⚡️Быть ответственным или не быть? Вот в чем вопрос!
Весьма вероятно, вы когда-то слышали «это не соответствует моей оплате/должности». Имеется в виду, что ответственность и решения такого уровня должны приниматься людьми более высокого ранга и с более высокой оплатой. В связи с этим вспомнил один случай, связанный как раз с готовностью взять ответственность на себя.
В начале своей карьеры я работал в Samsung Electronics в отделе телевизоров и отвечал за запуск и сопровождение производства телевизоров в России, и у нас произошёл такой инцидент.
🟥 Нам стала поступать информация из магазинов, что телевизоры «краснят» на фоне других марок. Выехали в магазины электроники, посмотрели и поняли, что да, действительно картинка краснее, чем она должна быть. Всё дело было в том, что при производстве были нарушены настройки «баланса белого» — такое вообще производственным браком не считается и решается довольно быстро прямо на производстве. Собрали доказательства по горячим следам, передали корейскому руководителю подразделения аудио-видео и… Ничего не случилось. Почему-то он не захотел принимать решение и сказал, что это в принципе не его ответственность.
Возможно, что так оно и было: Samsung — огромная компания со строгой иерархией, и тот конкретный менеджер отвечал за продажи и маркетинг, а не за производство. Вот только в перспективе «красные» экраны могли бы очень серьёзно ударить и по первому, и по второму. В итоге обсуждения вместо того, чтобы принять необходимые решения и исправить ситуацию, позвали целую команду из штаб-квартиры в Корее, которая приехала, посмотрела, уехала и… Тоже ничего. Решение было принято только после того, как штаб-квартира дала добро, а занял весь этот процесс 3 или даже 4 недели.
Таким образом целый месяц на полках стояли телевизоры, которые не удовлетворяли требованиям потребителя, а с производства и складов в магазины отгружались телевизоры с известным “дефектом”, который можно было оперативно исправить. Исправлять каждый конкретный телевизор в отдаленном магазине было и намного сложнее и существенно затратнее.
И для меня нет однозначного ответа, в чем основная причина —
в неопределенности ответственности или в нежелании ее брать. Ответственность как на уровне правил, так и на уровне культуры — основа четкой организации командной работы. Часто из-за размывания ответственности или неготовности ее брать возникают проблемы в любом проекте или деле, особенно когда нужно принимать решения и действовать быстро.
💻 Мы с моей коллегой Дарьей создали курс “Как перестать работать вместо сотрудников”, где один из блоков как раз посвящен делегированию и ответственности. Всего за час вы сможете узнать, как сделать управление командой эффективнее. Кроме полезной и практичной информации, разбора конкретных кейсов, вы также получите шаблоны, которые сможете использовать в работе.
Если вы хотите разобраться в том, как перестать работать вместо сотрудников, переходите по ссылке на наш сайт: https://pmlogix.ru/kyrs-komanda/. Текущая цена 2990 рублей (обычная цена 4990)😉
#обучение_PMLogix #команда
Весьма вероятно, вы когда-то слышали «это не соответствует моей оплате/должности». Имеется в виду, что ответственность и решения такого уровня должны приниматься людьми более высокого ранга и с более высокой оплатой. В связи с этим вспомнил один случай, связанный как раз с готовностью взять ответственность на себя.
В начале своей карьеры я работал в Samsung Electronics в отделе телевизоров и отвечал за запуск и сопровождение производства телевизоров в России, и у нас произошёл такой инцидент.
🟥 Нам стала поступать информация из магазинов, что телевизоры «краснят» на фоне других марок. Выехали в магазины электроники, посмотрели и поняли, что да, действительно картинка краснее, чем она должна быть. Всё дело было в том, что при производстве были нарушены настройки «баланса белого» — такое вообще производственным браком не считается и решается довольно быстро прямо на производстве. Собрали доказательства по горячим следам, передали корейскому руководителю подразделения аудио-видео и… Ничего не случилось. Почему-то он не захотел принимать решение и сказал, что это в принципе не его ответственность.
