💥Ура, мы это сделали!
Записали и выложили первый подкаст в рамках подготовки к Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики», которая пройдет 17-18 октября.

🚀Подкаст называется “Как управлять разработкой высокотехнологичных продуктов” и записали мы его вместе с Сабиной Раимовой – директором по управлению проектами и программами «СИТРОНИКС КТ» и исполнительным директором Steor.

Что обсудим:

✔️ Что такое сложные высокотехнологичные продукты
✔️ В чем особенности и сложности управления такими продуктами
✔️ Как стыкуется между собой творческий процесс разработки и менеджмент
✔️ Как совмещается проектный и продуктовый подходы
✔️ Из чего состоит проектная культура и как она помогает достигать стратегических целей компании

Чтобы посмотреть запись и не пропустить выпуск следующих подкастов, перейдите в наш чат-бот 👉@PMLogixBot

Кстати, на конференции проведу мастер-класс "Strategy Delivery Governance. Какой путь нужно пройти, чтобы написанная стратегия стала реализованной?" и воркшоп "Диагностика PMO”. Буду рад увидеться с коллегами и познакомиться с новыми🤝

#PMO #подкасты #управление_проектами

📱 Вышел новый подкаст

Сегодня у нас в гостях Екатерина Булхина – руководитель программ анализа организационной эффективности в ПАО «Газпром нефть». И тема нового подкаста «Управление изменениями: сложности, инструменты, инсайты».

Екатерина поделится своим опытом в управлении изменениями и расскажет:

🔹 в чем разница подходов в чендж менеджменте в зависимости от вида трансформаций;
🔹 с какими трудностями компания сталкивалась во время трансформаций до эры чендж менеджмента;
🔹 в какой момент и почему было принято решение разрабатывать правила управления изменениями;
🔹 как выбирали методологии, фреймворки, инструменты для управления изменениями и какие из них оказались самыми полезными;
🔹 как в компании уживается проектное управление с чендж менеджментом и многое другое🔥

❗️Коллеги, чтобы посмотреть подкаст и не пропустить выпуск следующих, подпишитесь на наш чат-бот @PMLogixBot

Напомню, что серию подкастов с топовыми экспертами России я провожу в рамках подготовки к Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики», которая пройдет 17-18 октября🔥
На самой конференции тоже буду с воркшопами, поэтому буду рад пообщаться с вами вживую🤝

#подкасты #управление_изменениями

«Если на тебя никто не будет жаловаться, я тебя уволю.»

Так мне сказали однажды, когда я устраивался на работу руководителем проектного офиса 😳

Не всегда очевидно, но факт: с одной стороны, проектный офис должен создавать благоприятные условия для успешной реализации проектов, а с другой… Быть подразделением, которое доставляет дискомфорт не только руководителям проектов, но и топ-менеджменту в том числе.

Часто происходит так, что в компании разработали сильную методологию, которая учитывает внутренний опыт компании, её контекст, специфику, но… Парочка фраз от топ-менеджмента в духе «Да просто заполните эти бумажки и всё» или «Сейчас всё горит, давайте без этого» могут распространить идею, что всё это просто бюрократия, которая нужна только проектному офису. 

Когда такое происходит, руководителю проектного офиса важно набраться мужества, чтобы пойти к топ-менеджменту и сказать: ребята, не надо так. Не надо саботировать то, на что вы сами потратили огромное количество ресурсов.

И за этим мужеством должна стоять не только фанатичная любовь к своему делу, но и железобетонная уверенность в том, что методология нужна, что она работает на благо проектов и на благо бизнеса в целом.

При этом также важно, чтобы проектный офис не оказался «в белом пальто» против всех, иначе он никогда не получит поддержку от вышестоящего руководства. 

На эту непростую тему (и не только) поговорили в подкасте с Павлом Алферовым, который подготовил множество каверзных вопросов для меня 😎 

🔥Смотрите запись подкаста «Почему методологии не работают» на Youtube или в ВК видео. 

А чтобы получить доступ к предыдущим подкастам, подпишитесь на наш бот @PMLogixBot.

#подкасты #методология #PMO #управление_проектами

🔹 Чем на самом деле занимается проектный офис?

🔹 В чем его ценность при цифровых или операционных трансформациях?

🔹 Каковы факторы успеха деятельности проектного офиса?

🔹 Чем точно не должен заниматься проектный офис в компании?

