устойчивый кейс для сельских локаций в жанре "а давайте попробуем вместе".
#туризм
Винтажный риэлтор
Недавно я общалась с ребятами, которые активно восстанавливают старинные подъезды, элементы декора в домах по всей стране. Восстанавливают за свой счет, силами волонтеров и т.д. Речь зашла, естественно, о деньгах, покупателях и риэлторах. Оказалось, что специализации "винтажный риэлтор" толком нет, хотя есть класс покупателей, которых интересует именно недвижимость с историей.
И я вспомнила про такую компанию из Швеции. Вот - рассказываю про Stadshem Fastighetsmäkleri.
/Недвижимость в Гётеборге. Работает компания с 2006 года и в основном занимается одним городом, хотя недавно открыла офис еще и в Стокгольме. Работают только с квартирами, построенными до 1965 года, и виллами до 1970-го. Рынок винтажа - в целом компания продает около 290 объектов за год, в основном квартиры (90%).
/Продают объект и его историю - любой свой объект компания исследует с точки зрения истории места, его жителей, авторов проекта и т.д. В общем такой хороший историко-архитектурный анализ. На странице каждого объекта - можно посмотреть на результаты. Кроме самой продажи компания предоставляет услуги декораторов, которые могут сами преобразить дом или выдать продавцу рекомендации.
/Сообщество профессионалов и листок - не только в Москве найти умелого реставратора или краснодеревщика - задача со звездочкой. Компания щедро делится своими контактами и рекомендациями в формате тематических корпоративных "листков" - про уход и реставрацию деревянных изделий, про утепление окон и т.д. Такой журнал выходит 4 раза в год.
/Хорошо делиться офисом - как ни крути, а офис недвижимости - это такой офис-офис в 9 до 18 и пустота по выходным. Чтобы этого не было и для поддержания жизни в своем стокгольмском квартале, компания сдает в аренду часть своих помещений, выходящих на улицу, под всякие штуки на выходных. Например, поп-ап магазин винтажного декора и мебели или под фермерский рынок. Как это устроено - не могу досконально описать, но точно все происходит в одном и том же месте.
P.S. предупреждаю - на сайте и тем более на страничке в инстаграме можно зависнуть надолго)
#жилье
Недавно я общалась с ребятами, которые активно восстанавливают старинные подъезды, элементы декора в домах по всей стране. Восстанавливают за свой счет, силами волонтеров и т.д. Речь зашла, естественно, о деньгах, покупателях и риэлторах. Оказалось, что специализации "винтажный риэлтор" толком нет, хотя есть класс покупателей, которых интересует именно недвижимость с историей.
И я вспомнила про такую компанию из Швеции. Вот - рассказываю про Stadshem Fastighetsmäkleri.
/Недвижимость в Гётеборге. Работает компания с 2006 года и в основном занимается одним городом, хотя недавно открыла офис еще и в Стокгольме. Работают только с квартирами, построенными до 1965 года, и виллами до 1970-го. Рынок винтажа - в целом компания продает около 290 объектов за год, в основном квартиры (90%).
/Продают объект и его историю - любой свой объект компания исследует с точки зрения истории места, его жителей, авторов проекта и т.д. В общем такой хороший историко-архитектурный анализ. На странице каждого объекта - можно посмотреть на результаты. Кроме самой продажи компания предоставляет услуги декораторов, которые могут сами преобразить дом или выдать продавцу рекомендации.
/Сообщество профессионалов и листок - не только в Москве найти умелого реставратора или краснодеревщика - задача со звездочкой. Компания щедро делится своими контактами и рекомендациями в формате тематических корпоративных "листков" - про уход и реставрацию деревянных изделий, про утепление окон и т.д. Такой журнал выходит 4 раза в год.
/Хорошо делиться офисом - как ни крути, а офис недвижимости - это такой офис-офис в 9 до 18 и пустота по выходным. Чтобы этого не было и для поддержания жизни в своем стокгольмском квартале, компания сдает в аренду часть своих помещений, выходящих на улицу, под всякие штуки на выходных. Например, поп-ап магазин винтажного декора и мебели или под фермерский рынок. Как это устроено - не могу досконально описать, но точно все происходит в одном и том же месте.
P.S. предупреждаю - на сайте и тем более на страничке в инстаграме можно зависнуть надолго)
#жилье
Японские хрущевки и реновация (часть 1)
Давно собиралась про этот феномен рассказать. Постараюсь уложиться в три серии.
/ Послевоенное бездомье. К концу Второй мировой войны в Японии было выжжено огромное количество жилья. В основном построенное из дерева, оно пало жертвой американских бомбардировок. В целом 15% жилья исчезло безвозвратно. Кроме этого с фронта и из плена возвращались массы солдат, их тоже надо было где-то селить. По примерным оценкам потребность была в 4,2 млн квартир. Спустя 10 лет дефицит все еще составлял 2,7 мн квартир.