Возможно, что так оно и было: Samsung — огромная компания со строгой иерархией, и тот конкретный менеджер отвечал за продажи и маркетинг, а не за производство. Вот только в перспективе «красные» экраны могли бы очень серьёзно ударить и по первому, и по второму. В итоге обсуждения вместо того, чтобы принять необходимые решения и исправить ситуацию, позвали целую команду из штаб-квартиры в Корее, которая приехала, посмотрела, уехала и… Тоже ничего. Решение было принято только после того, как штаб-квартира дала добро, а занял весь этот процесс 3 или даже 4 недели.
Таким образом целый месяц на полках стояли телевизоры, которые не удовлетворяли требованиям потребителя, а с производства и складов в магазины отгружались телевизоры с известным “дефектом”, который можно было оперативно исправить. Исправлять каждый конкретный телевизор в отдаленном магазине было и намного сложнее и существенно затратнее.
И для меня нет однозначного ответа, в чем основная причина —
в неопределенности ответственности или в нежелании ее брать. Ответственность как на уровне правил, так и на уровне культуры — основа четкой организации командной работы. Часто из-за размывания ответственности или неготовности ее брать возникают проблемы в любом проекте или деле, особенно когда нужно принимать решения и действовать быстро.
💻 Мы с моей коллегой Дарьей создали курс “Как перестать работать вместо сотрудников”, где один из блоков как раз посвящен делегированию и ответственности. Всего за час вы сможете узнать, как сделать управление командой эффективнее. Кроме полезной и практичной информации, разбора конкретных кейсов, вы также получите шаблоны, которые сможете использовать в работе.
Если вы хотите разобраться в том, как перестать работать вместо сотрудников, переходите по ссылке на наш сайт: https://pmlogix.ru/kyrs-komanda/. Текущая цена 2990 рублей (обычная цена 4990)😉
#обучение_PMLogix #команда
🔥4
Кстати, как перестать работать за команду – у нас в PMLogix есть видеокурс на эту тему, который прошли уже сотни руководителей.
Курс состоит из 3 модулей:
1️⃣Состав команды проекта. Кого включать, а кого нет
2️⃣Делегирование. Деление ответственности по зонам
3️⃣Матрица ответственности. Деление ответственности за результаты проекта
🔥Также каждый участник в конце курса получит:
📌шаблон с перечнем ролей, зон ответственности (с их описанием), полномочий для каждой проектной роли;
📌шаблон матрицы ответственности с рекомендациями по заполнению. Этот документ дает ясность всем участникам проекта, кто и за что отвечает, и является гарантом договоренностей.
Почитать о курсе подробнее и познакомиться с отзывами довольных клиентов можно по ссылке.
#обучение_PMLogix #команда
Курс состоит из 3 модулей:
1️⃣Состав команды проекта. Кого включать, а кого нет
2️⃣Делегирование. Деление ответственности по зонам
3️⃣Матрица ответственности. Деление ответственности за результаты проекта
🔥Также каждый участник в конце курса получит:
📌шаблон с перечнем ролей, зон ответственности (с их описанием), полномочий для каждой проектной роли;
📌шаблон матрицы ответственности с рекомендациями по заполнению. Этот документ дает ясность всем участникам проекта, кто и за что отвечает, и является гарантом договоренностей.
Почитать о курсе подробнее и познакомиться с отзывами довольных клиентов можно по ссылке.
#обучение_PMLogix #команда
❤3👍1
Почему массовое корпоративное обучение чаще всего бесполезно? Что отличает крутое обучение от простого тимбилдинга? Как сделать так, чтобы независимо от числа участников результаты обучения интегрировались в работу и стали лучшим вложением в профессиональное развитие ваших сотрудников?
В корпоративном мире часто эффективность обучения измеряется индексом NPS – насколько участникам все понравилось и будут ли они рекомендовать программу другим. Однако я считаю, что эффективность меряется не NPS-ом единым: часто этот показатель говорит только о том, что в целом обучение было комфортным, тренер классным, обучающиеся хорошо провели время и тимбилдинг удался.
Для меня главным показателем эффективности любого корпоративного обучения является применяемость изученных инструментов на практике в дальнейшем. А чтобы это действительно произошло, важно углубленно разбираться с “исходным материалом” и всеми рисками, которые могут возникнуть: сложность обучения из-за большого количества участников с разной степенью подготовки, низкая степень вовлеченности из-за универсальных примеров, невозможность сфокусироваться в реальном времени на онлайн-занятиях и т.д.