🔹 Чего не хватает руководителю проектного офиса, чтобы стать крутым профессионалом?

💥 Вишенка на торте нашей серии подкастов – диалог с Екатериной Толкачевой, директором департамента по управлению проектами
«МКБ», о роли проектного офиса в организации.

Смотрите подкаст на Youtube или ВК видео.

А чтобы получить доступ к предыдущим подкастам, переходите в наш бот @PMLogixBot🤖

Коллеги, сегодня в 15:00 жду вас на конференции “Проектные офисы: лучшие стратегии и тактики”. У меня всего три доклада, и сегодня буду рассказывать про реализацию стратегии. Ближе к вечеру поделюсь краткими тезисами, киньте реакций, если интересно 🔥

#подкасты #PMO

Как понять, что пора переходить на новый уровень в управлении ресурсами?

«Когда перед нами замаячила программа ИТ-трансформации, которая стоит миллиарды рублей, то в ходе планирования её реализации стало очевидно, что нам потребуются десятки ключевых экспертов компании и сотни специалистов извне. Понимая её масштаб, мы пришли к выводу, что в текущем режиме планирования сроков и выполнения этих сроков на проектах такую программу мы никогда не сможем вывезти». Алексей Жериков, руководитель офиса трансформации в блоке финансов «Озон».

Кажется, что планирование ресурсов нужно всегда, ведь нужных специалистов всегда не хватает, а желания бизнеса никогда не совпадают с его ресурсными возможностями. Коллеги, если вы вдруг пропустили, то вот здесь опубликовано видео подкаста с Алексеем Жериковым об управлении ресурсами, который мы записали пару месяцев назад. Также подкаст доступен и в ВК видео.

💡 Особенно актуально тем, кто задумывается на тему – а нужно ли нам вообще системное, более осознанное ресурсное планирование? В подкасте говорим и о том, в каких случаях системное управление ресурсами это уже жизненная необходимость для организации, о ключевых ошибках и многом другом.

#ресурсное_планирование #подкасты

Одной мудрости мало

Почему даже самые мудрые и опытные руководители проектов, которые видели за свою карьеру всё и даже больше, могут попадать на самые предсказуемые риски?

Потому что самые предсказуемые риски чаще всего предсказуемы только в конкретной компании. Например, при работе над проектом внедрения корпоративной ИТ-системы выясняется, что команда со стороны заказчика не обладает нужными компетенциями. Те, кто работают в организации уже давно, точно знают, что такое может случиться, как это скажется на успехе проекта и что с этим делать. Но если поставить нового руководителя проекта, пусть даже и очень опытного, но который никогда с подобной ситуацией не сталкивался, то ему придется набить здесь немало шишек.

Так зачем это делать, зачем полагаться на мудрость одного конкретного руководителя, если можно заранее «подстелить соломку» и избавить его от типовых ошибок?

💥 Вместе с Константином Валиотти, генеральным директором ИТ-интегратора «ПолиАналитика», записали подкаст о том, как технология управления проектами помогает в минимизации рисков и не только. Пару лет назад мы с командой PMLogix помогли её разработать, и в этом подкасте Константин поделился, что изменилось и как технология помогла организации вырасти.

Смотрите подкаст на Youtube и в ВК видео.

#подкасты

Что важнее – методология или люди? Ценности или правила? 

⭐️ На подкасте со Станиславом Беляевым, техническим продактом в Microsoft, подискутировали на эту злободневную тему. А именно: может ли методология сочетаться с гибкостью и свободой принятия решений, а также как влияет наличие ценностей организации на найм сотрудников. 

Станислав поделился своим опытом работы в банке «Точка» – как холакратия в основе системы управления позволяет сотрудникам действовать автономно, при этом соблюдая ключевые принципы и правила.

Что еще успели обсудить:

📌 Когда и почему методология начинает давать сбой?

📌 Ценности организации – ограничение или возможность роста? Можно ли сохранить культуру компании при масштабировании?

📌 Как несоответствие ценностей компании и новых сотрудников может усложнить найм?

📌 Если одна из ключевых ценностей компании это гибкость и адаптация к  изменениям, можно ли эту ценность заложить в основу методологии?

📌 Почему ценности на практике часто не работают?

Смотрите подкаст на Youtube и в ВК видео. Спасибо Станиславу за интересную дискуссию! Если хотите стать гостем нового подкаста, напишите мне в ЛС @Malakhov_Andrey

#подкасты