/Жилищная корпорация. Первые 10 лет после окончания войны государство старалось лично не вмешиваться, но поддерживать участников рынка. Давало деньги местным властям, поддерживало частных застройщиков, даже давало льготные кредиты на строительство ИЖС. Сильно ситуация не менялась. В 1955 году процесс решили как-то оформить институционально и создали Японскую жилищную корпорацию. С тех пор и до текущего момента она отвечает за жилищное строительство в стране (правда сейчас уже под другим названием). В первый же год целились в 420 тыс квартир (удалось достичь этого темпа ближе к 1960-му году). Корпорация имела сразу национальный характер, так как местные администрации не обладали достаточными финансами. С землей внутри городов тоже были проблемы, так что Корпорация сразу целилась в большие территории за пределами старой застройки.
/Земельное перераспределение. Одним из результатов деятельности корпорации стало массовое применение land readjustment - схемы, при которой собственники крошечных и часто хаотично нарезанных участков получают их же обратно, но аккуратно нарезанными и даже с прибытком в виде собранных "лоскутов" в новый участок. У нас подобной схемы нет, но вот тут - подробно описана японская редакция (да, схема применяется в разных странах в разных редакциях).
/Аббревиатуры - наше все. Архитекторы в это же время пытались придумать, что будем строить. Многоэтажное - не очень умели, кроме этого семейный уклад "квартирного типа" должен был как-то отличаться от традиционного. Результатом планировочных изысканий стала 51С - типовая планировка квартиры, которую массово применяли в дальнейшем. Площади варьировались от 33 до 46 квм и такая квартира имела две комнаты и кухню. Другое название этой планировки - DK, то есть dining kitchen - кухня, на которой можно всем вместе пообедать. Это было непривычно для японского довоенного уклада. С тех пор все планировки в Японии так и маркируются - K, DK, LDK и т.д.
/Выше, но дороже. Кроме попыток удешевить планировки и оптимизировать площади квартир, мысль шла в сторону повышения высотности. В 1958 был введен 10-этажный дом в Токио и 11-этажный в Осаке. Получились проекты хорошие и удобные, но дорогие для массового строительства и не сильно богатого горожанина. Так что вернулись к малоэтажным проектам.
/Групповая земля. В середине 1950-х и появился основной тип микрорайонной массовой застройки в Японии - данчи (“danchi"), с японского это так и переводится "групповая земля". На общем участке земли (что было в принципе странно для довоенной Японии) строились среднеэтажные дома, жители которых пользовались какой-то общей инфраструктурой. В среднем площади квартир были в районе 40-50 квм.
/Не всегда все шло гладко. Например, при планировании Tokiwadaira Danchi в пригороде Токио фермеры не были согласны с оценкой изымаемых у них земель. Весь 1957-1958 год шло противостояние. Все дошло до демонстраций, пикетов и больших публичных конфликтов. В итоге государственная машина победила и тут появились 170 домов в 3-4 этажа, суммарно - почти 5 тыс квартир. Инфраструктуру строили сразу - торговые центры, общественные центры, больницу, школу. К 1962 году район полностью был заселен. Население квартала постепенно старело и пожилые люди к 2011 году составляли почти 40%. Тем не менее 180 домов так и стоят, пустеют, но стоят.
Большой ресурс с фоточками и описаниями разных проектов нашла вот тут.
продолжение следует
#жилье
Давно собиралась про этот феномен рассказать. Постараюсь уложиться в три серии.
/ Послевоенное бездомье. К концу Второй мировой войны в Японии было выжжено огромное количество жилья. В основном построенное из дерева, оно пало жертвой американских бомбардировок. В целом 15% жилья исчезло безвозвратно. Кроме этого с фронта и из плена возвращались массы солдат, их тоже надо было где-то селить. По примерным оценкам потребность была в 4,2 млн квартир. Спустя 10 лет дефицит все еще составлял 2,7 мн квартир.
/Жилищная корпорация. Первые 10 лет после окончания войны государство старалось лично не вмешиваться, но поддерживать участников рынка. Давало деньги местным властям, поддерживало частных застройщиков, даже давало льготные кредиты на строительство ИЖС. Сильно ситуация не менялась. В 1955 году процесс решили как-то оформить институционально и создали Японскую жилищную корпорацию. С тех пор и до текущего момента она отвечает за жилищное строительство в стране (правда сейчас уже под другим названием). В первый же год целились в 420 тыс квартир (удалось достичь этого темпа ближе к 1960-му году). Корпорация имела сразу национальный характер, так как местные администрации не обладали достаточными финансами. С землей внутри городов тоже были проблемы, так что Корпорация сразу целилась в большие территории за пределами старой застройки.