Сегодня рассказываю масштабный кейс, как за 1 год мы обучили 400 человек из благотворительной организации “Российский Красный Крест” управлению проектами и из чего состоит действительно эффективное обучение.
Читайте кейс по ссылке🔥
#кейсы #статьи #обучение_PMLogix
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А вы случайно не чайка-менеджер?
⚡️ Делюсь не только коротким видео о важности регулярного менеджмента, но и супер новостью, которую ждали многие: готов наш курс по управлению проектами БЕРИ И ДЕЛАЙ, после которого вы научитесь выстраивать прозрачную систему управления с помощью набора прикладных инструментов Руководителя проекта. Раньше он был доступен только в корпоративном формате.
Дарья Зайцева – руководитель направления обучения в PMLogix и ведущая курса, который мы вместе разрабатывали и дополняли на протяжении нескольких лет.
Курс предназначен для:
🔹руководителей и лидеров проектов (в первую очередь)
🔹руководителей менеджеров проектов
🔹руководителей проектных офисов
🔹участников проекта
В 5 модулях курса собраны практические инструменты, которые помогут:
✅ применять классический, гибкий и гибридный подходы
✅ формулировать достижимые цели проекта, отталкиваясь от проблем
✅ создавать актуальный и полный календарный план, выбрав подходящий подход
✅ составлять логическую схему продукта и приоритизировать требования к нему
✅ контролировать ход проекта, измерять прогресс и отклонения
✅ организовывать работу со стейкхолдерами и командой проекта
✅ внедрять регулярный менеджмент в работу проекта и делегировать задачи
✅ управлять рисками
А по завершении курса вы получите пакет шаблонов и документов, необходимых для работы РП, включая шаблон с перечнем ролей, зон ответственности (и их описанием), полномочий для каждой проектной роли и матрицы ответственности с рекомендациями по заполнению.
🔥Прочитать программу курса, зарегистрироваться и немедленно приступить к обучению можно по ссылке.
#обучение_PMLogix
Дарья Зайцева – руководитель направления обучения в PMLogix и ведущая курса, который мы вместе разрабатывали и дополняли на протяжении нескольких лет.
Курс предназначен для:
🔹руководителей и лидеров проектов (в первую очередь)
🔹руководителей менеджеров проектов
🔹руководителей проектных офисов
🔹участников проекта
В 5 модулях курса собраны практические инструменты, которые помогут:
А по завершении курса вы получите пакет шаблонов и документов, необходимых для работы РП, включая шаблон с перечнем ролей, зон ответственности (и их описанием), полномочий для каждой проектной роли и матрицы ответственности с рекомендациями по заполнению.
🔥Прочитать программу курса, зарегистрироваться и немедленно приступить к обучению можно по ссылке.
#обучение_PMLogix
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2❤1
А вы знаете историю строительства здания парламента в Шотландии и почему изначальная стоимость проекта выросла более, чем в 10 раз?
👉В 1997 году было запланировано строительство нового здания парламента Шотландии в Эдинбурге и бюджет проекта составил 40 миллионов фунтов стерлингов. Однако:
💸к июню 1999 года бюджет перевалил за 100 миллионов (члены парламента, которых только спустя два года привлекли к обсуждению, настояли на увеличении количества помещений, в результате и масштаб здания, и его бюджет увеличились);
💸в 2001 году стоимость проекта дважды менялась, достигнув 295 миллионов (поскольку была пересмотрена концепция безопасности комплекса);
💸наконец, в 2004 году, строительство было завершено, и, согласно последней смете, затраты составили примерно 431 миллион.
Когда стали проводить анализ, почему так произошло, среди основных причин, по которым затраты на строительство выросли с 40 до 431 млн, аналитики выделили следующие:
📌недооценили реальную трудоемкость проекта
📌неуправляемые изменения планов работ
📌недооценили влияние стейкхолдеров на проект
Почему так случилось?
Исполнители недостаточно работали над идентификацией и анализом рисков, а из характера реализовавшихся рисков мы с вами можем увидеть, что их можно было учесть ещё в самом начале проекта (привлечь членов парламента на этапе планирования, а также специалистов по безопасности и тд.).
Поэтому управление рисками – важная составляющая менеджмента для успешной реализации проекта с нужными результатами, сроками, бюджетом.
Друзья, напоминаю, что на нашем сайте доступен практический онлайн-курс БЕРИ И ДЕЛАЙ по управлению проектами, в котором вы найдете модуль по управлению рисками с практическими инструментами от поиска рисков до разработки мер реагирования в зависимости от их видов.
⚡️ Доступны базовый и продвинутый тарифы. Отзывы о нашем обучении вы можете прочитать по этой ссылке внизу страницы.
#обучение_PMLogix #управление_рисками
👉В 1997 году было запланировано строительство нового здания парламента Шотландии в Эдинбурге и бюджет проекта составил 40 миллионов фунтов стерлингов. Однако:
💸к июню 1999 года бюджет перевалил за 100 миллионов (члены парламента, которых только спустя два года привлекли к обсуждению, настояли на увеличении количества помещений, в результате и масштаб здания, и его бюджет увеличились);
💸в 2001 году стоимость проекта дважды менялась, достигнув 295 миллионов (поскольку была пересмотрена концепция безопасности комплекса);
💸наконец, в 2004 году, строительство было завершено, и, согласно последней смете, затраты составили примерно 431 миллион.
Когда стали проводить анализ, почему так произошло, среди основных причин, по которым затраты на строительство выросли с 40 до 431 млн, аналитики выделили следующие:
📌недооценили реальную трудоемкость проекта
📌неуправляемые изменения планов работ
📌недооценили влияние стейкхолдеров на проект
Почему так случилось?
Исполнители недостаточно работали над идентификацией и анализом рисков, а из характера реализовавшихся рисков мы с вами можем увидеть, что их можно было учесть ещё в самом начале проекта (привлечь членов парламента на этапе планирования, а также специалистов по безопасности и тд.).
Поэтому управление рисками – важная составляющая менеджмента для успешной реализации проекта с нужными результатами, сроками, бюджетом.
Друзья, напоминаю, что на нашем сайте доступен практический онлайн-курс БЕРИ И ДЕЛАЙ по управлению проектами, в котором вы найдете модуль по управлению рисками с практическими инструментами от поиска рисков до разработки мер реагирования в зависимости от их видов.
#обучение_PMLogix #управление_рисками
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4😁3🔥2
🔥Друзья, ловите удобную навигацию по моему каналу, чтобы быстро найти то, что вас волнует больше всего👇
📌Полезные посты на темы: #управление_проектами #управление_изменениями #управление_рисками #ресурсное_планирование #команда #методология #ИСУП #PMO
📌Экспертные лонгриды: #кейсы #статьи #гайды
📌Короткие видео и записи вебинаров: #вебинары #Youtube
📌Ежемесячная подборка лучших материалов: #дайджест_PMLogix
📌Практические инструменты: #бери_и_делай #канвасы
📌Обновления в нашей базе знаний БРИЗ: #бриз
📌О моем авторском методе управления проектами: #парацельсПМ
📌О наших образовательных программах и не только #обучение_PMLogix
А также #отзывы и #PMLogix с историями о клиентских кейсах.
Отличной пятницы и не забудьте поделиться с коллегами!
📌Полезные посты на темы: #управление_проектами #управление_изменениями #управление_рисками #ресурсное_планирование #команда #методология #ИСУП #PMO
📌Экспертные лонгриды: #кейсы #статьи #гайды
📌Короткие видео и записи вебинаров: #вебинары #Youtube
📌Ежемесячная подборка лучших материалов: #дайджест_PMLogix
📌Практические инструменты: #бери_и_делай #канвасы
📌Обновления в нашей базе знаний БРИЗ: #бриз
📌О моем авторском методе управления проектами: #парацельсПМ
📌О наших образовательных программах и не только #обучение_PMLogix
А также #отзывы и #PMLogix с историями о клиентских кейсах.
Отличной пятницы и не забудьте поделиться с коллегами!
👍3❤2
Напомню, что на нашем сайте доступен курс по управлению проектами «Бери и Делай», который мы разработали также совместно с Дарьей. Всё, что нужно знать о том, как выстроить прозрачную систему управления проектами с помощью набора прикладных инструментов, мы собрали в 5 модулях.