/Земельное перераспределение. Одним из результатов деятельности корпорации стало массовое применение land readjustment - схемы, при которой собственники крошечных и часто хаотично нарезанных участков получают их же обратно, но аккуратно нарезанными и даже с прибытком в виде собранных "лоскутов" в новый участок. У нас подобной схемы нет, но вот тут - подробно описана японская редакция (да, схема применяется в разных странах в разных редакциях).
/Аббревиатуры - наше все. Архитекторы в это же время пытались придумать, что будем строить. Многоэтажное - не очень умели, кроме этого семейный уклад "квартирного типа" должен был как-то отличаться от традиционного. Результатом планировочных изысканий стала 51С - типовая планировка квартиры, которую массово применяли в дальнейшем. Площади варьировались от 33 до 46 квм и такая квартира имела две комнаты и кухню. Другое название этой планировки - DK, то есть dining kitchen - кухня, на которой можно всем вместе пообедать. Это было непривычно для японского довоенного уклада. С тех пор все планировки в Японии так и маркируются - K, DK, LDK и т.д.
/Выше, но дороже. Кроме попыток удешевить планировки и оптимизировать площади квартир, мысль шла в сторону повышения высотности. В 1958 был введен 10-этажный дом в Токио и 11-этажный в Осаке. Получились проекты хорошие и удобные, но дорогие для массового строительства и не сильно богатого горожанина. Так что вернулись к малоэтажным проектам.
/Групповая земля. В середине 1950-х и появился основной тип микрорайонной массовой застройки в Японии - данчи (“danchi"), с японского это так и переводится "групповая земля". На общем участке земли (что было в принципе странно для довоенной Японии) строились среднеэтажные дома, жители которых пользовались какой-то общей инфраструктурой. В среднем площади квартир были в районе 40-50 квм.
/Не всегда все шло гладко. Например, при планировании Tokiwadaira Danchi в пригороде Токио фермеры не были согласны с оценкой изымаемых у них земель. Весь 1957-1958 год шло противостояние. Все дошло до демонстраций, пикетов и больших публичных конфликтов. В итоге государственная машина победила и тут появились 170 домов в 3-4 этажа, суммарно - почти 5 тыс квартир. Инфраструктуру строили сразу - торговые центры, общественные центры, больницу, школу. К 1962 году район полностью был заселен. Население квартала постепенно старело и пожилые люди к 2011 году составляли почти 40%. Тем не менее 180 домов так и стоят, пустеют, но стоят.
Большой ресурс с фоточками и описаниями разных проектов нашла вот тут.
#жилье
Японские хрущевки и реновация (часть 2)
/Как это было устроено в начале. На первых порах государство решало простую задачу - нужно много жилья на доступной земле. Большие куски выкупались у фермеров и застраивались фактически только жильем. В ту пору было не до инфраструктуры и разнообразного наполнения. Максимум, что возможно было организовать - автобусное или жд сообщение с центрами старых городов, небольшую торговлю в центре и зеленые зоны. Но урбанисты/архитекторы не дремали и толкали государство к более объемным моделям.
/Новые города. В начале 1960-х правительство выпускает корпус документов, посвященных новому подходу к освоению территорий. Теперь Корпорация должна заниматься не просто строительством жилья, но обустройством больших территорий, подведением туда коммуникаций. Основная цель - создание новых полноценных городов-спутников. Так как частная собственность на землю никуда не девалась и желание быстренько перепродать землю тоже, режим торговли землей и недвижимостью в таких спутниках был довольно строгим. Вводилось требование построить все, что запланировано на купленной земле в течение 5 лет. А перепродавать землю и недвижимость можно было только спустя 10 лет после покупки и только с согласия местной власти. Первый такой построили возле Осаки.
/Страна другая, проблемы те же. К середине 1970-х дефицит жилья удалось погасить. В 1973 году уже вакантность оценивалась на уровне 5%. Средняя площадь квартир постепенно росла - с 39,5 до 45,6 к 1973 году. Жилье в основном покупали, в конце 1960-х от всего жилфонда 60% было в собственности. Эта пропорция кардинально потом и не менялась, еще в районе 25% жилфонда - это частные арендные дома. Тем не менее у жилья в данчи были и недостатки - отсутствие центрального отопления, плохая шумоизоляция, недостаток рабочих мест и социальной инфраструктуры, плохая транспортная доступность крупных центров. Социальная изоляция, женская безработица также играли не на руку популярности такого жилья.
/Скорее исключение, чем правило. Для полноты картины нужно понимать, что государственное строительство жилья было не то что не ведущим, но вообще за первые 30 послевоенных лет смогло выдать на гора всего 35% ввода жилфонда. Остальные 65% вводились силами коммерческих застройщиков.