Читайте подробную программу курса и отзывы о нашем обучении по ссылке
#Youtube #обучение_PMLogix
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Что такое проект простыми словами #управлениепроектами #PMlogix
🔹 Самое понятное определение, что такое проект простыми словами
🔹 Критерии, по которым можно отличить проект от непроекта
🔹 Что точно не является проектом и к чему не нужно применять инструменты проектного менеджмента
🚀 Помогаем руководству организации (CEO…
🔹 Критерии, по которым можно отличить проект от непроекта
🔹 Что точно не является проектом и к чему не нужно применять инструменты проектного менеджмента
🚀 Помогаем руководству организации (CEO…
🔥4❤1
Причем здесь Вавилонская башня?
Когда люди друг друга не понимают, ни проект не сделаешь, ни башню не построишь.
Представьте, что для реализации масштабного проекта вы собрали команду лучших спецов, у каждого из которых богатейший профессиональный опыт. Вы полагаете, что ваша dream team успешно вывезет этот нетривиальный проект, и вы сможете спать спокойно, ни о чем не беспокоясь.
Однако ваши лучшие, дорогостоящие специалисты говорят на разных языках, потому что у них совершенно разный бэкграунд. Один с пеной у рта доказывает необходимость декомпозиции плана продукта на контрольные точки, а другой не слушает и продолжает «впаривать» про спринты и инкременты… В таком случае ваш проект превратится в натуральное вавилонское столпотворение с беспорядками и конфликтами как внутри команды, так и с заказчиками. И башню в итоге вы так и не построете, даже с лучшими специалистами.
💡 Одна из целей корпоративного обучения управлению проектами – «выравнивание» сотрудников по терминологии, чтобы свести недопонимания к нулю. Только так у людей будет шанс договориться о том, что и кто должен сделать для достижения нужных результатов, и зафиксировать взаимные ожидания.
Я часто слышу, как многие топ-менеджеры жалуются на то, что их сотрудники недостаточно ответственны, не обязательны и вообще безынициативны. Но если у вас каждый проект напоминает вавилонское столпотворение… То прежде, чем винить людей, стоит задуматься, на одном ли языке они говорят.
Кстати, недавно завершили обучение управлению проектами для сотрудников компании «Бургер Кинг» – выше прикрепил фото и видео с тренинга. Провели 2 потока в гибридном формате (онлайн и оффлайн), в том числе «выравнив» терминологию у наших участников, чтобы они могли общаться на одном языке🔥 В начале были небольшие трудности с восприятием новых терминов (и это нормально!), но участники тренинга быстро со всем справились.
Благодарю сотрудников «Бургер Кинг» за доверие, терпение, труд, вовлеченность в обучение и обратную связь.
А вам, друзья, в преддверии Нового года хочу пожелать полного взаимопонимания с коллегами, прозрачных договоренностей и конструктивного общения на едином языке🤝
#обучение_PMLogix, #кейсы
Когда люди друг друга не понимают, ни проект не сделаешь, ни башню не построишь.
Представьте, что для реализации масштабного проекта вы собрали команду лучших спецов, у каждого из которых богатейший профессиональный опыт. Вы полагаете, что ваша dream team успешно вывезет этот нетривиальный проект, и вы сможете спать спокойно, ни о чем не беспокоясь.
Однако ваши лучшие, дорогостоящие специалисты говорят на разных языках, потому что у них совершенно разный бэкграунд. Один с пеной у рта доказывает необходимость декомпозиции плана продукта на контрольные точки, а другой не слушает и продолжает «впаривать» про спринты и инкременты… В таком случае ваш проект превратится в натуральное вавилонское столпотворение с беспорядками и конфликтами как внутри команды, так и с заказчиками. И башню в итоге вы так и не построете, даже с лучшими специалистами.
Я часто слышу, как многие топ-менеджеры жалуются на то, что их сотрудники недостаточно ответственны, не обязательны и вообще безынициативны. Но если у вас каждый проект напоминает вавилонское столпотворение… То прежде, чем винить людей, стоит задуматься, на одном ли языке они говорят.
Кстати, недавно завершили обучение управлению проектами для сотрудников компании «Бургер Кинг» – выше прикрепил фото и видео с тренинга. Провели 2 потока в гибридном формате (онлайн и оффлайн), в том числе «выравнив» терминологию у наших участников, чтобы они могли общаться на одном языке🔥 В начале были небольшие трудности с восприятием новых терминов (и это нормально!), но участники тренинга быстро со всем справились.