/От количества к качеству. В 1976 году Япония принимает очередной 5-летний план по строительству. И основнаая мысль в нем - "сохранить количество, улучшая качество". И на этом формально история данчи как инструмента решения жилищной проблемы заканчивается. Но не заканчивается, естественно история самих кварталов.
/Действительно временное. Данчи всегда строились и воспринимались как некий временный эпизод в жизни страны. С одной стороны, они обеспечивали устойчивую ступеньку в жилищной лестнице - от дешевого арендного жилья до собственного частного дома. С другой стороны, никто не видел в этих домах нечто, что должно стоять веками. Постепенно к этим зданиям интерес стал угасать, коммерческие застройщики шли дальше, предлагали лучше. А относительно стабильный экономический рост давал возможность постепенно улучшать жилье (для справки по опросам 2004 года 90% крупных компаний давали своим сотрудникам внутренний заём на покупку жилья).
/Закат эпохи. В 1990х годах экономический кризис оказался чувствительным для тех, кто не успел обзавестить собственным жильем, их покупательную способность откинуло на несколько уровней назад и они стали основными клиентами "арендных" частей данчи. Постепенно в кварталы стали переселяться пожилые люди, не готовые платить за частное арендное жилье, семьи с низкими доходами, мигранты.
А потом снова пришло государство.
Вот тут - еще один отличный сайт с фотографиями и описанием 100 данчи по всей стране.
Продолжение следует.
#жилье
/Как это было устроено в начале. На первых порах государство решало простую задачу - нужно много жилья на доступной земле. Большие куски выкупались у фермеров и застраивались фактически только жильем. В ту пору было не до инфраструктуры и разнообразного наполнения. Максимум, что возможно было организовать - автобусное или жд сообщение с центрами старых городов, небольшую торговлю в центре и зеленые зоны. Но урбанисты/архитекторы не дремали и толкали государство к более объемным моделям.
/Новые города. В начале 1960-х правительство выпускает корпус документов, посвященных новому подходу к освоению территорий. Теперь Корпорация должна заниматься не просто строительством жилья, но обустройством больших территорий, подведением туда коммуникаций. Основная цель - создание новых полноценных городов-спутников. Так как частная собственность на землю никуда не девалась и желание быстренько перепродать землю тоже, режим торговли землей и недвижимостью в таких спутниках был довольно строгим. Вводилось требование построить все, что запланировано на купленной земле в течение 5 лет. А перепродавать землю и недвижимость можно было только спустя 10 лет после покупки и только с согласия местной власти. Первый такой построили возле Осаки.
/Страна другая, проблемы те же. К середине 1970-х дефицит жилья удалось погасить. В 1973 году уже вакантность оценивалась на уровне 5%. Средняя площадь квартир постепенно росла - с 39,5 до 45,6 к 1973 году. Жилье в основном покупали, в конце 1960-х от всего жилфонда 60% было в собственности. Эта пропорция кардинально потом и не менялась, еще в районе 25% жилфонда - это частные арендные дома. Тем не менее у жилья в данчи были и недостатки - отсутствие центрального отопления, плохая шумоизоляция, недостаток рабочих мест и социальной инфраструктуры, плохая транспортная доступность крупных центров. Социальная изоляция, женская безработица также играли не на руку популярности такого жилья.
/Скорее исключение, чем правило. Для полноты картины нужно понимать, что государственное строительство жилья было не то что не ведущим, но вообще за первые 30 послевоенных лет смогло выдать на гора всего 35% ввода жилфонда. Остальные 65% вводились силами коммерческих застройщиков.
/От количества к качеству. В 1976 году Япония принимает очередной 5-летний план по строительству. И основнаая мысль в нем - "сохранить количество, улучшая качество". И на этом формально история данчи как инструмента решения жилищной проблемы заканчивается. Но не заканчивается, естественно история самих кварталов.
/Действительно временное. Данчи всегда строились и воспринимались как некий временный эпизод в жизни страны. С одной стороны, они обеспечивали устойчивую ступеньку в жилищной лестнице - от дешевого арендного жилья до собственного частного дома. С другой стороны, никто не видел в этих домах нечто, что должно стоять веками. Постепенно к этим зданиям интерес стал угасать, коммерческие застройщики шли дальше, предлагали лучше. А относительно стабильный экономический рост давал возможность постепенно улучшать жилье (для справки по опросам 2004 года 90% крупных компаний давали своим сотрудникам внутренний заём на покупку жилья).
/Закат эпохи. В 1990х годах экономический кризис оказался чувствительным для тех, кто не успел обзавестить собственным жильем, их покупательную способность откинуло на несколько уровней назад и они стали основными клиентами "арендных" частей данчи. Постепенно в кварталы стали переселяться пожилые люди, не готовые платить за частное арендное жилье, семьи с низкими доходами, мигранты.
А потом снова пришло государство.
Вот тут - еще один отличный сайт с фотографиями и описанием 100 данчи по всей стране.
#жилье