Благодарю сотрудников «Бургер Кинг» за доверие, терпение, труд, вовлеченность в обучение и обратную связь.
А вам, друзья, в преддверии Нового года хочу пожелать полного взаимопонимания с коллегами, прозрачных договоренностей и конструктивного общения на едином языке🤝
#обучение_PMLogix, #кейсы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Вот в этом году все точно будет по-другому
Все мы даем себе новогодние обещания. Одни обещают начать заниматься спортом, другие уволиться с нелюбимой работы, третьи – навести порядок в проектах, чтобы спать спокойно и быть уверенными в достижении целей.
А что значит навести порядок? В идеале, чтобы компания реализовывала действительно важные проекты, чтобы было понятно, кто и чем занимается, чтобы дорогостоящие кадры не занимались пустяковой работой, чтобы не запускались инициативы с дефицитом ресурсов, которые изначально обречены на провал…
💥 Если вы тоже дали себе новогоднее обещание начать управлять проектами на принципиально другом уровне, то сегодня вас ждет сюрприз от меня: возможность получить бесплатный доступ к нашему новому курсу по ресурсному планированию, который стартует в ближайшее время (а пока запишем вас в лист ожидания).
Это именно то, с чего следует начать новый 2025-й год, если вы хотите забыть про авралы на проектах из-за нехватки нужных людей и научиться формировать реалистичные ожидания у ваших заказчиков и руководства.
Что вас ждет на курсе:
👉 Ключевые понятия и возможные сценарии эффективного ресурсного планирования
👉 Что должно быть в организации перед внедрением управления ресурсами
👉 Самые распространенные ошибки ресурсного планирования и к каким последствиям они приводят
👉 Как эффективно планировать краткосрочно (1 мес.), среднесрочно (3-6 мес.) и долгосрочно (1 год)? Модели планирования, инструменты, способы соединить разные виды планирования
👉 Как выбрать информационную систему управления ресурсами и какими критериями она должна обладать в вашей организации
👉 Создание прототипа модели управления ресурсами в MS Excel
👉 Моделирование управления ресурсами в инструменте ресурсного планирования PMLogix
👉 Разбор успешных и неуспешных примеров управления ресурсами
🚀 Курс стартует в ближайшие 2 недели. Чтобы прочитать программу подробнее и успеть зарегистрироваться, переходите по этой ссылке.
Кстати, если вы пропустили мой вебинар «Как перестать терять миллионы на проектах из-за ошибок в управлении ресурсами», очень рекомендую посмотреть его. Запись доступна на Youtube и в ВК видео.
#обучение_PMLogix
Все мы даем себе новогодние обещания. Одни обещают начать заниматься спортом, другие уволиться с нелюбимой работы, третьи – навести порядок в проектах, чтобы спать спокойно и быть уверенными в достижении целей.
А что значит навести порядок? В идеале, чтобы компания реализовывала действительно важные проекты, чтобы было понятно, кто и чем занимается, чтобы дорогостоящие кадры не занимались пустяковой работой, чтобы не запускались инициативы с дефицитом ресурсов, которые изначально обречены на провал…
Это именно то, с чего следует начать новый 2025-й год, если вы хотите забыть про авралы на проектах из-за нехватки нужных людей и научиться формировать реалистичные ожидания у ваших заказчиков и руководства.
Что вас ждет на курсе:
👉 Ключевые понятия и возможные сценарии эффективного ресурсного планирования
👉 Что должно быть в организации перед внедрением управления ресурсами
👉 Самые распространенные ошибки ресурсного планирования и к каким последствиям они приводят
👉 Как эффективно планировать краткосрочно (1 мес.), среднесрочно (3-6 мес.) и долгосрочно (1 год)? Модели планирования, инструменты, способы соединить разные виды планирования
👉 Как выбрать информационную систему управления ресурсами и какими критериями она должна обладать в вашей организации
👉 Создание прототипа модели управления ресурсами в MS Excel
👉 Моделирование управления ресурсами в инструменте ресурсного планирования PMLogix
👉 Разбор успешных и неуспешных примеров управления ресурсами
Кстати, если вы пропустили мой вебинар «Как перестать терять миллионы на проектах из-за ошибок в управлении ресурсами», очень рекомендую посмотреть его. Запись доступна на Youtube и в ВК видео.
#обучение_PMLogix
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3